工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
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工 程 管 理
工程 设 计 阶段 的投 资 控 制 要 点分 析 及 措 施
口 中国建筑设计咨询有限公 司 白永莉
— ｌ 匪 ｜ ■ 建设项 目 投资控制贯穿于项 目 建设的全 过程， 在项目 做出 投资决策后， 控制投资的关键就在于工程设计，设计
阶 段 的 投 资控 制 是 项 目投 资 控 制 的 关键 阶 段 。 工 程 设 计 阶 段 的 投 资控 制 不 仅 能 具 体 实 现 拟 建 项 目的 技 术 、 经 济 要
时 更新 到数 据库 。
４ ． ３ 招 投标 阶段 的 造价 管理 。Ｂ Ｉ Ｍ技术的价值集中体现在
工 程 项 目的招 投 标 活 动 ：在 招 投标 阶段 ，为 了 防止 因遗 漏 对 下一 阶 段 造 成 工程 量 不 清 而 出现 的 纠 纷 ，招 标 代 理机 构 或 建 设 单位 可 以利 用 Ｂｌ Ｍ模 型 中 的 工程 信 息 快 速 提 取 工程 量 ，准 确 编 制 工 程量 清 单 ，从而 保 障 招 标信 息 与 设 计信 息 的完 整 性 和连 续 性 ，投 标人
为 了 制 定 符 合 自 己 的投 标 策 略 ，可 以利 用 Ｂ ｌ Ｍ模 型 数 据 提取 工程
信 息 ：为 了 招 标 工作 的顺 利 进 行 ．可 以让 ＢＩ Ｍ平 台和 互 联 网 有机 结 合 ，同时 这 也有 利 于让 政府 招投 标 管理 部 门进 行 有效 监 管 。
５、 结 论
参考 文献 ：
Ｂ Ｉ Ｍ数 据 库 采 购人 员能 够 准 确 掌握 材料 设 备 的 消 耗情 况 ，便 于
有 效 安 排 原材 料 的采 购 计 划 。 通过 ＢＩ Ｍ模 型 提 取 任 意 施 工 阶段 、
作 要 在项 目规 划 完 毕 之后 才 可 以进行 ．在 工 程设 计 阶 段 就 已 经确 定 了 项 目的 建设 费 用 。而 开 展 工 程 设计 概 算 工 作 的 关键 目的 就是 减 少 预 算 资金 和 实 际 费 用之 间的 差 距 ．从 而 避 免 无故 浪 费 和 预算
超 支 现 象 的 发生 。 因此我 们 必 须 加 大对 设 计 阶 段 的 管理 和 控 制 力
２ ． ２ 初 步 设 计 阶 段 。 在 建设 项 目的初 步 设计 阶 段 ，பைடு நூலகம் 资 控
度 ．合 理 使 用工 程建 设 资金 ，从 而促 进 工程 项 目的顺 利实 施 。
ＤＯＩ ：１ ０ ． １ ６ １ １ ６ ／ Ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｊ ｓ ｋ ． ｉ ． ２ ０ １ ７ ． １ ６ ． ０ ３ ２
求 ，还 能 有 效 降低 建 设 项 目的 工 程 费 用 ， 为 项 目施 工 阶段 开 展 工 作 提 供 有 力 保 证 。 工 程 设 计 人 员在 设 计 阶 段 要 做 好
投 资 控 制 ，抓 住 影 响 造 价 的 设 计 重 点 ，对 方 案 不 断进 行 优 化 ， 多 方 案 进 行 比 选 ，从 而 真 正 实 现 对 整 个 项 目的 有 效 投 资控 制 。 因此 本 文 就 工 程 设 计 阶段 的投 资 控 制 进 行 分 析 和 探 讨 。
拟 施工 ，保 障施 工方 进行 合理 的施工 组 织设 计 。
４ ． ５ 竣 工结算 的 造价管 理 。利用８ １ Ｍ能够快速准确地计算
出 实 际工 程 造价 从 而 大 大提 高 结 算 的效 率 和准 确 性 。竣 工 结 算 计 算起 来 非 常 复杂 ．不 仅 需要 综 合 测算 而 且还 涉 及 的 方面 、规 模 较大 ．随 着 设 计 、施 工 等 阶 段 的 完成 ，Ｂ ｌ Ｍ数 据 库也 在 不 断 的 健 全 完 善 ．而设 计 变 更 、 工程 变 更 、施 工 现 场签 证 等信 息 已经 实
２ 、工 程 设 计 阶段 投 资 控 制 的 要 点 分 析
工 程 设计 阶 段 按 设计 任 务 的 开展 可 以分 为设 计 准备 阶 段 、 初
步 设 计 阶 段 和施 工 图 准备 阶 段 ．各 阶段 在 投 资控 制 的 总体 思 路 和 关键 点不 同 。
费 用 ，避 免 不 必 要 的 资金 和 资 源 的耗 费 我 们 必须 结 合 工程 的具
综 上 所 述 ，在 建筑 工 程 项 目施 工过 程 中 ，使用 Ｂ ｌ Ｍ技 术 进 行
工 程造 价 管 理 可 以实 现全 方位 、全 过程 工 程 造价 管 理 ．使 工 程 项
４． ４ 施 工阶 段 的 造 价 管理 。将工程项 目造价控 制在计划
投 资 额 范 围 内 定 期 对实 际 发 生 的造 价 与 目标值 进 行 对 比 、 发现
目造价 管 理 过程 中存 在 的 问题 得 到 改 善 提 升造 价 管理 效 率 ，保
和 纠 正偏 差 。工 程计 量 施 工 组织 设 计 、工 程 变更 、进 度 款 的支
付 、索 赔 管 理 和 资 金 使 用 计 划 由 Ｂｌ Ｍ技 术 进 行 全 面 管 理 】 。通 过
证了工程项目的经济效益。 国
■日圈
工程设计阶 段； 投资控制 ； 措施
１ 、 工程 设 计 阶 段 的 工 程 投 资 控 帝 ０ 的 重 要 性
工程 设 计 阶 段是 经 济 和 技 术分 析 的 关 键环 节 对 工 程 的建 设
投 资 有 着十 分 深 刻 的影 响 。因 此 ，为 了能 够 降低 工 程 项 目的建 设
体 施 工情 况 ，增 加 对设 计 阶 段 的监 督 和 控 制 。 Ｔ程 的整 体设 计 工
２ ． １设计 准备 阶段 。在建设项 目的设计准备阶段 ．投资控
制 的总 体 思 路是 按 项 目的批 准 方 案和 要 求 编制 投 资 规划 、深 化 投 资 估算 并 进 行投 资 目标 的分 析 、论 证 和分 解 ．以作 为设 计 实 施 阶 段投 资 控制 的重 要依 据 。
工程 设 计 阶段 的投 资 控 制 要 点分 析 及 措 施
口 中国建筑设计咨询有限公 司 白永莉
— ｌ 匪 ｜ ■ 建设项 目 投资控制贯穿于项 目 建设的全 过程， 在项目 做出 投资决策后， 控制投资的关键就在于工程设计，设计
阶 段 的 投 资控 制 是 项 目投 资 控 制 的 关键 阶 段 。 工 程 设 计 阶 段 的 投 资控 制 不 仅 能 具 体 实 现 拟 建 项 目的 技 术 、 经 济 要
时 更新 到数 据库 。
４ ． ３ 招 投标 阶段 的 造价 管理 。Ｂ Ｉ Ｍ技术的价值集中体现在
工 程 项 目的招 投 标 活 动 ：在 招 投标 阶段 ，为 了 防止 因遗 漏 对 下一 阶 段 造 成 工程 量 不 清 而 出现 的 纠 纷 ，招 标 代 理机 构 或 建 设 单位 可 以利 用 Ｂｌ Ｍ模 型 中 的 工程 信 息 快 速 提 取 工程 量 ，准 确 编 制 工 程量 清 单 ，从而 保 障 招 标信 息 与 设 计信 息 的完 整 性 和连 续 性 ，投 标人
为 了 制 定 符 合 自 己 的投 标 策 略 ，可 以利 用 Ｂ ｌ Ｍ模 型 数 据 提取 工程
信 息 ：为 了 招 标 工作 的顺 利 进 行 ．可 以让 ＢＩ Ｍ平 台和 互 联 网 有机 结 合 ，同时 这 也有 利 于让 政府 招投 标 管理 部 门进 行 有效 监 管 。
５、 结 论
参考 文献 ：
Ｂ Ｉ Ｍ数 据 库 采 购人 员能 够 准 确 掌握 材料 设 备 的 消 耗情 况 ，便 于
有 效 安 排 原材 料 的采 购 计 划 。 通过 ＢＩ Ｍ模 型 提 取 任 意 施 工 阶段 、
作 要 在项 目规 划 完 毕 之后 才 可 以进行 ．在 工 程设 计 阶 段 就 已 经确 定 了 项 目的 建设 费 用 。而 开 展 工 程 设计 概 算 工 作 的 关键 目的 就是 减 少 预 算 资金 和 实 际 费 用之 间的 差 距 ．从 而 避 免 无故 浪 费 和 预算
超 支 现 象 的 发生 。 因此我 们 必 须 加 大对 设 计 阶 段 的 管理 和 控 制 力
２ ． ２ 初 步 设 计 阶 段 。 在 建设 项 目的初 步 设计 阶 段 ，பைடு நூலகம் 资 控
度 ．合 理 使 用工 程建 设 资金 ，从 而促 进 工程 项 目的顺 利实 施 。
ＤＯＩ ：１ ０ ． １ ６ １ １ ６ ／ Ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｊ ｓ ｋ ． ｉ ． ２ ０ １ ７ ． １ ６ ． ０ ３ ２
求 ，还 能 有 效 降低 建 设 项 目的 工 程 费 用 ， 为 项 目施 工 阶段 开 展 工 作 提 供 有 力 保 证 。 工 程 设 计 人 员在 设 计 阶 段 要 做 好
投 资 控 制 ，抓 住 影 响 造 价 的 设 计 重 点 ，对 方 案 不 断进 行 优 化 ， 多 方 案 进 行 比 选 ，从 而 真 正 实 现 对 整 个 项 目的 有 效 投 资控 制 。 因此 本 文 就 工 程 设 计 阶段 的投 资 控 制 进 行 分 析 和 探 讨 。
拟 施工 ，保 障施 工方 进行 合理 的施工 组 织设 计 。
４ ． ５ 竣 工结算 的 造价管 理 。利用８ １ Ｍ能够快速准确地计算
出 实 际工 程 造价 从 而 大 大提 高 结 算 的效 率 和准 确 性 。竣 工 结 算 计 算起 来 非 常 复杂 ．不 仅 需要 综 合 测算 而 且还 涉 及 的 方面 、规 模 较大 ．随 着 设 计 、施 工 等 阶 段 的 完成 ，Ｂ ｌ Ｍ数 据 库也 在 不 断 的 健 全 完 善 ．而设 计 变 更 、 工程 变 更 、施 工 现 场签 证 等信 息 已经 实
２ 、工 程 设 计 阶段 投 资 控 制 的 要 点 分 析
工 程 设计 阶 段 按 设计 任 务 的 开展 可 以分 为设 计 准备 阶 段 、 初
步 设 计 阶 段 和施 工 图 准备 阶 段 ．各 阶段 在 投 资控 制 的 总体 思 路 和 关键 点不 同 。
费 用 ，避 免 不 必 要 的 资金 和 资 源 的耗 费 我 们 必须 结 合 工程 的具
综 上 所 述 ，在 建筑 工 程 项 目施 工过 程 中 ，使用 Ｂ ｌ Ｍ技 术 进 行
工 程造 价 管 理 可 以实 现全 方位 、全 过程 工 程 造价 管 理 ．使 工 程 项
４． ４ 施 工阶 段 的 造 价 管理 。将工程项 目造价控 制在计划
投 资 额 范 围 内 定 期 对实 际 发 生 的造 价 与 目标值 进 行 对 比 、 发现
目造价 管 理 过程 中存 在 的 问题 得 到 改 善 提 升造 价 管理 效 率 ，保
和 纠 正偏 差 。工 程计 量 施 工 组织 设 计 、工 程 变更 、进 度 款 的支
付 、索 赔 管 理 和 资 金 使 用 计 划 由 Ｂｌ Ｍ技 术 进 行 全 面 管 理 】 。通 过
证了工程项目的经济效益。 国
■日圈
工程设计阶 段； 投资控制 ； 措施
１ 、 工程 设 计 阶 段 的 工 程 投 资 控 帝 ０ 的 重 要 性
工程 设 计 阶 段是 经 济 和 技 术分 析 的 关 键环 节 对 工 程 的建 设
投 资 有 着十 分 深 刻 的影 响 。因 此 ，为 了能 够 降低 工 程 项 目的建 设
体 施 工情 况 ，增 加 对设 计 阶 段 的监 督 和 控 制 。 Ｔ程 的整 体设 计 工
２ ． １设计 准备 阶段 。在建设项 目的设计准备阶段 ．投资控
制 的总 体 思 路是 按 项 目的批 准 方 案和 要 求 编制 投 资 规划 、深 化 投 资 估算 并 进 行投 资 目标 的分 析 、论 证 和分 解 ．以作 为设 计 实 施 阶 段投 资 控制 的重 要依 据 。