工厂成本核算指引

工厂成本核算指引

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工厂成本核算指引

一、建立目标成本

目标成本是工厂生产过程中合理耗费的尺度，建立既科学合理又切实可行

的目标成本才能与实际成本相比较;才能找出何项成本差异;才能追踪改善

不断降低产品成本。产品目标成本的内容简便的制定方法如下:

1、直接材料目标成本:应根据物料规格表、BOM表、物料标准损耗率及

物料单价计算得出，此项目标成本的测定合理性与否取决于BOM/物料规格

表、物料单价的准确性及物料标准损耗率的科学性。

2、直接人工目标成本:应依据标准工时及标准工资率(小时工资)计算

得出，此项目标成本要以理论工时为基础、实地工位测秒相结合，同时考虑到劳动生产率提高(如增加工夹具、自动设备)的因素而测定。

3、制造费用:分固定和变动两部份，固定制费除以月平均产量再加单位

变动制费即为标准单位制造费用;或依据上半年制造费用月平均额乘以计划降低率得出。

4、管理费用:依据上年管理费用平均额乘以计划降低率求出或分项测算

汇总相加得出。

二、核算和考核各生产环节的半品成本

工厂的生产制造过程从原材料投入到制成完工产品经过了注塑成型、喷油/移印、装配制造再到成品包装等环节，因此要对比分析了解管控各生产环节的成本，建议:

1、根据各生产环节的特点制定各环节半成品的目标成本;

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2、注塑、装配主要生产单位培训合格的成本核算人员;

3、细化核算对象即核算最终产品成本又核算各生产环节的半成品成本;

4、加大对各生产环节耗用数据和半成品成本的管控力度。三、成本管控的重要内容和途径

从工厂财务核算的角度看，产品成本的主要项目包括:直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用。上述四个成本项目是工厂成本管理的焦点，其中直接材料成本约占工厂产品成本的60%以上，因而是成本管理的重中之重。

1、直接材料成本的高低受单位产品耗用量和材料单价两个因素的影响，

结合工厂的现状应从以下几个方面加以管控:

(1)明确各生产单位主管(拉)线长和领班承担材料耗用的责任，推行

节约奖励、浪费受罚的经济责任制;

(2)强化外购物料、自制半成品验收的管理，严格领、发、退、废、

补等手续的审批，尤其是超预算领料的审批;

(3)实行上线生产前一天备料配送制度，避免领发料混料和上线生产

后发现物料少数扯皮、推诿现象;

(4)加大QC抽检比例和检测力度，最大限度地降低外购物料和自制

半成品上线的不良率;

(5)在保证物料质量的前提下货比三家，尽可能选择价格相对低廉的

物料，由于人民币升值的压力，尽量采用港币结算;

(6)严格操作规范，重点工位配备工装夹具，减少废品、次品的产生;

(7)完善工艺技术，专人调机调模提高村料利用率;

(8)提高外购物料和自制品的合格率;

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(9)杜绝供应商产生的额外费用，如派车、速递费用。

2、直接人工成本

直接人工成本是提指直接从事产品生产加工的一线员工的工资、加

班费、津贴/福利费等，他可用计时计件两种形式，直接人工成本的管理主要从以下几方面着手:

(1)能够实行计件的工序，应多采用计件工资制，不能计件的工序要

核定单位时间产量定额，实行绩效考核制度，如加减工时;

(2)结合设备、人力负荷科学合理地编排生产计划，减少加班和杜绝

节假日上班;

(3)上线生产前30分钟必须做好产前准备工作，避免转拉时怠工;

(4)合理进行生产调度，防止各车间各生产环节人员忙闲不均，减少

无谓加班;

(5)出现生产异常必须及时逐级上报，限时解决，追踪处理结果并落

实相关责任;

(6)改进工艺流程和操作方法，排拉科学合理，提高工标准节拍时间;

(7)严格控制产品不良比例，提高直通率，实行超标准处罚，降低返

修工时;

(8)切实做好新工人、新工序、新工艺、新设备的员工培训工作，控

制员工流动性;

(9)加强生产设备维护保养和工装夹具管理，减少设备、工夹具故障

增加额外停工时间;

(10)保证物料及时供应，避免停工待料;

(11)部分工序推行工业自动化或半自动化作业。

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3、制造费用

制造费用的构成内容较为复杂，包括固定制费和变动制费。固定制费

一般不随产量的增减而发生变动，如设备折旧、厂租，年度及各月度的费用变化不大。变动制费则随着产量的增减而发生变动，应该是控制的重点，其管理的主要途径为:

(1)编制变动制费月度预算，按各生产环节归口管理(如各部门安装

独立水表、电表);

(2)将用量大或金额高的辅助材料纳入BOM表和物料分析表内管控，

依据物料预算表领用;

(3)制定合理的辅助材料用量标准和标准损耗率，防止浪费;

(4)实行生产工具、夹具领用登记卡制度，明确生产工具、夹具保管

人、使用人的责任，实行丢失、损耗赔偿制度;

(5)劳保用品、办公耗材用品、易耗用具规定使用期限，以旧换新领

用;

(6)严格执行人走机关，关水关电规定，防止浪费水电;

(7)定期对供应商处属于公司的资产进行盘点核实(如报价中已收取

模费办费和工夹具模具菲林)发现遗失马上追究责任和扣除损失，并年假

前统一退回工厂。

4、管理费用

管理费用是指为管理和组织全厂生产所产生的各项费用，其管控的主要

途径为:

(1)定编定岗，精减人员，提高办事效率，压缩管理人员开支;

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(2)明确公务派车事项和标准，减少无谓用车费用，实行各部门提前