中小企业财务战略论文

中小企业财务战略论文

浅析中小企业财务战略

摘要中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量，其发展对促进经济的持续增长

与就业率的提高具有积极的意义。财务战略是企业整体战略的重要组成部分，能够有效降

低企业的经营风险并为其发展提供充足的资金保障。中小企业财务战略的制定可以从四个

方面进行完善。这些措施包括科学正确了解与分析财务战略环境、制定完善筹资战略、提

高财务工作人员的执行力和定期评估与完善财务战略。

关键词中小企业财务战略探究

一、研究背景

在我国社会发展过程中，中小企业发挥着重要作用，是经济发展的重要推动力量。它

们在解决就业问题、提高政府财政收入以及促进技术发展等方面发挥着积极的作用。因此，它们的发展与壮大关系到我国社会的稳定和生产力水平的提高。财务问题是中小企业必须

面对的重要问题之一。近些年来，一些中小企业由于制定不合理的财务战略而承受着巨大

的经营压力，有些企业甚至因此而破产。这凸显了当前完善中小企业财务战略的迫切性和

重要性。本研究将具体探究财务战略对中小企业发展的意义以及相关的完善措施。

二、财务战略完善对促进企业发展的意义

财务战略完善对企业发展具有积极的意义。一方面，良好的财务战略能够保证企业获

得足够的资金支持。企业的发展需要充足的资金保障。它们可以利用足够资金引进先进设

备和招聘优秀员工从而实现扩大再生产。但是，我国的企业，尤其是中小企业却面临着巨

大的财务压力。制定合理的财务战略可以保证中小企业在生产经营中具有足够的资金储备，避免资金链的断裂。这有利于实现企业长期稳定的发展。另一方面，良好的财务战略可以

降低企业的经营风险。它能够帮助企业合理规划与使用资金，并通过合法渠道进行融资。

这减少了企业非法融资的可能性，降低了其触犯法律的风险。此外，企业还可以通过财务

战略的优化，提高整体战略的合理性与有效性，实现发展速度与企业财务实力相契合。这

有利于减少规模过分扩大带来的资金风险。

三、中小企业完善财务战略路径分析

一正确了解与分析财务战略环境

财务战略的完善首先需要企业客观正确地分析战略环境，战略环境是中小企业制定财

务战略的重要依据。战略环境分析主要包括宏观经济环境以及行业发展情况。国家宏观经

济环境的分析能够帮助中小企业根据政府的财政政策，及时调整与完善财务战略。比方说，国家采取了提高银行存款准备金比率的措施，企业了解到这一措施将给自身的融资带来一

定的压力。根据这一情况，中小企业在制定财务战略的时候应特别重视融资计划的制定，

避免融资不足而影响到持续发展。另一个分析重点是行业的发展情况。通过分析行业发展

的状况，中小企业可以制定相应的财务战略，合理规划资金的使用。这对于提高企业的资

金使用效率具有积极的意义。

二制定完善筹资战略

同大企业相比，中小企业在融资上存在较大的困难。几年来，温州以及鄂尔多斯资金

链的断裂显示了良好筹资能力的重要意义。因此，中小企业在制定财务战略时应将筹资作

为战略的有机组成部分。筹资的进行必须遵守国家法律，中小企业应当在相关法律法规允

许的范围内开展融资活动，为自身发展筹措资金。其次，中小企业应积极拓展筹资渠道。

广泛的筹资渠道能够帮助中小企业更好地获得资金帮助。因此，中小企业还要重视商业信用，为筹资提供良好前提。具有较大实力的企业则可以通过争取上市，在股票市场上获得

更多的发展资金。最后，中小企业可以将筹资战略与发展战略相互结合。企业在制定与完

善筹资战略时，要善于发现与利用企业内部有助于执行财务战略的条件与因素。例如，企

业在经营状况良好的时候，可以适当提高企业公积金的比率，从而增加自身资金实力。

三提高财务工作人员的执行力

财务战略的实现离不开具有高执行力的财务人员。因此，提高财务人员的执行力便成

为了完善财务战略的一个重要因素。中小企业要制定合理的财务规范，财务人员应该严格

按照相关规定制定与执行财务战略。这有助于提升资金的使用效率。其次，中小企业要重

视财务人员的激励制度，良好的激励制度能够提升员工的工作热情。企业可以通过良好的

激励制度，调动工作人员的工作积极性，从而促进公司财务工作的良性循环。最后，中小

企业要定时组织工作人员培训，提升其专业水平。财务战略的执行需要工作人员具有良好

的财务专业知识。因此，企业可以定期邀请专家为工作人员开展培训活动，学习最新的专

业知识与技能，促进其执行力的提高。

四定期评估财务战略

良好的财务战略需要及时的评估，以便发现战略制定与实行过程中的不足。因此，中

小企业可以根据宏观经济环境和企业发展情况，了解财务战略是否符合实际情况。一旦发

现战略存在偏差，企业应该及时对其进行调整，保证战略的可行性与有效性。另外，中小

企业还可以依靠财务咨询公司对本企业的财务战略进行评估。同大企业相比，中小企业财

务人员的专业水平尚待提高，有时难以根据实际情况制定有效的财务战略。针对这一情况，企业通过财务咨询公司，借助其专业力量，制定科学有效的财务战略。在咨询过程中，中

小企业要重视商业秘密的安全性，避免因咨询活动而遭受侵权。

参考文献

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报.202103.

[5]杨秀华.加强中小企业财务会计管理工作的探讨.华东经济管理.202103.

论中小企业财务战略

摘要:财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。

关键词:财务管理;财务战略;金融风险

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为增强企业财

务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分,对实现企业总体战略起着至关

重要的作用。

1 中小企业引入财务战略管理的益处

1.1 有助于中小企业适应外部环境的变化

中小企业由于规模小,实力弱,所以外部环境加注其身上的影响远比大企业显著的多,

若由中小企业在复杂多变的环境下随波逐流,而没有财务战略指导,后果是可想而知的。财务战略能为中小企业预测、分析企业的内外部环境,进而制定出适合企业类型的财务管理

方法,为企业总的发展战略的制定打下坚实的基础。

1.2 有助于中小企业创造并保持竞争优势

中小企业财务的一个典型特征就是资金非常缺乏,所以对于中小企业来说,各种财务资源浪费带来的危害性远胜于大企业,这给中小企业财务管理对资金的有效利用提出了更高

的要求。若有财务战略作指导,中小企业就可以高效的利用自身相对有限的资源,降低资源不足对企业发展的制约,从而形成并保持自己的竞争优势。

1.3 有助于中小企业改变财务系统的落后状况,提高财务素质

中小企业普遍存在财务管理水平低下的问题。不管处在企业发展的哪个阶段上,中小

企业管理的重心一般都集中在主要经营业务上,企业财务只是被动的记账,财务管理并没有随着企业管理的需要而改观。如:流动资金管理不善造成不必要的浪费,难以改善企业的资金状况等,财务战略一方面可以全面提高企业的财务素质,全方位的发挥财务管理的作用;

另一方面能够提升企业的财务管理意识,使企业的财务管理更多的关注企业的内外环境及

其它职能领域的相互作用和影响,为企业发展壮大发挥更大的作用。

2 我国中小企业财务战略实施的现状及问题