薪酬设计与管理期末考试试卷A卷参考答案

《薪酬设计与管理》期末考试A卷参考答案及评分标准

一、单选题(15小题，每小题2分,共30分)

1.（B ）就是为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。

A.基本工资

B.奖金

C.津贴与补贴

D.福利

2.（C ）是对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。

A.基本工资

B.奖金

C.津贴与补贴

D.福利

3.（A ）将薪酬看作是员工在劳动力市场上的价格，主要倾向于通过市场价格来指导企业的薪酬决策。

A.经济学

B.心理学

C.管理学

D.行为学

4.下列不是

．．影响企业薪酬的内在因素是（

C ）

A. 职务的高低

B.工作的危险性

C.工会的力量

D.工作的时间性

5.薪酬设计的基本原则不．包括（C）

A. 经济性

B.激励性

C.内部竞争性

D.协调性

6.（C ）是在合法的前提条件下，企事业单位等组织的管理者根据自身的现状以及发展的需要和外部经济、文化、社会等状况对员工报酬的支付标准、水平、方式、结构以及管理系统进行确定和调整的过程。A.薪酬 B.薪酬战略 C.薪酬管理 D.薪酬制度

7.个人激励计划可分为（A）类型的激励计划。

A.计件和计件

B.岗位和职位

C.技能和学历

D.岗位和技能

8.团队激励计划一般适用于（D）团队，且团队成员间具有（D）依赖性。

A.小规模，低度

B.中等规模，低度

C.大规模，高度

D.小规模，高度

9.职位评价的方法有排序法、分类法、因素比较法和要素计点法，我国最常用的是（D ）。

A.排序法

B.分类法

C.因素比较法

D.要素计点法

10.“基本工资+奖金+福利”的薪酬结构比较适合下列哪类人员（C）。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.企业外派人员

11.科学合理的福利设计，可以合法避税，其具体方法不．包括（C）。A．企业提供旅游津贴 B．购买保险公司的理财险C．将部分工资以“节日费”名义现金发放 D．以实物形式发放福利

12.在制定外派人员薪酬体系时，要特别注重（D）的设计。

A.奖金

B.佣金

C.股权

D.津贴

13.分层分类分模块薪酬体系的构建一般包含以下几个工作：①通过工作分析与工作评价对员工进行分层分类②薪酬调查③明确企业战略④制定薪酬策略⑤各模块薪酬的分别设计，其流程顺序是（B）。

A.③①②④⑤

B.③②①④⑤

C.②③①⑤④

D.②③①④⑤

14.基于能力的加薪一般不．包括（B）。

A.升等加薪

B.调岗加薪

C.基于升职的加薪

D.试用期满的加薪

15.员工薪酬价值不．包括（D）。

A.个人价值

B.岗位价值

C.贡献价值

D.企业价值

二、多选题（10小题，每题2分，共20分，正确答案至少有2项，错选不

给分，漏选但无错选项给1分，全对给2分）。

1.经济学中主要的薪酬理论包括（ABD ）。

A. 最低工资理论

B.工资基本理论

C.双因素理论

D.效率工资理论

2.薪酬体系一般包括（ABCD）几种类型。

A.以任职者为基础的薪酬体系

B.以职务为基础的薪酬体系

C.以绩效为基础的薪酬体系

D.市场为基础的薪酬体系

3.薪酬市场调查的过程步骤包括（ABCD）。

A.确定调查的目的

B.确定调查的范围

C.选择调查的方式

D.统计分析调查数据

4.从津贴的实施目的和性质角度出发，可将津贴分为（ABC）。

A. 劳动性津贴

B.地域性津贴

C.生活性津贴

D.技术性津贴

5.奖金的特点有（BCD）。

A.补偿性

B.灵活性

C.非累加性

D.货币性

6.比较常用的基本工资制度有（ABCD）。

A.绩效工资制

B.职位工资制

C.技能工资制

D.能力工资制

7.弹性福利计划具有代表性的类型有（ABCD）。

A.附加型弹性福利计划型

B.核心加选择型

C.福利套餐型

D.弹性支用账户型

8.对采购人员的薪酬设计要注重业绩考核指标的设定，常用的指标有（ABCD）。

A.品质指标

B.数量指标

C.时间指标

D.价格指标

9.销售人员比较常用的薪酬组合方式包括（ABD）。

A.纯基薪制度

B.基本薪酬+佣金制度

C.基本工资+各种福利+特殊贡献奖金+股权

D.基本薪酬+佣金制度+奖金

10.薪酬沟通具有的特点包括（ABC）

A．动态性 B．互动性 C．激励性 D．保密性

三、简答题（4小题，每小题5分，共20分）

1.米尔科维奇提出的战略薪酬设计四维模型包括那些内容？

参考答案要点及评分标准：薪酬目标（1分）；内部一致性（1分）；外部竞争性（1分）；员工的贡献（1分），各要点均展开论述，给1分。

2.能力工资制设计的步骤

参考答案要点及评分标准：职位分析与职位评价（1分），基本工资调查（1分），基本工资定位（1分），基本工资结构设计（1分），建立基本工资结构的管理（1分）机制。

3.对管理人员的激励要注意哪些方面？

参考答案要点及评分标准：对管理人员除了要注重物质方面的激励，建立新型的激励与约束机制，也要重视对管理人员的精神激励，（1分）主要体现在：建立健全完整的激励体系，调动管理人员的积极性；（1分）取消自上而下的任命制，将以业绩为主、自下而上的公开竞争上岗机制引入到管理队伍的建设上；（1分）对管理者实行任期制；（1分）重视高层与中层管理人员、中层与基层管理人员的沟通，加强各层管理人员之间的合作。（1分）

4.企业薪酬沟通的目标是什么？