考核与晋升制度(4篇)
培训、考核与晋升制度范例(5篇)
培训、考核与晋升制度范例一、培训制度:1. 培训目标:- 提升员工专业能力和综合素质;- 适应公司的发展需要;- 增加员工的就业竞争力。
2. 培训内容:- 岗位技能培训;- 业务知识培训;- 管理技能培训;- 软技能培训;- 其他适应公司需要的培训。
3. 培训方式:- 内训:由公司内部培训师或相关岗位经验丰富的员工负责培训;- 外训:请专业培训机构或行业大咖进行培训;- 在线培训:通过网络平台进行远程培训。
4. 培训计划:- 根据员工的职位、岗位要求和个人发展需求制定培训计划;- 每年至少开展一次全员培训;- 根据实际情况,可以进行重点人员培训或专项培训。
5. 培训评估:- 培训结束后,进行培训效果评估;- 根据评估结果,及时调整培训内容和方式。
二、考核制度:1. 考核目标:- 评估员工的工作表现和能力水平;- 发现问题,改进工作方法;- 激励员工,提高工作动力。
2. 考核内容:- 工作目标和任务完成情况;- 工作质量和效率;- 团队协作能力;- 个人发展和学习能力;- 其他适应岗位要求的考核内容。
3. 考核方式:- 定期进行绩效考核;- 通过上级评估、同事评估、自评等多维度评估员工;- 考核结果以定量和定性指标相结合的方式评定。
4. 考核结果与激励:- 考核结果作为薪酬激励、晋升和福利待遇的重要依据;- 对于绩效优秀的员工,给予奖励和晋升机会;- 对于绩效不佳的员工,提供改进机会和培训支持。
三、晋升制度:1. 晋升条件:- 岗位能力要求;- 工作经验;- 绩效表现;- 学历和职业资格要求等。
2. 晋升流程:- 员工可以通过内部竞聘或推荐的方式申请晋升;- 公司根据岗位需求和员工的综合素质进行评估;- 综合评估结果,进行晋升决策。
3. 晋升机会:- 公司鼓励员工自我发展和提高;- 鼓励员工参与公司内部的岗位轮岗、跨部门交流等活动;- 鼓励员工参加外部的专业培训和学习。
以上是一个培训、考核与晋升制度的基本模板,具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
培训、考核与晋升制度范文(三篇)
培训、考核与晋升制度范文一、培训制度:我们公司重视员工的培训和发展,致力于提高员工的专业知识和技能,以促进公司的持续发展和员工的个人成长。
1. 培训需求分析:公司将定期进行员工培训需求分析,了解员工的培训需求和发展目标,以制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定:根据培训需求分析的结果,公司将制定全面的培训计划,包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 内部培训:公司鼓励员工参加内部培训,通过内部专家和高级管理人员的培训,提升员工的专业技能和管理能力。
4. 外部培训:公司将根据员工的个人发展需求,鼓励员工参加外部培训课程和研讨会,提高员工的专业知识和技能。
5. 培训评估:公司将定期进行培训效果评估,了解培训的实际效果,并对培训计划进行调整,以确保培训的有效性和可持续性。
二、考核制度:为了激励员工的积极性,评估员工的工作表现和成果,公司将建立科学、公正、公平的考核制度。
1. 考核标准:公司将制定明确的考核标准,包括工作目标、工作量、工作质量、工作态度等,以便员工清楚了解被评估的方向和要求。
2. 考核方法:公司将采用多种考核方法,如360度评估、绩效评估、个人目标考核等,从不同角度全面评估员工的工作表现。
3. 考核周期:公司将定期进行考核,通常为每年一次,以便及时评估员工的工作成绩和发现问题,以进行改进和提升。
4. 考核结果反馈:公司将及时将考核结果反馈给员工,让员工了解自己的优势和不足,并制定个人发展计划和提高工作能力。
三、晋升制度:为了激励员工的进一步发展和提高,公司将建立合理的晋升制度,为优秀员工提供晋升机会。
1. 晋升标准:公司将制定明确的晋升标准,包括工作成绩、工作能力、工作经验等,以便员工了解晋升的要求和条件。
2. 晋升机会:公司将根据员工的工作表现和发展潜力,提供相应的晋升机会,让员工有机会发挥自己的才能和能力。
3. 晋升评估:公司将通过定期评估员工的工作表现和发展潜力,确定是否符合晋升条件,并进行相应的晋升决策。
培训、考核与晋升制度范文(三篇)
培训、考核与晋升制度范文尊敬的公司高管:为了提升公司员工的综合素质和工作能力,建立科学、公平的人才培养体系,以及激励员工不断发展和进取的积极性,我们特制定了培训、考核与晋升制度。
主要内容如下:一、培训制度:1. 定期培训:公司将定期举办内部培训,开展相关技能、知识以及职业素养的培训课程,以提升员工的综合素质。
2. 外部培训:公司鼓励员工参加符合其工作岗位需求的外部培训课程,公司将提供相关费用支持。
3. 岗位培训:针对新员工或岗位调整员工,公司将根据其实际需求制定岗位培训计划,并提供相应的培训资源。
4. 培训反馈:对于培训效果,公司将组织员工进行反馈调查,收集员工对培训课程的评价和建议。
二、考核制度:1. 绩效考核:公司将通过定期绩效考核评估员工在工作中的表现,以及达成的目标与成果。
考核结果将作为晋升的重要参考依据。
2. 评价指标:公司将制定明确的评价指标,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面,以确保考核公平公正。
3. 考核周期:公司将制定一年一度的绩效考核周期,定期与员工进行面谈,详细反馈其绩效及评价,并提出进一步发展的建议。
4. 管理辅导:对于表现不佳的员工,公司将提供管理辅导和培训,帮助其改善绩效。
三、晋升制度:1. 晋升机会:公司将根据员工的工作表现和发展潜力,提供晋升机会。
晋升将基于绩效考核和能力评估的结果进行评定。
2. 晋升条件:员工需满足一定工作年限和能力要求,同时需要有效完成培训计划,并在绩效考核中达到一定的评价指标。
3. 晋升流程:公司将设立晋升评审小组,负责评估和决策员工的晋升事宜。
晋升结果将以公示的形式向全公司员工通报。
以上为我们制定的培训、考核与晋升制度范文,我们相信通过这一制度的实施,能够激发员工的积极性和工作热情,提高整体素质和能力。
谢谢!培训、考核与晋升制度范文(二)1. 培训制度:1.1 培训目标:明确培训的目标和目的,确保员工能够具备必要的技能和知识,以适应岗位的要求。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性,提高员工的工作满意度和归属感,建立健全的人力资源管理制度,根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理,包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的,旨在激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性,并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定,并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的,即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件:一、具备岗位要求的相关专业知识和技能;二、具备良好的工作表现和工作态度;三、有明确的事业发展规划和自我提升计划;四、具备较强的团队合作能力和沟通能力;五、参加过公司组织的培训和学习活动,取得相应成绩;六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核,并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位,再到高级职位,晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的,即晋升至某一职位后,至少应当工作满一年时间,才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件:一、公司内部有相应的调岗岗位空缺;二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求;三、员工主动提出调岗申请,并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核,并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定,调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
管理人员晋升制度范文(4篇)
管理人员晋升制度范文第一章总则为了激励和促进管理人员的个人和职业发展,提升管理人员队伍的整体素质和能力,制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司的管理部门及其下属子公司的管理岗位人员。
第三章晋升条件1. 本公司管理人员晋升的基本条件如下:(1)具备良好的道德品质和职业操守;(2)具备出色的业绩和能力,在岗位上取得显著成绩;(3)具备良好的团队合作和沟通能力;(4)具备较强的组织和管理能力;(5)具备良好的学习能力和自我进步意愿。
2. 晋升条件根据不同岗位设定不同的具体要求,详细标准将会与每个岗位的职能和职责一起制定并公示。
第四章晋升流程1. 管理人员晋升流程如下:(1)申请:管理人员按照公司规定的时间和方式提交晋升申请。
(2)评估:公司将组织相关部门对申请人进行综合考核评估,包括但不限于业绩、能力、素质等方面的评估。
(3)面试:公司将组织面试委员会对通过综合评估的申请人进行面试。
(4)决策:公司根据评估和面试的结果,确定是否晋升该管理人员。
2. 公司保留在任何流程环节中对管理人员进行评估和面试的权利。
第五章晋升机会1. 晋升机会将根据管理岗位的需求和公司整体发展的需要进行调配。
2. 晋升机会将优先考虑公司内部的管理人员,但不排除外部人才进入公司担任管理岗位的可能。
3. 晋升机会将根据管理人员的绩效和潜力进行评估,优先考虑业绩优秀、能力突出、发展潜力大的管理人员。
第六章晋升待遇1. 晋升的管理人员将获得相应的晋升待遇,包括但不限于薪资、福利、职务、职级等方面的提升。
2. 晋升的管理人员将享受更多的培训和发展机会,公司将组织相应的培训和发展计划。
第七章职业发展规划1. 公司将针对管理人员的职业发展进行规划,制定相应的职业发展计划。
2. 管理人员将参与职业发展规划的制定和实施,与公司一起共同推进职业生涯的发展。
第八章奖惩措施1. 晋升制度的执行将与绩效考核体系相结合,晋升的管理人员需要维持一定的业绩水平和能力水平。
晋升和奖惩管理制度范文(4篇)
晋升和奖惩管理制度范文晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能;2、提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升;3、指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划;4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接;5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上,平者让,庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》,由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批,交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:根据《薪酬管理制度》规定,每年____月份进行操作,____月____日执行;(2)不定期。
在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以予以晋升。
(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
管理人员晋升制度(四篇)
管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率,充分调动项目全体人员的主动性和积极性,并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范管理人员的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序(一)管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升,必须符合公司的发展需要,能力突出,工作效率高,可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时,首先考虑公司正式员工,优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升,有利于提高员工的综合素质;作到量才适用,有利于增强项目人员的凝聚力和归属感,减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则,着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
(二)内容公司可以根据工作需要,对人员的岗位或职位进行必要的调整,在项目管理职位空缺的情况下,有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升:(1)项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动,由项目经理根据项目实际情况,经考核后,送至公司领导审核,再做具体安排。
(2)项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动,晋升需经考核后对其工作能力做出评价,由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核,最终由总经理或总经理授权人批准后,交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期(1)定期。
公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况,统一时间进行竞聘晋升。
(2)不定期。
考核与晋升制度范文(3篇)
考核与晋升制度范文一、目的:为了提升部门员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正的竞争机制,规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程,特制定本制度。
二、适用范围:适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、十二月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核,分笔试和面试两部分,考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动,需经双方主管同意,填写“财务岗位异动表”,再交部门经理审核,通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期,对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的,可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会;5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖),优先获得加薪或升职的机会;6.半年内平均绩效排名前____%以内人员,优先获得加薪或升职的机会;7.员工晋升主管的,必须在该岗位工作满半年以上,具有高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升;8.主管晋升经理级的,必须在公司工作满一年,且在同类职能部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;9.有其他突出贡献,领导认为可以升职或加薪的;10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪,但可以转岗。
培训、考核与晋升制度(4篇)
培训、考核与晋升制度在现代企业管理中起到至关重要的作用。
这些制度可以帮助企业培养和发展员工的能力和潜力,提高员工的工作绩效,增强员工的职业发展动力。
本文将对培训、考核与晋升制度进行论述,探讨其重要性和实施方法。
一、培训制度培训制度是企业为员工提供培训机会和资源,帮助员工提升专业知识和技能的一套规范和程序。
培训制度可以分为内部培训和外部培训两类。
内部培训是指企业通过内部资源,如公司内部的培训师、培训部门等,向员工提供培训课程和讲座,帮助他们提高工作技能和知识水平。
内部培训的优点是成本相对较低,适合规模较小的企业,同时可以更好地满足企业特定的培训需求。
内部培训的内容可以包括岗位技能培训、管理培训、团队合作培训等。
外部培训是指企业将员工送到专门的培训机构或大学进行培训。
外部培训的优点是能够提供更加专业和深入的培训内容,帮助员工拓宽视野、增强综合能力。
外部培训的缺点是成本较高,而且往往需要员工离岗一段时间,对生产和工作会有一定影响。
为了实施培训制度,企业需要制定培训计划,确定培训内容和方式,安排培训师资和培训设施。
企业还需要建立培训评估机制,对培训效果进行评估,及时调整培训计划和内容。
二、考核制度考核制度是企业对员工工作表现进行评估和判定的一套规范和程序。
考核制度可以帮助企业评估员工的工作绩效,发现问题和不足,提供改进和发展的机会。
考核制度应该具有客观、公正和科学的特点。
考核指标应该具体明确,反映员工的实际工作表现。
考核过程应该是公开透明的,员工可以了解到自己的评估标准和结果,可以提出异议和申诉。
考核制度可以采取多种方式,如定期考核、项目考核、360度评价等。
定期考核是每年或每季度对员工进行一次全面评估,评估结果可以作为薪资调整、晋升等决策的依据。
项目考核是根据员工参与的具体项目的完成情况和质量进行评估,适用于项目化管理的企业。
360度评价是通过多方评价对员工进行综合评估,包括上司评价、下属评价和同事评价,可以更全面地了解员工的工作表现和能力。
晋升和奖惩管理制度范文(4篇)
晋升和奖惩管理制度范文一、目的行政奖惩标准为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调度员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。
二、适用范围适用于楚岳实业公司全体在职员工。
三、管理要求(一)奖励分为四大类1、嘉奖2、记小功3、记大功4、特别奖励1.1嘉奖:有下列事迹之一者(但不仅限于以下事实)给予嘉奖(奖励____元每次):1.1.1拾金或拾物不昧;1.1.2工作认真负责,有具体事迹者;1.1.3维护公司荣誉,有具体事迹者;1.1.4其他未全公司员工表率之突出者。
2.1记小功:有下列事迹之一者给予记小功(奖励____元每次):____节约原物料或废物利用卓有成效者;2.2.2遇意外事故或灾害,用于负责,处理事情得当减小公司损失者;2.2.3检举严重舞弊,违规或损害公司利益者;2.2.4对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行,有显著成效者;2.2.5生产效率评比成绩突出者;2.2.6有其他较大功绩者;3.1记大功:有下列事迹之一者给予记大功(奖励____元每次):3.3.1防患或消减重大事故,避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者;3.3.2为公司争得荣誉且影响较大者;3.3.3为公司节约较大开支或采用科学办法,为实现公司发展目标做出特别贡献者;4.1特别奖励:下列事迹经总经理核准可给予特别奖励,特别奖励额度一般为____元以上,____元以下,特别重大贡献的奖励额度由总经理决定:4.4.1在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破,对公司确有重大贡献者;4.4.2在公司的经营管理方面积极建议,且确实能改善管理提高效率者;4.4.3在工作过程中,后工序人员经检查发现前工序问题,主动及时提报处理,避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的;4.4.4对公司有特殊贡献者,或者一年内记大功三次者;4.4.5工作业绩突出,长期表现优异者。
(二)惩罚的种类有四种1、警告2、记小过3、记大过4、开除1.1警告:有下列情形之一者(但不仅限以下情形)或直接经济损失在____元以内,给予警告:1.1.1以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨:1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑,妨碍他人工作;1.1.1.2工作态度不认真,工作拖拉,经多次劝告无明显改善;1.1.1.3工作时间从事与工作无关的事情;1.1.2.以下警告给予责任人____元罚款:1.1.2.1例会、报告填写有错漏者,且造成轻微后果者(每次);1.1.2.2员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;1.1.2.3妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如:因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);1.1.2.4不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门直接主管人员;1.1.2.5其他犯有性质与上述情况相类似的行为。
企业员工晋升管理制度(4篇)
企业员工晋升管理制度是指企业为了规范员工晋升的过程和标准,确保员工晋升的公平性和透明度而制定的一套制度和规范。
企业员工晋升管理制度一般包括以下几个方面:1. 晋升条件:明确员工需要达到的条件和标准,如工作年限、绩效评估、技能和能力水平等。
2. 晋升程序:规定员工晋升的具体程序和流程,包括申请、考核、评估、筛选和决策等环节。
3. 晋升评估:设立专门的晋升评估机构或委员会,对员工进行全面评估和考核,包括个人业绩、团队合作、职业道德等方面。
4. 晋升激励:为了鼓励员工积极工作和提升能力,制定晋升激励机制,如晋升奖金、加薪、福利提升、培训机会等。
5. 晋升公开:确保晋升过程的公开透明,向所有员工公示晋升条件和标准,公开晋升结果和原因,并接受员工的监督和投诉。
6. 晋升机会均等:确保不同背景、性别和种族的员工有平等的晋升机会,避免任何歧视现象的出现。
企业员工晋升管理制度的目的是为了激励员工不断学习和提升自身的能力,增强员工的归属感和团队凝聚力,提高企业的竞争力和组织效能。
同时,良好的晋升制度还可以帮助企业留住优秀人才,提高员工的工作积极性和职业发展意愿。
企业员工晋升管理制度(二)第一章总则第一条为规范员工晋升管理,提高员工职业发展激励机制,激发员工积极性和创造力,根据公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
晋升包括晋升职位、职级晋升等。
按照工作绩效、工作能力和资历资格等因素综合考评,确定员工是否具备晋升的条件。
第三条公司将建立科学、公正、公平、透明的员工晋升体系,根据员工的实际表现和发展潜力,以及企业发展的需要,提供晋升机会。
第四条员工晋升范围包括晋升职位、晋升岗位等,晋升的方式包括竞聘晋升、选拔晋升和定期考核晋升等。
第五条员工晋升应当遵循公平公正原则,不得受到性别、年龄、种族、宗教信仰、政治观点等因素的歧视。
第二章晋升条件第六条员工晋升需要符合以下条件:(一)严守《员工行为准则》,工作积极主动,努力工作;(二)具有良好的职业道德和职业素养;(三)达到相应的工作表现指标;(四)具备相应的专业知识和技能;(五)具备相应的带领和管理能力;(六)具备持续学习和进修的意愿和能力;(七)年度考核结果达到相应等级。
培训、考核与晋升制度模版(三篇)
培训、考核与晋升制度模版第一章总则第一条为适应公司发展及员工职业发展需求,特制定本规定,旨在规范培训、考核及晋升管理,提升员工综合能力和职业素养,为公司可持续发展提供持久动力。
第二条本规定适用于公司全体人员,包括正式员工、合同员工及实习生等。
第三条公司通过定期培训、绩效考核及晋升体系,创造员工发展机会,鼓励员工持续学习与进步,以达成设定的绩效目标。
第四条公司将依据不同职位及岗位要求,制定相应的培训、考核及晋升计划,确保员工在实际工作中能充分展现其能力和潜力。
第二章培训机制第五条公司将定期举办各类培训活动,如岗位培训、技能培训、管理培训等,以增强员工的专业知识和工作技能。
第六条公司将依据员工需求及能力,制定个性化培训方案,并通过培训课程、学习资料等提供必要的学习资源。
第七条公司鼓励员工参与外部培训和学习,将提供相应的经济及时间支持。
第八条员工在培训期间,享有正常工资及福利待遇,培训时间不计入年假及加班时间。
第九条培训成果将作为绩效考核的参考因素之一。
第三章考核体系第十条公司实施全员绩效考核制度,包括目标考核与行为考核两部分,确保员工工作目标与公司战略目标保持一致。
第十一条目标考核涵盖个人目标与团队目标,以评估员工工作目标的达成情况。
第十二条行为考核将评估员工的专业知识、工作态度、团队协作等方面,以提升员工的综合素质和职业能力。
第十三条考核结果将作为员工晋升和奖惩的参考依据。
第十四条员工有权对考核结果提出复议,公司将通过复议程序进行评估和处理。
第四章晋升机制第十五条公司建立公正透明的晋升体系,为员工提供合理的晋升渠道和发展空间。
第十六条晋升方式主要包括内部晋升和外部引进两种途径。
第十七条内部晋升将考虑员工工作表现、能力水平及岗位适应度,同时评估员工的职业发展意愿和规划。
第十八条外部引进将根据岗位能力要求和市场状况,选拔具备相关背景和经验的人才。
第十九条晋升结果将通过内部通知和公示方式向全体员工公布。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧,人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度,可以提高员工的工作积极性和归属感,推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理,确保晋升程序公平、透明、公正,并提供一个有效的晋升途径,激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力,将员工分为以下职级:初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件:(1)工作经验不少于3年;(2)良好的工作表现,得到上级的认可;(3)完成所负责的工作任务,达到预期的工作目标;(4)具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件:(1)工作经验不少于5年;(2)出色的工作表现,得到上级的高度认可;(3)完成所负责的工作任务,超出预期的工作目标;(4)较高的专业技能和知识水平;(5)具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请,向直接上级提出申请,并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估,结合员工的工作业绩、能力和发展潜力,决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见,并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力,决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后,将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质,决定是否同意晋升。
7. 审批通过后,人力资源部门会将晋升结果通知员工,并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请,包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估,并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果,决定是否推荐晋升,并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整(4篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力,提高公司的工作效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段,是激励员工成长和发展的有效途径,是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制,为员工提供公平的晋升机会,激励员工努力工作,为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制,由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策,各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后,方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括:(一)基本条件:员工的工作表现良好,无违纪记录,遵守公司规章制度;(二)专业能力:员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识,能够独立完成工作任务;(三)工作成绩:员工在过去一段时期的工作中表现出色,达到或超过部门制定的工作指标;(四)综合评价:结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价;(五)品德表现:员工具备良好的职业道德和团队合作精神,为人正直、诚实守信;(六)其他条件:公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下,可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请,对其进行考核,评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录,并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开,评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件,对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价,作出晋升决策,并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后,应当及时通知申请人,并落实晋升后的职责和权益。
培训、考核与晋升制度样本(4篇)
培训、考核与晋升制度样本第一章总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质,激励员工的积极性和创造力,公司制定本培训、考核与晋升制度。
第二条培训、考核与晋升制度适用于公司全体员工,包括正式员工和临时员工。
第三条公司将根据实际需求,制定不同层级的培训、考核和晋升计划,并提供相应的培训资源和机会。
第四条培训、考核和晋升计划将以员工的实际表现和能力为依据,公平、公正、公开进行。
第五条公司将建立员工培训、考核和晋升的档案,用于评估员工的表现和发展。
第六条公司将定期评估培训、考核和晋升制度的执行情况,并根据实际情况进行调整。
第二章培训第七条公司将根据员工的工作需要和发展需求,制定个性化的培训计划。
第八条培训内容包括但不限于专业知识、技能技巧、沟通能力、团队合作等。
第九条培训方式包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等。
第十条培训可以以课堂教学、实践操作、案例分析等形式进行。
第十一条培训计划将由人力资源部与相关部门共同制定、实施和评估。
第三章考核第十二条公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
第十三条考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。
第十四条考核方式包括但不限于个人面谈、绩效评估、360度评估等。
第十五条考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
第四章晋升第十六条公司将根据员工的工作表现和能力,提供晋升的机会。
第十七条晋升方式可以根据职级和岗位设置进行,如提升职位、加薪、调岗等。
第十八条晋升将根据员工的工作表现和考核结果进行评估和决策。
第十九条晋升机会将以公平公正的原则进行分配。
第五章奖惩第二十条公司将根据员工的工作表现和能力,给予相应的奖励和荣誉。
第二十一条奖励方式可以包括但不限于奖金、荣誉称号、职业发展机会等。
第二十二条公司将根据员工的工作表现和能力,给予适当的惩罚和警告。
第二十三条惩罚方式可以包括但不限于警告、扣工资、停职等。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释和修改。
第二十五条本制度自颁布之日起执行,并代替以前的相关制度。
2024年培训、考核与晋升制度样本(六篇)
2024年培训、考核与晋升制度样本泰熙家(重庆)门店员工晋升及薪酬调整考核制度第一条员工晋升的基本准则与条件1. 员工晋升需符合公司及部门的实际情况和发展需求。
2. 个人能力需达到公司及部门设定的考核标准。
3. 晋升方向需与个人职业发展规划保持一致。
4. 通过营运部组织的晋升考核。
第二条人事审批权限1. 主管及以上级别员工的晋升由营运经理审核,营运总监决定,总经理批准。
2. 主管级别以下员工的晋升由门店负责人初步考核,营运部督导或经理复核,营运总监批准。
第三条晋升及薪酬调整管理流程1. 员工晋升及薪酬调整申请1.1. 门店负责人需对拟晋升员工的工作表现、技能等进行日常评估,根据年度经营计划、人力资源规划及阶段性需求,向营运部提交“员工晋升及薪酬调整申请表”。
1.2. 在营运部正式批准前,员工的薪酬福利等维持原水平。
1.3. 申请加薪的员工必须为试用期满一个月并已转正的正式员工,且至少熟悉一个岗位,管理层员工除外。
1.4. 每月每位员工在同一家直营门店最多可申请____个岗位的加薪考核。
1.5. 营运部在每月____日前收集各店初试结果,对初试合格员工在____-____日进行理论(____%)、实操(____%)、品质(____%)三方面考核,总分达____分及以上且符合加薪标准。
2. 晋升考核评估工作2.1. 基于尊重原则,营运部将充分尊重各门店的用人需求,全面评估晋升员工的素质。
3. 员工晋升任命3.1. 营运部根据审批意见编制人事加薪公告。
3.2. 公告方式包括门店内部公告、营运部微信群发布及公司内部公告栏公告。
3.____. 公司内部公告栏公告。
第四条注意事项1. 门店需统一遵循以上要求进行人员的加薪晋升操作。
2. 特殊情况需经营运部报公司,由总经理审批后执行。
3. 所有晋升/晋级加薪人员必须通过营运部的评估才能正式任命。
本制度自发布之日起生效,最终解释权归营运部所有。
2024年培训、考核与晋升制度样本(二)本评估体系特指销售专员岗位,所有相关人员均需遵循此滚动考核机制。
考核与晋升制度(五篇)
考核与晋升制度门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核,营运总监任命,总经理签批。
2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核,营运部督导或经理复核,营运总监签批。
第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报总分达____分及以上及达到加薪标准。
3、员工晋升任命第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。
2、特例需由营运部上报公司,经总经理审批后方可执行。
3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。
本制度自颁布之日起开始执行。
本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。
考核与晋升制度(二)是指企业或组织用来评估和提升员工工作表现的一套规则和程序。
它旨在激励员工努力工作,提高工作绩效,同时也提供员工晋升和发展的机会。
考核制度一般包括以下内容:1. 目标设定:根据岗位要求和个人能力,设定明确的工作目标和绩效指标,作为员工工作的衡量标准。
2. 绩效评估:周期性地对员工的工作表现进行评估,通常采用定期的绩效考核,包括360度评估、个人自我评估和上级评估等方法。
3. 绩效排名:将员工按照绩效评估结果进行排名,以确定优秀员工和需要改进的员工,为晋升做出依据。
晋升制度一般包括以下内容:1. 晋升条件:根据员工在绩效评估中的表现、培训和发展情况等,设定明确的晋升条件,如工作年限、绩效评级等。
2. 职务晋升:通过晋升来提升员工的职务和权责,通常包括晋升为主管、经理或高级管理人员等。
3. 薪资晋升:晋升通常伴随着薪资的增加,根据晋升职务的不同和市场薪酬水平进行调整。
考核与晋升制度的好处包括:1. 激励员工:有明确的目标和晋升机会可以激励员工更好地发挥自己的能力,提高工作绩效。
公司考核制度范文(4篇)
公司考核制度范文第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高员工工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》,特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核,考核岗位主要的工作(kpi—关键业绩指标),其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能,促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则,实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核,员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类,分别采取以下考核方式,如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资,实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资,实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度,根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等,进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资,实施每月进行绩效评分管理,业绩绩效工资年度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等,进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在____个工作日内完成,并于____个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则:人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则:本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则:针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2024年晋升管理制度范本(四篇)
2024年晋升管理制度范本第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件:1、基本条件:1)认同本公司,热爱本职工作;2)道德品质优秀,职业素养和____素养良好;3)身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质;4)现任岗位工作表现优秀,业绩优异,上年度绩效考核良好级及以上;5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等;6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件:1)由专员级岗位晋升为主管级岗位,须在公司工作满____年以上,具有____年以上专员级岗位任职经历;2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位,须在公司工作满____年以上,具有____年以上主管级岗位任职经历;3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位,须在公司工作满____年以上,具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历;4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位,须在公司工作满____年以上,具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历;5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
考核与晋升制度门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核,营运总监任命,总经理签批。
2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核,营运部督导或经理复核,营运总监签批。
第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报总分达____分及以上及达到加薪标准。
3、员工晋升任命第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。
2、特例需由营运部上报公司,经总经理审批后方可执行。
3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。
本制度自颁布之日起开始执行。
本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。
考核与晋升制度(二)本考核制度仅适用于销售专员岗位,所有人员都采用此考核制度--滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0,入职两个月为工龄1,入职三个月为工龄2,入职四个月工龄为3,以此类推。
2.工龄与任务工龄为0时,当月任务为____万;工龄为2时,任务为____万;工龄为2-4时,任务为____万;工龄为5-8时,每月任务____万;工龄是9-12每月任务为____万;3.转正,任务与考核工龄为0和1之间的,前两个月(也就是试用期)任务累计为____万,提前达到当月转正。
正式考核是从工龄2开始,2.3.4,4.5.6,6.7.8,8.9.10,10.11.12这样滚动式考核,例a:员工2-4必须完成的任务是____万,工龄为2时,挂0,到工龄3时完成____万,到工龄4时依旧挂0,那对不起,你被淘汰了.例b:员工2-4必须完成的任务是____万,工龄为2时,挂0,工龄为3时,依然挂0,你说我工龄4时我一定可以做____万,对不起,你没有机会了,你被淘汰了。
也就是说,在滚动考核周期内,可以允许出现一个0,如果出现两次挂0的,很遗憾,你被淘汰了。
怎样完成不被淘汰。
例c。
员工2-4必须完成的任务是____万,工龄为2时,挂0,到工龄3时完成____万,到工龄4时完成____万,你就可以留下。
但是你不要暗自窃喜,你的下一轮考核已经开始了,也就是工龄4.5.6,你的任务是____万,你工龄4时你只完成____万,那就是说你工龄5.6时必须完成____万,当然可以允许你在工龄5挂0,那你工龄6时必须完成____万,如果你工龄6完成____万,你在6.7.8中,考核压力就小了很多,6.7.8的任务是____万,你在工龄6时已经完成了____万,7.8两个月你只需要做够____万就完成任务了。
考核就是这样以此类推,直至你年底工龄为12以上,你的任务已经固定了,每月____万。
每三个月为一个阶段,每个阶段为____万,不再滚动,但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂____人员晋升:能力有多大,舞台就有多大。
公司销售部在发展初期,正是用人之际,需要培养更多的优秀人才,只要你有能力,我们绝不会压制你。
你才入职时是初级销售专员,如果你优秀,你完全可以成为高级销售专员,对于优秀者这只是个开始,你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力,你将成为销售经理,当然,这不是终点,路在脚下,梦在前方。
你坚持不懈,你还可以成为销售部经理。
信心和能力支持着你前进的步伐,向前。
向前。
只要你有能力,公司是个识人才,重人才的地方,肯定会给你一个广阔天地。
晋升原则:公平,公正,公开。
晋升条件与岗位:已经在公司工作半年以上的员工,想晋升为销售主管的,连续三个月的业绩必须____万以上;才有资格进行竞聘。
已经是销售主管的想晋升为销售经理的,必须连续三个月的业绩必须____万以上。
才有资格参与竞聘。
备注:具体竞聘细则另行通知。
日常管理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业,为了给大家营造相对宽松的工作氛围,公司采用双休,做五休二,周一至周五上班,周六,周日休息。
周一至周五早上8:30上班,下午6:00下班,中午休息一个半小时。
2.迟到与旷工早上8:30正式上班,8:25之前必须到公司,8:25以后算迟到,每月累计迟到三次以上(含三次),每迟到一次算一次旷工。
旷工一次扣除全勤奖。
三次迟到中,单次不超过5钟,口头批评;单次迟到5—____分钟者交罚款10块;单次迟到10—____分钟者交罚款20块;单次迟到____分钟以上者交罚款30块;____月累计迟到两小时以上者,予以辞退。
旷工。
____月旷工累计三天以上者予以辞退。
3.晨会与夕会每天早上都有晨会,所有人员必须参加。
夕会是在每周五的下午,具体时间另行通知。
____公出与请假考核与晋升制度(三)门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核,营运总监任命,总经理签批。
2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核,营运部督导或经理复核,营运总监签批。
第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察,并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现,向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。
1.2.在营运部未正式发布批准任命之前,员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期____月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作,管理层员工除外。
1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对____个岗位进行加薪申请考核1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核,每月____日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试,初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总,营运部根据实际工作情况安排将于当月____-____日对店面初试合格员工进行理论知识笔试(____%)、实际操作考试(____%)、个人品质(____%)三方面进行考核。
总分达____分及以上及达到加薪标准。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
3、员工晋升任命3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。
3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。
3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。
3.____公司内部公告栏公告。
第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。
2、特例需由营运部上报公司,经总经理审批后方可执行。
3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。
本制度自颁布之日起开始执行。
本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。
考核与晋升制度(四)一、目的:为了提升部门员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正的竞争机制,规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程,特制定本制度。
二、适用范围:适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a 级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、____月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、____月份,公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩,进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核,分笔试和面试两部分,考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动,需经双方主管同意,填写“财务岗位异动表”,再交部门经理审核,通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期,对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的,可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会;5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖),优先获得加薪或升职的机会;6.半年内平均绩效排名前____%以内人员,优先获得加薪或升职的机会;7.员工晋升主管的,必须在该岗位工作满半年以上,具有高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升;8.主管晋升经理级的,必须在公司工作满一年,且在同类职能部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;9.有其他突出贡献,领导认为可以升职或加薪的;10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪,但可以转岗。