工程项目投资控制案例
浅谈项目投资控制
浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
建筑成本控制的几个精典案例
建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一： 在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格风险范围。
在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。
案例二： 最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。
由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。
在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。
监理工程师《监理案例分析(水利)》第六章 水利工程建设项目投资控制
【习题十五】某圆形平洞石方开挖，隧道长度为7290m，平洞设计外径为6.0m，混凝土衬砌厚度为50cm，平均超挖18cm，见下图。
发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。
合同中隧洞石方开挖单价为129元/m3，隧洞混凝土衬砌单价为429元/m3。
衬砌混凝土的配合比见下表。
（计算结果保留两位小数）衬砌混凝土的配合比混凝土标号水泥425/kg 卵石/m3砂/m3水/kgC25 291 0.80 0.52 150【问题】1.计算洞挖石方设计开挖量和混凝土衬砌量。
【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。
（一）分类分项工程量清单：分为水利建筑工程工程量清单（14类）和水利安装工程工程清单（3类）。
分类分项工程量清单编码采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位为统一编码，一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。
分类分项工程量清单计价采用工程单价计价。
对有效工程量以外的超挖、超填工程量，施工附加量，加工损耗量等，所消耗的人工、材料和机械费用，均应摊入相应有效工程量的工程单价中。
工程量计量：疏浚工程（1）疏浚工程按施工图纸所示轮廓尺寸计算的水下有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（2）疏浚施工过程中疏浚设计断面以外增加的超挖量、施工期自然回淤量、开工展布与收工集合、避险与防干扰措施、排泥管安拆移动以及使用辅助船只等所需费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量每立方米工程单价中，发包人不另行支付。
疏浚工程的辅助措施（如浚前扫床和障碍物的清除、排泥区围堰、隔埂、退水口及排水渠等项目）另行计量支付。
【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量计量方面的知识。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
工程造价管理034导论三案例
案例总结与反思
成功经验
不足之处
改进措施
项目实施过程中，各参与单位密切配 合，严格按照合同约定执行，确保了 项目的顺利进行。同时，采用信息化 管理手段，提高了管理效率。
在施工过程中，由于地质条件复杂， 部分施工方案需要调整，导致部分工 程量增加。此外，由于市场材料价格 波动，也给工程造价管理带来了一定 的挑战。
03
合同管理
与中标单位签订施工合同，明确双方 的权利和义务，确保工程按合同要求 进行。
05
04
过程控制
在施工过程中，加强现场管理和监督， 确保工程质量和安全。同时，及时处 理工程变更和索赔事项。
案例总结与反思
成功经验
该商业中心工程造价管理过程中，成功地运用了全面预算管理、招标投标机制以及合同管理等方式，有效地控制了工 程成本，提高了项目的经济效益和社会效益。
工程造价管理034导论 三案例
contents
目录
• 案例一：某住宅小区工程造价管理 • 案例二：某商业中心工程造价管理 • 案例三：某桥梁工程造價管理 • 案例四：某地铁工程造價管理
案例一：某住宅小区
01
工程造价管理
项目背景介绍
项目地点：某市某区
项目名称：某住宅小区工程 造价管理
02
01
03
不足之处
在施工过程中，对于工程变更和索赔的管理不够严格，导致部分费用超出预算。此外，对于施工单位的选择还需进一 步优化，以提高工程质量。
改进措施
未来在类似项目中，应加强工程变更和索赔的管理，制定更加严格的审核和监督机制。同时，应更加注 重施工单位的资质和经验，选择优质的施工单位，确保工程质量。
案例三：某桥梁工程
在项目实施过程中，也存在一些不足 之处，如预算编制不够精确、部分成 本控制措施执行不到位等，需要在今 后的项目中加以改进。
某某工程施工成本控制案例
一、项目背景某某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，总投资约2亿元。
该项目于2019年5月正式开工，预计2021年5月竣工。
在施工过程中，如何有效控制成本成为项目管理的重中之重。
二、成本控制策略1. 优化施工方案（1）在项目前期，组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
（2）对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
2. 有效控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（2）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工纳入考核范围。
（3）合理配置劳动力，减少非生产用工和无产值用工。
3. 材料成本控制（1）加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
（3）加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 施工机械使用控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 现场管理费控制（1）控制和合理搭建临时设施。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
三、成本控制效果1. 项目总投资控制在预算范围内，实际成本节约约5%。
2. 人工费降低约10%，材料费降低约8%，施工机械使用费降低约5%，现场管理费降低约6%。
3. 项目按期竣工，工程质量达到优良等级。
四、总结某某工程项目在施工过程中，通过优化施工方案、有效控制人工费、材料费、施工机械使用费和现场管理费，实现了成本的有效控制。
这一案例为类似工程项目提供了有益的借鉴和启示。
在今后的施工项目管理中，应继续强化成本控制意识，不断提高成本控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(九)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。
承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%；(2)预付备料款额度为15%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；(3)工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表。
[问题]（分数：20.00）(1).承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后第8天，按合同约定向发包人发出要求基础分部工程付款的通知，一周后仍然没有收到工程款。
应如何处理?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(为了保证工程施工的正常进行，发包人应根据合同的约定和有关规定按工程的形象进度按时支付工程款。
“107号文”规定：“建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算”。
《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
工程项目成本管理例题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元人民币，建设工期为3年。
该项目包括住宅、商业、办公等多个功能区域，总建筑面积约100万平方米。
在项目实施过程中，成本管理是项目成功的关键因素之一。
以下是对该工程项目成本管理的详细分析。
二、成本管理目标1. 控制项目总成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 提高成本管理效率，降低成本浪费。
3. 增强成本意识，提高全员成本管理水平。
4. 保证项目质量，确保项目按期交付。
三、成本管理方法1. 成本预测（1）根据项目特点，预测项目总投资及分项成本。
（2）结合市场价格、政策法规等因素，预测成本变化趋势。
（3）编制成本预测报告，为项目决策提供依据。
2. 成本计划（1）根据成本预测结果，编制项目成本计划。
（2）将成本计划分解为年度、季度、月度成本计划。
（3）明确各阶段成本控制目标，确保成本计划的有效实施。
3. 成本控制（1）建立成本控制组织，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（2）加强合同管理，确保合同条款中的成本条款得到有效执行。
（3）实施全过程成本控制，从设计、采购、施工、验收等环节进行成本管理。
（4）运用现代成本管理方法，如价值工程、目标成本管理等，提高成本控制效果。
4. 成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算范围、方法、程序等。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节。
（3）对成本核算结果进行分析，为成本决策提供依据。
5. 成本分析（1）对成本核算结果进行分析，找出成本控制存在的问题。
（2）分析成本差异原因，制定改进措施。
（3）对成本控制效果进行评估，为后续项目提供借鉴。
四、成本管理例题1. 问题：项目实施过程中，某分项工程成本超出预算10%。
解答：（1）分析成本超支原因，如材料价格波动、施工工艺不合理等。
（2）针对原因，制定改进措施，如调整施工方案、优化材料采购等。
（3）对超支部分进行核算，分析其对项目总成本的影响。
（4）调整项目成本计划，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目管理的经典案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市交通需求日益增长，地铁作为一种高效、环保的城市公共交通方式，得到了迅速发展。
北京地铁四号线作为我国首条采用国际标准建设的地铁线路，自2009年12月28日开通以来，已经取得了显著的社会效益和经济效益。
本文以北京地铁四号线项目管理为例，探讨工程项目管理的经典案例。
二、项目概况1. 项目名称：北京地铁四号线2. 项目地点：北京市3. 项目规模：全长57.4公里，共设27座车站，其中换乘站7座。
4. 项目总投资：约295亿元5. 项目建设周期：2006年6月～2009年12月三、项目管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求，达到国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目建设任务。
3. 确保工程安全，预防安全事故发生。
4. 控制工程造价，降低项目成本。
5. 提高项目管理水平，为我国地铁建设提供经验。
四、项目管理策略1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各级管理职责。
（2）组建专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
（3）加强内部沟通与协调，确保项目顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实现全过程质量控制。
（3）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工调度，确保施工进度不受影响。
（3）加强工程验收，确保工程按时完成。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
（3）加强安全检查，确保施工安全。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保项目资金安全。
五、项目管理实施1. 组织管理实施（1）成立项目管理部，负责项目的整体管理。
（2）设立项目监理部，负责项目质量、进度、安全、成本等方面的监督。
工程项目管理_公路案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
近年来，我国公路建设规模不断扩大，公路工程项目的管理难度也随之增加。
本文将以某公路工程项目为例，分析公路工程项目管理的实践与经验，为类似项目提供借鉴。
二、项目概况1. 项目名称：某高速公路建设项目2. 项目地点：我国某省3. 项目规模：全长100公里，双向四车道，设计速度120公里/小时4. 项目总投资：约80亿元5. 项目工期：4年三、项目管理组织1. 项目经理部项目经理部是公路工程项目的最高管理机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人等组成。
2. 项目部门项目部门包括工程部、合同部、财务部、质量部、安全部等，分别负责工程管理、合同管理、财务管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 项目团队项目团队由项目经理、部门负责人、施工人员、技术人员、管理人员等组成，共同完成项目目标。
四、项目管理内容1. 项目策划项目策划是公路工程项目管理的首要环节，主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会等方面进行全面分析，确定项目建设的必要性和可行性。
（2）项目总体设计：根据项目可行性研究报告，编制项目总体设计方案，包括线路、桥梁、隧道、互通等工程内容。
（3）项目招标：按照国家相关规定，对项目进行公开招标，选择合适的施工单位。
2. 项目实施项目实施是公路工程项目管理的核心环节，主要包括以下几个方面：（1）施工组织设计：根据项目总体设计方案，编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（5）合同管理：严格执行合同条款，确保合同履行。
3. 项目收尾项目收尾是公路工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面：（1）工程验收：按照国家相关规定，对项目进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(八)
建设工程监理案例分析-建设工程投资控制(八)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。
各月计划完成工程量及综合单价见下表，承包合同规定：(1)从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系数为0.95。
(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3.35%。
[问题]（分数：20.00）(1).工程合同价为多少万元?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)分部分项工程费=1100×180+1550×480+3050×375=2085750.00(元) (2)措施项目费=2085750.00×2%=41715.00(元) (3)规费=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费)×3.5%=(2085750.00+41715.00+208600.00)×3.5%=81762.28(元) (4)工程合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 =(2085750.00+41715.00+208600.00+81762.28)×(1+3.35%) =2498824.49(元) 或工程合同价=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费)×(1+规率)×(1+税率)=[(1100×180+1550×480+3050×375)×(1+2%)+208600]×(1+3.5%)×(1+3.35%) =2498824.49(元))解析：(2).列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。
从上海轨交6号线工程投资监理案例看重大项目的全过程投资控制
分 工合作 的宗 旨， 白工程 建设开始至今 ，在长期共 同
的工 作中建立 了密切 的合 作关系 ，从而 保证投资监 理
工作顺利 开展 。
３ ２ 建 立相关 制度 ． 包括 总监 负责制、投 资监 理项 目专 用章制度 、业 务联系单 制度 、工 作例会制 、文 件资料 收发、业务档 案管理制 、投资监 理 内部分工协 调制 ：投 资监理月报
（） ４ 负责对 招标 项 目的上 网控 制 价测算 ，非 招标
３３ 明确 主要工作流 程 ． 包括招 标文件会签 流程 、合 同签订流程 、合 同变
更流程 、验 工计价流程 、工程款支付 的流程 、前期管 线搬 迁工程 的审核流程 、竣 工结算审核流程 。 ３ ４ 统一表式 、报告格式和 编号 ． ４ 控制 的关键 工作及 案例 ４ １ 工程合 同的审核与管理 ．
工程 于 ２ ０ ０ ２年 ９月开始前期动拆 迁工作 ；实际
到 ２０ ０ ９年 年 底 市 审计 局 出 具竣 工 决算 审 计报 告 为
止 ，工作历 时近 ７年 。投资监理把 为上海 市重大工程 服务和协助 业主控制投 资作为宗 旨， 自始至 终和项 目 公司一起坚 持在现场工作 ，尽最大努力发挥 在轨道交 通建设领 域的咨询优势 ，为工程项 目提供优 质的咨询 服务 ，在 业主的领导支 持指导下 ，最终 实现 了建设 目 标 。２ ０ ０ ４年 、２ ０ ０ ６年轨 道交通 ６号 线投资监 理组也 先后两 次获得上海市重 大工程立功竞赛优秀 集体和轨
能增加 的风 险费用 ；
“ 同结算 情 况 月报 表 ” 、 “ 程 合 同结 算 问题 反 合 工
馈表 ”、 “ 工程 结算表 （ 电） 机 ”、 “ 工程 结 算表 （ 土
投资控制案例分析
投资控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。
施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。
要返工处理。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。
增加了直接工程费和措施费，要求索赔。
问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。
这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。
事件2：不应该批准。
施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。
事件3：应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。
事件4：应该批准。
是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。
事件5：应该批准。
由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。
【案例2】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。
采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。
施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
一建_工程项目管理例题(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为一座位于我国某城市的一级住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，工期为30个月。
本项目采用施工总承包模式，由A建筑集团有限公司负责施工，B房地产开发有限公司负责投资和监理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等方面。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作，包括图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等。
3. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括原材料、施工过程、竣工验收等。
4. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等。
5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
6. 合同管理部：负责项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
7. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
8. 综合办公室：负责项目的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障等。
三、项目管理重点1. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按期完成。
（3）加强施工过程中的进度控制，确保各工序的顺利进行。
（4）定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
（2）加强对原材料、施工过程、竣工验收的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量。
（4）定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和要求。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
（3）对安全事故进行及时处理，减少事故损失。
（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 成本管理（1）编制成本预算，明确成本控制目标。
投资控制案例
投资控制案例【案例一】某国际承包工程，经监理工程师核实后的承包商报送的本月报表内容包括：该月完成永久工程价值12万元，计日工费0.3万元，运到工地的材料设备应预支款额3万元。
按投标书附件规定，滞留金百分比为10%。
本月工程预计款应扣还2万元，工程师签发月度付款证书的最小金额为15万元。
根据合同规定，计算的价格调整系数为1.2。
问题：监理工程师本月将如何签发付款证书？分析要点：1、计算本月扣留的滞留金：（12+0.3+3）×10%=1.53万元2、计算承包商本月的应得款额：（12+0.3+3）×1.2－1.53－2=14.83万元3、确定本月的付款证书：因14.83万元<15万元的最小付款金额，所以监理工程师本月不予签发付款证书，该款额转至下月结算。
【案例二】某建设工程建设单位与承包商签订了工程施工合同，合同工期为4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000立方米，合同价为100元/立方米。
承包合同规定：1、开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。
4、根据市场情况，调价系数如下表5、监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
6、各月计划工程量与实际工程如下表所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程签证确认。
问题：1、该工程的预付款是多少？2、该工程的保留金是多少？3、监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？4、分析各个月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？分析要点：合同价款=20000立方米×100元/立方米=200万元1、工程预付款=200×20%=40万元2、保留金=200×5%=10万元3、第一个月应签工程款3000×100×0.9=27万元由于合同规定监理工程师签发的最低金额为50万元，所以本月监理工程师不签发付款凭证。
《建设工程投资控制》课件
建设工程投资控制的基本原理
全面控制
对项目的投资进行全面 的控制，包括设计、施 工、材料等多个方面。
前馈控制
在项目实施前，对设计 方案、施工组织等进行 优化，以降低投资风险
。
动态控制
在项目实施过程中，根 据实际情况对投资进行
动态的调整和控制。
目标控制
设定明确的投资目标， 对实际投资情况进行监 督和调控，确保投资目
确保项目投资不超预算，同时保证项 目的进度和质量。
建设工程投资控制的重要性
01
02
03
提高项目经济效益
有效的投资控制可以降低 工程成本，提高项目的经 济效益。
保证项目顺利进行
通过合理的投资控制，可 以避免资金短缺等问题， 保证项目的顺利进行。
提升项目管理水平
投资控制是项目管理的重 要环节，通过有效的投资 控制可以提升项目的管理 水平。
理、方法、案例分析等。
重点回顾
对课件中的重点内容进行了回顾， 包括投资估算、概预算、施工图预 算、工程量清单计价等关键知识点 。
学习效果
评估了学员通过学习本课件所达到 的效果，包括对投资控制理论和实 践的理解、掌握程度等。
展望
行业发展趋势
分析了建设工程投资控制领域未来的发展趋势，如信息化、智能 化技术的应用等。
根据项目总投资额和工程要求，对设计方 案进行优化，确保设计方案在满足功能需 求的前提下，尽可能降低工程投资。
引入竞争机制
强化设计审查
通过设计方案竞赛、设计招标等方式，引 入竞争机制，促使设计单位提高设计水平 ，降低工程投资。
对设计方案进行多层次、多角度的审查， 确保设计方案的科学性、合理性和经济性 。
招标阶段投资控制
建筑工程造价控制
建筑工程造价控制汇报人：2024-01-03•建筑工程造价控制概述•建筑工程造价构成•建筑工程造价控制方法目录•建筑工程造价控制案例分析•建筑工程造价控制的发展趋势与展望01建筑工程造价控制概述定义与特点定义建筑工程造价控制是指在满足工程质量和进度要求的前提下，通过一定的方法和措施，将工程造价控制在预定范围内，并寻求合理、有效的使用人力、物力、财力，以提高投资效益。
特点建筑工程造价控制具有全面性、动态性、系统性等特点。
全面性是指造价控制涉及到工程建设的全过程和各个方面；动态性是指造价控制需要根据工程实际情况进行动态调整；系统性是指造价控制需要建立科学、系统的管理体系和方法。
通过有效的造价控制，可以合理地分配投资资金，提高投资效益。
有利于提高投资效益有利于控制工程成本有利于提高工程质量有利于促进建筑业发展合理的造价控制可以有效地控制工程成本，降低不必要的浪费。
科学的造价控制可以促进工程质量的提高，因为合理的投入可以保证工程的质量。
有效的造价控制可以推动建筑业的技术进步和管理水平的提高，从而促进建筑业的发展。
造价控制的重要性动态管理原则造价控制需要遵循动态管理的原则，根据工程实际情况进行动态调整。
全面控制原则造价控制需要遵循全面控制的原则，涉及到工程的各个方面和全过程，不留死角。
经济性原则造价控制需要遵循经济性的原则，在保证质量、安全和进度的前提下，寻求经济效益的最大化。
科学合理原则造价控制需要遵循科学合理的原则，采用科学的方法和手段进行管理。
造价控制的基本原则02建筑工程造价构成人工成本包括建筑工程所需的各类材料费用，如水泥、钢筋、木材等。
材料成本机械使用费措施费01020403包括工程排污费、工程测量费、临时设施费等。
包括工人工资、福利、社会保险等费用。
建筑工程中使用的各种机械设备的租赁和折旧费用。
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
管理费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费等。
规费包括贷款利息、金融机构手续费等。
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在设计阶段，工程项目投资要以投资估算 控制初步设计的工作；以设计概算控制施 工图设计工作。如果设计概算超过投资估 算，应对初步设计进行调整和修改。同理， 如果施工图预算超过设计概算，应对施工 图实际进行调整和修改
工程项目施工准备阶段的投资控制，是以 工程设计文件为依据，结合工程施工的具 体情况，选择工程承包单位。主要包括参 与工程招标文件的制定，编制招标工程的 标底，选择合同计价方式，评价承包商的 投标报价，参与合同谈判，参与材料和设 备订货的价格确定等
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
初步
技术
施工图
工程
工程
设计
设计
设计
招标
施工
控制控制设Fra bibliotek修计
正
概
概
算
算
控制
控制
工
施
程
工
工
合
程
图
同
结
预
价
算
算
格
竣工 验收 初步 设计
工 程 决 算
采取多种有效控制措施
组织 技术 经济 管理（合同）
立足全寿命周期的控制
投资控制，不仅仅是对工程项目建设直接 投资的控制，还需要从项目建成以后使用 和运行过程中可能发生的相关费用考虑， 进行项目全寿命的经济分析，使建设工程 项目在整个寿命周期内的总费用最小。
与未来企业生产经营有关的其他费用包括联合试 运转费；生产准备费；办公和生活家具购置费
预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而 导致的建设费用增加的这部分内容 ，指在初步设
计文件及概算中难以事先预料而在建设期可能发 生的工程和费用。包括：
(1)在设计和施工过程中，在批准的初步设计和概算范围 内所增加的工程和费用；
习惯上将建设工程项目投资与建设投资等同， 将投资控制与建设投资控制等同
建设工程项目的投资费用组成
与项目建设有关的其他费用：建设单位管理费； 勘察设计费；研究实验费；建设单位临时设施费 ；工程监理费；工程保险费；引进技术和进口设 备其他费用；工程承包费
建设单位管理费包括建设单位开办费；建设单 位经费；
第八章 工程项目投资控制
8.1 工程项目投资控制的含义和目的 8.2 设计阶段投资控制的意义和方法 8.3 工程项目招标采购中的投资控制 8.4 施工阶段投资控制方法——
挣值（赢得值）法 8.5 工程项目投资规划
8.1 工程项目投资控制的含义和目的
一、工程项目投资费用组成 二、工程项目投资控制的含义 三、工程项目投资控制的原理 四、工程项目各阶段投资控制的任务
一、工程项目投资费用组成
建设工程项目投资由建设投资（固定资产投资） 和流动资产投资两部分构成
建设投资-是指进行一个工程项目建设所需要 花费的全部费用，即从建设工程项目所确定建 设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间 所支出的总费用。
流动资产投资-是指为维持项目生产经营而占 用的全部周转资金
四、工程项目各阶段投资控制的任务
设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 竣工验收和保修阶段
设计准备阶段的主要任务
是按项目的构思和要求编制投资规划，深 化投资估算，进行投资目标的分析、论证 和分解，以作为工程项目实施阶段投资控 制的重要依据
设计阶段的主要任务
是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规 划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞 赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和 施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段 所形成的拟建项目的投资费用
审核和处理等一系列控制工作和措施
建设工程项目投资费用的确定与工程建 设阶段性的工作深度相适应
可
项
行
目
性
设
工
计
程
建
研
议
究
准
设
备
计
书
报
可行性
告
研究
生
产
生
工 程
/
竣
产
后
工
评
施
使 用
验
/ 使
估
工
收
准
用
备
投资规划/估算
施
承
设
包
工
工
计
图
合
程
概
同
结
预
算
算
价
算
格
竣工决算
2.投资的控制
是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶 段，以规划的计划投资为目标，通过相应 的控制措施将工程项目投资的实际发生值 控制在计划值范围以内的项目管理活动。
投资控制的目的，就是在工程项目的实施 阶段，通过投资规划与动态控制，将实际 发生的投资额控制在投资的计划值以内， 以使工程项目的投资目标尽可能地实现。
1、投资的规划
是指确定或计算工程项目的投资费用，以 及制定工程项目实施期间投资控制工作方 案的工程管理活动。
投资目标论证分析 投资目标分解 制定投资控制工作流程 投资目标风险分析 制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、
(2)由于一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取 的预防措施费用；
(3)竣工验收时，竣工验收组织为鉴定工程质量，必须开 挖和修复隐蔽工程的费用（隐蔽工程是指地基、电气 管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程）；
(4)价差预备费。
二、工程项目投资控制的含义
是指以建设工程项目为对象，为在投资计 划值内实现项目而对工程建设活动中的投 资所进行的规划、控制和管理。
施工阶段的主要任务
是以施工图预算或工程承包合同价格作为 投资控制目标，控制工程实际费用的支出。
在施工阶段，需要编制资金使用计划，合 理确定实际投资费用的支出；严格控制工 程变更，合理确定工程变更价款；以施工 图预算或工程合同价格为目标，通过工程 量计算，合理确定工程结算价款，控制工 程进度款的支付。
竣工验收和保修阶段的主要任务
包括按有关规定编制项目竣工决算，计算 确定整个建设工程项目从筹建到全部建成 竣工为止的实际总投资。
工程设计一般分两个阶段：初步设计阶段和施工图 设计阶段。大型和复杂的项目，在初步设计之前， 要做方案设计，进行设计方案竞选，优选方案。对 技术上复杂又缺乏设计经验的工程，在初步设计完 成之后，可增加技术设计阶段。因此，设计的阶段 总体上可分为方案设计、初步设计、技术设计和施 工图设计四个阶段。
在初步设计阶段，需要编制设计概算； 在技术设计阶段，需要编制修正概算； 在施工图设计阶段，需要编制施工图预算
三、工程项目投资控制的原理
遵循动态控制原理 分阶段设置控制目标 采取多种有效控制措施 立足全寿命周期的控制
遵循动态控制原理
对计划的投资目标值的分析和论证 投资发生的实际数据的收集 投资计划值与实际值的比较 各类投资控制报告和报表的制定 投资偏差的分析 纠偏措施的采取
分阶段设置控制目标