【HR】员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。

公司内部推荐奖励制度[共5篇]

公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。

二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。

五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

第二篇。

公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围。

本单位内部各科室人员。

2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。

被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

员工内部推介奖励制度范本

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。

（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。

二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。

（2）外部人士（需经员工推荐）。

2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。

（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。

（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。

三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。

（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。

3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。

（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。

四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。

4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。

4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。

五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。

【HR】员工内部推荐奖励制度

（此文档为word格式，可根据实际情况，编辑修改）
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、适用范围：
此制度奖励范围仅限于公司在职员工推荐的美容师岗位。

三、操作流程：
推荐人向人力资源部提供被推荐人的：应聘职位、姓名、联系方式、简历等人力资源部按照公司招聘流程对被推荐人进行面试，经考核后如符合条件录用
四、推荐奖励规定：
1、被推荐人员如录用，在录用半年后，推荐人可按以下标准申请推荐奖励。

2、奖励形式只能从产品或奖金中选择一种。

3、对新熟手美容师的定义：从事专业线美容行业相关经验1年（含）以内者定义为新手美容师，
超过一年者为熟手美容师，但最终定义以录取时定义的职位为准。

五、推荐奖金发放时间及流程：
被推荐人入职满半年后：推荐人填写表格进行奖励申请
人力资源部审批总经理核准财务发放奖励。

六、本制度自公布之日起执行，由人力资源部负责解释、修订。

编制部门：人力资源部时间：20xx0-25 批准：审核：编制：
内部推荐奖励申请单
申请人：申领日期：
内部推荐奖励申请单
申请人：申领日期：。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制
致全体员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把优秀的人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。

一、内部员工推荐原则：
1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗；
3.推荐人不隐瞒被推荐人的真实情况；
4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

二、实施方法：
推荐人介绍员工正式录用后，推荐人到人资部门填写《内部推荐奖金申请单》，人资部门做好相关信息登记。

三、奖励方式
1.内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满3个月，推荐人奖励100元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
2. 内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满6个月，推荐人奖励300元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
四、奖励发放流程：
推荐人在满足奖金发放时间次月10号前提交《内部推荐奖金申请表》----人事负责审核，10号前汇总上报审批----店长签核后，在晨会中由部门主管以现金形式发放。

五、附则
1.本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

2.本制度自下发之日起生效。

附件：《内部推荐奖金申请单》。

内部员工推荐人才奖励制度

内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
是一种鼓励员工积极推荐合适人才加入公司的制度。

该制度通过给予推荐人一定的奖励，来增加员工推荐人才的积极性和参与度。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的具体设计：
1. 奖励方式：可以通过现金、礼品、折扣或其他形式的奖励来激励员工的积极推荐。

2. 奖励金额：奖励金额应根据推荐人才的级别、专业背景和招募难度来确定，一般可以设定不同的奖励层级。

例如，对于低级别的职位，可以给予推荐人数百元的奖励，对于高级别的职位，可以给予推荐人数千元或以上的奖励。

3. 推荐条件：推荐人必须是在职员工，并且推荐的人才必须是符合公司要求的候选人。

推荐人需明确说明推荐理由，并提供推荐人才的联系方式和简历。

4. 奖励发放：一般在被推荐人入职后的一定时间内，完成试用期或者达到一定绩效水平后，向推荐人发放奖励。

5. 奖励公示：公司可以将推荐奖励的名单公示于公司内部，以便激励更多的员工参与推荐。

6. 推荐评估：公司可以设立推荐评估委员会，由公司高层及人力资源部门的相关人员组成，对推荐人才进行评估和筛选。

不仅要考虑被推荐人的背景和能力，还要评估其在公司的适应性和发展潜力。

7. 员工参与度评估：定期评估员工的参与度和推荐质量，并对积极参与推荐的员工进行表彰和奖励。

通过员工内部推荐奖励制度，可以有效地减少公司的招聘成本，同时还能够提高招聘效率和推荐人才的质量，增强员工对公司的归属感和参与度。

人力资源员工内部推荐奖励制度

人力资源员工内部推荐奖励制度1. 背景在企业中，招聘和选拔优秀人才是企业管理中最重要的工作之一。

随着市场竞争的加剧和人才稀缺的情况出现，公司面临了更大的人才招聘压力。

为了更好地发掘内外部优秀人才，以迅速适应、融入公司文化和提高招聘效率，公司建立了员工内部推荐制度。

2. 目的根据公司战略和人力资源管理的需要，公司设立员工推荐奖励制度，以激励员工积极推荐优秀人才加入公司，也同时提高公司人才招聘的效率和质量。

3. 适用范围该制度适用于公司现有员工推荐招聘对象，不适用于中高级技术人才和招聘职位经专业的中介公司进行招聘的情况。

4. 特别说明•推荐人不得隐瞒被推荐人在公司的过往经历。

如果推荐人故意掩盖重要信息或提供虚假信息，一经发现，将取消奖励。

•被推荐人需在推荐流程中进行简历筛选、笔试、面试等程序，顺利通过试用期后，才能获得奖励。

5. 奖励标准为鼓励员工积极推荐，公司将为员工推荐的招聘对象设立奖励制度。

奖励如下：推荐职位奖励金额（元）行政岗位300-1000元不等技术岗位800-3000元不等经理及以上2000-5000元不等6. 奖励发放奖励标准列在推荐招聘对象的推荐申请表中，由招聘部门和人事部门共同审核，交由财务部门审核、签字、发放奖金。

奖金发放将在被推荐人顺利通过试用期后，两个月内完成。

7. 绩效考核公司将建立员工内部推荐绩效考核制度，由招聘部门负责打分与考核评估。

推荐人在公司招聘流程中表现优异，推荐成功率较高，积极主动参与招聘流程并提供有效的招聘信息和建议，能为公司创造实际价值的，将给予相应的绩效评分；反之，未积极推荐招聘对象，或推荐招聘对象全面不符合招聘要求，质量低劣，将影响奖励发放和个人绩效考核及晋升。

8. 总结内部员工推荐制度的成功实施，不仅可以大大提高公司招聘效率和吸引人才的优势，同时也拉近了公司与员工之间的联系。

推广该制度，可以极大地激发员工的工作热情和创新能力，从而发挥公司最大的人力资源优势，对公司业务发展和管理效果的提高起到了积极的作用。

招聘内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度
1、目的
为有效使用公司内部资源，鼓励员工向公司推荐优秀人才，提高人员的稳定性与匹配度，特制定本制度。

2、原则
①无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁
②推荐过程中需遵守亲属回避原则
③招聘选拔公平、公正，择优录取
3、适用范围
本制度在全公司范围内适用，但以下人员不享受推荐奖励：
①人力资源部人员
②推荐岗位的直接上级
4、说明
本制度服从人力资源管理制度，若有冲突之处，以人力资源管理制度为准。

人力资源部对本制度拥有最终解释权。

5、奖励办法
员工对公司推荐优秀人才，若被录用且通过试用期，则满足奖励条件。

具体奖励如下：
①被推荐人属于基层岗位人员，一次性奖励200元；
②被推荐人属于办公室管理人员（主管及以上），一次性奖励500元。

6、流程
①人力资源部HR每月月初以邮件与张贴布告的形式发布空缺岗位信息（一般包括岗位名称、隶属部门、需求数量、岗位职责与任职条件）；
②推荐人填写人员推荐表（见附件一）与简历一起提交招聘人员；
③HR按照公司规定进行简历筛选、面试等流程。

对于重要岗位，HR 有权对被推荐人做背景调查；
④被推荐人若通过面试并符合公司录用政策，将被录用。

若未被录用， HR会将结果及时反馈给推荐人；
⑤推荐人在人力资源部申请推荐奖励；
⑥薪资人员核实条件,若符合，奖金将在下月工资中下发。

推荐信息表。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度员工内部推荐奖励制度一、制度目的：1. 提高员工的积极性和参与感，促进员工之间的交流和合作；2. 鼓励员工发现和引进人才，提高招聘质量和效率；3. 倡导公司文化，建立和维护一个相互推崇、互助互利的团队氛围。

二、具体措施：1. 奖励范围：所有员工都可以参与推荐。

2. 推荐方式：员工可以填写推荐表格，将候选人的基本信息和推荐理由提交给人力资源部门。

3. 奖励标准：奖励金额根据两个因素确定：招聘岗位的重要性和难度，以及候选人的背景和能力。

奖励金额可以放在一个合理的范围内，既能激励员工，又不会对公司财务造成压力。

4. 奖励发放：奖励金额将在候选人正式入职6个月后，发放给推荐人。

如果候选人在入职6个月内离职，或者在试用期内没有通过评估，将不会发放该奖励。

三、推荐奖励的优势：1. 激励员工：员工推荐奖励制度可以激励员工主动参与招聘工作，提高工作积极性和团队合作精神。

2. 提高招聘效果和质量：员工往往更了解公司的文化和岗位要求，通过员工的推荐，能够更准确地匹配合适的候选人，提高招聘的质量。

3. 降低招聘成本：通过员工推荐能够降低招聘渠道费用，节约招聘成本。

同时，员工推荐的候选人往往更快速地适应公司文化，并且更容易适应团队合作，减少了培训成本和员工离职率。

4. 加强团队合作：员工推荐奖励制度可以促进员工之间的交流和合作。

推荐人会在整个招聘过程中与候选人有更多的接触，增进了彼此之间的了解和信任，有助于团队的合作效率和凝聚力的提高。

四、完善和落实：1. 员工推荐奖励制度应该及时修订和更新，根据实际情况进行调整和改进；2. 公司应该定期评估和激励员工推荐，及时发现和肯定优秀的推荐案例，给予额外的奖励和表彰；3. 公司可以在内部公告栏、团队会议等场合，宣传员工推荐奖励制度的政策和成果，增强员工的参与感和归属感。

通过员工推荐奖励制度，可以充分调动员工积极性，提高招聘效果和质量，降低招聘成本，同时促进团队合作和员工之间的交流与合作。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

员工内部推荐奖励制度范文（3篇）

员工内部推荐奖励制度范文一、引言本公司积极倡导员工内部推荐制度，旨在通过激励员工发掘优秀的人才资源，提升招聘效果，优化招聘成本，充分发挥员工的参与和贡献度。

为此，本公司特制定员工内部推荐奖励制度，以鼓励员工积极参与进来。

二、内部推荐奖励的定义内部推荐奖励是指公司员工通过推荐自己熟悉的人才入职公司，而获得的一种奖励机制。

通过该奖励机制，既可以鼓励员工发现和引入优秀的人才，又可以提高公司的招聘效率和质量。

三、内部推荐奖励的条件1. 推荐的人才应符合公司招聘岗位的要求，并能为公司带来可观的绩效和发展潜力。

2. 被推荐的候选人必须是尚未与公司有雇佣关系的人员。

3. 推荐人必须是公司正式员工，且在公司已连续工作满半年。

4. 推荐人与被推荐人之间没有亲属关系或直接经济利益关系。

四、内部推荐奖励的奖励方式1. 一次性奖励每次成功推荐一个人才入职并通过试用期，推荐人将获得一次性奖励。

奖励金额为被推荐人薪资的 X% （X为公司自行设定，一般为1%-5%）。

奖励将在被推荐人员顺利通过试用期并正式录用后立即发放。

2. 阶梯式奖励若同一个推荐人连续成功推荐3人以上入职并通过试用期，将享受阶梯式奖励制度。

奖励金额分别为第1位被推荐人薪资的X%，第2位被推荐人薪资的Y%（Y为公司自行设定，一般高于X%），第3位及以上被推荐人薪资的Z%（Z为公司自行设定，一般高于Y%）。

奖励将在被推荐人员顺利通过试用期并正式录用后立即发放。

五、奖励申请流程1. 推荐人应在被推荐人入职后的7个工作日内，向人力资源部提出内部推荐奖励申请。

2. 推荐人应提交被推荐人的基本信息、简历及相关的推荐理由。

3. 人力资源部将对推荐人提交的申请进行审核，并在5个工作日内给予答复。

4. 若申请成功，内部推荐奖励将在10个工作日内发放到推荐人的工资账户中。

六、奖励的调整和解释权本公司保留对该奖励制度进行调整的权利，并对该制度的修改及最终解释权。

任何未明尽事宜，公司届时将根据实际情况进行解释。

内部推荐奖励管理制度

内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。

一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。

二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。

候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。

（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。

（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。

2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。

（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。

（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。

（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

四、本制度由人力资源部负责解释。

员工内部推荐奖励制度模版(三篇)

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

内部推荐奖励规定

人才内部推荐奖励规定一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强招聘力度，吸引更多优秀人才加入公司，特制定本规定。

二、适用范围：符合本奖励规定的全体员工。

三、规定内容：（一）、人才推荐奖励构成奖励由推荐奖金和积分奖励两部分组成，根据推荐人才的岗位级别、入职时长来设置不同的奖励比重，具体如下：（二）、人才推荐奖金以费用报销的方式兑现，报销时需附《人才推荐奖励领取记录》作为凭证。

所有推荐奖金分三次兑现。

（三）、人才情报积分榜根据被推荐人的入职时长给予推荐人不同的积分奖励，推荐人的等级随积分增长晋级，晋升阶梯分为探员、高级探员、资深探员、探长；积分亦可兑现福利，兑换后不影响晋级。

综合管理部将不定期更迭人才情报积分榜，并以邮件方式进行全员公开表扬，并针对成功晋级的推荐人颁发荣誉证书；积分亦可正向影响推荐人的年度评优、绩效考核等，晋升阶梯与可兑换福利明细具体如下（福利明细持续更新中）：（四）、推荐流程以综合管理部定期发布相关推荐岗位为标准，推荐人将被推荐人的电子版个人简历并抄送邮箱并详细说明推荐职位，邮件主题<内部推荐：员工姓名+工号+被推荐人姓名+应聘岗位>，若出现相似推荐，最终以综合管理部收到简历的先后顺序为准，操作流程如下：（五）、推荐要求1.所有被推荐人均需经过招聘面试等考评流程，由用人部门和综合管理部按照公司用人标准严格筛选把关；2.推荐人应了解被推荐人个人情况、工作经历，并认同公司企业文化，若存在履历造假或与原单位之间存在劳动纠纷、刑事、违纪、违反职业道德的人员皆不在被推荐之列，上述情况若在被推荐人入职之后发现的，公司有权追溯推荐人已发放的相关奖励。

（六）、推荐限制条件1.部门负责人推荐本部门空缺岗位的，不获取相关奖励；2.公司招聘人员推荐相关空缺岗位的，不获取相关奖励；3.推荐离职返聘人员的，要求被推荐人（离职人）在辞职前的绩效良好，且没有违反公司规章制度，离职后亦无损害公司利益行为的，经推荐人成功举荐后再次入职，亦可获得相应的推荐奖励；4.本规定只限在职人员，推荐人离职后将不再享受后续奖励；5.被推荐人不能从事与推荐人工作上存在利益关系的岗位。

员工内部推荐人奖励制度

员工内部推荐人奖励制度
一、目的
激发在职员工介绍人员进入推车**分部工作的积极性，节约人力成本，保障生产正
常化运转。

二、职责：
2.1人事行政科负责内部推荐奖励费用的统计工作；
2.2人事行政科做好被推荐人员的筛选工作。

三、奖励范围
人事行政科员工外的全体员工
四、奖励方案
个月将奖励推荐人（男性）100元、被推荐人（男性、女性）进入推车**分部工作日满3个月将奖励
（女性）150元；
五、内部推荐流程
5.1内部推荐人需向所在部门领取《担保函》填写；
5.2推荐人应将填好的《担保函》及被推荐人员身份证到行政科审核；
5.2.1被举荐人员没有任何刑事犯罪记实；
5.2.2被推荐人必须是推荐人同一省有奖励，不同一省无奖励；
5.2.3推荐人必须提供被被推荐人做满3个月的保证书；
六、对被推举人的承诺
6.1工资按劳动法规定计算，月收入1500元-2517元（含加班工资）；
6.2保证每周休息一天，法定节假日和工厂放假工资照发；
6.3提供免费住宿；
6.4被推荐人第一个月工作餐免费；
七、对推荐人的承诺
7.1推车**分部行政科将每月汇总符合规定的人数、金额报推车**分部总经理批准→奖励给推荐人（做入当月推荐人工资中）；
7.2被推荐人将被分配到推车**分部由人事行政科统一分配工作；。

人事内部推荐奖励制度范本

人事内部推荐奖励制度范本一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量，特制定本办法。

二、释义内部推荐是指公司员工向公司推荐符合岗位任职资格的外部人才，经公司面试、录用后，成为公司员工的行为。

三、奖励原则1. 推荐人应保证被推荐人的资料真实可靠，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，推荐人方可获得奖励。

3. 推荐奖励的金额和发放时间按照本办法规定执行。

四、奖励标准1. 被推荐人试用期结束后，推荐人获得第一笔奖金，金额为50元。

2. 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人获得第二笔奖金，金额为50元。

3. 对于推荐特殊岗位（如高级管理人员、技术人员等）的员工，奖励金额可根据公司规定另行确定。

五、推荐流程1. 人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位及任职资格要求。

2. 推荐人将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部，或以电子文档形式发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人姓名和推荐岗位。

3. 人事部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试，确定是否录用。

4. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，人事部向推荐人发放奖励。

六、特殊情况处理1. 如果被推荐人在试用期内因个人原因离职，推荐人不获得奖金。

2. 如果被推荐人在试用期结束后未通过考核，推荐人不获得奖金。

3. 如果推荐人提供虚假信息或协助被推荐人做虚假陈述，将被取消推荐资格，并可能追究相应责任。

七、奖励发放时间1. 第一笔奖金在试用期结束的次月发放。

2. 第二笔奖金在被推荐人转正后的次月发放。

八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本办法。

九、本办法自发布之日起实施。

通过制定内部推荐奖励制度，公司可以充分利用内部员工的社交资源和人际网络，提高招聘效率和质量，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。

希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的快速发展贡献力量。