公司内部推荐人才制度

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公司招聘内部推荐管理制度

第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。

第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。

第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。

第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。

第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。

第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。

第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。

公司人才推荐管理制度

公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。

因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。

通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。

二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。

三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。

四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。

2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。

（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。

六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。

推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。

七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。

员工内部推荐管理制度

一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。

（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。

2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。

（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。

3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。

（2）审批通过后，人力资源部安排面试。

4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。

（2）根据面试结果，确定录用名单。

四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。

2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。

（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。

（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。

五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。

2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。

3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司员工推荐招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。

第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。

第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。

第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。

第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。

第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。

第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。

第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。

第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。

第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。

第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。

第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。

第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。

第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

公司人才推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工，旨在鼓励员工推荐优秀人才加入公司，促进公司人才储备和团队建设。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐人才的质量和效率。

第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，具备良好的职业道德和敬业精神。

第五条推荐人才应具备以下条件：（一）符合公司岗位需求，具备相应的专业技能和素质；（二）具有良好的团队合作精神和沟通能力；（三）年龄在18至45周岁之间，身体健康；（四）无违法违纪记录。

第三章推荐流程第六条推荐人通过公司内部推荐系统提交推荐申请，内容包括：（一）推荐人基本信息；（二）推荐人才基本信息；（三）推荐理由及推荐人才的优势。

第七条人力资源部收到推荐申请后，对推荐人才进行初步筛选，确定候选人名单。

第八条人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。

第九条根据面试结果，人力资源部将候选人信息提交给相关部门进行考察。

第十条考察通过后，人力资源部与推荐人才签订劳动合同，办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十一条对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十二条物质奖励标准：（一）推荐人才入职后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励；（二）推荐人才在公司工作满一年后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励。

第十三条精神鼓励包括：（一）在公司内部公布推荐人才名单，给予推荐人一定的荣誉；（二）优先考虑推荐人在公司内部的晋升和培训机会。

第十四条对推荐过程中存在虚假信息、徇私舞弊等行为的，公司将严肃处理，取消推荐资格，并追究相关责任。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。

公司员工推荐招聘管理制度

一、目的
为优化公司人才结构，提高招聘效率，激发员工积极性和创造性，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。

三、推荐条件
1. 公司正式员工；
2. 具备良好的职业道德和敬业精神；
3. 对公司有较深入的了解和认同；
4. 能够为公司推荐合适的人才。

四、推荐流程
1. 推荐人填写《员工推荐招聘申请表》，明确推荐人才的基本情况、岗位要求等；
2. 人事部门对《员工推荐招聘申请表》进行初步审核，确认推荐岗位的匹配度；
3. 人事部门与推荐人沟通，了解推荐人才的详细情况，并进行初步面试；
4. 通过初步面试的人才进入公司统一招聘流程，包括笔试、面试等环节；
5. 最终录用的人才，由推荐人负责协助办理入职手续。

五、奖励政策
1. 对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的奖励；
2. 奖励金额根据推荐人才的岗位、薪资等因素确定；
3. 奖励发放时间为推荐人才入职后，具体时间由人事部门规定。

六、注意事项
1. 推荐人应确保推荐人才的真实性、有效性，如有虚假信息，公司将取消推荐资格；
2. 推荐人不得利用推荐行为谋取不正当利益，违反公司相关规定；
3. 推荐人应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密；
4. 推荐人不得干涉公司正常招聘流程，不得对招聘人员施加不当压力。

七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过实施本制度，公司期望能够吸引更多优秀人才加入，提升公司整体竞争力，实现公司可持续发展。

内部推荐制度3篇

内部推荐制度1. 什么是内部推荐制度内部推荐制度是指公司内部员工参与到招聘工作中，推荐自己的亲朋好友或其他认识的人加入公司。

这种制度通常会给推荐成功的员工以一定的奖励。

2. 内部推荐制度的优势内部推荐制度的优势有很多：（1）节省招聘成本：通过内部推荐制度，公司可以节省大量的招聘成本，例如招聘广告费、招聘会费用等。

（2）提高招聘成功率：通过员工的具体推荐，公司可以更准确地寻找到合适的人才，提高招聘成功率和新员工的自我介绍。

（3）增强员工归属感：内部推荐制度可以让员工感受到自己在公司的重要性，提高员工的归属感和忠诚度。

（4）促进内部交流：员工之间的推荐可以促进内部员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力。

3. 内部推荐制度的实施如果公司要实施内部推荐制度，以下几个方面需要重视：（1）制定明确的规则：公司需要明确制定内部推荐的奖励方式、具体的福利待遇和推荐的流程等规定。

（2）公开发布：公司需要在内部公开宣传内部推荐制度，让员工了解制度内容和奖励政策。

（3）保证公平性：公司需要确保内部推荐制度的公平性，避免不公正的操作或内部作弊。

（4）及时处理：公司需要及时处理内部推荐的信息，与推荐者确认详细信息并及时反馈推荐结果。

4. 如何提高内部推荐制度的效果为了提高内部推荐制度的效果，以下几个方面需要注意：（1）积极宣传：公司需要积极宣传内部推荐制度，鼓励员工参与其中。

（2）给予合理的奖励：公司需要根据实际情况给予合理的奖励，鼓励员工积极推荐。

（3）提高审核效率：公司需要提高审核和筛选效率，给推荐者及时反馈推荐结果。

（4）加强内部交流：公司需要加强员工之间的交流和互动，提高员工之间的信任度和信息共享，从而更好地运用内部推荐制度。

5. 总结内部推荐制度是现代企业为了寻找优秀人才而实行的一种有效的方法。

它可以减少企业的招聘成本，提高招聘成功率，增强员工归属感和提高团队凝聚力。

但是，在实行内部推荐制度的过程中，我们也需要注意保证公平性，提高审核和筛选效率，加强内部交流，从而更好地发挥内部推荐制度的作用。

人才推荐制度

人才推荐制度引言概述：人才推荐制度是一种通过内部员工推荐外部人才的招聘方式，旨在通过员工的推荐，吸引和选拔优秀人才，提高企业的招聘效率和人才质量。

本文将从人才推荐的意义、推荐流程、推荐奖励、推荐制度的优势以及推荐制度的实施策略等五个方面详细阐述。

一、人才推荐的意义：1.1 提高招聘效率：通过员工的推荐，可以快速找到合适的人才，减少招聘周期。

1.2 提高人才质量：员工推荐的候选人更容易适应公司文化，减少员工流失率。

1.3 增强员工参与感：员工参与推荐制度，有助于增强员工的归属感和忠诚度。

二、推荐流程：2.1 宣传推广：公司应积极宣传推广推荐制度，向员工普及推荐的流程和要求。

2.2 候选人筛选：员工推荐的候选人需要经过初步筛选，确保符合公司的基本要求。

2.3 面试和评估：通过面试和评估，对候选人进行全面的考察，确定是否适合岗位。

三、推荐奖励：3.1 奖励机制：公司应建立完善的推荐奖励机制，包括奖金、晋升机会、福利等。

3.2 公平公正：推荐奖励应公平公正，避免出现偏袒或不公平的情况。

3.3 激励员工：奖励不仅仅是物质上的回报，更重要的是激发员工的积极性和参与度。

四、推荐制度的优势：4.1 节约成本：相比传统招聘方式，人才推荐制度可以节约招聘成本。

4.2 提高准确性：员工对候选人更了解，推荐的准确性更高。

4.3 增加多样性：通过员工推荐，可以吸引来自不同背景和领域的人才，增加企业的多样性。

五、推荐制度的实施策略：5.1 培训和指导：公司应提供培训和指导，帮助员工了解如何有效推荐人才。

5.2 定期评估：定期评估推荐制度的效果，及时调整和改进推荐流程和奖励机制。

5.3 激励分享：鼓励员工分享推荐经验和成功案例，增强员工之间的交流和合作。

结论：人才推荐制度作为一种有效的招聘方式，具有提高招聘效率、人才质量和员工参与度的优势。

企业应通过宣传推广、建立奖励机制和提供培训指导等策略，积极推行人才推荐制度，为企业的发展和人才引进提供更多的机会和可能性。

内部员工招聘推荐制度范本

内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。

2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。

3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。

4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。

5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。

五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。

2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。

六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。

2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。

第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。

第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。

第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。

第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。

第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

人才内部推荐管理制度

人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。

本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。

二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。

三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。

具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。

2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。

3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。

4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。

（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。

（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。

（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。

四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。

2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。

3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。

五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。

六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。

七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。

公司内部人才引荐制度范本

公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。

1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。

（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。

（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。

三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。

3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。

员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。

3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。

（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。

（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。

3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。

3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。

3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。

四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。

（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。

（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。

4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。

（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。

五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。

企业内部推荐奖励制度模版（三篇）

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。

第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。

第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。

第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。

第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。

第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。

第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。

请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。

2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。

2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。

(完整版)公司内部推荐人才方案

公司内部推荐人才方案（草案）
一、为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才, 提高公司人力需求的及时性和匹配度, 特制定此办法。

适用范围:
公司正式对外招聘的在编岗位
1、推荐程序:
2、推荐人将被推荐人简历提交到人事部, 经人事部审核资料后安排面试；
二、面试通过后被推荐人填写推荐信息表, 以作存档；
推荐原则:
1、被推荐人为公司外部人才, 推荐内部员工不在本制度内；
2.被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求；
3.被推荐人需向人事部提供真实有效的个人简历；
三、4.不论推荐人职位高低, 对被推荐人的评估一视同仁；
四、5、被推荐人若通过公司试用, 将给予推荐人一定的物质奖励；
五、录用人员评价等级分类
1.行政内勤人才
2.执业医师、专家教授
六、 3.护理人员
七、推荐人员奖励标准
1.奖励金额支付单位为元（人民币）；
4.被推荐人领取奖励时填写人才推荐奖励记录表；
《公司内部推荐表》
《人才推荐奖励领取记录》。

公司内推制度模板

公司内推制度一、总则1.1 为了充分发挥公司内部员工的人才优势，提高招聘效率，建立一支高素质、高效率的团队，特制定本内推制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。

二、内推渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内推：（1）公司内部招聘公告；（2）部门、小组招聘需求；（3）公司招聘网站、微信公众号等；（4）员工个人社交平台。

2.2 内推候选人需具备以下条件：（1）符合公司招聘基本条件；（2）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（3）具备良好的职业素养和团队协作能力。

三、内推奖励3.1 成功推荐候选人入职的员工，可获得以下奖励：（1）一次性奖励人民币 500 元；（2）内推候选人晋升为经理级及以上职务，额外奖励人民币 1000 元；（3）内推候选人晋升为总监级及以上职务，额外奖励人民币 2000 元。

3.2 奖励发放流程：（1）候选人成功入职且通过试用期后，由人力资源部核实内推信息；（2）奖励金额在次月工资发放日发放至推荐人工资卡。

3.3 推荐人需对推荐的真实性、有效性负责，如发现虚假推荐、恶意推荐等行为，将取消奖励并追究相应责任。

四、内推合作4.1 公司鼓励员工与外部企业、高校、培训机构等建立合作关系，共同培养和引进优秀人才。

4.2 成功引进外部人才的合作单位，可根据引进人才的级别和贡献，给予合作单位一次性奖励。

4.3 合作单位需保证引进人才的质量和能力，如引进人才不符合公司要求，合作单位需承担相应责任。

五、内推宣传与培训5.1 公司人力资源部定期举办内推培训和宣传活动，提高员工对内推制度的认识和重视。

5.2 各部门、分公司应积极配合人力资源部开展内推工作，鼓励员工积极参与内推活动。

5.3 公司可通过内部渠道宣传优秀内推案例，激发员工内推热情，营造良好的内推氛围。

六、附则6.1 本制度解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以解释和补充。

内部推荐制度模板

内部推荐制度模板一、目的和原则1.1 为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，促进公司快速发展，特制定内部推荐制度。

1.2 内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励公司全体员工积极参与推荐符合公司需求的人才。

二、内部推荐岗位及要求2.1 公司人事部将不定期公布招聘岗位及任职资格要求，全体员工可根据岗位需求进行推荐。

2.2 推荐人需保证被推荐人所填写的个人资料的真实性，并符合岗位任职资格要求。

三、推荐流程3.1 被推荐人需先将个人简历发送至公司人事部，由人事部进行筛选后，安排初试。

3.2 初试合格者，将推荐至用人部门进行复试，最终由用人部门确定是否录用。

四、奖励办法4.1 被推荐人通过试用期后，推荐人将获得第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月。

4.2 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人将获得第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

4.3 推荐奖金标准如下：4.3.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；4.3.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；4.3.3 成功推荐工程师、主管及以上岗位者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为200元。

五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规，不得以不正当手段获取推荐奖金。

5.2 若被推荐人在试用期内因不符合岗位要求而被解聘，推荐人将不获得奖金。

5.3 若推荐人提供虚假信息或协助被推荐人弄虚作假，一经发现，将取消推荐资格，并追究相应责任。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

6.2 本制度的最终解释权归公司所有。

通过内部推荐制度，我们期望能够激发全体员工的热情，共同为公司的快速发展贡献力量。

希望大家积极参与，共同促进公司的人才队伍建设。