零库存管理的文献综述

零库存管理的文献综述

零库存管理并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

“零存货”管理模式拥有的优越性

(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。(2)可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。(4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。

对于零库存管理各行业中的利用，不同作者提出不同的观点。

1、朱文英，马天山在《零库存管理理论在制造企业中的应用》中提出供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题。以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障。

2、李婧，李苏剑在《零库存生产及实现方法》提出以企业生产物流管理中的库存管理为切入点，在简要介绍库存概念和库存管理策略的基础上，提出零库存及零库存生产方式的概念，重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体实现零库存的几种方法。

3、李如姣在《生产物流实现零库存的一种有效途径》库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径—寄售零库存法。

4、唐优泉，李卫红，王艳梅在《生产企业内部“零库存”实施的探讨》中提出在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。并通过对我国实施"零库存"管理中出现的问题分析,提出了企业内部"零库存"管理成功实施的几个必备条件,并对生产企业内部"零库

存"实施进行了进一步的探讨。

5、张艳平在《企业零库存管理问题探讨》中提出零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。

6、张艳平在《浅谈企业零库存管理》中提出一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。

7、石丽，李坚，李宏斌在《电子商务供应链中零库存的研究》提出针对创新性产品,提出并深入研究了零库存的概念,建立了适合企业生产及库存预测的电子商务供应链模型,实现产品的生命周期与零库存的无缝链接。设计并构造了变步长自构型神经网络,以零库存为期望值,对诸多非结构化、非线性数据进行整合、分析及预测,给出了零库存的整体解决方案。

8、张菊芳，钱芳，朱皓在《零库存订货法在药品库存中的应用》中提出目的:在保证临床用药的基础上,降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:利用库存周转率分析法对我院曾经使用的高低限量订货法和零库存订货法的库存成本、周转天数和周转率进行比较。结果:2种方法平均库存成本分别为175.36万元、158.11万元,无统计学差异(P=0.213),平均周转天数分别为13.03、9.64d,有统计学差异(P=0.017),平均周转率分别为236.99%、314.67%,有统计学差异(P=0.027)。结论:零库存订货法较好地保证了库存药品不积压、不断货,降低费用,节约成本,加快了药品的周转率。

在众多文章中，综述得出结论：零库存管理在不同行业应用广泛，在合理科学的理论支持下，零库存管理为不同行业不同企业带来了显著的有利影响，零库存管理理论值得更深入的探讨和完善。

参考文献：

[1] 朱文英.马天山.零库存管理理论在制造企业中的应用[J].物流技术，2009,(8)：56-58.

[2] 李婧.李苏剑.零库存生产及实现方法[J].物流技术，2001,(1)：68-74.

[3] 李如姣.生产物流实现零库存的一种有效途径[J].物流技术，2011,(5)：102-118.

[4] 唐优泉.李卫红.王艳梅.生产企业内部“零库存”实施的探讨[J].中国市场，2007,(23)：54-57.

[5] 张艳平.企业零库存管理问题探讨[J].物流工程与管理，2009,(5)：46-48.

[6] 张艳平.浅谈企业零库存管理[J].中国市场，2008,(2)：32-38.

[7] 石丽.李坚.李宏斌.电子商务供应链中零库存的研究[J].计算机集成制造系统-CIMS，2003,(5)：86-98.

[8] 张菊芳.钱芳.朱皓.零库存订货法在药品库存中的应用[J].中国执业药师，2011,(4)：73-80.