企业投资项目管理解决方案
企业投资项目管理流程
企业投资工程治理流程投资工程治理是企业面临的最具有挑战性的治理活动,科学、周密的投资工程治理流程是企业标准投资行为、防范投资风险、提高投资收益的根底。
下面为你了企业投资工程治理的文章,期望对你有所帮助。
一、工程决策投资工程依据不同的类别,其决策程序有所不同。
1、建设工程根本流程:信息收集、工程筛选、编制工程建议书、审核工程建议书、工程立项、组建工程工作组、工程调研、编制工程可行性争论报告、专家评审、决策会议审定工程。
2、企业重组工程根本流程:信息收集、工程筛选、签订工程合作意向书、尽职调查、编制工程预案、审核工程预案,资产审计、资产评估,编制工程方案、审定工程方案、签订协议。
3、工程建议书建设工程应编制工程建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业进展状况和市场潜力,技术的进展趋势以及关键技术的,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,工程的治理团队状况,工程实施的路径和流程安排。
4、可行性争论报告建设工程应编制可行性争论报告,包含以下内容:工程根本状况、客观背景、市场推想、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、工程组织、退出机制、投资的必需性和最终结论。
5、尽职调查并购重组工程应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容: 经营环境和根本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行状况, 股本、资产、负债的构造,管把握度、运营模式、鼓舞机制的构建和实施状况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的状况,产品质量、研发水平、学问产权、工艺水平,产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的状况,盈利或亏损以及税赋状况。
二、工程实施1、建设工程根本流程:编制实施打算、工程设计、工程招标、工程建设和工程竣工验收。
实施打算:工程的实施打算由工程建设单位编制,内容包括工程人员职责分工、工程各项工作标准、工程总体进度安排、工程资金使用安排、工程的现场治理。
工程设计:工程设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进展勘察设计。
国有企业项目投资管理的“难题”与“解决之道”
国有企业是我国市场经济不可或缺的一部分,对整个经济增长起到举足轻重的作用。
改革开放以来,除了常规性经营收入,国有企业也涉足项目投资,并成为其经济增长和持续发展的动力源泉。
然而,随着投资领域的扩展,企业在迎来新机遇的同时,也面临着更大的不确定性和风险。
当前,许多企业在项目投资管理方面存在诸多弊端,如投资管理制度不规范、盲目投资、责任划分混乱、内部评估体系不完善等。
这些问题严重影响了企业资产价值,制约了企业的发展。
针对这些问题,管理层应明确项目投资管理方向,强化投资管理工作,合理规划企业整体经济布局,以确保国有企业能够更加稳健地发展。
国有企业开展项目投资管理的意义虽然国有企业的项目投资通常能带来较高的回报率,迅速提升企业经济效益,但高收益往往伴随着高风险。
领导者必须具备风险意识,通过全面分析市场环境和行业趋势,作出精准预判,并制定科学合理的投资决策,这样才能确保企业的项目投资规划与其整体战略保持一致,从而有效规避可能的风险。
国有企业项目投资管理涉及对企业各类资产的统一规划和投资管理。
具体而言,就是对国有资产进行合理调配和使用,通过高效投资,保障国有企业的持续运营和发展,增强其竞争力,同时推动社会稳定和经济增长,并实现资源的优化配置和循环利用。
国有企业开展项目投资管理时存在的问题投资前缺乏市场调研和分析。
市场调研是开展投资的基础和前提,因为只有通过对投资对象的深入了解和数据分析,才能准确评估企业的发展潜力和投资价值,从而提高投资成功率。
然而,目前许多国有企业在投资前缺乏充分的市场调研,仅凭管理层的投资经验和主观判断作出投资决策,这种方式过于盲目和随意。
有些企业虽然收集了被投资企业的数据报告,但未对其市场状况进行深入分析,对投资对象的情况了解不足会大幅增加投资风险,容易导致投资结果与预期不符,甚至可能导致投资失败,给企业带来损失。
项目投资管理意识不足,责任划分不明确。
目前,国有企业进行项目投资管理旨在通过科学合理的投资决策,实现企业经济效益最大化。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策发布时间:2021-05-28T07:56:22.071Z 来源:《电力设备》2021年第2期作者:庞睿智[导读] 研究了国企投资项目管理中存在的问题及解决策略,以期为相关同行业者提供有益参考。
(中国电建集团河南工程有限公司 450000)摘要:自改革开放以来,国有企业的自主投资权逐渐加大,自主投资项目不断增多,并取得了较大的成就,但同时也出现了一些问题,其中,如何加强投资项目管理是一个值得深入研究的课题。
关键词:国有企业;投资项目;管理现状;对策在国企经济管理中,投资管理是其关键部分,对国企可持续发展具有重要意义。
但从目前来看国企投资管理还存在很多因素限制,也有诸多不足和问题。
基于此,本文对国企投资项目管理进行了概述,分析了国企投资的意义,研究了国企投资项目管理中存在的问题及解决策略,以期为相关同行业者提供有益参考。
一、国企投资项目管理概述对国企的生存发展而言,投资活动至关重要。
在一个正常企业的运营中,投资是在不确定、开放的交易中进行的,多具有一次性特点,投资一旦发生就会持续进行很难挽回。
虽然可以通过拍卖和转让的形式收回投资,但势必会有一定的损失存在。
目前,国企对投资项目的管理,对提升投资项目的决策水平,在抵御企业投资风险、规范企业投资行为、提升企业投资收益等方面均尚处于基础阶段。
二、国企投资的意义1.支持企业进步、发展科学的投资不仅能为企业的进步与发展奠定坚实的基础,还为社会创造诸多财富。
企业若想推动自身的进一步发展,必须扩大再生产,而扩大再生产的前提则是优质的投资活动。
在科学的投资项目及规范的投资项目管理中,企业会循序渐进地实现战略目标,优化资源配置,通过科学的运营与建设来增强自身的竞争力,促进自身的持续发展与进步。
所以,投资活动和投资项目管理与企业的进步发展有着紧密的联系,必须获得应有重视。
2.扩大收益虽然投资项目并不是企业收益与经济价值的主要源泉,但在一定程度上投资项目是其主要依靠。
浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议
浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议作者:林俊忠来源:《今日财富》2020年第28期国有企业在我国经济体系中占有重要位置,为了发展业务,提高经济效益,许多国有企业开拓了对外投资项目。
但有的企业在投资过程中比较轻率、盲目,而且缺乏有效监管,最终造成严重的亏损,对市场经济的良好发展造成了极大影响。
因此,国有企业的相关部门和人员在项目投资中一定要加强管理,全面分析存在的问题并采取科学合理措施来解决。
一、引言我国国有企业在发展过程中经常会采取投资行为来增加收益,但投资项目都会有一定的风险,相关负责人要合理利用资本市场,增强融资的科学主动性,还要不断完善内部管理体系,加强内部控制。
同时,眼光要放长远,提高风险防控意识,制定出科学的投资决策,确保投资规划和企业的投资战略、财务风险控制目标以及可持续发展增长目标向匹配,还要注重人才的选拔和培养,打造优秀的人力资源团队,从而提高国有企业的市场竞争力。
二、国有企业项目投资管理概述项目投资管理是指根据项目管理理念内容,结合国有企业未来的发展方向和规划目标以及实现目标所要确定的企业项目的投资管理内容标准。
在项目投资管理标准中,企业要对投资管理的各环节内容进行有效监管,确保项目投资管理和工程的建设共始终。
在国有企业的经营发展中项目投资行为非常重要,通常有一次性特征,在正常运营中投资是在一个不确定、开放的环境下进行的,一旦开始实施就很难挽回,虽说能够采取拍卖或者转让的方式收回,但企业会承受巨大的损失。
现阶段,我国国有企业项目投资管理在规范企业投资行为、提升项目投资决策水平、增加企业投资效益以及抵御企业投资风险等方面仍然属于基础水平。
三、国有企业项目投资管理存在的主要问题(一)投资战略规划不合理国有企业在项目投资之前会制定战略规划。
一般情况下,相关负责人会结合目标来制定企业发展战略,这样战略目的容易和现实不相符,难以达成目标规划。
通常是管理层人员负责战略规划,普通员工很难参与进去,也就少了他们的意见和支持。
浅谈企业投资项目管理
同步进行
步深化 ,内容框架 和项 目建议书类 似 ,不 过其着重 点 4 开 工 准 备 放 在对该 项 目方 案实施 的可行性 方面做更 深一步 的研 上 面 的所 有手续 全部 办完并 获得 施T 图纸后 便可 究 ,从技 术 的角 度对实施 的项 目进行充分 的论证 。在 以开 始开丁前 的准备工作 了 ,主要有 两个方 面。 没有大 的原则性 问题下 ,可行性研 究 的最后有专 门 的 4 1 成 立 工 作 小 组 .
B i to u t no n g me t o rjcs n etdb nep i re I r d ci f fn o Ma a e n r oet I v se yE tr rs f P e
W EILe i
( S Gu n z o o g u hp ul igC . t . a g h u5 1 6 ) CS C a g h uL n x eS ib i n o , d Gu n z o 1 4 2 d L
目的背景 和建设 的必要性 、项 目建设 的依据 、建设单 后 ,即可进入施工 图设 计 阶段 。 位 的概况及 用地 范围 、项 目用地 的条件 、项 目整体 规
划 、实施 方案 以及 相关 的专业设计 ,如 ,建筑设计 、
施 工 图设 计是将 初步设 计 的各个项 目内容 以蓝 图
建 设 工 程 项 目管 理 是 一 门博 大 精 深 的学 问 ,其 功能 和标准 的定义 ;项 目总体投 资规模 和论证 以及 建 内 涵 是 : 自项 目开 始 至 项 目完 成 ,通 过 项 目策 划 设 周期 规划 和论 证等 。 ( rje Pann )和项 目控制 ( rjc C nrn ), Poet l ig n Po t o t 1 e o 现 。可见 ,项 目管理 的核心是 目标控 制 。
投资产业管控系统项目解决方案
投资产业管控系统解决方案目录1业务分析1.1现状分析中国国有大中型企业,多数都是纵向一体化形式的产业链组成的大型企业集团。
这些企业拥有大量投资和产业的产权企业,并且往往依靠的是产权纽带形成了其生存和发展的产业链。
这种以产业链为基础的经营管理模式能够将企业生产、经营等各环节纳入在一个经营体,形成共同风险、利益共担、互惠互利、共同发展的经济利益共同体。
而同时,在企业部管理过程中,尤其是面对着这些巨大的产权关系时,巨大的经营体和经济规模的大型企业,复杂的产权关系和投资关系往往会造成企业在针对投资和产业的管理困难和困惑,并且对企业总体经济效益和国有资产的增值保值提出了巨大的挑战。
如何管理好大型企业的这些优势投资和产权,如何保障产业链的良性发展,如何让产权和投资利润最大化,保障企业资产的使用率,减少国有资产的流失,使国有资产保值增值,并取得快速发展,在现有的企业管理中,是中国大中型企业面临的巨大挑战和问题。
大型企业的经营管理中,需要处理大量的和企业投资、产业、产权相关的工作,这些工作繁重而复杂,主要是因为这些工作涵盖了企业经营活动的各个方面,涉及到不同的投资、资产、产业、产权等等企业部资产。
可以相关到诸如不良资产管理、动产和不动产、产权交易、资产评估、上市公司管理等等日常重要经营活动,也涉及到企业投资的经营效益和投资收益,资产流失问题,以及相关的产权绩效评估体系等工作。
而目前国大型企业集团在解决企业投资和产权管理的过程中,缺乏有效的管理手段和正确的管理思想,多数依然采用传统的简单的资产和产权登记,采用各种那个表单统计或Ms Office工具软件进行登记和填写,手动填表和填写数据文件等传统旧管理模式。
这些软件和系统的功能都非常简单,只能进行简单的产权登记和数据填报,无法对数据进行整体集中管理,无法通过对投资产业、产权的经营性控制管理和有效的审核管理,也无法实现更科学有效进行经营预警和数据分析等重要功能。
面对着瞬息万变的经济发展形势,面对着国际化、市场化的企业发展状况,以及金融、资产领域的不断变化,大型企业中相应的管理机构根本无法及时应对当今世界经济形势的变化和发展,无法避免资产的保护、无法通过及时的管理手段避免资产的人为流失。
项目投资运营方案
项目投资运营方案一、项目概述随着经济快速发展和社会的不断进步,投资成为了人们获取财富的重要方式之一。
投资运营作为一种专业化的投资管理服务,为投资者提供了更多的选择,也为企业提供了更多的资金来源。
本文主要围绕投资运营方案展开,将对投资运营的定义、意义和目标进行解析,并阐述投资运营的相关策略、流程和风险控制措施。
1.1 投资运营的定义投资运营是指依托专业的团队和系统,对资产进行有效的配置和管理,以获取长期收益的过程。
它不仅包括对投资组合的构建和调整,还包括对市场和投资标的的持续跟踪和分析。
在这个过程中,投资运营人员需要不断地优化投资组合,以适应市场的变化和投资者的需求。
1.2 投资运营的意义投资运营的出现,为投资者提供了更多元化的投资选择,同时也为企业提供了更多的融资渠道。
从投资者的角度来看,投资运营可以帮助他们实现资产财富的增值,提高投资回报率;从企业的角度来看,投资运营可以帮助企业解决融资难题,降低融资成本,提升企业的市值和竞争力。
1.3 投资运营的目标投资运营的主要目标是实现长期稳定的资产增值,为投资者创造更多的收益。
在达成这一目标的过程中,需要考虑投资者的风险偏好和收益预期,设计合理的投资组合,以平衡风险和收益的关系。
同时,还需要密切关注市场的变化和投资标的的动向,及时调整投资策略,以降低投资风险。
二、投资运营的策略2.1 多元化投资策略多元化是投资运营的核心策略之一。
通过在不同的资产类别、行业和地区进行投资,可以有效降低投资组合的整体风险,提高投资的收益稳定性。
例如,可以通过配置股票、债券、期货、期权等不同的金融工具来实现资产的多元化配置;可以通过配置不同行业的标的资产来实现行业的多元化配置;可以通过配置国内和国际市场的标的资产来实现地区的多元化配置。
2.2 长期价值投资策略长期价值投资是投资运营的另一个重要策略。
它强调对企业的基本面和价值潜力进行深入研究和分析,选择那些具有长期成长潜力和估值优势的标的资产进行投资。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是指国有企业在进行投资项目时,对项目的策划、实施、监控和评估等各个环节进行管理和控制。
国有企业投资项目管理的现状存在以下几个问题:1. 缺乏整体规划:国有企业在进行投资项目时,缺乏全面的整体规划,经常出现项目重复建设、项目与企业战略不匹配等问题。
2. 决策单一化:国有企业投资项目的决策常常集中在高层领导手中,缺乏民主、科学、规范的决策过程,导致决策结果的合理性和可行性不够。
3. 信息不对称:国有企业投资项目管理中,信息流通不畅,决策者缺乏全面准确的信息支持,导致项目决策的风险增加。
4. 资金来源不明确:国有企业投资项目管理中,项目资金的来源多样化、不确定性较高,导致资金使用不够合理和高效。
针对以上问题,可以采取以下对策来改进国有企业投资项目管理:1. 建立完善的规划机制:国有企业应在项目投资前进行全面的规划,确保项目的可行性和企业战略的匹配性。
规划包括项目目标、资源配置、投资方案等。
3. 加强信息管理和流通:国有企业应建立完善的信息管理系统,确保信息的准确性、及时性和全面性。
加强信息的共享和流通,提高决策者获取信息和把握项目动态的能力。
4. 规范资金来源和使用:国有企业应建立规范的资金来源和使用制度,明确资金来源和使用的流程和标准。
加强对投资项目资金的监控和评估,确保资金的合理使用和收益的最大化。
5. 拓宽投资渠道:国有企业应积极拓宽投资渠道,降低项目投资的风险。
可以考虑与其他企业、金融机构等合作,共同投资项目,分担风险。
国有企业投资项目管理的现状存在一些问题,但通过完善规划机制、推进决策程序的科学化和规范化、加强信息管理和流通、规范资金来源和使用、拓宽投资渠道等对策,可以改进投资项目管理,提高国有企业投资项目管理的效率和效果。
企业投资项目代办服务实施方案
企业投资项目代办服务实施方案1. 引言本文档旨在提供一个详细的企业投资项目代办服务实施方案。
该方案旨在为企业投资项目提供一种全面的代办服务,包括需求分析、项目计划制定、项目执行、风险管理和项目交付等方面的内容。
通过该方案的实施,企业可以更好地管理和执行投资项目,提高项目的成功率和效率。
2. 需求分析在企业投资项目代办服务实施前,首先需要对项目的需求进行详细的分析。
通过与企业的沟通和了解,确定以下需求:•需要一个系统化的方法来管理投资项目,包括项目计划、执行和交付等方面。
•需要一个专业团队来协助企业管理和执行投资项目,包括项目经理、业务分析师和技术专家等角色。
•需要一个集成的平台来协助企业进行项目管理和沟通,方便各个团队成员的协作和信息共享。
•需要一个有效的风险管理机制,以减少投资项目的风险,并及时发现和应对潜在的风险。
3. 项目计划制定根据需求分析的结果,制定下面的项目计划:3.1 阶段一:需求收集和分析在这个阶段,项目团队将与企业代表进行深入的沟通和交流,收集和分析项目的需求,包括业务需求、技术需求和人员需求等方面。
通过需求分析,确保项目的目标和要求能够得到清晰的界定和了解。
3.2 阶段二:项目规划和组织在这个阶段,项目团队将制定项目的详细计划,包括项目时间安排、资源分配、团队组织和沟通机制等方面。
通过项目规划,确保项目的执行能够按照预定的计划有序进行。
3.3 阶段三:项目执行和控制在这个阶段,项目团队将根据项目计划开始执行项目,并进行项目的控制。
包括项目进度的监测和调整、质量的控制和风险的管理等方面。
通过项目执行和控制,确保项目按照预期达到目标,并及时应对潜在的风险。
3.4 阶段四:项目交付和验收在这个阶段,项目团队将完成项目交付,并进行项目的验收。
通过项目交付和验收,确保项目的成果能够符合企业的期望,并得到认可和接受。
4. 项目执行在项目的执行阶段,项目团队将按照项目计划开始执行项目,并进行项目的监测和控制。
浅析投资项目管理存在的问题与建议
浅析投资项目管理存在的问题与建议摘要:对于目前企业的发展和运行的过程中,对于投资的管控不只是对其成本进行有效的降低,还要对其整个内部体系化以及整体化的环境进行管控和品质的提升,按照成本和其自身的成效特点进行发展和内容的升级,保证在投资品质提升的前提下,加大企业的运行。
不过在现代化的很多企业发展制度体系下,怎么才能够让企业的经济效益得到强有力的支撑,是投资工作者对其研究的重中之重。
想要使企业的经济效益得到提升,最为关键的内容就是强化企业自身的管理,尽可能对各项项目的成本进行控制,这也是企业运营人员的共识。
关键词:投资;项目管理;问题;建议1 PPP模式概述PPP模式指的是社会资本和政府合作进行公共基础设施建设的项目运作模式。
PPP模式鼓励政府和民营资本、私营企业开展合作,共同参与到公共基础设施建设环节,为提供服务和产品签订特许权协议,建立全程合作、风险共担、利益共享的伙伴合作关系。
在项目建设中,PPP模式能够比合作各方单独行动获得更好的预期,帮助企业减少投资风险,并缩减政府财政支出。
PPP模式下,社会资本和政府基于公共基础设施建设建立长期合作关系。
通常情况下,项目设计、建设、设施维护、运营等大部分工作由社会资本承担,同时在使用者付费、政府付费基础上得到相应投资回报;而公共基础设施及服务的价格、质量监管由政府部门负责,以最大程度保障公共利益。
PPP模式主要包含三大要素,分别是项目产权要素、融资要素、风险分担要素。
其中,项目产权要素中涉及到的项目产权属于权力约束,它涵盖了所有权、收益权、经营权等权力。
基于产权经济学相关理论,特许社会资本具备项目收益权、所有权或者是经营权,有助于激励社会资本加强技术创新,关注项目管理,进而使PPP项目运营具有更高效率。
另外,在基础设施运营期间,特许社会资本具有运营权,可加快公共部门改革,减少冗员现象;在融资要素中,社会资本可直接参与到项目投融资环节,能够帮助政府减轻财政负担,尽快落实基础设施建设项目;在风险分担要素中,政府、社会资本基于双方风险承受能力,各自承担相应大小的项目风险,可使各方所承受风险有效降低,并在此基础上使项目整体风险控制效果提升。
工程项目投资和融资管理方案
工程项目投资和融资管理方案一、概述在当今社会,工程项目的投资和融资是非常重要的,它们直接关系到项目的运营和发展。
因此,有效的投资和融资管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将分析工程项目投资和融资的现状,并提出相关管理方案,以期为工程项目的管理和运营提供参考。
二、工程项目投资现状分析1. 投资种类工程项目的投资种类种类多样,主要包括政府投资、企业投资、社会资本投资以及外资投资等。
其中,政府投资主要是指国家和地方政府通过财政预算、政府基金、专项债券等方式向工程项目提供资金支持;企业投资是指企业通过自有资金或贷款等方式向工程项目提供资金支持;社会资本投资是指社会各界通过发行股票、债券等方式向工程项目提供资金支持;外资投资是指外国企业、机构或个人通过直接投资、合资合作等方式向工程项目提供资金支持。
2. 投资风险工程项目的投资风险主要包括市场风险、政策风险、技术风险以及管理风险等。
市场风险是指由市场供需关系、竞争状况等因素引起的风险;政策风险是指政府政策、法规变化等因素引起的风险;技术风险是指由技术水平、技术难度等因素引起的风险;管理风险是指由项目管理、执行情况等因素引起的风险。
3. 投资来源工程项目的投资来源主要有国有资金、国际金融机构、商业银行、企业自有资金以及社会资本等。
其中,国有资金主要是指政府通过财政预算、国家发展基金、国家开发银行等机构向工程项目提供资金支持;国际金融机构是指世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织向工程项目提供资金支持;商业银行是指各类商业银行通过发放贷款、办理融资业务等方式向工程项目提供资金支持;企业自有资金是指企业通过盈利、自筹资金等方式向工程项目提供资金支持;社会资本是指社会各界通过发行股票、债券等方式向工程项目提供资金支持。
三、工程项目融资现状分析1. 融资方式工程项目的融资方式主要包括股票发行、债券发行、银行贷款、项目融资、合作开发等。
其中,股票发行是指企业通过向公众发行股票的方式筹集资金;债券发行是指企业通过向公众发行债券的方式筹集资金;银行贷款是指企业通过向银行申请贷款的方式筹集资金;项目融资是指企业通过向国际金融机构或国内金融机构申请融资的方式筹集资金;合作开发是指企业通过与其他企业、机构合作开发项目的方式筹集资金。
投资公司运作及管理方案三篇.doc
投资公司运作及管理方案三篇第1条投资公司经营计划目录1 、设置背景1.投资公司分类2.市场状况2 、目标和方向1.投资策略2.经营目标3.投资方向4.投资项目选择原则3 、项目管理和风险控制1.项目管理2.系统保证3.风险控制系统建设4 、组织结构1.组织结构2.人力资源五、案例1.盛大公司2.蒙牛乳业有限公司6 、行业分析1 、成立背景随着中国经济持续稳定高速增长和资本市场逐步完善,中国资本市场近年来呈现出强劲的增长趋势。
中国市场的高投资回报率使中国成为全球资本的战略焦点。
尽管中国资本投资市场的整体规模仍落后于国外发达国家,但中国的投资回报率是世界一流的。
此外,中国的城市化进程预计将使XXXX的中国城市人口增加到9 .2亿。
城市国内生产总值占全国国内生产总值的比例也将提高到95%。
城镇居民消费品市场、医疗设备、环境、能源等。
,将成为未来投资的重点。
未来十年被认为是中国资本投资快速发展的“黄金十年”,中国资本投资“从弱到强”、。
有必要从长远和全球的角度正视中国资本投资面临的发展机遇。
预计在未来十年,中国将成为仅次于美国和欧洲的主要资本投资国。
从宏观经济发展势头、国家战略自主创新需求、资本市场发展前景来看,这一愿望完全有可能实现。
1.投资公司分类(1)行业投资、自有资金或有一定资金来源、选择可操作项目独立投资各行业或投资他人项目股权认购、融资。
(2)保险公司、保险公司使用大量保险资金投资其他项目、领域,但保险资金间接投资基础设施项目的相关规定需由中国保监会制定。
(三)证券经营。
投资公司在国家金融机构注册,主要交易股票、资金、外汇、黄金等。
(4)风险资本,即高科技、信息技术、化工及其他行业的风险资本,或个人开发的项目、在项目成功或上市之前,投资金额不受限制。
投资者将收回自己90%的投资资金和项目利润,然后将项目返还给项目管理层,所有投资者将退出。
2.市场状况目前,国家金融机构批准的投资机构大多是保险、证券,其次是工业投资机构。
公司投融资项目管理制度
公司投融资项目管理制度首先需要明确的是,投融资项目的管理必须建立在符合国家法律法规的基础之上,确保所有的操作都在合法合规的框架内进行。
为此,企业应设立专门的投融资管理部门或者指定负责人,负责统筹规划和监督执行投融资活动。
一、项目立项阶段在项目初始阶段,企业需对投资项目进行全面的可行性分析,包括市场分析、财务预测、风险评估等。
确保每个项目都有足够的数据支撑其投资价值。
同时,应当建立起项目评审机制,由专业的评审团队对项目的可行性报告进行审核,确保决策的专业性和客观性。
二、资金筹措阶段根据项目的具体情况,企业应选择合适的融资方式,包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
在此过程中,需要与金融机构保持良好的沟通,并准备好相关的贷款或发行文件。
对于资金的使用,要有明确的规定和计划,确保资金用途的透明性和合理性。
三、项目实施阶段在项目实施过程中,应严格按照既定的投资计划和时间表进行。
同时,建立项目进度报告制度,定期对项目的进展情况进行汇总和分析,及时发现问题并采取措施予以解决。
要重视成本控制,防止出现超预算现象。
四、风险管理阶段投融资项目往往伴随着一定的风险,因此风险管理成为不可或缺的一部分。
企业应建立风险评估体系,对可能出现的风险种类进行识别、评估和分类。
针对不同类型的风险制定相应的应对措施,如市场风险可以通过多元化投资来分散,信用风险则可以通过加强合同管理和对方资质审查来降低。
五、项目退出阶段当项目达到预定目标或遇到不可抗力因素时,企业应及时启动项目退出机制。
这包括对项目的清算、资产的处置以及相关利益方的权益安排。
在退出过程中,应保证流程的公开透明,确保所有利益相关者的合法权益得到妥善处理。
一个完善的公司投融资项目管理制度应当包含清晰的流程指导、严格的风险控制、合理的资金运作和有效的监督管理。
通过这样的制度,企业可以更好地把握投融资节奏,优化资源配置,最终实现可持续发展。
企业投资项目承诺制实施方案(试行)
企业投资项目承诺制实施方案(试行)为推动政府职能向减审批、强监管、优服务转变,进一步激发企业投资活力和动力,现结合我市项目建设实际,制定本方案。
一、总体思路以优化营商环境为目标,以深化“放管服”改革为抓手,实行“告知承诺+事中事后监管”管理模式,通过政府定标准、企业作承诺、过程强监管、失信有惩戒,大幅压缩企业投资项目落地时间,有效激发企业投资活力,促进投资稳定增长。
二、实施范围试行承诺制企业投资项目范围暂定为:在哈尔滨新区、自贸区哈尔滨片区、国家级开发区(含综合保税区)、哈尔滨临空经济区投资建设的《黑龙江省政府核准的投资项目目录(2017年本)》以外的所有企业投资项目,以及在省级开发区(含哈尔滨化工产业园区)投资建设的工业、仓储物流项目。
待试运行总结经验后,在全市范围推广。
对涉及国家安全、公共安全、生态安全等领域的项目不实行承诺制。
三、主要任务(一)明确事项分类1.政府服务事项。
对供地阶段需办理的事项,通过政府统一服务完成全部或部分内容,相关部门完成行政审批。
土地出让前完成工程建设涉及城市绿地树木、市政基础设施等移除。
年度建设用地供地前,完成环境影响评价审批、节能审查、文物保护、水土保持方案、建设项目压覆重要矿床评估、取水许可、洪水影响评价、地质灾害危险性评估等区域评估文件编制。
(责任单位:市资源规划局、市生态环境局、市发改委、市水务局、市文广旅游局、市城管局、哈供水集团、哈排水集团,哈尔滨新区、综合保税区,各相关区县市政府)2.企业承诺事项。
相关部门以行政审批事项批复的具体条件、标准和技术要求为基础,制定准入条件、标准清单和规范的承诺书格式文本,在政务服务平台、工程建设项目审批管理平台公开发布,供企业选择。
生产建设项目水土保持、洪水影响评价、取水许可、环境影响评价审批、节能审查等事项,在政府有关部门完成统一服务的基础上,企业向相关部门分别作出书面承诺,政府有关部门完成行政审批。
对施工许可证核发的部分前置条件、易燃易爆等特定场所防雷装置设计、应建防空地下室民用建筑项目报建等事项,由企业直接作出书面承诺,政府有关部门完成行政审批。
国有企业投资项目建设管理办法模版
*投资项目建设管理办法第一章总则第一条为理顺投资项目建设管理的关系,明确建设管理阶段的责任,促进投资业务持续健康发展,根据《建筑法》及《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)等有关法律法规及*股份有限公司(以下简称*)《项目投资管理办法》、《安全生产监督管理办法》、《工程质量监督管理办法》等规定,特制定本办法。
第二条本办法所涉及名词含义(一)投资项目是指*为实现发展战略,拉动主业发展,形成经营资产,谋取资本收益,以BOT/BOO、BT及土地一、二级开发等模式实施的项目。
(二)建设管理是指投资项目在建设期为保证项目顺利实施,达到预期目的采取的管理措施,包括项目执行情况管理、工程项目管理、质量安全管理等。
(三)投资单位是指项目投资主体单位,合作投资项目则包括合作各方,与*系统以外单位合作时,仅指*内部单位。
(四)项目公司是指为实施项目投资而依法组建的具有独立法人资格的公司,一般为有限责任公司。
(五)总承包是指设计施工总承包或施工总承包,由总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工等工作或部分工作。
(六)投资项目相关各方主要包括投资单位、项目公司、施工单位、设计单位、监理单位及总承包单位等。
第三条本办法适用于*及其子(分)公司(以下简称子公司)在中国境内的BOT/BOO、BT以及投资有限公司所实施的土地一、二级开发等投资项目(地产有限公司投资项目及其它子分公司房地产开发项目由房地产事业部管理)。
第二章建设管理遵循原则第四条投资项目建设管理应该遵循如下原则(一)建设管理合法合规原则。
投资项目建设管理严格执行国家及*有关规定,确保项目建设合法合规进行。
(二)整体利益最大化原则。
投资项目相关责任主体应从*全局着眼,以*整体利益最大化为首要目标。
(三)管理层次清晰与责权匹配原则。
投资项目的建设管理应做到管理层次清晰,不同责任方及管理层级分工明确,投资单位、项目公司、设计施工等单位承担的责任与拥有的权利相对等,注重管理的质量与效率。
企业投资项目管理制度
企业投资项目管理制度
一、总则
1.1 本制度旨在规范企业投资项目的决策、实施和监督过程,确保投资活动的合法性、合规性和有效性。
1.2 本制度适用于企业所有涉及投资项目的活动,包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资等。
二、投资决策
2.1 投资决策应基于企业战略规划,充分考虑市场环境、风险因素和投资回报等因素。
2.2 投资决策应遵循科学、民主的原则,确保决策的合理性和可行性。
2.3 重大投资项目应提交董事会或股东大会审议,并按照相关法律法规和公司章程的规定进行表决。
三、投资实施
3.1 投资项目应按照决策方案进行实施,确保投资活动的顺利进行。
3.2 投资项目实施过程中,应建立有效的风险控制机制,防范和化解投资风险。
3.3 投资项目实施过程中,应建立信息披露制度,及时向投资者和监管机构披露相关信息。
四、投资监督
4.1 企业应建立投资监督机制,对投资项目进行定期或不定期的检查和评估。
4.2 投资监督过程中,应关注投资项目的运营情况、财务状况、市场
环境等因素,及时发现问题并采取相应措施。
4.3 投资监督过程中,应遵守相关法律法规和公司章程的规定,确保监督活动的合法性和合规性。
五、附则
5.1 本制度的解释权归企业董事会所有。
5.2 本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,另行规定。
央企-集团公司-投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针,规范集团各企业投资行为,提高投资决策的科学性和民主性,防范投资风险,保证投资安全,提高投资效益,根据国家有关法律、法规,结合集团实际情况,特制订本规定。
第二条本规定所指投资是由央企集团(以下简称集团)本级、集团各子公司(含控股下属企业)因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条本规定所指子公司是由集团作为股东,持有该公司50%以上的股权,或具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业.第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括:编制年度投资计划;投资项目拓展;投资项目的受理和申报;投资项目论证、评估、审批和备案;投资项目的筹资;项目实施过程的管理与监控;项目竣工验收;项目后评价;项目投资风险管理等。
第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门,履行下列职责:(1) 根据市场情况和集团发展规划,制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见;编制集团年度投资计划和资产处置计划;(2) 对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估,向投资委员会提出同意立项,指标调整或放弃跟踪的意见;(3) 对集团的项目拓展业务进行统一管理,调动各方力量,完成集团下达的项目拓展任务;(4)对已批准立项的项目,根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。
(5) 根据立项报告确定的各项指标,负责组织编制和下达年度项目目标实施计划,并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。
(6)对已实施项目进行定期经营风险评估。
(7)负责组织投资项目的后评价。
第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。
集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审.投资项目经投资评审委员会通过后,报集团董事会复审后方可实施.第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准,人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。
国有企业投资项目管理存在的问题及对策
国有企业投资项目管理存在的问题及对策企业投资的主要目标在于实现投资效益最大化,提升市场地位,对企业战略发展具有重要意义。
加强投资项目管理,是国有企业实施多元化战略的需要,也是其强化内部管控能力、激活整体资金链、拓展利润空间、规避投资风险的必然选择。
就现阶段国有企业投资项目管理情况来看,实际管理成效不佳,各项问题较为突出。
基于项目全生命周期,以战略、问题、风险为导向对投资项目管理问题加以有效应对,对国有企业而言至关重要。
一、新时期国有企业投资项目管理要点投资项目具有资金占用量大、建设周期长、资金回收缓慢等特点,其建设不同阶段均存在一定的风险隐患。
根据生命周期理论,投资项目管理应贯穿于项目全生命周期,即启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段,从而实现投资风险的有效规避。
启动阶段,做好项目调研工作,深入了解项目相关信息,在此基础上从成本、风险、效益、技术等角度切入对项目投资可行性进行综合分析,形成可行性分析报告,编制项目建议书。
计划阶段,确定总投资目标与具体绩效目标,通过对项目未来收益的预测制定项目计划,以指导后续项目管理工作的落实。
执行与监控阶段,切实执行项目计划,对其执行过程进行动态监控,定期汇报项目质量、进度,若存在变更部分,及时上报并做出必要的计划调整,确保项目如期进行,同时督促整改其执行中存在的问题。
收尾阶段,将项目相关资料进行分类归档,基于此实施项目验收,注重项目后评价工作的有序开展,分析总结项目管理成功、失败经验,以此作为项目管理方法、措施优化的有力依据,进一步提升项目管理水平。
二、国有企业投资项目管理存在的问题(一)项目可行性分析不足项目可行性分析是投资项目启动阶段的重要工作,关系到项目决策是否切实可行,很大程度上影响投资项目收益。
目前来看,部分国有企业项目可行性分析有所不足,或是缺少专业的项目团队,项目管理人员由其他部门抽调,对投资项目并不了解,难以获得准确的分析结果,或企业决策领导者审核把关不严,在项目可行性研究不充分、不合理的情况下直接“拍脑袋”决定投资[1]。
企业如何做好项目投资运营管理工作
企业如何做好项目投资运营管理工作前言投资是指为了获取预期收益而投放资金或资源的经济行为。
投资主体是资金的投放者,绝大多数情况下投资主体是具有经济行为能力的企业;投资项目是资金投放的标的物。
从企业的角度看,投资是企业投资行为。
就某一个项目而言,投资是项目投资行为。
一、投资项目的投资运营投资运营是指项目建成后的经营管理活动,这是投资行为的主要活动,是实现投资目的的关键。
投资运营是一项系统工程,它是项目经营管理全部事项的有机组合,是综合性的管理活动。
其主要内容是:1、投资运营的技术性选择。
投资运营技术性选择分为:一是模式性选择,其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。
二是目标性选择:其中包括产量、产值和销售计划;资金、资源技术性指标;成本、费用和利润指标;劳动和工作质量标准;客户和市场占有率等。
三是运作性选择,其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。
四是治理性选择,其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。
2、投资运营周期对策。
投资运营周期,是指项目建成后的运营生命周期。
由于时间、市场和项目自身等因素的影响,投资项目运营存在一个由兴到衰的生命周期。
项目运营进入上升期,运营发展迅速,投资利润丰厚,其对策是争取尽快收回投资成本。
经过上升期后的项目运营日趋成熟,达到峰极期,项目运营形成规模,运营活跃,利润积累较大,时间相对较长,其对策是积累利润、兑现投资效应。
此后,项目运营进入衰退期,项目维护成本增加,利润逐步下降,甚至亏损。
运营周期时间长短因项目特性或行业特点而定,此时的对策是改造项目或者淘汰项目。
在这个阶段不能迟疑,要果断决策,否则项目衰退期的负效应将会冲抵项目正效应,甚至导致投资项目由盈利转化为亏损。
3、投资运营中的资本转化。
投资资本作为项目的资金支撑,一旦投入项目后,即融入项目的各个方面,产生资本转化,形成有形的或无形的、物质状态的或资金状态的转化形态。
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企业投资项目管理解决方案第一章前言1.1概述随着网络技术和软件技术的飞速发展,信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧,对传统的管理手段产生了巨大冲击。
随着集团公司的发展壮大,投资行为和项目的迅速膨胀,传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动,改革传统的管理模式,将项目管理业务的过程电子化、信息化,从而有效控制、管理项目,达到预期效果,势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
●本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段,为投资决策、投资管理提供全方位的服务;●本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息,达到投资管理决策支持,重点突出项目的整体观、大局观,特别强调对项目资金使用的监控;●本系统不但整合管理部门现有资源,还引入科学规范的投资管理思想;●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则,充分考虑今后业务发展需要,采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品,及时、准确、动态地更新项目信息,提供信息资源的共享和传递;●本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构;●本系统根据用户要求进行二次开发,提供全方位的投资管理解决方案。
●实施目标:1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中,任何人只要有权限就可以在自己的电脑前查看所有项目资料。
2、网络办公:项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成,极大减少人员在各部门往来移动的时间和频率,减少会议次数,从而极大提高工作效率。
3、规范管理:公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、要求进行科学管理。
4、控制项目:项目监督部门对实施项目进行实时监控,随时得到项目即时的资金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。
根据项目实际完成情况和计划的对比,动态调整进度计划和资源,如计划的提前或延期,是否追加投资,范围是否变更或项目终止等。
5、科学决策:为企业领导人提供科学决策支持。
1.2北京千秋数维科技有限公司简介北京千秋数维科技有限公司致力于项目经济评价、项目管理、信贷管理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供,已研发出项目经济评价系统、可行性研究报告生成系统、招商引资管理系统、项目管理系统、企业运营监控暨预测系统、银行信贷管理与决策支持系统、消费信贷管理系统等系列成熟的产品,并针对企业客户提供投资管理的整体解决服务方案。
项目经济评价系统曾获科技部中小企业创新基金无偿资助,被国家经贸委列入2001年度重点新产品推广计划,是国家经贸委、工程咨询协会的合作培训项目。
已为国内500多家企业、投资公司公司、咨询公司、设计院所、大专院校提供过专业服务,并和国内5000多家企业集团等潜在客户保持密切的联系。
公司汇聚了一批经济、金融、管理、IT精英,其中博士、硕士、MBA、学士占员工总数的80%,具有丰富的企业项目管理、咨询并软件实施的理论基础和实践经验。
主要产品:项目经济评价系统系列产品企业运营监控暨预测系统招商引资管理系统项目管理系统企业投资管理整体解决方案1.3重点项目介绍●风华高科集团公司投资管理系统整合集团公司项目资源,运用现代化的计算机技术及网络手段,为集团投资管理部门进行投资决策和项目管理提供强大支持。
本系统包括集团公司战略管理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程管理、项目实施过程管理、项目后评价、公司运营监控六部分。
●无锡市发展计划委员会重大项目办公室《重大项目管理系统》综合管理政府项目的全过程,丰富的图表输出,简便的操作,强大的专业背景,使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然,控制自如,为政府投资管理部门科学、规范、高效地投资决策和管理提供强大支持。
●中国核工业建设集团《综合计划管理系统》中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。
本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和发展的需要,满足集团公司综合计划管理工作要求。
本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表,以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报,下属单位基本情况、财务状况、固定资产投资、重点项目情况、军民品配套情况等,囊括集团公司项目基本经济信息,拥有强大的经济运营分析功能,为集团领导提供决策依据。
●中国工程咨询协会《业务管理系统》中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位,会员遍布全国各地,是跨地区、跨部门的行业性组织,对外代表中国工程咨询业的行业协会。
本业务管理系统由两部分组成:客户端软件和服务器端软件。
客户端软件主要供会员申请资格等级、资格等级年检等使用,具有基本信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能;服务器端软件主要供各省级工程咨询协会、行业工程咨询协会和中国工程咨询协会使用。
具有自动接收会员单位基本信息和综合管理等功能。
管理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检管理以及会员单位相关业务等。
1.4典型客户国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省计划厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行第二章项目决策功能概述可行性研究系统是项目管理系统的一部分,运用现代化的计算机手段,为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。
●科学、规范的经济评价和风险分析:集成“项目经济评价系统”系列产品,对项目进行规范、快捷的财务分析,自动生成所有的财务报表、有关图表和所有经济指标;进行规范的风险分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析,并提供多个投资决策方案●自动编制可行性研究报告书:集成“可行性研究报告生成系统”系列模板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式,自动生成可行性研究报告书、演示文件(幻灯片、PPT)●项目数据库:提供本企业项目信息,进行项目数据、文档管理,可任意查询、打印项目情况●自动读取下级单位申报数据,并对项目自动分类、汇总成册。
系统工作流程图可行性研究工作流程图第三章项目管理及跟踪分析在项目经审批通过子公司和集团公司签订项目责任书之后,就进入了项目的执行阶段。
在项目的执行阶段,最为重要的是项目的控制。
项目的第一级监控首先在于项目执行组织内部。
项目执行组织跟踪项目执行过程中的各项指标,和计划目标进行比较,并且不断采取措施,调整项目的各项资源投入,以期使各项目标和计划目标相符合,即属于项目内监控。
3.1功能概述●多项目管理数据库:贯穿整个系统的数据库,将所有项目静态和动态的信息有效的管理起来。
数据库提供了丰富全面的查询功能,管理者可以随时了解到所有项目的基本信息和进展情况,只需轻轻一点,就可胸有成竹。
●项目进度管理:采用国际通行的工作任务分解方法,将项目分解为任务,通过对任务的进度管理,实现对整体项目的进度管理。
用户通过系统提供的甘特图、网络图等直观图形,可以随时了解项目是否按计划执行,问题出在哪些任务上。
●项目成本管理:改变传统项目管理只报大数、总数的弊端,通过任务的成本管理来合成项目的成本,使大数和总数有了支撑,对管理者而言可以做到有据可查、有凭可依。
同时,任何时候的实际成本都可以和与计划相对应,进行对比,增加了计划的严肃性和项目的可控性。
●项目资金监控:系统从投资者的角度出发,对资金的到位情况、使用情况进行全面、细致的管理,从而监控资金是否专款专用,资金的使用效果如何。
实际的资金使用情况是否符合计划的要求。
系统配以丰富的图形分析和预警功能,管理者不需要看一张张烦琐的报表,通过观察图形和预警提示对各项目的资金情况就可做到一目了然。
●项目控制:采用了国际最先进的项目管理理论,通过计算项目赢得值、关键比值、进度指数、成本指数、预计完成时间、预计完成成本等指标,合成项目的进度和成本数据,实现对项目的综合控制和有效预测。
项目报告:系统提供了项目报告的模板和数据库管理器。
用户可以完成项目报告的编写和整理,并可以任意查询以前的报告情况。
3.2项目投资控制的基本原理项目投资控制过程3.3项目投资和进度的控制(略)3.4 项目进度计划的编制(略)3.5 项目投资和进度实施中的监督(略)3.6 项目投资和进度实施中的分析指标及报告(略)3.7 项目投资和进度实施中的信息管理不能满足进度和资金要求 输入进度和 资金安排 报告进度和资金实际执行指标指导意见组织审批第四章项目运营监控4.1概述 本系统为投资管理系统的一个子系统,可以独立运行。
根据主要财务报表对企业的经营进行多时期、多方面、多层次分析与预测,所考虑的因素包括:经营业绩、成本构成、资产质量、经营协调性、资金结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力、核心竞争力等。
本系统的分析结果包括:资产结构分析、负债结构分析、偿债能力分析、盈利能力分析、发展潜力分析、经营协调分析、现金流量分析、经营业绩分析、经项目的计划 项目的控制 项目的执行 项目的终止 按照项目责任书的进度和资金计划 按项目类型控制,包括进度和资金情况报告财务部门 子公司和集团公司签订的项目责任书营协调性分析、成本分析、营运能力分析、生命周期、核心竞争力和市场引力分析,强大的盈亏平衡分析、敏感性分析和概率决策分析,强大的自定义模型和报表组合功能以及经营和管理的动态模拟机制。
4.2本系统主要功能模块:综合查询工具:包括SQL管理器、规则引擎和数据导航三个部分,使客户在可视化界面下,对不同数据库和不同数据表进行操作,同时支持多种函数、合成字段功能,自动生成各类查询;并可运用规则引擎,设置不同条件,将不同查询组合成数据流,自动形成报表程序在Excel中输出,因此也称报表工具。
同时数据导航功能,可对数据进行多维、多层次组合分析。
财务报表分析:报表稽核:通过任意期财务报表的不同组合,自动合成现金流量表和计算财务相对指标,使系统可以检验各类报表数据平衡,评判财务数据合理性以及审查不正常变动情况。
因而系统具有验证财务报表真伪,自动评判和筛选问题企业等先进功能,并通过了数以万计的企业检验,证明了报表稽核功能的高速有效。
单一财务报表:统一的标准财务报表格式,对报表平衡进行甑别。
比较财务报表:可选择任何两期报表进行比较分析,以发现特别差异。
结构财务报表:对报表各种指标占本类别的比例和占总类别的比例进行结构分析。
财务构成图:主要资产构成图、主要负债构成图、股东权益构成图、主要利润来源构成以及主要成本构成。
财务比率情况:自动合成财务比率表,对企业进行资金结构、偿还能力、销售成果、财务成果、营运效果、盈利能力六大类五十七种指标动态分析。
应收帐款分析:判别企业应收帐款状况,对应收帐款帐龄和敏感性进行分析,动态模拟应收帐款政策及其效果。