公司企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要的意义。
建设和管理企业文化需要依靠一套完善的制度来进行规范和指导。
以下是一份企业文化建设管理制度的草稿，供参考：一、总则1.本制度的目的是规范和指导企业文化的建设和管理，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。
2.本制度适用于全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
二、企业文化建设1.定义和宣传企业的核心价值观、使命和愿景，确立企业文化的基本框架。
2.制定和推广企业的核心价值观，鼓励员工以核心价值观为导向行为。
3.组织和开展企业文化培训，包括价值观培训、文化知识培训等，提高员工对企业文化的认同和理解。
4.创建和维护企业文化标识体系，包括标志、口号、标语等，提高企业文化的知名度和认可度。
5.鼓励员工参与企业文化建设活动，如团队建设、文化节、主题活动等，增强员工的归属感和参与意识。
三、企业文化管理1.建立企业文化建设工作机构，明确职责和权限，负责企业文化的规划、组织和监督。
2.建立和健全企业文化评估和考核制度，定期评估和考核企业文化的落实情况。
3.指定专门的岗位或人员负责企业文化传播，包括内部宣传、外部宣传等。
4.建立和运行企业文化传承制度，确保企业文化的延续性和传承性。
5.重视企业文化与企业战略的协同，通过企业文化来推动和支持企业战略的实施。
四、企业文化奖励和激励1.建立和完善企业文化奖励制度，针对员工在企业文化建设中的贡献进行表彰和奖励。
2.设立企业文化专项奖励基金，用于资助和支持优秀的企业文化项目和活动。
3.建立和运行企业文化激励机制，激励员工树立正确的企业文化观念和行为习惯。
五、企业文化监督和改进1.建立和运行企业文化监督机制，对企业文化的执行情况进行监督和评估。
2.设立企业文化改进专项基金，用于推动企业文化的改进和创新。
3.组织和开展企业文化改进活动，如员工座谈会、调研等，收集和整理改进意见和建议。
文化建设与企业文化传播管理制度
文化建设与企业文化传播管理制度为了深入贯彻公司发展战略，加强企业的核心竞争力，进一步加强企业文化建设和传播管理，订立本管理制度，以规范和推动企业文化建设和传播工作。
一、总则1.文化建设是公司发展的基石，是推动企业发展和凝集员工力气的紧要保障。
2.企业文化传播是促进员工价值观全都、行为全都、目标全都的关键环节。
3.企业文化建设和传播以公司发展战略为导向，以“创新、杰出、团队、责任”为核心价值观。
4.文化建设与传播工作涉及全员，贯穿于企业各级和各个岗位，每个员工都应乐观参加。
5.部门负责人是文化建设和传播的重要责任人，应带头落实文化建设和传播要求，形成示范效应。
二、文化建设1. 核心价值观1.公司核心价值观为“创新、杰出、团队、责任”，是全体员工价值观的核心内容。
2.全体员工应严格遵守核心价值观，将其体现在日常工作中。
3.新员工入职时，应进行核心价值观教育与培训，使其树立正确的价值观念和行为准则。
2. 文化建设活动1.部门负责人应组织开展多样化的文化建设活动，以加强员工的荣誉感和归属感。
2.每年至少组织一次企业文化节，开展多项文艺、体育、学术等活动。
3.部门负责人可依据实际情况开展丰富多样的主题文化建设活动。
三、企业文化传播管理1. 宣传渠道1.公司官方网站是重要的文化传播渠道，应常常更新和发布与企业文化相关的内容。
2.内部公告栏、企业微信群、电子邮件等是内部文化传播紧要渠道，应及时发布企业文化信息。
3.在员工培训和会议中加强文化教育，通过PPT、视频、案例等形式进行宣传。
2. 内容管理1.核心价值观的宣传应结合实际案例进行，以提高员工的认同感。
2.全体员工应定期接受企业文化培训，了解公司文化、价值观和行为规范。
3.部门负责人应定期向员工传递与企业文化相关的信息，鼓舞员工宣传和传播企业文化。
3. 员工激励1.对于在企业文化建设和传播方面表现突出的员工，应予以相应的嘉奖和荣誉称呼。
2.组织开展“文化达人”等评比活动，提高员工参加企业文化传播的乐观性。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。
第三条定义1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织文化。
2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管理公司企业文化的建设和发展。
第二章公司企业文化建设第四条公司企业文化目标公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。
第五条公司核心价值观公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。
全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。
第六条员工参加和互动公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。
公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。
第三章公司企业文化转达第七条内部宣传公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。
第八条外部宣传公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企业文化，强调公司的社会责任和良好形象。
第九条文化建设培训公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和行为规范等内容。
新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。
第四章公司企业文化考核第十条评估指标公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含但不限于员工对企业文化的理解、员工行为是否符合企业文化要求等。
第十一条考核机制公司将建立科学、公正、透亮的考核机制，包含员工自评、部门评价和上级评价等。
考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬发放的紧要依据。
第十二条嘉奖与惩罚公司将对在企业文化建设方面表现优秀的员工进行嘉奖，包含表扬、奖金和晋升等。
企业文化建设和管理制度
企业文化建设和管理制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业文化建设，加强企业凝集力和竞争力，规范员工行为，提升企业文化意识和素养，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、合同工和临时工。
第二章企业文化价值观和核心理念第三条企业文化价值观本企业秉持以下价值观：1.以诚信为根本，信守承诺，言行全都。
2.努力探求杰出，努力探求创新与进取，不绝完善与提升自我。
3.以客户为中心，乐观为客户供应优质的产品和服务。
4.强调团队合作，共同协作，共同成长。
5.关爱员工，重视员工个人成长与发展。
6.环保意识，乐观参加社会公益活动。
第四条企业文化核心理念本企业秉持以下核心理念：1.人本管理：以人为本，敬重员工的人格和权益，激励员工的乐观性和创造力。
2.公平公正：公平对待每一位员工，创造公正的竞争机会和发展平台。
3.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的动力和创造力。
4.学习型组织：鼓舞员工不绝学习和改进，形成学习型组织的氛围和机制。
第三章企业文化建设第五条企业文化建设任务1.组织开展企业文化宣传活动，让员工了解和认同企业文化的价值观和核心理念。
2.建立和完善企业文化引导机制，明确文化建设的目标、路径和步骤。
3.加强文化氛围建设，开展各类文化活动，加强员工的凝集力和向心力。
4.加强与内外部合作伙伴的沟通合作，传播企业的文化价值观和核心理念。
第六条企业文化建设措施1.组织举办文化培训课程，提高员工对企业文化的认知和理解。
2.设立文化月、文化节等，鼓舞员工参加各类文化活动。
3.通过内部媒体、内刊等形式，宣传和推广企业文化核心价值观和理念。
4.创建企业文化呈现区，呈现企业发展历程和文化成绩。
第四章企业文化管理第七条员工行为规范1.信守企业承诺，维护良好的企业形象。
2.敬重他人，保持团队合作精神。
3.提倡公平竞争，杜绝内部恶意竞争行为。
4.提倡诚实守信，禁止隐瞒、夸大和歪曲事实。
5.保护企业机密，禁止私自泄露或利用机密信息。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大，企业文化建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工的凝结力、激发员工的创造力、增强企业的竞争力具有重要作用。
为了规范和管理企业文化建设工作，制定本《企业文化建设管理制度》。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是为了规范企业文化建设工作，确保企业文化建设工作有序进行，提升企业整体文化素质。
2. 范围：本制度适合于全体员工，包括企业领导、中层管理人员和普通员工。
三、基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
2. 全员参预：所有员工都应积极参预企业文化建设活动，共同营造良好的企业文化氛围。
3. 创新发展：企业文化建设要与时俱进，注重创新，不断提升企业文化的内涵和外延。
4. 公平公正：企业文化建设要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，保护员工的合法权益。
四、主要内容1. 定义企业文化：明确企业文化的定义和内涵，确保全体员工对企业文化有一致的认识。
2. 企业文化建设目标：制定企业文化建设的长期目标和短期目标，明确企业文化建设的方向和重点。
3. 企业文化建设策略：制定企业文化建设的具体策略和措施，包括培训、活动、奖励等方面的内容。
4. 企业文化传播渠道：确定企业文化传播的渠道和方式，如内部刊物、企业网站、员工培训等。
5. 企业文化评估和监督：建立企业文化评估和监督机制，定期对企业文化建设进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施。
6. 企业文化奖励制度：建立健全企业文化奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设活动。
7. 企业文化培训计划：制定企业文化培训计划，培养员工的企业文化意识和素质，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
8. 企业文化建设经费：确保企业文化建设经费的投入和管理，保证企业文化建设工作的顺利进行。
五、责任与监督1. 企业领导：负责制定企业文化建设的总体策略和目标，并对企业文化建设工作进行监督和评估。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业形象，提高员工凝聚力和归属感，制定本制度。
二、企业文化建设的目标1. 倡导企业核心价值观：以诚信、责任、创新为核心价值观，引领企业文化建设。
2. 促进员工自我价值实现：倡导员工积极进取，追求个人价值和企业共同发展。
3. 形成良好的企业氛围：建立和谐、敬业、创新的企业文化，促进企业和员工之间的和谐发展。
三、企业文化建设的要求1. 树立企业核心价值观：全体员工要自觉践行企业核心价值观，做到言行一致，以身作则。
2. 强化员工敬业精神：营造团结协作的氛围，倡导员工兢兢业业、勤勤恳恳，努力工作。
3. 鼓励创新精神：公司要鼓励员工大胆创新，提供各种支持和帮助。
4. 加强员工培训：公司要加强员工培训，帮助员工提高业务能力和素质，实现个人价值与企业发展目标的统一。
5. 倡导积极向上的企业文化：公司要倡导积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
6. 维护企业形象：全体员工应维护企业形象，塑造和提高“公司的形象”，自觉为公司争取荣誉。
7. 形成企业特色文化：不断探索、总结和把握前进方向，打造具有企业特色的文化。
四、企业文化建设的保障1. 完善企业文化建设的组织架构：设立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的的责任部门和相关人员。
2. 拟定企业文化建设改革方案：结合企业实际情况，制定符合企业发展需要的文化建设改革方案。
3. 完善企业文化建设宣传体系：设立企业文化宣传部门，制定企业文化宣传计划，规范企业文化宣传活动。
4. 建立企业文化评价机制：定期对企业文化建设情况进行评估和总结，及时发现问题并及时纠正。
五、企业文化建设的管理1. 公司要加强企业员工的思想教育工作，通过举办各种形式多样的文化活动，增强全体员工的认同感和归属感。
2. 建立企业精神宣传制度：规范公司对企业精神的宣传，有效提升员工对企业文化建设的理解和认同。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定本文企业文化建设管理制度，以确保企业文化建设的有效进行。
二、目的和范围1. 目的：建立健全企业文化建设管理制度，促进企业文化建设的规范化、系统化和持续发展。
2. 范围：适用于本企业所有部门、岗位和员工。
三、主要内容1. 企业文化建设目标设定明确的企业文化建设目标，包括企业核心价值观、企业精神、企业使命和愿景等，以引导企业文化建设的方向和重点。
2. 企业文化建设策略制定企业文化建设策略，包括文化宣传、培训与教育、激励机制等方面的内容，以确保企业文化建设的全面推进和落地。
3. 文化宣传（1）制定企业文化宣传计划，包括宣传主题、宣传形式、宣传媒介等，以提高员工对企业文化的认同和理解。
（2）组织开展各类宣传活动，如企业文化主题讲座、文化节庆典、文化展览等，以增强企业文化的凝聚力和感染力。
4. 培训与教育（1）制定企业文化培训与教育计划，包括培训内容、培训形式、培训对象等，以提高员工的文化素质和文化意识。
（2）组织开展各类培训与教育活动，如企业文化培训课程、文化知识竞赛、文化书籍阅读推广等，以增强员工对企业文化的认同和理解。
5. 激励机制（1）建立完善的激励机制，包括奖励制度、表彰制度、晋升制度等，以激励员工积极参与企业文化建设。
（2）组织开展各类激励活动，如文化建设先进个人表彰、文化建设创新项目奖励等，以提高员工对企业文化建设的重视和参与度。
6. 监督与评估（1）建立健全的监督与评估机制，包括定期检查、评估报告、问题整改等，以确保企业文化建设的质量和效果。
（2）组织开展各类评估活动，如文化建设效果评估、员工满意度调查等，以了解员工对企业文化建设的反馈和建议。
四、责任与权利1. 领导责任：企业领导层负责制定企业文化建设目标和策略，并对企业文化建设工作负总责。
2. 部门责任：各部门负责根据企业文化建设目标和策略，制定具体的宣传、培训与教育、激励机制等计划，并组织实施。
企业文化建设管理制度范本(6篇)
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
企业文化建设工作管理制度
企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障，对于提高员工凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。
为了有效管理企业文化建设工作，制定管理制度是必要的。
下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例，供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作，确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。
1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。
二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组：负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策，组织协调企业文化建设工作。
2.2企业文化建设部门：负责具体执行企业文化建设工作，包括制定具体的文化建设方案，组织实施和评估效果。
2.3各部门：负责落实企业文化建设工作，参与相关培训和活动，宣传和践行企业文化。
三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观：制定企业核心价值观宣传方案，组织员工参与核心价值观的制定和推广。
3.2建设企业精神文化：开展员工培训和文化活动，传承和弘扬企业精神文化。
3.3建设团队合作文化：开展团队活动和沟通培训，提高团队合作能力和凝聚力。
3.4建设创新文化：鼓励员工提出创新建议，组织创新培训和讲座，激发员工的创新潜能。
3.5建设企业形象文化：组织和参与各类公益活动，积极传播企业形象文化。
四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制，定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。
4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，并及时进行改进和调整。
五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队，进行表彰和奖励。
5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队，按照相关规定进行纪律处分。
六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程，提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。
6.2制定宣传方案，通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。
公司企业文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。
第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。
第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。
第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。
2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。
3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。
6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
公司企业文化建设管理制度
公司企业文化建设管理制度一、引言在现代企业管理中，企业文化建设被认为是提高企业核心竞争力的重要手段。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的发展。
为了规范和有效管理企业文化建设工作，制定公司企业文化建设管理制度不可或缺。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是明确公司企业文化建设的目标、原则和程序，规范企业文化的管理和实施，并为公司员工提供明确的行为准则。
2. 范围：本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
三、公司企业文化的目标和原则1. 目标：a) 培育积极向上、务实创新的企业文化；b) 增强员工的职业道德和素质，提高工作效率和质量；c) 增进员工之间的沟通和合作，形成团队协作精神；d) 增强员工的身份认同和凝聚力，促进员工稳定性和忠诚度；e) 塑造良好的企业形象，提升企业竞争力和品牌价值。
2. 原则：a) 以人为本，尊重员工权益和个性；b) 公平公正，激励和奖励优秀员工；c) 开放包容，鼓励创新和持续学习；d) 以结果为导向，注重绩效考核；e) 传承企业价值观，注重企业文化传承和创新。
四、组织机构和责任1. 组织机构：a) 设立企业文化建设和管理部门，负责规划、组织和监督企业文化建设工作；b) 成立企业文化建设委员会，由公司高层管理人员和代表员工组成，负责决策和指导公司文化建设工作。
2. 责任：a) 企业文化建设和管理部门负责制定和修订文化建设规划和方案，组织相关培训和活动；b) 各部门经理负责推动和落实企业文化建设工作，并将其纳入绩效考核体系；c) 全体员工有义务积极参与和支持企业文化建设活动。
五、企业文化建设的内容和方法1. 内容：a) 定义和宣传企业价值观和核心理念；b) 建立健全的企业制度和规章制度；c) 加强内部沟通和信息共享；d) 建立奖励制度，激励员工创新和优异表现；e) 发展员工培训和学习机制。
2. 方法：a) 组织各类文化活动，如员工聚会、团队建设等；b) 制作企业宣传资料，如内部刊物和企业形象宣传片；c) 设立员工交流平台，促进员工间的交流和互动；d) 建立员工投诉处理机制，畅通员工表达渠道；e) 组织员工培训和专业技能提升课程。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和管理方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定一套科学有效的企业文化建设管理制度迫在眉睫。
二、概述企业文化建设管理制度旨在明确企业文化的内涵和外延，规范企业文化建设的各项工作，提供详细的操作指南，确保企业文化建设的有效推进。
本制度适用于所有部门和职级的员工，包括管理层和普通员工。
三、企业文化宣导1. 价值观宣导企业价值观是企业文化建设的核心，必须通过各种渠道和形式对员工进行宣传。
规定每月一次的全体员工大会进行价值观培训，并要求员工在入职时进行文化宣导。
2. 内外部宣传在企业内部，通过公司网站、内部通讯等形式宣传企业文化，传递企业的价值观；在外部，通过媒体渠道、社交平台等传播企业文化，塑造企业形象。
四、企业文化建设管理1. 目标设定制定明确的企业文化建设目标，旨在不断提升员工凝聚力和归属感，推动企业发展。
2. 内容规划根据企业实际情况，制定具体的企业文化建设内容和方案，包括文化活动、培训计划等。
3. 激励机制建立多种激励措施，激励员工积极参与企业文化建设活动，鼓励员工提出建设性意见。
五、员工参与与反馈1. 员工培训定期组织企业文化建设培训，提升员工对企业文化的认同感和理解，使其在工作中能够体现企业文化。
2. 员工活动举办各种企业文化建设活动，如团队拓展、文化演讲比赛等，增强员工的团队合作能力和文化意识。
3. 反馈机制建立员工文化建设问题反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，及时解决问题，改进管理。
六、企业文化建设的监督与评估1. 监督机制设立文化建设管理部门，负责监督和指导企业文化建设工作，并进行定期检查和评估。
2. 评估标准建立一套科学有效的企业文化建设评估标准，包括员工满意度、企业绩效等指标，对企业文化建设进行评估。
七、制度宣导和执行1. 宣导在员工入职培训阶段，对企业文化建设管理制度进行详细介绍和宣传，确保每位员工了解和遵守制度。
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公司企业文化建设管理制度第一章总则第一条为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。
第二条本制度适用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。
第三条通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。
第四条企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。
(1)企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。
(2)企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。
(3)企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。
第二章文化建设职责权限第五条董事长或总经理为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。
第六条公司各部门负责人与分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣导与建设的职责，监督并督促公司公司文化建设与活动的推动与开展。
第七条公司企业文化部的主要职责如下:(1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
(2)负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。
(3)负责推动企业文化建设日常工作的开展。
(4)组织重大企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。
(5)指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。
(6)组织编写、制作公司历史资料、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。
(7)负责企业文化案例库的建立和维护工作。
(8)配合人力资源部等部门开展员工培训工作。
(9)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责公司网站新闻发布工作。
(10)负责公司外部宣传渠道的联络，积极传播企业文化。
(11)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宜讲。
第八条公司全体员工是企业文化建设的主体。
全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、网站投稿，宜导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。
第三章文化建设管理原则第九条以人为本的原则。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识。
通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
第十条讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造。
要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。
第十一条合法合理的原则。
公司企业文化理念不得违背国家、地方的各项法律法规，应符合社会的伦理道德标准和舆论导向，不得发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。
第十二条可持续发展的原则。
公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。
第十三条独特个性的原则。
企业文化是个性文化、应用文化，“适合的”就是最好的。
企业的个性就是企业文化，企业文化应有鲜明的个性特征。
在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。
第四章文化建设的基本内容第十四条对现有企业文化进行清理、盘点、提炼、升华，通过调查分析，诊断企业文化现状及影响因素，对现有企业文化的优势、劣势及总体适应性做出客观评价，提炼适合自身发展的企业文化理念。
第十五条企业文化建设内容主要包括:企业市场定位、企业使命、愿景和战略目标;企业核心价值观;企业伦理道德和职业道德;企业精神和企业风尚;企业经营理念和经营方针;企业管理理念和管理方针;企业服务理念和服务规范;企业人才、质量、安全、廉政等理念;领导层、管理层及员工层的基本行为准则;企业的主打宣传口号及文化形象定位等。
第五章制度文化管理第十六条各级、各部门负责人应根据职责范围和企业实际情况，遵循“简洁、高效”的原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。
公司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标准。
第十七条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。
公司员工应该严格遵照执行，若有违反，公司将按相关规定予以处罚。
第六章行为文化管理第十八条公司根据战略与经营管理的需要，对公司领导及优秀员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制定、完善、健全公司CI推广和实施，建立MI ( 企业理念识别系统)、BI ( 企业行为识别系统)、VI(企业形象识别系统)，建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统一企业形象识别系统和企业行为识别系统。
第十九条公司内各级组织应建立完善、切合实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化建立正确的思维模式，以指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。
第二十条公司内各相关部门应统一规范员工要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、团结协作的公司文化面貌。
第二十一条在公司的各项会议及其他各项经营管理宣传活动中，应体现出公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队。
第二十二条企业文化建设的定期调研、总结和提炼。
建立企业文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，公司应定期调研、总结和提炼，梳理工作思路，健全和完善各项具体工作。
第二十三条公司对战略决策与宣传思想工作进行统一管理，目的是统思想，统一行动，建设统一的企业文化。
第二十四条公司所有的宣传与传播渠道(公司的内部刊物、文化宣传栏、网站)由公司统一管理，具体由公司相关部门负责执行。
其他人员在没有征得公司允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道上发布信息。
第七章文化输出第二十五条企业文化发展到一定阶段，可实现内外结合，通过内部报纸、网络等相关内部平台以及报纸、网络及电视等媒介进行宣传，让企业文化走出去，让同行或相关企业了解本公司的企业文化建设成果。
第二十六条适时选择企业文化建设出色的同行或其他相关企业，与其建立友好的文化交流合作关系，不定期进行文化互访，交流和学习相关经验，举办企业文化建设研讨会，进步完善企业文化建设。
第八章文化活动第二十七条企业文化活动包括企业员工竞技活动和企业文化庆典活动，如篮球、书法、摄影比赛和新年文艺晚会等。
第二十八条企业文化工作室负责公司各项文化活动的策划、组织工作。
企业各部门应积极参与活动，踊跃申报作品和节目。
第二十九条企业文化活动要本着积极向上、健康、团结的原则，还要体现出创新的原则。
第三十条企业文化活动坚持精神奖励为主、物质奖励为辅的原则，对在活动中取得优异成绩的个人或部]进行表彰和奖励。
第三十一条员工根据个人爱好可以自发组成非正式的企业文化组织，报公司备案。
非正式企业文化组织起着活跃员工生活、促进公司文化交流氛围建立的作用。
第三十二条为了丰富员工的业余生活，加强企业文化建设，公司各部门可自行成立相关的企业文化非正式组织，如登山协会、足球协会、羽毛球协会等。
第三十三条企业文化非正式组织自行管理，但必须接受公司的监督，并有协助公司进行活动报道的义务。
第三十四条企业文化非正式组织开展的一-切活动必须遵守国家法律法规，符合公司的企业文化价值观，弘扬健康、积极的精神。
第九章经费保障与使用第三十五条编制公司的年度“企业文化建设计划和预算表"，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
“企业文化建设计划和预算表"经相关部门会审后提交主管领导审批。
第三十六条各部门、各分公司应根据公司的企业文化建设计划和预算，结合各部门、各分公司的具体情况，制订相关的企业文化活动计划并报相关部门备案。
第三十七条公司设立专项经费预算，由公司统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
各部门、各分公司的企业文化建设费用申请履行相关程序。
第十章检查、评估与奖惩第三十八条公司各部门、各分公司每年应对企业文化建设情况进行自查，对企业文化建设效果进行评价。
评价标准包括:看企业文化与所从事的事业及市场环境是否相适应，是否有助于形成公司的竞争力，是否有助于推动公司的长远发展，以及是否能增强企业文化的引导力、凝聚力和激励力。
第三十九条公司应定期或不定期地对各部门、各分公司统一进行企业文化建设检查和评比，并及时通报检查评比、奖惩结果。
第四十条公司年底对企业文化建设进行全面总结评估，依据考核情况，择优对先进单位给予表彰与奖励。
第十一章附则第四十一条本制度自下发之日起施行。
第四十二条本制度由公司总部负责解释。