四通一平实施管理程序 样本

密级：
中油石化有限公司
淄博炼油石化一体化项目
“四通一平”实施管理程序
PL-CCC-PRO-004
“四通一平”实施管理程序
目录
1目的 (1)
2范围 (1)
3定义及术语 (1)
3.1中化淄博炼油石化一体化项目 (1)
3.2一体化项目管理团队(IPMT) (1)
4职责 (1)
4.1施工管理部 (1)
4.2项目分部 (1)
4.3监理单位 (1)
4.4施工承包商 (1)
5“四通一平”的实施管理 (2)
5.1工作界面的划分 (2)
5.2工作内容及要求 (2)
6附件 (5)
“四通一平”实施管理程序1 目的
为了规范中油石化有限公司（简称：中化）化工原料项目施工现场“四通一平”管理工作的主要工作范围、内容和工作程序，特编制本程序文件。

2 范围
本程序适用于中化淄博炼油石化一体化项目前期“四通一平”工程的实施管理工作。

3 定义及术语
3.1 中化淄博炼油石化一体化项目
3.2 一体化项目管理团队( IPMT )
一体化项目管理团队(以下简称IPMT)是指中化淄博炼油石化一体化项目建设而成立的项目
管理部门，包括：项目前期部、人力资源部、综合管理部、招标采购部、费用控制部、施工管理部、质量管理部、HSE部、生产准备部及项目分部（简称：项目*部）等。

4 职责
4.1施工管理部
1) 负责和组织对整个施工现场“四通一平”管理工作；
2) 负责厂区外部临时用水、临时用电、道路、通讯资源的落实和施工界面的协调与管理；
3) 负责厂区内各装置界区红线外临时用水、用电、道路的管理。

4) 负责和组织对施工现场通讯网络的管理。

4.2项目分部
负责本项目分部厂区装置界区红线内部临时用水、临时用电、道路、通讯资源的落实和施工界面的协调与管理；
4.3监理单位
负责审查施工承包商的“四通一平”施工方案，并对其“四通一平”的实施进行管理及监督。

4.4施工承包商
负责厂区内的“四通一平”施工方案编制并按照批准的方案实施，负责厂内的临时供水、供电、道路和日常维护，发现问题及时上报。

“四通一平”实施管理程序5 “四通一平”的实施管理
5.1工作界面的划分
1) 根据与各施工承包商签订的施工承包合同，项目施工管理部提供施工用水、电及通讯的接
入点，相关接口按图纸要求甩到指定坐标位置，甩头点尽量方便施工承包商接入。

2) 水源至各承包商界区接入点部分为“四通一平”界面，由项目施工管理部负责；承包商界
区内水管线的敷设由相关承包商负责；用水单位应对本单位的临时用水管路加强管理，防
止跑、冒、滴、漏等浪费水资源现象的发生，一旦出现上述问题要及时处理；施工承包商
用水要装经过鉴定合格的水表计量，为尽量减小计量误差，选用的水表的适用工作范围要
与其实际工况匹配。

3) 界区外部变电柜至各承包商界区内临时配电箱的电缆由施工承包商负责敷设,临时用电的
计量装置应经计量检定合格，并应符合当地供电部门的统一要求。

由项目施工管理部和各
项目分部负责管理。

4) 厂区外部道路、厂内主干道及临时道路为“四通一平”界面，场区外部道路由当地政府负
责修建，场区内主干道由施工管理部委托有资质的承包商负责修建，各参建承包商区域内
临时施工道路自行负责建设。

5) 场区外部至各承包商区域接入点为通讯“四通一平”界面，由综合管理部安排专业管理部
门铺设和管理。

5.2工作内容及要求
1) 道路规划
厂区内现场的道路以利用正式道路的路基为主，必要时修建一些临时性的道路。

正式道
路路面施工原则：面层以下道路结构层全部施工完毕，面层施工至总厚度的一半位置。

施工现场施工规定：
a) 经施工管理部批准，各承包商现场临时道路方可按照临设规划的要求进行施工；
b) 临时道路宽度，不宜小于12米，弯道半径一般不宜小于15米，以保证车辆安全行
驶，如因现场条件限制，路宽达不到要求，应采取有效措施；
“四通一平”实施管理程序
c) 承包商因施工需要占用主干道时，应提前一天书面将施工内容、作业计划上报项目
分部、HSE部、施工管理部依次审批，经批准后方可按审批单内容组织作业，同时
加强现场协调管理，以确保消防车辆、救护车辆和其他紧急车辆的顺利通行；
d) 办公区、生活区内的临时道路为混凝土路面，材料堆厂、预制场内的道路采用石子
压实、表面硬化处理，大型车辆不得进入生活区内。

2) 用水规划
施工用水根据施工管理部调度审查批准的全场用水接入点平面布置图接出。

3) 用电规划
a) 施工承包商根据总平面图完成区域内临时供电规划设计并提供临时供电平面布置
图，同时进行用电负荷计算，做出临时用电规划方案；
b) 临时用电规划方案经施工管理部批准后，由施工管理部报当地用电主管部门核实批
准，并委托有资质的承包商施工；
c) 临时用电投用前，临设施工用电可利用现有线路架小型变压器箱的方法经施工管理
部批准后由施工承包商自行解决。

4) 现场通讯
由综合管理部在正式开工前安排相关管理部门接入电话和网络并负责管理和维护。

5) 现场整平
a) 施工管理部全面负责管理现场的整平、土方平衡、土方外运、土方堆放规划工作；
b) 施工管理部委托有资质的承包商进行场地整平的设计、施工和监督管理工作，施工
管理部根据各装置施工承包商的实际需求和现场实际情况，对总土石方量和各装置
施工承包商的土石方工程量进行合理的调整和平衡；
c) 施工管理部随时对现场回填情况进行检查和监督，不符合要求要进行整改和返工；
d) 施工管理部委托监理单位和有资质实验室对现场回填后的实际标高和回填质量要
进行复测和检验；
e) 施工场地整平完成后由施工管理部、各项目分部、各施工承包商办理场地交接，并
形成书面交接资料，各方签字盖章确认。

“四通一平”实施管理程序f) 施工管理部负责委托第三方测量单位对原始地貌进行测量并绘制方格网，并留影像
资料。

“四通一平”实施管理程序
6 附件: 四通一平管理程序流程图
施工管理部红线内四通一平
项目分部
方案审批监理审查
施工承包商编制方案
协调管理
红线外四通一平
执行
检查监督。