能源管理体系策划
能源行业能源管理体系建设方案
能源行业能源管理体系建设方案第一章能源管理体系建设背景与意义 (2)1.1 能源管理体系建设背景 (2)1.2 能源管理体系建设意义 (2)第二章能源管理体系建设目标与任务 (3)2.1 能源管理体系建设目标 (3)2.1.1 提高能源利用效率 (3)2.1.2 促进节能减排 (4)2.1.3 保障能源安全 (4)2.2 能源管理体系建设任务 (4)2.2.1 制定能源管理策略 (4)2.2.2 建立能源管理组织机构 (4)2.2.3 实施能源监测与评估 (4)2.2.4 推进能源技术创新与应用 (5)2.2.5 加强能源政策宣传与培训 (5)第三章能源管理体系构建 (5)3.1 能源管理体系框架设计 (5)3.2 能源管理体系核心要素 (5)3.3 能源管理体系组织架构 (6)第四章能源管理组织与职责 (6)4.1 能源管理组织结构 (6)4.2 能源管理职责分配 (7)4.3 能源管理岗位设置 (7)第五章能源管理政策与法规 (8)5.1 国家能源管理政策概述 (8)5.2 能源管理相关法规解读 (8)5.3 能源管理政策与法规的实施 (8)第六章能源管理技术与方法 (9)6.1 能源管理技术概述 (9)6.2 能源管理方法应用 (9)6.3 能源管理技术发展趋势 (10)第七章能源管理信息化建设 (10)7.1 能源管理信息化需求分析 (10)7.1.1 需求背景 (10)7.1.2 需求内容 (10)7.2 能源管理信息化系统设计 (11)7.2.1 系统架构设计 (11)7.2.2 功能模块设计 (11)7.3 能源管理信息化实施与运行 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 运行维护 (12)第八章能源管理绩效评价与改进 (12)8.1 能源管理绩效评价体系 (12)8.1.1 评价体系构建原则 (12)8.1.2 评价体系构成 (13)8.2 能源管理绩效评价方法 (13)8.2.1 定量评价方法 (13)8.2.2 定性评价方法 (13)8.3 能源管理绩效改进措施 (13)8.3.1 技术措施 (13)8.3.2 管理措施 (14)8.3.3 政策措施 (14)第九章能源管理体系建设保障措施 (14)9.1 组织保障 (14)9.2 技术保障 (14)9.3 政策与法规保障 (15)第十章能源管理体系建设案例分析 (15)10.1 国内外能源管理体系建设案例 (15)10.1.1 国内案例 (15)10.1.2 国外案例 (15)10.2 案例分析与启示 (16)10.2.1 案例分析 (16)10.2.2 启示 (16)10.3 能源管理体系建设经验总结与推广 (16)第一章能源管理体系建设背景与意义1.1 能源管理体系建设背景我国经济的快速发展，能源需求持续增长，能源消耗已成为影响国家经济、社会和生态环境的重要因素。
建立能源管理体系的一般步骤
建立能源管理体系的一般步骤建立能源管理体系呀，就像开启一场有趣的节能大冒险。
咱得先确定目标。
这目标就像是远方的灯塔，给咱们指引方向。
比如说，想要把公司的用电量在几个月内降低一定的百分比，或者是让某种能源的利用率大幅提高。
这目标可不能拍脑袋就定，得结合实际情况，像公司现在的能源使用状况、设备的耗能情况等。
就像你要减肥，不能一下子就说要瘦成闪电，得根据自己的身体状况定个合理的目标。
接着呢，要组建一个超棒的团队。
这个团队里得有懂能源知识的专家，就像游戏里的技能大师，还有熟悉公司各个环节能源使用的人，他们就像是游戏里的情报员。
大家凑在一起，就像超级英雄联盟，为了节能这个大目标共同努力。
然后就是做能源的现状评估啦。
这就好比给公司的能源使用情况来个全身大检查。
从办公室的灯到生产车间的大型设备，看看哪里在浪费能源，哪里还有提升的空间。
这过程可能会发现一些意想不到的情况呢，也许某个角落的设备一直在偷偷消耗大量能源，就像家里有个一直漏水的水龙头，之前都没发现。
再之后就是制定能源管理方案啦。
这方案就像是一张神奇的地图，告诉大家怎么一步步走向节能的目标。
比如说，给设备安排合理的运行时间，或者是采用新的节能技术。
这就像给每个节能的小任务都安排好路线，让大家清楚该怎么做。
在实施能源管理方案的过程中，就像一场热闹的大派对。
大家都按照计划行动起来，不过这时候也得注意监督和调整。
要是发现有些地方不按计划走，或者出现了新的问题，就得像灵活的小猴子一样，及时调整策略。
最后呀，要持续改进。
节能可不是一锤子买卖，得一直保持进步的状态。
就像我们学习一样，不能满足于一时的成绩，要不断寻找更好的节能方法，让能源管理体系越来越完善。
这样，我们就能在节能的道路上越走越远，既为公司省了钱，又为环保出了力，多棒呀！。
能源管理体系推进方案
能源管理体系推进方案1. 方案目标本方案旨在建立和推进一个全面的能源管理体系，以提高能源利用效率、减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
具体目标如下：1.提高能源利用效率：通过优化能源使用流程和管理方法，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2.降低能源消耗：通过技术改进和节能措施，减少能源消耗，降低能源成本。
3.减少环境污染：通过减少能源消耗和采用清洁能源，降低温室气体排放和其他污染物的排放。
4.推动可持续发展：通过能源管理体系的建立与推进，促进企业和社会的可持续发展。
2. 实施步骤2.1 确定能源管理团队成立一个专门的能源管理团队，由跨部门的专业人员组成，负责能源管理体系的建立和推进。
团队成员应包括能源专家、工程师、环境专家等，确保能够全面覆盖能源管理的各个方面。
2.2 能源审查和评估开展能源审查和评估，对企业的能源使用情况进行全面调查和分析。
通过收集能源数据、能源流程图和能源消耗情况等信息，识别能源消耗的主要领域和潜在的节能机会。
2.3 设定能源管理目标根据能源审查和评估的结果，制定可量化的能源管理目标。
目标应具体、可衡量、可达到，并与企业的战略目标相一致。
例如，降低能源消耗10%、提高能源利用效率20%等。
2.4 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的节能措施、能源管理的组织架构和职责、能源管理的培训和宣传等。
确保能源管理计划与企业的运营需求相适应，并能够得到全体员工的支持和参与。
2.5 实施能源管理计划根据能源管理计划，逐步实施各项节能措施和能源管理活动。
例如，改进设备和工艺、优化能源使用流程、推广节能技术和设备等。
同时，建立相应的能源管理制度和流程，确保能源管理的持续性和有效性。
2.6 监测和测量能源消耗建立能源监测和测量系统，定期收集和分析能源消耗数据。
通过能源指标和能源报告，监测能源管理目标的实现情况，并及时采取相应的调整措施。
2.7 审核和认证能源管理体系选择合适的能源管理体系标准，如ISO 50001等，进行能源管理体系的审核和认证。
园区物业能源管理的方案
园区物业能源管理的方案第一章能源管理目标降低园区能源消耗，提高能源利用效率，减少能源成本支出，同时实现可持续发展，为园区企业创造更加绿色、环保的工作环境。
第二章能源管理措施第一节能源监测与分析一、安装智能能源监测系统（一）系统选择与安装1.在选择智能能源监测系统时，应考虑其准确性、稳定性和兼容性。
系统应能够准确地测量水、电、气等能源的使用量，并实时传输数据到中央监控平台。
2.安装过程中，要确保传感器的安装位置正确，以保证数据的准确性。
对于电力监测，可在配电箱、配电柜等位置安装电流互感器和电压互感器；对于水和气的监测，可在管道上安装流量计。
3.建立可靠的通信网络，确保监测数据能够及时、稳定地传输到中央监控平台。
可以采用有线或无线通信方式，根据园区的实际情况进行选择。
（二）数据分析与应用1.中央监控平台应具备强大的数据处理和分析功能。
通过对实时监测数据的分析，可以了解能源消耗的动态变化，找出能源消耗的高峰时段。
例如，通过分析电力消耗数据，可以发现园区内企业的生产高峰时段，从而为合理安排能源供应提供依据。
2.确定重点区域和主要设备。
通过对不同区域和设备的能源消耗数据进行分析，可以找出能源消耗较大的区域和设备。
例如，某些车间的电力消耗较大，可能是由于设备老化或运行效率低下导致的。
针对这些重点区域和设备，可以采取针对性的节能措施。
3.为制定节能措施提供依据。
根据数据分析结果，制定个性化的节能措施。
例如，对于能源消耗高峰时段，可以采取错峰用电等措施；对于能源消耗较大的设备，可以进行升级改造或优化运行参数。
二、定期对能源消耗数据进行统计和分析（一）数据统计1.建立能源消耗数据库，定期将监测数据录入数据库中。
数据统计的频率可以根据实际需要确定，一般可以每月或每季度进行一次。
2.对能源消耗数据进行分类统计，包括按时间段、区域、企业和设备等进行分类。
这样可以更加直观地了解不同情况下的能源消耗情况。
（二）制作能源消耗报表1.设计能源消耗报表的格式和内容，使其能够清晰地反映能源消耗的情况。
能源管理系统方案
（3）能源预警：设置能源消耗阈值，超过阈值时发出预警，提醒管理人员采取措施。
（4）能源报表：生成各类能源报表，包括日报、周报、月报等，便于分析和决策。
（5）设备管理：对能源设备进行远程控制和管理，提高设备运行效率。
（6）权限管理：设置不同权限，确保系统安全运行。
六、项目效益
1.降低能源成本：通过实时监控和数据分析，降低能源浪费，提高能源利用效率。
2.提升管理水平：系统提供丰富的报表和分析工具，助力企业或机构提升能源管理水平。
3.符合政策要求：积极响应国家节能减排政策，推动绿色发展。
七、项目实施周期
项目实施周期预计为3个月，包括项目立项、设备选型、系统设计、开发、测试、部署和培训等阶段。
第2篇
能源管理系统方案
一、前言
能源管理作为提升能源效率、降低成本、实现可持续发展的重要手段，在现代企业和机构运营中占据着举足轻重的地位。本方案旨在为需求方提供一套全面、专业、合规的能源管理系统，以实现能源的高效利用和节能减排目标。
二、项目目标
1.构建全面的能源数据采集与监测体系，实现能源消耗的实时监控。
二、方案目标
1.实现能源消耗数据的实时监测、分析和处理，为能源管理提供数据支持。
2.降低能源成本，提高能源利用效率，实现节能减排。
3.提升企业和机构能源管理水平，促进绿色发展。
4.确保系统建设合规、安全、可靠。
三、方案内容
1.系统架构
（1）数据采集层：通过安装能源计量设备，实时采集能源消耗数据，包括电力、水、气等。
（2）数据传输层：采用有线或无线通信技术，将采集到的数据传输至数据处理中心。
能源行业能源管理系统方案
能源行业能源管理系统方案第一章能源管理概述 (2)1.1 能源管理定义 (2)1.2 能源管理重要性 (3)1.3 能源管理发展趋势 (3)第二章能源政策与法规 (4)2.1 国家能源政策 (4)2.2 能源法规体系 (4)2.3 企业能源管理要求 (4)第三章能源审计与评估 (5)3.1 能源审计流程 (5)3.2 能源审计方法 (5)3.3 能源评估指标 (6)第四章能源监测与数据管理 (6)4.1 能源监测系统设计 (6)4.2 数据采集与处理 (7)4.3 数据分析与报告 (7)第五章能源需求预测与规划 (8)5.1 能源需求预测方法 (8)5.2 能源规划编制 (8)5.3 能源规划实施与调整 (9)第六章能源效率提升 (9)6.1 能源效率评估 (9)6.1.1 评估方法 (9)6.1.2 评估流程 (9)6.2 能源效率提升措施 (10)6.2.1 技术措施 (10)6.2.2 管理措施 (10)6.2.3 政策措施 (10)6.3 能源效率改进策略 (10)6.3.1 制定能源效率改进规划 (10)6.3.2 优化能源结构 (10)6.3.3 强化能源技术创新 (10)6.3.4 完善能源管理制度 (10)第七章能源优化与调度 (10)7.1 能源优化方法 (10)7.1.1 引言 (10)7.1.2 数学优化方法 (11)7.1.3 启发式算法 (11)7.1.4 混合优化方法 (11)7.2 能源调度策略 (11)7.2.1 引言 (11)7.2.2 需求响应策略 (11)7.2.3 供应侧调度策略 (11)7.2.4 多能源协同调度策略 (11)7.3 能源优化与调度实施 (12)7.3.1 实施流程 (12)7.3.2 技术支持 (12)7.3.3 人员培训与管理 (12)第八章能源技术创新与应用 (12)8.1 能源技术创新方向 (12)8.2 能源技术应用 (13)8.3 能源技术发展趋势 (13)第九章企业能源管理体系建设 (14)9.1 能源管理体系框架 (14)9.1.1 框架概述 (14)9.1.2 组织架构 (14)9.1.3 能源政策 (14)9.1.4 目标与指标 (14)9.1.5 资源与责任 (14)9.2 能源管理体系实施 (14)9.2.1 能源管理计划 (14)9.2.2 能源管理措施 (14)9.2.3 能源管理培训 (15)9.2.4 能源管理信息化 (15)9.3 能源管理体系评价与改进 (15)9.3.1 能源管理体系评价 (15)9.3.2 评价方法与指标 (15)9.3.3 持续改进 (15)9.3.4 内外部审核 (15)9.3.5 能源管理体系认证 (15)第十章能源管理与可持续发展 (15)10.1 能源管理与社会责任 (15)10.2 能源管理与环境保护 (16)10.3 能源管理与可持续发展战略 (16)第一章能源管理概述1.1 能源管理定义能源管理是指在一定的区域内，通过科学的手段和方法，对能源的生产、分配、转换、消费和使用过程进行全面的规划、组织、协调和控制，以实现能源的高效利用和可持续发展。
能源管理体系实施方案
能源管理体系实施方案能源管理体系是一种通过对能源的有效利用和持续改进以达到降低企业能源消耗、减少环境污染和提升企业竞争力的管理体系。
下面，我将提出一个能源管理体系的实施方案，以帮助企业实现能源的可持续利用。
首先，企业需要明确能源管理的目标和原则。
目标应当明确，并且要与企业的长远发展目标相一致。
原则包括节能减排、提高能源利用效率、优化能源结构等。
企业应当根据自身实际情况制定能源管理的具体指标和计划，并确保每个部门和员工都能理解和支持这些目标和原则。
其次，企业应当建立完善的组织架构和责任体系。
需要指派专门的能源管理人员负责能源管理工作，并设立相应的能源管理部门或者由现有的环保部门兼任。
同时，应当明确每个部门和岗位在能源管理中的职责和任务，并建立相应的绩效考核机制。
第三，企业需要开展能源调查和分析，以了解当前的能源状况和问题。
这包括对能源的资源利用、消耗状况的全面调查，分析能源的利用效率和损失，发现能源浪费的原因和具体措施等。
这个过程可以通过能源测量和监控设备来实现，同时也可以通过员工的参与和意见收集来获取更多的信息。
第四，企业需要制定能源管理措施和措施实施计划。
根据能源调查和分析的结果，企业应当制定相应的节能减排措施，如改进设备的能源利用效率、推广节能技术和工艺、加强员工的能源意识等。
同时，企业需要制定相应的措施实施计划，包括时间表、资源投入和责任分工等，确保措施的有效实施和跟踪监控。
第五，企业应当建立能源管理的监测和评估机制。
通过对能源管理指标的定期监测和数据分析，可以评估企业能源管理工作的进展和效果。
企业可以借助信息技术手段，建立能源管理信息系统，实现数据的自动采集和分析，准确评估企业的能源管理水平，并进行改进和提升。
最后，企业应当加强员工的培训和教育。
能源管理需要全员参与和支持，员工的能源意识和行为习惯至关重要。
企业应当定期组织能源管理培训和教育活动，提高员工对能源管理的认识和理解，培养员工的能源意识和技能，促进员工积极参与能源管理工作。
能源管理体系工作计划
一、前言为了提高企业能源管理效率，降低能源消耗，减少碳排放，实现绿色可持续发展，根据国家相关政策要求和企业实际情况，特制定本能源管理体系工作计划。
二、工作目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标。
2. 建立健全能源管理体系，实现能源管理规范化、科学化、系统化。
3. 提高员工节能意识，营造良好的节能减排氛围。
三、工作内容1. 能源管理体系建设（1）制定能源管理手册，明确能源管理体系框架、职责分工、流程要求等。
（2）建立健全能源管理制度，包括能源采购、使用、维护、报废等环节的管理规定。
（3）完善能源计量体系，确保能源计量数据的准确性和可靠性。
（4）建立能源统计报表制度，定期对能源消耗情况进行统计分析。
2. 节能技术改造（1）对高耗能设备进行节能改造，提高能源利用效率。
（2）推广节能新技术、新工艺，降低生产过程中的能源消耗。
（3）淘汰落后产能，降低能源消耗。
3. 节能宣传教育（1）开展节能减排培训，提高员工节能意识。
（2）利用多种形式宣传节能减排知识，营造良好的节能减排氛围。
（3）开展节能减排竞赛活动，激发员工节能减排的积极性。
4. 节能考核与激励（1）建立能源消耗考核制度，将能源消耗指标纳入绩效考核体系。
（2）设立节能减排奖励基金，对节能减排表现突出的个人和部门进行奖励。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立能源管理体系建设领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 明确各部门职责，落实能源管理责任，确保各项工作落到实处。
3. 加大资金投入，保障能源管理体系建设、节能技术改造、宣传教育等工作顺利开展。
4. 加强监督检查，确保各项工作按计划推进，及时发现问题并整改。
五、工作进度安排1. 第一年：完成能源管理体系建设，制定能源管理制度，完善能源计量体系。
2. 第二年：开展节能技术改造，推广节能新技术、新工艺。
3. 第三年：加强节能减排宣传教育，提高员工节能意识。
4. 第四年：开展节能减排考核与激励，巩固节能减排成果。
能源管理体系培训计划方案
一、培训背景随着全球能源危机和环境问题的日益严峻，建立和完善能源管理体系已成为企业提高能源利用效率、降低能源消耗、实现可持续发展的重要途径。
为了提高企业能源管理人员的专业素质，提升企业能源管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解和掌握能源管理体系的标准要求；2. 培养企业内部能源管理人才，提高企业能源管理水平；3. 提升企业节能降耗、环境保护的能力；4. 促进企业可持续发展。
三、培训对象1. 企业能源管理人员；2. 企业节能减排负责人；3. 企业相关部门负责人；4. 对能源管理体系感兴趣的员工。
四、培训内容1. 能源管理体系概述；2. ISO50001:2018标准解读；3. 能源管理体系实施步骤；4. 能源绩效评估；5. 节能技术及措施；6. 能源管理体系内部审核；7. 企业能源管理案例分析。
五、培训方式1. 理论讲解：邀请资深能源管理专家进行授课，讲解能源管理体系相关知识；2. 实战演练：通过模拟案例、角色扮演等方式，让参训人员实际操作，提高实战能力；3. 互动交流：组织参训人员进行讨论，分享经验，共同提高。
六、培训时间1. 培训周期：共分为两个阶段，第一阶段为集中培训，第二阶段为实践指导；2. 集中培训时间：第一阶段为期3天，第二阶段为期2天；3. 实践指导时间：根据企业实际情况确定。
七、培训师资1. 邀请具有丰富能源管理经验的专家担任主讲；2. 邀请企业内部具有实际操作经验的优秀员工担任助教。
八、培训费用1. 培训费用包括：讲师费、场地费、资料费等；2. 培训费用根据实际情况确定，具体费用将在培训前通知。
九、培训评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训证书；2. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
十、培训保障1. 提供完善的培训场地、设施及后勤保障；2. 为参训人员提供优质的培训服务；3. 关注参训人员的培训需求，及时解决培训过程中遇到的问题。
能源管理体系建立工作计划
一、前言为提高我国能源利用效率，降低能源消耗，推动绿色发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合企业实际情况，特制定本能源管理体系建立工作计划。
二、工作目标1. 建立健全能源管理体系，实现能源管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高能源利用效率，降低能源消耗，减少企业运营成本。
3. 提升企业能源管理水平，提高市场竞争力。
三、工作内容1. 组织机构建设（1）成立能源管理体系建设领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）设立能源管理部门，负责能源管理体系的具体实施和监督。
2. 能源管理体系文件编制（1）根据《能源管理体系要求》标准，编制《能源管理体系手册》和相应程序文件。
（2）明确能源管理职责、能源因素识别、能源目标与指标、能源管理方案等内容。
3. 能源管理培训与宣贯（1）对全体员工进行能源管理知识培训，提高员工节能意识。
（2）组织开展能源管理体系文件宣贯活动，确保全体员工熟悉体系要求。
4. 能源计量与统计（1）建立能源计量体系，确保能源数据准确、完整。
（2）定期进行能源统计与分析，为能源管理提供依据。
5. 能源审计与评估（1）开展能源审计，找出能源浪费环节，制定整改措施。
（2）对能源管理体系进行评估，确保体系持续有效运行。
6. 持续改进（1）定期组织内部审核，发现问题及时纠正。
（2）根据能源管理体系运行情况，持续改进能源管理体系。
四、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成组织机构建设、能源管理体系文件编制、能源管理培训与宣贯。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展能源计量与统计、能源审计与评估。
3. 第三阶段（7-9个月）：对能源管理体系进行内部审核，持续改进。
4. 第四阶段（10-12个月）：完成能源管理体系建立，形成常态化运行。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入，保障能源管理体系建设所需资源。
3. 建立健全考核机制，对工作进展进行跟踪评估。
能源管理体系建设方案
能源管理体系建设方案一、前言。
咱们都知道能源就像咱生活和工作的“活力小马达”，可这马达要是乱转，浪费能源不说，还对咱地球老妈不友好呢。
所以啊，咱们得建立个能源管理体系，就像给这小马达装个智能控制器，让能源使用得又高效又环保。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 2年）咱先定个小目标，就像王健林说的那种，不过咱的是节能版的。
比如说，在接下来的1年里，让咱公司（或者家庭，看具体情况啦）的电费降低10%，水费降低8%。
这就好比是先给能源管理体系打个好基础，就像盖房子先砌好第一层砖一样。
2. 中期目标（3 5年）等短期目标实现了，咱就更有信心啦。
中期目标就是要把整体能源消耗降低20% 25%。
这就像咱们给能源管理这个小树苗浇水施肥，让它茁壮成长，结出大大的节能果实。
长期来看，咱要成为能源管理的小能手，达到行业内的节能标兵水准。
不仅是消耗降低，还要探索新能源的利用，比如说在合适的时候，咱家里能用上太阳能发电，公司能有一部分能源来自风能或者其他清洁能源。
这就像是把能源管理体系这个大楼盖得又高又漂亮，还充满科技感。
三、现状评估。
1. 能源消耗情况调查。
咱们得像个侦探一样，先去调查一下到底能源都花在哪儿了。
对于家庭来说，看看每个月的电费账单，哪个电器是“电老虎”，是空调一直呼呼吹，还是电视老开着没人看。
对于公司，那就复杂点啦，从生产设备到办公电器，都得查个底朝天。
比如说生产车间的大型机器，是不是有闲置的时候还在空转，就像汽车停着发动机还开着一样浪费。
2. 能源管理现状。
看看现在咱们有没有什么能源管理的措施。
是有个不成文的随手关灯规定，还是有一些节能设备但没好好利用。
可能家里就是简单的想着节约用电，但没有个系统的管理；公司呢，也许有个节能小组，但没发挥出最大的作用。
这就好比是知道要减肥，但是只少吃了一顿饭，没有一个完整的健身计划。
四、组织架构与职责。
1. 建立能源管理团队。
咱们得拉一帮志同道合的小伙伴来一起搞这个能源管理体系。
能源管理体系建设的基本步骤
能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系建设是一项长期、复杂而又具有挑战性的任务。
它旨在提高企业能源利用效率，采取合理的措施来减少能源消耗，从而降低企业的能源成本，同时实现减排降耗的目标。
企业在进行能源管理体系建设的时候，需要遵循一定的基本步骤，以确保能源管理体系建设的有效性和连续性。
本文将介绍能源管理体系建设的基本步骤。
第一步：确立能源管理团队能源管理体系建设需要一个专门的团队进行规划和实施。
企业可以从内部选派专业人员担任能源管理团队的成员，也可以通过外部招聘的方式来组建专门的能源管理团队。
能源管理团队需要在能源利用和管理方面具有丰富的经验和知识，能够负责能源管理计划的制定和实施，以及能源管理体系的监督和评估等工作。
第二步：制定能源管理计划制定能源管理计划是能源管理体系建设的第二步。
能源管理计划需要明确企业的能源利用状况，制定合理的能源消耗目标和计划，并提出一系列的节能措施。
能源管理计划需要列出具体的实施方案，并制定可行的时间计划表，以确保节能措施能够及时有效地得到实施。
第三步：实施能源管理计划实施能源管理计划是能源管理体系建设的核心步骤。
在实施过程中，需要按照能源管理计划中列出的节能措施，逐步改善企业的能源利用效率并降低能源成本。
在实施过程中，需要充分发挥能源管理团队的作用，监督并检查节能措施的实施情况，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
第四步：能源管理体系的评估和改进能源管理体系的评估和改进是能源管理体系建设的最后一步。
评估和改进是持续改善能源管理体系的重要手段，有助于发现潜在的问题并采取相应的措施进行改进和优化。
评估和改进的过程需要有系统地分析能源管理体系的实施情况，收集和分析相关数据，然后对数据进行评估和比较，以便及时发现问题并作出改进措施。
能源管理体系建设是一个持续改进和优化的过程，需要企业不断地监督、评估和改进。
在实现减排降耗的目标的同时，还可以大幅度降低企业的能源成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
能源管理系统方案
能源管理系统方案建立能源管理系统对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实时监控各种能源的使用情况，为节能降耗提供科学依据。
其次，通过数据分析，能够帮助企业找出能耗弱点，进一步优化工艺，降低单位能耗成本，提高企业综合竞争力。
最后，建立能源管理系统也是企业对环境保护和可持续发展的一种贡献，符合社会责任和企业形象的要求。
第三卷能源管理系统方案建立能源管理系统的方案需要考虑多个方面。
首先，需要确定计量点，即需要监测的能源消耗点，如水、气、电等。
其次，需要选择合适的采集设备和通讯网络，确保数据的准确性和实时性。
然后，需要开发适用的软件，包括通讯协议、数据采集接口、能源管理软件等。
最后，需要设计操作界面和报表，方便用户查看和分析数据。
第四卷能源管控系统界面案例能源管控系统的界面应该直观清晰，方便用户操作和数据分析。
界面应该显示各个点的数据累计值和即时问询值，以及通过运算得到的能耗值。
同时，界面应该具备导入导出、筛选和存储功能，支持网络共享和后期维护扩展。
最终，根据客户需求生成能源报表，方便用户查看和分析数据。
行业应用案例：能源管理系统实现功能、方案能源管理系统在不同行业中的应用也有所不同。
例如，在制造业中，需要监测各个生产线的能源消耗情况，以便优化生产流程和降低能耗成本。
在建筑业中，需要监测建筑物的能源消耗情况，以便实现节能减排和绿色建筑。
因此，针对不同行业的需求，需要制定不同的能源管理系统方案，以实现节能降耗的目标。
能源消耗对于冶金、化工、热力、电厂等企业来说是一个重要的成本，因此建立基于自动化技术和信息技术的能源管理系统是实现节能降耗的最根本办法。
推广先进的能源管理系统应用理念，改变传统的无科学依据的生产管理方式，已经成为各大公司各级管理者的共识。
建立能源管理中心系统的基本目的就是要提高能源系统的运行、管理效率，找到生产工艺能源消耗最佳数据，为企业提供一个成熟、有效、使用方便的能源系统整体管控解决方案。
能源管理体系年度工作计划
能源管理体系年度工作计划1. 简介能源管理体系是指由组织制定和实施的一系列措施和活动，旨在高效利用和管理能源资源，减少能源浪费和排放，以提高能源使用效率和可持续发展。
本文将阐述能源管理体系年度工作计划，包括目标设定、工作计划、实施步骤和监督控制等方面。
2. 目标设定能源管理体系的目标是提高能源使用效率和减少能源消耗。
具体目标包括：减少能源浪费和排放，提高能源使用效率，降低能源成本，推动清洁能源使用，促进可持续发展。
3. 工作计划1) 能源消耗评估和能源流程分析对组织的能源消耗现状进行评估和分析，确定能源消耗的主要来源和流程，为制定具体的节能措施提供依据。
2) 能源使用和管理制度建立建立能源使用和管理的制度和流程，明确能源管理的责任和权限，规范能源的计量和数据收集，提高能源管理的透明度和可操作性。
3) 能源管理目标设定和策划根据能源消耗评估和分析的结果，制定能源管理的目标和策划，包括减少能源消耗的具体指标和时间计划。
4) 节能技术和设备更新研究和采用先进的节能技术和设备，更新现有的能源设备和系统，提高能源使用效率和降低能源成本。
5) 员工培训和能力提升加强员工的能源管理意识和能力培养，组织定期的能源管理培训和交流活动，提高员工对能源使用和管理的认识和理解。
6) 监督和评估控制建立能源管理的监督和评估机制，制定能源消耗的监控指标和方法，定期对能源管理的结果进行评估和控制。
4. 实施步骤1) 制定年度工作计划和时间表，明确责任部门和人员。
2) 进行能源消耗评估和能源流程分析，确定能源管理的重点领域和措施。
3) 建立能源使用和管理的制度和流程，包括能源计量和数据收集的规范。
4) 设定能源管理的目标和策划，明确指标和时间计划。
5) 研究和采用先进的节能技术和设备，更新现有的能源设备和系统。
6) 组织员工培训和能力提升，提高员工对能源使用和管理的认识和理解。
7) 建立能源管理的监督和评估机制，制定监控指标和方法。
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。
将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。
二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。
这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。
三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。
这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。
四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。
监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。
五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。
这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。
六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。
这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。
七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。
评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。
九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。
这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。
能源管理体系年度工作计划
能源管理体系年度工作计划一、引言本能源管理体系年度工作计划旨在确保组织在能源管理方面的持续优化和持续改进。
我们将通过实施一系列策略和措施，提高能源效率，降低能源消耗，并推动可持续发展。
二、目标1. 提高能源效率，降低能源消耗量，确保年度能源消耗减少XX。
2. 优化能源结构，提高可再生能源的使用比例。
3. 提高员工能源意识，增强节能文化建设。
三、工作计划1. 能源审计与分析（1）进行年度能源审计，评估能源消耗和能源效率。
（2）分析关键设备和流程的能源使用情况，识别改进机会。
（3）建立能源数据监控和分析系统，实时监控能源使用状况。
2. 能源管理优化措施（1）制定和实施针对性的节能措施，提高能源效率。
（2）推广先进的节能技术和设备，优化能源结构。
（3）开展能源管理培训，提高员工节能意识和技能。
（4）开展能源竞赛和节能活动，激发员工参与节能的积极性。
3. 能源监测与管理（1）定期检查和评估能源管理体系的运行状况，确保有效实施。
（2）建立能源目标和管理指标，跟踪和评估节能成果。
（3）制定应急预案，应对能源供应中断等突发情况。
4. 可再生能源推广与应用（1）评估可再生能源项目，推广使用太阳能、风能等可再生能源。
（2）制定可再生能源目标和实施计划，逐步增加可再生能源的使用比例。
（3）关注新能源技术发展，研究并应用先进的可再生能源技术。
四、时间安排第一季度：完成能源审计与分析，制定年度工作计划和目标。
第二季度：实施能源管理优化措施，开展节能培训和活动。
第三季度：推广可再生能源应用，开展能源监测与管理。
第四季度：总结年度工作成果，制定下一年度工作计划。
五、资源保障1. 人力资源：确保配备足够的能源管理专业人员，负责能源管理体系的运行和维护。
2. 财力保障：确保充足的资金支持，用于能源管理优化、技术研究和培训等方面的投入。
3. 技术支持：关注行业发展趋势，研究并应用先进的节能和可再生能源技术。
4. 沟通与协作：加强内部部门之间的沟通与协作，共同推进能源管理工作。
能源系统的规划和管理
能源系统的规划和管理能源是现代社会的核心，它不仅支撑着人们的生活，也是推动产业发展的重要动力。
然而，能源的开发和利用也带来了环境、安全等方面的各种问题。
因此，能源系统的规划和管理显得尤为重要。
本文将从能源规划、能源管理、能源可持续发展等方面来论述能源系统的规划和管理。
一、能源规划能源规划是指有计划、有组织地对能源进行开发和利用的过程。
它通常由政府部门牵头，协同相关部门和社会力量进行。
一个好的能源规划应该基于科学、合理的数据和分析，制定可行的、符合国家和地方发展需求的能源战略和政策。
在制定能源规划时，要根据地方资源分布、经济发展水平、环境质量等因素制订符合实际的规划方案。
同时，在制订规划时，应注重对技术进步、市场需求、政策变化等因素的预测和适应性调整，来确保规划的长期有效性。
规划实施前还需要进行严密的评估和论证，以验证其可行性和经济效益。
二、能源管理能源管理是指通过各种手段和管理方式，优化能源的消费和利用，达到节能减排、保障供应等目标的一系列措施。
目前，能源管理已成为各个领域的重要工作，具有广泛的社会意义和经济优势。
在能源管理中，需要从供给端和需求端入手，探索各种发电、供热等技术和模式，对节能减排工作做出全面规划和实施，保障能源供应的同时，还要减少环境污染，提高能源利用效率。
为了有效管理能源消耗的流程，需要建立规范、严谨的能源管理体系，对能源消耗进行全面监控、调节和控制。
三、能源可持续发展由于能源消耗增长和环境污染的问题，能源可持续发展成为全球讨论的热点之一。
能源可持续发展包括三个主要领域: 能源节约与节能、第二代能源清洁化和新能源开发利用。
为提高能源可持续发展水平，需要加强能源技术的研究和创新，探索能源清洁利用和代替能源的开发途径。
注重发展新能源是解决持续发展问题的必经之道。
各种新的或潜在的能源资源，如太阳能、风能、潮汐能、生物质能等，是解决能源短缺和减少温室气体排放等重要途径。
此外，为了使新能源得以大规模应用，还需要建设配套的能源储备和输配电系统，促进新能源设备和技术的专利化和标准化，甚至还可以构建去中心化的分布式能源系统，实现全球范围内的能源共享。
工业企业能源管理体系策划方案
工业企业能源管理体系策划方案一、背景分析随着全球能源需求的不断增长和能源供应的不稳定性，能源管理成为工业企业可持续发展的重要组成部分。
能源管理的目标是通过提高能源效率、减少能源消耗和改善能源使用方式来减少对环境的负面影响。
因此，建立和实施一套完整的能源管理体系成为工业企业必不可少的任务。
二、目标1.提高能源效率：通过采取科学的管理方法和技术手段，提高能源使用效率，减少能源浪费。
2.减少能源消耗：通过技术改造、优化生产流程和管理措施，降低企业的能源消耗。
3.优化能源使用方式：通过引入清洁能源、使用新能源设备和改善生产方式，优化能源使用方式，降低环境污染。
三、策划内容1.建立能源管理团队：成立由能源管理专家和相关部门负责人组成的能源管理团队，负责制定和实施能源管理的策略和措施。
2.能源数据分析：通过收集、分析并监测能源数据，了解能源使用情况，找出潜在的能源浪费和改进的机会。
3.制定能源管理计划：根据能源数据分析的结果，制定相应的能源管理计划，明确能源管理的目标和措施。
4.能源效率改进：采取技术改造、设备更新和工艺优化等措施，提高能源使用效率，减少能源消耗。
6.建立能源监测系统：通过建立能源监测系统，实时监测能源使用情况，及时发现问题和改进措施。
7.培训和教育：组织培训和教育活动，提高员工的能源管理意识和技能，增强员工参与能源管理的主动性。
8.能源审计：定期进行能源审计，评估能源管理的效果，总结经验和教训，不断改进能源管理体系。
四、实施步骤1.制定能源管理的总体计划，明确目标和责任。
2.收集和分析能源数据，以确定当前的能源使用情况和潜在的能源浪费。
3.制定能源管理的具体措施和时间表。
4.实施能源管理的具体措施，包括技术改造、设备更新、工艺优化等。
5.监测和评估能源管理的效果，及时调整和改进措施。
6.培训和教育员工，提高能源管理意识和技能。
7.定期进行能源审计，评估能源管理的效果，总结经验和教训。
8.不断改进能源管理体系，逐步实现能源管理的长期目标。
能源管理体系要求
能源管理体系要求随着国家在能源政策上的不断加强和企业的社会责任意识的不断提高，越来越多的企业开始实施能源管理体系，以实现节能减排和可持续发展的目标。
本文将重点介绍能源管理体系的要求，包括目标设定、能源数据管理、能源分析和持续改进等方面。
一、目标设定能源管理体系的目标设定是第一步，也是最关键的一步。
企业应该根据自身的情况和能源消耗情况，制定具体的能源目标，如降低能源消耗量、提高能源利用率等，并将这些目标与企业的总体发展战略相衔接。
同时，能源目标要求具体可行，需要满足SMART原则（特定的、可衡量的、可实现的、实际的、有时限的），并在日常操作中得到有效的追踪。
二、能源数据管理能源数据管理是能源管理体系的核心内容，企业应该确定适当的数据采集方法和频率，如采集各种能源消耗的数据（如电、水、气等），以便进行数据分析和监控。
同时，也需要对能源数据进行清洗和校验，确保数据的准确性和完整性，并对数据进行分类、分析和汇总，以便比较和监测能源消耗情况。
三、能源分析能源分析是根据能源数据进行的系统性分析，目的是为了了解能源消耗的情况和原因，并及时发现问题，提出改进措施。
企业应制定适当的分析方法和指标，比如根据不同的能源类型，分析其消耗量的变化和差异性，并结合用能设备的生命周期成本，进行经济性分析，寻找优化节能的方向。
四、持续改进能源管理体系不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业应该建立一个持续改进的机制，不断优化能源管理体系，提高节能减排的效果。
持续改进需要将过程控制和绩效评价结合起来，通过能源目标与能源消耗的监测与审查，分析各种原因，确定改进方案并实施，以达成节能减排的目标。
综上所述，能源管理体系在实现节能减排和可持续发展方面起到了至关重要的作用。
良好的能源管理体系可以提高企业的竞争力，降低成本，同时也为营造绿色低碳的环境作出了贡献。
而要实现良好的能源管理体系，企业需要严格按照相关要求去执行，并不断进行持续改进。
能源管理体系实施方案
能源管理体系实施方案1. 引言能源管理是现代社会中一个重要的议题，随着全球能源消耗的增加和环境问题的日益严峻，实施能源管理体系成为了组织提高能源效率、降低能源消耗的必要措施。
本文将介绍一个能源管理体系的实施方案，旨在帮助组织规范能源管理工作，并取得持续的能源效益。
2. 背景能源管理体系是指组织为有效管理和提高能源效率而建立的一套组织、实施、监测、改进和审核的制度和流程。
实施能源管理体系可以帮助组织识别和分析能源使用情况，制定能源管理目标和计划，推动能源效率的提升，降低能源成本，减少对环境的影响，并提高能源管理绩效。
3. 实施步骤3.1 确定目标和范围在实施能源管理体系之前，组织需要明确能源管理的目标和范围。
目标应该是可量化的，并与组织的战略目标相一致。
范围应该包括能源管理的各个方面，包括能源使用、能源效率改进、能源审计、能源监测等。
3.2 建立能源管理团队组织应该成立一个能源管理团队，负责制定和实施能源管理策略和计划。
该团队应包括来自各个部门的代表，以确保能源管理的全面性和协同性。
3.3 能源审计和识别能源效益在实施能源管理体系之前，组织需要进行能源审计，识别和评估能源效益潜力。
通过能源审计，组织可以了解能源使用情况，找出能源浪费和不高效的问题，并制定改进措施。
3.4 制定能源管理计划根据能源审计的结果，组织应制定能源管理计划，包括能源管理目标、措施和时间表。
该计划应该与组织的其他管理计划相衔接，确保能源管理的持续改进。
3.5 实施能源管理计划组织应按照能源管理计划的要求，实施各项能源管理措施。
这些措施可以包括技术改进、设备更新、员工培训等。
在实施过程中，需要加强能源监测和数据分析，以评估措施的效果，并及时调整计划。
3.6 不断改进能源管理体系能源管理体系应是一个持续改进的过程。
组织应定期对能源管理体系进行内部审核和管理评审，以确保其有效性和适应性。
同时，组织应提供必要的资源和支持，以促进能源管理的持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
评审能源转换管理
是否明确保持设备的经济运行状态的 参数；
是否制定操作规程并严格执行；
是否定期测定设备的效率并确定最低 基限；
是否制定并执行检修规程和检修验收 条件；
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
23
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
3、评审能源计量器具的管理
查看能源计量器具管理制度； 查看能源计量器具一览表； 查看能源计量器具档案； 查看能源计量器具检定、校准和
工业企业能源管理体系
----策划
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
1
➢统一思想、领导决策 ➢领导小组、工作小组 ➢制定工作计划 ➢宣贯培训
➢评价法律法规及要求 ➢评审能源管理现状 ➢评审能源利用现状 ➢出具评审报告
➢确定基准、建立标杆 ➢识别和评价能源因素
➢建立能源方针
0、前期工作
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
32
第四节 评审能源利用现状
能量平衡
评 审 能 设备效率 源 利 用 能耗指标 现 状
能源成本
能源成本分析
总能源费用的计算
单位产品能源成本
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
33
第五节 出具初始能源评审报告
初始能源评审的目的 初始能源评审的范围 初始能源评审的相关人员 初始能源评审的程序和方法 企业概况 适用的法律法规和其它要求的识别 能源管理现状 能源利用现状 急须解决的问题
工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容
工作 计划
参与部门：各过程 参与的部门人员及其职责
进度：每个过程完成 的期限
负责人：由谁总负 责
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
6
第四节 标准宣贯培训
培训目的：传达意图和决策；
培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗 位；
培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能 源评审内容、体系建立的目的和初步计划。
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
是否适应能源管理体系标准的需求； 是否设置了主管部门； 各部门、各岗位人员的职责是否明确； 组织机构制度是否得到了落实和开展。
山东长润节能技术服务有限公司 张涛17来自第三节 评审能源管理现状
是否制定并执行转换设备与其它设备 和环节的运行调度规程。
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
19
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
评审能源分配和传输管理 是否明确参数并制定管理文件； 分配传输系统布局是否合理，是否合
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
36
（二）指标框架建立的步骤
选择确定指标
明确统计口径和计算方法 量化不可比因素
一是能够反映企业整体能源利用状况和能效水平、能 够涵盖全部生产流程的指标 ；
二是能够反映主要工艺流程、环节或设备能效水平的 指标 ；
三是重要工序、设备等的关键性工业参数指标。
能源成本
2020/7/4
根据热力学第一定律，对一个系 统输入、输出及损失能量建立平 衡关系。
原理公式： 输入能量=输出能量+损失能量
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
30
第四节 评审能源利用现状
能量平衡
评 审 能 设备效率 源 利 用 能耗指标 现 状
能源成本
2020/7/4
统计
设备或环节供入 能量、有效能量、 损失能量的统计数 据； 设备或环节参数 的设定及运行情况； 核实资料的准确 性和完整性。
传递和更新：确保人员知道并遵守， 做到及时更新。
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
14
第三节 评审能源管理现状
评审能源管理制度的原则
文件与标准要求的符合性：找差距； 文件和文件之间的系统性：一致性； 文件的可操作性：5W1H； 文件的适宜性：适用性、更新、可达到。
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
34
第三章 识别和评价能源因素
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
35
第一节 确定基准 建立标杆
（一）指标框架建立的原则
1.科学性 2.全面性 3.独立性 4.通用性 5.代表性
指标计算公式的推到要有科学依据 全面反映企业的能源利用状况和总体能效水平 相对独立，减少指标的交叉、影响和重复 为业界所熟悉、通用的、常用的 反映能源利用效率的主要方面
22
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
2、评审能源计量器具的配置：
是否达到GB 17167要求， 是否满足分类计量； 是否满足分级分项考核； 是否满足能源检测的需要； 是否配备自查用便携式仪器。
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
判断自身的现有能源管理系统是否具 有持续改进性；
是否出现问题及时分析，并采取措施；
自身系统是否系统有效。
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
29
第四节 评审能源利用现状
能量平衡
评 审 能 设备效率 源 利 用 能耗指标 现 状
测试
工业锅炉 工业窑炉 泵、风机 电力变压器 蒸汽加热设备 电焊设备 照明系统 火焰加热炉 ………
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
31
第四节 评审能源利用现状
能量平衡
评 审 能 设备效率 源 利 用 能耗指标 现 状
能源成本
核算能耗指标
确定能源消耗量 核定产品产量 计算综合能耗指标
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
7
第二章 初始能源评审
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
8
第一节 前期准备
确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的 范围。
组织精干力量，成立评审组：
最高管理者任命评审组长； 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识； 具备相关的评审技巧和能力。
25
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
2、评审能源加工转换统计状况
生产的二次能源和耗能工质的数 量；
生产二次能源所消耗的数量； 生产的二次能源的相关参数记录。
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
15
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/7/4
能源方针是否符合法律法规要求； 能源方针能否为目标指标提供依据； 能源目标、指标是否为定量的。
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
16
第三节 评审能源管理现状
发电煤耗 锅炉主蒸汽温度
2020/7/4
➢体系文件发布 ➢学习和培训文件 ➢全过程控制
➢能源管理手册 ➢程序文件 ➢作业指导书 ➢节能改进方案
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
2
第一章 能源管理体系前期工作
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
3
第一节 统一思想、领导决策
最高管理者确定建立体系 确定能源管理体系建立的范围 管理承诺
➢策划管理评审
1、初始能源评审
8. 管 理 评审
2. 识别 和评价能 源因素
➢管理评审报告 ➢内审的策划
7. 内 部 审核
3. 建立 方针、目 标、指标
➢现场审核 ➢内审报告 ➢纠正措施和预防措施
6. 实 施 体 系 5. 编制体 系文件
4. 职责分 配与资源 管理
➢制定能源目标、指标
➢职责分配 ➢资源管理 ➢节能技术进步
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
12
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
13
第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
2020/7/4
收集和获取：规定收集范围、频次、 方法及部门的职责；
识别和评价：识别出适用于企业的 具体条款，并按照具体内容检查企 业遵法情况；
2020/7/4
山东长润节能技术服务有限公司 张涛
9
评审内容：
评价法律法规和其他要求的执行情况； 评审能源管理现状； 评审能源利用现状； 出具初始能源评审报告。