华南城EPC模式

重庆华南城仓储配套项目EPC模式及设计管理介绍2016年07月24日汇报目录四、EPC模式设计管理一、工程概况项目位置☐工程规模及特征建筑用地面积7.5万平方米，总建筑面积约15万平方米，地上1～9层，地下1层。

☐工期要求开工时间：2016年5月25日；完成竣工备案及工程移交发包人时间：1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天；4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天。

☐承包内容✓工程施工✓竣工验收备案✓工程保修等✓报批报建✓初步设计✓施工图设计及审查✓招标采购建筑布局总体规划1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑层数：地下1层，地上2-3层开工时间：2016年5月25日备案时间：2016年11月15日建筑层数：地下1层，地上2-9层开工时间：2016年5月25日备案时间：2017年3月31日A——西北角入口透视图桩基完工仪式B——北面酒店透视图——中庭透视图C——东南角内街透视图D二、项目组织架构二、项目组织架构总体原则☐组织架构精简化✓三部一室✓一专多能、一人多职、学用相长☐业务板块系统化✓同类业务单独成系统✓职能与权责一致，减少沟通壁垒☐人员分工动态化✓根据工程进展阶段，人员动态流动✓适合EPC“动态调整”、“宽幅设岗”理念项目人员构成——项目班子总包项目部到岗人数22人，其中局设计事业部12人职务人员工作内容指挥长黄刚总协调项目经理李明辉总负责，主管行政、商务合约，施工生产、质量、安环项目总工刘会玲主管设计、施工技术、计划、文件设计总监崔革协助总工分管勘察设计部建造总监熊德成协助项目经理分管施工生产、质量、安环，协助总工分管施工技术及计划商务总监朱少攀协助项目经理分管商务合约部专业组人员构成专业组负责人成员综合办设计部商务部建造部结构组熊德成/于明博/陈宇飞阮浩机电组崔革/熊延兵王春晓金列军/幕墙装饰组崔革/万阳//园林景观组熊德成谭星万阳//三、项目工作进展1、项目总体进展5月6月7月5月4日总包部进场5月16日桩基出图，开始试钻5月20日初步设计送审5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工图初版6月8日完成施工提前介入手续6月16日完成780根桩基浇筑6月23日完成初步设计审查6月28日取得建设工程规划许可证7月7日取得施工图审查合格书7月26日计划地下室顶板浇筑序号关键节点计划完成时间实际/预计完成时间目前进展1初步设计2016-05-132016-05-13已完成2桩基施工图2016-05-172016-05-17已完成3地下各专业施工图2016-05-202016-05-20已完成4施工图（外审）2016-05-302016-05-30已完成5施工图（施工）2016-06-302016-07-11已完成6各专项方案施工图方案确定后10天2016-07-30已完成☐局设计院20人驻场，按总包要求完成初步设计和施工图设计☐装饰、智能、园林分包驻场配合相关方案设计（1）方案设计成果⏹园林景观方案⏹室内装饰方案⏹智能方案⏹外立面方案⏹泛光照明方案（2）深化设计进展☐除装饰业主正在审核外，其余专业深化设计已全部完成☐各专业分包深化设计，局设计院统一出图⏹机电管综深化设计分包招标进展及进场情况☐5月30日完成主要分包单位的招标☐所有分包已进场开展前期设计及施工配合工作分包类别分包专业分包名称内部分包土建局成都公司重庆经理部机电安装总承包公司安装分公司精装修东方装饰弱电中建智能外部分包景观园林重庆腾景园林消防北京科华消防重庆分公司电梯日立电梯市政配套变配电河北建设集团安装有限公司市政燃气重庆巴南天然气有限责任公司4、商务合约进展5、建造进展☐现场施工有序推进，总体受控✓桩基提前13天完成，地下室结构7月28日全部封顶✓正式管网随地下室结构同步施工✓安装、消防、园林等专业分包跟随土建预留预埋四、EPC模式设计管理1、项目整体定位☐以项目履约为前提，设计引领，商务先行，建造保障，打造EPC试点示范项目、探索总承包管理新模式☐依据局“三个标准”，以及现有的设计管理成果，积累EPC项目管理经验，培育工程局竞争新优势☐以建筑为主，统筹设计管理☐以标准定位，实现价值创造☐以接口为线，打造精准设计☐以报审控制，保障工程品质☐三个阶段☐四个融合☐八项管理（1）总体原则（2）管理方式（3）三个阶段初步设计（方案）☐初步设计是价值创造的核心✓以用户需求为导向，提升建筑品质✓以交楼标准为前提，挖掘利润空间✓以专业匹配为原则，实现整体平衡案例：1、结构含钢量优化，地上每平米50kg优化为45kg，地下每平米80kg优化为50-60kg。

2、建筑加大门窗的开启面积，面积达到8%（各地方要求不同），可以不设置机械排烟。

3、监控系统，客流统计系统、门禁系统等需要网络进行信号传输，则建立一个智能化设备专用的局域网，避免一个系统一套网络设备，实现资源利用最大化，系统优化率达65%。

4、按照重庆市园林的文件要求，绿化率仓储项目不低于20%，通过研究业主的技术要求及相关文件，将绿化率降低到3.2%。

（3）三个阶段施工图设计☐施工图设计是设计质量的体现✓以提资管理为原则，实现专业协调✓以同步设计为手段，保障系统完整案例：1、建筑外立面有大量的线条，装饰与建筑同步设计，相互提资，在结构中对简单线条进行设计，减少GRC或EPS使用，降低造价，提升使用寿命。

2、电梯与结构相互提资，对电梯需求准确设计，预留的基础、孔洞、梁等一次成形，避免二次整改等带来的工期、成本的损失。

3、智能与园林景观同步设计，室外广播及摄像机安装于室外灯杆上，避免单独立杆，既节约资源又显得简洁美观。

4、防火门新规范增加监控系统，在设计同步设计，明确防火门监控系统设计需求。

（3）三个阶段深化设计☐深化设计是精益建造的保障✓以接口管理为工具，保证功能完善✓以精细设计为标准，满足施工需求案例：1、装饰与机电存在大量接口，酒店及入口处雨棚需要排水，在设计中提出排水接口需求，给排水设计预留排水接口。

2、机电与智能存在复杂接口，电气配电箱漏电火灾监控系统、智能照明系统，均需要预留安装模块的空间、消防切非需要切非信号的定义及信号类型，3、LED屏安装需要结构、建筑及装饰三方的接口需求。

对结构需要受力及安装固定点、装饰需要与LED屏的收口界面及节点大样，对建筑需要对安装空间及立面效果接口管理。

设计采购商务施工功能（4）四个融合☐设计与采购相融合☐设计与施工相融合☐设计与商务相融合☐设计与功能相融合（4）四个融合——设计与采购相融合☐满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备✓砌块选型、保温材料、电梯等☐大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸✓根据风机设备尺寸，确定设备房的面积✓电梯井道按照电梯需求设计⏹原电梯井道尺寸⏹调整后电梯井道尺寸☐充分考虑各专业施工的便捷性✓外立面弧形拱形砖优化为GRC线条收边✓变配电柜主线缆由下行改为上行（4）四个融合——设计与施工相融合⏹原方案主线缆上进下出⏹调整后主线缆上进上出⏹变配电柜主线缆（4）四个融合——设计与施工相融合☐充分考虑施工部署及安排☐临时措施融入结构设计✓塔吊基础、材料堆场、重型车道加固☐设计阶段考虑施工布置✓地下综合管网避开已施工道路✓变形缝、温度后浇带布置与劳务分区统一✓正式消防管网考虑临时消防需求✓地库集水井、排水沟布置考虑临时排水需求（4）四个融合——设计与商务相融合☐遵循价值工程原则，选用“功能/成本”最优的方案☐初步设计阶段，从系统角度，对结构、机电进行优化✓桩基直径、梁配筋、强电主线敷设方式、新风采用非预处理设备☐施工图设计阶段，从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法✓砌体墙材料选择，智能照明控制回路划分、装饰铺装材料选择⏹原方案桩径1000-1200⏹现方案桩径800-900（4）四个融合——设计与商务相融合⏹原方案新风预处理⏹现方案新风机（无预处理）（4）四个融合——设计与商务相融合☐设计参与分包招标，对具体的技术要求、参数、范围做出明确要求✓电梯招标、地下室标识系统等☐根据设计需求各分包单位提早进场，为设计三个阶段实施奠定基础。

✓装饰分包、安装分包、智能分包等☐需调动分包商资源配合设计及报批报建✓消防专业、变配电专业、燃气专业等（4）四个融合——设计与商务相融合⏹各分包工作界面划分表⏹1F 精装工作界面示意图☐由设计牵头拟定分包商工作界面，与商务确定界面☐依据设计文件、实施性等，建立界面分工表，明确各分包的工作范围✓园林专业与精装修专业下沉广场外廊及楼梯施工界面✓园林专业给排水与室外管网专业管线施工界面✓精装修专业与机电安装专业照明管线施工界面⏹其他同类项目雨水立管外露，本项目雨水管从连廊外侧，改为商铺内布置，外观美化的同时，将黄铜材质改为U-PVC 材质，节约成本⏹少量雨水立管包入GRC 装饰柱（4）四个融合——设计与功能相融合☐从用户功能需求角度出发，对交房标准提出合理化建议✓室外雨水管改为室内✓3号楼中庭4部扶梯改为2部扶梯、2部楼梯☐对缺失但必要的功能进行补充和完善✓通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源（4）四个融合——设计与功能相融合⏹原方案4部自动扶梯⏹现方案2部自动扶梯+2部楼梯（5）八项管理☐流程管理☐进度管理☐标准维护管理☐提资与接口管理☐设计评审管理☐设计文件管理☐分包招标技术文件管理☐材料设备报审管理（5）八项管理——流程管理☐明确管理流程✓设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等☐明确流程管理权限✓勘察设计部作为所有设计流程的把控部门✓对设计文件、接口、材料/设备报审流程要求具有唯一性及确认权根据项目整体进度安排，分设计、深化设计、材料/设备报审多个方面进行进度控制（5）八项管理——进度管理（5）八项管理——标准维护管理☐进场初期对合同技术规格书和交楼标准进行分析✓工期、界面及设计合理性☐对标准冲突、漏项、不合理等及时提出建议，并协调业主予以确认✓目前总共对交楼标准及技术要求维护8次，条款106条⏹接口需求样表⏹提资清单样表（5）八项管理——提资与接口管理☐组织各分包之间提资与反提资，并对提资资料审核✓已组织各分包提资25单次，共编制接口69条⏹设计评审会议纪要⏹设计审查书（5）八项管理——设计评审管理☐总包组织设计内部评审并出具设计审查书，各分包参与评审☐审核通过后，总承包确认图纸进入施工环节✓召开设计方案、施工图纸评审会议共36次，提出审核意见520余条（5）八项管理——设计文件管理☐执行局《项目深化设计管理指南》设计文件管理程序☐设计文件收发、存档及移交由总包方负责☐建立、更新有效图纸目录，每周发布，每月与业主、分包核对（5）八项管理——分包招标技术文件管理☐设计作为分包，需对总包方的专业招标文件提供技术支持☐提交界面分工建议、材料/设备招标清单及控制参数☐全程参与相关招标活动过程（5）八项管理——材料设备报审管理☐材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成☐建立材料设备报审台帐，控制报审进度，避免影响采购及施工进度（6）设计管理成果☐各专业深化设计正在收尾，已基本完成设计优化☐提出系统性及专业性优化方案约60余条☐截至目前降低造价约1200万元序号专业内容成果阶段1结构桩径及数量优化桩基础工程量节约50%，原设计819根，现在为780根Ⅰ阶段2结构结构含钢量优化地上每平米50kg，优化为45kg，地下每平米100kg优化为50-60kg。