创造技法PPT课件

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▪ （4）会议地点应选在安静不受干扰的场所。 切断电话，谢绝会客。
▪ （5）会议要提前通知与会者，使他们明确 主题，有所准备。
▪ （6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、 错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有 人不遵守这一条，会受到主持人的警告。
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头脑风暴法应注意的问题：
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7、综合改善原则。鼓励与会者多综合已 发表的设想。
8、公开原则。与会者的发言必须被小组 全体人员都听到，不允许开小会。
9、奖励原则。在会上提出设想多的人， 或其构想被采纳的人，都应得到高于其他人 的奖励。为此，应记录好每个人的发言。但不
谈及哪些构想不好，更不许提及不好的设想是谁提出的。
第二，热情感染。集体讨论问题能激发 个人的热情,人人自由发言、互相影响、能最 大限度地发挥创造性的思维能力。
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第三，竞争意识。心理学告诉我们，人类 有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人 的心理活动效率可增加50％或更多。
第四，个人欲望。在集体讨论解决问题过 程中，个人的欲望自由，不受任何干预和控制， 能最大限度的发挥思维潜力。
创造技法
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▪ 创造技法，是促使发明创造活动完成的具 体方法和实施技巧。
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第一节 头脑风暴法
头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯 本发明的。
在我国，也译为“智力激励法”、“脑力 激荡法”或“BS法”。
brainstorming 该法在20世纪50年代于美国推广使用，是创 意方法中最重要的方法之一。
1、讨论的题目很重要，要具体、明确，不宜 过大或过小，也不宜限制性太强，应着眼 于能收集大量的设想。
2、会议要很有节奏，巧妙运用“行---停”的 技巧：3分钟提出设想，5分钟进行考虑， 再3分钟提出设想，如此反复交替，形成良 好高效的节奏。
3、按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如 轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。
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8、先进行一番热身活动，比如说笑话、吃东 西、猜迷语、听音乐等。
9、主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序 号，以便随时掌握提出设想的数量，并提 出一些数量指标，鼓励多提出新设想。
10、会后要及时归纳分类，再组织一次小组 会评价和筛选，以形成最佳的创意。
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第二节 奥斯本检核表法
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4、数量原则。鼓励人人多谈想法，数 量越多越好，不求质而求量。新设想越多越好，设 。 想越多，可行性办法出现的概率就越大
5、单一原则。每人每次发言仅提一个 设想，只说想法，不陈述理由和背景。
6、优先原则。凡是因前一个人的发言 而激起新的想法，优先发言。为此，属优 先的发言者应及时发出“优先”的信号。
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二、头脑风暴法应遵循的原则：
1、自由原则。与会者可以自由地、任意 地提出解决问题的设想，不受任何限制。思 维越狂放，构想越新奇越好。
2、平等原则。与会者不分职务、资历、 性别、年龄、专业、一律平等。
3、不评判原则。与会者相互之间不许质 询、赞扬、批评和评论。即使是对幼稚的、 错误的、荒诞的想法，也不得批评。
原意:用脑力去冲击某一问题。
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作为一种创造方法，它在韦氏国际大字 典中被定义为： 一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋 献策，解决问题。
奥斯本创建此法最初是用在广告的创造性 设计活动中，取得了很大成功。
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一、头脑风暴法的理论依据，主要有以 下几点：
第一，联想反应。在集体讨论中，每人提 出一个新观念，都能引发他人的联想，产生连 锁反应，为解决问题提供更多的可能性。
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二、技法内容
奥斯本检核表法的具体内容可分为以下９个方面：
奥斯本检核项目
有无其他用途 能否借用 能否改变 能否扩大 能否缩小
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能否代用 能否调整 能否颠倒 能否组合
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１．能否改变功能、颜色、形 状、运动、气味、音响、外 形、外观？是否还有其他改 变的可能性？
２．能否增加些什么，如使用时间、频率、 尺寸、强度？能否提高性能？能否增加新 成分？能否扩大或夸张？
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4、会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思 维活动。
5、参加会议的人员应定期轮换，应有不同部 门、不同领域的人参加，以便集思广益。
6、参加会议者应有男有女，以额外增强竞争 意识和好胜心。
7、领导或权威在场，常常不利于与会者“自 由”地提出设想。只有在充分民主气氛形 成的局面下，才宜于领导或权威参加。
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３．能否减少些什么？能否密集、压缩？
能否微型化？能否缩短、变窄、去掉、 分割、减轻？能否变成流水线？
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４．能否代替？用什么代替？还有什么 其他种排列、成分、材料、过程、能源？
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５．有无新的用途？是否 有新的使用方式？能否 改变现有的使用方式？
会议开始，主持人简要说明会议议题， 要解决的问题；宣布会议遵循的原则和注意 事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意保 持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。
记录员要记下所有方案、设想（包括平 庸、荒唐、古怪的设想），不得遗漏。会后 协助主持人分类整理。
▪ （3）会议一般不超过1小时，以半小时最佳。 时间过长，头脑易疲劳。
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应用范围：
头脑风暴法不仅适用于科学发现、技术 发明，还可以用于文艺创作、军事指挥和企 事业管理等。头脑风暴法对于决策的民主化、 科学化也是很有帮助的。
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三、头脑风暴法（BS法）具体实施要点 如下：
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11ຫໍສະໝຸດ Baidu
▪ （1）召集5～12人的小型特殊会议。
▪ （2）会议有1名主持人，1～2名记录员。
▪ 一、技法概念 ▪ １．内涵
【背景知识窗口】 美国BBDO广告公司的董事长奥斯本被人誉为“创造学之父”,他提出过许 多种创造技法，其中奥斯本检核表法是设问法中最为典型的一种技法。在 其著作《发挥创造力》一书中，他介绍了许多设想的要点，并作了详细的 说明。
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什么是奥斯本检核表法？
在考虑某一问题时，将多数人常 利用的智慧或办法搜集在一起，制 成一览表，对每个项目逐一进行检 查，以避免遗漏要点，这就是奥斯 本检核表法。