老员工太懈怠,是时候用上“鲶鱼效应”了!
研讨发言：用“鲶鱼效应”激活能上能下“一池春水”
研讨发言：用“鲶鱼效应”激活能上能下“一池春水”研讨发言：用“鲶鱼效应”激活能上能下“一池春水”尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里发表研讨发言，主题是“用‘鲶鱼效应’激活能上能下‘一池春水’”。
“一池春水”，常用来形容团体中集体的现象，指的是集体中人员的思想、行动、能力等方面的平庸，缺乏创新、活力和竞争力。
而能上能下不仅仅指的是领导层和基层的关系，也代表了在整个组织体系中，人才能够在不同职位中灵活上下，互相取长补短，共同为组织的发展做出贡献。
然而，要实现能上能下的“一池春水”，并非易事。
在传统的组织管理中，往往存在职级等级观念的束缚，高层管理者普遍认为只有经过长时间的锻炼和积累才能够胜任高层岗位，而基层员工则长期处于被动接受的状态，缺乏发挥才华的机会。
这种僵化的管理模式让组织的活力和创新能力大打折扣，也让人才不能够得到充分的发展。
如何打破这种僵化状态，激活“一池春水”中隐藏的能量呢？这就需要我们应用“鲶鱼效应”来进行管理。
在鲶鱼饲养中，养鱼箱分为不同层次，鲶鱼从底层游上来会促使上一层的鱼也跟着上来，从而达到整个养殖箱“一池红鲤、半池鲈鱼、满池鳗鱼”的效果。
那么，如何将“鲶鱼效应”运用到组织管理中呢？首先，企业管理者要改变传统的等级观念，跳出传统的层级和岗位限制，给予基层员工更多的机会和发展空间。
员工不仅仅局限于所在岗位，还可以通过内部轮岗、交流等方式，参与到其他岗位的工作中去，从而拥有更广泛的视野和更全面的能力。
企业管理者也要根据员工的实际能力和潜力，给予合理的晋升渠道，让他们能够获得更大的空间和机会。
其次，企业管理者要打破组织结构上的条条框框，鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力。
传统的组织结构往往是垂直划分的，但这种划分往往会导致信息传递不畅、协作不足等问题。
因此，我建议企业可以采用横向划分的方式，让不同部门和团队之间可以自由交流和合作。
通过激发员工的创新潜能，形成横向的“能流”，从而激活整个组织的活力。
管理中的鲶鱼效应有什么利弊
管理中的鲶鱼效应有什么利弊效应利用无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。
为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。
效应弊端"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。
关于"空降兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。
对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。
老员工懈怠时如何使用＂鲶鱼效应＂
老员工懈怠时如何使用＂鲶鱼效应＂什么是鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
下面就是jy135网为大家整理的老员工懈怠时如何使用"鲶鱼效应"的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!人到了一定的境界，工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
鲶鱼效应的应用与作用企业要补充那些富有朝气、思维敏捷年轻的生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力。
要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新观念，这样才能增强生存和适应能力。
鲶鱼效应的作用1)带动作用2)刺激作用3)“比、学、赶、超”的局面鲶鱼效应的作用，我们可以举一个例子：《1942》与《泰囧》《1942》大家都知道，这部电影是来自于冯小刚。
当年1997年导演了《甲方乙方》以后，后来又是《没完没了》《不见不散》，然后《手机》等等的电影，每次都是票房号召力都很强，当人没有竞争对手的时候，就难免狂妄。
《唐山大地震》拍完了以后，得到6亿票房，冯小刚就说了这样一句话：“谁与争锋。
”他说我就是票房之王，怎么了，老百姓就是喜欢看我的电影，怎么了，我看谁比我强?这话刚讲完以后，他又拍了一部电影叫做《1942》，跟他正好成对手的是徐峥自导自演的《泰囧》，《1942》后来的票房连两亿都没有过，但是《泰囧》过了十亿。
后面冯小刚也谦虚了很多，更加用心的拍电影。
如果没有《泰囧》出现的话，冯小刚今天可能拍不出《老炮儿》的经典。
为什么?因为太傲气了，因为成功了，因为人老是在赞美声中，难免就会懈怠。
引入“鲶鱼”，让团队紧张起来
引入“鲶鱼”，让团队紧张起来引入“鲶鱼”，让团队紧张起来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
因此，市场上活的沙丁鱼非常抢手，而且售价很高。
可是，渔民发现：要想把沙丁鱼活着带回渔港，是一件很难的事情，因为绝大部分沙丁鱼在途中会因窒息而死亡。
但是有一个渔民每次回到渔港，他所捕捞的沙丁鱼总是活蹦乱跳的。
这位渔民是怎么做的呢？原来，他在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了几条鲶鱼。
鲶鱼主要以小鱼为食物，进入鱼槽后，由于环境陌生，鲶鱼四处游动。
沙丁鱼见到鲶鱼，就会加速游动，四处躲避。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。
这就是著名的鲶鱼效应。
沙丁鱼在安全的鱼槽里比较安逸，失去了游动的欲望，导致缺氧，最后死亡。
但在有鲶鱼的鱼槽中，沙丁鱼有了危机感和逃生的欲望，于是加速游动，从而增强了生命力。
沙丁鱼如此，人也如此，在安逸的环境中，人的上进心会慢慢减弱。
如果这个时候，出现了一条“鲶鱼”，那么人就会重新焕发出战斗的欲望。
日本本田公司在利用鲶鱼效应方面做得十分出色，本田先生认为，只有企业存在竞争的气氛，当员工有了压力时，他们才会有紧迫感、危机感，才会激发出进取心，企业才能充满活力。
本田先生对欧美企业进行考察，发现企业内部有三种类型的人员：第一种人员是不可缺少的人才，大概占公司人数的20％；第二种人员是以公司为家的勤劳人才，这部分人约占公司人数的60％；第三种人才是终日东游西荡，拖企业后腿的“蠢材”，这部分人员占公司人数的20％。
对照自己的企业，本田先生认为，本田公司里缺乏进取心和敬业精神的“蠢材”也许更多。
当然，他知道“蠢材”并非真的蠢，而是因为与公司的要求有差距，如果全部淘汰，显然是行不通的。
那么，如何使前两种人数增多，使大家具备更强烈的职业精神，使第三种人员减少呢？后来，本田先生从鲶鱼效应中受到启发，于是大力进行人事改革，他首先从销售团队入手，因为销售团队经理的观念与公司的精神相距太远，而且他的思想比较保守，严重影响了下属。
所以，必须找一条“鲶鱼”来，打破销售团队沉闷的气氛。
基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进
基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进任何管理工作的目的都无一例外地在于通过决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动来提高工作的效能，达成工作目标。
在达成目标的过程中，作为管理者需要运用各种方法和手段，充分发挥人力、财力、物力和信息等多种资源的作用。
其中，人力能得到有效的运用是至关重要的。
因为只有人力得到了有效的运用，才能使其它资源发挥出最大的效能。
因此，有效地运用人力，也就是调动员工的工作积极性，就成为管理的根本要务。
可以说，提高员工的工作积极性是各项工作目标得以实现的关键，是管理的根本。
影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
而“鲶鱼效应”正是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，是通过外部因素刺激员工自身因素的一个方法。
“鲶鱼效应”是一种科学的管理方式。
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。
可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
有利于提高员工的素质和能力，使企业在知识经济时代的高速变动环境下获取持续性的竞争优势，创造我国企业核心竞争力，合理推进我国产业结构调整，促进我国企业的持续发展。
一、心理效应、鲶鱼效应的作用机理（一）心理效应、鲶鱼效应的含义、特征心理效应是指由于社会心理、心理规律的作用，使人在社会认识过程中对人或事所持有的一些特殊的反应效果。
通过对实践的研究，人们已经认识到一些心理效应在工作活动中有着一定的促进作用，不容置疑，心理效应在公司管理中也有着不可小视的作用。
作为基层公司的管理者，认真学习和研究一些心理效应，充分发挥各种心理效应的积极作用，克服其消极影响，不但能够提高管理的实效，达到事半功倍的效果，更能够发挥每位教职工的优点和长处，促进员工队伍的建设，推动公司工作的顺利开展。
管理者要善用鲶鱼效应
管理者要善用鲶鱼效应有这样一个故事：靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。
这与沙丁鱼生性懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个性让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。
那么，这位船长是怎么做到的呢？原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口，这个故事被称为鲶鱼效应。
对于企业管理者来说，鲶鱼效应可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
优秀的企业通常会建立一套完整常态化的企业制度与企业文化，在日常管理过程中，员工在遵守这些规章制度的同时容易形成固定的行为模式，整个组织也就会形成自动自发性的管理组织。
但是到达这种状态时，通常会产生另外一个问题，就是员工在企业固定的行为习惯背后，会缺少团队活力和员工进取精神，从而企业的创新力和开拓力会大大降低。
对于企业管理者来说，鲶鱼效应可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
对于一个行业的发展来说，也是如此。
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
整个行业、企业的活跃，有时候取决于在水中搅动的鲶鱼。
就像三星在成功时LG的追赶，华为在崛起时中兴的活跃。
苹果在世界范围内发动了手机革命，小米可以说在国内智能手机市场爆发时将普通的产品做到了最高性价比，备受青少年群体的喜爱。
同时，国内死气沉沉的手机行业也开始被搅动开来，激发了其他国内厂商的积极性，为中国手机市场创造了一个很好的成长模式。
当然，这种“鲶鱼企业”的存在对于其他行业同样会起到推波助澜的效果。
鲶鱼效应要想有用在于那是鲶鱼
鲸鱼效应要想有用在于那是鲸鱼解析问题：1、本话题企业的本意是要解决销售疲软的问题。
只是其方向是想通过营销人员更努力的去做营销来实现市场的起色。
这其实在方向上有点偏差。
2、用觞鱼创造危机。
想要激发营销人员的努力,题主企业选择的是^鱼效应，想要靠新人的到来,让新老员工形成PK的危机感。
但新人未能搅动风云。
这是没有能力，搅不动那潭重水。
3、想新老两派各自攻坚，却是弱者恒弱,强者淡看。
浪费资源。
这是一种躲避矛盾的想当然。
4、诸法不对，再想新法。
想要重新组合团队，来实现思维与行动的活跃。
其实质效果估计同样不大。
方向不够正确，你做再多动作，对于抵达目标,都只是让管理显得好看而已。
其实要解决营收的问题，主攻的从来只能是两个方向：产品与客户，或者客户与产品。
前者有产品找客户消费,后者有需求发明产品。
要知道,所有管理的成功率，往往只与市场的活跃度有关。
操作的人,更多的是发现、引导一种众人的势而已。
所以为什么我常说要研究势道术的原因（或者是心势道法术器）.一、营销最重要的本质是种下欲望，激发需求。
其实很多时候我们自己都清楚，业绩变差，其主要原因，不是老员工变懒了，也不是营销的模式没有创新。
而更多的应该是市场本身的原因。
其他的努力、模式也至多是锦上添花的效用而已。
虽然知道是这个原因，但努力去争取一点，挣回更多一点，却是大多数老板的必然要求。
因此，持续努力，持续创新就成了企业要求员工一定要拥有的工作心态和工作要求。
因此,当管理遇上了市场的疲软,我们都渴望有什么东西能搅动市场的风云,让销售能持续高扬。
很多人，将¾κ动市场的落脚点放在了营销人员的身上，却忽视了市场活跃的根本不是你的营销人员,而是你的产品或者说你是否发现、发掘了客户新的需求,并激活了客户新的需求。
毕竟，人类随着时代的进步，环境的变化，对于物质与精神的需求同样在发展、变化。
而我们的产品有无跟上他们变化的需求？这才是你的市场是否活跃的根本。
而我们的营销人员，在这场客户需求新意的战场上，如果没有新产品，能做的，顶多两件事情:一是找还没有开化的偏避市场。
职场 鲶鱼效应 案例
职场“鲶鱼效应”案例一、案例一：公司的新任部门经理某大型跨国公司的一个部门长期以来业绩平平，员工士气低落。
为了改变这一局面，公司高层决定引入“鲶鱼型人才”来刺激该部门。
新任部门经理具有丰富的行业经验和出色的人际交往能力，他/她加入后立即着手进行一系列改革，包括优化工作流程、提高团队效率、加强员工激励等。
在新经理的带领下，该部门逐渐恢复了活力，员工们的工作热情高涨，业绩有了显著提升。
二、案例二：新员工的加入促使老员工提高效率某科技公司为扩大业务规模，招聘了一批优秀的新员工。
这些新员工的到来对原有员工产生了压力和动力。
为了在新员工面前展示自己的能力和价值，老员工们开始主动加班、提高工作效率，甚至主动学习新技能。
这种竞争和合作并存的状态促使整个团队不断进步，公司的业务量也得到了快速增长。
三、案例三：公司引入外部专家激发内部创新某创业公司为了加快产品研发速度，引入了几位行业内的专家作为技术顾问。
这些专家的到来给公司内部的技术团队带来了新的思路和挑战。
在专家的指导下，技术团队不断尝试新的方法和技术，突破了多个技术瓶颈，最终成功推出了具有市场竞争力的新产品。
四、案例四：公司通过组织变革激发员工活力某制造企业为了应对市场变化，进行了组织结构的调整和优化。
公司重组了部门，优化了管理流程，并引入了更加灵活的工作机制。
这一系列的变革使员工们感受到了公司对创新的重视和激励，他们开始主动参与到公司的各项工作中，提出许多有价值的建议和创新方案。
经过一段时间的努力，公司的生产效率和产品质量都有了显著提升。
五、案例五：公司通过绩效考核激励员工成长某销售企业为了提高员工的工作积极性和业绩，推行了绩效考核制度。
该制度将员工的薪酬与个人业绩挂钩，同时设立了多个晋升通道和奖励机制。
这一制度的实施激发了员工的竞争意识和自我提升的动力，他们开始更加努力地工作，同时也注重自身能力的提升和学习新技能的机会。
在绩效考核的激励下，公司的销售业绩和员工满意度都得到了显著提高。
鲶鱼效应在人力资源管理中的运用
鲶鱼效应在X企业人力资源管理中的应用研究内容摘要鲶鱼效应在组织的人力资源管理中，对于激发员工的潜能和形成良好的竞争氛围等方面具有重要作用。
本文针对目前X企业长期处于人员固定，人浮于事，缺乏活力，效率低下等状态，研究鲶鱼效应在其人力资源管理中的现实意义及应用现状，并进一步探讨如何让鲶鱼效应在X企业人力资源管理中发挥作用，为之注入新的血液，激发企业的活力，使之在激烈的竞争中处于不败之地。
关键词：鲶鱼效应人力资源管理机制人才AbstractOn the human resources management of organization, Catfish Effect plays an important role to inspire the potential of employees and form a good atmosphere of competition. This article is about to research the significance of catfish effect using in the human resources management of the X Company in view of the present of X Company which in long-term fixed, more personnel than work available, lack of energy, low efficiency of present state.Then it will further discusses how to make the Catfish Effect play a role in human resources management in the X Company,Which will inject new blood, stimulate the vitality of the enterprise and make the company be in an invincible position in the fierce competition.Key words: Catfish Effect Human Resource Management Mechanism Talents目录一、问题的提出 (1)三、鲶鱼效应企业人力资源管理中的意义 (2)（一）促进人力资源的社会化 (2)（二）建立科学的人力资本投资制度 (2)（三）激发员工潜能 (3)（四）促进企业文化开放 (4)四、鲶鱼效应在X企业人力资源管理的应用现状 (4)（一）鲶鱼人才的引入现状 (4)（二）新技术、管理方法的引入现状 (4)五、阻碍鲶鱼效应在X企业人力资源管理应用的主要因素 (5)（一）文化层面 (5)（二）制度层面 (5)六、有效构建鲶鱼效应在X企业人力资源管理的应用机制 (6)（一）营造良好的企业文化 (6)（二）注重对“鲶鱼”挖掘 (6)（三）合理对待“鲶鱼” (7)（四）精心打造，培养“鲶鱼” (8)（五）建立健全的监督机制 (8)参考文献 (9)鲶鱼效应在X企业人力资源管理中的应用研究一、引言随着市场经济的不断发展，企业的竞争不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上的是人才的竞争。
鲇鱼效应在人力资源管理中的运用
鲇鱼效应在人力资源管理中的运用人力资源管理是针对人的管理，人是复杂的生物，人力资源从业者必须具备管理学知识，更应该具备心理学知识。
而鲶鱼效应就是心理学上一个重要理论，用好了人力资源管理工作就能事半功倍。
鲇鱼效应的传说源自挪威，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
所以渔民出海捕捞沙丁鱼总是千方百计地要带回活的沙丁鱼，但用了种种办法，大部分沙丁鱼都会在运输途中因为窒息而死。
后来，有人在运输沙丁鱼的容器中会放上几条沙丁鱼的天敌鲶鱼，沙丁鱼为避免被吞食，在有限的空间内快速游动，反而保持了旺盛的生命力，大多数都能活蹦乱跳地回到渔港。
后来这种现象被经济学家定义为“鲶鱼效应”，专指在组织中要引入优秀人才，创造竞争状态，才能激活组织活力。
企业步入正轨后，制度、流程、操作方法基本已经成型，员工对工作也比较熟练，如果人才长期固定不变，养尊处优，就会缺少新鲜感，日积月累，就容易产生麻木不仁的惰性，企业就很容易面临另一个风险，就是停滞不动，裹足不前，缺少进取心、创新动力，失去活力，变得没有生命力，结果可能被环境淘汰。
人是企业活力之源，但在没有竞争的环境中，人员素质一定会不断下降，所以很多企业在发展的过程中都会通过不断引入新的人才淘汰后进人员，利用“鲶鱼效应”来保持和增加企业竞争活力。
通过外来的新鲜血液制造竞争气氛，给企业原有人才群体带来冲击力，老人有了危机感便会主动地学习新技能，思考工作上可改善之处，新人带来的新鲜知识又补充了老人的短板，这样企业的人才素质就得到了提升，遏止了企业人才退化，人才素质提高了，就更容易吸引和留住优秀人才。
作为人才使用专家的HR一定要懂得“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应适用于组织的人才管理，包括吸收人才、使用人才和留住人才及人才的潜能开发。
正所谓逆水行舟，不进则退，只有保持积极的心态、进取的斗志、科学理性的方式方法，才能捕捉稍纵即逝的商机，企业才能越办越好。
优秀企业在激烈竞争中的做大做强也说明了一个道理，旺盛的生命力源于反复博弈和竞争。
基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进
基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进第一篇：基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进任何管理工作的目的都无一例外地在于通过决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动来提高工作的效能，达成工作目标。
在达成目标的过程中，作为管理者需要运用各种方法和手段，充分发挥人力、财力、物力和信息等多种资源的作用。
其中，人力能得到有效的运用是至关重要的。
因为只有人力得到了有效的运用，才能使其它资源发挥出最大的效能。
因此，有效地运用人力，也就是调动员工的工作积极性，就成为管理的根本要务。
可以说，提高员工的工作积极性是各项工作目标得以实现的关键，是管理的根本。
影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
而“鲶鱼效应”正是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，是通过外部因素刺激员工自身因素的一个方法。
“鲶鱼效应”是一种科学的管理方式。
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。
可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
有利于提高员工的素质和能力，使企业在知识经济时代的高速变动环境下获取持续性的竞争优势，创造我国企业核心竞争力，合理推进我国产业结构调整，促进我国企业的持续发展。
一、心理效应、鲶鱼效应的作用机理（一）心理效应、鲶鱼效应的含义、特征心理效应是指由于社会心理、心理规律的作用，使人在社会认识过程中对人或事所持有的一些特殊的反应效果。
通过对实践的研究，人们已经认识到一些心理效应在工作活动中有着一定的促进作用，不容置疑，心理效应在公司管理中也有着不可小视的作用。
团队死气沉沉？放只“鲶鱼”进去就可以了
团队死气沉沉？放只“鲶鱼”进去就可以了前言：灰机大叔曾经问过一些在企业做管理的朋友，最怕管理什么样的团队，绝大多数朋友的答案都差不多；大家最不愿意管理的团队就是没有活力，死气沉沉的团队，尤其是由老员工居多的团队。
这样的团队非常消耗精力，管理者哪怕是投入再多的时间，使用很多办法也很难达到预期的效果。
而有经验的管理者最后会祭出“杀手锏”：在团队中放入一条“鲶鱼”，激活团队，调动大家工作的激情，提升工作效率，甚至有可能将原本懒散，沉闷的团队打造成高绩效的卓越团队！这个方法就是很多职业经理人所推崇的团队管理秘籍，也是管理学上的一个经典概念：“鲶鱼效应”。
什么是“鲶鱼效应”呢？让我们简单了解一下。
1. “鲶鱼效应”的由来“鲶鱼效应”来自于一个真实的故事：挪威人十分爱吃沙丁鱼，而市场上活沙丁鱼的价值远远高于死沙丁鱼，因此渔民们在海上捕得沙丁鱼后，总会想尽办法让沙丁鱼活着抵达港口。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，经过长时间的航行，不爱运动的沙丁鱼绝大多数都会因为窒息而死，即使活下来的也是奄奄一息。
后来，有人想到一个办法，解决了这个问题，就是在鱼槽中放进去一条鲶鱼，而鲶鱼主要以鱼为食,装入鱼槽后，就会四处游动觅食，而沙丁鱼发现后，就会紧张起来，加速游动，避免了缺氧的状况发生，沙丁鱼的存活率大大提升。
这就是所谓的“鲶鱼效应”的由来。
“鲶鱼效应”的概念用于企业或者机构管理就是指：组织管理部门通过培养或者引进优秀的人才以激活原有员工的活力，为团队注入激情，提升团队总体运作效率，达成管理者的目标。
如前所述，“鲶鱼效应”是很多管理者在面对没有活力，工作效率低下，组织气氛差的团队常用的管理手段，那么，“鲶鱼效应”在管理上为什么会有这么大的威力呢，其根本原理是什么？2. “鲶鱼效应”的原理一个团队如果死气沉沉，没有活力，原因很多，不管是什么原因，最终造成的局面就是团队中绝大多数人会达成一种共识，或者形成一种氛围，那就是：大家都这样，也都没事，我没有必要表现得不同，尤其是老员工占多数的团队，情况会更严峻；而这种局面又会对想要有所作为的员工造成排斥和压力，让他们在团队中处于弱势的处境，他们可能会选择与大家一起相安无事，或者选择离开，导致劣币驱良币的恶劣状况。
“鲶鱼效应”在员工激励中的运用
“鲶鱼效应”在员工激励中的运用作者：周锐来源：《商情》2020年第17期【摘要】员工激励问题一直以来都是管理者积极探寻的话题。
本文将从“鲶鱼效应”故事入手，探讨如何通过激励，让原本一潭死水的团队，重新充满活动和战斗力。
【关键词】给鱼效应员工激励一、问题的提出我们在企业管理过程中经常都会遇到这样的现象：一家拥有完善的制度和文化，经营状况良好的企业，员工内部和乐融融，工作氛围良好。
然而，因为处于长期相对稳定的工作环境，员工彼此之间相互熟悉，行为习惯固化，安于现状，缺乏工作激情，进而滋生工作惰性，逐渐丧失进取精神。
这样的团队往往工作效率低下，缺乏活力，进而使得整个公司发展缓慢，经营效益不容乐观。
管理者开始困惑，应该采用怎么的措施才能打破这一潭死水的现状，让员工充满干劲，让团队富有活力呢？二、“鲶鱼效应”的由来据说挪威人喜欢吃鲜活的沙丁鱼，可是漁民们将打捞上来的沙丁鱼运往港口时，却有超过半数的沙丁鱼因为窒息而死。
只有一条渔船总能保证大部分的沙丁鱼活着送到港口。
原来是这条渔船的船长在装满了沙丁鱼的鱼槽中放了一条以鱼为主食的鲶鱼。
蛤鱼进入了陌生环境后便到处游来游去。
沙丁鱼见此非常紧张，左冲右突，四处乱串，躲避鲶鱼的迫击。
就这样，沙丁鱼们便活着到了港口。
这就是鲶鱼效应的由来，和我们中国古语“生于忧患死于安乐”，不谋而合。
笔者在第一部分问题的提出中提到管理者困惑于应该采取怎么的措施才能吐原本缺乏活力的团队重新充满激情和战斗力。
其实缺乏活力的团队就如同故事中的沙丁鱼，缺乏危机意识和进取精神，只一味的享受安逸的日子，在瞬息万变的市场竞争中迟早都会像沙丁鱼一样失去生命。
而管理者需要像聪明的船长一样，引入具有威胁的鲶鱼，迫使沙丁鱼们产生危机感，积极行动起来，保持旺盛的生命力，才有可能存活下来。
三、鲶鱼效应在员工激励中的运用鲶鱼效应运用到企业管理中来就是一种激励手段，是通过引人鲶鱼这类竞争手段，刺激原来低效率的团队成员行动起来，从而保持团队活力，提高团队效率的方法。
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用一、鲶鱼效应概述又称为“鲶鱼效应理论”或“鲶鱼效应现象”，是一种在企业人力资源管理中广泛应用的管理策略。
这一概念起源于20世纪60年代的美国，当时有一位渔民发现，当渔网里放入一条鲶鱼后，其他小鱼因为害怕被捕捉而更加活跃地游动，从而提高了捕鱼的效率。
这一现象被引入到企业管理中，成为一种激励员工积极性、提高工作效率的管理策略。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造一定的竞争氛围和压力，使员工在面临挑战时更加努力地工作，从而提高整体团队的绩效。
在企业人力资源管理中，管理者可以通过设置目标、奖励制度、晋升机制等方式，创造出具有竞争性的工作环境，激发员工的工作热情和创新精神，从而提高企业的核心竞争力。
鲶鱼效应作为一种有效的管理策略，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
通过运用鲶鱼效应，企业可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和绩效，从而实现企业的可持续发展。
1. 鲶鱼效应的定义和起源又称为鲶鱼激励效应，是一种源自于生物学现象的管理理论。
它最早是由美国著名生物学家、动物学家理查德达尔文提出的，他在研究鱼类行为时发现，当渔民捕捞鲶鱼时，会在鱼群中放入一条或几条鲶鱼，以激发其他鱼的生存欲望，从而提高捕捞效率。
这种现象在人类社会中也得到了广泛的应用，被称为“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造竞争氛围，促使员工产生积极的工作态度和行为。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应主要体现在以下几个方面：首先，通过设立奖励制度，激发员工的竞争意识和进取心；其次，通过晋升机制，让员工看到自己的发展空间和前景；通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，使员工在竞争中不断提升自己。
鲶鱼效应作为一种有效的管理手段，已经在许多企业中得到了广泛应用。
通过引入鲶鱼效应，企业可以激发员工的潜能，提高工作效率和企业的竞争力。
2. 鲶鱼效应在企业中的应用现状鲶鱼效应的核心思想是通过竞争激发员工的潜能，提高工作效率。
用心理学的鲇鱼效应避免职业倦怠(教师中心稿)
用心理学的鲇鱼效应防止职业倦怠(教师中心稿)用心理学的鲇鱼效应防止职业倦怠(教师中心稿)用心理学的“鲇鱼效应”防止职业倦怠兰州外国语高级中学张辅良所谓“职业倦怠”就是指一个人长时间的在同一个单位从事某一简单重复的工作，所产生的疲倦懈怠心理，它给一个人的学习工作带来不良影响是巨大的。
那末防止或改善这一现象呢？心理学上的“鲇鱼效应”可以在一定程度防止这一心理现象。
“鲇鱼效应”得于这样一个故事：挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍然活着，卖价就会高出许多，所以渔民们千方百计想让鱼活着返港。
但种种努力都归失败，只有一艘船却总能带着活沙丁鱼回到港内。
直到这艘船的船长死后，人们才发现了秘密：鱼槽里放进了一条鲇鱼。
原来鲇鱼放进槽里以后，由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起事端。
而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速流动，这样一来，一条条活蹦乱跳的沙丁鱼被运回了渔港。
后来，人们把这种现象称之为“鲇鱼效应”。
“鲇鱼效应”在管理心理学中说明了人员有目的流动的必要性和重要性。
人员流动是指一个人所效劳的部门发生变化或转移的现象，它对个人和群体都将产生积极的心理影响。
对于个人来讲，人员流动有助于激发人的积极性和潜力。
一个人老是局限在一个单位，老从事一种工作，难免会产生一种定势思维，闭目塞听，思想僵化，再加之经验的增多，就容易盲目自满，长期停留在一个水平上，甚至会产生“磨”“疲”“油”心理和行为。
流动那么会出现社会心理学上所说的形象管理，个人努力改变和提高自己的各方面的素质和工作态度，给新环境一个好的印象，同时环境逼人开创新局面，做出新的成绩。
许多人都是带着开拓精神流动到另一个部门去的，到了新部门以后往往会大显身手，充分展示自己的才能。
对于群体来说，人员流动有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。
一个部门如果人员长期固定，就少了新鲜感和活力，大家彼此心知肚明，工作交往中接纳了对方的优点也接纳了缺点，对一些不和谐现象已见怪不怪，每个人也放松了对自己的社会形象的管理，容易产生惰性，最后造成了群体感染，成为一个没有活力的集体。
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老员工太懈怠，是时候用上“鲶鱼效应”了！
上篇：同仁压力什么是鲶鱼效应人到了一定的境界，工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
当把'鲶鱼'放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
鲶鱼效应的应用1.企业要补充那些富有朝气、思维敏捷年轻的生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力。
2.是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新观念，这样才能增强生存和适应能力。
鲶鱼效应的作用1.带动作用2.
刺激作用3.“比、学、赶、超”的局面鲶鱼效应的作用，我们
可以举一个例子。
大家可以看到的下图一个是《1942》，一
个是《泰囧》《1942》大家都知道，这部电影是来自于冯小刚。
当年1997年导演了《甲方乙方》以后，后来又是《没
完没了》《不见不散》，然后《手机》等等的电影，每次都是票房号召力都很强，当人没有竞争对手的时候，就难免狂妄。
《唐山大地震》拍完了以后，得到6亿票房，冯小刚就说了这样一句话：“谁与争锋。
”他说我就是票房之王，怎么了，
老百姓就是喜欢看我的电影，怎么了，我看谁比我强？这话刚讲完以后，他又拍了一部电影叫做《1942》，跟他正好成
对手的是徐峥自导自演的《泰囧》，《1942》后来的票房连两亿都没有过，但是《泰囧》过了十亿。
后面冯小刚也谦虚了很多，更加用心的拍电影。
如果没有《泰囧》出现的话，冯小刚今天可能拍不出《老炮儿》的经典。
为什么？因为太傲气了，因为成功了，因为人老是在赞美声中，难免就会懈怠。
这时候怎么办？找到对立面，对他产生刺激鲶鱼效应，发挥作用。
怎么样发挥鲶鱼效应的作用呢？寻找内部“鲶鱼”的方法1.内部推行绩效管理体制关于绩效管理，上次我们的姚琼老师已经做了一个分享，这个方面大家可以借鉴她的想法（绩效管理课1、2）。
关于绩效管理，我觉得是必要的，但不是一定要依靠它，不要走极端。
因为过多的绩效的管理，员工难免功利，但是没有绩效，员工难免混世魔王。
2.构建内部竞争型团队3.寻找公司的潜在明星培养那些比较有士
气的人，工作比较有热情的人，有欲望的人，特别想成功的人，就是鲶鱼特别好的一个选择的对象。
具体是怎样的一个标准呢？接下来介绍。
寻找内部潜力“鲶鱼”的标准1.有强烈的工作热情和成功欲望2.雄心壮志，不满现状3.能带动别人完成任务4.表现出超过其现在所负担的工作能力5.敢于作出决定，勇于承担责任6.善于解决问题7.较强的学习能力8.不怕摔跤，敢于尝试错误注意事项：1.一方面我们要把“鲶鱼”扶起来。
2.另一方面我们还要把对它进行保护，不要让这个小小的“鲶鱼”在整个氛围里面死掉。
3.最后，挑选鲶鱼是适
度的刺激。
不要太过，过犹不及。
因为鲶鱼带刺，大鲶鱼有时候太过，有的时候把老员工全部都赶走了。
鲶鱼效应的弊端我们说，一件事情一定会出现有利有弊这样的状态。
从外面进来一个人，势必就会给内部的人员产生一种感觉：领导就是仰仗外面的人，对我们的人本身就是很反感，所以我们就合起伙来跟领导作对。
所以这个时候鲶鱼也会产生一些弊端——1.阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。
2.'鲶鱼'的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。
鲶鱼效应的实施前提所以鲶鱼效应的实施是有一些前提的，以避免其弊端。
1.团队环境、工作内容、性质已经很久没有变化。
2.“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现。
3.挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激。
所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。
防止鲶鱼效应不利局面的对策1.“鲶鱼”提出的措施执行时要慎重。
2.“鲶鱼”的良好措施要通过公司正规渠道传达。
3.传达前找骨干员工沟通。
4.提高骨干员工的待遇。
5.安排员工休假，缓解压力，减轻心理负担。
5.当众表彰骨干员工。
7.提拔骨干员工，给他们委以重任。
8.组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行文体活动，达到团结一致的作用。
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