医院绩效考核分配方案及实施细则【精编版】
医院绩效工资考核分配实施方案
医院绩效工资考核分配实施方案,草稿,为加强医院管理～规范分配行为～完善分配制度～发挥激励机制作用～充分调动全体职工的工作积极性～增强服务意识、质量意识和成本意识～实现优质、高效、低耗的管理目标～促进医院良性发展～根据国家及省市现行相关政策法规～结合本院实际～研究制订本方案。
一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估～提高部门和个人的工作业绩～从而提高医院的运行～最终实现医院的战略目标。
医院绩效考核要体现按劳分配～效率优先～兼顾公平～以质量为核心～向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。
绩效工资即建立按岗取酬～按工作量取酬～按服务质量取酬～按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制～使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
所以～绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则: ,一,综合目标考核～突出社会效益的原则。
建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系～满足广大人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
,二,按质按劳分配～体现激励机制的原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况～确定不同的分配档次～把工作业绩、服务质量紧密挂钩～向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜～充分调动全院职工的工作积极性～真正发挥绩效工资的激励机制作用。
,三,成本核算管理～体现优质、高效、低耗的原则。
实行成本核算～使全员参与成本管理～真正增强全员的成本意识～严格成本费用控制～开源节流～增收节支～降低成本～提高医院含金量～实现优质、高效、低耗的管理目标。
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医院绩效考核及工资分配方案公立医院绩效分配方案
医院绩效考核及工资分配方案公立医院绩效分配方
案
公立医院绩效考核及工资分配方案通常包括以下几个主要步骤：
1. 绩效指标制定：医院管理部门会与医院工作人员共同商定一系列绩效指标，这些指标应能客观、全面地反映医院的工作质量、效率和效果等方面。
绩效指标可以包括患者满意度、医疗质量、工作量、医疗费用控制等方面。
2. 绩效考核周期：一般来说，医院会设立一个绩效考核周期，例如一年或半年，并根据具体情况进行相应的调整。
3. 绩效评估方法：医院可以采用多种方法来评估绩效，如定性评估、定量评估或综合考核等。
同时，评估过程应透明、公正和公平。
4. 绩效评估结果：医院会根据绩效评估结果对医院工作人员进行绩效排名和分级。
通常，医院会将医院工作人员分为几个不同的等级，例如优秀、良好、合格等。
5. 工资分配方案：基于绩效评估结果，医院可以制定一套工资分配方案。
该方案可以将工资分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是医院工作人员的固定收入，而绩效工资根据绩效评估结果的等级不同进行相应的调整。
需要注意的是，绩效考核和工资分配方案应考虑到医院的实际情况和背景，同时也应符合相关法律法规的规定。
此外，方案的具体内容和细节可能因医院的规模、特点和管理模式的不同而有所差异。
以上仅为一般性的概述，具体的实施方案还需要根据具体情况进行制定。
医院绩效分配方案及实施细则考核表
xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行本钱核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原那么，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续开展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监视小组。
〔一〕中层干部绩效考核小组〔负责考核科主任〕组长：成员：〔二〕科室成员绩效考核小组〔负责考核各科室人员〕组长：成员：〔三〕监视小组组长：成员：三、分配原那么〔一〕实行院科两级分配。
〔二〕质量考核与根底性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
〔三〕以科室为核算单位，实行本钱核算。
四、质量考核方案〔一〕考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监视小组监视下进展。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进展评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否那么作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；〔二〕评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，承受监视小组的监视。
监视小组成员不得以任何理由不参与监视，监视小组成员从原那么性考虑不应该参与考核，假设对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；假设有异议的那么当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监视成员签名认可；假设有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
〔三〕绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子〔两人以上取平均分值〕、其他考核人员〔两人以上取平均分值〕。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
２、科室人员绩效考核方法院领导班子〔两人以上取平均分值〕、科室负责人〔两人以上取平均分值〕、其他中层领导〔两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表〕。
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性.主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。
一.指导思想坚持绩效优先.兼顾公平.按劳分配.优劳优酬的分配原则，建立重技术.重实效.重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益.服务质量.群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二.基本思路1.实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
2.绩效工资总额控制在业务收入的15以内。
3.采用计分制考核，按效率.效益.质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
4.以科室为基本核算单位。
5.绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量.创造效益的因素，本着向高科技.高风险.高强度.责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。
6.为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为本科室人员平均绩效工资的40。
7.绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。
超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6.0.4.0.8.0.2；医技系数为0.5.0.3.0.6.0.2。
保底金额为400元/月。
三.根据效率.质量.效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量.医疗质量.经济效益三项为考核指标工作量考核1.按手术费的20比例提取做为科室效益工资（注70归医生，30归护士）；妇产科接生费提成10不变。
医院绩效考核方案细则
集团医院绩效考核方案细则一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标(de)宗旨,体现分配公平,多劳多得(de)原则,促进医患关系和谐发展.二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长.(二)职责：行政执行：由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核,由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核,由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核,由院办组织.继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核,由医务科组织.三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等.四、业绩指标考核与奖励：以医院下达(de)任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成(de)日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容.2013年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定(de)业务目标超额完成后,超额完成(de)收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室.急诊科不适用第一条,1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标人次,全年收住院目标人次,保持门住比超过%.超出门诊量季度奖按元/人次奖励,年度奖按元/人次奖励,超出收住院人次季度奖按110元/人次,年终奖按185元/人次奖励.门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚,年度按每人次185元扣罚,扣罚奖励金额到零为止.2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人,出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%,护士长10%,其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工,如果科主任和护士长出勤不满奖励周期,按实际出勤发放部分奖金,其余转入科室员工分配.员工分配最好按个人系数,个人系数即是按个人职称职务而确定(de)分配基数.3、各科室年度目标：妇产科万元,外科万元,内科万元,儿科万元,康复科万元,皮肤科万元,肝病科万元,泌尿男性科万元,急诊科门诊量人次,收住院人次.4、各科室季度目标：说明：A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;B)住院收入以月结算(de)住院病人费用计算,病人虽已出院但当月25日未结算(de)费用不计入当月收入;C)结算单以当月25日前到帐(de)金额计算.(二)、医技、行政后勤、职能部门(de)绩效工资分配系数为临床科室人均分配额(de).此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额个人系数+质量考核结果.五、质量指标考核：质量考核总配分100分.当绩效考核结果100分时,绩效工资=财务指标个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时,则会影响绩效工资分配,则绩效工资=财务指标个人系数+质量考核结果.即1分=10元(或对应业绩所得100%,每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款(de)条款除了实际奖罚款外,在绩效考核里不再奖罚分数.当考核扣分超过该项配分额(de),扣至当项配分额全完为止,不再涉及其他项.(一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示,服从领导安排,忠于职守.配分25分,否则扣25分;2、遵守医院各项制度,遵循各项管理流程.配分25分,否则扣25分;3、遵守行政纪律,按时上传下达,令行禁止.配分25分,否则扣25分;4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务.配分25分,否则扣25分.5、对于执行中(de)先进部门科室或个人,另外给与奖励.(二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有(de)医疗质量考核方案(细分科室)执行在医疗质量方面出现严重问题(de),将根据客观事实和情节,除扣分外还可追究其它责任.(三)、科室管理：配分：100分(1)工作计划：每月每周有计划,有任务分解,有评议有总结.如无书面记录者每次扣10分;(2)登记制度：清晰可查,可追溯,保存完好.否则每次扣10分;(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度,并有记录可查.否则每次扣20分;(4)安全管理：科室及楼道(de)消防等应急设备设施完好,并能熟练操作.否则每次扣10分.(5)团结合作：科室内外关系融洽,协作良好,团队意识强.否则扣20分.(6)卫生秩序：整齐清洁,规范有序.否则扣10分(7)劳动纪律：遵守上班时间,遵守请假制度,遵守工作流程,按时完成各项工作任务.否则按相关制度处理,并每次加扣20分.(四)、客户关系：基本配分：100分客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程(de)质量,二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室(de)支持与服务全过程(de)质量,也包括医院部门科室之间以及医院与外界(de)各种关系(de)融洽程度及状态.(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁,上班必须穿工作服并佩带工牌.否则每次扣10分.(2)服务态度：说话和蔼、举止文明,待人热情大方,努力为客户着想,尽量使客户满意.否则扣10分.(3)服务技能：有良好(de)专业技能,能顺利地解决客户(de)需求.否则扣10分.(4)服务及时：对上级、客户(de)需求凡是当时能解决(de)必须当时解决,不能当时解决(de)必须及时地解释清楚.对于有时间限制(约定)(de),必须在限制(约定)(de)时间内完成.对于上级、客户没有明确时间概念(de),可以在三个工作日内完成;比较复杂(de)事情可延至七个工作日完成,特别复杂(de)必须在15个工作日完成.在完成(de)过程中,有特殊原因不能按时完成(de),要跟上级、客户说明.否则每次扣30分,情况严重(de)另外追究责任.(5)对于得到病人(de)感谢信、锦旗或其他形式表彰(de),按规定另外给予奖励. (6)客户满意度调查合格率必须在85%以上.不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除.若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷(de),将根据客观事实和情节,除扣分外还将追究其它责任.六、考核方法与结果1、绩效工资=业绩指标提成个人系数+质量考核奖惩结果2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题(de),可以一票否决,即扣除全部绩效工资,并追究其他责任.3、本考核方案一般针对科室,科室再行二级考核分配.各科室可在一定(de)原则下制定更细致(de)考核细则,但需要通过医院批准备案.4、考核(de)形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室.5、采取日常考核和季(月)集中考核相结合(de)形式,奖惩及时兑现.季考核中(de)先进单位和个人另外给予奖励/6、年终考核则是在季考核(de)基础上全面综合,年终考核中(de)先进单位和个人另外给予奖励.科室主任任期目标责任书2010第号为加强科室管理,强化科主任责任,全面提高医疗服务质量,构建和谐医院,根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2010年1月1日至2010年12月30日.二、乙方作为科室工作第一责任人,在院长领导下,全面负责本科行政、业务、经济管理等工作,积极完成医院指令性任务.三、乙方要加强对本科室(de)医德医风教育,督促医务人员严格执行恒生医院规章制度2006,廉洁自律,克己奉公,团结协作,构造和谐医患关系.四、乙方要督促科室工作人员严格执行常见病诊疗操作规范、卫生部关于医师外出会诊规定(de)通知和各种相关(de)医疗制度及法律法规,确保医疗安全,不断提高医疗质量,及时处理纠纷.五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议(de)有关规定及抗菌素临床应用指导原则、处方管理办法,做到合理检查、合理治疗、合理用药,努力减轻病人经济负担.六、乙方要监督科内人员严格执行非营利性医疗机构医疗服务价格.七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习,努力掌握国内外本科新进展,开展新技术、新疗法,并向科内人员推广,积极开展科研及论文撰写工作.八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任,坚决执行医院2010年度绩效考核方案.九、甲方根据签定(de)科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案,每月对乙方(de)管理工作进行测评,并结合业绩、科室评议等综合考评,对乙方(de)管理效果进行验收.十、本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份,共同严格执行.若未履行责任,甲方有权终止乙方(de)聘任.(甲方)代表(乙方)科主任签名：签名：二0一0年一月十日附：客户满意度调查方法：病人满意度调查(de)方案方法一、目(de)与职责：由市场部和健康服务中心负责监测病人对医院评价,了解病人(de)需求,促进各项医疗服务工作(de)改进.二、患者满意度管理办法1.调查执行部门：市场部和健康服务中心2.调查范围：门诊部各科室、住院部各科室调查频度：每月不定期一次.调查人次：门诊部各科室10-20,住院部各科室20.3.满意度评分方法：满意率=满意数/调查数+(基本满意数/调查数)××100%综合科室满意率=(门诊满意率+住院满意率)/24.满意度考核标准：门诊部与住院部满意度满意率均≥95%,科室月满意率与科室绩效工资挂钩(由市场部每月5号前将上月各科室满意度考核结果上报人力资源部).满意率不达标扣款数=科室绩效工资总额X目标差(目标差为：科室满意率-95%).1、门诊病人满意度调查表尊敬(de)女士、先生：您好感谢您选择我院就诊,为了解我院各科(de)医疗服务情况,使我们(de)工作不断改进,更能贴近您(de)需求,麻烦您将医务人员(de)服务情况如实告知我们(请您在同意(de)项目前□上打√).谢谢合作祝您健康医院地址：Email:1.对挂号收费处工作人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触2.对外科门诊医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触3.对药房医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触4.对内科门诊医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触5.对皮肤科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触6.对耳鼻喉科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触7.对口腔科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触8.对眼科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触9.对妇科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触10.对产科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触12.对中医科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触13.对痔瘘科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触14.对康复中心医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触15.对急诊科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触16.对检验科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触17.对B超室医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触18.对心电图室医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触19.对病理科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触20.对体检中心医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触21.对放射科科医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触22.对CT磁共振医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触24.对脑电图室医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触25.对注射室医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触26.对高压氧医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触27.对碎石中心医务人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触28.对咨询分诊护士(de)服务□满意□一般□不满意□未接触29.对导医人员(de)服务□满意□一般□不满意□未接触30.您有何建议和意见,请文字简述(如写不下,请写反面)如果方便(de)话,请留下你(de)姓名与：2住院病人满意度调查表科室床号时间尊敬(de)病友：您好感谢您对我院(de)信任,为了解我院各科(de)医疗服务情况,使我们(de)工作不断改进,更能贴近您(de)需求,麻烦您将医务人员(de)服务情况如实告知我们(请您在同意(de)项目前□上打√).谢谢合作祝您早日康复医院地址：Email:1.您初入病房时,是否得到了医护人员(de)热情接待□是□一般□否2.病房是否整洁、规范□是□一般□否3.医护人员是否在入院时详细介绍有关住院(de)注意事项□详细介绍□一般□没有介绍4.护理人员(de)服务态度如何□和蔼亲切□一般□态度生硬5.当您按床头呼叫器后,护士能否及时到床边,处理是否满意□满意□有时满意□不满意6.您对护士(de)技术操作(如静脉穿刺等)是否满意□满意□有时满意□不满意7.您对主管医生(de)诊疗措施是否满意、放心□满意放心□有时满意□不满意放心8.您(de)主管医师服务态度如何□亲切负责□一般□冷淡不负责9.您(de)主管医师查房时是否认真、仔细□认真仔细□一般□不认真10.您(de)主管医师能否耐心解答您提出(de)诊断、治疗方面(de)问题□耐心□一般□不耐心11.您住院期间除主管医师外,科主任或上级医师是否进行查房□有□没有12.您所接触(de)医务人员有无索礼、受贿行为,若有请写明具体情况□无□有具体情况:13.您对手术室、麻醉科医务人员(de)服务态度□满意□一般□不满意□没有接触14.您对检验科医务人员(de)服务态度□满意□一般□不满意□没有接触15.您对放射科医务人员(de)服务态度□满意□一般□不满意□没有接触16.您对CT、核磁共振室医务人员(de)服务态度□满意□一般□不满意□没有接触17.您对住院收费处工作人员(de)服务态度□满意□一般□不满意□没有接触18.您对电梯、特需服务人员(de)服务态度□满意□一般□不满意□没有接触19.您对食堂(de)膳食工作□满意□一般□不满意□没有接触20.您(de)意见和建议:> (医院行政后勤职能部门科室可参照类似方法进行满意度调查.)评分标准：“满意”和“没有接触”不扣分;“一般”扣2分;“不满意”扣20分,有具体投诉(de)根据情况另行处理.除了专门组织调查外,也可将调查表置放在一定位置,由病人自动填写,然后投入收集箱.3、医院内部部门科室满意度调查表一、后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1.总体上,您对行政后勤部(de)工作是否满意123452.您如何评价行政后勤部(de)工作表现(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化4.您对该部门(de)看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识12345(2)问题解决12345(3)工作流程有序12345(4)工作效率12345(5)持续改进服务12345(6)实现承诺12345(7)客户界面123455.您对后勤部(de)以下具体业务(de)满意情况如何12345(1)在制度建设和管理政策制订上12345(2)公司物业环境(de)规模和建设123456.在问题中,如果您选择了(de)答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作(de)改进.7.下季度,。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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卫生院年度绩效考核方案与实施细则
乡镇卫生院年度绩效考核方案为加强乡镇卫生院管理，深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，提高服务质量和工作效率，充分调动广大医务工作者的工作积极性，根据市卫生局通知要求，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持全面践行党的群众路线，从提高群众满意度出发，在全院建立以岗位职能为依据、以绩效管理为重点、以服务质量为依托的业务考核机制。
旨在根据专业技术、管理、工勤等岗位不同特点，通过分类考核，建立工资收入与岗位职责、工作业绩与质量、实际贡献“捆绑”考核的激励分配制度，实现多劳多得、优绩优酬，并重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的一线人员倾斜，完善基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，进一步推进绩效考核和收入分配改革，逐步构建起激励有效、合理有序、保障有力的利益配置格局，促进乡镇卫生院全面、协调、可持续发展。
二、基本原则⒈坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平原则。
实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬、奖勤罚懒，做到工作业绩与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一，考核结果与个人绩效工资挂钩。
⒉坚持群众利益至上、社会效益至上原则。
以“责任第一、质量第一、安全第一”为办院理念，注重提高医疗质量，改善服务态度，最大限度提高群众满意度。
⒊坚持分级考核、综合评价原则。
实行两级考核，卫生院接受卫生局考核，同时负责对职工考核，同一层级实行同一考核标准、办法、内容。
突出公共卫生服务和基本医疗服务能力考核，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率考核力度，使考核向技术含量高、工作负荷大、风险程度高、管理责任大的重点岗位倾斜。
⒋坚持科学发展、协调发展、可持续发展原则。
加强成本核算，做到总量控制、保底封顶，确保结余，有效控制成本费用，摒弃急功近利行为，切实增强发展后劲。
三、考核内容⒈考核包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内容。
⒉根据等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务满意度等岗位业绩及贡献等情况。
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处罚。
医院绩效工资考核分配实施方案
医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的医院绩效工资考核分配实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效工资考核分配实施方案篇1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
(整理)医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则
(整理)医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则.医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。
随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。
如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。
湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。
现介绍如下：一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。
在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
（见表一、二）二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。
医院是以临床和医技科室为核算单位。
而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。
二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。
医院绩效考核分配方案及实施细则(52页)
******医院绩效考核分配方案及实施细则（2015版）医院绩效考核领导小组审订二0一五年八月目录第一章方案制定的总则.............................. 错误!未指定书签。
一、方案制定的原则.............................. 错误!未指定书签。
（一）指导思想............................... 错误!未指定书签。
（二）基本原则............................... 错误!未指定书签。
（三）基本要求............................... 错误!未指定书签。
（四）分配原则............................... 错误!未指定书签。
二、考核指标的选择与设置........................ 错误!未指定书签。
（一）绩效考核的基本内容..................... 错误!未指定书签。
（二）绩效考核指标的遴选..................... 错误!未指定书签。
三、方案的基本架构.............................. 错误!未指定书签。
（一）效益工资核算........................... 错误!未指定书签。
（二）配套措施............................... 错误!未指定书签。
（三）业绩行为考核........................... 错误!未指定书签。
（四）二次考核与分配......................... 错误!未指定书签。
（五）组织管理............................... 错误!未指定书签。
第二章科室成本效益核算办法........................ 错误!未指定书签。
一、科室业务收入构成............................ 错误!未指定书签。
X卫生院规章制度及绩效考核实施细则
X卫生院规章制度及绩效考核实施细则《试行》为使我院绩效考核方案得到顺利实施，经院务会研究和全体职工会讨论通过，现将我院绩效考核细则公布如下，请全院职工遵照执行。
奖励性绩效工资按卫健局规定每半年发放一次，每半年每人总分值为IOO分，实行日常考制，按实际所得分值进行套发奖励性绩效工资；一、组织机构卫生院成立以院长为组长，院务会为成员的绩效考核领导小组，负责全院职工绩效考核工作。
二、考核内容及评分标准（一）、考勤考核（10分）1、严格实行值班制度.各科室按排班表执行考勤制度，每月将排班表交到院办公室，严禁随意调班、换班，如确需换班的必须经分管院长同意，原则上一个月不能超3个班，否则扣10分。
如遇星期六、星期天为赶场天院办、检验室、影像科室、公共卫生办公室、健康扶贫办务必上班，不能无故不上班（注：除直系亲属红、白喜事）。
如有事需先请假，不请假的，按旷工处理。
但最低月出勤不得低于22天, 否则扣10分，无违反计10分。
2、实行节假日制度，平时事假、病假用节假来冲抵，国家法定节假时间内，不影响绩效工资，本年度节假用完后的事假、病假按每天一个班计算（每天扣0.5分）。
二班倒的科室，顶班人员计加班，医疗和护理班人员自行调休，节假日内院领导必须排带班，值班人员擅自外出的，按旷工处理。
3、执行签到制度，每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5分钟以内，事先未请示扣1分。
超过5分钟到1小时以内的，扣2分，超过一小时的按旷工处理，每旷工一次扣月奖励性绩效工资25%, 一月内超过4次的，当月奖励性绩效工资为0,超过6次的，半年奖励性绩效工资为0,凡未经请假一天未到岗者，扣5分，扣发当月奖励性绩效工资的40%,二至三天未到岗者扣10分并扣除当月奖励性绩效工资，三天以上，一周以下半年奖励绩效工资50%发放，超过一周的停发全部绩效工资，并按相关规定处置。
4、按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训的一次扣2分，累计超过5次的，扣发奖励性绩效工资。
卫生院绩效考核和分配方案
卫生院绩效考核和分配方案一、绩效考核绩效考核是为了评估卫生院员工的工作表现和贡献，以便根据绩效结果，实施合理的分配方案。
绩效考核应该建立在科学、公正、客观的原则上，以激励员工积极工作，提升工作质量和效率。
以下是卫生院绩效考核的主要内容：1.目标设定：卫生院应该设定明确的工作目标，并与员工进行沟通和确认。
目标设定应该具体、可衡量、可追踪，以便进行绩效评估。
2.绩效指标：卫生院应该通过制定绩效指标来衡量员工的工作表现。
绩效指标应该与卫生院的发展战略和业务目标相契合，包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
3.绩效评估：绩效评估应该定期进行，以便及时反馈员工的工作表现。
评估结果应该客观、公正、可靠，可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、患者评估等。
4.奖惩制度：对于绩效优秀的员工，应该给予奖励和激励，如绩效奖金、晋升机会等；对于绩效差的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降级、调整工资等。
奖惩制度应该公开、透明，遵循公平原则。
二、绩效分配绩效分配是根据员工的绩效表现，合理分配奖励和激励的过程。
绩效分配应该公平、公正、合理，以激励员工提高工作质量和效率，进一步推动卫生院的发展。
1.绩效权重：卫生院应该根据不同员工的职责和工作特点，确定不同绩效指标的权重。
对于核心岗位和关键岗位的员工，其绩效指标的权重应该更高。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金应该根据绩效分数和绩效指标权重的综合考虑。
同时，可以给予额外的奖金或福利，以激励员工积极工作。
3.晋升机会：对于绩效优秀的员工，应该给予晋升的机会，以鼓励员工在职业发展上取得更好的成就。
晋升应该在绩效评估基础上，结合员工的能力和潜力进行。
4.培训机会：卫生院应该为员工提供培训机会和发展渠道，以提升员工的工作能力和专业水平。
培训计划应该根据员工的绩效表现和发展需求来制定。
绩效考核和分配方案是卫生院管理的重要内容，对于激励员工、提升工作质量和效率，推动卫生院发展具有重要意义。
医院绩效工资分配方案5篇
医院绩效工资分配方案5篇篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案（草稿）为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实际，研究制订本方案。
一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目标。
医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。
绩效工资即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益的原则。
建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制的原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、绩效工资实施目标和方法（一）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。
医院绩效考核分配方案
医院绩效考核分配方案一、绩效考核目的二、考核对象与范围这次考核的对象涵盖了医院全体员工，包括医生、护士、行政人员等。
考核范围则包括了医疗质量、服务水平、工作效率、团队协作等多个方面。
1.医疗质量：包括病例书写、诊断准确率、治疗方案合理性等。
2.服务水平：包括患者满意度、医患沟通、服务态度等。
3.工作效率：包括工作进度、任务完成情况、病床周转率等。
4.团队协作：包括团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。
三、考核指标与权重1.医疗质量（40%）：病例书写规范、诊断准确率、治疗方案合理性等。
2.服务水平（30%）：患者满意度、医患沟通、服务态度等。
3.工作效率（20%）：工作进度、任务完成情况、病床周转率等。
4.团队协作（10%）：团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。
四、考核周期与流程1.考核周期：以季度为单位，每季度进行一次考核。
2.考核流程：a.制定考核标准：由各部门负责人根据实际情况制定考核标准。
b.收集数据：各部门负责人收集相关数据，如病例、患者满意度调查等。
c.统计分析：对收集到的数据进行统计分析，得出考核结果。
d.反馈结果：将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自己的工作情况。
e.激励与处罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、奖励与处罚措施1.奖励措施：a.现金奖励：对考核结果优秀的员工给予现金奖励。
b.职业晋升：对连续多次考核优秀的员工，优先考虑晋升。
c.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其综合素质。
2.处罚措施：a.经济处罚：对考核结果不佳的员工给予经济处罚。
b.岗位调整：对连续多次考核不佳的员工，进行岗位调整。
c.培训整改：对考核不合格的员工，安排培训整改，提升其工作能力。
六、方案实施与监督1.实施步骤：b.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。
c.正式实施：按照方案规定，进行绩效考核。
2.监督保障：a.成立考核小组：由各部门负责人组成，负责监督绩效考核的实施。
卫生院绩效考核和分配方案
卫生院绩效考核和分配方案目录一、总则 (2)1. 考核目的与意义 (2)2. 考核范围 (3)二、考核指标体系 (4)三、考核方法 (5)1. 量化考核指标计算方法 (6)2. 非量化考核指标评价方法 (7)3. 考核结果公示制度 (8)四、考核结果运用 (9)1. 个人绩效考核结果与工资分配 (9)2. 绩效考核结果与岗位晋升 (11)3. 绩效考核结果与医疗机构效益考核 (11)五、奖励与处罚 (12)1. 优秀员工奖励制度 (13)2. 违规行为处罚制度 (14)六、实施细则 (15)1. 考核工作组组建 (16)2. 考核资料采集与评审 (18)3. 公示程序 (19)4. 考核结果反馈与处理 (20)七、附件 (21)1. 考核指标详细说明 (22)2. 奖惩办法 (23)3. 相关报道 (24)一、总则第一条为进一步规范卫生院的绩效考核与分配工作，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，根据上级相关文件精神，结合我院实际，制定本方案。
第二条本方案所称绩效考核与分配是指对我院职工的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，并根据考核结果进行绩效工资分配的过程。
第三条绩效考核与分配坚持公开、公平、公正的原则，强调注重实绩、激励先进、促进发展的原则。
1. 考核目的与意义明确工作目标：通过设定合理的绩效考核指标，使医务人员明确自己的工作目标，提高工作效率和质量。
激发工作积极性：通过对医务人员绩效的考核和奖励，激发医务人员的工作积极性和创新精神，提高医疗服务水平。
优化资源配置：通过对卫生院各项业务的绩效考核，合理分配人力、物力等资源，提高资源利用效率。
提高管理水平：通过对卫生院各部门和医务人员的绩效考核，发现管理中的问题和不足，及时进行改进，提高卫生院的管理水平。
保障患者权益：通过提高医疗服务质量，确保患者得到安全、有效、优质的医疗服务，维护患者的合法权益。
促进医疗卫生事业发展：通过绩效考核和分配方案的实施，推动卫生院各项工作的有序开展，为医疗卫生事业的发展提供有力支持。