装配式结构工程施工组织设计方案

********工程装配式结构施工组织设计

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摘要

施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理及总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参及编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。

以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、《工程建设标准强制性条文》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规程的规定，工程质量达到合格标准。

关键字

1、框架轻板

2、多层住宅楼

3、施工组织设计

第一章指导思想、编制原则

我公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过 ISO9002 质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。我司根据施工图纸及招标文件，组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。

一、工程工期

为确保工期为75日历天，严格按照关键线路及关键节点工期进行进度控制。本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标及各关键节点进度目标的实现。

二、工程质量

我公司将精心施工，构筑精品工程，为我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，工程分部分项工程一次性验收合格率100%，全部工程的质量均应符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

三、工程承包管理及为“用户”服务

我公司是具备工程总承包管理能力的施工企业，具有总承包管理模式—“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的

布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划及管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循工程招标文件有关原则，履行施工单位的职责。

为体现我们的服务宗旨，在工程项目施工中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。

四、项目管理领导班子

为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有装配式工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。

五、施工组织设计编制原则

施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。

施工组织设计由公司经理及总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参及编制。编制过程中遵循如下原则：

1、以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。

2、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。

3、以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。

工程质量：满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、《工程建设标准强制性条文》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规程的规

定，工程质量达到合格。

第二章编制依据

1、工程招标文件

2、本工程各专业施工图纸

3、主要标准、规范、规程

1)、工程测量规范《GB50026—2007》

2)、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2013》

3)、建筑地基及基础工程施工质量验收规范《GB50202-2002》

4)、混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2015》

5)、砌体结构工程施工质量验收规范《GB50203-2011》

6)、建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209-2010》

7)、屋面工程质量验收规范《GB50207-2012》

8)、建筑装饰装修工程施工质量验收规范《GB50210-2001》

9)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242-2002》

10)、建筑电气工程施工质量验收规范《GB50303-2002》

11)、建设工程文件归档整理规范《GB/T50328-2014》

12)、建筑施工安全检查评分标准《JGJ59-2011》

13)、施工现场临时用电安全技术规范《JGJ46-2005》

14)、建筑机械使用安全技术规程《JGJ138-2012》

15)、钢筋焊接及验收规程《JGJ18-2012》

16)、钢筋机械连接技术规程《JGJ107-2010》

17)、预制混凝土构件质量检验评定标准《GBJ321-90》

4、我国现行的相关施工验收规范和操作规程

5、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

6、地方现行技术标准

第三章工程概况

一、工程总体概况

二、建筑设计概况

本工程结构为无梁板桂全装配体系除桂基及底层地坪为现浇混凝土外，其余构配件均在工厂预制，现场机械装配施工。构件连接主要采用焊接；框架节点除焊接外，主要采用超早强水泥配制C50混凝土和砂浆，进行浇筑和压力浆锚工艺。混凝土和砂浆12h强度可达25MPa，因此结构安装可连续进行。其主要预制构配件有：

1．C30钢筋混凝土外方内圆空心柱，用离心法生产。一层一柱，柱端四角预设螺纹浆锚孔，作上下柱及楼板浆锚节点连接用。外柱侧面有预埋铁板，及墙板连接用。其断面尺寸见图2-44。

2．C40钢筋混凝土双向预应力高强钢丝肋形楼板。采用模上张拉、风动振荡、真空吸水、进池养护工艺生产。一间一整块，平面尺寸见图2-45。 3．阳台板为C40细石混凝土非预应力肋形板，平面尺寸为3270 x1210mm。板的主肋面上有四个浆锚孔，两角支承在柱顶上。

4．复合外墙板由C30钢筋混凝土肋形板及粉煤灰加气块填充复合而成。一间墙面-块。每块板上下肋面留有2—4个浆锚孔，板侧有预堙铁件，及柱连接用。

5．单元拼揍架为C30钢筋混凝土剪力框架墙板，中间填充粉煤灰加气块，用于单元拼接处内墙。外形尺寸见图2-46。边框两侧各有三块预埋件，及柱连接用。框四角留有浆锚孔，用于上下拼接架浆锚连接。

6．石灰碳化空心板用于底层内隔墙，二层以上是磷石膏空心板。碳化板规格为2700x500×90mmi石膏板规格为2700×500(600)×80mm。

其它如楼梯、楼梯平台板、垃圾箱、钢丝网水箱、钢丝网卫生间及木门窗等构配件；也都在厂内预制，现场装配。

第四章施工组织策划

1、工程项目施工目标

1.1质量目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。

1.2工期目标

通过合理部署，新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新等措施，努力缩减施工工期，计划工期为75日历天。

1.3安全目标

加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内，工地安全检查合格率为100%，优良率为80%

1.4文明施工目标

按照本公司及市文明施工要求进行布置，争创城市文明工地。

1.5成本目标

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程利润为2%。

1.6服务目标

接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。

1.7现场管理目标（按市文明安全工地标准施工）

1）周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

2）施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。

3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。

①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。

②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。

③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。

2、组建工程项目经理部

按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度及本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

本工程所采用的是直线参谋型组织结构。项目副经理在工程中的作用是参谋，对于工程技术问题的主要由技术负责人决定，项目副经理只给建议不参及最终决定。项目副经理主要负责的是一些人事方面的工作。（组织机构见图3-2）

各岗位职责

⑴项目经理职责

①代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

②在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

③主持编制项目管理实施规划。

④按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进

度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

⑤建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。

⑥强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

⑦负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

⑧负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。

⑨加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

⑵项目总工程师职责

①总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

②项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

③项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

④负责技术复核，统计技术的应用。

⑤在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

⑥对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

⑦协助项目经理组织管理的领导责任。

⑧积极参及工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工

作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

⑶项目安全经理职责

①项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。

②负责编制项目安全管理实施计划。

③参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

④认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

⑤负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

⑥围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。

⑦对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

⑷施工、技术员职责

①贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

②了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

③做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

④熟悉审查图纸及有关资料，参及图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

⑤编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。

⑥对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

⑦配合总工程师做好其它施工、技术工作。