会议组织案例小故事
红船会议故事
红船会议故事【原创实用版4篇】篇1 目录I.红船会议背景II.红船会议主要内容III.红船会议意义和影响篇1正文红船会议是中国共产党的一次重要会议，会议于1927年8月7日在江苏省扬州市宝应县红船中举行。
这次会议的目的是为了解决党内存在的问题，如贪污、腐败等，并制定新的政策，以推动党的建设。
会议中，党的领导人强调了党风廉政建设的重要性，提出了一系列加强党的建设的措施，如加强对党员的管理，严格遵守党的纪律，建立有效的监督机制等。
这些措施的实施，有效地遏制了党内腐败现象的发生，提高了党的战斗力。
此外，红船会议还提出了一系列新的政策，如实行土地改革、开展经济建设等，以改善人民的生活条件，推动国家的发展。
这些政策的实施，有效地改善了人民的生活水平，促进了国家的繁荣昌盛。
红船会议是中国共产党的一次重要会议，它不仅解决了党内存在的问题，还制定了一系列新的政策，以推动党的建设和发展。
篇2 目录I.红船会议背景II.红船会议的内容和意义III.红船会议的影响和历史价值篇2正文红船会议是中国共产党的一次重要会议，于1927年8月7日在江西瑞金召开。
这次会议的主要目的是为了加强党内的思想统一和组织建设，解决党内存在的各种问题。
红船会议的内容主要包括三个方面：一是强调了党的思想建设，要求党员必须坚持马克思主义的指导思想，反对各种非马克思主义思想的干扰；二是加强了党的组织建设，要求各级党组织必须严格执行党的纪律，加强党的组织领导；三是提出了党的任务和目标，要求党必须为实现社会主义现代化而奋斗。
红船会议的意义在于，它标志着中国共产党开始走向成熟，认识到党内存在的问题，并采取措施加以解决。
这次会议对中国共产党的发展起到了至关重要的作用，它不仅使中国共产党成为了一个成熟的政治力量，也为中国的革命事业开辟了新的道路。
红船会议的影响和历史价值是深远的。
它不仅是中国共产党发展史上的一个重要里程碑，也是中国革命史上的一个重要事件。
篇3 目录I.红船会议背景1.红船会议简介2.会议背景和意义II.会议内容1.会议地点和时间2.会议议程和决策3.会议成果和影响III.会议意义1.红船会议是中国革命的重要转折点2.会议对中国革命的影响3.会议对中国共产党的意义篇3正文红船会议是中国革命历史上的一个重要事件，它标志着中国共产党正式成立。
安全生产的优秀小故事最新4篇
安全生产的优秀小故事最新4篇安全经验小故事篇一安全是我们化肥企业中一个永恒的主题，安全是企业生存和发展的基础，安全是家庭幸福的根本保障。
我们企业每年的第一次会议都是安全生产会议、每月都有安全事故通报、每周都进行一次安全活动，即使是这样，安全事故依然时有发生。
为什么会这样呢？就是因为大家只是将安全放在了纸面上和口头上，而没有真正落实到行动上，没有真正落实到“我”的身上。
所以，要把安全切实落实到行动上，就必须从自我做起，从现在做起，从身边的小事做起。
“安全第一，预防为主，综合治理。
”是我们化肥安全生产第一方针，我们要从思想上高度重视，从而落实到自身的行动中。
为了预防安全事故的发生，我们要严格遵守相关安全制度，严格按照操作规程进行作业。
杜绝不安全行为，只有这样，才能确保自己的安全，如果不重视安全，不遵守相关安全制度和操作规程，就是对自身的不负责、对家庭的不负责、对企业的不负责，对生命的漠视。
在工作中我们不能因为图省事，抢时间就忽视安全的重要性，习惯性违章是安全生产的大忌，也许一次两次甚至是几十次的习惯性违章都没有出安全事故，但是，只要发生一次安全事故就会造成不可挽回的严重后果。
在做出习惯性违章行为之前，我们多想想年迈的父母、贤惠的妻子和可爱的孩子，不要因为自己一时的图省事、抢时间就让他们失去亲人，给他们带来巨大的悲痛。
有时，由于天气炎热在工作中我们摘下了安全帽擦汗，在擦汗的过程中起身，头一下就撞在了上方的钢构架上。
仅仅是摘下安全帽擦汗这么一个小小的违章就会让我们受到伤害，如果当时撞到了头，而是上方坠落了一个金属构件，那么就有可能因为摘下安全帽而受重伤，甚至是失去生命。
所以，在工作中我们要严格遵守各项制度和操作规程，杜绝习惯性违章行为的发生，保障自身的安全。
为了防止安全事故的发生，我们还要努力钻研业务，不断提高自身的知识水平。
化肥企业发展日新月异，设备不断更新换代。
新技术、新设备的应用的同时也带来了新的安全隐患和危险点，而制度和操作规程不是万能的，不可能每出一种新的设备就做一次改动，所以，就要我们自己对如何进行新设备的操作、检修和维护做出安全规范。
小故事PDCA循环管理
价格战、服务战、口水战····· 竞争不断升级，一年后
汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍 旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，比尔利润可观，且非常逍遥
现在
• 检查(C):营销策划部需要对项目的销售进度、销售量以及客户 的满意度进行实时追踪，收集项目需要改进的地方。能够在后 期进行修善的，在与设计、工程部门沟通后，可进行施工变更； 不能再后期进行修善的，则转入下一个PDCA循环。
• 改进(A):把成功的、行之有效的地方形成标准，把需要改进的 地方明确下来,制订改进计划，进入下一个PDCA循环。
PSD PDCA
起源于20世纪20年代，由著名统计学家
休哈特提出“计划—执行—检查” （Plan-Do-See，PSD）的质量管理模 型
美国质量管理专家戴明将PSD发展成为“计 划—执行—检查—改善”（Plan-Do-CheckAction），故 PDCA循环又称为“戴明环”
应用
是一切管理活动有效进行的科学方法和基本程序
PDCA的含义
第一节 P(Plan)---计划 • 根据任务的目标和要求，制定科学的计划
• *分析现状，发现问题 • *分析问题中各种影响因素 • *分析影响的主要问题 • *针对主要原因，采取措施
PDCA的含义
第二节 D(Do)---执行 • 具体运作,实施计划中的内容
• *按计划要求实施 • *保存过程中的实施记录 • *实施记录（表格/图片等）
据说汉斯在火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子， 其他家人则在公路边做起了“摩的一族”， 或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持 生计
以会议落实会议、以文件落实文件的事例
我国古代有一则故事，讲述一个国王要求他的臣子用一把剑刻在石头上：“以会议落实会议，以文件落实文件。
”这句话的寓意非常深刻，它告诉我们在做任何事情的时候都要有明确的目标和方法，并且要有实际的行动去落实这些目标和方法。
这句话虽然看似简单，但却蕴含着丰富的智慧和哲理。
我们来谈谈“以会议落实会议”的含义。
会议是组织内部交流交流的重要方式，通过会议可以有效地传递信息、协调行动、解决问题。
然而，很多时候会议结束后，制定的决策和计划往往难以得到有效的落实。
这就需要我们在开会的时候就要考虑到实际操作，不能只是停留在提出问题和规划方案的层面，而要明确具体负责人和具体时间节点，确保每一个议题都有相应的行动计划和责任人。
只有在会议上提出的问题和计划得到有效地落实，会议才能真正发挥它的作用，否则就流于形式，成为一场“纸上谈兵”。
在实际工作中，我们也常常遇到“以文件落实文件”的情况。
文件在企业管理中扮演着非常重要的角色，它是组织内部交流和信息共享的重要工具，也是规范和约束员工行为的法定文件。
然而，许多组织在制定了一大堆文件之后，并没有真正做到将文件内容贯彻落实。
领导们常说“没看见文件就等于没有”，可见文件的制定和传达对于实际工作的重要性。
在这里，“以文件落实文件”指的是，在制定文件的时候就要考虑到实际操作，不能只是停留在书面的形式上，而要明确具体执行方式和监督机制，确保文件中的规定得到有效地贯彻和执行。
只有这样，文件才能真正发挥它的作用，否则就只是一纸空文，无法有效约束和规范员工的行为。
以公司管理为例，当公司领导决定改变公司整体战略方向时，经常会开一次重要的会议，来宣布和解释这个新的方向。
这次会议往往会制定一系列的文件，如新的指导方针、工作任务分解表等。
但在实践中，很容易出现这样的情况：尽管会议提出了新的战略，但各部门并没有真正执行，甚至有些部分在私底下依然用老的做事方针来处理事务，这会对整体实行造成不小的阻碍。
为了解决这个问题，需要在会议策划初期就给领导者一个提醒，要求领导者在会议上至少提议一个负责人，然后由领导者牵头，与表决通过改变战略的负责人打通联方式，至少与不同部门的负责人共同确定工作目标和时间安排。
步步惊心：我亲历的会议服务故事
步步惊心：我亲历的会议服务故事作者：来源：《公务员文萃》2017年第12期办会是秘书人员的看家本领。
会务工作看似简单，实则千变万化、学问很深，其中最为关键的，恐怕是时时刻刻保持一种如临深渊、如履薄冰的心态，不厌其烦、不厌其细、不厌其琐碎，才能躲开无处不在的大大小小的陷阱，稍一大意，稍一侥幸，就有可能出现难以挽回的差错和失误。
一、会场布置让会场布置“活”起来去年，我负责某次讨论会的会场布置。
布置好会场后，我请主任来检查。
初步检查后，主任问：“座位是按什么原则安排的？”我信心满满地回答道：“根据之前会议要求，按‘先定中间，再定左右’的顺序，市级领导和讨论组组长排在主桌中间，其他代表按选区和职务一左一右依次排列。
”“这样不行，”主任说，“会场布置不能简单凭经验，要看会议内容和目的。
就说座位排列，第一，这次讨论会和一般会议不同，与会人员都是党代表，身份是一样的，不存在职务的高低。
第二，讨论会的主要目的是审查报告、畅谈思路、建言献策。
想讨论得好，至少要确保主桌上各类代表分布均衡，涉及重点工作、重点行业的代表也要往中间靠。
你再想想，重新调整下。
”我这才意识到有些情况还真是没有认真考虑。
再看会场，主桌上明显缺少农业、教育、卫生等行业代表，分布确实不合理，而且会场中仅主桌有话筒，未在主桌就座的代表发言很不方便。
回到办公室，我将座次重新排列。
第一，主桌上优先安排身份重叠的代表，如既是女性又是教育卫生系统的代表，确保各领域代表在主桌有限的人数中尽量实现均衡分布。
第二，涉及重点工作、重要行业的代表，如无法安排在主桌，尽量安排在后排靠中间位置。
第三，准备四个无线话筒，分置在后排座位两端，保障未在主桌就座代表的发言。
最后，我将会场实际安排情况制作成参会人员座位表，标明代表姓名，与代表基本信息表一同打印出来，放在与会市级领导座位前，以便领导对参会人员信息一目了然。
精心布置后，第二次的会场布置顺利通过了主任的检查。
由此可见，会场布置绝非简单机械的重复性工作，做到因需而变、因事而变，方能让会场布置“活”起来，为会议的顺利进行打好基础，提供保障。
会议组织--案例小故事讲解学习
68个经典小故事 之五 之六
故事五：救 人 &
故事六：出 门
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68个经典小故事 之五 之六
在一场激烈的战斗中， 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上 尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个 小战士还站在哪儿。
他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压 在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落 在他们的身上。
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有人对主人说：
68个经典小故事 之四
“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵 席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给 你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客， 真是很奇怪的事呢！”
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
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68个经典小故事 之四
管理心得： 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管 理者，其实这是有待商榷的，俗话说： “预防重于治疗”，能防患于未然之前， 更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业 问题的预防者，其实是优于企业问题的解 决者。
医术高明，名气因此响遍全国。” 14
68个经典小故事 之三
管理心得：
事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制
可惜大多数的事业经营者均未能体会到 这一点，等到错误的决策造成了重大的 损失才寻求弥补。而往往是即使请来了 名气很大的“空降兵”，结果于事无补
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68个经典小故事 之四
曲突徒薪
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68个经典小故事 之四
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68个经典小故事 之一
其实在用人大师的眼里，没有废人， 正如武功高手，不需名贵宝剑，
摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
九个小故事告诉你啥叫执行力
九个小故事告诉你啥叫执行力！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
企业员工敬业精神故事案例
企业员工敬业精神故事案例故事案例一：信义集团员工的敬业精神在信义集团总部工作的小王，一直被同事和上司们称赞为一个充满敬业精神的员工。
有一次，公司遇到一个大型客户紧急需求，其他同事都已经下班了，但小王主动留下来处理这个问题。
那天晚上，小王和其他同事一起进行了一场重要的会议，这个项目的成功对公司来说至关重要。
可是，会议期间出现了一个技术故障，导致会议中途中断。
其他同事纷纷离开，因为已经过了他们的工作时间，而小王决定留下来解决这个问题。
小王拿出所有技术手段，开始修复问题。
他通过电话联系技术人员，尽量弄清楚这个问题的根本原因。
他花了整个夜晚修复了故障，第二天早上，当其他同事来上班时，小王已经完成了修复工作，并且会议顺利进行。
这个故事展现了小王对工作的敬业精神。
他不仅愿意为了公司的利益而付出额外的努力，而且他愿意放下自己的个人时间，为了解决问题而不计较加班。
小王的敬业精神不仅仅表现在他愿意主动处理问题，而且体现在他始终保持专注和责任感，在解决问题时不留任何遗憾。
这个故事给我们提供了参考，敬业精神是企业员工在工作中应该具备的重要品质。
敬业意味着愿意为了公司的利益付出更多努力，愿意主动去解决问题并保持专注。
同时，敬业也需要员工保持责任感，不计较个人时间和额外付出的努力。
故事案例二：玛丽的敬业精神玛丽是一家医疗器械公司的销售经理，她一直以来都展现着极高的敬业精神，这使她成为公司里最受尊敬和信任的员工之一。
有一次，公司接到了一家新客户的大订单。
这个订单对于公司的业绩影响重大，需要一个团队的努力才能成功完成。
然而，由于种种原因，其他销售人员都对接这个客户不感兴趣，认为这个订单不值得他们的时间和精力。
而玛丽不同，她不仅主动争取了这个订单，而且专门安排了一份详细的销售计划，并牵头邀请了其他相关部门的同事一起协作完成。
她开始亲自与客户沟通，了解他们的需求，解答他们的疑虑，并根据客户的反馈不断完善方案。
在与客户的多轮谈判中，玛丽始终表现出耐心和专业的态度。
工厂安全教育案例故事大全
工厂安全教育案例故事大全【案例一】某工厂的生产线上，小明在操作机器时未按规定穿戴防护设备，导致手指受伤并受到感染。
这一事件引起了整个工厂的警觉，后来经过对事故原因的分析，工厂决定进行全员安全教育，以确保类似事故不再发生。
在安全教育过程中，工厂详细介绍了小明的事故并强调了个人责任。
同时，工厂还邀请专业人员进行讲解，通过实例和图表展示安全操作的重要性，并教授正确的防护装备使用方法。
工厂还鼓励员工相互监督，提出意见和建议，以保障每个人的安全。
此后，工厂建立了安全检查制度，定期检查员工是否按规定佩戴防护设备，并且加强了对机器操作的培训和监督。
员工也积极配合，自觉遵守工厂的安全规定。
【案例二】一家制药厂发生了一起因不当操作而导致化学品泄漏的事故。
这次泄漏不仅对工人的健康造成了威胁，还对周边环境产生了污染。
因此，工厂紧急召开了全体员工会议，对该事件进行了全面的分析和总结。
在会议上，工厂首先强调了安全生产的重要性，并向员工介绍了化学品泄漏的危害及应急预案。
随后，工厂对所有员工进行了详细的防护设备使用和事故应对培训。
工厂还安排了实地演练，让员工了解应急救援的步骤和操作技巧。
此外，工厂还开始了对化学品管理的全面检查，加强了对危险化学品的储存和使用的监管。
同时，工厂还与相关部门建立了紧密的联系，及时了解最新的安全信息和技术，以保障工厂的安全生产。
通过这次事件，工厂在安全教育和管理方面有了更加深入的认识，而员工也增强了安全意识和操作技能，从而使工厂的安全生产水平得到提升。
【案例三】在一家纺织厂，由于操作不当，一名工人的手被机器夹伤。
工厂把这起事故作为警示，决定加强对员工的安全教育。
工厂首先展示了这起事故的详细分析，分析了事故发生的原因以及工人自身存在的安全隐患。
随后，工厂组织了一系列的安全培训课程，包括机器操作技巧、应急救援等。
工厂还建立了安全监督机制，要求每一个岗位都设立安全督导员，及时发现和解决潜在的安全隐患。
同时，工厂引入了安全奖励机制，对没有发生过事故的岗位进行奖励，鼓励员工加强安全意识和操作规范。
案例故事不可忽视的办会细节
案例故事不可忽视的办会细节全文字数：2900 字预计阅读时间：7 分钟案例回放没有提前准备贵宾室的紧张工作一年多后，主任第一次让我独立筹办一个会议。
会议开始前，主任问我：“小李啊，都安排好了吧？一切就绪了吧？都没问题了吧？”我自信满满，拍着胸脯保证：“一切就绪，会场检查了好多遍，您放心吧！”离会议开始还有半个多小时。
有几个重要的参会嘉宾到得早，已站在会议室门口，我满脸笑容地迎上去，想把人往会议室引导。
这时站在旁边和我一起迎接嘉宾的主任却高声对我说：“小李，你快把大家带到贵宾室休息一下！”我顿时傻掉，贵宾室？我根本没有想到要准备贵宾室。
我心急火燎地去找服务员打开贵宾室，沏上茶水，这时主任的表情才由阴转晴。
会议开始了，我静下心来把前前后后又仔细琢磨一遍，心里愈发忐忑不安：如真是按照自己之前的计划，直接把重要参会嘉宾引到空无一人的会议室坐下，可不就尴尬了？音响设备失灵的尴尬又有一次大会，议程中有升国旗、奏国歌的环节，在准备过程中主任专门交代我：“小李啊，除了一般性会务，升旗环节你要认真盯一下，千万别出什么差错！”我信誓旦旦，心想，这又不是什么难事，国旗是自动升降的，国歌是音响自动播放的，会场的技术人员对这个环节早已驾轻就熟。
于是，我只是在电话里对技术人员作了简单交代。
会议进行得很顺利，前面各项议程效果也非常好。
但让我万万没想到的是，到了升国旗、奏国歌的环节，主持人话音刚落，国旗开始升了，国歌配乐声音却小得几乎听不见。
大家正站着行注目礼，都意识到出了问题。
我就在控制室旁，赶紧一个箭步冲了进去，示意技术人员把声音调大一些。
但这个技术人员是专门负责升旗装置的，音响师竟然在关键时刻去洗手间了。
我彻底傻眼了，虽然自己在这个控制室里“盯”过无数次会，但对音响设备没有任何常识，只好硬着头皮自己摆弄，可声音依然小得听不见。
这次事故几乎成为我职业生涯中最严重的一次失误。
忘记考虑停车问题的遗憾前不久，单位召开一次研讨会，邀请总计四五十人参会。
揭秘!遵义会议背后的故事
揭秘！遵义会议背后的故事周恩来、毛泽东和博古(右一)合影遵义会议是我党历史上一个生死攸关的转折点，这是大家熟知的史实。
而老一辈革命家们在历史转折的背后，起过什么样的作用？知道的人可能就不多了。
张王橘谈1990年8月29日，在纪念张闻天诞辰90周年座谈会上，耿飚曾谈到党史界前所未闻的一个细节：中央红军在黎平会议后继续向西前进，当军委纵队到达黄平县境，在一片茂密的橘树林里，张闻天和王稼祥的担架放下来休息。
他们两人头靠头躺着，议论当前的形势，都忧心忡忡。
王稼祥问，红军最后的目标，中央定在什么地方。
张闻天说，没有一个确定的目标。
又说，这仗这样打看起来不行，还是要毛泽东出来，毛泽东打仗比我们有办法。
当天晚上，这个消息在红军几位主要将领中不胫而走，大家都赞成要开个会，让毛泽东出来指挥。
据考证，中央军委纵队到达黄平的时间，是1934年12月20日。
耿飚时任红一军团二师四团团长，长征中很多重要战役，四团都是前卫团。
张闻天、王稼祥橘林谈话情况是强渡乌江前，红一军团参谋长左权和总参谋长刘伯承分别告诉他的。
长征途中，红军在连续突破国民党军队设置的四道封锁线之后，从出发时的8.6万人锐减到3万多人。
在严酷的事实面前，一些曾支持“左”倾观点的领导人，也在逐步改变态度。
通道、黎平会议上，正是在张闻天、王稼祥等人支持下，毛泽东的正确意见才被大家采纳，从而否定了最高“三人团”决定到湘西同红二、红六军团会合的计划。
这时周恩来已开始站在毛泽东、张闻天一边，而博古、李德并不愿放弃原定计划。
他俩的主导思想是，只有到了湘西根据地，放下包袱才好打仗。
部队虽然暂时脱离了蒋介石设置的罗网，向西进军了，但博古、李德仍随时随刻想着如何返回湘西。
因此，今后党和红军的前途仍充满着各种变数和凶险，稍有闪失，后果是不堪设想的。
只要博古、李德继续拥有军事指挥权，错误就很难避免。
于是张闻天开始考虑更换军事领导人的问题，他和王稼祥的橘林谈话，就是他深思熟虑后的想法。
酒店正能量案例小故事_酒店正能量励志小故事
酒店正能量案例小故事_酒店正能量励志小故事服务是酒店无形和无价商品，随时随地的向客人出售。
服务也可以说为满足他酒店服务人的需要而付出的智能和必要的劳动。
下面是店铺给大家整理的酒店正能量案例小故事，供大家参阅!酒店正能量案例小故事篇1一个傍晚，某五星级饭店的前台接待员小陈正在值班。
她看到一个外国青年背着一个很大的背包走进大堂，看了看四周，又看看自己很脏的旅游鞋，他停住了脚步。
犹豫了一会儿，他还是走到了总台：“请问，这儿有比较廉价的房间吗?”说完，还未等小陈回答，他又说到：“我想你们这边一定没有我要的那种房间了。
”听完该青年的话，小陈友好的对他说：“也许我们酒店没有您需要的房间，但是我们还又另外一家酒店。
”听到这里，青年充满了希望地问：“那么单人间住一晚要多少钱?”“大概200多元左右，您觉得怎么样?”青年的脸上露出了一丝为难，说：“我是一个穷留学生，要住好几天，这个房价恐怕还是偏高，我看算了。
”说着就要往外面走去。
看着外面的天色已晚，客人又是一个人生地不熟的外国客人，要找一个廉价的住处，太不容易了。
小陈想了想，然后追了上去，“请等一等，我知道这附近小巷里有一家不错的青年旅馆，单人间的房价在60元左右，如果您愿意的话，我可以立即派一名行李员带您过去。
”青年同到这个消息，脸上立刻露出了笑容“啊，真是太好了，太感谢你了。
我以后一定给你个惊喜。
”小陈又说：“不必客气，能给您提供帮助我感到很荣幸，再说这些都是我应该做的。
”几周后的一天，饭店总台来了一老一少两个外宾。
正在值班的小陈惊奇的发现那个年轻的外宾正是那天的那个穷留学生，只是今天他一身整齐的西装，与那天的情况完全不同。
见到小陈，年轻的外宾说：“谢谢你，那天要不是你，我可能要流落街头可。
这是我父亲，他在中国有一家不错的药品分公司，不过我还是靠自己打工留学的。
正好，过几天我父亲的公司有一个为期三天的重要会议要召开。
我向他介绍了你们饭店，今天过来看看，同时要把公司的会议安排在这边。
宣讲安全文化故事演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享一个关于安全文化的故事。
安全，是企业的生命线，是家庭幸福的基石，更是我们每个人的责任。
这个故事，将带我们走进一个充满警示与启示的安全世界。
标题：安全文化的种子——从一堂安全教育课说起故事的主人公，是一位名叫李明的年轻工人。
李明在一家建筑公司工作，他性格开朗，工作认真，但有一个致命的缺点——对安全知识了解甚少。
在一次安全生产会议上，公司领导强调了安全的重要性，并决定为全体员工开展一堂安全教育课。
那天，会议室里座无虚席，李明也不例外。
授课老师是一位经验丰富的安全专家，他用生动的案例和详实的数据，向大家阐述了安全生产的必要性和重要性。
其中，有一个案例深深触动了李明的心灵。
案例讲述的是一位名叫王强的同事，因为忽视安全操作规程，导致从高空坠落，终身残疾。
王强的妻子和年幼的孩子，从此失去了依靠。
这个案例让李明深感震撼，他意识到，安全不仅仅关乎自己，更关乎家人和社会。
课后，李明主动找到安全专家，请教了一些关于安全操作的问题。
专家告诉他，安全文化是一种意识，更是一种习惯。
只有将安全意识融入日常工作，养成良好的安全习惯，才能真正实现安全生产。
从那天起，李明开始关注身边的每一个细节，严格要求自己遵守安全操作规程。
他发现，身边的安全隐患其实无处不在：楼梯扶手松动、电线裸露、施工现场不规范……他开始主动向公司提出整改建议，并积极参与安全培训，提高自己的安全技能。
然而，安全文化的种子并非一蹴而就。
在一次施工过程中，李明遇到了一个难题。
为了赶工期，部分同事开始违规操作，他犹豫了，是选择默许，还是坚决制止？关键时刻，李明想起了那堂安全教育课上的案例，他深知安全生产无小事，不能因为一时的利益而忽视安全。
于是，他勇敢地站出来，制止了违规操作，并提醒大家注意安全。
起初，同事们对李明的做法有些不理解，甚至有人嘲笑他“多管闲事”。
但时间久了，大家发现李明并不是在无理取闹，而是真心为了大家的生命安全着想。
小故事PDCA循环管理
PDCA的含义
第二节 D(Do)---执行 • 具体运作,实施计划中的内容
• *按计划要求实施 • *保存过程中的实施记录 • *实施记录（表格/图片等）
PDCA的含义
第三节 C(Check)---检查 • 检查计划实施的结果与目标是否一致，即评 估结果
故事二
• 张三被批评后第二天上班前，就去四处巡视，发 现一大堆问题，于是他随手记录下来。上班后， 总经理又把张三找去询问：你今天有去四处看看 吗？张三答道：有。总经理又问道：那你发现什 么问题？张三答道：发现很多问题，例如：报纸 没有整理、会议室白板没擦……等很多问题。总 经理说：我刚刚去看过，为什么东西还是像你说 的情况一样？ • 张三只去记录每个问题点，但却没有进一步的行 动，发现问题后要有解决的意愿与动机
故事三
• 张三有了前两次的经验，于是当他又去巡视办公 室时，赫然发现地上有一滩水，于是立刻去擦拭 干净 • 这就是属于直接对策型，因为“水”只是现象， 对策应针对消除原因、而非消除表象
案例分析
• 有时因问题急迫，无法等待完整的步骤， 须马上采取对策，其对策至少包含两个措 施
– 应急措施 – 防止再发措施
PDCA循环管理
哲理故事
小故事——汉斯＆比尔的故事
汉斯： 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是——
首先快速找到距离较近的水井 买来水桶和扁担 每天挑水到村里，向村民卖1 元/桶，每天可以跑10次，每 天可以赚10元 比尔： 富有学识，机智灵敏，善于思考 但在头一个月，他却没有给村里带来一滴 水。那他在做什么呢？
价格战、服务战、口水战··· ·竞 · 争不断升级，一年后
警示教育典型案例专题研讨
警示教育典型案例专题研讨咱们今天来唠唠警示教育典型案例专题研讨这事儿，这可就像一场特殊的“电影放映会”，只不过放的不是娱乐大片，而是能让我们警醒的真实故事。
我参加过一次单位组织的这种专题研讨，那场景我到现在都还记得清楚呢。
会议室里坐满了人，大家一开始还有点小声嘀咕，就像平时开会前的闲聊。
但当领导把那些典型案例资料发下来的时候，气氛一下子就变了。
有一个案例是关于一个财务人员的。
资料上详细地写着，这个财务本来工作还挺认真的，大家都觉得他是个靠谱的人。
但有一次，他染上了赌博的恶习。
刚开始只是小玩一下，可慢慢地，越陷越深，欠了一屁股债。
为了还钱，他就动起了歪脑筋。
他负责公司的财务账目，就开始偷偷挪用公款。
他第一次动手的时候，手都在发抖呢，心里害怕得不行。
可赌博的欲望就像个恶魔，把他仅有的理智都给吞噬了。
他每次挪用公款的时候，都小心翼翼的，就像个小偷一样。
他会选择在办公室没人的时候，快速地操作转账，然后把账目弄得看起来好像没问题。
但纸终究包不住火啊，公司在一次审计的时候，发现了账目上的异常。
调查人员就像侦探一样，一点点地追踪线索。
他们查看每一笔交易记录，询问相关的人员，那场面就像电视剧里的破案情节。
这个财务人员呢，在事情败露前，每天都过得提心吊胆。
他晚上睡觉都睡不好，总是做噩梦，梦到自己被抓起来了。
他本来有个幸福的家庭，老婆孩子都很爱他，可因为他的错误，家庭也变得支离破碎。
老婆知道他挪用公款后，又气又伤心，带着孩子回娘家了。
他自己呢，也知道自己犯下了大错，可已经没办法挽回了。
在研讨会上，大家都对这个案例议论纷纷。
有的同事说：“这人真是糊涂啊，怎么能为了赌博干这种事呢？”还有的同事说：“其实一开始他要是能及时收手，向大家求助，也不至于走到这一步。
”大家你一言我一语的，就像在分析一个身边发生的悲剧。
还有一个案例是关于一个官员受贿的。
这个官员本来有着大好的前途，在工作上也有能力，为老百姓做过一些实事。
但随着权力越来越大，找他办事的人也越来越多。
红船会议故事
红船会议故事（实用版）目录1.红船会议背景2.红船会议的召开3.红船会议的主要内容4.红船会议的意义5.红船会议的纪念正文红船会议，指的是 1921 年 7 月，中国共产党第一次全国代表大会在上海召开的一次重要会议。
这次会议的召开，标志着中国共产党的正式成立，对于中国革命历史具有重要的意义。
一、红船会议背景1921 年，中国正处于封建军阀混战时期，民众生活困苦，人民对于改变现状的呼声日益高涨。
在这个背景下，共产国际代表马林、尼科尔斯基等提议召开一次全国性的共产党代表大会，以便于建立一个全国性的共产党组织，领导中国革命。
二、红船会议的召开由于当时上海的政治环境复杂，大会决定转移到浙江嘉兴南湖的一艘红船上继续召开，因此这次会议被称为“红船会议”。
在会议上，来自全国各地的共产党代表们共同讨论了中国革命的问题，通过了《中国共产党第一次全国代表大会决议案》等重要文件，确定了党的名称、纲领、组织原则等重大问题。
三、红船会议的主要内容红船会议的主要内容包括以下几个方面：1.确立中国共产党的名称：会议决定采用“中国共产党”作为党的名称。
2.确立党的纲领：会议通过了《中国共产党第一次全国代表大会决议案》，明确提出了反帝反封建的民主革命纲领。
3.建立党的组织原则：会议决定实行民主集中制，选举产生了中央局等党的领导机构。
4.选举党的领导机构：会议选举陈独秀、李达、张国焘等 7 人为中央局成员，陈独秀为中央局书记。
四、红船会议的意义红船会议的召开，标志着中国共产党的正式成立，是中国革命史上的一件开天辟地的大事。
自从有了中国共产党，中国革命的面貌就焕然一新。
党领导全国各族人民，经过长期的艰苦奋斗，终于推翻了三座大山，取得了新民主主义革命的胜利。
五、红船会议的纪念为了纪念红船会议，传承红船精神，我国在浙江嘉兴南湖建立了红船纪念馆，并将每年的 7 月 1 日定为中国共产党建党纪念日。
早间正能量分享小故事早间会议小故事分享
早间正能量分享小故事早间会议小故事分享有一次，他们的一档娱乐节目需要在大街上做一个随机采访。
朋友握着话筒，拦下一个个路人问，如果我现在能帮您实现一个愿望，那么，您希望这个愿望是什么回答时间限定，十秒钟。
那天他在街上拦下二十个路人，他向二十个路人一一询问了同样的问题。
结果却令他大为震惊。
二十个人中，有十九个人的回答基本相同。
十秒钟过去，他们会说，我还没有考虑好。
说这些时，他们表情严峻，眉头紧锁，似乎生怕自己说错。
难道他们不知道这不过是一个游戏当然不是。
谁都知道这只是一个游戏，谁都清楚我的朋友不会帮自己实现任何愿望。
既然如此，他们说什么都行，怎么说都行。
可他们仍然不轻易开口，他们痛苦地一本正经地思考。
甚至有人说，如果您明天采访我，或许我会给你一个最完美的客案。
那天的朋友非常失望。
他说，这个城市的人已经习惯了毫无理由的严谨。
或者说，他们被自己吓坏了。
朋友说，他们总是害怕出错。
他们失去了回答一个最简单的问题的勇气。
或许这个城市的人每天都在遭受各种各样的惊吓，因此，他们只能练成千篇一律的严谨和古板。
不是还有一个人说出了自己的愿望吗我问。
那是一个男孩，朋友说。
他的愿望是什么给我五块钱!我们都笑了。
朋友说，所以那天我真给了他五块钱。
后来我想，假如那十九个人真的说出自己的愿望，有些愿望，或许我真可以帮他们实现。
可是，他们没有说。
半夜，卫灵公跟南子对坐闲谈，听见王宫外面的马路上，一辆马车远远驰来，从车轮跟路面接触发出的声音，可以推断车上坐着一个人。
马车一步一步来到王宫门外，车声稍稍停顿一下又响起来，现在的声音跟刚才的不同，车上的人显然已经下车。
马车走过王宫大门以后，重新又恢复了较为沉重的响声，马车的主人又回到了车上。
卫灵公对南子说，车上的人一定是蘧伯玉。
第二天一问，果然不错。
南子问卫灵公怎么知道的，卫灵公说，依照规定，坐车的人在经过王宫门外时要下车步行。
当时深更半夜，路上连一个行人也没有，除了蘧伯玉这样的君子，谁还肯遵守这个规定呢有人说蘧伯玉：虚伪，也有人说他迂腐。
领导机关和指导机关小故事
领导机关和指导机关小故事说到机关工作，自然而然也就离不开机关最高首脑，也就是一把手的话题。
从机关七届二次会议召开以后，再到八届一到五次会议，最后到九届一次会议召开。
我先后与机关三位一把手有过交集。
第一位是李在x。
（原先的县委组织部部长到机关任一把手）我和在实领导实际接触不到一年半的时间。
1991年9月初，机关一把手李在x和二把手严福x到乡里检查指导工作，当时我还在乡里任副书记。
二把手严福x我熟悉，我在广电局工作时，他是局长。
后来他调到县委任部门一把手，随后我也调入宣传部门。
严福x调任机关二把手后，县级领导分工，严福x具体包片我所在的乡，福荣领导经常下乡，我们彼此之间又熟悉起来。
在实领导和福荣领导下乡说是检查指导工作，实际上是来考察我。
中午聚餐，在家的六位乡领导全部陪同，在实领导喝酒估计多了一些，毕竟是年纪大了，不胜酒力。
临上车时，在实领导拍拍我的肩膀说，机关里老有意思了，粗的比草绳子还粗，细的比头发丝还细。
我呵呵一笑，感觉有些不可思议，后来时间久了才发现真是如领导说的那样。
没有几天，我便调任机关工作了。
第二年年底之前，产生了新的一届领导班子，在实领导到龄退下来了。
第二位是张凤x（县委多年主管干部副书记）张凤x任机关一把手，福荣领导还任二把手，永成领导还任三把手。
我和凤武领导接触整整五年时间。
凤武领导要求下属非常严格，为此，我也没少挨领导批评。
凤武领导经常开玩笑地说，你这差远了去了，县委办杨主任叫我训的有时连中午饭都吃不上。
呵呵呵，哈哈哈。
啥叫领导，能及时领会首长意图，才能引导个人进步嘛！凤武领导办事认真，讲求原则，雷厉风行，也是性格急的领导。
对于急性子的领导，我也得急起来。
难怪慢性子的福荣领导说，洪波你这性格也太急了吧。
呵呵！一把手急，下面的人也得急才能跟上步伐。
从八届一次会议到八届五次会议，五年的时间里，在风武领导的直接关怀和悉心帮助下，自己成长进步极大。
从老领导身上的的确确学到了不少东西，可谓是无价之宝，对自己今后的人生道路，产生了重大影响。
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68个经典小故事 之五 之六
故事五：救 人 &
故事六：出 门
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68个经典小故事 之五 之六
在一场激烈的战斗中， 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。 照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四 五米远处有一个小战士还站在哪儿。 他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起 来的泥土纷纷落在他们的身上。
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68个经典小故事 之七
于是渔王经常向人诉说心中的苦恼： “我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就 传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎 样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮 汐，辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们， 可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
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68个经典小故事 之七
一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？” “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗？” “是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴 着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最 后香火断绝。
4
68个经典小故事 之一
佛祖在查香火的时候发现了这个问题， 就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责 公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀 铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严 格把关。
在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣的景象。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到
30米。
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68个经典小故事 之二
没想到隔天居然又看到 全跑到外面，于是管理员们 大为紧张，决定一不做二不 休，将笼子的高度加高到
1天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊 “你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。 客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。” 主人听了没有作任何表示。
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不久主人家里果然失火， 四周的邻居赶紧跑来救火
68个经典小故事 之四
最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以 酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移 走，烟囱改曲的人
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68个经典小故事 之五 之六 上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：
刚才自己所处的那个位置 被炸成了一个大坑。
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68个经典小故事 之五 之六
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都 压得 喘不过气来。 他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。 忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。 他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
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68个经典小故事 之四
有人对主人说： “如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论 功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事 呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
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68个经典小故事 之四
管理心得： 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管 理者，其实这是有待商榷的，俗话说： “预防重于治疗”，能防患于未然之前， 更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业 问题的预防者，其实是优于企业问题的解 决者。
5
68个经典小故事 之一
其实在用人大师的眼里，没有废人， 正如武功高手，不需名贵宝剑，
摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
6
68个经典小故事 之二
袋鼠和笼子
7
68个经典小故事 之二
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了 于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以
20 他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到 米。
会议组织案例小故事
1
68个经典小故事 之一
用人之道
2
68个经典小故事 之一
去过庙的人都知道，一 进庙门，首先是弥陀佛，笑 脸迎客，而在他的北面，则 是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他 们并不在同一个庙里，而是 分别掌管不同的庙。
3
68个经典小故事 之一
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常 多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没 有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
10
68个经典小故事 之二
管理心得： 事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关 门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当 然就不得要领了。 管理是什么？ 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛 盾，认清事情的“本末”、“轻重”、
“缓急”，然后从重要的方面下手。
11
68个经典小故事 之三
扁鹊的医术
12
68个经典小故事 之三
24
68个经典小故事 之五 之六
管理心得： 在我们人生的大道上， 肯定会遇到许许多多的困难。 但我们是不是都知道，在前进的道路上， 搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自 己铺路？
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68个经典小故事 之七
鱼王的儿子
26
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为
68个经典小故事 之七
然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
医术高明，名气因此响遍全国。”
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68个经典小故事 之三
管理心得：
事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制
可惜大多数的事业经营者均未能体会到 这一点，等到错误的决策造成了重大的 损失才寻求弥补。而往往是即使请来了 名气很大的“空降兵”，结果于事无补
15
68个经典小故事 之四
曲突徒薪
16
68个经典小故事 之四
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人， 都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最 差。”
文王诧异，再问：“那么为什么你最出名 呢？”
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68个经典小故事 之三
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发 作之前。由于一般人不知道他事先能铲除 病因，所以他的名气无法传出去；中兄治 病，是治病于病情初起时。一般人以为他 只能治轻微的小病，所以他的名气只及本 乡里。而我是治病于病情严重之时。一般 人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤 上敷药等大手术，所以以为我的