企业精细化管理的意义.docx
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用1. 引言1.1 精细化管理的概念解释精细化管理是一种管理理念和管理方法，也称为精细管理或细致管理。
它是通过对企业管理过程中的各个环节进行精细化、系统化和规范化的管理，以提高管理效率和管理水平，达到更好地管理企业的目的。
精细化管理强调细节的重要性，注重每一个环节和每一个细节的精心设计和管理。
通过对流程、品质、成本等方面的精细化管理，企业可以更好地控制和提高生产效率、质量管理水平，降低成本，提高资源利用效率，实现持续优化。
精细化管理还能够提高员工的工作满意度，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展和竞争力提升。
在当今激烈的市场竞争中，精细化管理已经成为企业管理中不可或缺的重要环节，对于企业的发展具有积极的作用。
企业应不断优化精细化管理机制，不断提高管理水平和管理效能，以适应市场的变化和挑战。
1.2 精细化管理在企业管理中的重要性精细化管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业提升生产效率和质量管理，更可以更好地控制成本和资源利用。
通过精心设计和执行管理计划，企业可以更好地实现组织目标的持续优化。
精细化管理还可以提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的持续发展和竞争力提升。
精细化管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业发展具有积极作用。
企业应不断优化精细化管理机制，以确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，并实现长期可持续的发展目标。
2. 正文2.1 提升生产效率和质量管理提升生产效率和质量管理是精细化管理在企业管理中的重要作用之一。
通过精细化管理，企业可以有效地优化生产流程，提高生产效率和质量管理水平，从而更好地满足市场需求并提升竞争力。
精细化管理可以帮助企业识别和消除生产过程中的各种浪费，如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费。
通过精细化管理，企业可以实现生产过程的精准控制和优化，从而降低生产成本并提高生产效率。
精细化管理可以有效提升产品质量管理水平。
精细化管理制度
精细化管理制度随着社会的进步和发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
为了应对这些挑战，越来越多的企业开始重视精细化管理制度的建立和完善。
精细化管理制度旨在提高企业的管理效率和执行力，确保企业在竞争中能够立于不败之地。
本文将探讨精细化管理制度的定义、意义以及实施过程。
一、精细化管理制度的定义及意义精细化管理制度是指企业根据自身的特点和需求，通过制定一系列具体的管理规定和措施，以提高管理的细化程度和操作的标准化程度。
其目的是优化企业内部的管理机制，强化各项管理职能，并通过科学而有效的管理方法和流程，实现企业的高效运作。
精细化管理制度的实施具有重要意义。
首先，精细化管理制度有助于提高管理效率。
通过规范和标准化的管理制度，企业可以精确把握各项业务活动的进展情况，及时发现和解决问题，提高工作效率。
其次，精细化管理制度有助于提高执行力。
很多企业在实施过程中常常会遇到“纸上谈兵”的问题，即管理制度制定得很好，但实际执行效果不佳。
通过精细化管理制度的实施，可以明确各部门和岗位的责任和权限，并建立相应的考核机制，强化执行力。
最后，精细化管理制度有助于优化企业的运作机制。
通过精细化管理制度，企业可以减少人为因素引发的错误和失误，提高各项业务流程的规范性和稳定性，从而提高企业整体的运作效能。
二、精细化管理制度的实施过程1. 制定管理制度的目标和方向。
企业需要明确精细化管理制度的目标是什么，以及期望通过实施精细化管理制度能够达到什么样的效果。
同时，也需要确定管理制度的具体方向，即应该包含哪些内容和流程。
2. 分析和识别管理的关键环节。
企业需要对各个部门和岗位的重要性和关联程度进行分析和识别，找出其中的关键环节和关键流程。
这些关键环节和关键流程是制定精细化管理制度的重点和依据。
3. 制定具体的管理规定和措施。
基于对关键环节的分析和识别，企业需要制定一系列具体的管理规定和措施。
这些管理规定和措施应该明确各个部门和岗位的职责和权限，规范和标准化各项业务流程，以及建立相应的考核机制。
企业精细化管理的意义
什么是精细化管理一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。
在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。
这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。
美国有管理两位大师，朱兰和戴明。
他们的管理理论热是如此。
一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细化管理在企业管理中的作用
精细化管理在企业管理中的作用精细化管理是一种企业管理模式，通过对企业内部各个环节进行详细监控和优化，以实现更高效、更优质的管理效果。
精细化管理在企业管理中发挥着重要的作用。
以下是其主要作用的详细分析。
精细化管理可以提高生产效率。
通过对生产过程进行详细的监控和管理，可以及时发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决，从而提高生产效率。
在制造业中，可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低人力资源浪费等方式来提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
精细化管理可以提高产品质量。
通过对产品生产过程进行细致的控制和管理，可以及时进行质量检测和调整，发现和解决产品质量问题。
通过采用先进的质量管理技术和方法，如六西格玛等，可以有效地提高产品的质量稳定性和可靠性，从而提高企业的产品竞争力。
精细化管理还可以通过建立完善的质量管理体系，加强对供应商的质量管理，提高原材料的质量控制，从根本上提高产品的质量水平。
精细化管理可以提高企业的管理水平。
通过对各个环节进行详细的监控和管理，可以及时掌握企业的运营状况，准确判断企业的发展趋势和问题，从而及时采取相应的措施和调整。
通过采用先进的管理方法和工具，如信息化管理系统、数据分析工具等，可以提高企业管理的科学性和准确性，使决策更加科学和精确，从而提高企业的管理水平。
精细化管理还可以提高员工的工作效率和满意度。
通过对员工的工作流程进行详细的规划和管理，可以提高员工的工作效率，降低工作失误率。
通过建立科学的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力。
精细化管理还可以通过培训和提升员工的技能和素质，提高员工自身的价值和竞争力，从而为企业的发展提供更加有力的支持。
精细化管理在企业管理中的作用非常重要。
它可以提高生产效率、提高产品质量、提高企业的管理水平，提高员工的工作效率和满意度。
企业应该重视精细化管理，在实施中合理运用各种管理方法和工具，不断完善和提高精细化管理水平，实现企业的持续发展和创新。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用【摘要】精细化管理在企业管理中扮演着举足轻重的角色。
通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量、优化资源配置以及增强企业竞争力，精细化管理为企业带来了诸多益处。
它不仅可以帮助企业更好地应对市场竞争和迎接挑战，还可以为企业持续发展提供重要保障。
在当今激烈的市场竞争环境下，精细化管理更显得不可或缺。
企业应当重视精细化管理的推行，不断优化工作流程和管理方式，以确保企业能够持续提升综合竞争力，赢得更广阔的市场份额和客户信赖。
精细化管理是企业管理中的不可或缺的一环，对企业的发展具有重要意义。
【关键词】精细化管理、企业管理、生产效率、成本、产品质量、资源配置、竞争力、不可替代性、持续发展、保障。
1. 引言1.1 精细化管理的概念精细化管理是指将管理的各个环节进行精细化、标准化、系统化的管理方式。
通过对企业内部环节进行细致的规划、组织、指导和控制，进一步提高管理效率和管理水平，实现资源的最大化利用。
精细化管理强调细节的重要性，注重细微之处的管理和优化，力求使企业管理更加精准、高效，从而提高企业整体的绩效和竞争力。
精细化管理是一种全面、系统、持续的管理方式，要求企业要对各个环节进行深入分析和优化，找出问题，并采取相应的措施加以解决。
通过精细化管理，企业能够更加灵活地应对市场变化和竞争环境的挑战，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
精细化管理还可以帮助企业建立高效的内部机制，促进信息流、物流和资金流的畅通，提高企业运作的效率和效益。
精细化管理是企业管理的重要理念和方法，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过精细化管理，企业可以更好地应对市场挑战，提高企业的绩效和竞争力，实现长期稳定发展。
1.2 精细化管理的重要性精细化管理作为企业管理中重要的一环，其重要性不可忽视。
精细化管理可以帮助企业提高生产效率。
通过对生产过程的精细化管理，可以减少浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
浅析企业精细化管理的意义
浅析企业精细化管理的意义第一篇：浅析企业精细化管理的意义汉阳供水部营业所：张利军浅析企业精细化管理的意义论文摘要：本文从精细化管理从精细化管理的概念入手，强调了精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。
从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
首先对企业应该如何实施精细化管理及企业实施精细化管理后对企业所具有的意义和价值作以论述，而后对企业如果实施精细化管理所要求保障的条件进行了阐述，最后对供水企业在营业方面如何实施精细化管理，及实施精细化管理所需要克服的困难进行了解答。
关键词：精细化管理实施条件供水营销正文：精细化管理是发源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
原国家足球队主教练米卢的帽子上有一行字，写的是“态度决定一切”。
就如精细化管理来说它是一种理念、一种态度、一种文化。
精细化管理是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
一、企业如何实施精细化管理及实施精细化管理对企业的重要意义1、实行精细化管理要坚持以人为本的理念。
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
精细化管理在未来企业发展中的地位与作用
精细化管理在未来企业发展中的地位与作用一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地、取得长远发展，精细化管理成为不可或缺的重要因素。
精细化管理是一种全新的管理理念和方法，强调对企业各个环节和细节的精确掌控和有效管理，其在提升企业竞争力、优化资源配置和实现可持续发展等方面具有重要地位与作用。
二、精细化管理对企业竞争力的提升1. 提升生产效率通过精细化管理，企业能够更好地分析和优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
在生产流程中运用先进的技术和设备，精确掌握原材料的使用和产品的制造过程，可以减少废品和损失，从而降低成本，提高产品的市场竞争力。
2. 优化资源配置精细化管理还可以帮助企业更好地管理和利用资源。
通过精细化的数据分析和资源评估，企业可以明确资源的分配和利用情况，合理调整资源配置，避免浪费和短缺，提高资源利用效率，降低企业经营成本。
3. 提升管理效能精细化管理注重数据和信息的收集和分析，可以帮助企业管理者更准确地了解企业内部运作情况和外部市场变化，从而基于数据做出准确决策。
同时，通过精确的数据分析，还能够发现企业存在的问题和隐患，并及时采取措施予以解决，提升企业的管理效能。
三、精细化管理对可持续发展的意义1. 管理效率与变革能力精细化管理可以提高企业的整体管理效率，为企业可持续发展提供基础。
在不断变化的市场环境中，企业需要快速作出反应和调整，而精细化管理可以帮助企业更快地获取市场信息，减少决策周期，提高变革能力，更好地应对竞争和市场变化。
2. 创新与品牌建设精细化管理可以帮助企业提升创新能力，推动产品和服务的不断升级。
通过精准的市场调研和分析，企业可以更好地了解消费者需求和市场趋势，更好地开发和引进符合市场需求的新产品，提高产品的附加值和品牌美誉度，为企业的可持续发展打下坚实基础。
3. 资源配置与环境保护精细化管理还能够帮助企业更好地进行资源配置和环境保护。
通过精确的数据分析和资源评估，企业可以更准确地了解和掌握资源利用情况，避免浪费和过度开采，实现资源的可持续利用。
试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路
试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路第一篇：试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路摘要：本文论述了精细化管理的概念和内涵，生产精细化管理的目的，精细化管理对企业生产重要性及企业推行生产精细化管理的途径和方法，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
关键词：精细化生产管理推行的途径和方法随着时代的发展，企业也随之迅猛发展，企业规模和单套装置能力越来越大，以往粗放式的管理已不适应现代企业发展的需要，它需要更加科学化的管理，那就是精细化管理。
我们化工企业，由于生产的连续性，具有高温高压、有毒有害物质，一个细小的指标变化，一个微小的失误，都可能造成装置的停滞、设备的损坏、人员的伤害、周边环境的污染和产品成本的升高，使企业的核心竞争力受到严重的影响，甚至使企业由此而走衰退。
因此，在化工企业中开展精细化管理更加彰显出它的重要性和必要性。
企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境、应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得生存与发展。
精细化管理涉及企业的各项管理内容，如成本精细化管理，生产精细化管理，财务精细化管理，物流精细化管理，质量精细化管理等等。
结合自己的工作，就企业推行生产过程中的精细化管理谈一点自己的浅见酌识。
一、精细化管理的概念和内涵老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是由日本的企业在20世纪50年代提出的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理目的意义
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
我们邀请到汪中求老师为我们分享其二十几年实践经验和研究成果，让我们拥有更好的精细化管理思路和方法，使企业更加迅速地发展和壮大。
谈企业精细化管理的意义
谈企业精细化管理的意义多年来，公司通过持之以恒抓管理，各项工作扎实、有效、稳健地进行，呈现出良性发展的局面，保持了持续稳定发展的势头。
目前公司已加快“三个三”工程的建设步伐，全力向行业第一集团军挺进。
在这一征程中要清醒地认识到对照先进企业我们还存在很多不足，离奋斗目标的要求还有一定差距。
为此经公司研究决定，今年在全公司范围内深入推行精细化管理工作，主题理念为“注重细节、精细管理”。
一、开展精细化管理的意义通过开展精细化管理活动，在全体员工中引入精细化的管理思想和思维模式，用精细化的管理理论指导我们的日常工作，让精细化管理成为我们日常工作的习惯，从而打造一个坚实的管理平台，为公司的长久发展提供强有力的管理支撑。
二、开展精细化管理的目的开展精细化管理活动不是改变现有工作流程，而是要在现有基础上使各项流程更加精细、科学、规范和通畅。
因此，要在认真学习精细化管理理论的基础上，通过深入分析和梳理管理工作中存在的问题，不断加以改进、完善和提高，实现“管理零缺陷、产品零次品、顾客零投诉”的“三零”目标，达到全面提升公司执行力，提高工作效率和增加效益的目的。
三、精细化管理的核心精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管理模式。
精细化管理的核心是：“严、细、准、精”四要素。
——“严”，就是严明的纪律，严格的制度，严密的考核，建立规范有序的内部秩序；——“细”，就是工作职责和目标任务分解到工作的每一环节和每一个人，建立一套规范化的责任目标分解体系；——“准”，就是要工作到位，第一次做就做好、做对；——“精”，就是要精益求精，追求完美和卓越，向管理的高境界迈进。
四、开展精细化管理应遵循的原则（一）、以人为本原则：通过有效的激励和约束，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性；（二）、实事求是原则：对各项工作的要求和责任目标的制定，一切从本单位实际出发，不照抄照搬；（三）、坚持创新原则：以观念创新去引领思路和方法创新，树立严谨的工作作风，务实高效抓落实，持续改进，完善提高；（四）、突出重点原则：确定以核心指标（安全、成本）带动其它指标（原材料消耗、优质服务等）的降低（提高）；（五）、方便考核原则：目标要量化和具体化，对难以量化的任务指标，要根据实际情况做到具体化和程序化。
浅析企业精细化管理的意义范文
汉阳供水部营业所：张利军浅析企业精细化管理的意义论文摘要：本文从精细化管理从精细化管理的概念入手，强调了精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。
从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
首先对企业应该如何实施精细化管理及企业实施精细化管理后对企业所具有的意义和价值作以论述，而后对企业如果实施精细化管理所要求保障的条件进行了阐述，最后对供水企业在营业方面如何实施精细化管理，及实施精细化管理所需要克服的困难进行了解答。
关键词：精细化管理实施条件供水营销正文：精细化管理是发源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
原国家足球队主教练米卢的帽子上有一行字，写的是“态度决定一切”。
就如精细化管理来说它是一种理念、一种态度、一种文化。
精细化管理是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
一、企业如何实施精细化管理及实施精细化管理对企业的重要意义1、实行精细化管理要坚持以人为本的理念。
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
浅析我国企业精细化管理
浅析我国企业精细化管理摘要：本文主要探讨了我国企业在精细化管理方面的现状和存在的问题，并提出了相关对策。
首先，分析了企业精细化管理的意义和必要性，其次，阐述了我国企业精细化管理的现状和存在的问题，其中涵盖了从企业内部管理到供应链管理的方方面面。
最后，提出了构建精细化管理体系、加强人员培训、拓展营销渠道等对策，以促进我国企业精细化管理的发展。
关键词：企业精细化管理；问题；对策；体系；人员培训；营销渠道正文：一、企业精细化管理的意义和必要性随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，因此，如何提高企业的管理水平成为企业预先规划发展战略的一部分。
精细化管理作为一种管理模式在企业发展中起到了至关重要的作用，它可以帮助企业实现生产流程规范化和信息化，提高生产效率和质量，增强企业的市场竞争力。
二、我国企业精细化管理的现状和存在问题目前，我国企业在精细化管理方面存在多种问题。
首先，企业内部管理不严格，很多企业存在生产工序简陋、管理混乱等问题；其次，供应链管理薄弱，供应商选择机制不规范，采购流程不清晰、不透明等问题；再次，营销渠道不畅，对于新品的市场推广不够精准和有效，导致很多优质产品无法得到更好的销售。
三、我国企业精细化管理的对策措施为了解决我国企业精细化管理方面的问题，本文提出了以下对策措施：1、构建精细化管理体系：建立一套完整的管理体系，涉及到企业内外部各环节，从市场调查到产品生产、销售，再到售后服务等方方面面，使企业的生产管理更趋精细化。
2、加强人员培训：企业需要加强全员培训，提高员工的专业技能和团队协作能力，这样既可以提高员工的素质，也可以提高企业的综合管理水平。
3、拓展营销渠道：对于新产品，企业需要开发多种营销渠道，如社交网络、电商平台、微信公众号等，以提高产品的知名度和销量。
结论：通过实施精细化管理的对策措施，有助于提高我国企业的管理水平和运作效率，增强企业的市场竞争力。
同时，也要不断创新和完善，才能适应不断发展的市场环境，实现企业可持续发展。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用1. 引言1.1 精细化管理对企业的重要性精细化管理对企业的重要性体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业提高效率和质量。
通过精细的管理和监督，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，从而更好地满足客户的需求。
精细化管理可以降低成本和资源浪费。
通过精细管理和精确控制生产过程，企业能够更有效地利用资源，减少浪费，降低生产成本，提高盈利能力。
精细化管理还可以提升员工素质和技能。
通过培训和激励机制，企业可以激励员工不断学习和提升技能，从而提高员工的综合素质和竞争力。
最重要的是，精细化管理可以增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升管理水平和产品质量，才能在市场上立于不败之地。
精细化管理不仅可以提升企业的综合实力，还可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
精细化管理对企业的重要性不言而喻，是企业持续发展和增长的关键。
1.2 精细化管理的定义和特点精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过精细化的计划、组织、实施和控制，实现企业管理和运营的最佳状态。
其特点包括：1. 关注细节：精细化管理强调对细节的关注和把控，通过对细节的精准管理和优化，实现整体效率和质量的提升。
2. 高效率：精细化管理通过精细化的流程设计和执行，提高工作效率，减少冗余和重复工作，从而提升整体生产和运营效率。
3. 严密监控：精细化管理注重对各项指标和绩效的严密监控和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保企业运营的可持续性和稳定性。
4. 精准规划：精细化管理强调对目标和计划的精准规划和执行，确保企业的发展方向清晰，资源分配合理，达到预期的效益和收益。
5. 持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，企业需要不断优化和完善管理系统，适应市场的变化和挑战，保持竞争力和发展动力。
2. 正文2.1 提高效率和质量提高效率和质量是精细化管理的重要目标之一。
通过精细化管理，企业可以对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，从而提升产品质量。
精细化管理在企业管理中的作用
精细化管理在企业管理中的作用一、精细化管理的概念精细化管理是一种以精益生产和精益管理为基础，以质量管理和全员参与为核心的管理理念。
它注重从源头上消除浪费，提高生产效率和产品质量，致力于实现生产的精益化和管理的精细化。
精细化管理强调在企业管理中实行全面优质的管理目标，通过持续改进来提高产品和服务的质量，实现企业的价值最大化。
精细化管理是一种综合性的管理理念和方法，它要求企业管理者和员工要积极参与共同努力实现企业的高效运作和管理。
在精细化管理中，管理者需要不断地创新和改进，不断提高管理水平和员工素质，为企业创造更大的价值和利润。
1、提高生产效率精细化管理强调消除浪费，优化生产流程，提高生产效率。
它通过降低库存、减少停机时间、优化生产计划等方法，实现生产作业的精益化，提高生产效率和产品质量。
2、降低生产成本精细化管理可以有效地降低生产成本，提高企业的经济效益。
通过精细化的生产管理和成本控制，企业可以有效地降低原材料、人工和能源等生产成本，提高企业的利润率。
3、提高产品质量精细化管理注重从源头上消除质量缺陷，强调全员参与和持续改进，提高产品质量和客户满意度。
通过不断改进工艺、技术和管理方法，提高产品的质量和竞争力，赢得客户的信赖和支持。
4、促进企业创新精细化管理鼓励企业不断创新和改进，培养员工的创新意识和能力，提高企业的竞争力和市场地位。
通过精细化的管理体系和激励机制，激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业不断创新和发展。
5、提高员工士气精细化管理强调全员参与，尊重员工的主体地位，提高员工的获得感和参与感。
它通过激励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的士气和团队凝聚力。
6、推动企业转型升级精细化管理可以帮助企业实现转型升级，提高企业的管理水平和市场竞争力。
它通过管理创新和技术升级，推动企业不断进步和发展，实现企业的可持续发展。
1、营造良好的管理氛围精细化管理需要在企业内部营造一种积极向上的管理氛围，倡导全员参与和持续改进。
精细化管理的意义
精细化管理的意义引言：在当代社会中，企业所面临的市场竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断寻求创新和提升管理水平。
精细化管理作为一种管理方法，能够帮助企业实现高效、高质量的生产和服务，从而在市场中获得更大的竞争优势。
本文将探讨精细化管理的意义，包括提高产品质量、降低成本、提升员工士气等方面。
一、提高产品质量精细化管理的核心是精细化生产过程。
通过对生产过程各环节的细致管理，企业可以更好地控制产品质量。
首先，企业可以制定严格的质量标准，确保每个环节都符合要求。
其次，精细化管理可以使企业及时发现并纠正生产过程中的问题，保证产品质量的稳定性和一致性。
最后，企业可以通过监控和分析生产数据，不断改进生产工艺，提高产品的质量和性能。
提高产品质量的意义在于树立企业良好的品牌形象。
优质的产品不仅能够满足消费者的需求，还能获得消费者的信任和口碑。
企业通过精细化管理提高产品质量，可以赢得市场竞争中的先机，为企业持续稳定的发展打下坚实的基础。
二、降低成本精细化管理可以帮助企业降低成本。
通过对生产过程的精细管理，企业可以发现并避免浪费，提高资源利用效率。
同时，精细化管理可以在生产过程中及时检测和纠正问题，减少次品率和废品率，避免不必要的成本浪费。
降低成本的意义在于提高企业的经济效益。
降低生产成本可以增加企业的利润空间，并使企业能够以更有竞争力的价格销售产品。
此外，降低成本还可以提高企业的市场占有率，打破价格竞争的困境，从而实现更可持续的发展。
三、提升员工士气精细化管理意味着对员工的高要求和严格管理。
企业通过制定明确的工作目标和标准，可以激发员工的积极性和工作动力。
同时，精细化管理强调团队合作和沟通，可以促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
提升员工士气的意义在于提高员工的工作效率和质量意识。
当员工感到自己的工作得到重视和关注时，他们会更加投入和有动力地完成工作。
同时，精细化管理还可以提供员工发展的机会和晋升渠道，进一步激发员工的工作积极性和创造力，为企业的长远发展注入新的活力。
精细化管理对企业的重要性与作用
未来，随着企业竞争环境的不断变化，精细化管理也需要不断创新和完善。企业需要更加注重人才培养和组织架构的优化，建立灵活的管理机制和文化，以适应未来市场的挑战和机遇。只有不断创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地，并实现长久的发展。
促进企业持续发展是精细化管理的重要作用之一，它可以帮助企业提升竞争力，适应市场变化，实现持续增长。企业在实践精细化管理时，需要将促进企业持续发展作为重要的目标和方向，不断改进和完善管理体系，提高综合竞争力，实现可持续发展。
2.4 提升产品质量
提升产品质量是精细化管理的重要目标之一，其对企业的重要性和作用不可忽视。高质量的产品不仅可以提升企业的竞争力，还可以获得客户的信赖和好评，从而带来更多的销售和利润。
精细化管理还能帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整企和学习，企业可以找到自身的优势和劣势，有针对性地制定营销策略，提升市场竞争力。
精细化管理对于增强企业的市场竞争力起着至关重要的作用，可以帮助企业更好地适应市场变化，抢占市场份额，提高产品质量，降低成本，提升企业的竞争力。企业应该重视精细化管理，在实践中不断探索创新，提高自身的竞争力，从而实现持续发展。
3. 结论
3.1 精细化管理对企业的重要性与作用的综合评价
精细化管理对企业的重要性不言而喻，它可以帮助企业提高生产效率，优化资源配置，促进企业持续发展，提升产品质量，增强市场竞争力。通过精细化管理，企业可以更好地协调生产过程各个环节，减少浪费和损耗，提高生产效率。精细化管理可以帮助企业更合理地配置资源，提高资源利用率，从而降低成本，增加利润。促进企业持续发展是精细化管理的长期目标，它可以帮助企业不断优化经营管理模式，适应市场变化，保持竞争力。提升产品质量是企业发展的基础，精细化管理可以帮助企业提高产品质量，获得客户信任，树立品牌形象。最终，精细化管理可以帮助企业增强市场竞争力，实现可持续发展。
精细化管理理念在企业管理应用中的意义
精细化管理理念在企业管理应用中的意义电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第七篇：精细化管理理念在企业管理应用中的意义摘要：随着经济的发展，企业的发展速度得到了显著的提升，在企业发展的同时，企业的内部管理面临巨大的挑战。
本文主要介绍了精细化管理的概念以及精细化管理理念在企业管理应用中的意义，并阐述了精细化管理理念在企业管理中应用的方法，以此来提高企业的管理水平。
关键词：精细化管理；企业管理；信息化建设；引言：企业的管理能够促进企业的发展，提高企业的管理水平有利于提高企业的发展速度。
精细化管理能够降低企业在管理上的成本，采取有效的措施将精细化管理理念应用到企业管理上是至关重要的，不仅能够促进企业的经济发展，也能够提高企业的工作效率。
1 精细化管理的概念精细化管理是加强管理的细节、服务和系统的观念，是全新的管理理念，精细化管理理念强调科学全面的管理，在企业管理的过程中，精细化管理理念强调将制度落实到实处，要求部门之间明确自身的工作职责，通过对制度的管理以及建立健全的管理体系，使企业的制度得到全面的落实，避免企业制度形式化的出现。
精细化管理理念应用到企业管理中，不仅使企业在管理中的资源消耗降低，也使企业在管理中的成本降低，提高了企业的工作效率，促进了企业的发展。
精细化管理理念是对企业管理的各项工作进行的整合，对企业员工在工作中的行为进行约束，提高工作的效率，增强企业的竞争力。
2 精细化管理理念应用到企业管理中的意义精细化管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：第一，企业中应用精细化管理有利于降低企业的成本。
企业经济效益与成本的支出情况是企业得以发展的前提保证，加强对企业成本的控制，定期组织企业管理的活动，根据市场的实际情况制定相应的企业管理制度，有利于提高企业的经济效益。
比如，在企业的工作过程中，选择新型材料、加强企业内部的管理，有利于降低企业的成本。
第二，将精细化管理理念应用到企业管理中，有利于提高企业的安全质量。
试论企业为什么要开展精细化管理
试论企业为什么要开展精细化管理
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常言说：管理无止境。
管理的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。
因此在企业管理中，第一重要的是防微杜渐，其次也要学会亡羊补牢。
如果都连亡羊补牢都无法做到，或只是头疼医头、脚疼医脚，管理工作将只会走向无序和停滞。
而“精细化管理”就是从查找和解决问题的源头入手，未雨绸缪，尽可能的将问题化解在萌芽状态。
推行精细化管理，就是要及时发现、调整、完善、治理管理工作中的下列问题：
（1）有的人和有的事情不受管理制度的约束或控制，或者人为破坏制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行。
（2）管理制度的深度与广度是否适应企业的问题。
企业管理制度应该随企业发展和人员素质的变化而相应变化，该调整时，没调整，表现的形式就是管理制度管过头了，或者管得不够了，欠缺了。
（3）在管理工作中，任何两个以上的工作期间是按程序递接的，递接之间是有控制环节的，这里就有可能出现前后工序、工作衔接不好的问题；所以抓好关键环节控制点就成为企业管理中的一个重要问
题，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等的不良现象。
（4）管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事没人管，有些事情没人发现或觉察，有些该有的工作内容、程序没有制定出来，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导、检查，没有落实到位，没有落实到人。
从以上说明可以看出，推行“精细化管理”，是要从问题的源头入手，从解决工作细节开始，以点带面，逐步消除企业存在的种种管理弊端。
企业办公室精细化管理的意义和方法
企业管理摘要：对于一个企业来说，发展和管理就是企业发展的左膀右臂。
而在管理之中，办公室管理则至关重要，办公室管理得好，就会成为企业发展的一大助力。
本篇文章从企业角度入手，分析其在此方面工作的意义和解决方法，不断促进企业的发展。
关键词：精细化管理；企业办公室；意义；解决方法秦建伟◆企业办公室精细化管理的意义和方法一、企业办公室精细化管理的意义（一）有利于企业适应时代的变换。
新时代经济在发展，企业要生存，政治思想工作是基础。
此项工作实施面对的对象最多的是企业的员工。
让员工接受此项教育，实则是让企业在千息万变的经济竞争中谋求一条出路， 稳固自身的地位，不断发展。
之所以这样说，是因为，只有员工的思想政治是正确的，那么其就会积极、认真地工作，同时发挥自身的创造力，不断地为企业创造出更大的利益，让企业可以拥有强大的员工基础，适应我国经济的发展。
（二）有利于企业员工对企业文化的认同。
一般来说，能在不断发展中站住脚的企业都有属于自己的企业文化。
精细化管理的实施可以提高员工对其企业文化的认同。
让员工在工作的过程中是真正乐意为企业工作， 并且想和企业一同进步，一起站在更广阔的空间。
换句话说，就是让员工真正喜欢企业，把企业当成自己的家，为家的建设不断努力前进，添砖加瓦。
（三） 有利于企业员工建设优秀品质。
企业要发展，离不开一批具有优秀品质的员工。
而具有优秀品质的员工可以帮助企业扎实其地基，让企业不管遭遇如何大的风险也能安然度过 。
加强精细化管理，有利于企业员工建设自身优秀品质， 在为企业的发展中贡献自己的力量。
同时，也为自身的更好地发展奠定基础。
（四）有利于企业走上国际舞台。
企业的政治思想工作为企业的发展起着导航作用。
企业要想走向国际舞台，思想政治教育必不可少。
如果企业没有此项工作，那么企业将是一盘散沙，难以凝聚，更无法迈向国际的舞台。
当然，思想教育得选择和时代、员工相贴近的内容，同时也要采用恰当的方式，不能被员工排斥，也不能让此项工作流于表面，一定要深入到实际，发挥其真正作用。
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什么是精细化管理一、精化管理起源被誉科学管理之父的泰勒，早年做学徒，后来不断从工、技工、技、修工一路成工程。
1881 年， 25 的泰勒在工厂工作期，通工人操作作的研究和分析，消除不必要的作，改正的作，确定合理的操作方法，定合适的工具⋯⋯些泰勒出来一套合理的操作方法和工具培工人，使大多数人都能达到超定。
1911 年，泰勒表了《科学管理原理》一，是世界上第一本精化管理著作。
二次世界大后，企模的大，生技日复，品更新代周期短，生作要求更高。
在种情况下，企者管理提出了更加精化的要求。
于是，包括决策理、运筹学、系工程在内的很多理被引用如管理域。
些理和方法以决策程着眼点，特注重定量分析与数学的用，以及系构与整体，所以被称管理科学。
后来，日本的精益生思想精化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理往往形成于美国，而在日本得到用、普及开花和果 ..... 在量管理方面也是如此。
美国有管理两位大，朱和戴明。
他的管理理是如此。
一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的 " 精管理工程 " ，是指企按照“五精四”的思路与方法，企的管理行精化改造的工程。
“五精四”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、分企机构中的能和位，企管理体系健全，利明确、到位。
3、化分解每一个略、决策、目、任、划、指令，使之落到人。
4、化企管理制度的制、施、控制、、激励等程序、，做到制度到位。
精化管理：要求于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，行力。
精化作代工化代的一个管理概念，最早是由日本的企在 20 世 50 年代提出的。
“天下大事，必做于。
”精化管理的理已被越来越多的企管理者所接受，精化管理就是一种先的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作一种，被世人研磨。
市面上林林的管理著、管理模式，大多一如翩翩的候，从黎明至黄昏，从激于静默。
勤的企家( 在中国被古老文明熏染的国度里，好像从来就不缺乏勤) ，全面量管理、 ISO9000、流程再造、零存管理、无界管理、SCM(代物流与供管理 ) 、CRM(客关系管理 ) 、ERP(企源管理 ) ⋯⋯每一种模式基本上都掀起一潮，潮后留下更多的是: 无奈的沉寂与理性的思考。
精化是一种意、一种念、一种真的度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细” ，即精华 ( 文化、技术、智慧) 、精髓 ( 管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 ) 、精品 ( 质量、品牌 ) 、精通 ( 专家型管理者和员工 ) 、精密 ( 各种管理、生产关系链接有序、精准 ) ，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
Yintl（鹰腾咨询）精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化Yintl精细化管理方案设计Yintl 经过多年管理实践 , 可以通过在对企业调研的基础上, 为企业量身定做精细化管理方案. 这其中包括：*精细化管理调研*精细化管理策略规划设计*精细化职能管理深入*精细化管理导入*精细化营销管理科特勒认为：营销就是个人和集体通过创造、提供出售, 并同别人交换产品和价值 , 以获得所需物质的一种社会和管理过程.Yintl 认为：精细化营销的重点是以科学管理为基础 , 以消费者洞察为手段 , 以精细操作为特征 , 谋求营销资源利用的效益最大化 .《细节决定成败》各讲详细内容：第一讲细节不是汪中求的发明1、用心，细节则随处可见2、王永庆吃豆浆3、“小气”出名的沃尔玛4、市长电话“ 12345”失信于民5、某市土地使用情况对比6、海恩定律7、《细节决定成败帝国亡于铁钉》8、我们的观点第二讲从细节看管理9、规则：程序、制度10、管理的“管”与“理”11、细节与战略12、我们的观点第三讲细节管理的现象13、中国企业基础管理薄弱14、执行不到位的原因15、我们的观点第四讲细节是表现，素质是根本16、文谈北京人素质17、民族中兴的高度认识细节18、社会浮躁因素19、应该了解杨立伟是如何20、成为优秀的航天员的！21、文化特征因素——重概念、轻数据22、资本主义国家并不一定素质低23、国际化24、我们的观点第五讲训练提升素质25、阿尔贝茨提出的 5 条建议26、人才的标准27、素质新解28、工作岗位也是训练平台29、需要每一位员工都职业化起来30、蝴蝶脱茧31、盖茨——未来劳动力的 3 个走向32、激励员工的 15 个细节33、我们的观点第六讲粗放型经营到精细化管理34、然到来的五大转变35、细化管理的四化36、企业经营方向和员工岗位分工专业化37、细化管理的前提、原则和方法38、员工参与企业管理分析39、我们的观点《精细化管理》再掀精细化浪潮中国加入世界贸易组织以后，国际化进程的脚步也在随之加快。
随着这样一个严峻形式的到来，和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战。
企业从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。
面对这样的市场经济体制，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？管理专家汪中求老师针对企业尤其民营企业的管理现状提出的" 精细化管理特训营 " 登陆杭州。
"精细化管理 " 是汪中求先生在 2005 年提出的管理理念，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
汪老师一直致力于" 精细化 " 研究，已于2008 年被北京大学精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。
汪老师曾走访了中国许多企业，还曾到国外的许多知名企业去做调研，在全国各地讲授 " 精细化 " 课程百余场，对各个企业所提出的问题都一一做了详细的解答，也正是有了如此之丰厚的经验，有关精细化的理念才得以更加的完善。
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。
" 精" 就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节； " 细" 就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
在中国推行精细化管理的企业在网上可以搜到四百多家，其中包括许多大型企业，这些企业都是精细化管理实施的成功者。
推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，主要取决管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。
有关这一点在汪中求老师的精细化管理的课程中都会详细的讲述。
"精细化管理特训营 " 是在有着丰厚理论基础上的情况下，将理论与现实结合，统筹出适合企业发展的工具并将这些工具带给大家的特殊训练营，它不仅仅是要企业的管理者来听那些空洞乏味的，每个管理专家都能讲述的管理理论，而是要在学习理论之余，掌握真正的对企业行之有效的操作方法和工具，并将其运用到企业中去的。
它有着非同反响的价值，也是中国各个企业都应该贯彻到企业中去的管理方法。
"精细化管理特训营" 将带着管理的新理念和工具于五月走进中国企业，这将是中国企业的一次挑战，也将是治愈民营企业之痛的良方！什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。