集团广告创意及方案评审规定

XX集团广告创意及方案评审规定

1目的

根据XX集团品牌手册和年度品牌营销大纲，按照有效的规章制度，以及各职能部门广告工作的评审流程，对XX集团各项广告活动予以评审.

2适用范围

本规定适用于XX集团。包括电视、报纸、广播、卖场、展览、促销、户外、广告制作性广告运作。

3评审机构

3.1评审领导小组（常设机构）

3.1.1组成

组长：张彬

副组长：尹玉龙、邓建华

组员：各有关科室科长

3.1.2职能

①审核、批准XX广告评审制度和流程；

②组织、协调广告评审工作的进行；

③对广告评审项目的最终审定。

3.2评审工作组（非常设机构）：

3.2.1组成

①策略性评审：营销副总裁、整合传播部、冰箱营销本部、空调营销本部、品牌管理科、XX传播科、容声传播科、公关科；

②创意性评审：整合传播部、品牌管理科、XX传播科、容声传播科。

3.2.2职能

①组织开展各项评审例行工作；

②所有的广告评审工作均由品牌管理科组织开展；

③充分运用专业知识，从各职能岗位的专业角度，对广告项目进行客观评审，为各广告项目最终是否投放市场提供依据

④品牌管理科对评审资料的收集和存档。

⑤品牌管理科积极配合广告评审工作，及时向评审机构提交应评审项目。

⑥认真对待评审结果，对以评审结果为依据对应整改项目认真的、严格地整改。

⑦按期提交评审报告。

3.3联络：品牌管理科

4评审依据

4.1品牌手册；

4.2 CI手册；

4.3品牌年度传播大纲内容。

5评审内容：

5.1方案类

5.1.1年度、阶段性宣传策划方案；

5.1.2全国性大型促销活动方案，典型区域性大型促销活动方案；

5.1.3新产品上市活动方案；

5.1.4全国性媒介投放方案；

5.1.5全国性大型公关活动、动态宣传方案。

5.2创意、提案类

5.2.1电视广告片的创意评审；

5.2.2报纸广告平面创意评审；

5.2.3POP创意评审；

5.2.4卖场建设设计标准，实施标准；

5.2.4CI手册评审及CI实施评审；

6广告评审流程

（详见附件1）

7评价标准

（附件2）

8考核

8.1广告评审的考核工作由品牌管理科组织开展;

8.2对每次评审作好相应的考核评分, 作为年度考核的依据;

8.3考核评分共分四个等级，每次的考核评分作为策划、创意、设计的选用标

准，并汇总存档，详见下表：

附：《方案类广告评审流程》；

《创意、提案类广告评审流程》；

《广告评价表》；

《策略性项目评审表》；

《创意性项目评审表》。

附加说明：

本规定由整合传播部起草并解释；

本规定从批准之日起执行。

起草：综合管理科审核：杨红春批准：张彬

附表1 方案类广告评审流程

附表2创意、提案类广告评审流程

注：1、每次评审进必须填写相关评审表格。

2、重要创意提案包括：电视广告片创意、摄制，企业、品牌、服务形象报纸平面广告创意，大型促销活动报纸平面、POP广告创意，卖场展示创意设计，新产品上市报纸、POP广告创意，阶段性POP设计，年度产品型录。

附表3 广告评价表

附表4

策略性项目评审表

附表5

创意性项目评审表