知识经济时代的 管理创新
知识经济时代下中小企业的管理创新
第 二 ，缺 乏合 理 的人 力 资源 管理 。 一 些 中 小企 业 只 注 重 眼
前利 益 ，只 重 视 现 学现 卖 的员 工 ，而 不 注 重 员 工 的长 期 培 训 ，
化 的要 求 ，这样 在潜 移默 化 中形成 约定 俗成 的 “ 规 矩 ” ，并 把这
个 “ 规矩 ”形 成 文字 落实 到纸 上 ，再 回 到员 工 当中形成 制度 。 同
一
、
我 国这些 企业 管理 的现 状 及存 在 的问题
中 国企业 评价 协会 会 同 国家经 贸委 中小 企 业司 、国家 统计 局
工 业 交通 统计 司 《 中小 企业 发展 问题 研 究 》联 合 课题 组指 出 ： 目
前 我 国 中小 企 业 整体 发 展 状 况 不容 乐 观一 一 我 国仅 有 三 成 左 右 的中小 企 业具 有一 定 的成长 潜 能 ，而 七成 左右企 业 的 发展 能力是 很 弱 的。 由此可 见 ，只有 正确 、客观 的认 识我 国 中小企 业 的生存
在面 临机 遇 与 挑 战 的 大好 经 济 背 景 下 中小 企 业 要 及 时革 新 管 理
思 维 ，探讨 我 国 中小企 业在 调 整和 改变 管理 方式 方面 的 问题 ，实
现企业管理的创新 ，对促进我国中小企业管理水平的提高 ，增强
企 业 的竞 争力 具有 重 要的现 实 意义 。
缺 乏调 动 人 才 积极 性 的奖 励 制 度 。 当企 业 规 模 发 展壮 大时 ，又 很难 找 到胜 任 重 任 的 管理 型 人 才 ，企 业 各 个 层 面 出现 后备 人 才 “ 短 缺 ”现 象 ，人 才流 失现 象 严 重 。再 加上 一 些元 老 人 物不 求上 进 ， 养尊 处 优 ，这 对执 行 企 业 的 管理 与激 励 机 制打 击 很 大 ，会
知识经济时代事业单位人力资源管理创新
重大影 响。只有促进事业单位工作人员 自 觉学习新知识 ，掌握新办法 ， 更为积极主动 的提升 自身能力 ，才能更好 的践行社会使命 ，促进人力资
源管理水平 的提升。
群众提供 良 好的服务，最终会影响到其社会职能的发挥 。
第二， 事业单位不仅关乎着社会职能 的履行 ，还关系着人 民政府的形
（ 一） 重视人力资源管理创新 ，树立全新人 力资源管理理念
知识经济时代创新事业单位人力资源管理 ，首先要充分重视人力资
较大范 围的改革 。事业单位的改革必须 以市场为导 向，才能更好地促进 中国特色社会主义各项事业的发展 。随着市场经济竞争越来越激烈 ，知 识经济时代的到来 ， 竞争 的实质已经转化为科学技术和人才的竞争。事 业单位想要更好的服务广大人民群众 ， 就必须创新人力资源管理 ，不断 提升事业单位人力资源管理效率。
一
源管理的作用 。 事业单位更好的履行社会职能 ， 离不开宝贵的人才资源。 从人力资源管理 的具体操作 流程来看 ， 人员 的培训与开发为事业单位储 备 了所需的人才，促进人员与岗位更好的匹配，才能发挥员工的个人价 值 。如果将人力作 为事业单位的血液 ，创新人力 资源管理就可以看成是 起搏器 。因此 ，重视事业单位人力资源管理创新 ， 解决 （ 创痛删 ） 事业
认可。
需的人才 ，在综合分析薪酬 内外部公平性和竞争性 的基础上 ，事业单位 需要建立符合知识经济时代事业单位战略性创新薪酬体系 。首先 ，在进 行薪酬体系设计 时，应该充分考虑绩效优先原则 ，根据岗位责任 、职责
第三 ， 事业单位作为市场经济体系 的重要调节 主体 ，其人力资源管 理水平会直接影响社会 主义市场经济体制 的运营和完善 。事业单位创新 人力资源管理对于市场竞争环境的维护 ， 提供便利的服务职能具有重大
知识经济时代下对企业管理的创新研究
知识 经济时代下对企业管理的创新研 究
王 蓉
西 安财经 学院商 学院
摘要 ：知识 经济是一种崭新 的经济形态 。知识经 济时代企 业管理将 出现新思维 。知识经济 时代要 求各企 业逐步 向知 识 型企 业转化 ．知识 经济有效地推 动一 系列企业制度 的创新 ，产学研合作将是知识经济时代企 业制度创新 的有力措施 。 关键词 ：知识经 济；企业管理 ；企业制度创新 ，产学研合 作
当今 社会 的不断 发展 ，知识经济 作为 ２ １ 世纪 世界 经济发 健 品， 开始 生理上 的早熟 ， 也像现代很 多青年得高血压 、 糠尿病 、 展主导 的一种新型经 济形态 ，不断取 代了过去 的工 业经济 ，并 心肌 梗塞 ，甚至脑 供血不足等这 些老年常见病 一样。 中国企 业 对人类社会经济发展产生空前影响。新知识 、新技术、新观念 、
知识经 济的主要特征 是计算机信 息技 术、互联 网技术 的应 与分权模 糊，企业对主要领 导人依赖程 度过 大。这些现 象任其
用 ， 它 对 管 理 的 要 求 就 是 反 应 更 为 迅 速 ，决 策 更 加 果 断 ，组 织 发 展 ，十 分 危 险 。
更加简化 ，效 率空前提高 。反 观中国企业 整体 水平确实 难以达 到这种 高标准 和严要求 ，就像现 代儿童吃 了某些不负责任 的保
２ ． 商 品结构发生巨大的变化 如果说农 业经济时代 ，商 品主 要是农副产 品，工 业经济时
作 者 简介 ： 王蓉 （ １ ９ ７ ２ 一 ），女 ，陕西西安人 ，西安财经 学院商 学院讲师 ，主要研 究方向 ： 企业 管理 。
围绕提升创新发展能力抓 自主创新竞赛、围绕提升员工队伍素质 抓 岗位技能竞赛，为解决车险理赔难和出单速度慢等突出问题寻
知识经济时代企业管理创新战略
Ｓ Ｃ ｌ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ ．
匝圆
知 识 经 济 时代 企 业 管 理 创 新 战略
韦黎 明 （ 浙江驰 成建 设有 限公司 浙江 东阳 ３ ２ ２ １ Ｏ ０ ）
摘 要： 由于长期 以来人们观 念上计 划经济的根深 蒂 固， 对创新 管理有 着一 定的 困难， 尽 管说经过改革 开放３ ｏ多年 的实践 ， 人 们在意识 形 态上认 识 了经济浪 潮带来 的冲击波 ， 因此 管理 创新也越 来越被人 们所重视 ， 怎样开展 创新活 动， 彻底打破 传统观念 ， 为企业的发展夯 实基 础， 本 文 正 是 通 过 这 一 角度 给 予 探 讨 。 关键 词 ： 知识 经济 管理 创新 战略 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ Ｉ ３ ） ０ ２ （ ｂ ） －０ １ ７ ３ —０ １
革， 及 早 研 究 如 何 在 变 革 中 求 生 存 谋 发 展
要 积极利用知识信 息为企业 发展服务 ， 要
使 企 业 在 激 烈 的竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 市场预 测的发展 ， 企 业 的 管 理 正 由传 统 的 ２ 管理方法要从 传统 刚性 向柔 性人 本化 的对 策 ， 程序 、 设备、 技术 、 生 产 指 标 等 因素 的 管理 转 变 转 向创新型方 向转变 ，的发 展 离 不 开 知 识 的 更 新 与 进入２ １ 世纪后 ， 人 才 的 竞 争 越 来 越 彰 加 大 科 研 及 信 息化 建 设 的 投 入 ， 发 挥 信 息
并且愈演 愈烈 ， 因此 ， 在 知 识 经 济 在 管 理 中的 作 用 ， 开发 和 利 用 信 息 技 术 ， 为 发展过 程中的资 源 ， 是 创 造 财 富 的 主 要 形 显 出 来 ，
知识经济条件下企业管理创新途径探析
知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。
管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。
企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。
为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。
一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。
先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。
人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。
第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。
现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。
可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。
第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。
企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。
高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。
(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。
在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。
企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。
在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。
技术创新是企业经济持续发展的动力。
在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。
知识经济时代下人才管理的变革与创新
知识经济时代下人才管理的变革与创新一、引言随着科技的飞速发展和经济全球化的趋势，知识经济时代已经来临，人才是最有价值的资源。
各国政府、企业和机构都在积极探索和实践新的人才管理方式，以更好地适应这个时代的变革和创新。
本文将从几个方面探讨知识经济时代下人才管理的变革与创新。
二、员工招聘与绩效评估1、员工招聘在知识经济时代，招聘不再是简单地通过招聘广告、人才市场或中介找到能够胜任特定工作的人，更需要关注能否匹配企业文化、价值观和人才发展规划等方面。
因此，企业在招聘时需要注意以下几个方面：首先，制定适合企业发展需求的人才招聘计划。
企业需要在业务发展规划、人才培养等方面制定相应的计划，在此基础上进行招聘。
其次，招聘人才需要关注多角度多维度的评估，包括技能、经验、人格等方面。
可以通过面试、笔试、录像面试等多种方式来对招聘人才进行评估。
最后，建立完善的人才库。
企业需要建立完善的人才数据库，将招聘的人才进行归档、整理，形成人才库，方便进行后续的人才管理和使用。
2、绩效评估绩效评估是管理者对员工的表现进行评价和考核，制定培训和激励计划的一个重要工具。
在知识经济时代，传统的绩效评估方式已经不能满足需求，如何创新绩效评估方式成为许多企业面临的一个问题。
首先，基于目标管理的评估方式。
目标管理强调员工个人和企业的目标一致，利用目标和关联指标来对员工表现进行量化和评价。
其次，360度评估。
360度评估又叫全方位评估，是指从员工的各种评估者中获得评价信息的评估方式。
360度评估考察的不仅是个人能力，更加关注员工的领导力、人际关系管理能力等因素。
最后，KPI绩效管理。
KPI是指关键绩效指标，KPI绩效管理是通过制定指标和定量化目标来达成，将员工表现量化，并据此判断员工的表现是否达标。
三、员工激励与培养1、员工激励员工激励是指以激励方式来激发员工的工作热情和积极性，提高员工工作绩效和创新能力。
知识经济时代的员工激励需要建立在个性化和多样性的基础上。
知识经济时代下中小企业的管理创新论文
知识经济时代下中小企业的管理创新在知识经济时代下，加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义，是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。
伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展，中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化，所以，在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维，探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题，实现企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强企业的竞争力具有重要的现实意义。
一、我国这些企业管理的现状及存在的问题中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观——我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。
由此可见，只有正确、客观的认识我国中小企业的生存现状以及存在的问题才能实事求是的从根上去解决和管理：第一，缺乏科学健全的管理模式。
这是许多中小企业表现出来的通病。
许多管理模式还是延续和维持着以往创立、领导企业的老板及“元老”们的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，这往往会造成实行集权化领导、专制式决策等家族式企业的粗线条管理。
部分中小企业只注重制度建设，而忽略了制度的实施和效果管理，还有企业管理的不够规范也会导致企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节导致职权、责权不明晰，发生推诿、扯皮现象，同时也会导致管理水平的下降、组织僵化、市场应变缓慢。
最终管理缺失表现出：无明确工作目标，无规范工作程序，无科学工作标准，无合理工作计划。
第二，缺乏合理的人力资源管理。
一些中小企业只注重眼前利益，只重视现学现卖的员工，而不注重员工的长期培训，缺乏调动人才积极性的奖励制度。
当企业规模发展壮大时，又很难找到胜任重任的管理型人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。
再加上一些元老人物不求上进，养尊处优，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，员工凝聚力和归属感也会相应下降。
创新管理制度的案例分析与启示
创新管理制度的案例分析与启示随着科技的飞速发展和市场环境的不断变化，管理制度的创新成为企业持续竞争的重要因素之一。
本文将通过分析几个创新管理制度的案例，以期给读者带来一些启示。
一、企业内部知识共享机制的创新在当今的知识经济时代，企业的核心竞争力来自于其内部所蕴藏的知识和专业技能。
然而，往往由于信息壁垒和个人利益等原因，知识在企业内部无法被充分共享和传递，从而导致资源浪费和效率低下。
针对这一问题，一些企业尝试创新知识共享机制，通过建立内部专家库、知识分享平台等方式，促进员工之间的交流和合作，提升整体学习和创新能力。
这种创新的管理制度给予了员工更大的自主性和创造空间，激发了他们的潜力和积极性，大大提高了企业的创新能力和市场竞争力。
对于其他企业而言，可以从中得到启示：建立有效的知识共享机制，不仅可以加强组织内部的协同作用，还可以提升整体创新能力，实现可持续发展。
二、灵活的薪酬激励制度的创新传统的薪酬制度往往以岗位等级和工龄作为主要依据，对员工的工资水平进行划分，缺乏灵活性和激励性。
而在现代企业中，由于岗位的复杂性和多样性，要求员工具备更多的技能和发挥更多的创造力。
因此，一些企业开始尝试创新薪酬激励制度，根据员工的工作质量、工作绩效和能力发展等多个因素来确定薪酬水平。
这种创新的管理制度能够更好地激发员工的努力和积极性，充分发挥员工的潜能和创造力。
对于其他企业而言，可以从中得到启示：建立灵活的薪酬激励制度，能够更好地与员工的个人价值和贡献相匹配，提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、追求全员参与的创新决策机制传统的决策机制往往是由高层管理者独立做出，而忽视了员工的智慧和创造力。
然而，在复杂多变的市场环境下，企业需要更敏锐的洞察力和更快速的反应能力。
因此，一些企业开始探索全员参与的创新决策机制，通过员工的众智来推动企业的创新和发展。
这种创新的管理制度能够增加员工的参与感和归属感，提高员工对决策结果的认同度，促进组织的凝聚力和创新能力。
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
知识经济时代管理的实质在于创新
知识经济时代管理的实质在于创新知识经济是以现代科学技术为核心，建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的经济。
在知识经济中，知识已成为比原材料、固定资产等更重要的经济因素。
而知识则包括人类迄今为止创造的所有知识，其中科学技术、科学管理和行为科学的知识是最重要的部分。
从这个意义上讲，知识经济本身就是创新，创新是知识经济的灵魂，也是知识经济的本质特征。
知识经济时代，企业管理发生了根本性变化，因此，财务管理也必须适应时代的要求，对建立在传统经济基础上的财务管理加以改革和创新。
创新提升财务管理目标企业财务管理的目标是与经济发展紧密相连的，它的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。
传统财务管理的目标是“股东财富最大化”，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。
知识经济的到来对企业财务管理的目标产生巨大的影响和冲击。
财务管理的目标必须作相应的调整以适应时代的变化，不仅要追求股东利益，而且还要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。
因此，必须考虑以下两个因素，对财务管理的目标进行重新定位：（1）相关利益主体的利益。
知识经济时代，知识资本地位的上升，将日益改变着企业各要素所有者的地位，特别是知识资本所有者的地位，他们是企业“相关利益主体”的一部分，即使他们当中某些人并不是股东，但他们也向企业投入了专用性（知识）资本，也对企业的盈余做出了贡献，因而知识资本所有者也有权参加企业的利润分配。
（2）社会责任。
在知识经济时代，知识资本的所有者服务于社会，知识又来源于社会，显然知识所有者必须回报社会：合理使用有限资源，爱护环境，保护生态平衡，走可持续发展之路。
社会责任是财务管理的起码条件，追求相关利益主体的前提是承担社会责任，忽视社会责任，财务管理将失去存在的意义。
因此，在知识经济社会里，企业财务管理的目标应转向“知识最大化的综合指标”。
创新加强财务管理内容社会经济形态正从工业经济向知识经济迈进，知识经济改变了企业财务管理的重点。
论知识经济时代企业管理创新
二、知识经 济时代企业管理的 内涵及特点 根据社会关系和 市场 的变化 ， 科 技要素 ， 重组人才资本 ， 以 适应市场和创新为 目的， 用 以满足市场 的需求， 并且达到社会责 任 的 目标与企业 自身利益就被称之为企业管理创 新。 主要包括 企业文化创新 、 管理组织创新、 观念创新、 制度创 新、 管理模式创
发展 ， 另 一 方 面 是传 统 的产 业 被 新 知 识 高 度 渗 透 。为此 ， 知 识 经
企业的管理创 新分不开联系 。
２ ． 社会 的 再 生产 ， 一 直 是 以 生 产 为 主 知识的消费， 分配 与生 产 和 知 识 资源 的合 理 分 配 ， 是 知 识经 济 最 重 要 的 因 素 以及 经 济 形 态 。在 资 源 分 配 的 问题 上 ， 对 于相
论知识经济时代企业管理创新
杨 爽
（ 中国地质 大学经 济管理 学院 湖北 ・ 武汉
摘
４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
要 ：知识经济的灵魂是创新 ，管理创新就是在现代企业管理体 系中添加进新型的符合 时代标准要 求的管理要素 ，在新知识经
济的新形势冲击下 ， 为企业管理带来了巨大的变化并产生 了深远 的影响。企业 只有不断顺应形势进行创新 ， 才能保持 自己的优势 ，
传 统的着重物质 资本 向知识人力资本深化转变 ，另一方面极大
的扩 展 了企 业 管 理 领 域 。根 据 时 代 经 济 的变 化 从 而 进 行 企 业 管 理 观 念 的创 新 ， 是 一 个 企 业 在 国 际 经 济市 场 激 烈 的竞 争 中处 于
集智管理：知识经济时代管理创新
集智管理：知识经济时代的管理创新摘要：知识经济时代是管理创新的时代。
管理创新要立足于观念创新，从新的角度发现新问题，提出全新的创造性方案，更新解决问题的思维方式。
管理创新的核心是人才管理创新。
不仅要发挥每个人才的聪明才智，更要充分发挥群体效应，实现人才协作创新。
管理创新要重视集智管理，集智管理是一种全新的管理思想，它有助于培养核心竞争力，是科学决策的基础，帮助增加知识存量，能提高组织的应变和创新能力。
关键词：知识经济；智力资源；管理创新；集智管理中图分类号：g420 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01一、知识经济呼唤集智型管理模式如果说1996年国济经济合作与发展组织的《以知识经济为基础的经济》掀开了以知识为基础的社会经济发展序幕的话，那么，1998年由世界银行发表的题为《以知识促进发展》的年度报告，则标志着以知识为基础的社会经济发展战略已经粉墨登场。
（一）智力资源成为知识经济时代的第一资源知识经济的实质是智慧经济、创意经济、在知识经济时代，人的智慧是最宝贵的资源。
知识经济相对于过去以土地资源为基础的农业经济，以机械、能源和资本为基础的工业经济，突出强调智慧的开发、共享和应用的重要性，资源成为经济发展的基础和关键变量，成为提高生产率和实现经济增长的驱动器。
蕴含信息、知识于其中的智力资源将比有形却有限的土地、资本和一般劳动力具有更高的生产率和创造性。
因此，智力资源占有的数量与质量以及配置的合理与否从根本上决定一个组织乃至一个国家的发展水平和竞争能力，因而是第三个千年在全球范围内能否占有一席之地的关键性资源。
（二）知识经济促使组织管理向集智管理模式转变工业时代是以规模生产和集中管理来实现更好的控制并以此获得较高的效率，但是知识经济却不是这样，它需要不断创新对动荡的环境做出有效的回应，在知识经济中，创新和服务将替代控制和管理，成为新的生长点。
管理方式是由生产方式决定的，知识经济作为一种新的经济形态，以智慧作为最重要的生产要素、以高科技作为基本支柱，这种生产方式与传统的生产方式有质的区别。
知识经济时代企业管理创新从哪里切入
34 | 中国商人 CBMAG知识经济时代企业管理创新从哪里切入文/王启波 天府新区通用航空职业学院知识经济时代企业管理主体的创新企业要想充分发挥人才的作用，确保经营管理成效，就要打造创新型管理团队，即引导员工树立主体意识，让员工成为企业内部管理的直接参与者。
将员工置于核心主体地位，他们就可以在企业经营过程中发挥重要作用。
在得到员工全力支持的情况下，企业就能保障一定的管理效率。
知识经济时代，企业员工要结合实际情况，改变传统的经验思维，不断探索管理工作的创新路径。
例如，可以坚持以人为本的发展理念，加强人与组织、人与社会之间的有效联系；在项目开展过程中，采用丰富的管理手段，调动其他员工的参与积极性，以此保障管理成效。
知识经济时代企业发展战略的创新在知识经济时代，企业动态调整战略决策十分重要。
在此之前需要分析所面临的市场环境和内部管理环境，制定创新型的经营发展目标，并积极改变传统的管理模式，主动寻求经营变革。
坚持运用现代化的战略管理思想，并坚持与时俱进的发展原则，从PART02随着科技的飞速进步与全球化的深入，传统的物质资源已经难以满足人们对高质量生活的追求。
知识作为一种无形资源，能够改变世界的发展格局。
如今，知识经济时代的到来，是人类社会发展到一定阶段的必然结果，企业也因此迎来了新的发展机遇。
企业要想应对激烈的市场竞争并有效预防经营风险，就要不断探索知识经济的内涵和实践特征，并尝试运用知识强化自身能力，并改变传统的管理体系。
知识经济时代企业管理意识的创新企业在经营发展过程中，既需要遵循信息至上的基本原则，在内部管理体系建设中融入智能化管理系统，又要秉持开放的基本原则，不断获取与经营管理相关的数据资讯。
负责企业项目的工作人员要坚持以人为本的基本原则，坚持以知识为核心开展内部管理工作，努力培养高素质技能型人才，并激发员工的无限创造力。
此外，企业也要转变传统的发展观念，积极组建科技信息研发部门，并将科技型人才作为企业综合竞争的基础，完善人才培训机制和奖惩机制，提高工作人员的服务热情，培养他们的责任感与使命感。
浅谈知识经济与创新管理
新 是实 现其 它各 个方 面创 新 的关键 。
二 创 新 在 知 识经 济 中具有 特 殊 的
重 要 意 义
１
、
战， 我们必须认真对待 ， 必须从整体 上考
虑 问题 。 …
【 关键词】
知 识 经 济 ；创 新 ； 管理 为 什 么 讲 知 识 经 济 与 创 新 管 理 ？ 因 为知 识经 济 的核心 是创 新 。今后 一个 企 业 的发 展 ， 至 全 国经 济 的 发 展 ， 仅 仅 乃 不 取 决 于 资 金 、 资 源 ，更 重 要 的 是 拥 有 知 识。 但这 个知识 不是原有 的 ， 而是创新 的 知 识 … 不 断 创 造 、 高 、 善 、升 华 的 提 改 知识 。 因此 ， 迎接知识 经济 时代的过程 在 中 ，企 业 的 创 新 力 度 要 不 断 加 强 、提 高 。
创新 是知 识经 济的 核心和 实质 所在 人 类智 力 发展 到今 天 ，生产 变为 自 然 力之 间的相 互作 用 ，人 则作为 自然力 相 互作 用 的 协调 者 ，用 智力 控 制 自然 。 当物 质创 造力 越来 越大 时 ，对精 神创 造 力需 求也 就显得 更 加重要 。 知识 经济 时 代对 人 的创 新 能力 的要 求 ，是人 类物质 生产 能力 高度 发展 之时 ，要 求精 神创 造 力 与物质 创造力 平衡 发展 的 客观表 现 。 ２ 知识经 济体 系 内最重 要 的规律 首 先 是 技 术 创 新 的 突 飞 猛 进 。 不 论 是 网 络 化 、 信 息 化 ，还 是 数 字 化 、 知 识 化 ，部 和 技 术 创 新 息 息 相 关 。 适 应 性 是 知识 经 济 的第 二 大 规律 。它 包 括企 业 、 机构 和个 人 的不断创 新 ，以及生产 率提 速所 带来 的变革 。在知 识经 济领域 ，任 何 企 业 、任 何 规 律 如 果 缺 乏 灵 活 性 ， 不 尽最大 的努力适 应 日新月 异 的信息 技术 发展 ，就 会面 临 落 伍和 被 淘 汰 的危 险 。 因 此 ， 在 新 经 济 时 代 ， 也 要 求 企 业 在 组 职 工 根 据 企 业 的 发 展 战 略 和 目标 ， 自主 织 和 管 理 方 面 进 行 全 面 的创 新 。 制订 计划 、实 施提 纲 、实现 目标 ，即所 惟有 创 新 ，才 能生存 ，这 是新 经 济 谓 “ 自己管理 自己” 。它 是 民主管理 的进 时代铁 的定律 。 步 发展 ，把 职工 的个 人意 志与 企业 的 统一 意志 结合 起来 ，从 而使 每个 职工 Ｉ Ｃ Ｉ 三 、知 识 经 济 时 代 的 管 理 创 新 觉 自愿 地 积极 为企 业做 贡献 。 人类 已步入 ２ 世纪 ，这 将是变 动更 １ 总之 ，我们 正在进入知 识经济 时代。 加剧烈 复杂 的世 纪 。企业 的生 存环境 会 知 识经济 与创新 ， 这是 当前政府 、企业和 更 加苛 刻 ，消费 需求 及替 代 品的变 动将 理 论界共 同关注 的热 点 ， 新是知识 经济 创 更 加难 以 预 测 ，企 业 间 的 竞 争 异 常 激 持 续增长 的核心 ， 知识经济 赋予创新 以灵 烈 ，企 业者要 求 得一席 之地 ，唯有 不断 魂 。面对知 识经济带 来的挑 战 ， 我们必 须 创 新 。一个企 业 ，管理 过程 没有 常规 性 认 真对 待 ， 须从整 体上考虑 问题 。 必 圃 创 新意 识 ，无意 于开 发新市 场 、也 没有 组 织力量 研 制产 品 ，更谈不 上 战略 、组 【 参考 文献 】叠 ≯ 。 织 制度 的创 新 ，创 新 已成为 企业 的第 二 邢 学军 曩 薯 京经 济》２ ０ 第 《 ０６ 项 职 能 ，他 们 借 助 于 这 个 工 具 将 外 界 的 期 一 曩 曩 ０≯ ｌ 一 变化 开拓 为新 的工 作社 会与 职能 ，一 旦 ２ ’徐健 橡 《大力 发展知识 经济 ，促
知识经济与创新管理
知识经济与创新管理随着科技的发展和全球化的深入，知识经济已经成为推动社会进步和经济增长的重要动力。
知识经济的核心是对知识的创造、传播和应用，而创新管理则是有效推动知识经济发展的重要手段。
本文将探讨知识经济与创新管理之间的关系，并分析创新管理在知识经济中的作用与挑战。
一、知识经济的特点知识经济是以知识为核心的经济形态，与传统的资源经济相比，具有以下特点。
1. 知识资本的重要性：在知识经济中，知识资本成为推动创新和竞争力的核心要素，高价值的知识资本成为企业竞争的关键。
2. 技术进步的驱动力：知识经济的核心是知识创新和技术进步，科技创新成为经济增长的主要动力。
3. 知识的非竞争性：知识经济中的知识不会因为使用而减少，反而会通过分享和互动而增值。
4. 知识密集型产业的崛起：知识经济促进了知识密集型产业的兴起，这些产业以高附加值、高技术含量为特点。
二、创新管理在知识经济中的作用创新管理对于知识经济的发展起着重要的推动作用。
1. 知识创新的枢纽：创新管理为知识的创造和应用提供了合理的组织和管理方法，构建了创造性的工作环境和激励机制。
2. 提升创新效率：创新管理通过科学的管理方法和流程，有效提高了创新的效率和效果。
例如，采用项目管理的方法可以更好地控制创新项目的进展和风险。
3. 促进知识共享和协同创新：创新管理强调知识的共享和交流，促进了各部门和个人之间的协同创新，实现了知识的优势互补。
4. 推动技术转化与应用：创新管理不仅关注创新的创造，还注重将创新的成果转化为实际应用，推动科技成果的商业化。
三、创新管理在知识经济中的挑战虽然创新管理对于知识经济的发展起到了积极的推动作用，但也面临一些挑战。
1. 知识产权保护：知识经济中的知识资产在一定程度上具有非竞争性，因此知识产权保护成为创新管理的重要问题。
2. 创新人才培养：创新管理需要具备创新意识和能力的人才支撑，因此培养和吸引具备创新能力的人才成为关键。
3. 组织创新文化建设：创新管理需要建立积极的创新文化和氛围，激励员工的创新思维和行为。
知识经济时代下的技术创新与管理创新
知识经济时代下的技术创新与管理创新随着经济发展的不断进步，我们逐渐进入了一个知识经济时代。
这个时代的特征是以知识为主要生产要素，创新成为关键驱动力。
在这个时代下，技术创新和管理创新已成为企业发展的必经之路。
技术创新是企业不断前进、保持竞争优势的重要手段。
在知识经济时代下，技术变革日新月异，越来越多的企业都意识到技术创新的重要性。
因此，大量的资金和人力资源都被投入到了技术研发上。
最新科技、创新的思维方式，以及更加高效的生产流程，这些都是技术创新所带来的好处。
要取得技术创新的成功，企业需要关注多方面的要素。
首先，企业需要保持持续的投入，包括资金、人力和时间。
其次，企业需要积极发掘市场上的新技术，并且采用更加灵活、创新的方式来应用这些技术。
此外，企业还需要注重研发人才的培养，以及构建智慧型的技术创新体系。
然而，仅仅凭借技术创新是远远不够的。
如果企业想要真正地在知识经济时代下占有一席之地，管理创新也是不可或缺的一部分。
管理创新在企业中的重要性是至关重要的，因为这是使得企业卓尔不凡的关键因素。
管理创新是一种颠覆性的、战略性的思维方式。
它让企业领导者更好地驾驭公司的发展，以便在市场变化的情况下，能够更好地保持企业的战略竞争优势。
管理创新包括多个方面的要素。
例如，企业需要建立更加人性化的管理模式，注重员工的生命价值；企业还需要采用“平等、开放、合作、共赢”的创新理念，打造人性化的企业文化。
此外，企业还需要注重领导力的培养。
优秀的领导者具有想象力，能够看到不同趋势的发展，预见未来的变化趋势以及创新方向。
更重要的是，他们能够灵活地组织公司内部的资源，以迎合时代的发展。
总的来说，技术创新和管理创新是企业在知识经济时代下发展的两翼。
企业需要不断投资研发，积极与市场接轨并且注重研发人才的培养，以保证技术创新的成功。
同时，企业还需要秉持开放、平等、合作、共赢的创新理念，打造人性化的企业文化和探索新的管理模式，以满足新时代下企业发展的需求。
知识经济时代的人力资源管理创新研究
知识经济时代的人力资源管理创新研究随着科技的迅猛发展和经济结构的深刻变革，人力资源管理也面临着新的挑战与机遇。
在知识经济时代，人力资源管理的创新已经成为企业生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代的人力资源管理创新，包括人才选拔、培训开发、激励机制和组织文化等方面。
首先，在知识经济时代，人才选拔成为人力资源管理的首要任务。
传统的人才选拔方式更注重学历和经验，这种选拔方式已经不能满足知识经济时代的需要。
创新的人才选拔方式应该更加注重人的潜力和创造力，更多地关注个人的学习能力和适应能力。
可以通过使用智能化、科学化的人才选拔工具，如心理测试、智力测验等，来辅助决策者更准确地评估候选人的潜力和适应能力。
此外，还可以引入更加开放和多元的人才选拔渠道，如社交媒体招聘、校园招聘等，以获取更全面和多样化的人才。
其次，培训开发也是知识经济时代人力资源管理创新的重要内容。
在知识经济时代，知识和技能的更新速度极快，培训和发展已成为企业持续竞争力的核心要素。
创新的培训开发方法应该更加注重个性化和定制化，根据员工的需求和实际情况开展培训活动。
可以通过提供在线教育和定期培训课程，来满足员工在知识和技能方面的需求。
此外，还可以鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，提高员工的专业水平和创新能力。
激励机制也是知识经济时代人力资源管理创新的关键。
传统的激励机制主要基于薪酬和晋升，这种方式已经无法激发员工的创造力和动力。
创新的激励机制应该更加关注员工的个人发展和价值实现，以激发员工的内在动机。
可以通过建立绩效导向的激励体系，根据员工的贡献和表现进行激励和奖励。
此外，还可以引入股权和期权激励，即让员工参与公司的所有权和利益分配，使员工更加积极地为企业创造价值。
最后，组织文化也是知识经济时代人力资源管理创新的重要方面。
传统的组织文化更注重稳定和规范，这种文化无法适应知识经济时代的变革和创新。
创新的组织文化应该更加注重开放和创新，鼓励员工的思辨和实践能力。
知识经济时代企业管理的新特点
知识经济时代企业管理的新特点随着知识经济时代的到来，企业管理也发生了许多新的变化和特点。
其中一些主要的新特点如下：1.知识密集型：在知识经济时代，知识被视为无形资产，知识密集型产业成为经济增长的主要驱动力。
企业需要通过更有效地管理知识资源来获取竞争优势。
因此，企业管理的焦点从传统的物质资源转向了知识资源的管理。
2.创新驱动：知识经济时代条件下的企业，需要不断创新以满足市场和技术的变化。
企业管理需要调整为更加灵活的创新驱动型管理模式，鼓励员工创新思维和实践，并提供创新的环境和资源。
3.管理者与员工的互动：知识经济时代的企业管理强调员工的参与和协作。
传统的指令式管理方式已经不再适用，管理者需要转变为更具包容性和支持性的角色，鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
4.跨学科融合：知识经济时代的企业管理需要各个学科的综合应用。
管理者需要具备多个学科的知识和技能，以更好地理解和应对复杂的问题。
跨学科融合能够促进创新和与时俱进的管理思维。
5.网络化管理：知识经济时代的企业管理需要建立网络化的组织结构和管理模式。
企业需要利用互联网和信息技术来加强内部沟通、协作和协调，以实现更高效的业务流程和知识共享。
6.终身学习和员工发展：知识经济时代的企业管理需要建立学习型组织和关注员工的持续发展。
企业需要为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的市场和技术环境。
7.风险管理：知识经济时代的企业管理需要更加重视风险管理。
由于知识经济的不确定性和复杂性，企业需要更好地识别、评估和应对各种风险。
这要求企业管理者具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力。
在知识经济时代，企业管理的新特点不仅仅是对传统管理模式的改进，更是对企业管理思维的彻底转变。
企业需要适应知识经济时代的变化和挑战，不断创新和改进管理方式，以保持竞争优势。
同时，企业管理者也需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应快速变化的环境。
只有这样，企业才能在知识经济时代中取得持续的发展和成功。
知识经济时代企业管理创新
Management经管空间 2013年1月035浅谈知识经济时代企业管理创新金华南方水泥有限公司 杜红勇摘 要：企业管理在企业的生存发展中处于至关重要的地位，新时期的业必须积极对管理进行创新式的探索，才能获得长足持续的健康发展。
本文对企业管理创新的概念与特点、作用进行了论述，并提出进行企业管理创新的策略。
关键词：新时期 企业 管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-035-02随着信息技术飞速发展，知识经济时代为现代企业管理带来了新的机遇与挑战，企业的管理领域面临着创新与变革的新时期要求。
新时期下的创新与变革对企业以及企业经营管理者都提出了更高的要求。
知识经济发展环境中的企业外在生存环境也随之发生相应的变化，企业需要根据当今市场的竞争方式和手段对企业自身的竞争策略作出优化与调整。
企业作为现代社会的经济主体，以及社会政治、经济和文化生活的基本单元，需要靠赢得利润来实现自身的生命价值。
因此，企业在新时期的持续健康发展，要跳出过去的思维与理念，秉承创新的思维在新时代里开拓前进。
企业管理的变革伴随着经济社会的发展不断前进，传统的管理方法在新的时代存在许多弊端，因此管理创新变成企业寻求生存和发展的中心任务。
不难发现在当代企业中，那些勇于创新的企业更容易在竞争中处于主导地位，从而在激烈的市场竞争中保持自身独特的核心竞争力。
1 企业管理创新的概念与特点管理创新是指对组织的资源创新地进行高效的重组整合，利用新的范式将组织资源的效率发挥到最大，以达到组织目标和责任的全过程管理。
企业内部资源配置是一项动态的过程，管理主体与客体在一定的时空范围内创新组织内部的资源配置。
随着管理创新的主体范围越来越大，管理创新的主体不仅仅包括组织的管理者（特别是高层管理者），更包括了组织中的所有成员。
企业管理创新的最主要特点主要包括新颖性和价值性。
就新颖性而言，又有三个主要的层次：首先是世界新颖性或绝对的新颖性；其次是局部的新颖性；最后是主观上的新颖性，也就是说这项创新活动对于创造者个人而言是前所未有的。
知识经济时代的企业管理变革
知识经济时代的企业管理变革随着科技的迅速发展，我们的社会渐渐进入了一个全新的时代——知识经济时代。
与传统的产业时代相比，知识经济时代的企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新的时代里，企业管理必须进行变革和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
一、知识管理在知识经济时代，企业最重要的资产是知识资产。
与传统的资本主义社会相比，企业管理的核心也发生了从资本管理向知识管理的转变。
知识管理是科学地把企业内部的知识产权和专有技术等资源管理起来，从而实现知识增值、知识共享、知识保护和知识创新的目的。
只有实现了知识管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新思维在知识经济时代，企业管理必须走创新之路。
只有通过不断地创新和变革，才能满足消费者的需求，产生差异化的竞争优势。
在创新思维方面，企业管理需要推崇“以人为本”的理念，促进员工的创造性和创新能力，注重市场营销，把消费者的需求和反馈整合为企业内部的决策依据。
同时，企业管理还需要践行“开放创新”的理念，与供应商、客户、投资者和其他有关方面积极沟通，共同推动技术创新和产业转型。
三、网络营销在知识经济时代，网络营销成为了企业管理的重要组成部分。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，企业可以通过网络营销与消费者进行直接交流，并全面了解消费者的需求和反馈。
网络营销可以帮助企业拓展市场、增强品牌知名度，更好地洞察行业动态，推动创新和变革。
在网络营销方面，企业管理需要综合运用搜索引擎优化、社交媒体营销、电子商务等各种手段，建立完善的网络营销体系和公关策略。
四、平衡发展在知识经济时代，企业管理必须注重平衡发展。
企业不仅需要满足消费者的需求，还需要考虑环境保护、社会责任等方面的问题。
在平衡发展方面，企业管理需要倡导可持续发展的理念，注重资源的节约和环境的保护，尊重员工的权利，承担社会责任，建立健康的企业文化和形象。
总之，在知识经济时代，企业管理需要进行全方位的变革和创新。