银行综合管理部工作总结_综合管理部年度工作总结

银行综合管理部工作总结_综合管理部年度工作总结现将我行综合管理部2021年度工作总结如下：

一、工作回顾

在过去一年中，我行综合管理部始终坚持以客户为中心的工作理念，扎实开展了工作，主要工作如下：

1.做好各类信息的收集与传递。综合管理部对行内、行外各类信息进行了及时准确

的收集，处理，传递，包括新政策/法规、经济数据、竞争对手信息等，在信息的传递中

保证了信息传递的及时性和准确性；

2.制定并实施风险管理策略。在流程管理、人员操作、风险控制等方面进行了详细

的规定，确保全行管理的风险可控；

3.协助有业务需求的部门开展各项业务工作。综合管理部积极协助其他部门开展各

项活动，包括考勤管理、安全培训、数据资料的整理和汇总等。

二、存在的问题

虽然工作开展较为顺利，但是在工作推进中也存在一些问题：

1.信息的准确与及时性。尽管我行一直强调信息的准确性与及时性，但面对信息量越

来越大、更新速度快的现状，我们仍需进一步提高信息的准确性和及时性；

2.拓展信息渠道。渠道的多元性是保障信息采集的重要保证，因此综合管理部需考虑

开发多元化的信息渠道，以更好地保障信息的完整性和全面性；

3.深化风险管理。风险管理需要针对具体业务进行详细的分析和制订，中长期的风险

管理策略应针对产业、经济、管理等多维分析，同时，也需要考虑风险的动态性、复杂性

和变化性，及时调整风险防控策略，确保风险的可控性。

三、下一步工作计划

在2022年度中，我们综合管理部将进一步强化工作措施及方向，努力提升领导力和管理能力，从以下三方面着手：

1.提升综合能力。在做好信息的收集、处理、传递的基础上，综合管理部还将进一步

在松散化管理、流程管理等方面进行完善，提升整体管理能力；

2.深化风险管理。针对不同业务、不同环境等进行有效的风险预判和控制，制定综合

风险控制策略，使风险管理更加高效精准；

3.加强协作与合作。综合管理部将加强同行内各部门的沟通与协作，建立较为完善的

协作机制，促进各个业务运营部门的协调与配合，不断完善银行的业务流程和管理机制。

四、总结

在过去一年的工作中，综合管理部充分发挥了综合职能的作用，承担了核心工作职责，为银行各项业务的开展提供了坚实的保障。未来，综合管理部将进一步加强工作的专业性、系统性和实效性，不断提高自身的服务水平和综合管控能力，为银行的可持续发展提供坚

实的保障。