IT规划：三个层面,架构是核心
三层架构详解范文
三层架构详解范文三层架构是一种软件设计模式，将应用程序分为三个主要层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层。
每个层次都具有不同的职责和功能，使得系统更易于维护、扩展和测试。
1.表示层：表示层是用户与系统之间的接口，负责接收用户输入、展示输出结果。
它是系统的外部界面，可以是一个网页、桌面应用程序、移动应用程序等。
表示层通常包括用户界面设计、用户体验设计和前端开发等方面，它负责与用户进行交互，将用户的请求传递给业务逻辑层进行处理，并将处理结果展示给用户。
2.业务逻辑层：业务逻辑层是系统的核心，负责处理系统的业务逻辑。
它包括了业务规则、工作流程和数据处理等方面。
业务逻辑层接收来自表示层的请求，根据业务规则进行数据处理和业务逻辑的计算，最后将结果返回给表示层。
在这个层次上，开发人员可以将系统的业务逻辑进行封装，使得系统的可复用性和可维护性更高。
3.数据访问层：数据访问层是负责对数据进行持久化存储和访问的层次。
它包括了数据库的管理和访问，以及与其他数据源的交互等。
数据访问层将业务逻辑层的数据请求转化为数据库操作，通过与数据库进行交互来进行数据的增删改查。
在这个层次上，开发人员可以实现数据缓存、事务管理、数据访问的优化等功能。
三层架构的主要优点有：1.松耦合：三层架构将整个系统分为三个独立的层次，各层次之间通过接口进行交互，使得各层次之间的耦合度降低。
这样，在修改或拓展其中一层次的功能时，不会对其他层次造成影响，提高了系统的灵活性和可维护性。
2.可扩展性：由于每个层次都有明确的功能和职责，因此可以很容易地拓展系统的功能。
例如，可以通过增加实现新的表示层、业务逻辑层或者数据访问层来实现系统功能的扩展。
3.可测试性：每个层次的功能相对独立，因此可以单独对每个层次进行测试。
这样可以更容易地进行单元测试和集成测试，提高了系统的可测试性和稳定性。
4.可维护性：三层架构将系统分为多个层次，使得每个层次的功能和职责更加清晰明确，减少了系统的复杂性。
IT规划的基本概念
对IT规划而言，要想成功实施规划项目，企业必须具有两个条件，一是组织架构确定，二是管理模式/流程清晰。对于IT战略规划项目，对企业的管理模式/流程可以不作太多的关注，只要能够明确企业的战略方向，和整个行业的发展趋势，基本上就能够确定企业的IT战略；对于IT架构项目，首先要保证企业有独立的信息部门，可能信息部门在企业内部的地位不高，但企业内部的管理模式和流程必须要相对清晰。之所以要具备这样的条件是因为IT手段的引入是对管理模式/流程的支撑，如果管理模式不清晰，所进行的IT架构规划也很难落到实处，规划成果很难为客户带来价值；对于IT治理项目，企业内部不但要存在独立的信息部门，而且，作为一个独立的职能部门，其在企业内部的作用不亚于主要业务部门，只有具有了这两个条件，IT治理项目才能顺利地开展，并且规划的内容更能够为客户带来价值。
● 路线2，企业战略—组织与业务流程—管理软件架构：企业指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革，然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
● 路线3，企业战略—IT战略—管理软件架构：根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。
● 价值管理：确保IT投资实现最大化的收益；
● IT管治：确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架；
● 技术能力：确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略；
IT实际上有三个层次
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。
有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。
通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。
信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。
从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。
如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。
整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。
但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。
在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的…IT‟是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的…IT‟并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。
it部门工作规划 it部门规划
IT部门工作规划1. 引言IT部门作为一个组织内非常重要的部门，负责着信息技术的规划、管理和实施。
在当今的数字化时代，IT系统已成为组织运营的核心基础设施，因此，制定一个合理的工作规划对于IT部门的顺利运行至关重要。
本文将介绍IT部门的工作规划，包括目标设定、资源分配和项目推进等方面。
2. 目标设定IT部门工作规划的第一步是明确目标。
根据组织的整体战略目标，IT部门应该制定与其相一致的目标。
例如，如果组织的目标是提升市场竞争力，那么IT部门的目标可以是提供高效、安全和可靠的信息系统，以支持业务流程的数字化转型。
目标设定应该具体、可测量和可达成。
例如，IT部门可以设定以下目标： - 在下一年内提高IT系统的稳定性，将系统故障率控制在1%以内； - 在新项目实施过程中，保证项目按时交付、在预算范围内；- 提高员工的技术素质，每年至少组织2次培训和技能提升活动。
3. 资源分配要实现目标，IT部门需要合理分配资源。
资源包括人力资源、财务资源和技术资源等。
根据目标的重要性和紧急程度，IT部门应该优先考虑分配资源给与目标直接相关的项目和工作。
在人力资源方面，IT部门需要评估现有团队的能力和需求，并根据需求制定招聘计划。
同时，也需要考虑员工的培训和职业规划，以提高员工的技术水平和保持团队的稳定性。
财务资源是IT部门工作的重要支撑。
IT部门需要与财务部门合作，制定预算，确保项目的资金支持和运营费用的支付。
技术资源包括硬件设备、软件工具和技术平台等。
IT部门应该定期评估现有技术资源的状况，并制定更新和升级计划以保持技术的先进性和稳定性。
4. 项目推进IT部门的工作主要以项目的形式进行。
项目推进是实现目标的重要手段。
在项目推进过程中，IT部门需要遵循项目管理的原则和方法，确保项目按时、按质量和按预算完成。
项目推进的关键是良好的沟通和团队合作。
IT部门应与其他部门密切合作，确保项目的需求和目标清晰，并及时解决项目中的问题和风险。
信息技术的三个层次
信息技术的三个层次随着科技的不断发展，信息技术已经渗透到我们生活的方方面面。
它不仅改变了我们的工作方式，也改变了我们的生活方式。
信息技术可以分为三个层次，包括硬件层、软件层和网络层。
下面将详细介绍这三个层次的功能和特点。
硬件层是信息技术的基础，它包括计算机、服务器、网络设备等。
计算机是信息技术最重要的硬件设备之一，它可以完成各种数据处理和运算任务。
计算机硬件的发展经历了几十年的进化，从最初的大型机到个人电脑、笔记本电脑和智能手机，计算机硬件的体积越来越小，性能越来越强大。
服务器是另一种重要的硬件设备，它可以提供各种服务，如网站托管、数据库管理等。
网络设备包括路由器、交换机等，它们可以将计算机连接起来，形成一个网络。
软件层是信息技术的核心，它包括各种应用软件和操作系统。
应用软件是指为特定任务或功能而设计的程序，如办公软件、图像处理软件、游戏软件等。
操作系统是计算机系统的核心软件，它控制和管理计算机硬件资源，为用户提供一个友好的界面和各种功能。
操作系统的发展经历了几十年的演变，从最初的命令行操作系统到图形界面操作系统，再到现在的智能操作系统，操作系统的功能越来越强大，用户体验也越来越好。
网络层是信息技术的连接和传输层，它包括互联网和各种网络协议。
互联网是全球最大的计算机网络，它可以将世界各地的计算机连接在一起，实现信息的交流和共享。
互联网的发展使得人们可以随时随地获取各种信息，进行远程办公和在线交流。
网络协议是互联网通信的规则和标准，它定义了数据的传输格式、传输方式等。
有许多种网络协议，如TCP/IP协议、HTTP协议、FTP协议等，它们在互联网中发挥着重要的作用。
信息技术的三个层次相互依存，缺一不可。
硬件层提供了计算和存储的基础，软件层提供了各种功能和应用，网络层提供了连接和传输的通道。
只有三个层次协同工作，才能实现高效的信息处理和传输。
例如，在日常生活中，我们可以使用个人电脑上安装的办公软件编写文档、制作演示文稿等，然后通过互联网将这些文件发送给他人，对方可以在自己的计算机上使用相同的软件打开和编辑这些文件。
企业IT核心基础结构规划
⏹⏹企业IT核心基础结构规划企业从小发展壮大，IT系统不断的丰富，IT网络环境不断复杂，硬件设备越来越多，潜在的故障点也越来越多。
当企业在经营到一定规模后，往往会引入多种沟通平台与管理系统，以便提高公司的运作效率。
例如：、VPN、OA、ERP等等多套应用系统同时在企业内部运行。
特别是对于设计类型公司而言，PC的故障与数据的损坏，会带来巨大的损失。
故企业IT核心基础结构规划对企业的长远发展，企业文化，企业品牌建设都有非常重要的意义。
现阶段我们企业的特征：●现阶段我们企业计算机用户的数量不足50客户端。
●企业IT 维护时间间隔为一周（响应时间较长）。
●企业用户IT 技能很有限，企业所有者的IT 技能也很有限。
●企业用户区域既有远程用户，又有本地用户，这些用户对于服务需要拥有不同的访问权限。
现阶段我们企业的不足之处：●IT预算有限。
●缺少紧急突发性故障IT维护人员。
●设计业务支持优先于IT技术服务。
●未对企业IT核心基础结构进行过规划。
规划方案的目标：●提高员工的IT能力。
●功能丰富的电子邮件和消息协作工具。
●共享传真服务，实现PC收发传真。
●文件共享和打印服务功能。
●实现远程访问机制。
●团队站点协作的实现。
●架设安全的无线网络连接。
●可靠且可伸缩的存储。
●存储数据实现备份与保护。
●IT资料信息有序分类归档。
●IT资源设备最大限度地降低成本。
规划方案的具体实施：●定期对员工进行较简单的IT培训。
●确保可靠的局域网（LAN）连接，保障电子邮件和消息传递通畅。
●架设WinFax传真系统平台，在局域网中实现多用户软件收发传真。
●使用Microsoft Windows Server 2003，架设文件及打印服务主机。
●架设VPN虚拟专用网络、及FTP服务进行文件的高速双向传输。
●开通企业内部网站、及BBS论坛，引入泛微协同管理平台（E-COLOGY）。
●使用多个无线路由器架设公司无线网络。
●使用硬件RAID（独立磁盘冗余阵列）技术来配置企业环境中的服务器。
三级计算机网络技术分析
三级计算机网络技术分析计算机网络技术是现代信息技术领域的重要组成部分，它涉及到数据通信、网络架构、网络安全等多个方面。
三级计算机网络技术通常指的是具有一定复杂度和规模的网络系统，它们在企业、政府机构以及大型组织中发挥着关键作用。
本文将从网络架构、数据传输、网络安全和网络管理四个方面对三级计算机网络技术进行分析。
一、网络架构分析三级计算机网络的架构通常包括核心层、汇聚层和接入层。
核心层是网络的中心，负责高速数据传输和路由决策。
汇聚层则连接核心层和接入层，起到数据汇聚和初步处理的作用。
接入层是网络的边缘，直接连接到终端设备，如个人电脑、打印机等。
1. 核心层：核心层的设计要求高可靠性和高吞吐量，通常采用高性能的路由器和交换机。
核心层的设备需要具备快速的数据处理能力和高效的路由算法。
2. 汇聚层：汇聚层的设备在功能上介于核心层和接入层之间，它们负责将接入层的数据进行初步处理，如数据聚合、访问控制等。
3. 接入层：接入层是用户直接接触的网络部分，需要考虑用户的接入方式、接入速度和接入安全。
二、数据传输分析数据传输是计算机网络技术的核心功能之一。
三级计算机网络中的数据传输需要考虑传输效率、传输质量和传输安全。
1. 传输效率：通过优化网络协议和使用高效的数据压缩技术来提高数据传输的效率。
2. 传输质量：通过QoS（Quality of Service，服务质量）技术来保证数据传输的稳定性和可靠性。
3. 传输安全：采用加密技术、防火墙和入侵检测系统等手段来确保数据在传输过程中的安全。
三、网络安全分析网络安全是三级计算机网络技术中不可或缺的一部分。
随着网络攻击手段的不断升级，网络安全技术也在不断发展。
1. 防火墙技术：防火墙是网络安全的第一道防线，它能够过滤掉恶意的网络流量和不安全的访问请求。
2. 入侵检测系统：入侵检测系统能够实时监控网络流量，发现并响应潜在的网络攻击。
3. 数据加密：对敏感数据进行加密处理，确保数据在存储和传输过程中的安全性。
IT行业中的信息系统规划与架构设计
IT行业中的信息系统规划与架构设计信息系统规划与架构设计在IT行业中扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断发展和企业的数字化转型，信息系统的规划和设计变得更为关键。
本文将探讨IT行业中的信息系统规划与架构设计的重要性、方法和挑战。
1. 介绍信息系统规划与架构设计是在IT项目开发之前进行的一项重要任务。
它涉及到确定IT系统的需求、定义系统的功能、确定系统架构和技术框架等任务。
一个成功的信息系统规划和设计能够确保企业的信息系统能够高效运作并满足业务需求。
2. 信息系统规划的重要性信息系统规划有助于企业确定其IT战略的方向。
通过明确企业的目标与需求，信息系统规划帮助企业选择合适的技术和解决方案。
此外，规划还有助于提前预测和解决可能出现的问题，使企业能够在项目实施过程中更具战略性地进行决策。
3. 信息系统规划的方法信息系统规划的方法包括需求分析、系统设计和系统实施等阶段。
在需求分析阶段，企业需要明确自身的业务需求和目标，并对现有的IT系统进行评估和分析。
在系统设计阶段，企业需要定义系统的功能和架构，并选择适合的技术和工具。
最后，在系统实施阶段，企业需要将设计好的系统落地，并进行测试和优化。
4. 架构设计的重要性架构设计是信息系统规划的核心部分。
它涉及到定义系统的组成部分、模块之间的关系以及数据流向等方面。
一个合理的架构设计能够确保系统的稳定性、安全性和可维护性。
此外，架构设计还需要考虑到系统的扩展性和灵活性，以便在未来的发展中能够适应变化的需求。
5. 架构设计的挑战在进行架构设计时，IT行业面临着一些挑战。
首先，技术的快速发展使得选择合适的技术和工具变得更加困难。
其次，不同部门之间的沟通和合作也是一个挑战，因为信息系统的设计涉及到多个利益相关者。
此外，尽管架构设计师努力考虑到所有可能的因素，但未来的需求变化仍然是一个不可预测的因素。
6. 结论信息系统规划与架构设计在IT行业中至关重要。
通过合理规划和设计信息系统，企业能够更好地支持业务发展和创新。
三层架构的理解范文
三层架构的理解范文三层架构是指在软件系统开发过程中将系统划分为三个层次，每个层次有不同的功能和责任。
它是一种常用的架构设计模式，用于实现软件系统的可维护性、可扩展性和可重用性，具有很高的灵活性和可靠性。
三层架构由以下三个层次组成：表示层（或用户界面层）、业务逻辑层和数据访问层。
下面将逐层进行详细介绍。
1.表示层（用户界面层）：表示层是用户与系统之间的界面，主要负责接收用户的请求并显示系统的响应结果。
它可以是网页、桌面应用程序、移动应用程序等形式。
表示层通过调用业务逻辑层的接口来处理用户的请求，并将结果展示给用户。
它负责用户界面的呈现，包括页面布局、控件和元素等。
2.业务逻辑层：业务逻辑层是整个系统的核心，负责处理与业务逻辑相关的操作。
它接收表示层的请求，根据业务规则进行处理，并通过调用数据访问层来执行数据库操作。
在这个层次上，开发人员需要对业务进行分析和抽象，将业务逻辑转化为代码实现。
业务逻辑层主要包括各种业务逻辑的实现、数据校验和数据处理等。
3.数据访问层：数据访问层主要负责与数据库进行交互，对数据库进行增、删、改和查等操作，将数据保存到数据库或从数据库中读取数据。
它封装了数据库的操作细节，提供了一组接口供业务逻辑层使用。
数据访问层的设计需要考虑数据库的类型、操作方式和连接方式等，保证数据的安全性和完整性。
1.模块化：三层架构将系统划分为三个独立的层次，使得每个层次都具有独立的功能和责任。
这样可以提高代码的复用性，减少系统模块之间的耦合度。
2.可维护性：由于每个层次都有明确的功能和职责，因此当需要对系统进行扩展或修改时，只需对相应的层次进行修改，而不会影响到其他层次。
这样可以降低系统维护的难度和成本。
3.可扩展性：三层架构能够支持系统的可扩展性，当需求发生变化时，可以对一些层次进行扩展或替换，而不会对其他层次造成影响。
4.安全性：三层架构能够通过对不同层次的合理划分来保证系统的安全性。
通过控制数据访问层的权限，可以有效防止非法访问和数据泄露。
it运维服务体系架构
it运维服务体系架构IT运维服务体系架构一、引言IT运维服务体系架构是指为了保障企业的信息技术系统正常运行，提供高效、可靠的技术支持和服务的一种组织架构和流程体系。
本文将从架构的层次、组成要素、工作流程和价值提升等方面进行详细介绍。
二、架构的层次IT运维服务体系架构可分为三个层次，分别是管理层、技术层和实施层。
1. 管理层：负责整体规划和决策，制定运维策略和目标，并监控和评估运维服务的执行情况。
管理层需要对整个运维过程进行规划和组织，确保运维服务与企业的战略目标相一致。
2. 技术层：负责技术支持和解决实际问题，包括系统管理、网络管理、数据库管理、安全管理等。
技术层需要具备扎实的技术功底和丰富的实践经验，能够解决各类技术难题，并持续提供技术创新和优化方案。
3. 实施层：负责具体的运维工作，包括设备维护、故障排除、系统监控、备份恢复等。
实施层需要具备良好的沟通和协作能力，能够高效地响应用户需求，并保障系统的稳定运行。
三、组成要素IT运维服务体系架构主要包括人员、流程和工具三个方面的组成要素。
1. 人员：IT运维服务体系需要具备专业的人员组成，包括运维经理、运维工程师、技术支持人员等。
他们需要具备良好的技术素质和团队合作精神，能够独立完成工作并及时响应用户需求。
2. 流程：IT运维服务体系需要建立科学、规范的工作流程，包括故障处理、变更管理、配置管理、问题管理等。
流程的建立可以提高工作效率和质量，减少人为失误和风险。
3. 工具：IT运维服务体系需要借助各类工具来支持运维工作，包括监控工具、自动化工具、故障排查工具等。
工具的选择和使用可以提高运维效率和精确度，减少人力投入和人为错误。
四、工作流程IT运维服务体系的工作流程通常包括以下几个环节：1. 接收需求：通过电话、邮件或工单系统等方式接收用户需求，包括故障报修、服务请求、变更申请等。
2. 问题诊断：根据用户提供的信息，运维人员进行问题诊断和分析，确定问题原因和解决方案。
IT行业中的信息系统规划与架构设计
IT行业中的信息系统规划与架构设计信息系统规划和架构设计是IT行业中非常重要的两个方面，它们对于企业的发展和运营至关重要。
本文将对信息系统规划和架构设计进行探讨，旨在帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
一、信息系统规划信息系统规划是指在确立企业整体战略的基础上，确定信息化发展目标、任务和对策，综合考虑技术、经济、管理等因素，对企业信息系统的发展进行有组织的、系统的设计与安排的过程。
1.1 目标确定在制定信息系统规划前，企业需要明确信息化发展的目标。
目标的确定应该与企业的整体战略和业务需求相一致，具备可行性和可持续性，并且能够适应快速变化的市场环境。
1.2 需求分析信息系统规划的下一步是进行需求分析，明确企业的业务需求和IT 支持的功能需求。
通过需求分析，可以确定系统所需的核心模块，并明确各模块之间的关系和依赖。
1.3 资源评估企业在进行信息系统规划时，还需要评估可用的资源，包括人力、财务、物质等方面。
资源评估有助于确定项目的可行性，避免过度投资，同时也可以合理安排资源的利用，提高资源的利用效率。
1.4 系统设计系统设计是信息系统规划的重要环节，它将前面的分析结果转化为技术方案。
系统设计应根据业务需求和资源评估结果，确定技术架构、功能模块和数据流程等，最终形成具体的系统设计文档。
二、架构设计架构设计是指在信息系统规划基础上，对系统的软硬件环境进行设计、搭建和优化的过程。
良好的架构设计能够提高系统的性能、稳定性和安全性。
2.1 技术选择在进行架构设计前，需要选择合适的技术栈。
技术选择应该依据系统规划中的需求和设计目标，综合考虑技术的成熟度、可扩展性、安全性等因素，确定最适合的技术方案。
2.2 系统组成架构设计需要确定系统的组成部分，包括硬件设备、网络拓扑、软件模块等。
组成部分的选择应该与技术选择相一致，并且充分考虑系统的高可用性、可扩展性和安全性要求。
2.3 数据存储与管理在架构设计中，数据存储与管理是至关重要的一环。
制药行业的IT战略规划
制药行业的IT战略规划IT的战略规划，包括在企业的运营里，由战略、组织和流程三部分组成。
底层所有流程由信息化来完成，如果信息化覆盖的层面越多，表明企业的现代化程度高。
企业信息化的支撑就是要对企业的战略，包括组织流程有一个完整的支撑，这不是企业竞争力的问题，而是基础设施的问题。
这就是一个企业的远景目标、发展方向和所需资源。
在组织方面，主要包括BU的职能，它的划分包括企业的文化和奖励机制等，具体的工作由流程来完成，需要有一个标准化、专业化、优化的流程，这些都由信息化来完成。
因此，信息化与企业的战略、组织和流程是不可分割的。
制药行业IT战略规划的目标信息化提供的支持，需要有信息化建设的目标作指导，如何将信息化建设融入到业务里的信息化战略目标的设计。
这包括目标确定后的搭建应用架构的路线图，还有硬件的平台和软件的技术路线，这些都是非常重要的。
最重要的是IT 里tobe的设计，包括一些信息技术的应用，互联网上一些信息技术的应用，如社交网，都可以放进系统。
所以企业信息化和战略流程是不可分割的。
第一，业务的转型。
最上面一端包括开发新渠道的转型、开发新服务、研发的转型。
中间部分是成长的战略，包括订购、集中化的趋势。
下面是组织和变革，包括组织架构和模型，组织的变革。
而具体架构的管理包括组织架构的管理和流程，销售渠道的管理。
这三部分最终都是需要IT来帮忙实现。
所以企业的核心竞争力不是体现在IT系统里，而是在IT管控力。
如何把握未来IT发展的方向，需要在IT规划里考虑一些基本的原则，最主要的原则是一致性的问题。
包括以下几个方面：首先是公司管控模式和IT管控模式的一致性。
即使是集团化的管理模式，也需要保持两者的一致性。
第二是IT 价值和业务价值的一致性。
因为IT的最终效用体现在业务上。
第三是IT的全生命周期的一致性。
现在医药行业IT建设的投入越来越大，需要从最初建的时候进行管理，然后对所有的架构、应用和数据以及可见资产设备进行管理。
IT技术架构
IT技术架构引言IT技术架构是指在信息技术领域中，为了满足特定目标或需求，所构建的技术体系架构。
它包括硬件架构、软件架构和网络架构等方面。
本文将介绍IT技术架构的基本概念、重要性以及常见的架构模式。
基本概念IT技术架构是由一系列相互关联的组件和技术所组成的，它有助于组织和管理信息系统的需求和设计。
IT技术架构定义了系统各个组件之间的交互方式和关系，可以提高系统的可靠性、安全性和可维护性。
IT技术架构的核心是将业务需求与技术实现相结合。
它需要考虑到业务需求的变化、技术的发展和组织的资源等因素，以确保系统能够长期稳定地运行。
重要性IT技术架构对于企业的信息化建设至关重要。
以下是IT技术架构的几个重要作用：1.指导技术决策：IT技术架构能够为企业提供技术决策的指导，帮助企业在技术选型、系统开发和运维等方面做出正确的决策。
2.提高系统的可维护性和可扩展性：通过合理的IT技术架构设计，企业系统更易于维护和扩展，降低了系统维护和扩展的成本。
3.保障系统安全：IT技术架构可以为企业的信息系统提供安全的保障，通过合理的安全策略和技术配置，减少信息泄露和攻击的风险。
4.促进技术创新：良好的IT技术架构能够为企业提供创新的机会，推动技术的进步和应用。
常见架构模式在实际的IT技术架构设计中，有许多常见的架构模式可以供参考。
以下是几种常见的架构模式：1.分层架构：分层架构是将系统划分为不同的层次，每个层次有不同的功能和责任。
常见的分层架构有三层架构和多层架构。
2.微服务架构：微服务架构是一种将系统拆分成多个功能微服务的架构模式。
每个微服务都是独立部署和扩展的，可以提高系统的灵活性和可伸缩性。
3.事件驱动架构：事件驱动架构是一种基于事件进行通信和协调的架构模式。
通过事件的发布、订阅和处理，不同的组件可以解耦合，提高系统的灵活性和可维护性。
4.容器化架构：容器化架构通过使用容器技术（如Docker）将系统的组件打包成独立的容器，实现了应用的自包含和可移植性。
IT部信息技术规划
IT部信息技术规划信息技术在现代企业中扮演着至关重要的角色，对于IT部门来说，如何制定合理的信息技术规划，成为了一项极其关键的任务。
本文将从战略规划、资源规划和风险规划三个方面，探讨IT部门的信息技术规划。
1. 战略规划战略规划是指IT部门依据企业的整体战略目标制定信息技术发展方向的过程。
首先，IT部门需要与企业的高层管理层进行沟通和了解，明确企业的战略目标和发展方向。
其次，在制定信息技术规划时，需要考虑企业的长期战略和短期目标，并结合市场趋势和竞争状况，明确IT部门的角色和职责。
最后，IT部门还需要制定明确的目标和指标，以便在实施信息技术规划时进行评估和追踪。
2. 资源规划资源规划是指IT部门如何合理配置和利用有限的资源来支持信息技术规划的实施。
首先，IT部门需要对现有的人力资源进行评估，明确员工的技能和专业背景，以便根据需要进行人员招聘和培训。
其次，IT部门还需要评估现有的硬件设备和软件系统，并规划相关的升级和更新计划。
另外，IT部门还应该与其他部门进行合作，确保所需的物料和服务能够及时供应，以支持信息技术规划的实施。
3. 风险规划风险规划是指IT部门在制定信息技术规划时，如何考虑和应对潜在的风险和挑战。
首先，IT部门需要进行风险评估，分析可能出现的技术障碍、安全漏洞和法律风险等，并制定相应的防范和解决方案。
其次，IT部门还需要制定灾备计划，以便在出现意外情况时能够及时恢复业务运行。
此外，IT部门还应该与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，以确保在面对突发事件时能够获得及时的支持和帮助。
综上所述，IT部门的信息技术规划涉及到战略规划、资源规划和风险规划三个方面。
通过科学合理地制定信息技术规划，IT部门能够更好地支持企业的发展目标，提高工作效率和竞争力。
然而，需要注意的是信息技术规划并非一次性的任务，而是一个不断演进和调整的过程，IT部门需要保持敏锐的市场洞察力和灵活的反应能力，以适应不断变化的商业环境。
企业IT技术架构规划方案附468页PPT方案下载
企业IT技术架构规划方案附468页PPT方案下载1、集团企业IT技术架构规划方案技术架构的设计目标：技术架构的设计内容主要包括：基础设施、技术平台、信息化标准和信息安全体系。
技术架构的设计目标包括：-构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中心建设;-积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和技术，完善计算、存储、网络等资源的管理和应用;-IT运维管理的规范化和流程化;-构建面向智能制造的网络环境。
2、集团IT蓝图总体规划报告集团信息化应用架构的核心理念：1、流程化打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念，以“管事（端到端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”，信息系统功能聚焦至其中一专业管理领域、业务领域，做专做精。
系统间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；2、平台化为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权限区分不同业态的功能及数据；信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；3、标准化在同类功能统一系统平台的基础上，进一步实现流程及功能的标准化、统一化，形成标准功能供调用，并根据管理思路，在关键节点固化管控要求；对于非关键节点，允许实现差异化流程、功能，支持不同业务场景的管理需要；3、智能云网IT架构与集成白皮书网络服务化有三大核心内涵：模型抽象：对网络能力进行抽象建模，屏蔽网络具体实现技术。
将网络功能定义为可被灵活调用的服务模块，按需使用。
服务闭环：网络服务的持续提供能力，对网络设备状态，业务状态高度实时感知。
针对服务执行阶段的异常情况，具备基于策略的自决策和高度智能的修复推荐能力，是网络智能性和自治性的高度体现。
服务化北向：极简北向，聚焦描述网络服务的功能，而不是描述网络具体实现细节。
IT规划：三个层面,架构是核心
IT规划：三个层面，架构是核心通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
1、同一称谓，不同内涵目前，国内企事业单位，以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员，对IT规划的内涵存在不同的理解，具体IT规划项目的关注点也不同。
有些企事业单位的IT规划只是一个对信息化远景目标与建设原则的描述；有些单位的IT规划只是关注具体的信息系统实施的层面，如：ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系统的规划；有些单位的IT规划仅是对总体IT架构蓝图的设计。
那么IT规划内涵究竟是指什么？通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
信息技术战略由以下部分组成：使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
⎫远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
⎫中长期目标（Medium⎫ to Long-term Objectives）：远景目标的具体化，即企业未来3~5年或2~3信息技术发展的具体目标。
策略路线与原则：实现上述中长期目标的途径或路线，信息化遵循的原则，一般从数据、应用、技术与组织几个方面进行分析与描述。
⎫信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实信息技术战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：信息化项目进程：未来3~5年或2~3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。
⎫项目描述和投资收益分析：每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析。
如何构建一个高可靠性的IT系统
如何构建一个高可靠性的IT系统构建一个高可靠性的IT系统，是每个企业的关键性任务之一。
无论是大型公司还是中小企业，每天都在依赖IT系统进行业务运营。
因此，一个高可靠性的IT系统能够为企业带来稳定的业务运营，确保数据的安全性和一致性。
当今，IT系统的高可靠性成为行业的标杆，但如何才能构建一个高可靠性的IT系统，成为了每一个公司的难题。
在这篇文章中，我们将会一起探讨如何构建一个高可靠性的IT系统。
1. 系统结构设计高可靠性的IT系统需要一个合理的架构设计，这需要 IT 架构设计师进行科学的规划和设计。
一套完整的IT系统主要包括三个层面：数据层、服务层、用户层。
数据层：数据作为整个IT系统的基石，数据层的设计至关重要。
首先，需要确保数据的稳定性，确保数据上线后不会出现数据扭曲问题。
其次，数据层需要有完善的备份机制，一旦出现数据错误或者数据丢失问题，能够快速进行数据恢复。
服务层：服务层作为数据层和用户层之间的桥梁，是整个IT系统的重要部件。
服务层的设计中，需要首先确保服务的稳定性，避免系统因为服务不可用而瘫痪。
其次，需要有相应的监控机制，及时发现服务的异常状况，一旦发现立即进行处理。
此外，还需要有多机热备机制，确保在主机出现故障时，热备机能够快速接管服务。
用户层：用户层是整个IT系统的展现窗口，好的用户层设计，不仅能够提升用户的使用体验，也能够增强整个IT系统的可靠性。
用户层的设计中，需要注意界面友好，易操作等因素，并确保稳定性和安全性。
2. 业务流程管理业务流程管理是整个IT系统中必不可少的一部分。
业务流程管理需要清晰的业务流程图，能够清楚的显示系统中各个模块间的交互和串联情况。
如果对于流程管理的不慎，一个小小的环节出差错，将会影响整个系统的稳定性。
在业务流程管理的过程中，还需要对整个流程进行审计，并有完整的日志记录机制。
这样，在系统出现故障时，能够清晰的追溯到出现故障的原因，方便后续进行故障排除。
3. 安全防范措施安全防范措施是企业IT系统构建的重中之重，好的安全措施可以大大降低数据泄露和系统被攻击的风险。
IT规划三个层面架构是核心
IT规划三个层面架构是核心在 IT 领域中，规划是确保组织的信息技术系统和基础架构能够有效运行和发展的重要环节。
一个成功的 IT 规划应该涵盖三个层面的架构，即战略规划、企业架构和技术架构。
本文将就这三个层面的架构进行详细探讨，深入了解它们在 IT 规划中的重要性和作用。
一、战略规划战略规划是IT 规划的基础，它主要关注长期目标和组织发展方向。
在 IT 规划中，战略规划有助于明确组织的业务需求和目标，并确定实现这些目标所需的各种技术和资源。
一个有效的战略规划应该综合考虑组织的战略定位、竞争环境、市场需求等因素，确保 IT 技术和系统能够为组织的业务发展提供有效的支持。
战略规划在 IT 规划中的作用不可忽视。
它可以帮助组织确定一个合理的发展路线，使得信息技术系统与组织的战略目标保持一致。
在战略规划的基础上，组织可以制定相应的目标和策略，明确资源投入和优先级，确保 IT 技术的规划和发展与组织的长期发展保持一致性。
二、企业架构企业架构是指在 IT 规划中对组织的各个层面进行结构化描述和管理，涵盖了业务架构、信息架构、技术架构等方面。
企业架构的主要目标是实现各个层面之间的协同和一致性，提高组织的运营效率和灵活性。
在 IT 规划中，企业架构起到了桥梁和纽带的作用。
它可以帮助组织理清业务流程和信息流程，明确各个业务环节的依赖关系和作用，优化业务流程和资源配置。
同时，企业架构还可以提供技术架构的支持，为 IT 系统的开发和运营提供有效的指导。
三、技术架构技术架构是 IT 规划中的核心和基础，它是在战略规划和企业架构的基础上制定的。
技术架构主要关注各种技术和系统在组织中的组织和运行方式，包括硬件设备、软件系统、网络架构等方面。
在 IT 规划中，技术架构的重要性不言而喻。
一个合理的技术架构可以确保 IT 技术的部署和应用能够高效、安全地运行。
它可以帮助组织选择合适的技术和系统，并规划其运行和发展的路径。
同时，技术架构还要关注系统的可扩展性、可维护性和可升级性，确保 IT 系统能够适应未来的业务需求和技术变革。
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IT规划：三个层面，架构是核心2008-09-22作者:王仰富来源:CIO时代网导读:通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
1、同一称谓，不同内涵目前，国内企事业单位，以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员，对IT规划的内涵存在不同的理解，具体IT规划项目的关注点也不同。
有些企事业单位的IT规划只是一个对信息化远景目标与建设原则的描述；有些单位的IT规划只是关注具体的信息系统实施的层面，如：ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系统的规划；有些单位的IT规划仅是对总体IT架构蓝图的设计。
那么IT规划内涵究竟是指什么？通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
信息技术战略由以下部分组成：使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
⎫远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
⎫中长期目标（Medium⎫ to Long-term Objectives）：远景目标的具体化，即企业未来3~5年或2~3信息技术发展的具体目标。
策略路线与原则：实现上述中长期目标的途径或路线，信息化遵循的原则，一般从数据、应用、技术与组织几个方面进行分析与描述。
⎫信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实信息技术战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：信息化项目进程：未来3~5年或2~3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。
⎫项目描述和投资收益分析：每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析。
⎫信息化实施保障措施与资源开发计划：为实现上述信息化进程，企业应制定相应的保障措施，开发与培养信息化专业人才，准备其它各方面的资源。
⎫目前，国内多数IT规划制定都是基于以上理解进行，在具体规划操作上，关注点放在了IT战略与IT执行计划两个层面，而忽视了IT架构层。
前面已经提到过，忽视了IT架构层的规划会给企事业单位的信息化建设带来很多问题。
一个完善的IT规划至少应该遵循两个原则：一是IT战略与业务战略相匹配；二是保证每一个IT项目（或信息系统）真正与战略相关联。
1994年，John Handerson于哈佛商学院，提出了检查业务战略与IT战略一致性的框架模型（Strategy Alignment Model），如图1。
图1：John Handerson战略一致性的思考框架模型这个模型说明，信息技术战略与业务战略的一致性，是由信息技术架构是否真正支撑业务战略与业务流程来检验的，每一个IT项目的规划与实施只有按照信息技术架构的设计进行，才能保证真正与战略相关联。
所以，IT规划应包括三个层面：IT战略规划，IT架构规划与IT项目（或信息系统）规划。
2、三个层面，架构是核心基于John Handerson的战略一致性模型（如图1），结合企事业单位信息化实践，我们总结出了指导企事业单位IT规划实践的IT规划层次框架模型，如图2：图2：IT规划层次框架模型这个模型说明，IT规划的三个层面：战略、架构与项目是相互依托，相互促进的，其中架构是核心。
与业务战略相匹配的IT战略明确信息化了远景目标，与业务战略以及业务流程与组织架构相匹配的IT架构是承接业务战略、IT战略与IT项目的桥梁，IT 项目是每一个具体IT系统建设的目标范围、方案、实施计划与投资。
随着中国企事业单位信息化建设的深入，IT架构已成为企事业单位信息化建设的核心问题，很多单位原有的IT规划，没有起到预期的作用，主要是因为没有进行深入IT 架构规划，在战略与IT系统之间，没有细化的框架联接，这种不完整的IT规划，导致造成巨大的IT投资风险和浪费。
3、 EA，架构规划标准框架EA(Enterprise Architecture)企事业架构，是国际上先进的IT架构规划框架模型。
美国架构规划专家Zachman在上个世纪的90年代初，就建立了企事业架构标准框架（Zachman Enterprise Architecture Framework）,如图3。
Zachman的架构框架模型分两个维度：横向维度（5W1H），是企事业架构的构成要素，企事业架构的构成为：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
数据架构、应用架构、技术架构这几部分够成了IT架构。
因为IT架构是由企事业的业务架构决定的，把业务架构与IT架构的几部分合一个整体，就是企事业架构的框架。
数据是信息系统管理核心资源，数据架构可以反映业务架构的本质，所以在Zachman框架中，把数据放在了第一列，Zachman架构规划方法论是数据趋动的方法论。
纵向维度是架构的层次，从上到下（Top-down），按范围、概念、逻辑、物理，进行层层细化，最后形成相应的标准。
细化到标准，才使架构真正落地，架构才不会成为空中楼阁，才能真正指导信息系统的建设。
图3：Zachman架构框架模型Zachman的架构规划框架模型是国际上最为权威的企事业IT架构规划模型，美国国防部、财政部等政府部门，在上个世纪90年代，率先基于这个框架进行了IT架构的规划工作，并结合本部门的特点，制定指导本部门信息化建设的架构框架标准。
美国联邦政府CIO委员会，在1999年提出了“联邦政府组织架构框架（Federal Enterprise Architecture Framework，FEAF）”的研究报告，在此基础上，美国联邦政府预算管理办公室（OMB），于2002年提出了“Federal Enterprise Architecture，FEA”，并为此成立了“FEA项目管理办公室（FEAPMO）”，指导美国政府部门的信息化建设。
随后，政府、企事业、咨询和研究机构、厂商广泛参与，企事业架构标准化的工作越来越重要，也产生了一些研究团体和标准框架。
如：TOGAF，即Open Group架构框架（The Open Group Architecture Framework）。
90年代中后期，欧美的许多大企事业都把IT架构规划，作为IT部门的核心工作来做，并且为了评估企事业IT架构规划能力，制定了分级别的IT架构能力的评估模型。
近几年，国内企事业也认识到了IT架构规划才是企事业信息化应围绕的核心，有些企事业已引入企事业架构框架模型，并结合企事业信息化的实际情况，制定了相应的IT架构规划的方法论，并着手进行IT架构规划工作，取得了很大的成绩。
如：华为在2002已经开始进行IT架构规划，并引入国际上先进的企业架构（Enterprise Architecture）框架来指导，由IT架构来牵引企业的IT业务需求，并设置专门IT架构规划部门进行日常性的架构规划工作；中国电信与中国移动集团所属的部分子公司，从2003年开始就已经引入咨询公司小范围内的进行企业架构的规划研究；中国建设银行从2004年起已经着手进行企业架构的设计工作，并建立起来了专业的企业架构设计队伍；中国工商银行也在2006年设立企业架构设计队伍。
一些政府部门，以及一些电子政务的研究机构也已着手电子政务架构的规划研究。
4、数据架构是核心的核心企事业IT架构是由数据架构、应用架构和技术架构共同构成的。
其中，数据架构是企事业IT架构的核心，因为信息系统支撑下的企事业业务运作状况，是通过信息系统中的数据反映出来的，数据是信息系统管理的重要资源。
因此构建企事业IT架构时，首先要考虑数据架构对当前业务的支持。
理想的企事业IT架构规划逻辑是数据驱动的，即：首先根据业务架构分析定义数据架构；然后根据数据架构结合业务功能定义应用架构；最后根据数据架构与数据架构的定义，来设计技术架构。
数据架构规划主要有数据定义、数据分布与数据管理三部分内容，如图4：图4：数据架构规划内容框架数据定义，即数据模型，包括：数据概念模型、数据逻辑模型、数据物理模型，以及更细化的数据标准。
数据定义是数据架构规划中最重要内容，定义良好的数据模型可以反映业务模式的本质，确保数据架构为业务需求提供全面、一致、完整的高质量数据，且为划分应用系统边界，明确数据引用关系，定义应用系统间的集成接口，提供分析依据。
良好的数据建模与数据标准的制定才是实现数据共享、保证一致性、完整性与准确性的基础，有了这一基础，企事业单位才能通过信息系统应用逐步深入，最终实现基于数据的管理决策。
数据分布包括数据业务分布与数据系统分布。
数据分布一方面是分析数据的业务，即分析数据在业务各环节的创建、引用、修改或删除的关系；另一方面是分析数据在单一应用系统中的数据结构与应用系统各功能模块间的引用关系，分析数据在多个系统间的引用关系，数据业务分布是数据系统分布的基础。
对于一个拥有众多分支机构的大型企事业，数据存放模式也是数据分布中一项重要内容。
从地域的角度看，数据分布有数据集中存放和数据分布存放两种模式。
数据集中存放是指数据集中存放于企事业总部数据中心，其分支机构不放置和维护数据；数据分布式存放是指数据分布存放于企事业总部和分支机构，分支机构需要维护管理本分支机构的数据。
这两种数据分布模式各有其优缺点，企事业应综合考虑自身需求，确定自己的数据分布策略。
要做好数据管理，首先要制定贯穿企事业数据生命周期的各项管理制度，包括：数据模型与数据标准管理，数据分布管理，数据质量管理，数据安全管理等制度；另一方面应该确定数据管理组织或岗位。
数据架构规划是进行企事业IT架构规划或完整IT规划不能绕开的重要环节，对于完全通过定制化开发进行应用系统实施的企事业单位来说，数据架构设计是完全可以指导应用系统开发的，数据架构的规划工作无疑是有意义的。
但大多数企事业单位是采用“引进与管理”信息化实施策略。
对于这些已经引入或正准备引入ERP、CRM、PDM等大型成熟软件包的企事业来说，因为软件包中的数据结构，以及数据在不同模块间的引用关系是相对固化的，不能随意改动的；对于这种情况，企事业进行IT架构规划时是不是就可以绕开数据架构规划了呢？回答这个问题，我们首先要想一想数据架构规划的目的。
笔者认为进行数据架构规划的目的有三个：一是分析业务运作模式的本质，为未来核心应用系统的确定以及分析不同应用系统间的集成关系提供依据；二是通过分析核心数据与业务之间的应用关系，分析规划应用系统间的集成关系；三是数据管理的需要，明确企事业的核心业务数据，这些数据是应用系统实施与运行时IT系统实施人员或管理人员应该重点关注的，要时时考虑保证这些数据在整个企事业层面的一致性、完整性与准确性。