伯乐奖人才推荐制度
伯乐奖励制度
“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。
2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。
3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。
三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。
四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。
2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。
3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。
员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。
2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。
3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。
总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。
五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。
2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。
3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。
“伯乐”奖机制
内部推荐及奖励制度
一、目的
为了拓宽公司的人才引进渠道，及时、快速、高效地获得企业需要的人才，公司特制定“伯乐奖”------内部推荐及奖励制度，以鼓励为公司从外部招贤纳士做出贡献的员工。
二、内部推荐原则及要求
1、适用范围：除人力资源部外的所有员工；
2、原则上，不鼓励推荐自己的亲戚和密友加入公司。
三、内部推荐及奖励操作流程
1）员工如有符合公司在不同阶段招聘的岗位要注的合适人选，可以将其简历第一时间提交到人力资源部；
2）人力资源部会根据公司招聘流程进行简历筛选、笔试及面试等工作；
3）如面试合格，将按公司招聘及录用程序进行；
4）人力资源部将及时将结果反馈给推荐人；
5）候选人入职后，人力资源部将根据内部推荐的奖励标准为推荐人进行奖金发放。
四、内部推荐奖励标准及奖励方法
1）根据员工推荐的候选人（非应届生）最后进入公司定的级别不同而获得不同的奖金金额，金额在500-2000元。
2）奖金将于候选人顺利通过试用期后的第一个月发放给推荐人。
五、其他事项
1）此规定于X年X月X日起生效执行；
2）集团人力资源部对本制度拥有解释权和修改权。
集团人力资源部。
伯乐机制
伯乐机制一．设立目的通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题，特设立伯乐奖。
二．适用范围公司全体员工。
三．设立原则1.公司全体员工都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员；2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认；3.被推荐人必须为非本公司在职人员；4.部门主管推荐下属的情况不适用本机制；5.被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功；6.推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项；7.推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况，行政部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则；8.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
四．奖励标准1.对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：（1）推荐一名普通员工并通过试用期且在岗任职满半年，给推荐者奖励现金元，盖网积分元；（2）推荐一名部门主管并在岗任职满半年，给推荐者奖励现金元，盖网积分元；（3）推荐一名高管并在岗任职满半年，给推荐者奖励现金元，盖网积分元；(4）推荐入职成功者，行政部即向推荐人发放纪念品一份；2.伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获元现金及元盖网积分奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金元及盖网积分元。
五．推荐程序1.行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2.推荐者向行政部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书，由行政部汇总后汇报于总经理处；3.被推荐人进行正常招聘流程，行政部负责简历筛选及面试工作的安排；4.本机制发放的奖金由公司承担。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。
二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。
3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。
5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。
三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。
第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。
在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。
截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。
三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。
人才推荐奖励方案—伯乐奖
文件编号：20XX014-B
监督部门：人力资源部
类别：机密
适用范围：全体员工
编制：
审核：
批准：
页码：2
日期：20XX/XX/XX
熟读：全体员工
优化时间：20XX年XX月
日期：
日期：
日期：
生效月：20XX/XX
优化责任人：人力资源部
1.目的
鼓励员工推荐、吸引公司外部优秀人才，提高招聘效率与效果，确保公司尽快建起一支高素质员工队伍，促进公司经营目标的实现。
3.2 奖励标准：
3.2.1被推荐人经确认录用岗前培训考核通过到岗后发放推荐奖励50元/人。
3.2.2被推荐人经技能培训考核合格上牌后每月税后工资（底薪+提成部分）的1%作为推荐奖励发放推荐员工，被推荐人在岗期间按季计发。
4、奖励发放形式及审核标准
4.1所有推荐奖金均以现金形式发放；
4.2所有推荐奖励按照下列程序办理：
2.推荐流程
推荐人须在被推荐人到公司面试前，将被推荐人信息在人力资源部做登记，并填写人才推荐表。否则，视为无效推荐，公司不予支付推荐奖金。
3.奖励办法
3.1 奖励条件：被推荐人经过公司正常招聘流程，在确认录用、试用期转正后，被推荐人在公司任职（转正正式岗位）期间，人力资源部将按月支付给推荐人推荐奖励金。
5.3推荐人与被推荐人存在直系、旁系、姻亲关系
6、本制度由人力资源部负责制订、修改和解释，自公布之日起实行。
4.附表《人才推荐登记表》
5.本制度解释权归人力资源部。
抄报/总经理、副总经理__
抄送/XX会所、XX会所、XX会所、管理中心
打 印 /共XX份
人才推荐登记表
伯乐奖制度方案
伯乐奖制度方案
伯乐奖制度是一种鼓励和奖励优秀人才的奖励制度，旨在发现、培养、奖励和推荐全国各行业优秀人才，提高人才素质和科技创新能力，促进社会进步和经济发展。
以下是一些可能的伯乐奖制度方案，供参考：
一、奖项设置：
1.杰出科学家奖
2.优秀教师奖
3.创业领袖奖
4.杰出工程师奖
5.创新企业家奖
6.专业技术能手奖
二、评选标准：
1.业绩突出，对国家、社会和行业做出杰出贡献；
2.创新能力强，曾经在学术、工程、技术等方面取得显著的成果；
3.责任心和担当意识，对自己的职责和工作充满热情和责任感；
4.品德高尚，遵纪守法，诚实守信，乐于奉献，为社会树立良好的形象和榜样。
三、评选程序：
1.推荐阶段：由相关单位或组织推荐有突出业绩和特殊贡献的人才；
2.初选阶段：由专家评审委员会初步筛选出候选人；
3.终选阶段：由专家评审委员会对候选人进行深入评审和面试；
4.会议决定：由专家评审委员会根据评审结果决定获奖人选。
四、奖励形式：
1.授予荣誉证书和奖章，以表彰获奖者的优秀贡献；
2.授予一定的奖金和补贴，以资助获奖者的未来研究和工作；
3.在公众媒体上广泛宣传和推介获奖者，以鼓励更多人才投身到各行业的创新和发展中来。
五、总结与展望：
伯乐奖制度是激励人才和促进创新的有效方式，需要多方合作共同推广和完善。
未来，应该加强对获奖者的跟踪和支持，鼓励他们继续努力和创新，为社会和国家做出更大的贡献。
内部推荐伯乐奖
内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。
2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。
（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。
（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。
（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。
3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。
四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。
五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。
2017.6.20日开始正式执行。
伯乐奖或人员制度
伯乐奖或人员制度伯乐奖是一种人员制度，也是一种人才选拔机制。
它的目的是为了发现、选拔、培养和激励优秀人才，并将他们的才华和潜力充分发掘和发展起来。
伯乐奖旨在为社会各行各业提供一种公正、公开、民主、科学的人才选拔方式，从而推动社会的进步和发展。
伯乐奖作为一种人员制度，必须具备以下几个关键要素：首先，公正性。
人才的选拔必须建立在公正、公开的基础之上。
伯乐奖应该设立一个独立的专业评委团，由相关领域的权威专家组成，负责对候选人进行评选和评估，确保评选结果的公正性和客观性。
其次，科学性。
伯乐奖的评选方式和标准必须科学合理，能够全面准确地评估候选人的综合素质和能力。
评委团应该制定一套科学的评估指标和体系，根据这些指标对候选人进行综合评估，确保选拔出真正的优秀人才。
再次，激励性。
伯乐奖的设立旨在激励人才的进一步发展和创新，因此，伯乐奖必须具备一定的激励机制。
一方面，伯乐奖可以通过提供丰厚的奖金和福利来激励和引领人才的发展；另一方面，伯乐奖也可以通过组织培训、交流和合作等方式来激发人才的潜力和创造力。
最后，可持续性。
伯乐奖的设立必须考虑到长期稳定发展的需求，而不仅仅是一时的表彰和奖励。
伯乐奖应该形成长期可持续的运行模式，确保能够持续不断地选拔和培养出优秀人才。
伯乐奖虽然在不同的行业和领域中可能有不同的具体形式和实施方式，但其核心的原则和目标是相似的，发现、培养和激励优秀人才。
通过建立公正、公平、科学、激励、可持续的伯乐奖制度，我们可以更好地发掘和挖掘出那些具有创造力、创新能力和领导才能的人才，从而推动社会的进步和发展。
总之，伯乐奖作为一种人员制度，具有很大的社会价值和意义。
它不仅可以帮助优秀人才得到发展和提升，也可以为社会各行各业提供更多的优秀人才资源，从而推动社会的繁荣和进步。
因此，我们应该加强对伯乐奖制度的研究和推广，进一步完善其制度设计和实施方式，促进伯乐奖在各个领域中的广泛应用和有效运行。
这样，我们才能更好地发掘和培养出真正的人才，推动社会的可持续发展。
“伯乐奖”奖项设置及评选方案
“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。
2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。
三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。
优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。
候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。
评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。
“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。
优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。
投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。
四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。
奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。
伯乐奖人才制度
温州腾邦汽车销售服务有限公司腾邦2017第001号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━“伯乐奖”人才推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求,公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中;为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,经公司研究决定,设立“伯乐奖”,具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员;2、在被推荐人办理入司手续时,推荐人和被推荐人均须在推荐表签字确认;3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功;4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项;二、推荐原则1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则;2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则;4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则;三、推荐流程1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示;2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部;3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作;4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行;5、人事部会及时将结果反馈给推荐人;6、对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查;四、奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后,根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：基层级：推荐人可获100元现金奖励;主管级：推荐人可获300元现金奖励;经理级：推荐人可获500元现金奖励;2、被推荐人进公司满1年以上,推荐人可额外获200元现金奖励;3、被推荐人荣获年度优秀员工,推荐人可获500元现金奖励;4、推荐人数最多以年度为单位,留住人员计算,不得少于10人可荣获最佳伯乐奖,奖金800元;五、其他本办法的最终解释权归人事部所有;温州腾邦汽车销售服务有限公司人事部2016年12月26日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━起草：审核：审批：员工人才推荐表填表时间：年月日。
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知为了满足公司人员需求，充分发挥内部员工推荐的积极性，及时、快速地收集相关人才信息，同时拓宽人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，鼓励员工推荐所需人才，公司特设立伯乐奖，具体通知如下：一、适用范围本通知推荐人适用于公司全体员工。
二、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，例如:为得到奖励，唆使正常渠道来公司应聘者谎称是某员工推荐，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
三、推荐程序1、公司人力资源部在智联招聘网、公司官微、QQ群、微信群等渠道发布招聘岗位和招聘标准；2、推荐人明确职位的工作内容、任职资格等信息后，向应聘者说明并征得应聘者同意后，向人力资源部推荐应聘者；3、人力资源部收到推荐信息后，须在5个工作日内回复推荐人是否符合面试条件；4、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，被推荐人若当时未能录用的，将存入人才档案库中储备，在有岗位空缺时优先考虑；5、推荐人才经录用并通过试用期考核转正后，施工班组完成项目整体工作后，经公司领导审批后，推荐人可以获得伯乐奖，员工推荐奖金计入当月工资，具体奖金金额标准以下表为准。
四、奖励标准五、奖金发放的其他说明对空缺岗位负有直接招聘责任的人（包含需求部门的部门领导及直接上司），不享受推荐奖励。
以上通知自颁布之日起实施。
附件：《内部推荐人才伯乐奖申请表》**********有限公司 2020年5月15日附表：《内部推荐人才伯乐奖申请表》。
人才推荐及伯乐奖实施管理制度
人才推荐及伯乐奖实施管理制度第一条目的：为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。
第二条下原则：1、公平、公正、公开原则2、资源推荐原则3、推荐有奖原则4、不追究责任原则第三条资格要求：1、推荐人资格要求：公司内部所有员工；2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的员工（由人力资源部根据公司要求不定期发布）第四条聘用程序：1、推荐人选：员工从个人渠道搜集到符合公司要求的各类人才，并将个人简历递交到公司人力资源部备案。
2、招聘面试：被推荐人，由用人部门和人力资源部对应聘者进行面试，确定是否录用。
3、推荐结果反馈：被推荐人试用期满，经考核合格者成为公司正式员工当月内，人力资源部将通知推荐人。
第五条奖励方法：1、推荐费：1.1. 凡是推荐基层员工岗位考核合格，上班满3个月即可获得300元伯乐奖金。
1.2．凡是推荐主管级员工岗位考核合格，上班满3个月即可获得600元伯乐奖金。
1.2. 凡是推荐经理级员工以上岗位考核合格，上班满3个月即可获得1000元伯乐奖金。
2、奖金兑现方法：2.1. 奖励推荐人的推荐奖金，在被推荐人试用期考核合格并上班满3个月的当月兑现。
被推荐人工作未满二个月辞职或试用期不合格，推荐奖金不予发放。
2.2．每月三十日由人力资源部上报已符合发放推荐奖的员工至总经理审批，再由财务部将推荐奖随当月工资一起发放。
第六条奖金免除：1、推荐人为被推荐人的直接主管，不得享受和领取该项费用。
2、人力行政部员工，不得享受和领取该项费用。
3、同一个被推荐人再次被推荐入职的，不得享受和领取该项费用。
4、推荐本公司离职员工再次入职的，不得享受和领取该项费用。
伯乐奖或人员推荐制度
××××有限公司文件
总经办[2011]020号
━━━━━━━━★━━━━━━━━
伯乐奖或人员推荐制度
1
2
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属
任职的话可以取消）。
三、推荐流程
1、行政人事部（人力资源部）定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人
事部（人力资源部）。
3、行政人事部（人力资源部）根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、行政人事部（人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
1
2
4
1200 2
4
伯乐奖，奖金￥1000元并获得证书。
六、其他事项
本办法于2011年×月×日起正式实施，解释修改权归总经办所有。
总经办
二〇一一年×月×日
主题词：伯乐奖励办法
××××有限公司办公室2011年×月×日印印发：各部门及各分行。
伯乐奖制度
伯乐奖制度1、目的1.1拓宽公司人才招聘渠道,满足公司快速发展对人才的迫切需求。
1。
2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。
2、适用范围2.1推荐人适用范围本办法适用广州力博全体员工。
伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每月度的招聘公告为准。
3、推荐原则3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。
3。
2推荐人应认真核实被推荐人的信息。
被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。
3。
3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确,且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。
3。
4被推荐人员不能为推荐人的直系亲属,被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作;3。
5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。
4 操作流程图5 操作规范5.1 发布招贤榜人事部根据公司审批后的招聘计划，在每次急需或人才市场供给困难的岗位招聘时发布公司招贤榜，公布需求岗位、任职能力要求及奖励金额,并通过公司内部Q群宣传,告知公司各部门员工。
5。
2 推荐人选公司员工依据相关招聘岗位及任职能力要求，推荐合适候选人，并将候选人简历或联系电话以邮件或书面文件形式提交总经理并抄送人力资源部。
总经理邮箱为：XXXXXX＠人事部邮箱：xxxxxxx@,并请在邮件标题上注明推荐人及推荐职位。
5.3 资料审核人事部收到推荐人资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核，并视情况组织部门进行简历复筛.对不符合要求的候选人，人事部在两个工作日内，告知其举荐人,并说明原因。
5。
4 面试甄选对通过筛选的候选人，人事部在两个工作日内按照《公司招聘流程》组织相关部门进行面试甄选，确定是否录用.5.5 结果反馈人事部将面试及录用审批结果在两个工作日内通知推荐人，如其推荐人选被淘汰,说明淘汰的原因。
5。
6 审核认定新员工在被批准转正后的五个工作日内,由人事部提出伯乐奖奖金认定申请，交总经理审核。
伯乐奖人才推荐制度
温州腾邦汽车销售服务有限公司腾邦[2017] 第001号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━“伯乐奖”人才推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
三、推荐流程1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。
3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
四、奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：基层级：推荐人可获100元现金奖励。
主管级：推荐人可获300元现金奖励。
经理级：推荐人可获500元现金奖励。
2、被推荐人进公司满1年以上，推荐人可额外获200元现金奖励。
3、被推荐人荣获年度优秀员工，推荐人可获500元现金奖励。
4、推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算，不得少于10人）可荣获最佳伯乐奖，奖金800元。
五、其他本办法的最终解释权归人事部所有。
温州腾邦汽车销售服务有限公司人事部2016年12月26日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━起草：审核：审批：员工人才推荐表填表时间：年月日。
伯乐奖制度
朗培商学院人才举荐管理
1、行政人事部定期向全体员工发布正在招聘中的各类专业人才的职位要求信息与有效时间；
2、公司员工可以通过各种方式将所举荐的人才的简历及个人信息发给行政人事部；
3、面试的程序以及选拔标准将遵照公司《招聘制度》，与外部招聘的人员同等对待；
4、公司员工所推荐的人才通过面试被公司试用并且成为公司正式员工的，随着该人才在公司的发展，推荐人将享受相应等级的伯乐奖。
注：只能领取一次，即使推荐人离职，伯乐奖也永远有效，推荐人可随时到公司领取。
伯乐奖细则奖金推荐普通员工入职一个月300元
推荐主管以上员工入职一个月800元
推荐普通员工获得转正600元
推荐主管级以上员工获得转正2000元
推荐员工晋升主管3000元
推荐员工晋升经理10000元
推荐员工晋升总监20000元
推荐员工晋升副总经理30000元
推荐员工晋升总经理50000元。
推荐-人才伯乐推荐奖励办法1 精品
人才伯乐推荐奖励办法1 目的为鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐公司以外各类合适人才，满足公司发展对人才的需求，节约相应的招聘成本，对推荐人给予适当金额的人才推荐奖励，特制定本管理办法。
2 人才推荐程序2.1 员工根据岗位说明书所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部，同时在简历上注明被推荐人的姓名、部门。
2.2 人力资源部收到推荐简历后，会根据匹配程度考虑是否安排推荐人面试，若安排面试，面试结果会及时知会推荐人。
3 人才推荐细则3.1 人才推荐岗位主要分以下三个级别：3.1.1 高级：3.1.1.1 高层管理技术人才：指可担任总经理助理、有关职能部门经理等岗位的人才。
3.1.1.2 核心专业技术人才：指可担任公司副总工、项目经理、方案设计等岗位的人才。
3.1.2 中级：3.1.2.1 主管级管理技术人才：指可担任职能部门主管、技术部门主管、技术部门组长的岗位的人才。
3.1.3 初级：3.1.3.1 一般性人才：被推荐人员需具备本行业、本岗位工作两年（含）以上经验的人才。
4 推荐奖励兑现方式推荐奖励共分为以下三种兑现方式，员工可依据自身需要选择其一：4.1 先进兑现：4.1.1 推荐人可依据所推荐成功的人员所对应岗位等级得到相应数额现金奖励，最高额度为人民币1000元整。
发放方式详见本款第5条。
4.2 年休假折换：4.2.1 如推荐人需要将奖励以年休假方式折换，可在被推荐人转正后为公司工作半年后申请获得。
但最长不得超过7天。
4.3 培训方式折换：4.3.1 如推荐人希望将推荐奖励以培训方式折换的，可在被推荐人转正后为公司工作半年后申请获得。
推荐成功的员工可将需参训的课程报人力资源部负责统一安排。
5 人才推荐奖励兑现细则6 奖金发放6.1 发放时间：6.1.1 被推荐人转正次月发放首次奖金，被推荐人在公司工作满半年后次月发放第二次奖金。
6.2 发放责任部门与方式：6.2.1 由人力资源部以现金支付的方式进行发放。
伯乐奖或人员推荐制度
××××有限企业文件总经办[2011]020号━━━━━━━━★ ━━━━━━━━伯乐奖或人员介绍制度为适应企业发展需要、知足企业营销人材的需求，企业鼓舞职工介绍适合的人材，使之能够加入我们的团队中。
为了提升内部介绍的踊跃性，拓宽企业人材引进的渠道，实时、迅速采集有关人材信息，提升人材引进工作的效率和质量，节俭人力成本，经企业研究决定，建立“伯乐奖”，详细细则以下：一、伯乐定义1、企业全体职工除了招聘人员外都有权益为企业介绍切合应聘条件的人员。
2、在被介绍人办理入司手续时，介绍人和被介绍人均须在《介绍表》签字确认。
3、被介绍人加入企业满一个月以上方计算为介绍成功。
4、介绍人已走开企业将不再享受“伯乐奖”的有关奖项。
二、介绍原则1、无论介绍人职位高低，对被介绍人视同一律原则。
2、对被介绍人综合评估，择优上岗原则。
3、介绍人不得隐瞒已知被介绍人的个人状况原则。
4、全部进入企业职工，在企业内部同等对待原则。
5、职工不得介绍家属应聘企业各个岗位原则（这点假若有些企业没有限制家属任职的话能够撤消）。
三、介绍流程1、行政人事部（人力资源部）按期将当前企业的空缺职位在企业内部进行公示。
2、职工若有适合人选，需将被介绍人的个人简历及有关资料递交到企业行政人事部（人力资源部）。
3、行政人事部（人力资源部）依据企业招聘流程进行简历挑选、面试等工作。
4、如面试合格，将按企业有关招聘程序进行。
5、行政人事部（人力资源部）会实时将结果反应给介绍人。
6、关于重要岗位，行政人事部有权对被介绍人进行背景检查。
7、内部介绍还应恪守企业其余有关制度。
四、月度奖1、凡是被介绍人进企业三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。
2、凡是被介绍人进企业六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励。
3、凡是被介绍人进企业满 1 年以上，伯乐可获￥ 200 元现金奖赏。
4、凡是被介绍人进企业满 1 年以上且成为精英会成员或商学院讲课老师，伯乐可获￥ 500 元现金奖赏。
伯乐机制
奖励如下：
伯乐奖阶梯递进方式推Βιβλιοθήκη 人数1人 2人 3人 4人
奖励金额
200 300 400 500
备注
推荐人数最多（以年 度为单位，留住人员 计算）可荣获年度最 佳伯乐奖，奖金 2000元并获得荣誉 证书。
操作流程图
发布招聘需求 推荐人选
否
资料审选
通过
淘汰、反馈
面试甄选
通过
否
结果反馈
审核认定
奖金发放
本管理办法若有不尽之处请参考各部门机制，若与机 制相冲突处，以本管理办法为准。
谢谢 thank you
PPT:LHN
2、伯乐奖适用岗位范围
• 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困
难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季 度的招聘公告为准。
推荐原则
1、推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。
2、推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑
事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业 病。
3、推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐
人做任何隐瞒和伪造。 4、被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推
荐人在同一个部门工作；
5、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗 位。
奖励标准与办法
根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准
非销售类岗位
根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共 分四个层级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人转正成功后支付50%。
操作流程说明
1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐者向人力资源部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。 3、被推荐人进行正选及面试工作的安排，对于重要岗位，人力资源部有权 对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度常招聘流程， 人力资源部负责简历筛。 4、成功推荐后，推荐人可到人力资源部领取“伯乐”奖券（盖章有效）， 每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由人力资 源部负责反馈告知。 5、本制度解释权公司行政部。 6、本制度自颁布之日起执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
温州腾邦汽车销售
服务有限公司
腾邦[2017] 第001号
━━━━━━━━━★━━━━━━━━━
“伯乐奖”人才推荐制度
为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：
一、伯乐定义
1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
三、推荐流程
1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。
3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
四、奖励方式
1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：
基层级：推荐人可获100元现金奖励。
主管级：推荐人可获300元现金奖励。
经理级：推荐人可获500元现金奖励。
2、被推荐人进公司满1年以上，推荐人可额外获200元现金奖励。
3、被推荐人荣获年度优秀员工，推荐人可获500元现金奖励。
4、推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算，不得少于10人）可荣获最佳伯乐奖，奖金800元。
五、其他
本办法的最终解释权归人事部所有。
温州腾邦汽车销售服务有限公司
人事部
2016年12月26日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
起草：审核：审批：
员工人才推荐表
填表时间：年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。