T公司薪酬现状分析

T公司薪酬现状分析

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【题目】T公司薪酬系统设计研究

【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论

【第二章】T公司薪酬现状分析

【】薪酬体系设计原则及总体思路

【】薪酬体系设计流程的优化

【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施

【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献

第 2 章T 公司薪酬现状分析

T 公司人力资源基本情况

T 公司简介。

T 公司是一家创建于1967 年的通信行业，同时也是首批获国家建设部批准，具备工程咨询甲级、工程总承包甲级、建筑行业设计甲级、通信工程勘察甲级资质的复合性设计咨询服务企业。

目前，该公司办公场地12500 平方米，员工人数达到300 人。其中，中、高级工程师150 余人，75%以上的员工

具有本科学历，本科学历人数共计238人。T 公司下设14 个部门，其中生产部门和职能管理部门各占7 个。生产部门包括电信一、二、三部、电信综合部、上海设计部、吉林设计部和 1 个建筑设计所，共七个生产部门；职能管理部门包括建筑总工办、综合办、财务部、市场部、电信总工办、技术服务中心和后勤服务中心，共计七个只能管理部门。公司里设有多个不同用途的会审室，配有计算机、服务器、扫描仪、一体机等办公设备，同时还有勘察测试仪等专业检测设备以及勘察生产车辆。

近年来，该公司先后高质量完成了中国联通公司在我国九个省的90 余项设计项目，覆盖黑龙江、辽宁、吉林、广东、广西、江西、新疆、海南、内蒙九省；完成吉林联通、哈尔滨海关、沈阳军区后方加油站、广州军区、黑龙江省内通讯工程项目420 多项，总投资额达到110 多亿元，累计完成423 项建筑类项目，省内外145 万平方米。T 公司在2005 年4 月完成了质量管理体系向ISO9001:2000 标准的转换，成绩显著。T 公司一直稳步发展，所参与的项目荣获多项国家省、部级优秀创意设计奖项，设计的中国联通吉林通讯枢纽大楼获得”全国优秀创意设计奖”,被评为哈尔滨新纪元2001-2006 年”十佳优秀建筑”.

T 公司人力资源情况。

目前，T 公司的岗位分为11 类，依据该公司的人力资

源情况将分别进行介绍。

第一类是公司领导管理岗位，主要包括总经理岗位、副总经理（生产）岗位、副总经理（市场）岗位和总工程师岗位；第二类是综合办公室岗位，主要包括综合办公室经理岗位、综合行政管理岗位、秘书岗位、人事与宣教岗位、薪酬与考核岗位以及党务管理岗位；第三类是技术服务中心岗位，主要包括：

综合业务经理岗位、运行监控岗位、网络通信岗位、信息安全岗位、通信设备维护岗位以及档案维护岗位；第四类则是后勤服务中心岗位，这一类包含较多岗位，具体如下：（1）服务中心经理岗位；（2）服务中心副经理岗位；（3）综合事务管理岗位；（4）采买员岗位；（5）房产管理员岗位；（6）会议室服务岗位；（7）食堂经理；（8）指挥中心岗位；（9）保安岗位；（10）协勤岗位；（11）维修和保养岗位；（12）保洁人员岗位；（13）食堂会计岗位；（14）食堂库管员；（15）厨师职位；（16）食堂消毒员；（17）西点师；（18）服务员岗位；（19）驾驶员岗位。第五类是财务部，主要有两类：财务部经理，会计岗位。（1）会计（2）出纳；第六类是建设总工程师办公室工作，主要有以下三种：总工程师办公室主任，总工程师办公室副主任和总工程师办公室文秘岗位；第七类是电信总工办岗位，包括四种：电信总工程师办公室经理，总工程师办公室副总经理，ISO9001 质量管理岗位和

情报技术岗位；第八类是市场开拓部岗位，主要有以下几种：（1）市场开拓部经理；（2）市场研发中心经理岗位；（3）客户服务中心经理岗位；（4）出版管理中心经理岗位；（5）市场推广岗位；（6）客户经理岗位；（7）版面设计岗位；（8）服务保障岗位；（9）司机岗位。第九类是项目管理岗位，包括项目管理部经理岗位和生产管理岗位；第十类是电信设计部岗位，包括电信设计部经理岗位、专业工程师岗位和设计人员岗位；第十一类是建筑设计所岗位，主要包括以下几种：（1）建筑所主任岗位；（2）建筑所副主任岗位；（3）建筑市场部部长岗位；（4）项目部部长岗位；（5）专业设计人员岗位；（6）市场营销人员岗位。

T 公司薪酬现状

T 公司薪酬的总体水平。

T 公司薪酬由工资（岗位、工龄、绩效）；奖金（季度、年终）；津贴与福利；特殊奖励构成。各职系的薪酬结构如表2-1 所示。

（1）岗位工资岗位工资是与员工现在所担任岗位的工作内容相对应的、每月固定支付的工资。岗位工资体系按先行办法执行；（2）绩效工资绩效工资是兼顾岗位价值与该岗位的员工的业绩表现，支付的工资；（3）季度奖金与年终奖金奖金是根据T 公司实现业务收入为基数计提的奖金，奖金分为季度奖金与年终奖金。岗位不同，奖金也有所不同，

运用奖金系数计算出奖金在不同岗位的数额。在确定各岗位的奖金时采用奖金系数来进行计算，奖金系数起到调节平衡的作用，系数的大小与职级一致，具有鼓励、鞭策的作用。岗位责任越大、职级越高，那么奖金系数越大；反之，岗位责任小、职级低，奖金系数也小；（4）项目奖金项目奖金是设计人员通过从事生产任务所获得奖励酬劳。

从事设计生产任务的设计人员所获得的奖金；（5）津贴津贴部分按照相关规定执行，包括一、二级设计师津贴、注册师津贴等；（6）特殊奖励特殊奖励按相关规定执行予以发放，包括：特别奖、优秀设计奖、科研成果奖、专业论文奖等；（7）工龄工资和福利根据以上分类的工龄工资和福利，整体薪酬水平也不同。

①绩效工资水平。根据岗位处在不同的职位等级，绩效工资标准的金额也相应发生变化，也就是计算的基数也会围绕改变。

②试用期薪酬。试用期内的员工不参与绩效考核，不领取奖金和绩效工资。可获得社会保险、基本工资和岗位工资。

T 公司薪酬结构。

在不同时期，根据不同的评价对象，选择不同的组合，请参阅表2-2.

经理季度考核得分=部门季度业绩考核得分余下部分的