招商工作周报表
招商人员岗位说明书（精选17篇）
招商人员岗位说明书（精选17篇）招商人员岗位篇1①负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务;②负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的经营场地;③负责招商、记录客户档案、整理客户资料;④做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;⑤负责客户资料的搜集与整理;⑥负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题;⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;⑨协助财务部完成客户的签约及收款;⑩负责每日客户接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问;⑩完成招商工作，积累客户并建立客户档案;招商人员岗位说明书篇2一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
二、协助招商主管(主办)负责公司医药产品的招商工作。
三、定期向招商主管(主办)汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行，提高性和有效性。
四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
五、严格执行公司各项，服从管理。
六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
七、建立医药代理商客户数据库，负责公司招商文件招商人员岗位说明书篇31、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益。
2、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。
3、认真学习招商部拟定的招商员学习资料，熟悉本职工作。
4、热情接待客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，一切以商户为中心，严禁与商户争吵。
5、配合领导做好合同的签定与核对。
6、签订合同时，配合财务部组织好承包金收缴工作。
7、积极配合各部门做好商户二次装修的通知、联系与协调工作。
8、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情为商户解决难题。
9、所有市场部招商员上岗时必须佩戴工作证，以利于自我约束和他人监督，增强岗位责任意识。
招商部工作职责描述（精选20篇）
招商部工作职责描述招商部工作职责描述职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编精心整理的招商部工作职责描述（精选20篇），希望能够帮助到大家。
招商部工作职责描述1依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。
认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。
定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。
认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。
认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。
热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。
按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。
严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。
积极努力做好与各相关部门的配合工作。
认真完成上级领导交办的各项工作。
招商部工作职责描述2招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和监督。
依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。
负责协调招商部与各部门的工作关系。
招商工作的全面管理。
制定相应的招商方案计划和策略。
参与大户的洽谈。
制定培训计划和考核。
每周定期向上级部门汇报计划和总结。
密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。
安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题。
进行周边市场的调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行督导。
对现有客户进行相关分析。
积极配合各部门开展日常工作。
及时完成上级领导交办的各项工作。
招商部工作职责描述3完成分解下的招商任务指标。
协助经理进行管理及安排工作，组织具体培训计划、落实考核制度。
制定值班人员安排表，监督招商现场气氛和落实招商专员工作进度。
组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议。
贺州市人民政府办公室关于印发贺州市2022年驻点招商工作方案的通知
贺州市人民政府办公室关于印发贺州市2022年驻点招商工作方案的通知文章属性•【制定机关】贺州市人民政府办公室•【公布日期】2022.04.26•【字号】贺政办发〔2022〕29号•【施行日期】2022.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定,信托与投资正文贺政办发〔2022〕29号贺州市人民政府办公室关于印发贺州市2022年驻点招商工作方案的通知各县（区）人民政府，市各有关单位：《贺州市2022年驻点招商工作方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
贺州市人民政府办公室2022年4月26日贺州市2022年驻点招商工作方案为深入贯彻落实自治区有关工作部署和全市招商引资工作会议精神，结合贺州实际，特制定本实施方案。
一、总体要求按照自治区2022年驻点招商总体工作部署，深入贯彻落实全市招商引资工作会议精神，选准招商区域、派驻工作专班、招引目标企业，依托我市区位优势、资源优势、政策优势，组建驻点招商工作队，派驻粤港澳大湾区、长江经济带等重点区域开展常态化招商引资，着力引进一批重点产业投资合作项目，更加精准建链强链补链延链，以高质量招商成果助推全市产业转型升级和高质量发展。
二、目标任务2022年驻点招商新签项目到位资金310亿元以上。
三、组织机构成立市驻点招商工作领导小组，领导小组下设1个服务组和7个驻点招商工作队。
（一）成立驻点招商工作领导小组组长：匡永红副市长副组长：陈仕府市人民政府副秘书长余青麒市投资促进和商务局局长成员：毛志旺市投资促进和商务局副局长陀娟市投资促进和商务局副局长、驻广办主任周呈军贺州高新区（旺高工业区）管委会副主任李海东广西东融经济技术开发区管委会副主任刘京模八步区委常委、统战部部长、副区长吴红丹平桂区副区长李强钟山县委常委、副县长何游芳富川瑶族自治县人民政府四级调研员邱汉昭平县人民政府四级调研员领导小组负责统筹协调开展常态化驻点招商工作，完成自治区驻点招商工作办公室下达的各项目标任务。
招商部门管理方案与计划2
XXX 项目招商部营销方案XXXXX有限公司目录一、招商部门职能。
.。
.。
..。
...。
...。
..。
..。
...。
.。
...。
.。
..。
..。
2二、招商部管理架构。
..。
.。
.。
...。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.....。
........。
4三、招商部各岗位职责权利....。
.。
.。
..。
.。
.。
..。
.....。
..。
.。
.。
.7四、招商部管理规定.。
.。
.。
...。
.。
.。
.。
...。
..。
.。
..。
..。
.。
.。
..。
15五、招商部岗位薪资。
..。
..。
.。
.。
..。
...。
.。
.。
..。
..。
...。
.。
..。
..。
19六、招商部考核竞争机制.。
.。
.。
.。
...。
..。
.。
.....。
.。
.。
20七、招商部工作流程......。
...。
....。
.。
..。
..。
....。
.。
.。
.。
..。
.。
24 八、招商报表的管理规定.。
.。
..。
.。
...。
..。
..。
..。
..。
...。
..。
. (24)九、招商部会议制度.。
.。
....。
..。
........。
..。
..。
...。
.。
..。
25 十、招商部保密制度.。
.。
..。
..。
..。
.。
.。
.。
...。
.。
..。
..。
....。
.。
26十一、招商部2013年任务目标。
.。
....。
..。
....。
.。
.....。
.。
26十二、招商部年后工作开展准备。
..。
.。
....。
..。
.。
..。
.。
31十三、客户洽谈分级...。
.。
..。
...。
.。
.....。
..。
..。
..。
....。
....。
.。
32一、招商部部门职能部门名称：招商部直接领导：招商总监主要职责1、对项目的招商进行全程营销策划，随时掌握市场信息,不断调整营销策略和方案，为公司的投资决策提供可靠依据。
2、配合好与招商有关机构的协调工作。
3、负责项目的市场调研，针对性地做好招商策划预案。
广告宣传的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用，内容审核和效果评估。
招商专员的工作职责(5篇)
招商专员的工作职责职责：1、根据招商计划，推动招商工作的开展。
2、积极拓展招商渠道，发展新客户，跟踪准客户和潜在客户。
3、负责业务范围内的招商谈判、签订合同。
4、负责办理租户(商户)进场的各项手续，做好内外部沟通和协调工作。
5、做好招商的后期服务工作，协助财务部收取客户需缴纳的各项费用。
6、负责租赁商户的整体管理与协调。
7、根据招商工作需求，达成广场招商及租金收益的预期目标。
8、负责协调租户(商户)与公司其他各部门的相关工作。
9、完成上级领导安排的其他事务。
岗位要求:1、年龄28—____周岁，市场营销等专科以上学历，二年以上同等岗位工作经验。
2、能够挖掘客户资源，有一定的商务谈判能力以及客户资源;3、工作积极、热情、主动、责任心强，有较好的抗压能力;4、良好的沟通协调能力，团队合作精神。
5、熟练使用WORD/EXCEL/PPT等办公软件。
招商专员的工作职责（2）主要包括以下几个方面：1. 招商策划：制定公司的招商策略和计划，包括目标市场和招商目标，确定招商渠道和方式等，确保招商工作的顺利进行。
2. 招商调研：对目标市场进行深入的调研，了解市场需求和竞争情况，并根据调研结果制定相应的招商方案。
3. 招商推广：负责公司产品或品牌的推广和宣传，包括组织参加各类招商展会或活动，撰写企业宣传资料，与行业媒体进行合作等，提高公司的知名度和影响力。
4. 招商洽谈：与潜在合作方进行沟通和洽谈，介绍公司的产品或服务，并与其商讨合作细节，达成合作意向。
5. 合同谈判：负责与潜在合作方商讨并起草合作协议，确保合作协议的合法性和可执行性，保护公司的利益。
6. 合作跟进：与已有合作伙伴保持良好的合作关系，跟进项目的进展情况，解决合作中的问题和难题，提高合作的效果。
7. 统计分析：对招商工作的效果进行数据分析和评估，提出改进意见和建议，为公司的招商工作提供决策支持。
8. 团队管理：负责招商团队的组织和管理，分配工作任务，培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。
招商工作情况汇报(精选多篇)
第一篇：招商工作情况汇报上半年上海招商站先后几下广东、福建、上海、深圳、江西、江苏、浙江等地，洽谈了一批项目，成果丰硕，现已落户项目5个；（其中投资5000万元以上的两个、3000万元以上的三个，）开工的三个；在谈的项目10个，其中拟签约的四个，在谈的投资过亿元的3个，（分别是投资2亿元的深圳小电脑项目、浙江上虞投资4亿元的机械产业整体搬迁项目、投资1亿元的镇江路桥机械项目）。
我站在谈的项目都属于我县鼓励发展的电子高科技、汽车配件、非金属材料深加工等产业，投资规模都在3000万元以上，符合我县做大做强的产业发展方向和集群效应。
上海站始终在积极探索和创新招商方式和方法,除了以商招商、以情招商、网上招商、中介招商、召开推介会、走出去请进来等传统方法外，我们还充分利用我县好的优惠政策、抓好优质服务，做到亲商、安商、和商。
比如说已在开发区落户的顺兴、顺达两家品牌服装加工企业，就是我们利用优惠政策、热情周到的服务、以情招商的成功典范。
这两家企业的老总吴总和刘总是通过已在青落户的福建客商介绍来青考察，在这之前他们已走过湖北、湖南、江西、皖北等地，一路考察过来，是4月底来青的，到的时候已是下午四点多钟，我及时与开发区联系后，陪他们到开发区进行考察，受到了我们热情接待，一路走一路看一路介绍，从我们的区位交通、人文环境到优惠政策等等都做了详细介绍，第二天是周末，我们还是一大早就赶到宾馆接他们继续看，谈租赁厂房和办公用房等事宜，不管是休息日还工作日都在为他们奔忙，我们的热情周到服务换来的是客商的真心投资，本来他们约好还要到经县去考察，到了青阳被我们的热情和优惠政策留了下来，他们笑着说“青阳有你们这样的招商队伍，我相信你们，其它地方不用看了，我们就在青阳不走了，不但我们不走了，还要介绍我们的朋友过来投资兴业”。
这是客商的真心话，也是对我们工作的极大肯定。
福建泉州是我国最大的品牌服装加工基地，财政收入占福建省的三分之一，但因金融危机的影响，这些服装加工企业在发达地区的生存空间越来越小，他们必需寻求转移，而我们中部地区就是他们产业转移的桥头堡,也是我们抓招商的关键点。
招商引资工作汇报(优秀11篇)
招商引资工作汇报（优秀11篇）招商引资工作汇报篇一近日来，xx市商务局全力开创招商引资工作新局面，狠抓境内外及产业招商，把握有利时机，创新观念和体制，转变工作思路，实现招商引资新发展。
一、主动出击，境外招商显成效。
去年以来，我局积极开展境外招商，其中，3月份赴美国开展葡萄酒招商引资；6月赴中国台湾，重点推进了骆泰速胶、冠军磁砖三期、医药新材料等项目。
借助我市与国外城市建立友好城市有利契机，进行互访交流经贸洽谈，积极推介我市投资环境，组织国外客商来蓬考察投资。
近期，正筹备赴欧洲等国家开展葡萄酒和汽车产业招商，组织企业赴新加坡、印尼开展专项招商活动。
二、深入谋划，专题招商创新篇。
深入贯彻落实国家省市对相关新兴产业的发展指导意见，结合我市实际，有针对性的对邮轮游艇、文化旅游、养老养生及电子商务等新兴产业进行专项招商。
充分利用一带一路战略和中韩自贸区签署的有利时机，有针对性的与相关行业企业接触，重点推进装备制造、商贸物流、外贸进出口等相关企业的迅猛发展。
三、扎实推进，产业招商出实招。
围绕蓝黄两区等重大战略的实施，依托两大专业园区和龙头企业，开展有针对性的产业链招商，实现产业集群化。
北沟省级船舶工业园，以京鲁船业为重点，着力引进船型研发设计、船用发动机、发电机组、钢铁物流等关键项目，增强核心技术和竞争力，同时努力打造大型海工基地。
开发区海洋装备特色产业园，要依托巨涛海洋重工西区扩建项目，积极引进其关联企业；要引导大金重工，扩大投资规模，新上游艇制造、核电设备制造等项目。
依托现有港口岸线资源优势，利用渤海海峡跨海通道等建设优势，大力引进海洋空间利用大型装备、跨海桥梁工程装备、重大成套设备、以及高技术产业发展所需关键装备等项目。
招商引资工作情况汇报篇二今年以来，我市深入推进招商引资“一号工程”，营造浓厚招商氛围，创优招商机制，创新招商路径，做强招商平台，招商引资工作取得了阶段性成效。
从新引进项目情况看，上半年全市新引进重点项目301个，完成年度目标任务的56.58%;协议总投资1315亿元，协议固定资产总投资1205.93亿元，完成年度目标任务的125.62%。
招商部管理规章制度
招商部管理规章制度岗位职责一招商部经理岗位说明书岗位名称招商部经理岗位职能在主管副总经理及招商部经理领导下,根据公司审定的年度开发计划,确保公司招商阶段性目标的实现;在公司授权下进行招商部管理,培训招商人员,提高客户满意度；为公司招商工作提出合理的建议;岗位职责负责：1、负责招商部的工作,2、团结、协助招商部人员工作；3、负责招商人员的现场管理工作,4、保证招商工作的正常运行；5、根据审定年度、月度招商计划,6、拟定招商人员工作任务分配方案；并及时上报完成情况；7、负责与公司领导和其他部门联系,8、协调有关招商工作的顺利开展；9、负责专题招商推荐会的筹备10、和最终执行实施；11、组织招商人员进行专业培训,12、提高招商人员的项目及专业知识,13、及时处理招商人员遇到的疑难问题；14、负责制订招商部管理制度及日常工作流程；15、负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中；16、根据招商阶段性目标,17、做好周、月、季、年度统计报表,18、建立健全原始客户资料库,19、汇总上报主管领导；20、负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况,21、及时、准确上报有关领导协助：1、协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作；2、参与项目前期总规设计,3、为设计单位提供基础信息,4、反馈客户意见提出合理化建议；5、协助解决客户提出的设计变更要求；6、协助处理工程遗留问题,7、负责及时与业主保持联系；8、完成公司领导交办的其他事项;9、及时全面掌握开发项目的市场情况,10、协助招商部经理做好竞争楼盘的市调工作,11、并汇总与上报;岗位工作内容例行工作：1、招商部内部关系的协调、控制,2、处理下属之间的争议；客户与招商员的常规纠纷矛盾的处理；3、常规招商公关活动的组织与实施；4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达；5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报；6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实；7、安排招商员值班,8、对招商员的考勤进行监督；9、每月26日前汇总上报部门下月计划,10、每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评,11、报主管领导及综合部;12、负责租赁协议书、意向协议书和其他合同13、起草、审核及保管；14、掌握招商的真实全面情况,15、定期向公司领导汇报招商中的疑难问题；16、督促招商人员收集客户资料,17、及时将有关资料汇总与保管；18、完成公司领导交办的其他工作；19、招商员的日常管理与培训；20、定期安排专题座谈会；协助处理工程遗留问题,21、及时反馈信；22、掌握意想客户对项目的意见及招商工作的进程；23、关心招商人员的思想、工作、生活；24、分析招商进度情况,25、根据招商进度及时提出有关合理化建议;26、招商现场管理、协议签定、督促回款；偶发工作：1、处理客户投诉,2、协助招商人员解决客户疑难问题；3、大客户、主力店、知名4、品牌的谈判工作；5、组织参加招商说明会、产品推荐会,6、做好人员工作的分配；7、处理招商过程中出现的不8、可预见的问题；9、完成公司领导交办的其他工作;本岗位工作要求岗位办公用具配置要求：电脑、固定电话岗位工作环境要求：防湿、防潮加班、出差、请客、送客要求：凡有以上需要着须按照有关规定执行空岗事假、病假、休假等要求：由于各种原因需暂时离岗,出现空岗时,该岗位由招商部经理或主管代理,授权不授责;其他要求：无二、招商主管岗位说明书岗位职能协助招商部经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作；带领本部门招商员完成公司下达的招商任务;岗位职责负责：1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作；2、及时掌握本组招商人员的客户情况,3、招商情况以及准确的市场信息；4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,5、并上报完成情况及未完成原因；6、组织本部门招商人员进行专业培训,7、提高招商人员专业水平,8、及时处理招商人员遇到的疑难问题；9、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配；10、协助招商人员处理客户异议及促成招商成交；协助：1、协助招商经理做好招商管理工作；2、协助策划部经理做好招商宣传资料的准备,3、并提供相关的书面资料及报表；4、协助招商经理制定招商部管理制度、客户接待制度以及细则的具体实施；5、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作,6、协调相关工作实施及做好工作配合；7、协助策划部做好项目阶段性招商方案的制订及具体实施工作；8、协助策划部做好招商说明会、招商推荐会的召开；9、协助招商经理根据招商进度及时调整招商政策,10、制订最佳招商方案；11、协助招商经理参与项目总规设计及各种单体设计方案的讨论；12、协助招商经理完成项目招商计划的制定；13、协助招商经理组织对招商人员的培训工作；14、协助招商经理为设计单位提供基础信息,15、反馈客户意见；16、协助解决客户提出的设计变更要求;岗位工作内容例行工作：1、定期组织本部门招商人员进行市场调研,2、搜集开发项目市场反映情况；3、组织本部门招商人员日常工作例会,4、对客户拜访、回访、安排工作和解决问题等；5、与招商经理一起安排本部门招商人员值班,6、记录本部门招商人员考勤及安排组员调休；7、及时汇报招商进展情况和招商过程中疑难问题；8、督促本部门招商人员收集客户资料,9、及时将有关资料提交部门汇总；10、负责维护良好规范的招商纪律；11、负责招商道具的正确使用与维护；12、严格执行公司各项管理制度;偶发工作：1、处理客户投诉,协助本部门招商人员解决客户疑难问题；2、参与项目总规、户型、景观等设计的讨论；3、参与项目招商计划的讨论、制定;本岗位工作要求岗位办公用具配置要求：固定电话、计算器岗位工作环境要求整洁的室内工作环境加班、出差要求：需经常加班空岗事假、病假、休假等要求：出现空岗由副主管代替,授权不授责;其他要求：无三招商部招商代表岗位说明书岗位职能在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护,确保公司招商的实现;岗位职责负责：1、负责招商工作和开发客户,2、完成每月招商部下达的招商任务；3、负责客户拜访及回访,4、做好客户问题的回答,5、并热情向其推荐合适的经营场地；6、负责招商客户签定意向书、租赁协议、记录客户档案、整理客户资料；7、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件；8、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；9、负责客户资料的搜集与整理；10、负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；11、负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作；12、定期对竞争楼盘进行跟踪调查；协助：1、协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；2、协助物业部、工程部处理好客户的异议；3、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；4、协助财务部完成客户的签约及收款；岗位工作内容例行工作：1、负责每日客户接待,认真讲解招商政策,2、回答客户疑问；3、完成招商工作,4、积累客户并建立客户档案；5、负责招商道具的正确使用与维护；6、严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排；7、定期对竞争楼盘进行跟踪调研,8、并将情况上报经理或主管；9、帮助客户挑选中意的房源,10、并办理后续手续交定、签意向书、签房屋租赁合同11、、交租金、领钥匙等；12、做好招商统计工作,13、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题；14、负责协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续；15、帮助客户办理开业前的相关准备16、工作,17、保证客户能顺利开业；18、保证招商部内外环境整洁、有序;偶发工作：1、有大型活动要及时参加；2、及时到别的楼盘去做市场调查并掌握市场信息；3、客户合理退房,4、做好客户的说服5、工作,6、帮助其办理有关退房手续；7、领导交办的临时性工作；8、不9、定时上门拜访客户、积累招商客户资源；四招商部内勤主管岗位说明书岗位职能在部门经理领导下做好招商的统计工作、协助招商经理进行人员考核、档案归整、客户服务和部门服务工作,确保招商部制度执行及客户资料、档案的齐全、准确;岗位职责负责：1、招商情况的统计,2、包括来人、来电、卫生及客户问题等；3、各种档案资料库的建立及整理；4、监督招商部的考勤、管理制度的执行及绩效考评结果的汇总；5、客户资料数据库的建立；6、提醒招商代表对客户的签约、交租金等追款；7、建立招商代表个人档案,8、统计每个人的业绩及目标9、考核；10、负责招商部办公用品的登记与补充,11、与综合部对接；协助：5、协助招商经理或招商主管做好日常接待值班安排；6、协助招商经理或主管领导做好重点客户的招商工作；7、协助招商经理制定相关招商部的管理制度及业绩汇总工作；8、协助完成各种招商说明会及客户推荐会等活动的准备9、工作；10、协助财务部完成客户的各种费用的交纳工作；岗位工作内容例行工作：19、做好招商部的考勤及管理规章制度的执行情况,20、做好招商代表的业绩统计工作；21、每日汇总招商客户的拜访及回访、签约、租金交纳；22、完成招商日报表的统计工作,23、并建立客户档案；24、向主管领导及经理汇报每日招商及客户反映的具体情况；25、每日核对实际招商及签约情况,26、确保招商房源的准确；27、严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排；28、向各招商代表发放协议、合同29、等资料,30、并严格登记；31、向招商经理提供资料,32、敦促招商代表催促客户签订合同33、、回款；34、保证内勤办公室环境整洁、有序;偶发工作：10、有大型活动要及时参加；11、领导交办的临时性工作;二、考勤制度：三、会议制度：为保证会议的有效性,特制定如下会议制度,请招商部各位同仁自觉遵守;1、所有招商部员工必须准时参加各类会议;包括早会、晚会、周例会、月例会、及临时性会议,如有特殊原因不能参会,须提前向部门负责人请假;2、会议内容：早会：早8：00—8：30 议题：每日工作计划和每日任务的分配布置晚会：晚6：00—6：30 议题：每日工作总结、工作评估、工作进度;周例会：每周一早8：00 议题：每周工作总结、评估、进度和下周工作计划的确定4月例会：每月24日晚6：00 议题：本月工作总结、评估、讨论和下月工作计划的确定;3、会议期间,所有与会人员手机一律关机;4、会议期间不得随意走动,不准交头接耳,不准谈论与会议无关话题;5、积极参与会议讨论,提出合理化建议或积极发表自己看法;5、认真做好会议记录包括日期、主持人、会议内容等6、会后部门共同讨论会议内容,学习会议精神,贯彻落实会议方针;7、本制度自制定之日起实行;四、卫生制度：为了保持公司干净幽雅的办公环境,使公司员工有一个良好的工作氛围,形成一个良好的企业形象,特指定如下卫生管理制度：1、每天上午8：00上班后,按值勤表对办公室卫生进行打扫,部门将定期轮流检查,发现不打扫卫生或卫生打扫不干净者,每次罚款5元;2、为了保持办公室的空气清新,值勤时,要先打开排气扇,开水一定要供应到位;3、办公桌、电脑、地面,每天打扫一遍,如少一项,罚款5元;4、不准在办公室乱丢纸片杂物等,更不允许随地吐痰;5、办公桌要保持干净整洁,不能有脏乱现象,下班前要把自己的办公桌收拾干净,物品摆放整齐,椅子摆放到位;6、严禁上班时间再办公室吸烟,如吸烟请到卫生间接待客户除外;7、办公卫生需要大家共同来维护,请招商部同仁自觉遵守,互相监督;五、报表的填写制度：日工作计划表与总结表、日工作程序表、客户拜访表、客户回访表、意向客户登记表、等.1、各种表格的填写必须认真、准确,2、字迹工整,3、否则内勤可以拒绝接受,并处罚10-50元的罚款;4、客户拜访、回访,5、客户来电、回电登记表做到一人一登记、一电一登记,每周六汇总,周一公司例会上交公司;6、意向客户统计表、签约客户统计表,7、要做到当日签当日统计,不得隔天统计,否则每次处罚当事人10-50元罚款;8、招商部周工作计划表、工作总结表及工作综合分析表,9、在周五的周会上统计、填写;在公司周例会上交主管领导及公司;10、招商部月工作计划表、工作总结表及工作综合分析表,11、在每月25日月会上统计、填写,上交主管领导及公司;否则处罚50-100元罚款;12、客户资料库的填写,13、招商部应分行业分别建立客户资料库,资料的档案应真实、有效;六、招商费用管理规章制度：1、通讯费、交通费按综合部规定;2、招待费：招商过程中,3、主力店代表、著名4、品牌商家、大客户的招待需经主管领导批准,并填写招待申请单再进行招待;5、出差费：招商中心人员因工作需要出差的,6、需经主管领导同意,并填写出差申请单再行出差,标准按公司出差统一标准执行;7、礼品费：招商过程中,8、需要礼品派送,9、经主管领导同10、意,并填写礼品派送申请单方可进行;七、意向书、租赁合同、委托经营书、委托租赁书等合同管理制度：招商代表必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理;2、招商代表必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等;招商代表在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章;4、招商代表在签定相关合同时,必须保证公司利益;5、招商代表必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商代表的奖金进行滞留;6、如果招商代表没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权;八、招商部培训制度：1、招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作;2、对于在岗职工,每周也要开展一次集中的学习培训;3、培训学习时任何人不得无故缺席;4、如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准;5、不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上;6、对于其他部门举行的培训,只要是涉及到招商业务的,也应全体参加;7、对每个月的培训知识要定期考试一次;8、对于考试不及格者,扣除业绩分1分;9、对违反以上规定者,扣除业绩分1分;九、合同管理制度：1、负责招商部有关合同、协议的保管与存档;2、负责招商代表在领取合同、协议时,做好领取、登记、存档等工作;3、负责招商代表签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作;4、招商代表必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示领导批准后,方可与客户谈判;5、合同、协议的签定流程：1、招商代表到管理处领取合同、协议,并做好登记工作;2、签约完毕后及时交回管理处,管理员应做好归档工作;3、当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回管理处;4、招商代表在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回管理处;九、绩效考核制度1、薪酬制度主要涉及到的因数有基本工资和绩效分数,绩效分数基本分为100分;2、基本工资分为三类：经理级、主管级及员工级;3、绩效分主要有两部分组成：A、业务成绩B、纪律及管理配合度;纪律及管理配合度有包括a.出勤b.是否遵守本公司管理制度;c.开拓新客户数量;d.既有客户的升级幅度;e.对主管交付的任务,是否尽心尽力完成;f.其他敬业态度、人际关系、业务专业知识、合理化建议、综合素质等;4、月薪酬＝基本工资×绩效率实际绩效得分÷1005、各项因子所占的分数：业务成绩60分;2纪律及管理配合度40分;A.出勤5分;B.是否遵守本公司管理制度5分;C.开拓新客户数量10分;D.既有客户的升级幅度10分;D.对主管交付的任务,是否尽心尽力完成5分;E. 其他5分敬业态度、人际关系、业务专业知识、合理化建议、综合素质各1分;3如果在拜访过程中有新客户在我们招商人员的引导下直接交直接到公司办理购房手续的,该招商人员除了拿相应的提成外、再加业绩分2分;6、加扣分原则：1违反纪律一次扣1分;2开拓新客户数量在日计划的基础上超过20%得1分,超过20%以上没递增10%增加1分;低于70%扣1分,完成量在70%以下的,每降低10%扣除2分;3既有新客户升级1个加1分签定意向书4对于主管交付的任务,不能按要求完成的每次扣1分;7、按各部门所负责的行业不同,确定每天不同的任务量;8、每天核实出各部门及各人的业绩情况及得分情况予以汇总;9、各级主管应在第二天对所辖员工的工作情况进行电话核实,发现弄虚作假的一次扣除当月工资的5%;在客户升级数量一项中,如果应和正式租赁合同挂钩,如果在签定意向的基础上没有签定合同因我公司原因主动不签的除外,应在以后的招商提成中予以扣除相应的款项;10、如有特殊情况报请主管副总处理;十一、工作目标管理制度1、各部门根据招商中心每月的总体目标制定相应的月计划,并填写月计划工作表;2、根据月计划细分每周的周计划工作,并填写周计划工作表;3、在周计划的基础上,要细分出每天的工作计划表,并填写日工作计划与总结表、客户拜访表及客户回访表;4、每日计划的内容包括上午及下午所要拜访的行业客户及客户数量,回访客户的情况;5、每天下午要对当天的工作进行总结,并上交日工作计划与总结表及客户拜访表及客户回访表;6、每天要列出所要回访的老客户的清单,每天不低于5个;7、招商部的月、周计划由部门负责人根据公司下达的任务分解到各部门;8、每个分部门的月、周、日计划由各部门的负责人根据招商部的任务分解到人;9、招商部的每一位员工都要认真计划填写各自的月、周、日工作计划及目标,招商部每日、周、月要对每个员工进行考核;10、对以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分;十二、客户回访工作制度1、每两周要对各自所有的客户进行一次彻底的回访;2、回访的形式要根据客户的具体情况采取上门拜访、电话回访及邮寄我公司信息快报等;3、每次回访客户要填写客户回访记录表;4、对于回访过程中客户提出的问题,本人能解决的应当在当天解决,但还应在客户回访记录表中予以说明;5、对于客户的问题本人不能解决的,应在当天填写客户回访反馈表,并汇报到部门领导处,请示有关领导在两天内给客户答复解决情况;6、如因特殊情况不能在两周内把本人的客户全部回访完的,应提前向部门领导汇报予以安排解决;7、对于以上各条款请遵照执行,如有违犯,每次扣除业绩分1分;十三、工作质量监控制度1、对于各部门员工完成工作的质量要进行合理的监控;2、监控者为各部门的直接负责人;3、监控内容包括：1对每天部门员工所拜访客户情况的监控;2对每天部门员工所回访客户情况的监控;3对员工已完成工作情况的质量监控;4对员工所签意向书及合同内容的监控;4、对于工作监控中发现的问题,在直接负责人处理范围内的,由直接直接负责人按制度进行处理;5、对于工作质量监控中出现的问题不能解决的,应及时上报领导予以解决处理;6、对以上如有违反,扣除业绩分1分;十四、招商部各种管理表格1 出差及招待申请表格招商部出差申请表申请人日期出差地区出差事由出差人员主管领导审批招商部业务招待申请表申请人日期招待单位招待人员及事由本公司出席人员主管领导签字综合部意见2 客户拜访表格姓名日期：客户类别：姓名性别经营性质联系方式经营类别店铺名称店铺位置店铺面积租金工商费税金是否有意向到新天地投资或经营其他费用经营方式 1、购买面积2、租赁面积客户建议3 绩效考核表格招商部绩效考核表姓名月份月计划任务量实际完成量出勤情况违纪情况新客户增加量客户升级数量工作态度其他业务得分纪律及管理配合度加分情况扣分情况四、客户回访表格招商部客户回访表姓名：时间单位姓名联系方式回访内容及结果。
关于招商工作计划集锦9篇
关于招商工作计划集锦9篇招商工作计划篇1一、一月份主要工作。
1、招商部团队管理与气氛培养；2、园区写字楼招商；3、园区厂房招商。
二、招商部团队管理与气氛培养。
1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。
2、每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。
3、每日下午五点三十分进行工作分配。
三、写字楼招商。
1、制作出跟实际有用的宣传资料：重新制作出符合宣传需要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。
2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。
3、收集客户群资料，进行短信宣传：上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣传。
4、进行电话拜访：对特定客户群进行电话拜访，寻找有意向客户。
5、进行上门拜访：对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。
四、厂房招商：1、寻找客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。
2、电话拜访：通过筛选，对客户进行前期电话拜访，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门拜访机会。
3、上门洽谈：将电话拜访资料整理，对有意向客户进行约见，上门拜访，取得与客户直接对话的机会，提高招商效率。
4、客户资料登记与客户跟踪：将拜访过的客户与拜访情况进行整理，进行重点跟踪。
五、工作进度推进计划：第一阶段：将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作分配。
1、前期：为寻找客户时期，为1号——5号，A组人员与B组人员交替上网查找客户资料，进行电话拜访。
2、中期：6号——10号为确定客户时期，此时期主要以拜访客户为主，A 组B组成员交替电话拜访与上门拜访，同时准备好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。
3、后期：10号——15号为客户跟踪时期，AB组成员继续对确定有意向客户进行及时跟踪，保持与客户的联系。
招商进度周报、租金收入月报表、商户一览表
年度招商任务指标 本月计划招商面积 本周实际完成面积及数量
是否签约
鞋帽类
××平方
××类
××平方
××类
××平方 其他意向商家一览表 商家名称 经营范围 意向面积 意向价格
意向程度
是否签约
前期积累 意向商家 意 向 商 家 本周新增 建筑面积 已售面积 未售面积 物业性质 合计 填报人： 物业类型 招商范围面积 需返租面积 业主自持面积 未售面积
合计
年度招商累计完成量 完成率 本月招商实际完成量 完成率 本周累计意向商家面积及数量 业态配比及目标品牌 业态类别 规划面积 目标品牌 意向面积 意向价格 优惠措施 租赁期限 ××品牌 ××平方 ×元/天/平方 免租×月 服装类 ××平方
招商助理岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份:
考核指标
考核要点
参考分值
自评
上级审核
执行效率
可以完成每周的工作总结、部门分配的任务，能及时解决客户的问题，跟进有合作意向的客户成功转化为合作客户
20
出勤情况
全勤（20分）
20
迟到1次以内，无请假（18分）
迟到2次以内，请假1次（15分）
迟到3次以内，请假2次（10分）
迟到3次以上，请假2次以上（5分）
目标完成率
能够高质量的完成工作，并主动协助他人完成（40分）
40
准时完成预计目标（30分）
在他人帮助下，完成目标（20分）
未能完成目标（10分）
工作态度
主动性强，没有指示也能够积极乐观的做好工作（20分）
20
对本职工作具有一定热情，能够完成工作目标（15分）
工作中缺乏热情主动，在督促下基本达成工作目标（10分）
对工作中没有热情，在督促下人不能完成目标（2分）
其他奖罚
总分：Βιβλιοθήκη 100人力资源部最终得分：
招商工作管理手册(完整版)
招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！金铭国际招商部2***年2月1日目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一）招商代表工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件；5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理；7、整理招商资料，确保资料整齐完整；8、负责接待每天的到访客户；9、负责接听每天客户咨询的来电；10、负责登记每天的客户资料；11、负责办理已成交客户合同的签定；12、负责向主管汇报每天客户的情况；13、负责跟进有希望但尚未成交之客户；14、积极参与公司"两会"并提出招商一线中出现的问题和建议。
招商专员的工作职责(3篇)
招商专员的工作职责职责：1、根据招商计划，推动招商工作的开展。
2、积极拓展招商渠道，发展新客户，跟踪准客户和潜在客户。
3、负责业务范围内的招商谈判、签订合同。
4、负责办理租户(商户)进场的各项手续，做好内外部沟通和协调工作。
5、做好招商的后期服务工作，协助财务部收取客户需缴纳的各项费用。
6、负责租赁商户的整体管理与协调。
7、根据招商工作需求，达成广场招商及租金收益的预期目标。
8、负责协调租户(商户)与公司其他各部门的相关工作。
9、完成上级领导安排的其他事务。
岗位要求:1、年龄28—____周岁，市场营销等专科以上学历，二年以上同等岗位工作经验。
2、能够挖掘客户资源，有一定的商务谈判能力以及客户资源;3、工作积极、热情、主动、责任心强，有较好的抗压能力;4、良好的沟通协调能力，团队合作精神。
5、熟练使用WORD/EXCEL/PPT等办公软件。
招商专员的工作职责（2）主要包括以下几个方面：1. 招商策划：制定公司的招商策略和计划，包括目标市场和招商目标，确定招商渠道和方式等，确保招商工作的顺利进行。
2. 招商调研：对目标市场进行深入的调研，了解市场需求和竞争情况，并根据调研结果制定相应的招商方案。
3. 招商推广：负责公司产品或品牌的推广和宣传，包括组织参加各类招商展会或活动，撰写企业宣传资料，与行业媒体进行合作等，提高公司的知名度和影响力。
4. 招商洽谈：与潜在合作方进行沟通和洽谈，介绍公司的产品或服务，并与其商讨合作细节，达成合作意向。
5. 合同谈判：负责与潜在合作方商讨并起草合作协议，确保合作协议的合法性和可执行性，保护公司的利益。
6. 合作跟进：与已有合作伙伴保持良好的合作关系，跟进项目的进展情况，解决合作中的问题和难题，提高合作的效果。
7. 统计分析：对招商工作的效果进行数据分析和评估，提出改进意见和建议，为公司的招商工作提供决策支持。
8. 团队管理：负责招商团队的组织和管理，分配工作任务，培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。
度半年度招商工作总结6篇
度半年度招商工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!度半年度招商工作总结6篇工作总结是我们提高工作效率和追求卓越的重要手段，优秀的工作总结能够发现工作中的问题和挑战，为成长提供动力和机遇，本店铺今天就为您带来了2024年度半年度招商工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
招商经理一周工作总结报告
招商经理一周工作总结报告
尊敬的领导和同事们：
经过一周的辛勤工作，我将我的工作总结报告如下：
1. 招商会议，本周我参与了多场招商会议，与潜在合作伙伴进行了深入的交流
和洽谈。
我们就合作细节、合作模式等方面进行了充分的沟通，为未来的合作打下了良好的基础。
2. 客户拜访，我对现有客户进行了拜访，了解了他们的需求和反馈。
通过与客
户的沟通，我得到了一些宝贵的建议和意见，这将有助于我们更好地满足客户的需求。
3. 市场调研，我对市场进行了深入的调研，了解了竞争对手的动态和市场趋势。
通过对市场的了解，我可以更好地制定招商策略，提高我们的竞争力。
4. 团队协作，我与团队成员密切合作，共同商讨招商策略和方案。
我们共同分
析了市场情况，制定了下一步的工作计划，为未来的招商工作做好了充分的准备。
5. 问题解决，在本周的工作中，我遇到了一些问题和困难，但通过与同事的合
作和努力，我成功解决了这些问题，并且从中得到了一些宝贵的经验。
总的来说，本周的工作虽然充满了挑战，但我感到非常充实和满足。
我将继续
努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家对我的支持和关心！
招商经理，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
商场招商经理岗位职责三篇
商场招商经理岗位职责三篇第1篇：招商岗位职责(商场)招商组织架构图总经理部门经理 1人招商一部经理1人招商二部经理1人招商三部经理1人招商助理1人前台 1人招商专员 5人招商专员 5人招商专员 5人二.招商部门职责部门本职：负责项目的招商相关业务主要职能：根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； 5)拟定招商相关文件及合同；6)及时反馈市场新编动态及竞争对手营运情况;7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；9)根据相关规定，努争取取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；11)办理经营户缴纳租金及相关手续；12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立不错的业务关系。
三.各岗位上岗要求、职责及规范（一）招商经理1.招商经理的上岗要求1)有不错的职业道德和敬业精神。
2）有较强的组织、领导、协调能力。
3）有丰富的商业管理经验，了解商业地产的运作程序及特点。
4）在某一品类有丰富的客户资源，对该类品牌的经营状况较为了解；5）有较强的招商技巧和独立谈判能力，能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。
6）具备不错的身体素质和心理素质。
2.招商经理的岗位职责1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；2)负责本部门所划分品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
招商部门一周工作总结报告
招商部门一周工作总结报告
尊敬的领导和同事们：
经过一周的努力工作，我们招商部门取得了一定的成绩，现将工作总结报告如下：
一、本周招商工作回顾。
本周，我们招商部门在市场调研、客户拜访、合作洽谈等方面开展了一系列的
工作。
在市场调研方面，我们深入了解了目标客户群体的需求和市场趋势，为后续的招商工作提供了重要的参考。
在客户拜访和合作洽谈方面，我们与多家潜在合作伙伴进行了深入沟通，取得了一些初步的合作意向。
二、本周工作成果。
在本周的工作中，我们取得了以下成果：
1. 完成了对目标客户群体的深入调研，为后续的招商工作提供了重要的数据支持。
2. 与多家潜在合作伙伴进行了深入的沟通和洽谈，取得了一些初步的合作意向。
3. 完善了招商方案和合作模式，为后续的合作谈判奠定了基础。
三、下周工作计划。
在下周的工作中，我们将继续深入开展招商工作，重点做好以下几项工作：
1. 深化与潜在合作伙伴的沟通和洽谈，争取取得更多的合作意向。
2. 完善招商方案和合作模式，为后续的合作谈判做好充分的准备。
3. 加强团队协作，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行。
以上就是本周招商部门的工作总结报告，希望各位领导和同事能够给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的辛勤付出和支持！
招商部门全体成员敬上。
招商引资工作述职报告
招商引资工作述职报告招商引资工作述职报告一：今年以来，我委在市委、市政府的正确领导下，在市招商局的精心指导下，主动适应经济发展新环境和招商引资工作新常态，以努力推动茵香河文化旅游区招商引资工作取得新作为为目标，实现了“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。
现将上半年招商引资工作开展情况具体报告如下:一、多措并举，全力推进区域招商引资工作截止6月底，我委共实现到位资金2、85亿元，省际到位资金1、86亿元，新签约10亿元以上产业化项目1个，引资额15亿元。
(一)领导带队，PPP战略合作项目实现大突破严格落实我市关于招商引资工作“一把手工程”的要求，上半年，由我委主要领导带队，创新招商合作模式，重点展开茵香河区域PPP战略合作引资工作。
经过近半年的专业选择和努力洽谈，与宝鸡宏升置业有限责任公司签订了《茵香河文化旅游区域开发PPP战略合作协议》，引资额15亿元，在吸引社会资本、私营企业全面参与茵香河区域公共设施建设和园区开发方面取得了突破。
同时，上半年累计接待广东恒瑞公司、北京三羌文化传媒公司、陕西信江建设公司、陕西建工集团公司等来宝客商11家，主要围绕市政设施建设、传统文化教育基地、旅游地产等项目进行了合作交流、现场考察和会议座谈。
(二)统筹协调，加快推进招商重点项目建设工作按照我市招商引资“五个一”工作要求，我委重点招商项目实施“一个落地项目、一名包抓领导、一个推进小组、一个工作方案、一抓到底”的工作机制，以各推进协调领导小组为抓手，加快推进施工建设。
其中，如意茵香国学国医文化生态养生基地项目一期主体封顶，广场铺装、局部绿化、室外装修等工作已完成，正在进行室内装修，完善土地、规划等前期手续，二期正在进行规划审批和土地出让。
宝鸡国宾馆项目完成规划审批、文物勘探和施工图设计，竞拍土地并签订出让合同，缴纳土地价款，全面启动土建施工，目前已完成1、2号主楼基坑土方换填、垫层、灰土等建设。
县招商引资工作汇报材料【完整版】
县招商引资工作汇报材料【完整版】2023年，我们将继续严格对照市对县考核要求，贯彻落实“聚力一二五、走好共富路”总体要求，强化合力招商、深化落地攻坚、创新招商模式、优化营商环境，围绕“招大引强”与“落地转化”凝心聚力推动招商引资工作稳步前进，为我县经济高质量发展积蓄新动能。
项目方面，力争全年新签约亿元以上项目40个，10亿元以上项目10个，50亿元以上项目有所突破。
指标方面，力争全年实现实际利用外资1.5亿美元、县外内资146亿元、浙商回归资金98亿元的目标，具体为：一、强化合力招商，压实责任着力点一是“招大引强”，构建全县一盘棋。
围绕一二三重点产业，聚焦“才能兼备、余生有幸”8条标志性产业链以及我县紧缺的生产性服务业，开展全域全员招商。
坚持“招大引强”“强链补链”“转型升级”三者协同推进，加快引进一批技术水平高、支撑作用强、产业链上下游覆盖面广的大项目，撬动全县产业总量提升、迭代升级。
发挥中船海装、日新铸业等龙头企业集聚作用，重点招引风电装备、临港装备等产业项目，做大临港装备核心产业总量；招引红狮海工材料、盛远石墨烯，同时加快太一新材料及勤邦二期等项目建设，做强功能材料产业；招引创一智能装备，同时加快锦浪二期、金沐阳等项目建设，做优绿色能源产业；聚焦新业态农渔项目招引，以项目招商推进现代海洋渔业、农业、种植业、养殖业等高水平发展；发挥我县资源优势，聚焦文化旅游产业，引进一批优质影视、文旅、商贸等综合服务业项目。
二是“七评一看”，用好准入一把尺。
坚持科学精准招商，完善“七评一看”项目准入评审制度，通过会议评审与现场踏看双管齐下，对在谈项目从产业关联带动性、工艺技术先进性、空间规划相符性、相关诉求合理性、要素保障可能性等维度严格把关，并由县级领导牵头定期召开专题会商，通盘规划县域土地，对通过评审的项目“好中选优”后依次落实选址，切实提高决策效率和推进效果，促进优质项目尽快签约落地。
三是“打擂赛马”，凝聚招商一股绳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
意向客户
㎡
下周具体工作计划
周一
周二
周三
周四
周五
周六
本周拜访（电访）主要意向客户信息表
周
拜
访
（电访）
客
户
情
况
需求面积
联系人
联系方式
公司名称
租赁房号
报价
租赁房号
备注
招商工作周报表
招商部——周工作总结及下周工作计划表
姓名ห้องสมุดไป่ตู้
部门
填写日期
年月日星期
本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）
周签约客户
个
目前意向客户
个
周新增客户
个
租赁面积
㎡
本周工作
成
绩
本周未完成工作（逾期事务）
工作逾期原因
解决办法
下周详细工作计划内容（要达成的工作目标）
预签约数
回访客户数
周电话数
周拜访数
预新增客户