商业街整合营销推广方案
长沙黄兴南路步行街策划报告一
黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告目录一、黄兴南路步行商业街产品概念设计及产品细分定位 1（一）产品概念设计 1（二）功能细分定位 2（三）黄兴南路步行商业街商业主题的开发和定位9（四）各功能区商业面积的分割及商业展示规划10（五）黄兴南路步行商业街交通组织与街区功能规划13 （六）黄兴南路步行商业街商业经营模式的总体方向性定位15（七）黄兴南路步行商业街国际化、人性化功能的设计16二、黄兴南路步行商业街目标市场细分定位17三、黄兴南路步行商业街价格基数定位及分期推广规划22四、黄兴南路步行商业街营销通道定位规划24五、黄兴南路步行商业街整合营销推广策略规划25（一）概念形象定位25（二）营销推广主题定位28（三）媒体策略29（四）上市姿态策略31（五）上市时机策略32（六）价格策略34（七）销售节奏和频率的控制36 （八）成立创富会37一、黄兴南路步行商业街产品概念设计及功能细分定位（一）产品概念设计：黄兴南路为XX市传统老街，历经上百年的历史，不少XX的老字号品牌如黄春和粉店，德圆包子，火宫殿，新华楼削面，甘长顺面食，美丽长鞋店等二十余家老字商号都集中在黄兴南路，可见黄兴南路的商业文化沉淀极其深厚。
解放以后，尤其是改革开放以来，黄兴南路更形成了以传统老字号品牌店带领下的集饮食、购物、娱乐、休闲于一体的商业街，不少现代品牌纷纷进驻黄兴南路，黄兴南路商业街的形象在XX市民的心目中不断成形和固化。
随着XX社会和经济的不断发展，黄兴南路商业街以其深厚的历史文化和商业文化的沉淀，市政府决心下大力气将其改造，新的黄兴南路将成为XX市唯一的步行商业街。
黄兴南路步行商业街的建成，将代表XX这座历史文化名城的社会经济、文化、文明、科技发展新的里程碑，也是XX走向全国乃至走向世界的又一窗口和亮点。
黄兴南路步行商业街总长度838米，商业建筑分一、二期投产，一期工程总建筑面积约13万平方米。
步行商业街的建筑形式以室内步行商业街为主，室内步行街全部设计有冷暖空调系统，从而能有效地保证各种季节全天候的人气指数，增强了步行商业街的整体商业价值，步行商业街的室外商业街，却是XX商业业态的主要形式之二，必然的人流量，以及满足可得的休闲设施和景观资源，保存和增强了室外街铺的极高的商业价值。
某商业街招商策划方案
某商业街招商策划方案龙湖花园商业街推广简案目录一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况在这一部分，我们将分析商业街所在区域的商业规划以及周边商业物业情况。
周边商业物业情况分析：经过对XXX商业数据的研究，我们发现其主商业业态为餐饮，占整个社区消费中心商业业态的61%。
因此，我们可以得出该区域餐饮业是一个非常重要的商业领域。
龙湖花园商铺面积比例图：在商业街的招租和销售方面，我们需要了解商铺面积的分布情况。
根据龙湖花园商铺面积比例图，商铺面积主要集中在51㎡-80㎡，其次是121㎡-160㎡和161㎡-200㎡，因此我们可以根据这些数据来制定招商计划和销售策略。
二、主题式或特色经营类商业街的考虑商业街的主题或特色经营类是吸引顾客的重要因素。
我们需要考虑商业街的主题和特色经营类，以此来吸引更多的顾客。
例如，我们可以将商业街打造成以美食为主题的商业街，或者是以娱乐为主题的商业街。
三、项目商业街的SWOT分析SWOT分析是商业街推广的重要工具。
我们需要进行SWOT分析，以了解商业街的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，我们可以更好地制定推广策略和应对措施。
四、项目商业街的市场定位商业街的市场定位是商业街推广的核心。
我们需要确定商业街的目标客户群体，并针对这些客户群体来制定推广策略。
五、项目商业街招租与销售的初步定价商业街的招租和销售价格是商业街推广的关键。
我们需要根据商铺面积、位置、商业环境等因素来制定招租和销售价格。
同时，我们需要了解竞争对手的价格，以此来制定更具竞争力的价格。
六、项目商业街的整合包装与推广商业街的整合包装和推广是吸引顾客的重要手段。
我们需要通过整合包装和推广来提高商业街的知名度和美誉度。
例如，我们可以通过线上推广、户外广告、活动策划等手段来宣传商业街。
七、项目商业街的招商工作流程及招商计划商业街的招商工作流程和招商计划是商业街推广的重要组成部分。
我们需要制定招商计划和招商工作流程，以此来吸引更多的商家入驻商业街。
万科商业街营销策划方案
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 （11月6日-31日
）
尾盘阶段 （2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的 销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊
商业街开街活动策划方案
商业街开街活动策划方案篇一：商业街开街活动方案一、活动目的及意义为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街活动。
通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。
二、活动方案1、宣传单页发放：通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。
2、节目演出：由本公司负责节目的安排与演员的筹备。
节目包括观众爱看的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。
3、宣传方案：开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。
三、现场布置方案 (-)1、舞台。
（根据实际地理位置确定）。
舞台的布置既有利聚集人流，又不妨碍交通为原则。
舞台设计为长8米，宽4米，高米，背景架为长8米，高3米。
背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协办单位名称。
另外可适当添加背景设计。
2、音响:专业演出用音响一套。
灯光：舞台演出用地排灯三个（白色赤光灯）供节目演出用。
3、节目内容：主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 5000演出基本经费人工费 6000其他车辆策划等 1000总计 1XX元效果：舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。
1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套灯光：舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 7000演出基本经费人工费 7000其他车辆策划等 1000总计 15000元效果：舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。
现场布置方案 (三)1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套（均为进口专业舞台音响）。
灯光：舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
步行街招商运营方案策划
步行街招商运营方案策划一、前言步行街是指专门供行人步行的商业街。
步行街通常集聚商品销售、餐饮娱乐、文化活动等多种业态，成为了城市中繁华热闹的地段。
步行街的发展不仅仅是对商业地产的有力推动，更是城市核心区域的文化魅力和商业繁荣的体现。
目前，步行街的招商运营方案已成为城市建设和发展的重要内容之一，我们有必要进一步完善步行街招商运营方案，以迎接城市的快速发展和变化，使步行街成为城市商业的新亮点。
二、步行街招商运营方案的重要性1. 全面提升步行街品质。
步行街招商运营方案的完善，可以更好地引进高品质的商业业态，提高步行街的整体形象和品质，为城市的商业发展提供有效支持。
2. 推动步行街经济繁荣。
通过有效的招商运营方案，能够吸引更多的商家和消费者进驻步行街，从而带动步行街的经济活力，为步行街的长期繁荣发展提供有力保障。
3. 塑造步行街特色文化。
好的招商运营方案应当强化步行街自身的文化特色，通过引进有特色的商家和项目，打造步行街的特色，使该地区成为城市文化的重要展示和交流平台。
三、步行街招商运营方案的内容1. 选址策略在制定步行街招商运营方案时，选址策略是一个非常重要的因素。
选址的合理与否直接影响到步行街的发展是否能够成功，因此需要从以下几个方面进行考虑：① 区位条件：步行街的地理位置是是否便于大众到达和便利，如周边建筑物、交通情况、周边商圈，是否有其他商业设施等。
② 人流情况：人流量是评判步行街是否繁华的重要因素。
可从历史人流量、区域人口密度、步行街周边商圈、旅游景点的距离等方面进行分析。
③ 竞争情况：通过对竞争对手的分析，了解其覆盖的消费群体、主要服务对象等，以更好地找准定位。
2. 商业业态策略步行街的商业业态需要根据目标消费者的需求进行合理搭配，可以通过以下几个方面进行策略制定：① 形成集聚效应：步行街的商业业态应该尽量形成集聚效应，既满足消费者的多样需求，也能在一定程度上降低商户的竞争压力。
② 合理规划商务局部：根据步行街整体规模和人流情况，合理规划商务办公局部，吸引有实力的企业进驻，使步行街形成商业与办公间的有机整合。
商业特色街区品牌活动整合推广方案_范文
商业特色街区品牌活动整合推广方案本文是关于范文的商业特色街区品牌活动整合推广方案，感谢您的阅读！商业特色街区品牌活动整合推广方案文化营销活动是商业街发掘历史文化价值、提升体验式消费形态、集聚人气扩大商机、促消费惠民生的重要载体，也是展示xx城市文化、丰富城市表情、提升生活品质、打响"美食之都、购物天堂"城市品牌、推进国际化旅游购物城市发展的重要抓手。
多年来，全市各个商业街区推出丰富多彩的文化营销活动，有节庆活动、西博会活动、专题活动等，对于提升街区的影响力发挥了积极作用。
但是，由于各个街区活动各自为政呈现"碎片化"现象，加之各种商业营销活动泛滥，致使商业街的活动未能突显出与国际化城市定位相匹配的集群效应。
因此，全市商业街文化营销活动整合推广极有必要。
指导思想以党的十八届三中、四中全会精神为指导，围绕稳增长、调结构、惠民生，政府搭台、企业唱戏、媒体助力，集聚多方资源，将我市商业特色街区文化活动整合营销，打造成全市性、持续性、综合性的欢乐消费盛会，促进我市商街经济稳步健康发展。
目的意义将全市商业街营销活动进行有机整合推广，充分发挥政府、社团组织、企业、传媒等各种资源优势，通过市场化配置，形成商业街文化营销的生产模式和产业链。
文化营销活动整体化全市商业街文化营销活动整合，形成整体的城市推广效应，避免"零打碎敲",分散资源。
同时，着力培育文化营销活动亮点，打造若干标志性项目，从而使商业街文化营销活动从众多的商业活动中脱颖而出，构成城市生活的有机组成部分。
文化营销活动常态化创新文化营销活动机制，整合街区、社会中介服务机构等要素，开展市场化运作，避免活动"自娱自乐"和搞过就完事的短期行为和现象，使营销活动常态化、长效化，成为城市中靓丽的文化风景线，融入人民群众的生活之中。
文化营销活动品牌化打造文化营销活动品牌，通过对各街区活动品牌的有机整合，进行统一策划、包装、运作、宣传，提升到一个城市的商业文化活动品牌的层次，进一步扩大商业街营销活动的影响力和辐射力。
商场宣传营销方案
商场宣传营销方案一、市场分析行业背景随着消费水平不断提高，商场行业竞争日益激烈。
消费者对购物环境、品牌形象和服务质量要求越来越高，进入商场消费已成为一种时尚。
竞争对手分析市场上已有多家知名商场，竞争压力较大。
需要制定有效的宣传营销方案，提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者选择本商场消费。
二、目标市场目标消费群体•年龄段：25-45岁的城市中等收入人群•消费习惯：关注品质、追求时尚、喜欢尝试新鲜事物•地域分布：主要以商场周边居民为主潜在消费动机•集中采购方便快捷•享受购物乐趣•品牌商户齐全三、宣传策略宣传渠道1.电视广告：借助电视媒体的覆盖面优势，进行品牌推广和特别活动宣传2.社交媒体：通过微博、微信等平台，与消费者互动，发布促销信息和活动通知3.电子邮件营销：邮件推送给已注册会员，推送最新优惠及活动信息4.场外宣传：提前在商场周边张贴宣传海报、派发宣传单宣传内容•活动促销：定期举办特惠活动吸引消费者，如限时折扣、会员专享日等•品牌推广：突出商场特色品牌、品牌商户，加强品牌曝光度•服务宣传：突出商场服务优势，如免费送货、购物车服务等四、营销策略促销活动1.每月举办一次大型促销活动，如“年中盛惠购物节”，吸引大量消费者前来购物2.联合品牌商户推出联合促销活动，互惠互利会员营销1.完善会员体系，推出会员积分制度，激励会员消费2.会员专享日：每周设定一天，会员可享受额外优惠五、宣传效果评估数据监测1.通过销售数据、访客量等指标监测宣传效果2.定期进行消费者满意度调查，了解宣传活动受众反馈提升策略根据效果评估结果，不断优化宣传营销方案，提升宣传效果和市场竞争力。
以上是商场宣传营销方案的具体内容，希望能为商场品牌推广和营销工作提供一定的参考和指导。
万科商业街营销策划方案
万科商业街营销策划方案
三、一期商业销售阶段划分及目标分解
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
认筹阶
公开发售强销期
Байду номын сангаас尾盘阶段
（9.4-11.5） （11月6日-31日） （2004年12月）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
万科商业街营销策划方案
2、投资心态分析
• l 较为熟悉坂雪岗周边环境 • l 较注重投资风险，看重万科品牌实力 • l之前可能投资万科开发物业（如四季花城住宅、商铺、特区内万
科其它物业），从中获得较大投资收益 • l 看好片区整体升值潜力 • l 对本项目商业的整体规划非常认同
万科商业街营销策划方案
2）实施不同价格，直接给予额外90%者，以赠送“创业 基金”的名义在总铺款中扣除。
万科商业街营销策划方案
三、总体销控策略
1．销控目的
保证不同营销阶段有足够的优质铺位供应，并使难销铺位提前消化。 本次营销预计分两批推出
为了达到爆发式销售的目的，需要制造限量供应的“供不应求”局 面
万科商业街营销策划方案
• 2．三大销控原则
原则一：认筹期间限量推出铺位（如只推80套），解筹当日引起客 户的抢铺火爆场面，再根据认筹情况加推部分铺位，
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
确定销售模式、营销 万科城销售中心 1 公 开 发 售 活 动 1、根据市场反馈适时调
某商业街项目商业定位营销策划提报
产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的 商品或服务，以吸引消费 者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历 史文化元素融入产品中， 增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体 验，如试吃、试穿等体验 活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价 格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费 者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会 员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消 费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服 务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了 解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推 广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险 之一，包括团队管理能力不足、决策失 误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈 项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景
商业街总体推广方案
1
—零售品牌、餐饮/娱乐机构；
5
—有行业经验的专业市场经营者；
4
—个体经营者；
经营群体
四、目标客户群体定位
销售模式
01.
核心销售力
01.
发展商品牌
01.
商业模式
01.
招商模式
01.
政府支持
01.
五、总体销售策略
市场开发
1
—必须以“外延内展、外压内挤”的市开发形式
2
来完成总体销售目标；
3
—采用深入纵深、横向铺开的市场开发策略，以开发
—欧陆式风情商业街；
01
—全天候室内步行街；
02
—特设大型中央休闲广场；
03
—商业街二层采用环回式交通设计。
04
3．建筑设计特点
一、项目定性分析
—统一招商
—统一经营
—统一管理
—统一宣传
4．经营理念(四个“统一”)
一、项目定性分析
1
内在价值
2
—商业规模（巢湖地区最大型的商业综合体）
3
—建筑规划（欧式步行街、大型文化广场）
04
七、项目首期推广策略
—在二期现场增设租售接待处；
01
01
02
03
04
—重新包装一期商业街，加强营造商业气氛；
—对销售中心内部重新设计装修，增加大屏幕
电视机。
02
03
04
现场包装
七、项目首期推广策略
七、项目首期推广策略
a.广告思路
—以报纸软文善稿、高频率大篇幅的平面广告
结合形式多样的公关宣传活动向市场传递信
—常规性形象及促销广告宣传 ；
商业街营销方案.doc
商业街营销方案文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问1大十字商业街整合营销推广方案文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问2一、市场调研分析调查时间7月18日——7月22日调查方法采用问卷调查和问询调查结合调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。
调查范围哈密市主要商业市场文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问3调查项目1、哈密市商业宏观经济环境2、哈密市商业形态3、哈密市经营商户4、竞争物业状况5、大十字商业街意向客户购买行为调研分析结果一、哈密市商业宏观经济环境分析11、人口少、收入低、消费能力有限、人口少、收入低、消费能力有限哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。
22、缺乏产业支撑，经济发展缓慢、缺乏产业支撑，经济发展缓慢哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。
33、旅游消费不足、旅游消费不足文件类别：营销策划案例福州点击地产营销顾问福州点击地产营销顾问4每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。
44、各商业市场缺乏亮点，差异性不强、各商业市场缺乏亮点，差异性不强哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。
二、哈密市商业形态分析11、商业集中度高，缺乏发展空间、商业集中度高，缺乏发展空间哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
汽车城整合营销推广方案
汽车城整合营销推广方案前言销售与招商策略与执行的如何组合，是汽车大道项目目前面临的要紧问题之一，策略性问题的解决是项目实现成功销售的关键因素之一。
本方案着重于解决销售与招商组合的策性问题，根据项目的分析，提出符合项目现状并能足够吸引目标客户群的销售策略，并讨论分析了本项目销售与招商的关系及提出销售与招商组合策略。
因时间过于仓促，本报告偏重于策略分析，具体的执行细则，有待完善。
系列广告及主题与卖点深化另列。
一、项目关键词巴市首席专业汽车街朝阳产业把握未来城中心;专业街;百万家业■巴市首席专业汽车街[支撑点] 1) 巴市第一家统一规划、统一管理、专业产业化经营的汽车一条街；2）巴市规模最大、专业经营品类最全、行业服务最完善、品牌优势最强的汽车行业市场；■朝阳产业- 把握我来[支撑点] 1) 正在快速进展的汽车产业支撑经营收益与地产升值；2）大量有资金实力的经营者正在寻找有进展潜力的项目，汽车大道能够实现他们创富的愿望；■城中心;专业街;百万家业[支撑点] 1) 地处旧城中心地段、商业氛围日益浓厚，汽车专业街的兴起将大大提升区域商业价值；2）产品定位为百万元门店，针对的目标客户群亦是向百万家业进军的成功人士，百万家业惬合产品惬合客户心理。
二、项目分析一）项目概况：地理位置；阳光春天A座底铺、美丽园风华E座、风光A 座7、8、9单元底铺；建筑面积：总建筑面积为5938M2，其中一层商铺5278 M2 ，地下660M2（目前）；建筑形式：框架结构，可根据客户的需要分割组合，地下室设有缓车道，步行楼梯，迎街为落地窗。
二、项目SWOT分析：1、优势（S）区位：本项目位于团结路与庆丰街交界处，交通便利，有大面积停车场；户型：框架结构，大开间，有地下室、车道、落地窗，在经营选择上空间大；人流量大：位于大型社区腹地，周边社区多，规模大，消费水平高，人气旺盛；规划前景好：初步定位为汽车产业市场，且已有一家大型汽车销售商进驻，是市内唯一一条集汽车销售、维修、配件销售、服务为一体的综合商业街。
阿克苏地下商业街推广方案
新华东路与南昌东路地下商业街推广策略阿克苏瑞安房地产开发有限公司销售部2011年09月10日前言根据“新华东路-南昌东路地下商业街”的进展情况——商业街即将进入市场推广阶段。
作为整个阿克苏地区的商圈中心地段，其重要性和巨大发展潜力不言自明。
因此对其进行准确有效的功能定位和前期推广策划是当前面临的工作重点。
在推广思路中，我们希望能够整合项目目前拥有的各种优势资源，力求树立地下商业街的鲜明市场形象，提高商业街本身乃至地下商业街项目整体的竞争能力。
根据本项目的具体情况，销售部用创新、实效的专业态度，通过认真细致的研究分析，拟提出以下推广方案。
一、当前市场现状分析1、阿克苏市新疆自治区非常重要的经济实体：（10年数据）地区地方一般预算收入居全疆第2位；地方一般预算支出居全疆第 2位；消费品指数的排名情况阿克苏市居民消费价格指数（逆向指标）居全疆第3位养老、医疗和失业保险参保人数排序城镇养老保险年末人数居全疆第6位；城镇医疗保险年末人数居全疆第4 位；城镇失业登记率（逆向指标）居全疆第11位。
通过对阿克苏地理区位、国民生产总值（GDP606.3亿元）、人口（近60万人）、社会消费品零售总额（60亿元）、人均可支配收入（14709元）、居民消费价格指数（CPI 106.1%）等全方位数据的对比分析，可以看出阿克苏正成为南疆地区经济的一个非常重要的经济实体，区域经济活力显著。
新的城市规划沿多浪河区域为新区，侧重住宅开发，本项目所属位臵规划为商业服务区，同时，市区西进东扩的发展趋势确定，城市的中心区域更显现出商业的弥足珍重的商业价值地位，但就在这样一个充满商业潜力的发展型城市，目前还未形成完整成熟的商业消费区域。
2、自身商业环境优势：（1）以步行街为中心已形成阿克苏市的主要商圈，重点汇集了以中低档服饰专卖为主的穿戴类商品，但容量有限、缺乏连带规模，配套业态的互带，发展空间狭小； 2、阿克苏市以东大街为主自然延伸经过广场直至迎宾路的新兴商业区发展已成定局，同时栏杆路、环东路、东大街的地下商业步行街的开发并营业也初具规模。
商业街服装营销策划方案
商业街服装营销策划方案摘要本文针对商业街服装店的营销策划进行了详细的分析和规划。
首先，分析了市场环境和竞争对手，确定了商业街服装店的目标客户和目标市场。
然后，根据目标客户的特点和消费习惯，提出了一系列的营销策略，包括品牌建设、产品推广、线上线下整合营销等。
最后，结合市场调研结果，制定了具体的执行计划和预算。
1. 引言商业街是人们经常去的地方，有各种各样的店铺和品牌。
服装店作为商业街的重要组成部分之一，竞争压力较大。
本文针对商业街服装店的营销策划进行了详细的分析和规划，旨在帮助商业街服装店提高竞争力，增加销售额。
2. 市场环境分析在商业街开设服装店之前，首先需要对市场环境进行分析。
可以通过市场调研、竞争对手分析等多种方法来获取相关数据。
分析市场环境的目的是了解目标客户的需求和喜好，以便有针对性地制定营销策略。
2.1 市场规模和趋势分析首先，我们需要对目标市场的规模进行估计。
通过调查商业街附近的人口密度和购买力等指标，可以初步估计出市场规模。
同时，对市场趋势进行分析也是必要的。
例如，近年来，年轻人更加注重时尚和潮流，这是我们开设服装店的机会之一。
2.2 目标客户分析服装店的目标客户一般是商业街附近的居民和上班族。
我们可以通过市场调研的方式了解目标客户的特点和消费习惯。
例如，年轻人更注重时尚和个性化，他们愿意花更多的钱购买潮流服装；中年人则更注重品质和舒适度，他们偏爱一些经典款式的服装。
2.3 竞争对手分析商业街服装店的竞争对手一般有两类：同类店铺和异类店铺。
同类店铺指的是与服装店销售类型相同的店铺，如其他服装店或者品牌专卖店等。
异类店铺是指与服装店销售类型不同的店铺，但也有一定的竞争力，如鞋店、饰品店等。
了解竞争对手的经营情况和策略，可以帮助我们制定更具竞争力的营销策略。
3. 营销策略制定根据目标市场和目标客户的分析结果，我们可以制定一系列的营销策略，包括品牌建设、产品推广、线上线下整合营销等。
3.1 品牌建设品牌是商业街服装店的核心竞争力之一。
六佰本商业街“随便消费”营销案
2007-2021年度暨第六届中国杰出营销奖参选案例六佰本商业街“随便消费〞营销案公司名称：提名公司：姓名：部门：六佰本商业街“随便消费〞营销案一、工程概述。
“六佰本——瞧京随便消费区〞〔简称“六佰本〞〕是由中弘集团开发的商业街工程。
工程位于北京市朝阳区瞧京区域，建筑面积约10万平方米，寡占广顺北大街600米，据守瞧京重要出进口广顺桥，大体量统治瞧京北商圈。
在六佰本商业街的营销推广中成功地从消费者需求动身，进行差异化的感性定位，打造独特的“随便消费〞主题，开创了商用物业“随便消费〞的新品类，并在产品定位、商业主题和推广方式上均有创新之处。
二、目标市场的选择。
1、市场细分的全然原那么和要害要素。
从消费者需要偏好、商业形式、业态组合、商业档次动身，对瞧京区域商业市场进行细分。
消费者需要偏好分为时尚、保守；商业形式分为零售百货、生活超市、购物中心、商业街；业态组合分为单一业态、多业态、复合业态；商业档次分为小商品批发市场、中档百货零售、高档购物中心等。
2、目标市场的规模分析和成长前景猜测。
通过市场细分，最终选择的目标市场为时尚、中高档、复合业态的商业街。
截止2005年底，瞧京区域商用物业的开发量只有30万平方米左右，从数量上来瞧，商用物业存在市场缺口，不能满足瞧京大社区集居住、办公、科技产业研发及配套商业于一体的“副都市中心〞定位，按照北京市规划，到2021年该区域商用物业需求将不低于70万平方米，甚至超过西单商圈的商业总量。
同时瞧京区域现有商业物业规模档次较低，从质量上来瞧，不能满足瞧京区域高收进、高素养居住人群的需求。
因如今尚、中高档次、满足多种需求的商用物业市场前景瞧好。
3、竞争格局分析和竞争对手分析。
瞧京区域将来商业格局分成四大商业聚拢区，分不是：以宜家家居为核心的东北四环商业组团；由瞧京国际商业中心、嘉美风气二期商业、方恒国际中心组成的瞧京东南部商业组团；由瞧京购物中心、沃尔玛工程及其周边商业组成的瞧京中部商业组团；由六佰本工程和家乐福等组成的瞧京北部商业组团。
超市促销活动游街活动方案
超市促销活动游街活动方案
一、活动背景
近年来，市场竞争激烈，为了提高超市知名度并吸引顾客，超市决定举办促销
活动游街活动，通过创新的活动形式吸引更多消费者。
二、活动目标
1.提升超市品牌知名度
2.增加超市客流量
3.促进超市各项商品销售
三、活动时间及地点
•时间：周末上午9:00-12:00
•地点：超市门口及周边商业区域
四、活动内容
1. 主题装饰
在活动现场进行主题装饰，如气球、布置彩旗、悬挂横幅等，营造欢快的氛围。
2. 营销活动
•推出大额优惠券，吸引顾客进店消费
•限时折扣促销，引导顾客购买热门商品
•现场抽奖活动，增加活动趣味性
3. 互动游戏
•安排互动游戏环节，如扔气球、猜价格等，让顾客参与其中，增加活动互动性
•设立小礼品兑换点，让顾客感受到活动的独特性和诚意
4. 街头表演
邀请当地的街头艺人进行表演，如街舞、杂技等，吸引更多人群驻足观看。
五、推广渠道
•通过社交媒体平台发布活动信息，引导粉丝关注参加
•派发传单、海报，提前宣传活动，吸引当地居民关注
六、活动预算
活动总预算：50000元 - 装饰品及道具费用：10000元 - 营销活动费用：15000元 - 礼品及奖品费用：10000元 - 街头表演费用：10000元 - 推广费用：5000元
七、活动效果评估
通过活动现场测量门店客流量以及销售情况，收集顾客反馈意见，及时调整活动方案，总结促销活动的效果，为后续活动提供经验参考。
以上为超市促销活动游街活动方案，希望通过精心策划和执行，能够取得丰硕的促销效果，提升企业形象和市场竞争力。
营销推广策划方案三篇
【推荐】营销推广筹划方案三篇【推荐】营销推广筹划方案三篇为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据详细情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是的营销推广筹划方案3篇，欢迎阅读与收藏。
“331营销模式”中的“3”代表“三大工程”，即针对酒店终端的“101工程”——平均每10家酒店由厂方派驻一个专职业务员，负责日常礼品兑换、客情维护、售后效劳、产品形象展示等工作，同时在A类店设置品牌推广代表，重点加强与店方的沟通交流工作；针对流通终端的“金网工程”——重点效劳对象是与分销商签约的二批商及其下面的小二批、小商超，主要目的是让厂家的市场支持力度传递执行到位；大型商场超市工程——选定1/10重点超市，全年至少上堆头3个月。
“331营销模式”中的“3”代表每年中秋节、国庆节和春节针对流通市场，分别开展一次促销活动，保证促销力度不低于同档次竞品的促销规模。
“331营销模式”中的“1”代表1个活动，即宴席用菜根谭酒活动。
依据事实消费的原那么，但凡在各类宴席中饮用菜根谭酒的，不管通过何种渠道购置的，都有香烟、可乐、、冰箱等礼品现场抽取。
金网工程331营销模式的精华就在于开展“金网工程”。
金网工程效劳的对象是一级经销商下面的二批经销商、小二批、小型商超，是位于分销商之前的二批下属销售网络，金网工程的目的主要在于：1、建立流通领域的终端网络。
金网工程的目的不是在于想多卖几瓶酒，而是在流通领域建立健全的终端网络，通过终端维护再把这个网络不断的完善。
2、有利于厂方加强对流通领域的管理和维护工作。
331营销模式表达的两个原那么是厂方对经销商职责分开，厂方该干什么，经销商该干什么。
建立流通网络的目的就是有一个网络能够让厂商双方共同去执行赋予的职责。
3、有利于厂方在流通领域、网络终端定期与不定期的开展促销活动和品牌推广活动。
331营销模式的目的是要把菜根谭做成十堰地区的强势品牌，通过金网工程，每次的市场方案和活动就能编进不同的网点，促销方面就有了一个量化的概念。
地下商业街营销方案
小 户型 低总价
年轻人 的生活场
核心价值
①贴近时尚的购物商业街 ②贴近休闲娱乐的商业街
低风险 升值 潜力大
客群分析
这样一个个性鲜明的项目，要 卖给谁呢？
目标客户群定位
基本描述分析： 三大类
根据产品特性，我们的客群将主要由三大部分组成：
纯投资客 自营投资 纯租赁客
主力购买人群 主力购买人群 招商针对人群
综合服务方面
21、物业经营
• 整个商业的商业运营及物业管理由奥龙旗下物业服务公司担当，目前石河子 温州商业街的运营及管理做的相当专业及到位，服务态度及无微不至的服务 理念已获得广大业主与经营者的广泛认可与好评。
22、物业核心价值
③年轻人聚合的生 活场 ④专为年轻人打造 的个性化配套、服 务的时尚购物生活 场
人人购物在巴黎春天，您说财富会哪里？
项目推广定位语
经营推广语
（经营定位）
抢占红星路商业升级的制高点 再造家庭购物休闲化
项目推广定位语
地段价值推广语
（地段定位）
繁华所向/中心所向/人潮所向 红星路绝版地段，今后十年少见 城市越发展，巴黎春天越珍贵
项目推广定位语
经营业态推广语
（配套定位）
巴黎春天，时尚购物，汇聚8方客流. 占据城市核心地脉，潜力不彰自显。
时尚服装品牌、皮具、金银、化妆品、 香港钟表、内衣、家电、3C数码……
项目推广定位语
软文推广语
（配套定位）
重新定义博乐商业地产新概念 巴黎春天打造博乐购物“新天地” 巴黎春天引领时尚消费观
项目推广定位语
商业销售类推广语
（精选）
要想富巴黎春天买间铺 投资一间铺，敲定财源40年 40年经营，20倍聚富，无限“钱景”
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商业街整合营销推
广方案
1
2020年4月19日
大十字商业街
整合营销推广方案
2 2020年4月19日
一、市场调研分析
<一> 调查时间
7月18日—— 7月22日
3
2020年4月19日
<二> 调查方法
采用问卷调查和问询调查结合
<三> 调查目的
分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。
<四> 调查范围
哈密市主要商业市场
<五> 调查项目
1、哈密市商业宏观经济环境
2、哈密市商业形态
3、哈密市经营商户
4
2020年4月19日
4、竞争物业状况
5、大十字商业街意向客户购买行为
<六> 调研分析结果
一、哈密市商业宏观经济环境分析
1、人口少、收入低、消费能力有限
哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。
2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢
哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。
3、旅游消费不足
每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业
5
2020年4月19日。