人力资源三年工作计划

人力资源三年工作计划
人力资源三年工作计划模板
为了支持公司的多产业发展战略和“新格局、大未来”愿景规划，以确保公司在快速扩张的同时能够保证人才供应水平，我们制定了人力资源发展规划。

这个规划将结合外部环境和公司实际情况，加强人力资源工作的计划性，将公司战略转化并全面落实到人力资源管理工作中，以使人力资源发挥更大的效用，支持公司战略目标的实现。

一、环境分析
一）外部环境
随着GDP总量的持续高位攀升，以及“新二线”城市的入围，政府部门对发展的规划和国务院对资源再生型城市定位，我们作为中国市场名城和中国物流之都，将以其得天独厚的优势吸引众多企业入驻。

近年来，政府部门先后与___、___、___等国内知名企业达成投资意向。

国内外知名企业入驻后，
将与本土企业展开激烈竞争，在带动经济更快发展的同时，也会对本地用人环境带来巨大冲击。

另一方面，国家不断加强对劳动者的立法保护，___将在
20xx年推动劳动标准、社会保障、集体合同以及企业民主管
理等方面的法律政策的制定。

这些政策的规范将逐步提高劳动者的法律意识，使劳资关系面临挑战。

再次，越来越多的企业认识到：人是企业发展的最终动力。

在雇主品牌建设、企业文化、激励系统、职业规划、有竞争力的薪酬体系、留才机制等人力资源管理方面，企业将不断加大投入力度，以吸引、保留优秀人才。

经济的发展将促使人力资源管理水平的提升及用工的合法化，最终将导致劳动力成本上升，为企业带来经营压力，依靠低人工成本快速发展的时代将成为过去。

二）内部环境
随着公司的不断发展，公司员工整体素质欠缺，特别是专业的管理人员的匮乏所产生的制约效应将会不断凸显。

现有员工的结构、知识水平、专业程度、管理技能、竞争意识、应对复杂环境的能力等方面还不能满足公司发展需要。

因此，建立
一批素质过硬、业务精干的员工队伍，成为人力资源管理方面亟待解决的重大课题。

其次，员工的频繁流动也造成了公司人才队伍的匮乏。

在现有员工队伍中，入职不满一年的员工达到43%。

员工的不断流失造成了公司人才队伍后劲乏力，管理及服务水平不能得到持续提升，不能维持公司的可持续发展。

二、总体规划
在这个人力资源发展规划中，我们将重点关注以下几个方面：
1.建立完善的人才引进机制，吸引并留住优秀人才。

2.加强员工培训和发展，提高员工整体素质。

3.建立健全的绩效管理体系，激励员工积极进取。

4.加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。

5.完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。

通过以上措施，我们将构建一支高素质、专业化、忠诚度高的员工队伍，为公司的可持续发展提供坚实的人力资源保障。

___ employees。

___ provide nal skill training。

develop internal training courses。

hire external nal trainers。

and ___ efficiency and effectiveness。

shorten the training d。

increase the frequency of training。

and improve the quality of training。

We
will also conduct ___.
___ industry and company requirements。

we will cultivate a team of ___ to the company's culture and can weather any storm。

We will ensure that there are two to three suitable candidates for each management n to take over。

Through the development of talent pools。

we can expand employees' knowledge and help them clarify their development n。

stimulate their potential。

and achieve on-the-job development.
___ employees。

we will establish a personal career development file for each employee。

including their knowledge。

skills。

ns。

and career interests。

Based on the company's nal structure and job requirements。

___ and align their personal career development goals with the company's strategic development goals。

This will create a sense of belonging。

___。

___。

and ___ to the company's common cause.
___。

we need to change nal nships。

open our minds。

and accept dissenting ___' self-___。

we will establish employee reading rooms。

___ systems。

and ___ the learning and n system。

use excellent talents who have achieved success in learning。

boldly promote them。

and strive to create a good learning ___。

cre people are let go。

and ___ being satisfied with the status quo。

not seeking to learn。

and learning to no avail.
The core content of human resource ___ the quality and performance of company employees。

___.
___ performance appraisal management system。

we will establish a performance management system that is ___ the management of each link。

including the n of performance appraisal indicators。

___ performance goals。

the n of performance plans。

the control of the performance n process。

the feedback of performance。

and the n of performance results。

We will also enhance the management of the performance incentive system.
绩效考核是提供员工及时反馈、发挥潜力、改善绩效、增强公司竞争力、促进目标实现的重要手段。

公司胜任力素质模型是基于胜任力的人力资源管理，通过合理利用和有效开发员工胜任力资源，为重要人事决策提供依据，指导人员配置、着重培养有能力员工。

人力资源部将建立适合公司实际情况的胜任力素质模型，用来客观评价员工能力素质，分析员工能力差距，指导员工制定绩效和能力发展目标及行动步骤，从而取得个人和公司期望的绩效成果。

人力资源激励的核心内容是依据公司战略需要和员工绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措
施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

保持有竞争力的薪酬体系是关键，逐步建立起适应公司发展战略要求的多模式、多层次的对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系。

以岗位设置为基础，分层次确定薪酬分配侧重点，形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬激励机制。

核心层实行型薪酬水平，骨干层实行匹配型薪酬水平，普通层实行浮动型薪酬水平。