施工组织实训课程(全套课件158P)
施工组织设计方案培训课件(带目录)
施工组织设计方案培训课件一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑行业作为国民经济的重要支柱,其施工质量和管理水平直接关系到工程项目的顺利进行和人民群众的生命财产安全。
施工组织设计作为施工管理的重要组成部分,对于确保施工质量和进度具有重要意义。
为了提高施工组织设计水平,本课件将围绕施工组织设计的基本概念、编制方法、主要内容以及实际应用等方面进行详细讲解。
二、施工组织设计的基本概念施工组织设计是指在施工过程中,根据工程项目的特点、施工条件、施工方法、资源供应等情况,对施工活动进行系统规划和合理安排的一种管理活动。
施工组织设计的主要目的是通过科学合理的组织和管理,确保施工过程的顺利进行,提高施工效率,降低施工成本,保证施工质量,确保施工安全。
三、施工组织设计的编制方法1.收集资料:收集与工程项目相关的各种资料,包括设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、资源供应情况等。
2.分析研究:对收集到的资料进行深入分析研究,了解工程项目的特点、施工条件、施工方法等,为施工组织设计提供依据。
3.制定施工方案:根据分析研究结果,制定施工方案,包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等。
4.编制施工进度计划:根据施工方案,编制施工进度计划,明确施工各阶段的开始和结束时间,确保施工进度。
5.制定施工组织措施:根据施工方案和施工进度计划,制定施工组织措施,包括人员组织、材料供应、设备配置等。
6.制定施工质量保证措施:根据施工方案和施工进度计划,制定施工质量保证措施,确保施工质量。
7.制定施工安全措施:根据施工方案和施工进度计划,制定施工安全措施,确保施工安全。
四、施工组织设计的主要内容1.工程概况:介绍工程项目的名称、地点、规模、建设内容等基本情况。
2.施工部署:根据工程项目的特点和施工条件,确定施工总体部署,包括施工区域划分、施工顺序等。
3.施工进度计划:明确施工各阶段的开始和结束时间,确保施工进度。
4.施工准备:制定施工准备工作计划,包括人员组织、材料供应、设备配置等。
施工组织设计培训课件PPT(6)
关键节点把控及预警机制建立
关键节点识别
根据项目进度计划和实际情况,识别出影响项目总体进度的关键 节点和风险因素。
关键节点把控
对关键节点进行重点把控,制定针对性的措施和方案,确保关键 节点按计划完成。
预警机制建立
建立项目进度预警机制,及时发现进度偏差和风险,采取相应措 施进行调整和优化。
进度调整优化策略
探讨了如何更好地应 用施工组织设计提高 工程效率和质量
讨论了施工组织设计 在实际工程中遇到的 问题和解决方案
未来发展趋势预测及建议
01
随着科技的进步和智能 化技术的应用,施工组 织设计将更加高效、精 准和智能化
02
建议加强施工组织设计 人才的培养和引进,提 高行业整体水平
03
鼓励企业积极探索新的 施工组织设计方法和模 式,以适应不断变化的 市场需求
02
在实施过程中,如遇工程变更或施工条件变化等情况,应及时
对施工组织设计进行修改完善,确保施工的顺利进行。
施工组织设计的交底
03
施工组织设计审批通过后,应向项目管理人员和施工人员进行
交底,明确各项工作的任务、目标、要求和责任。
CHAPTER 03
施工现场布置与规划
现场勘察与测量
01
02
03
勘察目的
安全防护措施完善
针对施工现场可能存在的危险源和风险因素,制定相应的安全防 护措施,如高处作业安全防护、临时用电安全防护等。
安全防护设施管理
对安全防护设施进行定期检查、维护和更新,确保其完好有效。
执行情况检查
通过定期巡查、专项检查、季节性检查等方式,对施工现场安全防 护措施的执行情况进行监督检查,发现问题及时整改。
建筑施工技术实训指导全套教学教程完整版电子课件最全ppt电子教案
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第一节 实习基础知识
三、实习日记与实习报告
学生必须写实习日记,实习日记应根据实习内容,图文 并茂地说明实习收获、体会、工程情况、施工特点及施 工方法、工艺操作要点等。实习结束后,每个学生必须 认真写出实习报告。报告要归纳日记中的收获及体会。 实习报告内容包括介绍工程概况、施工组织及工程进展 情况,出现的问题及处理方法,自己参加实际工作的内 容、数量和体会。
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第一节 实习基础知识
四、实习要求
(1)严格遵守国家法令、法规,遵守学院及实习所在单 位各项规章制度和纪律。
(2)积极主动地投身到实际工作中去,充分发挥自己的 聪明才智,将所学到的理论知识付诸于实践,在实践工 作中不断检验、充实、提高自己的知识水平,并力争运 用所学过的知识解决生产中的实际问题。
二、实习日记及实习报告指导
(一)实习日记
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第三节 实习指导
实习日记切忌写成流水账,应根据每天的实习内容,用 图和文字记录实习收获、体会、工程特点、施工方法、 工艺操作要点及新技术的调查等。
日记中不仅要写这一天干什么,而且要写明怎样干和为 什么要这样干,发生什么问题,如何处理的,依据是什 么,效果如何等。实习日记不能间断,应连续。日记要 有分析有例证,不能照抄工地的一些规章制度和施工组 织设计而不加任何评论和分析。
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第一节 实习基础知识
二、实习内容
实习学生应在工程管理人员或技术人员的直接指导下, 参加生产业务活动和施工管理工作,并调查研究、总结、 整理有关现场的施工方法、施工技术以及施工管理等方 面的做法和经验,为以后的实际工作打下基础。实习的 具体内容一般有:
《施工组织》课件
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉,增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序,确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况,考虑各种因素, 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益,合理控制工程成 本,提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程,包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中,应注意科学性、合理性和可行性,以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系,加强安全 教育和培训,落实安全措施,预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系,及时收集 、整理、传递和反馈施工信息,提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制,是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化,确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件,主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分,旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制,通过精细化控制和动态调整,确 保了工期目标的实现。同时,注重施工过程 中的安全和质量监控,有效预防和应对各种 风险和问题。
施工组织设计幻灯片PPT课件
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。
《施工组织设计》PPT课件
对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划
施工组织设计方案培训ppt课件
深入现场了解实际情况,包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队,明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点,制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
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目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发,根据各种具体条件,以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾,使施工中的各种生产要素有效地结合起来,实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件,是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性,保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等,提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等,保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ,满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求,对布置方 案进行不断调整和优化,提高施工效 率和安全性。
建筑施工组织课件
2.2.2收集相关信息与资料 1.技术经济条件调查分析 2.其它相关信息与资料的收集
1.技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运 输、水、电、及其他能源,主要设备、三大 材料和特殊材料,以及它们的生产能力等项 的调查。
是指在一定的约束条件 (如限定时间、限定费用 及限定质量标准等)下, 具有特定的明确目标和
完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
2.建设项目
建设项目
是固定资产投资项目,是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务,是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目.
建筑施工组织
本课程内容
1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、建设项目进度控制 6、施工组织总设计 7、单位工程施工组织
设计
学习要求:
1.通过学习熟练掌握流水施 工原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单 位工程施工组织设计的能力。
1、 绪论
本章学习要求: 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
2.其它相关信息与资料的收集
(1)现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关技术规定;
(2)企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。
2.3技术资料的准备
2.3.1熟悉和会审图纸
1.熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟
⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计(扩大初步施工组织设计) 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计) 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
施工组织设计 课件(全)
2、 建筑施工特点 ⑪ 流行性 人、设备、材料随施工部位转移 ⑫ 周期长 变化因素多 ⑬ 建筑过程的不可重复性或产品的单件性、 要求质量必须保证 ⑭ 影响生产因素的多样性 人为的、自然的 ⑮ 协作要求高 整体配合重要
三、施工组织概要 提问:简述测量实习过程 (新增)概念:· 施工组织与施工组织设计 · 施工组织设计——计划 · 施工组织——实施计划 · 标前与标后施工组织设计
6、基本建设项目及其组成 ⑪、基本建设项目:按一个总体设计组织施 工,建成后具有完整的系统,可以独立 地形成生产能力或使用价值的建筑工程 成为一个建设项目 注:按一个总的设计意图,由一个或几个单 项工程组成。包括总布置图上所有拟建工程 及其配套工程等一切工程项目的总称。 特点 是:经济上实行独立核算、行政上实行独立 管理,并且具有独立法人资格的建设单位。
2、 施工准备工作的内容和要求 (1)施工准备工作的内容 ①调查、踏勘与收集资料 ②技术经济资料准备 ③施工现场准备 ④施工材料、设备准备 ⑤施工人员准备 ⑥季节性施工准备
(2)施工准备工作的要求 计划性、有序性、时间节点、责任明确 ① 编制施工准备工作计划 工作内容、要求 完成时间、责任 人、负责人 ② 建立严格的施工准备工作责任制 分技术、行政、施工、安全、物资 ③ 建立施工准备工作检查制度 发现薄弱环节,不断改进工作
作业:P14 4,5,6,8பைடு நூலகம்9题
第二章
施工准备工作
一、施工准备工作的目的意义、任务、内容 和要求 1、施工准备工作的目的意义和任务 (1) 施工准备的目的意义 ①为工程开工和顺利施工创造条件 ②降低施工风险 ③提高企业经济效益 ④遵循建筑施工程序 注:确保今后施工过程中人员、设备、材料能高效 有序地运行
施工组织设计培训课件ppt教案
施工组织设计适用于各类工程建设项目,包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
施工组织设计的主要适用对象包括建设单位、施工单位、监理单位等参与工程建设的相关方。
适用对象
适用范围
02
CHAPTER
施工组织设计原则与方法
遵循科学规律,合理安排施工顺序和进度,确保工程质量和安全。
优化资源配置,降低施工成本,提高经济效益。
THANKS
感谢您的观看。
明确各级质量管理人员的职责和权限,形成有效的质量管理网络。
02
制定质量管理制度
建立完善的质量管理制度,包括质量检查、质量评估、质量奖惩等方面的规定。
针对施工过程中可能存在的安全隐患,制定相应的安全防护措施,如高处作业安全防护、电气安全防护等。
安全防护措施制定
按照安全施工规范要求,配备齐全的安全设施,如安全网、安全帽、安全带等。
施工组织设计培训课件ppt教案
目录
施工组织设计概述施工组织设计原则与方法现场布置与临时设施规划施工方案选择与优化资源配置与进度计划编制质量安全环保措施制定总结回顾与展望未来发展趋势
01
CHAPTER
施工组织设计概述
施工组织设计是对施工活动的全面规划和部署,包括施工方案、施工进度、资源配置、质量保证措施等方面的内容。
制定物资设备采购计划
按照采购计划,组织进行物资设备的采购工作,确保采购物资设备的质量、数量和交货期满足项目要求。
实施物资设备采购
根据项目合同工期要求、施工条件和资源配置情况,采用网络图、横道图等方法编制项目进度计划,明确各项工作的开始时间、完成时间和持续时间。
制定项目进度计划
通过压缩关键工作的持续时间、调整工作逻辑关系、合理安排资源投入等措施,对项目进度计划进行优化,确保项目按期完成。
土木工程施工组织设计实训课件ppt(36张)
《工程项目管理》实训 —施工组织设计
(2)结构设计简介。依据建设单位提供的结构设计文件 进行描述,包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、 抗震设防级别、主要结构构件类型及要求等。
(3)机电及设备安装专业设计简介。依据建设单位提供 的各相关专业设计文件进行描述,包括给水、排水及采暖系 统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个 专业系统的做法和要求。
的要求。
2.工程施工顺序及施工流水段划分 3.主要管理措施和技术措施 4.工程管理组织机构 根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程
度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理的组织机构,
该机构各种专业人员配备齐全,完善项目管理网络,建立健
全岗位责任制。
土木工程施工组织设计实训课件(PPT3 6页)
程管理目标的要求确定,包括进度、质量、成本、安全和 环境等目标。如果是施工组织总设计中的补充内容时,各
目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
《工程项目管理》实训 —施工组织设计
2.进度安排和空间组织
施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定: (1)对本工程的主要分部(分项)工程施工做出统筹 安排,工程主要内容和里程碑节点应明确说明,施工顺序应 符合工程逻辑关系。 (2)施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分,
施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两 个方面。重点难点工程的施工方法选择着重考虑影响整个单 位工程的分部(分项)工程,如工程量大、施工技术复杂或 对工程质量起关键作用的分部(分项)工程。
4.工程管理组织机构形式
单位工程施工管理组织的形式选择应根据相关要求执行,
用组织结构图表达出来,确定项目经理部的部门设置、工作
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流水施工
序 号
施工过程
工作时
间( 周)
1 Ⅰ 2 3
施工进度(周)
4 5 6 7 8 9 10
1
绑钢筋
1
Ⅱ
2
支模板
Ⅰ
1 Ⅱ
3
浇筑 混凝土
1
Ⅰ
Ⅱ
流水施工的特点
(1)生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段,代替了建筑产品的 流动;
(2)建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动(平面流水),又沿建筑物 的垂直方向流动(层间流水);
3、编制施工进度计划。确定该 单位工程和单项工程的施工顺序 以及各工序间的搭接关系,各分 部分项工程的施工时间,实现工 期目标,为施工单位编制月、旬 作业计划提供依据。
7、依据该单位工程和单项工程的 施工进度计划,落实建设单位、施 工单位、监理单位以及其他与单位 工程施工相关的各部门的各项关系。
单位施工组织设计的作用
(3)在同一施工段上,各施工过程保持了顺序施工的特点,不同施工过程在不 同施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点; (4)同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可 能保持连续施工; (5)单位时间内生产资源的供应和消耗基本较均衡。
流水施工的表达方式
水平图法:
流水施工
施工组织实训课程
1
第一节
建筑施工组织概述
2
目录
1 2 3
• 建造属于自己的大厦
• 建筑施工组织概述
• 施工组织课程具体安排
3
建造属于自己的大厦
引言:
未来,好神奇的字眼, 充满了梦幻,充满了无限可 能。你有没有设想过在将来 拥有一幢属于自己的大厦?
高大雄伟、拔地凌空、气势
恢宏、雍容典雅、别树一 帜!!! “拥有”这幢大厦不是因 为你富有,而是因为这幢大 厦是你组织建造的。
不同的工序,按照一定的顺序像流水似的不断进行。
流水作业是现代工业生产中广泛应用的一种提高劳动生产率、降低成本、
保证产品质量的有效作业方法。在建筑施工过程中采用流水作业法,是一
种最科学的组织方式。
14
施工组织的方式及特点
组织工程施工一般有依次施工、平行施工和流水施工三种方式。
沙盘案例——凯旋门
该工程分为四个构件,每个构件分为三道工序,分别为绑
(5)施工现场的组织管理简单。
平行施工
序 号
施工过程
工作时
间( 周)
1 Ⅰ 2 3
施工进度(周)
4 5 6 7 8 9 10
1
绑钢筋
1
Ⅱ
2
支模板
Ⅰ 1 Ⅱ Ⅰ 1 Ⅱ
3
浇筑 混凝土
平行施工的特点
(1)工期短; (2)工作队不能实现专业化施工,也不能连续作业; (3)单位时间内需要得资源量大; (4)施工现场的组织管理较复杂
单位工程 施工组织设计
5、施工准备工作计划; 6、各项资源需要量计划; 7、施工平面图; 8、确保工程质量、安全、 降低工程成本、防火和冬 雨季施工技术等技术组织措施; 9、主要技术经济指标。
10
三大内容
11
四大专项技能
12
第二节
流水施工
13
流水施工的定义
流水施工是一种组织生产的方式,它是把整个加工过程划分为若干个
16
依次施工
序 号
施工过程
工作时
间( 周)
1 Ⅰ 2 3
施工进度(周)
4 5 6 7 8 9 10
1
绑钢筋
1
Ⅱ
2
支模板
Ⅰ 1 Ⅱ
3
浇筑 混序施工的特点
(1)工期长;
(2)各专业队不能连续施工,产生窝工现象;
(3)工作面闲置多,空间不连续;
(4)单位时间内投入的资源量较少且均衡;
钢筋(1周)、支模板(1周) 、浇筑混凝土(1周) 。按
顺序施工、平行施工和流水施工分别组织施工。
15
工序安排
1. 2. 3.
基础施工
绑钢筋(1周)
支模板(1周) 浇筑混凝土(1周)
1. 2. 3.
墩施工(墩1和墩2)
绑钢筋(1周) 支模板(1周) 浇筑混凝土(1周)
1. 2. 3.
板施工
支模板(1周) 绑钢筋(1周) 浇筑混凝土(1周)
订承包合同、施工准备、施工至竣工验收全过程活动的技术、经济和管理的综合性文件。
7
单位施工组织设计的作用
1、是投标文件的重要组成部 分,是解读单位工程和单项工 程的施工能否顺利实施的重要 依据。 贯彻执行施工组织总设计, 具体实施施工组织总设计对单 位工程和单项工程的各项要求。 4、计算并确定各种物资、材料、机械、 劳动力的需要量,安排相应的供应计划, 保证该单位工程的施工进度计划的实现。 5、对该单位工程的施工现场进行合理 设计和布置,统筹合理地利用施工现场 空间和各项资源。绘制该单位工程的施 工现场的平面布置图。
总之,通过单位工程施工组织设计的编制和实施,保障单位工程施工的 施工方法、材料、机械、劳动力、资金、时间、空间等各方面,使施工在一 定时间、空间和资源供应条件下、有组织、有计划、有秩序地进行,实现质 量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。
投标使用
指导施工
单位工程施工组织设计的内容
1、拟建工程概况和施工条件; 2、确定施工方案和施工方法; 3、施工进度计划; 4、施工管理组织机构;
序 号
施工过程
工作时
间( 周)
4
建造属于自己的大厦
设想下你的未来建筑 是什么样的?
5
建造属于自己的大厦
活动
规则:
每人准备一张A4的白纸,绘制一幢自己未来的建筑。不限形状,发挥自己的想象,大家一起 imaging,然后一起designing,时间15分钟;
1.
2. 3. 4. 5. 6.
思考自己未来建筑的结构形式,建造工期,需要的资金?
2、具体确定该单位工程和单项 工程的施工方案。选择该单位 工程和单项工程的施工方法、 施工机械,确定施工顺序和施 工流向,提出保证施工质量、 进度、成本和安全目标的具体 措施,为施工项目管理提出技 术和组织方面的指导性意见。
6、确定该单位工程和单项工程的各项 施工准备工作。保障该单位工程的顺利 实施。 依据该单位工程和单项工程的施工 进度计划,进行各项施工过程的质量、 安全检查,控制施工进度,保障工期目 标的实现。
思考建造该建筑的成本,怎样可以最大限度地节省资金? 列出该建筑在建造过程中的计划安排。 检视你的计划安排能否支撑你项目的实施? 将以上内容写在白纸的背面,活动结束后可由任课老师保存,也可自己留存,以供课程结束后进行 回顾与对比。
6
施工组织设计的概念
所谓施工组织设计?概括起来说:施工组织设计是用来规划和指导建筑工程投标、签