办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
办公楼工程施工组织设计方案范本.doc
第1 章现场平面布置1.1 编制说明1.1.1 编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。
施工图纸、设计说明及施工场地图。
中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
xx省建设厅印发的《xx省省级文明工地检查验收评分办法》。
我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。
现场和周边的实际勘查情况。
国家的法律、法规。
1.1.2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。
1.1.3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。
采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保优良，争创“XX杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。
1.2 工程简介工程，位于XX市城东长乐路以南200m，西侧紧靠兴庆路,总建筑面积38791m㎡，地下一层，地上十九层，由XX市建筑设计研究院设计，是一座现代化的商住大楼，由xxx房地产有限责任公司开发建设。
1.2.1 建筑概况表建筑概况见表1.2-1:(略)1.2.2 结构概况见表1.2-2: (略)1.2.3 安装工程概况:此工程安装部分包括:室内给排水、电力照明、通风及防排烟系统。
给水系统分区供水，竖向分为两个区，地下2～6 层为低区，7～21 层为高区。
低区生活给水采用直接供水方式，由室外给水管网供给，高区采用水泵、水箱联合供水，7～12 层供水由设在十三层的比例式减压阀减压后供给。
某办公楼工程施工组织设计范本
某办公楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某办公楼工程施工组织设计范本，旨在为办公楼工程施工组织设计提供参考和指导。
在施工前期，合理的施工组织设计是确保施工工期、质量和安全的重要保证。
本文档将从施工组织设计的目的、原则以及具体内容等方面进行详细阐述，以期为读者提供有价值的信息。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是指在施工前期，有针对性地制定施工方案和组织安排，以确保施工过程的顺利进行。
其主要目的包括：•合理安排施工过程，提高施工效率；•确保施工质量，减少施工中的质量问题；•保障施工安全，避免施工过程中的事故发生；•控制施工工期，确保施工进度的合理安排；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：•安全第一：保障施工人员的安全是施工组织设计的首要原则，要对施工环境进行全面评估，并制定详细的安全保障措施；•效率优先：施工组织设计应注重施工效率的提高，合理安排施工过程，避免资源的浪费；•质量导向：组织设计要考虑施工质量要求，合理安排施工流程，确保施工质量；•环保可持续：在施工组织设计中要注重环境保护，采用节能环保的施工方法和材料；•沟通协作：组织设计要加强各方之间的沟通与协作，确保施工过程中的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容4.1 施工计划•制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的具体工作内容、工期和工序安排；•根据施工进度计划，确定施工作业的顺序和合理的排列方式；•考虑各类因素，如天气、材料供应等，制定合理的调整和应对措施。
4.2 施工组织机构•设计施工组织机构，明确各个职能部门的责任和职责；•制定施工人员的组织结构，明确施工人员的配备和分工。
4.3 施工人员管理•拟订施工人员管理计划，包括施工人员的数量要求、招聘、培训等；•安排施工人员的工作岗位和职责，确保施工操作的专业性和高效性。
4.4 资源需求和调配•确定施工所需的各类资源，如材料、机械设备等；•制定资源调配计划，合理安排资源的使用和调度。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域，总建筑面积为X平方米，共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼，满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路：1.分阶段施工：根据工程的不同特点和施工要求，将施工过程划分为不同的阶段，并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配：合理分配施工人员和设备资源，确保施工过程的高效进行。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下：1.土建施工：包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修：包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治：包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下：•项目总监：负责整个项目的协调和管理，确保工程按计划进行。
•施工经理：负责具体施工安排和组织，与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师：负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师：负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师：负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门，制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员，进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员，进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制，确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
办公楼施工组织设计方案范本
某办公楼施工组织设计编制日期：2004年5月8日编制单位：目录第一卷某办公楼施工组织设计 (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (7)第四节施工准备工作 (8)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (9)一、2．5．1与建设单位的关系处理 (9)二、2．5．2与设计单位的合作关系、处理 (10)第三章施工总平面布置 (10)第一节临时设施布置 (10)第二节工地出入口和临时道路 (10)第三节施工临水临电布置 (11)第四章施工技术方案 (11)第一节测量控制 (11)一、4．1．1平面控制 (11)二、4．1．2垂直度控制 (11)第二节预制砼管桩 (12)第三节承台、地梁施工 (13)第四节回填土方 (14)第五节模板工程 (14)一、4．5．1材料选用： (14)二、4．5．2模板安装 (15)第六节钢筋工程 (16)一、4．6．1一般施工方法 (16)二、4.6.2柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 (17)第七节混凝土工程 (18)一、4．7．1混凝土制作 (18)二、4．7．2混凝土运输 (18)三、4．7．3混凝土浇筑 (19)四、4．7．4混凝土的养护 (20)第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (20)一、4．8．1砌体工程 (20)二、4．8．2墙身、天花批荡 (21)第九节楼地面工程 (21)一、4．9．1地面砖铺贴 (22)第十节外墙饰面工程 (23)一、4．10．1釉面砖饰面施工 (23)第十一节门窗工程 (28)一、4.12.1铝合金门窗 (28)第十二节垂直运输和排栅工程 (30)第十三节安装工程 (30)第五章工程质量保证技术措施 (35)第一节总则 (35)第二节分部、分项工程质量保证措施 (37)一、5.2.1模板工程 (37)二、5.2.2钢筋工程 (38)三、5.2.4砌体工程及粉刷工程 (43)四、5.2.5水电安装工程 (44)第三节隐蔽工程的质量保证措施 (46)第四节质量通病防治措施 (47)一、5．4．1屋面、楼地面开裂渗水通病 (47)二、5．4．2卫生间渗水、阳台渗漏 (48)三、5．4．3墙面防裂、防渗漏 (49)四、5．4．4铝合金窗安装 (49)第六章施工进度计划和工期保证措施 (50)第一节总体计划控制 (50)第二节工程进度保证措施 (51)第七章主要机具、设备选用及材料进场计划 (52)第一节主要施工机械、机具计划用表 (52)第二节主要施工测量仪器表 (52)第三节主要材料用量计划表 (53)第八章劳动力资源配置计划 (53)第九章施工用水、用电制用量 (54)第一节施工用水 (54)第二节施工用电 (55)第十章季节施工措施 (55)第一节雨季施工措施 (55)第二节炎热高温天气施工措施 (56)第十一章产、成品质量保护措施 (57)第一节现浇钢筋砼工程保护 (57)一、11．1．1钢筋绑扎成型的成品质量保护 (57)二、11．1．2模板保护 (58)三、11．1．3砼成品保护 (58)第二节砌体成品质量保护 (59)第三节楼地面成品保护 (60)第四节门窗成品质量保护 (60)第五节装饰成品大批量保护 (61)第六节安装工程产品 (62)第七节防水工艺成品保护 (62)第十二章安全、文明施工措施 (63)第一节安全施工措施 (63)第二节消防措施 (64)一、12．2．1组织有关领导落实 (64)二、12．2．2消防用水要求 (65)三、12．2．3建立健全工地防火管理 (66)第三节文明施工措施 (67)第十三章工程保修承诺及具体措施 (68)第一节工程保修承诺 (68)第二节具体实施措施 (68)第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 (69)第一节文件资料的整理和移交 (69)第二节归档的文件材料要达到以下质量要求 (69)第十五章施工总进度计划 (70)第十六章项目组织结构图 (71)第一卷某办公楼施工组织设计第一章综合说明1.1工程概况小塘交管所办公楼及附属设施工程是南海区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建，南海建筑设计院有限公司设计。
办公室施工组织设计方案范文
办公室施工组织设计方案范文一、工程概况。
咱们这个办公室施工啊，地点就在[具体地址]。
整个办公室面积大概有[X]平方米。
这办公室要装修成那种既时尚又实用的风格，得满足日常办公的各种需求，像要有舒适的办公区、会议室，还得有个休闲的小角落。
二、施工目标。
1. 质量目标。
2. 工期目标。
工期呢，我们计划是在[开始日期]开始，然后在[结束日期]之前全部搞定。
这个时间安排得还是挺紧凑的，所以每个环节都得卡着时间来。
就像接力赛一样，木工、电工、油漆工这些工种得一个接一个顺利交接。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊！施工期间不能出任何安全事故。
工人兄弟们在工地上得时刻戴着安全帽，那些危险的工具得摆放好，不能让它们随便乱跑伤人。
施工现场要保持整洁，可不能乱七八糟的，到处都是障碍物，那容易绊倒人。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
首先得把场地清理干净，就像打扫房间一样，把那些乱七八糟的东西都清走，给后面的施工腾出空间。
然后就是水电改造，这就像是给办公室搭骨架，水电线路走好了，后面的装修才不会出问题。
接着就是做墙面和地面，这是给办公室穿上漂亮的衣服。
最后就是安装办公家具、灯具这些软装部分，这就像是给办公室戴上漂亮的首饰，一下子就精神起来了。
2. 施工进度计划。
第1 3天：清理场地，把那些不要的建筑垃圾都运走，把场地打扫得干干净净的。
第4 7天：水电工进场，开始开槽布线、布管。
这个时候要特别小心，别把别的东西搞坏了。
第8 15天：泥瓦工开始砌墙（如果有需要的话）、贴瓷砖，要把瓷砖贴得像艺术品一样，每一块都要对齐。
第16 25天：木工进场，做隔断、吊顶这些。
木工的手艺可重要了，吊顶得做得稳稳当当的，隔断得做得整整齐齐的。
第26 30天：油漆工开始刷墙，要刷得均匀，不能一块深一块浅的，就像给墙化妆一样，得化得自然好看。
第31 35天：安装灯具、开关插座，这就像是给办公室装上眼睛和神经，让它能亮起来，电器也能工作。
第36 40天：把办公家具、设备都搬进来安装好，再做最后的清洁工作，这个时候办公室就大功告成啦。
办公楼项目施工组织设计方案
办公楼项目施工组织设计方案一、项目背景办公楼是一项重要的城市基础设施建设工程，为提高工作效率，改善办公环境，满足企事业单位对办公空间的需求，因此本项目旨在建设一个多功能、高效率的办公楼。
本项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，预计施工周期为12个月。
二、项目目标1.安全施工：确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和建筑物的结构安全。
2.高质量施工：严格按照设计图纸和相关规范要求施工，确保建筑物的质量达到预期目标。
3.施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期能够按时交付。
4.资源合理利用：合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
1.项目组织架构本项目将设立一个项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人和现场施工人员等岗位，明确各岗位职责，并建立项目组织体系，确保项目的正常运行。
2.施工策划（1）项目划分将整个项目按照建筑结构、装修工程和服务设施等划分为若干个施工子项目，分别进行组织施工，并制定详细的施工计划。
（2）施工进度计划根据项目整体要求和施工子项目的特点，确定整个项目的总工期，并编制每个子项目的详细工期计划，确保施工进度的控制。
（3）资源管理根据施工子项目的工期计划和资源需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和供应的及时性。
3.质量管理本项目将严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保建筑物的质量达到预期目标。
同时，设立质量负责人，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.安全管理本项目将建立健全的安全保障体系，制定详细的安全管理措施，包括设置安全警示标识、进行安全培训、配备安全防护设施等。
设立安全负责人，负责监督和管理施工过程中的安全工作，并及时处理突发安全事件。
5.成本控制本项目将根据施工进度计划和资源需求，制定详细的成本预算和控制措施，合理进行材料采购和资源管理，降低成本。
四、总结本项目施工组织设计方案将通过合理的项目组织架构、详细的施工策划、严格的质量和安全管理以及成本控制等措施，确保项目的安全、高质量、按时交付，并实现资源的合理利用和成本的降低。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一：(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版，旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件：1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释：1. 建筑施工许可证：指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同：指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二：(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版，为了大家详细规划和组织办公楼施工工作，内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划，加油放慢节奏！3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备！4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁？4.2 施工队伍 - 亲密合作，才会顺利完工！4.3 工作分配 - 层层分工，各司其职。
办公楼施工组织设计范本
办公楼施工组织设计范本1.办公楼施工组织设计第一章工程概况第二章施工布置及施工进度计划一、施工组织与劳力安排1.施工组织管理人员配备项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成，下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。
在项目经理的直接领导下，负责计划、生产协调。
质量，安全目标实施，统一管理，确保工程优质安全、高效地完成。
2.劳力安排二、施工布署一、施工程序本工程采用先地下后地上，先主体后装修，先室外后室内，先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图：（二）运输机械设备选配垂直运输采用QTG25A塔吊台，塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
（三）能源、资源消耗1.施工用水：施工用水现场打深水井，生活用水由我方购买矿泉水解决。
2.施工用电：（四）指标办公楼有效工期90天。
工程质量：达到合格标准。
（五）施工布署。
第三章主要分部分项工程施工方法一、土方工程；基底标高米，基础土方采用机械开挖，人工配合清理，土方堆放离坑边的距离不少于1m。
现场除留足回填用土外，其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土：基础施工完成后，应进行基坑及室内地坪回填。
回填土采用机械夯实，人工补夯边角的方法进行。
回填时要分层夯实，每层的虚铺厚度不得超过25cm。
夯填时，不得砸碰基础.三、钢筋工程：1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作，并养护到期，保证其强度，防止破碎。
柱插筋位置应正确，必须认真校核其位置，避免出现位移。
钢筋的接头形式应符合设计要求。
3、钢筋采用闪光对焊，设置在同一构件内的接头应互相错开。
在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335(II)31d(d≤25)同一根钢筋不得有2个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50%。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接，但是接头的位置及长度应符合设计要求，保证钢筋位置准确，板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
办公楼施工组织设计(完整版)
办公楼施工组织设计(完整版).pdf 范本一：第一章施工前准备1.1 项目概述1.2 项目背景1.3 项目目标1.4 项目范围1.5 项目组织架构1.6 项目进度计划第二章组织管理2.1 项目经理及其职责2.2 施工组织机构2.3 员工分工与职责2.4 项目团队建设2.5 沟通与协调机制第三章安全管理3.1 安全责任制度3.2 安全培训与教育3.3 施工现场安全管理3.4 应急预案与演练3.5 安全问题处理与报告机制第四章资源管理4.1 项目用地规划与分配4.2 施工设备与材料采购4.3 人力资源管理4.4 资源利用与调度第五章施工组织5.1 施工流程图5.2 施工工艺与方法5.3 施工机械与设备配置图5.4 施工划分与安排第六章环境保护6.1 环境保护目标与政策6.2 环境监测与评估6.3 废弃物处理与回收利用6.4 环境问题处置与应对措施第七章质量管理7.1 质量目标与计划7.2 质量控制与验收标准7.3 施工质量检查与评估7.4 不合格品处理与整改措施7.5 质量问题报告与追踪第八章进度管理8.1 施工进度计划与调整8.2 施工进度监控与分析8.3 延期分析与应对措施8.4 进度问题的处理与报告机制第九章财务管理9.1 预算编制与控制9.2 成本控制与分析9.3 资金管理与报销9.4 合同与支付管理9.5 财务报告与审计第十章文档管理10.1 施工文件与资料管理10.2 会议纪要与决策纪录10.3 合同与协议管理10.4 变更管理与控制第十一章风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险分析与应对策略11.3 风险监控与控制11.4 事故事例与教训总结附件：项目蓝图、施工进度计划、安全培训记录、合同样本法律名词及注释：1. 相对人：指在特定法律关系中与法律主体相对立的一方。
2. 民法主体资格：指个人或组织依照民法享有权利能力或承担民事责任的能力。
3. 合同：指民事主体以平等、自愿的原则订立的具有约束力的协议。
某办公楼施工组织设计精选全文
可编辑修改精选全文完整版某办公楼施工组织设计第一章施工进度计划及工程保证措施（一）工程简介工程名称：湖北城市建设职业技术学院某办公楼地点：湖北城市建设职业技术学院建筑面积：675.1m²工程总报价：634957.96元设计单位：华东建筑设计研究院有限公司勘察单位：中南勘察设计院监理单位：无锡建苑工程监理有限公司施工单位：中建三局开工日期：2010年3月1日竣工日期：2010年7月28日建筑物特征：①设计概况1.建筑层数2层，建筑总高度8.25。
2.防火等级为2级。
3.建筑物防水等级为2级，防水年限为15年，建筑物使用年限50年。
②墙体：1.本工程结构为框架结构，框架填充墙、楼梯间墙体为250厚加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5混合砂浆。
用户二次装修时只能使用轻质隔墙。
2.室内门垛一般为120，门窗居中安装。
3.墙身防潮除有地梁外均在-0.060处粉刷20厚1:2水泥砂浆防潮层内掺5%防水剂。
③室外及室内装修1.一般做法均详见建筑装修统一做法表。
2.外墙饰面材料及颜色见立面图标注。
3.内墙面抹墙抹灰凡墙面阳角及门窗转角处均1:2水泥砂浆护角，每边50宽高2100与墙面粉刷平面。
4.所有埋入砌体或混凝土内的木质构件均须涂刷防腐油，埋入砌体内的金属件须刷防锈漆二遍。
5.各层设计标高除屋面为结构标高外，楼地面均为完成面标高，凡室内有上下水的房间，其楼地面的结构标高或地面的垫层标高应比设计标高低40mm，粉刷层做1%的坡坡向地漏，完成面最高处低于设计标高高20mm。
6.所有挑出屋面和外墙面的构件的边沿和外墙上无遮挡的门窗洞顶边沿，室内楼梯井的梁侧面和室外楼梯的临空梁侧面应做滴水线。
滴水线宽40mm，高出板底粉刷层不小与10mm，门窗洞顶和挑出尺寸小于100mm的构件，可做凹槽滴水线或鹰嘴滴水线。
7.本工程雨水管用D150半圆截面的新型阻燃PVC落水管，颜色为白色。
④门窗1.铝合金门，塑料窗须有资格证书的专业公司设计安装。
办公楼大堂改造施工组织设计方案(样本)
办公楼大堂改造施工组织设计方案(样本)一、背景介绍本方案旨在对办公楼大堂进行改造施工组织设计，以提升大堂的功能性和美观性，提供一个舒适和便利的工作环境。
二、改造目标1. 提升大堂的空间利用率，优化工作流程；2. 创造一个现代化、时尚、绿色的工作环境；3. 提供便利的服务和舒适的休息区域；4. 强调办公楼的形象和品牌特色。
三、施工组织设计方案1. 工期安排为了减少对日常工作的干扰，改造施工应在非工作时间进行，如晚上或周末。
预计改造工期为一个月，具体安排如下：- 第一周：准备工作，包括材料采购、设备准备等；- 第二周至第四周：拆除旧设施、进行基础设施改造、安装新设施等；- 最后一周：清理现场、整理材料。
2. 设备和材料根据改造目标，我们建议使用以下设备和材料：- 现代化工作站和办公设备；- 高质量的地板材料和墙面装饰材料；- 节能和环保的照明设备；- 舒适的座椅和休息区域家具。
3. 工作流程改造施工应按照以下步骤进行：1. 拆除旧设施：清理大堂内的旧设施和装饰；2. 基础设施改造：进行电路、水管等基础设施的调整和改善；3. 安装新设施：按照设计方案安装新的办公设备、地板、墙面装饰等；4. 装饰和摆放：进行大堂的装饰和家具摆放工作；5. 清理和整理：清理施工现场，整理相关材料。
4. 安全措施在施工过程中，我们将采取以下安全措施：1. 提供合适的个人防护设备，并确保每位工人使用；2. 设置施工现场围栏，并进行相关标识；3. 定期检查施工现场，确保符合安全标准；4. 在施工现场设置紧急出口和灭火设备。
四、预算和资源本次改造的预算约为XX万元，预计需要以下资源：- 人力资源：设计师、施工队伍等；- 设备和材料：根据施工方案所需；- 时间资源：工期安排。
五、风险管理在施工过程中，我们需要注意以下潜在风险：1. 设计和材料选用不合适；2. 工期延误；3. 安全事故发生；4. 预算超支。
为降低风险，我们将采取以下措施：- 定期监督和检查施工进展；- 与供应商建立合作关系，确保提供高质量的设备和材料；- 提前制定应急预案，有效应对潜在风险。
单位办公楼施工组织设计方案
单位办公楼施工组织设计方案一、项目概况该项目为一栋办公楼的施工组织设计方案，建筑面积约为XXXX平方米，共分为地上X层和地下X层。
该办公楼为多功能综合办公楼，包括办公空间、会议室、休息区等。
施工周期预计为XX个月。
二、施工组织原则1.安全第一：确保施工人员的人身安全和施工过程的安全性。
2.质量优先：保证施工质量符合设计要求，确保建筑物的使用寿命。
3.高效益：通过合理的进度安排和资源利用，提高项目的经济效益。
4.环保节能：采用环保建材和施工工艺，减少对环境的影响。
三、施工组织方法1.施工人员组织：建立项目施工组织体系，设立施工部门，明确各部门的职责和权限，确保施工过程的顺利推进。
2.材料供应组织：与相关供应商签订合作协议，按时供应所需的建筑材料，并进行质量检测和验收。
3.施工设备组织：根据工期计划，合理安排施工设备的调度和使用，确保施工进度的达到。
4.总体施工计划：综合考虑施工进度、质量、安全等因素，制定施工计划，并逐步细化，确保项目按时完工。
5.施工技术方案：制定施工工序、工艺、施工机械设备及施工方法，确保施工质量和效率。
四、组织管理措施1.施工人员组织：建立人员管理制度，明确各级人员的职责和权限，定期召开施工例会，加强沟通和协调，保持施工团队的凝聚力。
2.资源管理：建立材料、设备、劳务三统一管理制度，确保施工所需的资源得到充分利用。
3.安全管理：建立安全生产责任制，制定安全操作规范，配备专职安全员，定期进行安全教育培训，确保施工过程的安全性。
4.质量管理：建立质量管理体系，明确施工质量目标，制定质量检查计划，进行质量检测和验收，确保施工质量符合设计要求。
5.环保管理：实施绿色施工，采用环保建材和施工工艺，对施工废料进行分类处理，减少对环境的影响。
五、施工组织方案的具体内容1.建立施工组织体系根据项目规模和特点，合理划分施工部门，并设立各级职能部门，明确职责和权限。
2.制定施工进度计划根据施工范围和工期要求，制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工周期和关键路径等。
办公楼施工组织方案
办公楼施工组织方案一、工程概述本办公楼工程位于具体地点，总建筑面积为X平方米，建筑高度为X米，结构形式为框架结构/钢结构等。
该办公楼共X层，包括办公区域、会议室、休息室、卫生间等功能区域。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计、施工方案及技术交底，明确施工工艺和质量标准。
进行测量放线，设置控制桩和水准点，建立施工测量控制网。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，确保运输畅通。
搭建临时办公、生活设施，满足施工人员的生产、生活需要。
接通施工用水、用电，安装水电表，确保水电供应。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，提前采购原材料。
对原材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
合理堆放材料，做好材料的防潮、防雨、防火等措施。
4、劳动力准备根据施工进度计划，确定各工种劳动力数量，组织劳动力进场。
对劳动力进行培训和安全教育，提高劳动力的技术水平和安全意识。
5、机械设备准备根据施工需要，配备足够的施工机械设备，如塔吊、起重机、搅拌机等。
对机械设备进行调试和维护，确保机械设备性能良好。
三、施工部署1、施工顺序基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰装修工程→给排水工程→电气工程→通风空调工程。
2、施工段划分根据办公楼的结构特点和施工工艺，将主体结构划分为X个施工段，组织流水施工，提高施工效率。
3、施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖：采用机械开挖为主，人工配合清底的方式，确保土方开挖的质量和安全。
基础钢筋工程：钢筋在加工场制作，现场绑扎安装，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求。
基础模板工程：采用组合钢模板或木模板，支撑牢固，防止模板变形。
基础混凝土工程：混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑，振捣密实，养护及时，确保混凝土强度达到设计要求。
办公楼装修改造施工组织设计
办公楼装修改造施工组织设计一、项目概况项目名称：办公楼装修改造施工项目项目地点：XX市XX区XX街道XX号项目面积：XXX平方米项目工期：X个月二、施工原则1.安全第一：施工过程中要严格遵守相关安全规定，确保施工人员、建筑物及周边环境的安全。
2.质量至上：确保施工的质量符合国家相关标准，保证装修改造效果符合设计要求。
3.合理经济：在满足质量和安全的前提下，尽量控制成本，并优化资源利用。
4.环保节能：尽量采用环保材料，减少对环境的污染，并在办公楼改造中加强节能措施。
三、施工组织机构1.项目经理职责：-对项目全面负责，包括施工进度、成本、质量等方面。
-组织协调各专业施工，确保施工进度与质量的达到设计要求。
-指导现场作业人员，解决施工中的技术问题。
2.技术负责人职责：-监督工程质量，把控施工过程中的技术指标。
-解决施工过程中的技术问题。
-参与施工图纸的审查。
3.安全负责人职责：-负责施工现场的安全管理，制定并落实相关安全制度和措施。
-组织安全培训和演练，提高全体员工的安全意识。
-安排现场巡查，及时发现并解决安全隐患。
4.物资采购负责人职责：-负责采购所需的建筑材料、设备和工具。
-根据实际需要，与供应商洽谈价格和交货期，并签订相关合同。
5.现场监理员职责：-监督施工的合规性，确保施工按照相关法规和规范进行。
-监督材料的验收，及时发现问题并向相关部门汇报。
-协调解决施工中的纠纷和矛盾。
6.现场作业人员职责：-执行施工任务，按照施工图纸和质量要求进行作业。
-配合监理员、安全负责人等协调解决施工中的问题。
四、施工流程1.前期准备阶段-成立施工组织机构，明确各人员的职责和权限。
-进行办公楼的现场测量和勘察，分析现场情况，编制相应的施工方案。
-制定施工计划，并进行资源的调配和物资的准备。
2.现场施工阶段-执行现场施工计划，包括拆除、钢结构加固、土建、水电线路布管、装修等工序。
-安装和调试水、电、灯具等设施，确保正常使用。
办公楼施工组织设计(范本)
施工组织设计目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况及管理目标 (2)第三章施工准备及工作部署 (3)第一节施工准备 (3)第二节项目组织机构体系的设置 (4)第三节施工组织安排 (5)第四章各分部分项工程的主要施工方案与措施 (6)第一节施工方案的原则 (6)第二节专项施工方案 (6)第三节主要分部、分项工程施工工艺 (7)1.楼地面工程 (7)1.1.地面面层施工工艺 (7)1.2.石材地面 (10)2.墙面装饰工程 (14)2.1.墙面石材干挂施工工艺 (14)2.2.木饰面板施工工艺 (17)2.3.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺 (18)3.吊顶工程 (19)3.1.石膏板吊顶施工工艺 (19)3.2.铝板吊顶施工工艺 (21)4.乳胶漆涂饰工程 (23)5.木门安装工艺 (25)6.不锈钢栏杆工程 (26)7.卫生洁具安装 (27)8.电气安装施工工艺 (30)9.给排水管道安装 (35)第五章确保工程质量管理体系及措施 (41)第一节质量目标 (41)第二节质量控制的依据和要点 (41)第三节质量保证体系 (42)第四节质量管理与控制措施 (43)第五节材料采购的质量控制措施 (50)第六节主要分项工程的质量控制措施 (52)第七节主要分项工程质量通病及防治措施 (55)第六章确保安全生产、文明施工管理体系与措施 (57)第一节安全管理措施 (57)第二节消防措施及方案 (75)第三节环境保护措施 (78)第四节文明施工措施 (85)第五节安全保卫措施及方案 (94)第六节个人职业健康保证措施 (95)第七章工程进度计划、措施及施工网络图 (98)第一节影响进度的主要因素及编制原则 (98)第二节总体施工进度计划和阶段目标 (99)第八章确保工程进度计划及技术组织措施 (102)第一节保证工程进度的组织措施 (102)第二节保证工程进度的技术措施 (103)第三节保证工程进度的材料供应措施 (104)第四节保证工程进度的劳动力配备措施 (104)第九章资源配备计划 (107)第一节劳动力计划及保证措施 (107)第二节施工机具配备及管理措施 (109)第三节材料供应计划及采购控制措施 (110)第十章项目组织机构的设置 (113)第一节项目组织机构 (113)第二节工程项目管理职能 (113)第十一章施工总平面及临时用地表 (118)附表、临时用地表 (121)第十二章施工的重点、难点及设备材料设备运输保障措施 (122)第十三章与各方协调配合管理措施 (124)第一节对与各相关单位的协调及配合的认识 (124)第二节与工程各相关方的配合原则 (124)第三节施工过程中协调配合应注意的问题 (126)第四节协调配合的具体管理措施 (127)第一章编制依据1.科技股份有限公司研发楼二次装饰工程招标文件、答疑文件和其它相关文件；2.本工程的施工图纸；3.对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和安徽省有关部门对施工现场工程质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求；4.国家、行业颁发的建筑装饰工程施工规范、规程和标准及技术标准主要规程、规范：4.1.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；4.2.建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73—91)；4.3.建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GB50300—2001）；4.4.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4.5.建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303—2002）；4.6.建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ50303-2002)4.7.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20024.8.建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）（GB50222—95）；4.9.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）4.10.建筑施工安全检查评分办法（JGJ59—99）；4.11.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）；4.12.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80—91）；4.13.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46—88）；4.14.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）；5.其它文件5.1.国际ISO9001质量管理体系标准文件；5.2.国际ISO14000环境管理体系标准文件；5.3.国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；5.4.国家GB/T19000质量管理和质量保证系列标准和程序文件；5.5.地方政府、建设主管部门颁布的有关法规及相关文件；5.6.公司通过质量认证并经复审的GB/T19000质量管理和质量保证体系的相关程序文件；5.7.招标方提供本工程施工的技术说明。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案办公楼施工组织设计方案一、背景描述办公楼位于城市中心，是一栋多功能综合性办公楼，总建筑面积为10000平方米。
本项目施工期限为12个月，预算为2000万元。
在保证施工质量的前提下，通过合理的施工组织和安全措施，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、施工组织方案1.施工分区划分：根据施工工序和施工流程，将办公楼划分为地下室施工、主体结构施工和装修施工三个分区。
2.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括项目每个工序的开始日期和完成日期，确保项目按计划进行。
3.施工人员组织：根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工过程中有足够的人手进行施工。
4.物资供应管理：与供应商建立良好的合作关系，确保施工过程中所需的物资及时供应。
同时建立物资库存管理制度，减少物资浪费和损耗。
5.施工机械使用：根据施工工序和施工进度计划，合理安排、使用和维护施工机械，提高施工效率。
三、安全措施1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能，减少工伤事故的发生。
2.安全设施设置：在施工现场设置安全警示标识和安全警戒线，确保人员和设备的安全。
3.安全监控管理：建立安全监控管理制度，监控施工现场的安全状况，及时发现和解决安全问题。
4.危险源排查和控制：对施工现场可能存在的危险源进行排查和控制，确保施工过程中的安全。
四、质量管理1.质量检查制度：建立质量检查制度，对施工过程中的质量进行检查，确保施工质量符合设计要求。
2.施工工艺管理：根据施工图纸和技术要求，制定施工工艺管理措施，确保施工工艺正确、合理。
3.质量验收标准：制定质量验收标准，对施工完成后的办公楼进行全面的质量验收，确保施工质量达到预期。
五、经济管理1.预算控制：制定详细的施工预算和费用管理制度，严格控制施工成本，防止费用超支。
2.合同管理：与供应商和施工队伍签订详细的合同，明确各方责任和权利，确保合同履行。
单位办公楼施工组织设计方案
单位办公楼施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为单位办公楼的施工组织设计方案提供指导。
施工组织设计是施工项目管理的重要环节，合理的施工组织设计能够提高工程施工效率，确保工程质量，降低施工风险和成本。
2. 工程概况2.1 工程位置和规模本工程位于[单位办公楼位置]，总建筑面积为[xx平方米]。
2.2 工程目标本工程的主要目标是按照设计图纸和规范要求，按时、按质、按量完成办公楼的施工。
3. 施工组织设计方案3.1 组织框架本施工组织设计方案的组织框架如下：•项目经理：负责整个施工过程的管理和协调工作；•施工单位：负责具体的施工工作，包括土方开挖、结构施工、装饰装修等；•监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工合格；•设计单位：负责提供设计图纸和相关技术支持。
3.2 组织管理本施工组织设计方案将按以下流程进行组织管理：1.在施工前，项目经理与施工单位、监理单位和设计单位进行沟通，明确各方责任和工作安排；2.根据设计图纸，施工单位将进行材料采购、土方开挖、基础施工、主体施工、装饰装修等工作；3.监理单位将对施工过程进行监督，确保施工合格；4.施工单位需按照施工计划进行施工，同时与设计单位协调解决设计问题和技术难题；5.项目经理将定期组织施工例会，与施工单位、监理单位和设计单位共同解决施工中的问题。
3.3 安全管理安全管理是施工过程中最重要的部分，本施工组织设计方案将采取以下安全管理措施：1.制定详细的安全管理方案，提供必要的安全设备和防护措施；2.每日进行安全例会，对施工现场存在的安全隐患进行排查和整改；3.建立安全宣传教育制度，提高工人的安全意识；4.定期组织安全培训，提高工人的安全技能；5.严格执行各项安全规章制度，对安全违规行为进行处罚。
3.4 质量管理质量管理是确保工程施工质量的重要环节，本施工组织设计方案将采取以下质量管理措施：1.制定质量管理计划，明确各阶段的质量要求和控制措施；2.按照设计图纸和规范要求进行施工，确保结构安全和装饰质量；3.进行质量检查，及时发现和处理质量问题；4.建立质量档案，对施工过程中的关键节点和质量要求进行记录和归档；5.定期组织质量评审，总结经验教训，优化施工流程和质量控制手段。
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20某办公楼施工组织设计目录第一卷某办公楼施工组织设计. (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (6)第四节施工准备工作 (7)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (8)一、 2 ． 5 ． 1 与建设单位的关系处理 (8)二、 2 ． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理 (8)第三章施工总平面布置 (8)第一节临时设施布置 (8)第二节工地出入口和临时道路 (9)第三节施工临水临电布置........................第四章施工技术方案第一节测量控制 (9)一、 4 ． 1 ． 1 平面控制 (9)二、 4 ． 1 ． 2 垂直度控制 (9)第二节预制砼管桩 (10)第三节承台、地梁施工 (10)第四节回填土方 (11)第五节模板工程 (11)一、 4 ． 5 ． 1 材料选用： (11)二、 4 ． 5 ． 2 模板安装 (11)第六节钢筋工程 (12)一、 4 ． 6 ． 1 一般施工方法 (12)4.6.2 柱竖向钢盘电渣打压力焊施工13第七节混凝土工程 (13)一、4 ．7 ． 1 混凝土制作 (14)二、4 ．7 ． 2 混凝土运输 (14)三、4 ．7 ． 3 混凝土浇筑 (14)四、4 ．7 ． 4 混凝土的养护 ................. . 15第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (15)一、 4 ．8 ． 1 砌体工程 (15)二、 4 ．8 ． 2 墙身、天花批荡 (15)第九节楼地面工程 (16)一、 4 ．9 ． 1 地面砖铺贴 (16)第十节外墙饰面工程 (16)第十一节门窗工程 (20)一、 4 ．10 ． 1 釉面砖饰面施工 (17)一、 4.12.1 铝合金门窗 (20)第十二节垂直运输和排栅工程 (21)第十三节安装工程 (21)24 第五章工程质量保证技术措施第一节总则 (24)第二节分部、分项工程质量保证措施 (25)一、 5.2.1 模板工程 (25)二、 5.2.2 钢筋工程 (26)三、 5.2.4 砌体工程及粉刷工程 (28)四、 5.2.5 水电安装工程 (29)第三节隐蔽工程的质量保证措施 (30)第四节质量通病防治措施 (31)一、 5 ．4． 1 屋面、楼地面开裂渗水通病 (31)二、 5 ．4． 2 卫生间渗水、阳台渗漏 (31)三、 5 ．4． 3 墙面防裂、防渗漏 (32)四、 5 ．4． 4 铝合金窗安装 (32)第六章施工进度计划和工期保证措施 (33)第一节总体计划控制 (33)第二节工程进度保证措施 (33)第七章主要机具、设备选用及材料进场计划 (34)第一节主要施工机械、机具计划用表 (34)第二节主要施工测量仪器表 (35)第三节主要材料用量计划表 (35)第八章劳动力资源配置计划 (36)第九章施工用水、用电制用量 (36)第一节施工用水 (36)第二节施工用电 (37)第十章季节施工措施 (37)第一节雨季施工措施 (37)第二节炎热高温天气施工措施 (38)第十一章产、成品质量保护措施 (39)第一节现浇钢筋砼工程保护 (39)一、11 ．1． 1 钢筋绑扎成型的成品质量保护 (39)二、11 ．1． 2 模板保护 (39)三、11 ．1． 3 砼成品保护 (40)第二节砌体成品质量保护 (40)第三节楼地面成品保护 (41)第四节门窗成品质量保护 (41)第五节装饰成品大批量保护 (42)第六节安装工程产品 (42)第七节防水工艺成品保护 (43)第十二章安全、文明施工措施 (43)第一节安全施工措施 (43)第二节消防措施 (44)一、12 ．2． 1 组织有关领导落实 (44)二、12 ．2． 2 消防用水要求 (45)三、12 ．2． 3 建立健全工地防火管理 (45)第三节文明施工措施 (46)第十三章工程保修承诺及具体措施 (47)第一节工程保修承诺 (47)第二节具体实施措施 (47)第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 (47)第一节文件资料的整理和移交 (47)第二节归档的文件材料要达到以下质量要求 (48)第十五章施工总进度计划 (48)第十六章项目组织结构图 (49)第一卷某办公楼施工组织设计第一章综合说明1.1 工程概况小塘交管所办公楼及附属设施工程是南海区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建，南海建筑设计院有限公司设计。
建筑面积为1537.71m2 ,建筑物高四层半，层高首层为3m,二层高4m,三〜四3.6 米，建筑物总高度15.6 m 。
本工程结构形式为框架结构，抗震按七度三级设防，工程最大跨度为9.6M 。
基础采用预制管桩基础，桩径①400 ，预计桩长17 m,单桩承载力1000KN,极限承载力1700KN。
承台厚单桩台为0.9M，两桩台为1.10m，三桩台为1.00m;四桩台为1.00m，五桩台为0.80m，采用C30砼。
框架柱截面形为方形柱，最大截面为B X H=600*600，混凝土强度等级为C25,梁板砼强度也为C25 墙身砌体主要采用粘土砖砌体，墙体有180 、120 厚。
装饰标准：内墙身除卫生间贴白瓷片外，连天花一起均是刮塑，厕所地面铺400*400 耐磨砖，楼梯贴花岗岩，其余地面800*800 抛光砖。
外墙面挂花岗岩及局部铝板幕墙。
屋面防水层是聚氨脂。
门窗：铝合金门窗、铝板幕墙。
1.2 施工场地条件施工场地位于小塘，交通较为方便。
1.3 招标范围和要求招标工期：180 历天，计划2003/12/20 日开工。
招标范围：土建及安装工程。
1.4 质量要求：确保合格，争创优良工程。
施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。
现行的施工规范。
中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
广东省有关法律、法规及标准；广州市质监站及联合会《广州市建设工程质量通病治理措施》等。
第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司如能中标, 将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。
为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。
基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。
第二节施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的李松新任项目经理。
在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。
项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。
第三节计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为180 天内完成标书规定范围内的承包内容。
（具体计划安排详见“施工计划流水线图” ）2.3.2 质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。
2.3.3 文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地第四节施工准备工作2.4.1 技术准备工作（ 1 ）组织人员进场。
在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。
（ 2 ）测量放线。
根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。
平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。
（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。
特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
2.4.2 生产准备工作（ 1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。
（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。
并布置施工机具和材料的堆放场地。
（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪2． 4 ． 3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第 6 、7 章，施工根据实际再作出详细具体的安排。
2． 4 ． 4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第9 章。
, 组成一供水环路与 第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、 2． 5 ． 1 与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中， 最主要的是处理好与建设单位的关系， 项目经理部全体人员确认“建 设单位是顾客， 更是上帝”的观念， 把建设单位期望的工期和工程质量作为核心， 为建设单位建 造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位 或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单 位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并 请建设单位或监理核实和签证。
二、 2． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理在与设计单位的合作中， 在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况， 制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。