推进安全生产标准化建设,促进企业安全发展

推进安全生产标准化建设，促进企业安全发展

【摘要】安全生产是企业生存和发展的最基本要求，同时也肩负着重要社会责任。公司推进安全生产标准化建设，促使企业加强安全生产基础工作，全面提高安全生产水平。安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任，预防事故，保证企业

1引

是以此为契机，深入贯彻科学发展观，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进“三个提高”(提高责任意识、提高知晓率、提高执行力)和“一个养成”(好的行为养成)，从落实企业安全生产主体责任和责任追究，坚持深入隐患排查治理，开展有针对性的安全教育培训，切实加强安全监管和职业危害防治等工作入手，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化基础管理水平，全面提升安全管控能力。

2管理现状与问题分析

公司各单位虽已建立职业健康安全管理体系并运行多年，但与公司现有的综合

的现象;

2.1

2.2行业管理特点没有与贯标体系有机结合

公司各单位存在业务属性多元化，经营模式多样化，远离主作业线，点多面广、

分散作业等特点，是一个生产服务型企业。贯标过程中没有充分考虑各单位的行业特性，照搬工业企业贯标的做法，实际管理要求与贯标工作往往存在差异。

2.3基础管理水平参差不齐

健全，

2.4

评价(

管理模块的内容进行考核。评审从考核内容、评价方式、时间进程、到评审人员等都有所不同，过多的评价体系，会造成各单位疲于应付的局面。

3提高认识、开展安全生产标准化建设的重要性

要解决好上述问题，确保企业安全发展，需从多方面入手。公司为进一步提高认识，全面推进安全生产标准化建设，通过对各单位进行统一布署、落实责任、明确目标、宣传推动等一系列达标创建工作，切实把安全生产标准化建设作为公司的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作来抓。

3.1

3.2安全生产标准化的特点

(1)管理方法的先进性：安全生产标准化的实施，是企业对管理制度、操作规程、预测预警分析、事故情况、安全绩效评定等及时、动态地实现自我检查、自我纠正和自我完善，连续不断地开展PDCA的动态过程，达到持续改进的目的，具有管理方

法上的先进性。

(2)内容的系统性：安全生产标准化的实施，从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规和管理制度、培训教育、生产设备设施、作业安全、隐患排查和

改进等

(3)

(4)

(5)管理上的量化性：安全生产标准化的实施，归纳了传统标准化量化分级管理的思想，有配套的评分细则，在自主评定和外部评审中，根据对比评价定级结果，能够比较真实地反映各单位的安全管理水平，便于企业进行有针对性的改进和完善。

3.3安全生产标准化的优势

安全生产标准化是以隐患排查治理为基础，以预警预测为抓手，采用国际通用的策划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check)、改进A(Act)动态循环的PDCA现代安