中联重科企业文化综述

中联重科企业文化
综述
第一节中联企业文化体系及其构成 (2)
第二节中联企业核心价值观及释义 (4)
第三节中联企业文化价值观体系理念与释义 (6)
第四节中联精神 (8)
第五节中联信任管理和敬业精神 (9)
第六节中联跨国并购五项基本原则 (10)
第七节中联的形象 (12)
第一节中联企业文化体系及其构成
2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站
进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”
2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。

2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事
长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义”》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及
《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲
话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和
完善了中联的文化体系。

2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持
续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品” 的文化体系基础上，詹纯
新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创
新的主要表现。

在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导
的规则做事，由此更好地兼
容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。

这是中联价值观进一步深入地挖掘和
发展。

2008年“ 5.12 ”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体
员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱，身体力行的突出表现,
不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公
众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感
和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。

抗震救灾中所体现出的中联精神，以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核
心，它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人，以本职工作为基点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。

面对一场巨大的灾难，中联人用自己的实际行动，让爱、责任、精神薪火相传，中联的企业文化又一次淬练、涅槃和升华。

2009年4月10日，中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会，面向
全球市场正式启用：“思想构筑未来”品牌核心理念。

2011年3月7日，詹纯新董事长代表中国企业走上哈佛讲台，用三个关键
词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际的新姿态，中联重科并购CIFA 成功写入哈佛案例，意味着中国企业进入西方主流经济领域所取得的成就，得到了西方社会各界的认可，是中国企业走出去具有里程碑的事件，也是对中联重科企业文化建设适应企业国际化发展的肯定。

2012年，中联总结出企业跨国并购的五项基本原则，也就是包容、共享、
责任、规则、共舞。

第二节中联企业核心价值观及释义
中联的核心价值观“至诚无息，博厚悠远”于2002年正式提出。

它取意于
《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚,
博厚则高明。

博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。

博厚
配地，高明配天，悠久无疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也, 久也。

这段话译为现代文，即：“至诚无息，无息才能长久，长久才能产生征效，
有了征效才能悠久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才会变得高大光明。

广博厚重可以承受万物，如同广袤的大地；高大光明可以笼罩万物，如同高远的苍穹；悠久无穷可以完成万物，达到和成就永无止境、无限宽广的境界。

…… 天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”
我们的企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”，译为现代语言可理解为
“诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物。

”
“至诚无息，博厚悠远”的内核体现于：诚信、执着、包容、担当。

诚信：诚意、正心、修身而后可以齐家、治国、平天下，“诚信”是中联重科价值判断的重要标准和事业的原点。

诚信经营，诚信为人是中联重科永远不容动摇的铁律。

执着：精诚所至，金石为开。

“执着”是我们事业成功的基石。

中联重科改
革发展的历程，是一道中联人执着求索的顽强轨迹；而中联崇高的使命，正召唤着中联人执着前行。

包容：海纳百川，有容乃大。

包容力孕育生命力。

中华民族血脉赋予我们强
大的文化包容力，吸纳一切优秀文明成果为我所用，中联才会生生不息。

担当：“责任”是我们事业生生不息的源泉。

责任赋予中联重科不断演绎精彩的能量。

第三节中联企业文化价值观体系理念与释义
2006年至2007年，企业文化建设再次取得突破性进展，在中联文化核心 理念统领下，进一步完善和形成了中联从“一”到“八”的价值观体系， 也就是 我们常说的“一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能，八品”。

这是中联 重科的价值标准（一、二）、道德标准（三、四、五）、能力标准（六、七）和企 业品格（八）的集中表述。

—a 、亠” 一兀 诚
诚，即诚信、规范、透明
德、才，即德才兼备，以德为先
三公一一“公平、公正、公开” 即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到“公平、公正、公开” 四德一一遵礼、守义、明廉、知耻
遵礼：找准定位，不缺位，不越位，在其位，谋其事，负其责，尽其能。

守义：心怀感恩，忠于企业，正直无私；识大体，顾大局，尽其本位。

明廉：存廉心，施廉行，从廉政，树廉风，扬廉德，留廉名。

知耻：勤于反思，知耻后勇。

五心一一常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心
中联员工必须持续修炼的五种心态。

心怀感恩，懂得谦卑，心态才能平和，才会利他、无私、精进。

六勤一一勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉
“六勤”是中联员工新能力的核心。

二维 “德”、 “才”
“勤学”：学以致用，知行结合；
“勤思”：勤思多想，智慧谋事；
“勤快”：既讲速度，更讲效率；
“勤奋”：敬业执着，发奋图强；
“勤俭”:艰苦朴素，厉行节约；
“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉。

七能一一社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的
推动力、自主的创新力、品牌的领导力。

社会的公信力：取信于社会，做有责任、负责任、尽责任的企业。

文化的包容力：尊重、理解、主动适应，宽厚待人，仁义处事。

组织的凝聚力：和谐共处、互相依存，尊重个性，利益共享，责任共担。

全局的控制力：收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当。

团队的推动力：不缺位，不越位，会补位，以团队的执行力推动企业快速发展。

自主的创新力：原创能力、集成能力和二次创新能力。

品牌的领导力：领导品牌所独具的感召力和影响力。

八品一一忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进。

这是中联人应具备的八种品格，是集体的淬炼和提升。

这是中联人以社会主义核心价值观和优
秀文化为底蕴的现代精神。

第四节中联精神
中联精神
至诚执着之心；
仁义博爱之情；
自强不息之志。

心存大爱，身体力行。

中联重科“ 5.12 ”抗震救灾中的突出表现不但得到了湖南省委省政府领导
的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动
努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。

而抗震救灾中所体现出的中联精神，以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心，它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人，以本职工作为基点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。

在这样一场巨大的灾难面前，中联人用自己的实际行动，让爱、责任、精神薪火相传，中联的企业文化又一次淬练、涅槃和升华。

第五节中联信任管理和敬业精神
信任管理是以自律为前提，以信任为基础，以规则为标尺的人性化管理。

自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束，自我修为，使个人行为不逾越企业规则；规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等，切实起到警示性、即时性和公平性的作用，强化约束力；信任，不是放任，也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任” ，而是“规则信任”。

既是指对员工的个体信任，更是指企业对下级机构的团体信任。

要求在既定的规则下，信任员工、信任下属、信任下一级，以包容个性，发挥主观能动性，创造性地完成工作目标。

在信任管理中，自律是前提，规则是底线和保障。

强调信任管理，就是要以规则为度，以效率为目标，在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点，以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。

敬业精神是职业人做好本职工作所应具备的最基本素质。

对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业到位的人才。

很多经营管理上的瑕疵和瓶颈，不是缘于流程与控制，也不是缘于分工与定位，而是缘于员工的不敬业、不精进的态度。

员工的敬业精神源自内心的原动力。

这种动力源，我们将之定位于文化和制度，唯有认同企业文化和制度，敬业才能内化为心灵契约，才能在工作中找到大欢乐。

敬业精神可以具体细化为“用心、负责、创新”的工作精神：
“用心”
“用心”就是用精进之心做事，是成功的重要因素。

“创新”要求做到三点：
第一，要用现代意识去拓展我们的视野；
第二，要用变革的意识去改变不好的习惯；
第三，要用创新的意识，理论联系实际，摸索出适合自己的分（子）公司发展的管理模式，培养新习惯，形成新气象。

“负责”应落实在两个方面：
第一，自己的事，要尽职尽责；
第二，对企业的事，大家都要负起责任来。

第六节中联跨国并购五项基本原则
2011年，詹纯新董事长走上哈佛讲台，用三个关键词“包容、共享、责任”
讲述中国企业融入国际的新姿态。

2012年，中联总结出企业跨国并购的五项基本原则，也就是包容、共享、责任、规则、共舞。

包容
包容就是用尊重理解和主动适应达成文化的融合，中西方文化存在很大的差异，而这种差异会成为国际并购整合中的重大障碍，消除障碍最需要的就是包容，想让别人理解，首先去理解别人，想要达成共识，首先去换位思考，只有跳出固有的思维海涵他人，才能融合东西方文化的差异
共享
共享就是成果风险共担，打造利益的共同体。

国际化不是经济殖民，不是征服，而是要在共同的愿景下，建立一个利益共同体，实现共同的发展。

一个行之有效的方法，就是在企业
并购后，对管理团队进行股权激励，在绑定利益的同时凝聚人心。

责任
责任就是用负责的行为赢得当地的尊敬，走出去的中国企业应当具备的基本素质是，对员工负责，对企业的未来负责，做一个好的企业公民，尤其应当认真的对待员工。

只有企业对员工负责，员工才会对企业负责，只有负责的员工，才能成就受人尊敬的企业。

规则
规则就是现代市场经济的契约精神，只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法，做事才有规矩，评价才有标准，规则是硬性的，是不可突破的底线，敬畏规则、遵从规则，需要从一开始就做到约法三章，公开同名，令行禁止，对被并购的企业需要将其纳入同一个管理体系，由同一种标准形成统一的管理语
境，处理问题一视同仁，信任而不放任。

对不适应企业发展，不利于资源整合, 不按规则办事的人必须换掉，这就是规则
共舞
共舞就是定好角色、定好流程各就各位，共舞是收购之后的整合行为，更是持续的经营行为，只有共舞才能实现战略上的统一，管理上的一体化，技术上的协同，市场上渠道共享和文化上的和谐。

第七节中联的形象
中联重科企业、品牌标志（LOGO）
中联重科的企业、品牌标志（LOGO）是以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称的起始字母“ Z”为基础，与中国传统图形方胜有机结合，构成基本型。

字母“ Z”的艺术处理，图形简洁，构图整体平稳、厚重、凝练，可视感强。

标志中间的五条光束突出表达企业的工业感和科技感，进而引申阐述企业高速、稳健的经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展的方向与目标。

富有动感的线型有序排列应用和韵律感交集成标志的鲜明特色，集团化、
多角化经营的中联，最关键的是要取得集团各关系企业的协同，标志造型亦如刚韧有力的长绳的凝结，又如十指紧扣的双手，表达了企业精诚合作、同舟共济的个性特征和竞争商海的恢弘魄力，展示了企业“至诚无息，博厚悠远”的核心理念和文化底蕴的深厚。

中联重科企业中英文标志组合
越中取重科
BZOOMLION
随着企业的经营发展，为适应不断做大做强、走向世界的需要，达成参与国际市场竞争、成为
全球性企业的战略目标，中联从2000年开始使用英文简称“ ZOOMLION”；
英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音，其中蕴藏的字母“ LZ、与“中联”中文汉语拼音首字字母一致；英语单词译意为“呼啸的狮子” ，体现了中联重科作为中国“东方雄狮”的企业代表，勇于迈向世界、成为全球卓越企业的梦想、执着与信念。

中联重科企业标准色
中联重科企业视觉识别（VI）的主色彩为蓝色。

蓝色一一属于冷色系，是一种趋于理性、科技感很强的色彩符号，象征着蓝天、大海，代表着宽广的胸怀、深厚的沉淀、辽阔的视野，与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符。