《管理学》第五篇控制课堂练习题共6页word资料
《三国演义》学管理word资料5页
《三国演义》学管理管理既是一门科学，又是一门艺术。
它涉及的因素非常多，而这些因素又多属于不可控因素，所以现实生活中要取得好的管理效果是一件不容易的事。
当然，学好管理也不容易，因为管理的真谛不是从课堂和书本里学来的，而是在理论与实践的结合中“悟”出来的。
古今中外都有许多经典案例值得我们学习，比如我国的古典巨著《三国演义》就是一本非常好的管理学教材，它几乎涉及到了管理的所有内容。
一、竞争竞争是现代市场经济条件下任何一个企业都不可避免的，我们应该学会竞争，敢于竞争，善于竞争，并且在竞争中提高自己。
竞争，不是你死我活的斗争，通过竞争我们可以共同提高，达到双赢。
所以应该去重视你的竞争对手，因为它可以第一个发现你的不足；也应该感谢你的对手，因为它使你变得更强大。
三国中的蜀集团和东吴集团就是个典型的竞争关系，而且相互间也是主要的竞争对手。
他们之间既有竞争，又有合作，达到了双赢。
因为要“三足鼎立”所以要合作，面对强大的曹操，蜀国要“联吴抗曹”，所以就有了“草船借箭”、“借东风”和“赤壁之战”等双方合作的经典案例。
但他们之间为了各自的利益，为了生存和发展，又存在比较激烈的竞争。
现代企业之间的竞争，大致也是如此。
二、领导领导其实就是影响其他人的能力，之所以可以影响别人，是因为你有权力。
通常情况下，这种权力来自两个方面，一是制度权，二是个人权。
制度权是这个领导职位的权力转嫁到领导者身上的，个人权是由于领导者个人的知识、经验和个人魅力等带来的权力。
作为一个好的领导者，应先使用个人权，再试图使用制度权。
三国中张飞面对曹操的大部队，毫无畏惧，以自己的勇敢精神和声望，立马横刀，独自站在当阳桥上，硬是吓退了曹军，正是“一声好似惊雷震，吓退曹操百万兵”。
为什么张飞一个人便击退了曹操的大部队？因为张飞的勇猛早已家喻户晓，张飞的名字更是如雷贯耳。
为什么别人会听你的话，是因为你有特长，大家相信你，而不是因为你是什么官，有什么职务，这就是个人权。
《管理学原理》讲义word精品文档64页
《管理学原理》讲义主讲：张伟广西工学院管理系第一章、管理与管理学学习目的学完本章后，你应该掌握：1. 定义管理2. 区分效率与效果3. 明确管理的特征、性质4. 确定管理者扮演的角色5. 认识管理的科学性与艺术性6. 了解管理学的特点与研究内容本章提要管理的概念和特征管理的二重性管理的科学性与艺术性管理学的特点与内容典型案例分析一、管理的概念㈠、管理的定义管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。
从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。
但是这种字面的解释是没有严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。
能够全面概括“管理”这个概念的内涵和外延的定义是：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
㈡、管理的基本特征为了更全面地理解管理的概念，理解管理学研究的特点、范围和内容，我们还可以从以下几方面来进一步把握管理的一些基本特征。
1、管理是一种社会现象或文化现象。
只要有人类社会存在，就会有管理存在。
从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可。
(1)必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……等活动。
(2)有一致认可的、自觉的目标。
2、管理的“载体”——组织管理活动在人类现实的社会生活中广泛存在，而管理总是存在于一定的组织之中。
正因为我们这个现实世界中普遍存在着组织，管理也才存在和有必要。
两个或两个以上的人组成的，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了组织：“许多人在同一生产过程中，或在不同的但互相联系的生产过程中，有计划地一起协同劳动，这种劳动形式叫做协作。
”有效的协作需要有组织，需要在组织中实施管理。
社会生活中各种组织的具体形式虽因其社会功能的不同而会有差异，但构成组织的基本要素是相同的。
在组织内部，一般包括五个要素，即人——包括管理的主体和客体；物和技术——管理的客体、手段和条件；机构——实质反映管理的分工关系和管理方式；信息——管理的媒介、依据，同时也是管理的客体；目的——宗旨，表明为什么要有这个组织，它的含义比目标更广泛。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==最后感谢老师的耐心指导,在今后的学习中我会再接再厉,更加的充实自己篇一：张子阳管理信息实验报告管理信息系统及其开发课程实验报告实验项目: 宠物商店管理系统实验地点: 北区机房专业班级计算机12—3学号 201X101978姓名张子阳指导教师王会青专业班级计算机12-3 学号 201X101978 姓名张子阳成绩一、实验任务：计算机信息管理系统实验是为计算机相关专业本科《信息管理系统》课程配套设置的，是《信息管理系统》课程讲授中一个重要的、不可或缺的实践环节。
其目的是培养学生对世界的建模能力和解决实际问题的能力。
二、实验目的：使学生进一步了解和掌握计算机信息管理系统的开发方法，提高学生对世界的建模能力、分析问题解决问题的能力、综合运用所学课程知识的能力，从而培养学生理论联系实际作风、实事求是、严肃认真的科学态度和良好的工作作风，为今后从事科学研究和软件开发工作打下良好的基础三、实验项目及要求：1需求规格说明书1.1 目的编写随着信息技术的不断发展，计算机已经应用到各个领域，通过使用计算机可以减少大量的手工操作，提高工作效率。
为了使老师和学生在买教材时方便和高效，因此需要开发一个学校教材订购系统。
在本阶段中，我们应该对下一阶段的开发提出建议，为开发人员推荐一个较好的解决方案，为工程制定一个初步的计划。
主要工作有：分析和了解现有的系统（系统流程图），分析系统数据的信息集合（数据字典）及数据在软件过程中的流动（数据流图），最后对开发此系统成本和效益进行分析描述。
1.2 项目背景a．开发软件的名称：宠物商店电子商务网站b．整个系统的工作过程：客户通过浏览器查看宠物信息，把货物放入购物车，创建账户，登录；首先由客户提交订单，经过审核后对订单进行处理，然后进行销售统计1.3 定义1.3.1专门术语库存表：存放库中存在得宠物信息。
管理管理制度(精选10篇)
管理管理制度（精选10篇）管理管理制度第1篇为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
日常考勤规定员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
员工日常考勤实行打卡制。
公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以101元罚款;员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;公司考勤员：人事专干、文员;迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：101元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
缺勤：下列情形按旷工处理：不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
(完整word版)管理学经典案例20篇
管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
2022-2023年企业人力资源管理师《四级人力资源管理师》预测试题21(答案解析)
2022-2023年企业人力资源管理师《四级人力资源管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.福利的特征有()A.福利的支付与个人劳动量直接相关B.福利的支付不与个人劳动量直接相关C.法定性D.固定性E:自定性和灵活性正确答案：B、C本题解析：福利作为劳动力价格的构成部分和工资的转化形式，具有以下特征：(1)福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关；(2)法定性；(3)企业自定性和灵活性。
2.在把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这是权变理论中的（）。
A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径一目标理论D.参与模型正确答案：B本题解析：赫塞与布兰查德开发了领导情景理论，这一理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。
3.在制定培训规划时，最常用的方法是与()沟通。
A.部门经理B.人力资源主管C.总经理D.基层员工正确答案：A本题解析：在制定培训规划时，最常用的方法是与部门经理沟通。
4.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()A.对顾客群的分析B.对新加入竞争者的分析C.对市场环境的分析D.对企业优、劣势的分析E.对竞争策略的分析正确答案：A、B、E本题解析：在竞争五要素分析模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。
5.()不属于静态的组织设计理论的研究内容。
A.管理行为规范B.权、责结构C.组织信息控制D.部门划分的形式和结构正确答案：C本题解析：组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。
而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
(完整word版)教育管理学【吴志宏】
新编教育管理学第一篇 教育管理学总论第一章 管理、教育管理、教育管理学第一节 管理的意义和特性一、管理是人类社会最普遍的现象1.管理的定义：在组织中，有关人员对各种资源进行适当领导、组织、安排，以完成预定的目标和任务。
2.管理的要素：（1）组织(2）目标〈为了实现某个目标，非盲目行动〉（3)资源<人力资源、财力资源、物力资源；管理以这些资源为中介〉（4)效率〈付出少，得到多〉二、管理和行政行政与管理无本质上的区别，很多情况下，两者交换使用。
三、管理活动的意义1.管理是一个组织正常运转，并最终完成组织任务的根本条件，缺乏管理的组织只不过是一盘散沙；2。
提高工作绩效最主要的手段;3.提高士气，维护组织生存;4。
使组织成员职责分明，减少推诿；5。
组织机构内部信息更加通畅；6.能够较合理分配社会资源;7.可以缓解组织中的矛盾冲突，维持组织稳定等。
四、管理活动的特性1.管理双重性，即自然属性和社会属性.管理活动虽然有赖于人的主观能动性和创造性的发挥,但大多数情况下受到一定的社会条件的制约〈社会生产力水平、社会生产关系状况、社会政治制度、社会文化历史传统等>。
2。
管理活动所指向的对象不是单一的，而是多方位的。
〈涉及诸多的管理对象，如人、财、物、时、空等〉3.管理活动就整体而言是一个过程，而不是短暂的、暂时性的动作.〈包括规划、组织、领导、协调、控制、决算、报告等>4。
管理活动的技术手段和方式体现出鲜明的时代特征。
〈19c前，生产力的限制，管理凭借经验判断；19c末—20c中近代大工业发展生产力水平提高，管理科学化、标准化；20c后—21c信息时代的到来管理呈现民主管理特征，越来越重视人的作用，关注人的素质和人际关系.因此时代变换，管理方式也随之变化。
〉第二节教育管理活动概述一、教育管理活动的意义教育管理本身不是目的,而是一种手段，目的归根结底是为了（1）保障全体公民受教育的权利；(2）实现国家的教育理念；（3）促进社会教育事业的发展.1。
考研管理学概论试题及答案
考研管理学概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C7. 在管理决策过程中，哪些因素可能导致决策失误？A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案：A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程？A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案：A, B, C, D9. 在组织中，哪些类型的沟通是常见的？A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案：A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。
- 工作设计：将工作分解为简单的、可重复的任务。
- 工作规划：由管理者负责制定工作计划和方法。
2022年10月复旦大学医院管理处招聘1名行政人员笔试参考题库含答案解析
2022年10月复旦大学医院管理处招聘1名行政人员笔试参考题库含答案解析(图片可自由调整大小)全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.高等教育法规(共15题)1.中国特色社会主义进入了新时代，在人类社会发展史上的重大意义是（）。
A.中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃B.迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景C.为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案D.科学社会主义在二十一世纪的中国焕发出强大生机活力答案：C本题解析：暂无解析2.通常只承担补偿性法律责任的责任主体是（）。
A.教育行政机构B.教师C.学生D.学校答案：A本题解析：暂无解析3.根据《中华人民共和国民办教育促进法》的规定，我国的民办教育事业与公办教育事业的关系是（）。
A.民办教育事业优先于公办教育事业B.公办教育事业优先于民办教育事业C.公办教育事业与民办教育事业平等D.缺乏相关的规定答案：C本题解析：我国《民办教育促进法》第5条规定：“民办学校与公办学校具有同等的法律地位，国家保障民办学校的办学自主权。
”4.一名学生进入高等学校以后，在学校规定的修业年限内学完所有的课程，其他课程都合格，只有毕业论文答辩不合格。
对于该学生，学校应当采取哪种做法？（）A.不发任何学业证书B.颁发结业证书C.颁发肄业证书D.颁发毕业证书答案：B本题解析：根据《普通高等学校学生管理规定》，学生在学校规定学习年限内，修完教育教学计划规定内容，但未达到学校毕业要求的，学校可以准予结业，发给结业证书。
5.以下哪项不属于学校及其他教育机构应当履行的义务（）A.贯彻国家的教育方针，执行国家教育教学标准，保证教育教学质量B.维护受教育者、教师及其他职工的合法权益C.向受教育者及其监护人公开学业成绩D.遵照国家有关规定收取费用并公开收费项目答案：C本题解析：《教育法》第二十九条规定：“学校及其他教育机构应当履行下列义务：（一）遵守法律、法规；（二）贯彻国家的教育方针，执行国家教育教学标准，保证教育教学质量；（三）维护受教育者、教师及其他职工的合法权益；（四）以适当方式为受教育者及其监护人了解受教育者的学业成绩及其他有关情况提供便利；（五）遵照国家有关规定收取费用并公开收费项目；（六）依法接受监督。
管理学案例 Microsoft Word 文档
管理学案例分析(2009—02—25 19:58:29)转载分类:学业有时标签：财经案例一日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品,订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。
公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场.多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司,集中力量，创立名牌,成了“尿布大王”。
资本仅1亿日元,年销售额却高达70亿日元。
分析一个企业的成败，与其所做出的决策是息息相关的。
一个决策的正确与否,直接关系到这个企业的未来。
日本尼西奇公司恰是在关键的时刻，把握住了时机，做出了正确的决策，才能把企业从濒临倒闭建设成今天的辉煌，由此我们可以看到企业决策的重要性。
取得经营决策成功，可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。
如果企业长期传统产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发.这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”。
案例二某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
分析从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。
马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。
主导需要决定了人的行为。
案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。
由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足.在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜,创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
关于最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案5篇【篇一】最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案国家开放大学电大专科《计算机文化基础》网络课形考任务4作业及答案形考任务4题目1在Word的编辑状态打开了两个文档，对其中一个文档没作任何修改，随后单击此Word文档窗口标题栏右侧的“关闭”按钮则。
选择一项：a. 仅该文档窗口被关闭b. 所有文档及Word程序全被关闭c. 仅Word程序未被关闭d. 所有文档全未被关闭题目2若要在打印文档之前预览应使用的命令是。
选择一项：a. 快速访问工具栏中的“打印”图标b. “页面布局”功能选项卡中的“稿纸设置”命令c. “文件|打印”功能选项中右边的窗口d. “开始”功能选项卡中的“段落”命令题目3在Word的编辑状态，打开了一个文档，进行“保存”操作后，该文档。
选择一项：a. 保存后文档被关闭b. 可以保存在新建文件夹下c. 被保存在原文件夹下d. 可以保存在已有的其他文件夹下题目4当新插入的剪贴画挡住原来的对象时，下列哪种说法不正确_______。
选择一项：a. 可以调整剪贴画的位置b. 只能删除这个剪贴画，更换大小合适的剪贴画c. 调整剪贴画的叠放次序，将被遮挡的对象提前d. 可以调整剪贴画的大小题目5Word中，如果用户错误的删除了文本，可用快速访问工具栏中的________按钮将被删除的文本恢复到屏幕上。
选择一项：a. 剪切b. 恢复c. 撤消d. 粘贴题目6在Word中，每个段落。
选择一项：a. 以句号结束b. 由Word自动设定结束c. 以空格结束d. 以用户输入Enter键结束题目7若分栏的栏间需要一条分隔线，则应_______。
选择一项：a. 选择“视图|窗口”功能选项中的“拆分”命令。
b. 选择“页面布局|页面设置”功能选项中的“分栏”然后进行相关设置c. 选择“插入”功能选项中的“制表位”然后进行相关设置d. 利用绘图工具栏中的直线，在栏间画一条线【篇二】最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案国家开放大学电大专科《酒店前厅服务与管理》形考任务4试题及答案【篇三】最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案最新国家开放大学电大专科《计算机应用基础》形考任务2试题及答案作业2题目1在Word 2010中编辑文本时，编辑区显示的“网格线”在打印时（）出现在纸上。
目标责任书(15篇)
目标责任书(15篇)目标责任书1学校安全工作事关师生个人安全，事关千家万户，事关社会稳定。
因此，全校教工要同心同德，齐抓共管，群防群治，决不能掉以轻心，要警钟常鸣，抓到实处，要常察细看、消除隐患。
为进一步强化学校安全工作，有效防止各类事故发生，维护师生安全，保障学校教育教学秩序，根据“岗责一致”原则，学校特与全体教工签定此安全管理目标责任书。
一、签订对象：绥宁二中全体在职教工二、责任期限：XX年2月——XX年3月三、责任目标：全体教工是其本人安全和所担任工作责任范围内学生安全的第一责任人，强化个人安全和对学生的安全教育管理，确保安全稳定，杜绝一切因管理不到位的安全责任事故发生。
四、责任要求1、学校实行偶发事件首问责任制，全体教工是偶发事件的第一责任人。
学校发生的偶发事件或者发现学生的危险行为，每个教师都有责任承担起阻止、汇报、救护的责任。
不论何班学生、有否任课、是否分管，校内校外一旦发现学生的危险、错误行为或有害于学校的人和事，首见教工都应迅速处置，马上汇报，召集人员解决，学校教工都不应推诿、视而不见、漠不关心。
如果发生因没有尽职的事故，要追究首问教工的责任。
2、全体教工要关注学生行为。
学生出现行为异常时，要及时询问、教育，防止意外发生。
具有特异体质或疾病的学生，要予以特殊照顾。
3、全体教工必须严格作息，及时到岗到位，确保在本职本岗上不出任何安全问题。
4、全体教工在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，保护学生合法权益。
必须杜绝讽刺、挖苦、体罚及变相体罚学生，严禁对违纪学生实施经济处罚。
5、任课教师是当堂课的安全第一责任人。
任课教师对上课班级所有学生的安全负有全部责任。
负责本节课（含早晚自习课和艺体专业课）本班学生的教育教学、偶发事件的处理、安全救护等工作。
（1）做好课前一切准备工作，按时进教室上课。
做好课堂教学的组织工作，无特殊情况不中途离开教室，不与无关人员闲聊或接打手机。
（2）有效控制课堂。
《吉林地区建设项目工程费用定额》(JLJD-FY-2022年度)
《吉林地区建设项目工程费用定额》(JLJD-FY-2022年度)《吉林省建设工程费用定额》（JLJD-FY-2022）一、编制说明1.根据住房城乡建设部、财政部“关于印发《建造安装工程费用项目组成》的通知”（建标[2022]44号）、国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2022）和国家税制、税率改革的相关规定，结合我省实际，制定《吉林省建设工程费用定额》（以下简称“本费用定额”）。
2.本费用定额是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是工程计价、编制招标控制价的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是编制投资估算指标、概算指标(定额)的基础；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。
3.本费用定额与《吉林省建造工程计价定额》(JLJD-JZ-2022)、《吉林省装饰工程计价定额》(JLJD-ZS-2022) 、《吉林省安装工程计价定额》(JLJD-AZ-2022)及《吉林省市政工程计价定额》(JLJD-SZ-2022)配套使用。
4.本费用定额合用于建造、装饰、安装、市政等工程。
各类工程定义、承包范围见“建造业企业资质等级标准”。
二、建造安装工程费用项目组成根据建设部、财政部“《建造安装工程费用项目组成》”（建标[2022]44号）规定，结合我省实际，建造安装工程费用由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
（一）人工费：是指按工资总额构成规定，支付给从事建造安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：1.计时工资或者计件工资：是指按计时工资标准和工作时偶尔对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
2.奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
如节约奖、劳动竞赛奖等。
3.津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或者额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。
2023年度国网有限公司西北分部招聘高校毕业生《管理科学与工程》习题库(含答案)
2023年度国网有限公司西北分部招聘高校毕业生《管理科学与工程》习题库(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(40题)1.下列各选项中，全部为应用软件的是()。
A.网卡和驱动程序、Windows操作系统、QQ聊天软件B.媒体播放软件、360杀毒软件、编译程序C.Office办公软件、PowerPoint、防火墙软件D.PDF文档阅读软件、微机开机自检程序、PhotoShop图片处理软件2.大多数发达国家，例如美国、英国等的社会结构属于（）。
A.金字塔型B.梭镖型C.橄榄型D.哑铃型3.精神层文化是组织文化的（）。
A.表层B.中间层C.最高层D.核心和灵魂4.以下对统计学的理解中错误的是（）。
A.统计学是关于数据搜集、整理、归纳、分析的方法的科学B.统计学的主要分支为描述统计学和推断统计学C.统计学是研究与某一现象有关数据的搜集、整理、计算和分析等的活动D.统计学是研究如何从复杂纷繁的数据中得出结论、推断所测对象本质、甚至预测对象未来的一门综合性科学5.抽样调查与重点调查的主要区别是（）。
A.作用不同B.组织方式不同C.灵活程度不同D.选取调查单位的方法不同6.要插入页眉和页脚，首先要切换到()视图方式下。
A.普通B.页面C.大纲D.Web版式7.Word中，若需要在文档页面底端插入对本页内容的注释，应该插入()注释。
A.尾注B.批注C.页脚D.脚注8.政府运用紧缩性货币政策将会导致（）。
A.减少货币供给量，提高利率B.增加货币供给量，提高利率C.减少货币供给量，降低利率D.增加货币供给量，降低利率9.在Word窗口中，如果光标停在某个字符前，当选择某个样式时，该样式起作用的对象为()。
A.当前字符B.当前行C.当前段落D.文档中的所有段落10.下列关于奥肯定律的说法中正确的是( )A.失业率和实际国内生产总值之间高度负相关的关系B.失业率和实际国内生产总值之间高度正相关的关系C.失业率和物价水平之间高度负相关的关系D.失业率和物价水平之间高度正相关的关系11.看过许多名人访谈，他们无不谈到过去某段时期的迷茫与困惑、低潮与失败。
2018-。制度执行中思想不重视、行动不得力、效果不明显的,就要及时采取谈话、诫勉、书word版本 (14页)
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制度执行中思想不重视、行动不得力、效果不明显的,就要及时采取谈话、诫勉、书篇一：党风廉政建设岗判断题及答案党风廉政建设岗判断题及答案1.根据税务系统反腐倡廉形势发展需要，不断补充和创新廉政培训课程内容，改进教学方法，加强教学基本建设。
（）2.学习党员领导干部廉洁从政行为准则，掌握廉洁从政要求的主要内容，明确自觉遵守的义务和违反规定所应承担的党纪、政纪及法律责任。
（）3.学习税务人员廉洁从政行为规范，掌握廉洁从政要求的主要内容，明确自觉遵守的义务和违反规定所应承担的党纪、政纪及法律责任，增强遵纪守法观念。
（）4.学习税务人员职业道德基本内容，特别是廉洁自律在职业道德中的地位和作用;介绍各国公职人员职业道德建设经验;宣传税务廉政文化建设成果;强化税务职业道德观念，塑造清正廉洁的道德品格。
（）5.督促检查工作由税务总局党校和各级各类税务干部培训机构、税务人事（纪检监察）部门、教育管理部门按各自职责范围负责。
（）6.党风廉政建设责任制，根据《中华人民共和刑法》和《中国共产党章程》，制定本规定。
（）7.实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
（）8.实行党风廉政建设责任制，要坚持纪委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与。
（）9.党风廉政建设责任制规定适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政府机关、审判机关、检察机关的领导班子、领导干部。
（）10.党委常委会应当将执行党风廉政建设责任制的情况，作为向上级党的委员会全体会议报告工作的一项重要内容。
（）11.实施责任追究不因领导干部工作岗位或者职务的变动而免予追究。
已退休但按照本规定应当追究责任的，仍须进行相应的责任追究。
（）12.中央军委可以根据党风廉政建设责任制规定，结合中国人民解放军和中国人民武装警察部队的实际情况，制定具体规定。
企业管理学习心得体会15篇
企业管理学习心得体会15篇企业管理学习心得体会1解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献—今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。
事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。
然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。
重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。
解放思想关键在于破旧立新、更新观念。
随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。
如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。
结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。
一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。
要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题；三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。
解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。
公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。
《管理学摘记》word版
第一篇：首先，企业管理人员应该注重学习和实践的结合进行管理。
然后，指出管理人员应该学会用人。
用人是最难也是最有学问的事。
最后，引出企业管理实质是要塑造一种企业思想，即企业的文化。
一、经理人（各个部门主管）常犯的错误：1、我以为怎么怎么的…………..指出这是一种推卸责任、寻求辩解的表现。
提醒管理人员应该勇于承担责任。
要学会承担责任，关起门来再检讨自己。
2、没有设法启发工作人员指出要随时，随地，随人的教育启发员工，不要认为这只是人力资源部门的事情。
训练干部慢慢独立地处理问题的能力。
下属要学会自己解决问题，实在不行才不得以去麻烦主管。
3、只强调结果，不强调思想指出做事情应该培养习惯，如：遵守时间等对没有长进的部属不能因为时间的长短来衡量他的位子。
对员工应看成自己的的子女，要教育他们，培养他们，关心他们。
不但要看结果，更要注重培养他们在达成这种结果过程中的思想。
第二篇：4、在公司内部形成对立。
不要用“他们”称呼公司其他成员或下属，要多用“我们”这类字眼。
5、一视同仁的管理方式。
不要一视同仁的管理各种层次的部属。
6、忘了公司的命脉——利润。
记住除了利润，对一个企业来说其他都不重要，利润才是你生存发展的根本。
7、只看问题，不看目标。
“性格左右命运，气度影响格局。
”提醒主管不要只看小问题，看东西要看公司的大目标。
要养成大的气魄，形成大的格局观，眼光放远点。
要有把问题看成机会的思想观。
8、不当主管，只做哥们。
公司是做事的地方，不是做人的地方。
由交情建立的上司与部属的关系，只会不利于主管建立尊严，应该恩威并济，这样有利于部属更好的执行上司的任务，容易管教。
纵容部属只会给公司带来一种包袱。
第三篇：9、没有设定行为标准。
行为标准会衬托公司员工的尊严。
10、纵容能力不足的人。
纵容能力不足的人只会乱了章法，坏了伦理。
让有能力的人觉得不公平，从而导致人才的流失。
11、眼中只有“超级巨星”。
一个公司的成长不是一个两个人的努力发展壮大的。
【精品文档】怎么说自己对教授的研究领域很感兴趣-精选word文档 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==怎么说自己对教授的研究领域很感兴趣篇一：选导师自荐书敬爱的吴老师：您好，我叫某某某，(来自: : 怎么说自己对教授的研究领域很感兴趣 )是郑州大学公共管理学院行政管理专业学生，原来报考的是南京大学企业管理，初试376分，现在被我们兰大管院企管录取。
请您恕我冒昧，在您百忙之中打扰您，但是我真心诚意、诚惶诚恐地恳求能够做您的硕士研究生。
如有不到之处，还敬请吴老师海涵。
再看您获得的荣誉和主持的科研项目，更是令我敬慕不已，对知识的渴求、对学术的敬畏、对项目管理的深爱如江海喷发一样不可抑制、无法阻挡地在我胸中决堤了。
我本科期间一直觉得大学的理想状态和完美愿景，我在您身上看到了实现的希望。
二、师生情缘（一）（二）本科课程论文1.大学所学课程2.大学所读书籍可能是因为大学期间，根本就不确定研究生期间学什么专业，更别说什么方向了，所以读的管理学书籍比较杂。
我曾经看过郎咸平的《郎咸平经济论文76篇》，《郎咸平讲战略》，《产业链阴谋2》，《郎咸平说公司的秘密》，菲利普?科特勒的《营销管理》，杰克?特劳特的《与众不同》、《定位》、《战略是什么》《商战》、《特劳特营销十要》，彼得?圣吉的《第五项修炼》，彼得?德鲁克先生的、《管理的实践》、《成果管理》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任、实践》，杰克?韦尔奇的《杰克韦尔奇自传》，哈罗德·孔茨的《管理理论的丛林》、《经营的实践入门》、《再论管理理论的丛林》，汤姆·彼得斯的《追求卓越》、《重新想象》等书籍。
3.大学初步学术探索而且，我本科期间也做了一些有关学术的探索工作，写过几篇论文以及其他各类文章。
只不过我本科期间学的是行政管理，并且长期任我院学生党支部的副书记，所以，我只能写一些有关党支部建设和教育的论文，这些文章基本都是我大二时期写的。
(完整word版)专升本-管理学简述的知识点
绪论二、管理的职能各项管理职能的相互关系:每一项管理工作一般都是从决策开始经过组织、领导, 到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透, 控制的结果可能又导致新的决策, 开始又一轮新的管理循环。
创新在这管理循环中处于轴心地位, 成为推动管理循环的原动力。
三、管理的基本原理责任原理（三角定理）第二章管理思想的发展第一节科学管理思想二、泰罗的科学管理理论泰罗的主要贡献泰罗毕生致力于研究如何提高效率, 包括管理人员和工人的工作效率, 《科学管理原理》奠定了科学管理理论基础, 标志着科学管理思想的正式形成, 泰罗也因而被称为“科学管理之父”。
其主要观点和贡献可归纳为以下几个方面 :（1）明确提出管理职能和作业职能的分离（2）主张一切问题实行科学化（3）提出科学管理中心问题是提高劳动生产力。
三、法约尔的行政管理理论主要贡献从理论上概括出一般管理的原理、要素和原则, 把管理科学提到一个新的高度, 使管理科学不仅在工商业界受到重视, 而且在对其他领域也产生了重要影响。
科学管理思想的特点资本所有者与企业管理者的分离用科学管理代替单纯的经验管理强调组织形式而忽视人的社会性二、行为科学霍桑实验(内容、目的和结论)（1）车间照明实验（2）工作时间等条件实验（3）工作态度的会见与交谈实验（4）影响职工积极性的群体实验马斯洛的人类需要层次理论赫茨伯格的双因素理论麦格雷戈的X理论——Y理论三、现代管理理论主要学派3.决策理论学派5.管理科学学派6.权变学派管理环境第一节外部环境因素三、五力分析方法(图1)第二节内部环境因素二、文化环境组织文化及其特点、构成要素及功能计划目标管理二、计划的分类3.按影响程度和时间长短的不同分战略计划和战术计划三、目标管理1.组织目标及其特点2.组织目标的作用3.目标管理原理4.目标管理的四要素5.目标管理过程决策二、决策的程序1.发现问题2.确定目标3.拟定可行方案4.比较和选择方案5.执行方案6.检查处理三、决策的分类1.战略决策和战术决策2.程序性决策和非程序性决策3.个体决策和群体决策4.经验决策和科学决策5.初始决策与追踪决策6.确定型决策、风险型决策和不确定型决策五、决策的理性限度1.决策的合理性要求就组织而言, 判断一项决策是否合理, 实际上是要评价该项决策所选方案的实施相对于组织目标实现的效果。
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《管理学》第五篇：控制（课堂练习题）
讨论1：
航行于波涛汹涌的大海上的船舰，要依靠舵手对航向的不断修正，方能平安到达目的地；球队教练在赛前给球队确定的赛场战术、赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”；企业生产中，若发现某产品的单位变动成本超过了某一水平X元，管理者则要分析原因是原材料涨价，还是工人劳动生产率降低，或者加工中浪费材料等，以便采取一定措施，使成本降下来。
这些：
A. 分别是管理的计划、领导和控制职能
B. 分别是管理的领导、组织和控制职能
C. 分别是管理的领导、组织和计划职能
D.都是管理的控制职能
讨论2
种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。
另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。
这两种措施分别是：
A．纠正偏差和调整计划
B．调整计划和纠正偏差
C．反馈控制和前馈控制
D．前馈控制和反馈控制
讨论3：
某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种
意见比较正确？
A．劳动定额主要是为了考核用的，应选择最先进的标准
B．劳动定额的确定应结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动C．为使绝大多数员工能超额完成任务，应选择最低的定额标准
D．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜采取最先进与最低标准的平均值
讨论4：
下面哪一项不属于有效控制应具备的特征？
A．客观性和可接受性
B．明确的成果导向
C．及时性
D．依赖统计过程和数据
讨论5：
为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：
A．严加管制
B．奖惩得当
C．友好相处
D．增加其对组织目标的认同感
讨论6：
小张下岗后开了一间小型餐饮店。
他知道，要取得经营成功，除了要有可口的饭菜外，周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。
为此，他
采取了以下控制措施：1）在店内显眼的位置挂一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批评；2）让领班严密地监视服务人员的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建议；3）在员工上岗之前进行工作技能和态度的培训；4）明确规定半年后要对服务质量好的员工予以奖励。
以下哪种说法是正确的？
A． 4）和 1）一样，都属于事后控制
B．1）是事后控制，2）是现场控制，
3）是事前控制
C．4）属于激励措施，不属于控制措施
D．5）属于激励措施，不属于控制措施
讨论7：
某企业在编制预算时规定，在生产销量为1000件时，预算的单位成本为2.80元；而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法是：
A．违背了控制的严肃性原则
B．体现了控制的例外原则
C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D．在控制工作中引入了激励原则
讨论8：
统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作应该：
A．突出重点，强调例外
B．灵活、及时和适度
C．客观、精确和具体
D．协调计划和组织工作
讨论9：
有人把计划工作和控制工作看成是一把剪刀的两刃，说明控制工作与计划工作密切相关。
讨论10；
控制工作只是组织高中层管理人员的一项主要管理职能。
讨论11：
目标既是控制活动的起点和依据，又是控制过程循环发展的终点，目标贯穿于整个管理控制过程的始终。
讨论12：
在企业中，制定一些列规章制度让员工遵守，进而保证工作的顺利进行和为生产出高质量的产品而对原材料质量进行控制等，都属于前馈控制。
讨论13：
前馈控制是针对某项计划行动所依赖的条件进行的控制，不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被员工接受并付诸实施。
讨论14：
现场控制的应用范围较窄，且容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立，容易损害被控制者的工作积极性和主动性。
讨论15：
关键点控制的原理是：关注那些关键因素，并以此对业绩进行控制。
讨论16：
上层主管人员的重大决策都是以不完全的信息为基础的。
贻误了时机，再可靠的信息也没有用。
因此，在可靠性与及时性之间几乎经常要作出折衷，这也体现了管理的艺术性。
讨论17：
在评估和分析偏差信息时，首先要判断偏差的严重程度，判断其是否对组织活动的效率和效果产生影响；其次要探求导致偏差产生的主要原因。
讨论18；
在纠偏过程中，需要纠正的仅仅是企业的实际活动，而不是指导这些活动的计划或事先确定的衡量这些活动的标准。
讨论19：
如组织的运行环境发生重大变化，使计划失去客观的依据，控制工作主要是启动备用计划或重新制订新的计划。
讨论20；
在现实中，管理者在控制工作中的主要作用是充当“救火队员”的作用，对于那些迅速、直接地影响组织正常活动的急迫问题，采取补救措施。
讨论21：
从经济性角度考虑，控制系统并不是越复杂越好，控制力度也并不是越大越好。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
3、不同的信念，决定不同的命运。