工程项目管理案例分析

型，具有以• 有下时特间点限：制
• 有资金限制和经济性要求
。
• 一次性
• 特殊的组织和法律条件
• 管理的复杂性与系统性
第一章、工程项目全过程管理概述
一个成功的工程项目从总体上至少必须满 足如下• 满条足件预：定的使用功能要求
• 在预算费用内完成 • 在预定的时间内完成 • 能为使用者接受 • 与环境协调 • 项目能合理、充分、有效的使用各种资源 • 变更少
工程项目全过程管理即是贯穿项目全寿命周期，参与整 个项目的决策、实施阶段的管理和运营阶段的后评价管理，直 到项目终止。
第一章、工程项目全过程管理概述
2、建设工程项目全过程管理的内容
一般包括：
➢项目前期DM（Development Management） ➢项目实施期PM（Project Management） ➢项目运营期FM（ Facility Management）
第二章、工程项目前期策划
主 ➢ 项目可行性研究分析
要
内 容
➢ 项目规划设计
2.1 项目可行性研究分析
➢项目可行性研究概念 ➢项目可行性研究内容与程序 ➢项目可行性研究案例
一、项目可行性研究概念
可行性研究是指在建设项目的投资 前期，通过对项目的投资环境和条件 进行调查研究，对各种建设方案、技 术方案以及项目建成后的生产经营方 案实施的可能性、技术的先进性和经 济合理性进行分析和评价的过程。
第一章、工程项目全过程管理概述
二、工程项目管理全过程管理概述概述
1、工程项目全过程管理的概念
一个工程项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、 项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工 准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实 施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付 使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的 成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际 是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项 目，而管理的范围是项目的形成全过程，
二、项目可行性研究内容与程序
内容
• 市场调查和需求分析 • 场地现状与建设条件分析 • 规划设计方案 • 项目进度安排 • 投资估算 • 资源供应 • 财务评价 • 项目建设开发、经营机构 • 社会评价
方法
•市场调查
询问调查法 观察调查法 实验调查法
•财务分析
静态法 动态法
❖ 项目可行性研究内容
制
案步工
工
项可
设
设设图
目行
计
计计设
建性
任
计
议研
务
书究
书
报
告
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
图1.1 工程项目全过程管理流程图
第一章、工程项目全过程管理概述
4、本课程主要内容
➢ 项目前期： •项目可行性研究分析 •项目规划设计
➢ 项目实施期： •项目编码 •建设项目管理信息化
➢ 项目运营期： •项目后评价
第一章、工程项目全过程管理概述
2、工程项目管理定义
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 (以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按 照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施 进行全过程或若干阶段的管理和服务。
通常，一个工程计划必须经过构思、决策、 设计、招标、采购、施工、运行（使用）的全 过程。
• 工程项目管理定义 • 工程项目全过程管理概念 • 工程项目全过程管理内容 • 工程项目全过程管理流程 • 本课程主要内容
第一章、工程项目全过程管理概述
一、工程项目管理概述
1、工程项目的涵义
项目是指具有独特的过程，有开始和结
束日期，由一系列相互协调和受控的活动组
成。（ISO10006）
工程项• 具目有是特最定常的对见象也是最典型的项目类
第一章、工程项目全过程管理概述
2、建设工程项目全过程管理的内容 ➢ 项目实施期策划主要工作
① 编制设计任务书 ② 方案设计 ③ 初步设计 ④ 施工图设计 ⑤ 施工 ⑥ 竣工验收
第一章、工程项目全过程管理概述
2、建设工程项目全过程管理的内容 ➢ 项目运营期主要工作
① 项目运营管理 ② 项目维修 ③ 项目后评价
第一章、工程项目全过程管理概述
2、建设工程项目全过程管理的内容 ➢ 项目前期主要工作
① 项目建议书 ② 项目可行性研究 ③ 规划设计 ④ 编制设计任务书及勘查设计 ⑤ 建设工程配套（道路、环保、消防、绿化等） ⑥ 建设资金筹集 ⑦ 项目管理组织机构的建立 ⑧ 施工与勘查设计单位的选择 ⑨ 工程项目造价分析
一般房地产项目的可行性研究报告内容主要包括：
1、总论（总概述） （1）确定研究任务、范围、阶段（可能） （2）确定项目概况（包括最后结论补充） （3）确定数据来源、测算依据（研究依据）
2、市场调查和需求分析 （1）完成总体环境调查 （2）房地产供需情况调查 （3）完成市场需求的测量与预测 （4）选择目标市场，完成市场的定位 （5）开发场地的确定 （6）开发方案的确定
第一章、工程项目全过来自百度文库管理概述
3、工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理主要分为三个阶段：
• 项目决策阶段 • 项目实施管理阶段 • 项目运营阶段
第一章、工程项目全过程管理概述
项目评估 阶段
设计阶准段备工程项设计目阶全段 过程管施理工阶阶段段流动备程用阶前段准
TIME
保修阶段
编编
编
方初施
施
制制
3、场地现状与建设条件分析 （1）场地上地权属状况、房屋利用状况、土地所有
人或使用人对项目的看法调查与分析 （2）基础设施状况、场地周边建筑环境调查与分析
具体来讲，项目可行性研究，是在工程投资决 策之前，调查、研究与拟建工程项目有关的自然、 社会、经济和技术资料，分析比较可能的工程项 目建设方案，预测评价项目建成后的社会经济效 益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、 财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先 进性和适用性以及建设条件上的可能性和可行性， 从而为工程项目投资决策提供科学依据的工作。
工程项目管理案例分析
专题内容
第一章、工程项目全过程管理概述 第二章、工程项目前期策划
—项目可行性研究 —项目规划设计
第三章、工程项目实施
—项目编码 —建设项目管理信息化
第四章、工程项目后评价 第五章、科研项目申报
第一章、工程项目全过程 管理概述
第一章、工程项目全过程管理概述
知识要点• 工：程项目涵义