三基工作经验交流材料

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公安三基建设经验交流材料(最新篇)

公安三基建设经验交流材料(最新篇)

公安三基建设经验交流材料公安三基建设经验交流材料今年以来,**公安按照“两位一体、合力攻坚”的总体思路,坚持以“三基”促奥保、以奥保强“三基”,瞄准基层建设和基础工作中的“短板”,大力实施“捆绑攻坚”战略,有效破解了“三基”工程建设的一系列难题。

一、坚持不稳定因素排查化解与推进社区警务捆绑并抓,突破社区警务工作不深不实的难题。

一是社区民警划分“责任田”。

按照“属地管理、分块包干、指标细化、责任到人”的原则,118名社区民警全部沉到奥运安保第一线,把涉奥不稳定因素排查化解作为首要任务,推行“白+黑”、“5+2”工作法,不分昼夜、连续奋战,实现了社区警务和奥运安保工作双落实。

二是“入户难”问题迎刃而解。

抓住人民群众对奥运安保理解支持的有利时机,实行错时工作制、弹性工作制等运转模式,将入户调查、出租房管理等日常开展难度大的社区警务工作,顺势做细做实。

先后入户调查8万余户,排查出租屋5000余家,重点人口列管率达100%,常住境外人员登记率100%,暂住人口登记率90%。

三是深耕细作摸清基础底数。

采取突出重点、兼顾一般、公秘结合、打防并举等举措,连续开展“涉奥不稳定因素大排查”、治安大检查、“奥运护帆”治安清查等活动,在全区实施地毯式排查、滚动式管控,切实做到底数清、情况明。

二、坚持应急反恐能力与警务装备建设捆绑并抓,突破基层实战装备保障水平不高的难题。

一是着眼提升反恐防暴能力,抓重点项目经费追加。

按照向实战单位倾斜、向中心工作倾斜、向重点任务倾斜的思路,进一步取得区委、人大和政府的大力支持。

先后追加投入300余万元,为一线单位新购巡控车、出警车、运警车等警用车辆23辆,配齐了现场勘查车、指纹远程对比仪、活体采集仪等一批刑侦技术装备,乘势解决了一些多年想解决而无力解决的难题。

二是着眼保护民警执法人身安全,抓单警装备配备。

积极向党委政府报告,主动沟通协调有关部门,追加专项资金54万元,为基层一线执法干警配备了360套单警装备,超出省厅、市局规定配备标准54%。

油田三基工作发言稿范文

油田三基工作发言稿范文

油田三基工作发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是油田三基工作团队的一员,很荣幸能在这里与大家分享我们团队的工作情况。

首先,我代表团队对在座的领导和同事们表示衷心的感谢和诚挚的问候!在过去的一段时间里,我们油田三基工作团队积极响应公司的号召,全力以赴,以高度负责的态度和优质的工作效果,完成了一系列重要任务。

我们在日常工作中,始终以高度的责任心和专业精神,坚持科学管理、严格执行各项规章制度,确保油田运营工作的稳定、高效与安全。

首先,我们团队注重油田设备的维修与保养工作。

我们时刻关注设备的使用情况,积极进行日常维护和定期检修,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

同时,我们组织开展了一系列培训活动,提高了团队成员的技术能力和操作水平,保证了设备维修保养工作的效果和质量。

其次,我们团队加强了现场作业的安全管理。

我们提醒团队成员时刻保持警觉,加强自身安全防护意识,确保现场作业人员的生命安全和财产安全。

我们还组织了安全培训和演练,提高了团队成员应急处理和救援能力,有效预防了事故的发生,保障了油田作业的安全生产。

最后,我们团队积极响应环保政策,加强了油田环保工作。

我们通过技术手段和管理措施,减少了油田运营过程中对环境的不良影响。

我们强化了环境监测和数据分析工作,及时发现并解决环境问题,保护了周边生态环境的完整性和稳定性。

总而言之,我们油田三基工作团队以务实、奋进的态度,不断提升自身素质和工作水平,履行好岗位职责,圆满完成各项任务。

我们将继续严格要求自己,保持团队的团结和合作,为公司的发展贡献自己的力量。

感谢在座各位的聆听!让我们共同努力,为油田三基工作的持续发展而奋斗!谢谢!。

油田三基建设经验交流材料

油田三基建设经验交流材料

油田三基建设经验交流材料油田三基建设经验交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾:大家好!我是XXX公司的一名工程师,今天非常荣幸能够在这里与各位分享我们公司在油田三基建设方面的经验。

油田三基建设是指油田的地面基础设施建设,包括油井、油井道路和油田生产设备的建设。

在过去的几年中,我公司参与了多个油田的三基建设项目,并取得了显著的成绩。

今天,我将从三个方面和大家分享我们的经验。

首先,高标准的规划设计是油田三基建设的关键。

在进行规划设计时,我们充分考虑到油田的地理环境、气候条件以及各种地质特征。

我们与相关专家进行了深入的研究,制定了详尽的规划方案。

同时,我们还充分考虑到未来油田的发展需求,主动进行容量预留,并且采用了现代化的设备和技术,确保了油田三基的可持续发展。

其次,严格的施工管理是油田三基建设的保证。

我们公司在施工过程中,严格遵守相关的施工标准和规定,注重施工现场的安全管理,并且建立了严密的质量控制体系。

我们还加强与各个承包商的沟通与协调,确保施工进度和质量的同时,尽可能地减少对油田环境的影响。

此外,我们还注重对工人的培训和技能提升,提高了整体施工团队的素质和效率。

最后,完善的运营与维护是油田三基建设的长久之道。

我们充分认识到,油田三基的运营与维护是保障油田生产正常进行的关键。

我们公司建立了一套完善的运营管理体系,包括设备定期维护、设备过程优化、设备故障排除等各个方面的工作。

我们注重与供应商的合作,确保设备的及时供应和备件的充足。

同时,我们还进行了技术创新和优化升级,不断提高油田三基的运行效率和可靠性。

通过我们的持续努力,我们在油田三基建设方面取得了一系列的成绩。

我们参与的项目得到了业主的高度赞扬和认可,成为同行业的典范。

我们也获得了一些行业奖项,这是对我们团队努力的最好证明。

未来,我们将继续致力于油田三基建设的创新与发展,为国家的石油产业做出更大的贡献。

感谢各位的聆听!谢谢!。

公安系统三基建设经验汇报材料

公安系统三基建设经验汇报材料

公安系统三基建设经验汇报材料只有做强了基层,才能在打击、预防犯罪以及社会治安防控中发挥重要作用。

××市公安局在“三基”工作建设中,该局从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,按照公安部的要求,以确定示范点、帮扶对象、召开现场会为抓手,全面实行“三个五”举措,不断加大“三基”工作力度,“三基”工作平稳推进,成效十分显著。

在基层建设中,××市公安局把筑强基层作为“切入点”,着力在政策导向、警力配备、经费保障、领导重心以及民力挖掘等五个方面上倾斜基层一线,在服务基层上求突破,力争做大做强基层。

一是政策导向向基层倾斜。

20XX年以来,该局在各分局、派出所及机关业务大队升格为副科级的基础上,又将看守所升格为副科级单位,并新成立了副科级的禁毒大队和正股级的城管中队。

同时配齐配强所队领导班子,在选好科所队长和指导员的同时,对长期工作在刑侦、派出所一线的13名副职领导高配为副科级侦查员,并将80余名普通民警提拔为中层干部。

二是警力配备向基层倾斜。

20XX年以来,积极争取各级党委、政府和上级公安机关支持,增加65名警力编制并全部充实到基层一线,极大地提高了基层所队的战斗力。

三是经费保障向基层倾斜。

近年来,该局仅为派出所改造、户政窗口建设、社区警务室建设等基层硬件建设就投入资金100余万元,并为3个派出所新建了办公大楼。

目前,该局基层分局、派出所都实现了美化、绿化、亮化和硬化,社区警务室建设也走在全省前列。

与此同时,该局还千方百计压缩各项弹性支出,提高基层民警福利待遇。

继20XX年为每位民警每月增加100元津贴后,20XX年又为基层所队民警每月增加50元下乡费。

此外,还为每位民警办理了人身意外伤害保险和实行定期体检制度。

四是领导重心向基层倾斜。

该局出台了《局领导联系基层所队制度》,每位班子成员对分管所队实行严格的监督考核,落实“五个一制度”,即局领导每月到分管的基层单位当一天所长、队长,每月与民警进行一次谈心,每月到案件当事人家中进行一次回访,每月到辖区群众中搞一次调研,每月进行一次交流探讨,局领导每月召开一次基层所队工作专题会议。

班组三基经验交流材料

班组三基经验交流材料

班组三基经验交流材料班组三基经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是班组三的XXX,今天非常荣幸能够在这里与大家进行经验交流。

我们班组三是一个高效、团结的班组,近年来取得了一系列显著的成绩。

为了能更好地总结和分享我们的成功经验,我特别准备了这份交流材料,希望能对大家有所帮助。

一、明确目标,明确责任在班组三,我们非常注重明确工作目标,并将责任细化到岗位和个人。

我们通过设立年度、季度和月度工作目标,以及每日工作计划,确保每个人在明确的目标指引下工作,不偏离轨道。

同时,我们注重激励机制的建立,将责任和努力量化,通过成果奖励和晋升来激发大家的积极性和工作动力。

二、建立高效的沟通机制良好的沟通机制是班组工作高效运转的关键。

在班组三,我们注重及时、准确地传达信息。

我们定期召开班组会议,及时沟通工作进展、存在的问题及解决措施。

此外,我们还建立了微信工作群,方便大家随时沟通和协作。

沟通平台的建立不仅加速了信息传递,还提高了班组成员之间的配合度,有力促进了工作的顺利进行。

三、合理分工,优化流程在班组三,我们非常注重工作流程的优化和合理分工。

我们重视岗位职责的明确,将工作分解为具体的任务,然后根据个人特长和能力进行适当的分工。

通过分工合理、协同高效,我们提高了工作效率,确保了工作的质量和完成时间。

四、督促检查,严格执行班组三注重工作的督促和检查,确保工作的落地。

我们设立了定期检查和考核制度,对工作完成情况进行评估和整改,及时发现和解决问题。

同时,我们还强调执行力,要求班组成员严格按照工作计划和要求履行职责,确保工作的有序进行。

五、培养团队意识,增强凝聚力班组三注重团队建设,培养团队意识和凝聚力。

我们鼓励成员之间相互学习和借鉴,及时分享工作经验和心得体会。

同时,我们定期开展团队建设活动,包括集体拓展、培训等,增强成员之间的沟通和合作能力,形成共同的价值观和团队文化。

通过以上几点经验总结,我们班组三在团队建设、工作效率和执行力方面得到了极大的提高。

三基工作经验交流

三基工作经验交流

三基工作汇报三基工作是衡量一个单位管理水平高低的标准,也是我们做好各项工作的前提,质检中心根据自身的特点,紧紧围绕“三基”开展工作,具体有以下三个方面:一、以完善各项管理制度作为基层建设的主线。

针对不同时期的工作特点与难点,车间每年组织一次经济责任制的全面修订,班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核办法,充分发挥责任制的杠杆作用,调动职工的积极性。

对于日常管理中暴露的弊端,组织民主讨论,讨论对策,制定相应的管理制度,近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等,这些制度的完善与建立,使中心各项工作有章可依,各岗位人员职责到位,提高了全体职工的责任心与工作质量。

例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节,其分析分散在中心各岗位,近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出,为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂,我们在相关岗位(原材料、氮吸附、ICP岗位、活性岗位)实行了岗位承包,要求岗位无论何时接到任务都就马上执行,实施取得了明显的效果,这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半,满足了我厂“一厂一剂”市场的需要。

再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点,我们建立了该仪器的定期监控办法,同时举一反三地制定了X光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护办法,从而实现仪器设备的完好运行、故障的及时发现拔除。

二、以周检、岗检督促基本工作的开展。

质检中心有一套传统的行之有效的管理模式——周检制。

周检已成为是我车间的传统管理方式,每周五工艺、设备、安全、环卫、文明创建五路齐出,分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。

我们把周检作为日常工作的主线,在不同时期赋予其不同的内容,充分发挥周检在各项工作中的推进作用,周检考核作为年终班组、个人成绩评定的依据之一。

我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合,促进日常管理的有效运作。

煤矿三基经验交流发言稿

煤矿三基经验交流发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能在这里与大家分享煤矿三基工作经验。

煤矿三基工作是我们煤矿企业的基础工作,是保障安全生产、提高生产效率的重要环节。

在此,我结合自身工作实际,谈几点体会和认识。

一、深刻认识煤矿三基工作的重要性煤矿三基工作,即基层建设、基础工作和基本功训练。

基层建设是煤矿安全生产的基石,基础工作是煤矿生产活动的核心,基本功训练是提高员工素质的关键。

煤矿三基工作的重要性体现在以下几个方面:1. 确保安全生产。

煤矿三基工作有助于提高员工的安全意识和操作技能,降低事故发生率,保障矿井安全生产。

2. 提高生产效率。

通过加强基层建设、基础工作和基本功训练,可以优化生产流程,提高生产效率,为企业创造更多效益。

3. 保障员工权益。

煤矿三基工作有助于提高员工待遇,保障员工合法权益,增强员工的归属感和幸福感。

4. 提升企业形象。

煤矿三基工作有助于树立企业良好形象,增强企业核心竞争力。

二、煤矿三基工作经验交流1. 基层建设方面(1)加强党组织建设。

充分发挥党组织的战斗堡垒作用,加强党员队伍建设,提高党员素质,确保基层党组织的先进性和纯洁性。

(2)强化班组建设。

加强班组管理,提高班组凝聚力,培养一支高素质的班组队伍。

(3)完善管理制度。

建立健全各项管理制度,确保基层工作有序开展。

2. 基础工作方面(1)加强安全生产标准化建设。

严格按照国家标准和行业标准,推进安全生产标准化建设,提高矿井安全生产水平。

(2)完善安全培训体系。

加强对员工的安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

(3)强化隐患排查治理。

建立健全隐患排查治理机制,及时发现和消除安全隐患。

3. 基本功训练方面(1)开展岗位练兵活动。

组织员工参加岗位练兵活动,提高员工操作技能和应急处置能力。

(2)实施导师带徒制度。

选拔优秀员工担任导师,指导新员工尽快熟悉岗位工作,提高整体素质。

(3)开展技能竞赛活动。

定期举办技能竞赛,激发员工学技术、练技能的热情,提高员工技能水平。

石油三基工作心得体会范文(精选5篇)

石油三基工作心得体会范文(精选5篇)

石油三基工作心得体会石油三基工作心得体会范文(精选5篇)当我们经过反思,有了新的启发时,往往会写一篇心得体会,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢?下面是小编为大家整理的石油三基工作心得体会范文,欢迎阅读与收藏。

石油三基工作心得体会篇1“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作,就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验,于六十年代提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。

加强“三基”工作,是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初,指的是抓好基层建设,做好基础工作,即抓基层、打基础。

会战工委认为,要办好石油企业,必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

会战一开始,油田党工委强调一切工作都要立足基层,面向基层,服务基层,努力做到政治上帮助基层,组织上充实基层,技术上装备基层,生活上关心基层,把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动;1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动;1962年提出了“加强基层工作,开展五好红旗队活动,大力改进作风,全面管好生产”的工作方针;1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况,总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验;六十年代年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设,核心是加强党支部建设。

大庆石油会战以来,始终坚持“支部建在连上”,在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作,中心是建立健全严格的岗位责任制度。

会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制,就是企业生产管理中的一项根本制度。

三基工作学习心得

三基工作学习心得

三基工作学习心得工作和学习是每个人生活中不可缺少的一部分。

我作为一名职场新人,经过一段时间的工作和学习,收获了许多宝贵的经验和心得。

在这篇文章中,我将分享我对三基工作学习的心得体会,希望能给读者带来一些启发。

首先,三基工作学习要注重基础。

无论是在工作还是学习中,良好的基础都是取得进步的关键。

在学习方面,我发现自己所学的知识和技能越扎实,我在工作中的表现也越好。

因此,我注重打好基础,不断完善自己的知识体系和技能技巧。

在工作中,我尽量利用业余时间学习相关的知识,提高自己的专业能力。

我也积极参加公司提供的培训课程,通过学习和实践让自己不断提升。

其次,三基工作学习要注重基本功。

基本功是工作和学习的基础,也是能否扎实地进行工作和学习的关键。

在工作中,我发现只有熟练掌握了基本的操作技巧,才能更好地应对各种工作任务。

因此,我注重通过实践来提高基本功。

每天,我都会主动找一些与基本技能相关的工作,通过实践来巩固和提升自己的基本功。

在学习中,我也注重基本功的训练。

我会定期回顾之前学过的知识,做一些基础题和实践题,以巩固和提升自己的基本功水平。

最后,三基工作学习要注重基本素质。

基本素质是一个人综合能力的体现,也是一个人能否在工作和学习中脱颖而出的关键。

在工作中,我发现只有具备了良好的沟通能力、自我管理能力和团队合作能力,才能更好地完成工作任务。

因此,我注重提升自己的基本素质。

我积极参加各种培训和讲座,学习沟通技巧和自我管理方法。

我也积极参与各种团队活动,锻炼自己的团队合作能力。

在学习中,我也注重培养自己的基本素质。

我会参加一些社团和志愿者活动,通过与他人合作和交流,提高自己的综合素质。

通过这段时间的工作和学习,我深刻体会到了三基工作学习的重要性。

基础、基本功和基本素质是我们取得进步的关键,只有全面注重这三方面的发展,才能在工作和学习中取得更好的成绩。

我会继续努力,不断提升自己的三基水平,为自己的职业生涯和学习道路铺就一条坚实的基础。

班组三基建设经验交流材料

班组三基建设经验交流材料

班组三基建设经验交流材料班组三基建设经验交流材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是班组三的负责人,今天非常荣幸能够在这里与大家分享我们班组在基建工程中的经验和心得。

首先,我要说的是团队合作的重要性。

在我们班组中,每个成员都能够充分发挥自己的优势,互相帮助,共同面对困难和挑战。

我们注重沟通和协作,遇到问题及时进行讨论并寻求解决方案,从而确保工作的顺利进行。

其次,我们班组非常注重质量管理。

在基建工程中,质量是至关重要的。

我们严格按照施工图纸和规范进行操作,保证每一个步骤都正确无误。

同时,我们还定期进行检查和验收,确保工程的质量符合标准。

另外,安全和环保是我们班组的重要责任。

我们班组明确了在工作中的安全操作规范,并进行定期培训和演练。

我们严格遵守施工现场的安全要求,确保工人和设备的安全。

同时,我们也注重环保,在施工过程中做好垃圾分类和废物处理,减少对环境的影响。

此外,我们还非常注重与业主的沟通与服务。

在工程过程中,我们积极与业主进行沟通,了解他们的需求和意见,及时解决问题,并向他们提供相关的信息和建议。

我们凭借优质的服务和良好的口碑,赢得了业主的信任和支持。

最后,我们班组注重学习和创新。

在基建领域,技术和方法的不断更新是非常重要的。

我们班组不断学习新的技术和工艺,与时俱进。

我们鼓励班组成员提出新的创意和建议,不断改进工作方法,提高工作效率和质量。

通过以上几点,我们班组成功地完成了一系列的基建工程,得到了业主和领导的一致好评。

同时,我们也意识到在今后的工作中还需要不断努力和改进。

我们将继续践行团队合作、质量管理、安全环保、与业主沟通和服务以及学习创新的理念,为更多的工程贡献我们的力量。

谢谢大家!。

三基工作汇报材料总结

三基工作汇报材料总结

三基工作汇报材料总结一、工作背景及目标在过去的一年里,我们团队承担了公司重要的三基工作任务,即市场基础建设、业务基础建设和人才基础建设。

本次汇报主要总结我们在这方面的工作成果和经验,以及对未来工作的展望。

二、市场基础建设市场基础建设是我们团队的重要任务之一。

在过去一年中,我们主要集中精力进行市场调研、竞争分析和市场推广等工作。

我们通过与客户进行深入的交流和合作,在市场上树立了良好的品牌形象,同时也获得了回报丰厚的销售额。

我们还通过市场推广策略的不断优化,提高了我们产品的市场占有率,拓展了新的客户群体。

在未来,我们将继续加强市场调研和竞争分析工作,不断优化产品并推出更多适应市场需求的新产品。

三、业务基础建设业务基础建设是我们团队的核心任务之一。

在过去一年中,我们通过改进流程和技术,提高了运营效率和服务质量。

我们引入了先进的企业资源规划系统,实现了业务流程的自动化和协同化管理,提高了工作效率。

我们还加强了与供应商和客户的合作和沟通,建立了良好的合作关系,并持续拓展业务范围,为公司创造了更多的商机。

在未来,我们将继续优化业务流程,推动数字化转型,提高质量和效率,为客户提供更优质的服务。

四、人才基础建设人才基础建设是我们团队的重点工作之一。

在过去一年中,我们重点关注人才招聘和培养,并注重团队的合作和沟通。

我们制定了招聘计划,引进了一批优秀的人才,并通过培训和交流活动提高团队成员的能力。

我们注重激励人才的积极性,提供良好的发展机会和福利待遇,凝聚了一支忠诚、团结、专业的团队。

在未来,我们将继续加强人才招聘和培养工作,建立完善的人才管理制度,吸引更多的优秀人才加入我们的团队。

五、总结与展望在过去的一年里,我们团队在三基工作方面取得了显著的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

在未来,我们将继续深入推进市场基础建设、业务基础建设和人才基础建设,解决问题、改进工作,为公司的长期发展做出更大的贡献。

我们要始终保持开拓创新的精神,不断优化工作流程和提升团队合作能力。

纪检监察工作“三基建设”现场会经验交流材料

纪检监察工作“三基建设”现场会经验交流材料

融入中心履职尽责为顺利完成年度目标任务提供坚强纪律保证——纪检监察工作“三基建设”现场会经验交流材料今年以来,XXX煤业纪检监察工作以集团和煤业全面从严治党暨党风廉政建设工作要求为指导,认清形势,明确任务,自觉把思想和行动统一到集团和煤业纪委作出的决策部署上来,切实增强责任感使命感,紧紧围绕“保安全、降成本、增效益、决胜2018年”核心目标,坚持问题导向,采取教育为先、制度约束、强化落实、全面监督的工作方针,将党风廉政建设工作贯穿于中心工作的各个环节,激发了广大干部职工的工作热情和干劲,开创了干事创业的新局面,为XXX煤业顺利完成年度目标任务提供了坚强的纪律保证。

下面我从以下三个方面与大家进行交流探讨,不妥之处,敬请指正。

一、主要工作做法、成效(一)严肃政治生活,筑牢理想信念1.延伸特点,细化民主生活会。

XXX煤业2017年专题民主生活会作为先进典型,被推选在集团范围内学习借鉴,所表现出的“严、实、活”三个鲜明特点,在公司今年召开的两次的民主生活会中得到进一步延伸,让民主生活会真正做到红脸、出汗、见效。

一是突出关键少数,提高思想认识。

通过提高支部书记这个“关键少数”对民主生活会的思想认识,拿出敢于动真碰硬的态度,确保民主生活会开真开好,开出实效。

二是积极请示沟通,把准上级精神。

就开好民主生活会的各个重要环节积极向上级相关部门和领导进行请示汇报,并对会议流程、模板文件以及各项细节进行深入的研究探讨和推敲,确保民主生活会各个环节缜密严谨。

三是开展谈心谈话,真诚接受批评。

交心谈话,要甘于“唱黑脸”,敢于“出重拳”,勇于打“预防针”,有话讲在当面,把矛盾和问题解决在民主生活会之前,确保班子问题、个人问题、现实问题能谈深谈透。

四是认真对照检查,严把发言材料。

要求发言材料必须在广泛征求党员干部职工的建议和意见的基础上,把问题讲清楚、原因说明白、措施写实在,真正起到聚人心、汇群策、集群智的作用。

五是坚持问题导向,直指问题根源。

三基工作经验交流材料

三基工作经验交流材料

三基工作经验交流材料强化执行真抓实干扎实做好“三基”工作在分公司“三基”工作标杆站队建设中我站本着“做实、做细、不摆空架子、不走过场”的原则积极推进“三基”工作主要做了以下几方面的工作:一、强化执行力建设,夯实安全管理基础在三基工作中我们始终把安全生产作为“ 三基” 工作的立足点和出发点下大力气落实岗位责任制强化执行力做到基础工作扎实、管理制度健全、执行严格到位。

1.加强事故预案的学习和演练。

根据实际需要我们对岗位HSE作业指导书进行了修订补充组织全站职工利用班组安全会的形式集中学习开展了加热炉氮气灭火实战演练、加热炉故障连锁报警试验、变压器故障自动切换试验等预案演练6次。

通过这些演练检验了设备的有效性和可靠性促进了全站职工学习掌握事故预案、熟悉设备性能、提高处理突发事故的应急反应能力。

2. 完善岗位规章制度做到有章可循。

我站在公司原有各项规章制度的基础上结合岗位责任制制定、修改、完善了诸如责任设备承包、卫生区承办、通讯报道奖励、定期岗位描述、工作信息反馈等6项规章制度使各项规章制度得以健全和完善通过这些规章制度的有效执行规范约束全站职工的行为提高管理水平。

3.开展形式多样的安全活动强化职工安全素质教育。

我站成立了“三基”工作领导小组本着“做实、做细、做好、做透、不摆空架子、不走过场”的原则组织全站职工开展“四个一”活动即查找身边长期存在的一个“低、老、坏”(低标准、老毛病、坏习惯)“识别一个岗位风险”“查找一个安全隐患”“提一条合理化建议”本着“向事故学习”的要求开展安全知识、规章规程、典型事故案例的学习切实提高职工的安全意识和应急反应能力。

4.加强运行过程中的安全检查和监督。

站内坚持开展每月1次的站队安全检查和每周一次的班组安全检查及时发现、解决安全生产中存在的问题。

技术员周夏滨在例行安全检查中排查出空压机二级气缸盖裂纹、加热炉燃烧器燃油泵轴端轻微泄漏以及运行岗提出热水锅炉房开关插座不防爆、仪表穿线软管老化脱落等各类安全隐患9项。

大连航空加油站“三基”工作经验材料

大连航空加油站“三基”工作经验材料

大连航空加油站“三基”工作经验交流材料一、基本情况介绍大连航空加油站现有员工26人,其中站长1名、支部书记1名、副站长1名、加油分队长3名、维修分队长1名、普通员工19名,包括2名社聘加油辅助工;分3个加油分队、调度编在加油分队里、1个维修分队。

现有7台罐式加油车,没有机坪管网,全部使用罐式车加油。

2008年全年加注航油14.5万吨,保障3.6万架次的航班任务;2009年至今又创造了日加油169架次、724吨的高峰记录。

大连航空加油站在全体员工的共同努力下,大力推行“科学、精细、严格、高效”管理理念,连续6年被有限公司评为安全生产先进单位,连续5年被评为中国航油系统“红旗加油站”,连续3年被评为全国“青年文明号”,自组建至今实现了19年安全生产无事故。

安全优质完成供油保障任务,得到用户的普遍认可。

二、单位业务流程简介三、单位各项达标指标完成情况(列示2006-2008年相关基础数据)1、人均作业量2、单车平均作业量3、吨油能耗说明:1、人均作业量=年作业量/年平均职工人数(1)年作业量=年加油数/B+加油架次。

大连B=6.72;(2)年平均职工人数=航空加油站各月平均人数之和/12;2、单车平均作业量=年作业量/年平均加油车数;3、吨油能耗=水、电、油、取暖费的总额/航油年销售量。

四、经营管理思路、经验、措施航空加油站是航空油料公司的窗口单位,直接承担着向航空客户加油服务的重任。

为实现安全效益的持续改进,大连航空加油站积极探索和创新工作模式,注重安全教育,完善安全管理监督机制,规范员工的操作程序,全员参与现场管理,不断改进和完善设备设施的可靠性,通过开展三基活动,全面提高管理水平和服水平。

主要经验和措施如下:1、注重安全教育,完善安全管理机制在实际工作中,航空加油站注重安全教育,完善安全管理的监督机制,并将安全责任目标量化细化,制定出确实可行的《安全服务责任制》,与每个员工进行了签订,按照谁管理、谁负责的原则,落实各岗位的安全责任制,使工作更加规范化、制度化。

加油站三基工作经验交流材料

加油站三基工作经验交流材料

加油站三基工作经验交流材料加油站三基工作经验交流我曾在一家加油站工作了三年,这段工作经历让我学到了很多东西,也有许多值得分享的经验和故事。

首先,我要强调的是,在加油站工作需要具备责任心和耐心。

加油站是一个繁忙的工作环境,处理各类车辆的加油和服务需求,需要我们随时保持警觉和专注。

我还记得有一次,一位顾客在加油的时候不小心把油枪弄断了,导致油溅得到处都是。

当时我非常冷静地与顾客沟通,并迅速将事情处理好,确保安全。

因此,我认为保持冷静和掌握解决问题的能力是加油站工作的关键。

其次,加油站工作还需要良好的团队合作精神。

加油站的工作是一个集体协作的过程,每个人都有自己的分工和责任。

团队成员之间的默契合作和及时沟通是关键。

我们经常需要相互帮助,分享工作经验和技巧。

有一次,我在加油时遇到了困难,油装不进车辆的油箱里。

当时,我马上寻求了同事的帮助,并了解到燃油泵的问题。

最终,我们共同解决了问题,使车辆成功加油。

经过这次经历,我更加认识到团队合作对工作的重要性。

此外,加油站工作还要求我们具备良好的服务意识。

我们是顾客的第一接触点,所以态度要友好,服务要到位。

在我工作的三年里,我积极主动地主持过许多活动,并经常向顾客提供关于车辆维护和安全的建议。

我还记得有一位老人开车来加油,我发现他的轮胎磨损很严重,极易导致危险。

我立刻与他沟通,告诉他必须尽快更换轮胎,并提供了几家附近的修理店的地址。

这种帮助顾客解决问题的精神是加油站工作的价值所在。

最后,加油站工作需要我们保持高度的安全意识。

由于我们处理的是易燃液体和高压气体,安全问题非常重要。

因此,我们需要严格执行操作规程,正确操作设备,并经常参加相关培训和考试。

我记得有一次,一辆电动车的电池在加油过程中发生了燃烧。

当时,我立即按照应急处理程序进行处理,并及时通知了相关部门。

幸运的是,事态没有进一步扩大。

这样的经历让我更加认识到加油站工作的风险性,也使我更加注重每一个环节的安全操作。

三基工作心得体会5篇

三基工作心得体会5篇

三基工作心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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三基四步教学经验交流材料

三基四步教学经验交流材料

三基四步教学经验交流材料
1) 介绍教学经验:我在教学过程中,采用了三基四步的教学模式,通过这种方式使学生更好地理解和掌握知识。

2) 解释三基四步的含义:三基指的是基础知识、基础能力和基础方法。

基础知识是学生学习的内容,基础能力是学生在学习过程中培养的能力,基础方法是学生运用的学习方法。

四步则是指引导学生认识问题、探究问题、解决问题和巩固问题。

3) 详细分析每一步的操作步骤:
- 引导学生认识问题:首先,我会引导学生思考问题的背景和意义,让他们认识到问题的重要性。

然后,我会让学生讨论问题并提出自己的观点,激发他们的兴趣并培养他们的思考能力。

- 探究问题:在这一步骤中,我会提供学生需要的相关资源和材料,并指导他们进行自主学习和探索。

我会鼓励学生提出问题,引导他们发现问题的规律和解决问题的方法,培养他们的实践能力和创新思维。

- 解决问题:在学生完成学习和探究后,我会帮助他们总结归纳所学内容,并引导他们运用所学知识解决问题。

在这一过程中,我会及时给予指导和反馈,促使学生不断完善解决问题的方法和策略。

- 巩固问题:最后一步是巩固问题,我会引导学生进行反思和总结,帮助他们将所学的知识和能力内化为自己的思维方式和学习习惯。

我会提供巩固练习和复习材料,让学生不断巩固和提升自己的学习成果。

4) 教学实践与效果分析:通过采用三基四步教学模式,我发现学生的学习兴趣得到了增强,他们的思考能力和独立解决问题的能力也逐渐提升。

学生的学习成绩和学习动力都有明显提高,他们更加愿意参与到课堂讨论和实践活动中。

此外,三基四步教学模式也帮助我更好地针对学生的学习差异进行个性化教学,促进了教与学的有效互动。

2024年三基建设工作心得体会(3篇)

2024年三基建设工作心得体会(3篇)

2024年三基建设工作心得体会2024年,作为基础设施建设的重要一年,我有幸参与了三基建设工作,在这一年中获得了很多宝贵的经验和体会。

通过对这一年的工作进行总结和回顾,我将在下面分享我个人的心得体会。

一、加强规划和协调在三基建设工作中,规划和协调是十分关键的。

首先,我们需要从整体的角度来进行规划,确定建设的目标和任务,并制定详细的实施方案。

同时,我们还需要加强与相关部门的协调和沟通,确保各项工作能够有序进行。

在这一年的工作中,我深刻体会到规划和协调的重要性,只有做好这两个工作,才能够确保建设工作的顺利进行。

二、加强项目管理三基建设工作通常涉及多个项目,在这些项目中,加强项目管理显得尤为重要。

首先,我们需要制定详细的项目计划和进度表,明确每个项目的目标和工作内容。

其次,我们需要建立完善的项目管理体系,确保各项工作能够有条不紊地进行。

在这一年的工作中,我学会了如何制定和执行项目计划,如何有效地管理项目,这对我以后的工作经验将起到很大的帮助。

三、加强质量控制三基建设工作的质量控制是十分重要的,只有保证建设工作的质量,才能够为社会提供更好的服务。

在质量控制方面,我们需要加强监督和检查工作,及时发现和解决问题。

同时,我们还需要加强对施工单位和工人的培训,提高他们的技术水平和质量意识。

在这一年的工作中,我深刻认识到质量控制的重要性,学会了如何进行有效的质量管理。

四、加强安全管理三基建设工作涉及到大量的施工工人和机械设备,因此安全管理显得尤为重要。

在安全管理方面,我们需要加强对施工现场的监督和检查,建立安全档案,记录和分析安全事故和隐患。

同时,我们还需要进行安全培训,提高施工人员的安全意识和技能。

在这一年的工作中,我学会了如何进行有效的安全管理,保障工程的安全施工。

五、注重环境保护三基建设工作通常涉及到大量的土地开发和建筑物建设,因此环境保护是一个十分重要的问题。

在环境保护方面,我们需要加强对环境影响的评估和监测,采取有效的措施减少对环境的破坏。

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三基工作经验交流材料
我们南耀集团党委4月7日,召开“两学一做”学习教育常态化制度化示范点建设动员会议,确立了以党建强促发展强的工作思路,制定出台了《学习教育活动计划》,调整充实了基层党务副书记,组建成立了工会、妇联、共青团领导机构,营造了“两学一做”良好氛围。

一、4+3学习教育活动示范模式。

经党委研究,确立了党小组夯基行动、党员创先争优、支部主题党日活动、党委监管服务活动模式。

围绕4个着力点进行定位,目前4+3示范模式已经全面铺开。

一是党小组夯基工程,学习+提升整体素质、活动+凝聚工作合力、岗位+构筑安全防线。

创新党小组设置,突出抓好党小组建设,把党小组活动定位在安全生产一线的链条上。

二是党员创先争优工程,党员+积极分子、党员+青年团员、党员+职工。

立足本职岗位,当好安全生产的先锋岗,深化“党员联组(班)保安全”活动,发挥模范带头作用,做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格,推进企业安全发展。

三是支部党日活动,唱国歌、温誓词、交党费+x。

每月第一个工作日为支部主题党日活动:3个规定动作+学习教育、民主议事、志愿服务、安全生产、组织生活会等其中一项或多项自选主题。

四是党委抓监管服务,指导+服务、监督+管理,检查+总结。

以党抓监管,安全发展为活动主线,把好政治方向盘,抓好组织落实、阵地落实、制度落实、经费落实“四个落实”。

创新思路、找准定位,积极开展各项活动,推进企业党建工作上水平,实现转型发展大跨越。

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