企业创新驱动发展总结

日本 12% 中国等 4% 欧洲 33% 美国 51%
在生物工程领域的专利拥有情况
在医药领域的专利拥有情况
6
5.23
5 4
4.58
4.49
2.98
3.22
3 2 1 0 美国
2.77 1.81
2007年 2009年 2010年
1.67 1.72 0.81 0.97 0.71 0.79 0.55 1.23
《财富》统计，10年前的500强企业， 1900年入闱道琼斯指数的12家企业 40%已经销声匿迹；30年前的500强企 中，到目前只剩哪一家？ 业中，60%已破产。
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观念
观念就是认识，是人们在实践中形成的各种认识的集合 体。人们会根据自身形成的观念进行各种活动。利用观念对
世界经济论坛《全球竞争力报告2010-2011》
资料来源：The Global Competitiveness Report 2010–2011，World Economic Forum，Geneva
世界经济论坛2010-2011创新型国家(地区)排名
1 2 3 台湾 日本 美国 287 279 262 195 181 163 8 9 瑞典 德国 110 109 109 93 80 78 15 16 丹麦 奥地利 71 60 57 56 55 51 22 23 24 25 26 香港 爱尔兰 新西兰 意大利 马耳他 44 39 29 22 15
《经济学人》：“创新是20世纪的工业信仰，是社会财
富创造中最富神秘色彩的部分。”
《创新爆炸》： “当今世界一切经济价值、经济增长
和经济战略实力，均来自创新。”
自从出现了创新理论，至今日创新密集、高新技术及其产业群竞相崛起
的时代，历史已经证明：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达
的不竭动力。未来的经济竞争、企业竞争，越来越集中地表现为一场创 新的竞争。
事物进行决策、计划、实践，总结等活动。
思维是人脑对客观现实概括的、和间接的反映，反映事 物的本质和事物间规律性的联系。
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1.”观念”创新
观念与环境变化之间存在三种关系
超前型 观念创新先于环境变化
同步型 观念创新与环境变化同步
迷茫趋势 抱怨趋势
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2.”思维”创新
思维惯性—创新思维的枷锁
思维惯性，也叫思维定势，是在过去获得的经验和知识的基础 上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种特定的认知模式。
几乎在所有的问题上，人脑有根据自己的经验、知 识和偏见，而不是根据面前的佐证去作判断的强烈倾向。
。。。
悬空的瓷瓶
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六个火柴，做成四个一模一样的三角形？
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如何wenku.baidu.com破思维惯性？
领导干部的创造性战略思维
纵向思维 往往把注意力直接固定在思维对象本身。
横向思维 强调与思维对象相关的侧面、间接的信息、迂回 地解决问题。
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“沃尔沃”的“以迂为直”
沃尔沃：女性对行车安全更敏感，基于 安全虑而影响她们的丈夫购车行为。
侧面进攻，比直接进攻更有效
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(1)九屏幕思维法
强调系统思考。不仅考 虑当前，还要考虑过去和 未来；不仅考虑本系统， 还要考虑相关的其他系统、 动态地、联系地看待事物。
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果实
(过去超系统)
公园森林
(超系统)
房屋船舶
(未来超过去)
种子
(系统过去)
白酒一年卖了860万吨 奶制品一年卖了660万吨
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企业高速成长的四大机遇正在消失
3) 法制不健全
4) 企业运营成本低
人力、土地、资源、环境
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企业创新驱动发展
什么是创新（Innovation)
“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.
Schumpeter)所写的书《经济发展理论》。
熊彼特认为，创新就是“建立新的生产函数”，“对生产要素的重新组 合”。
曦
李书福在"吉利同济汽车工程研究院“ 成立仪式上发表讲话
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4.2
4.1 4.1 4.1 4.0 4.0 3.9 3.8 .3.7
-5
+3 -3 0 +5 0 -4 -1
11
12 13 14 15
Austria
Belgium Norway Taiwan, China United Kingdom
4.7
.4.7 . 4.7 4.7 4.7
0
0 +1 -1 +1
2001创新型国家(地区)排名
排 名
国家或 经济体
数量
排名
国家或 经济体
数量
排名
国家或 经济体
数量
排名
国家或 经济体
数 量
1 2
3 4 5 6
美国 日本
台湾 瑞士 瑞典 以色列
314 261
240 196 196 163
7 8
9 10 11 12
芬兰 德国
加拿大 丹麦 荷兰 韩国
140 136
116 90 83 74
日本
德国
韩国
中国
2007-2010年专利合作条约国际专利申请量
世界经济论坛2010-2011国家创新能力排名
（研发新产品和新工艺的能力）
排名 国名(地区)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Germany Japan Sweden Switzerland. Finland United States Israel France Denmark Netherlands
13 14
15 16 17 18
奥地利 新加坡
比利时 法国 英国 冰岛
72 72
70 68 66 63
19 20
21 22 23 24
挪威 澳大利亚
爱尔兰 香港 新西兰 意大利
59 45
37 34 32 30
(2001年：全球共24个国家。中国排名第62，专利数0.15个)
中国等 5% 日本 17% 美国 59% 欧洲 19%
—贝弗里奇,《科学研究的艺术》
创新，难啊！
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常见的思维惯性
功能性思维惯性


物体外表、形状思维惯性 在“电解槽”中，水被电解成弱碱性，而衣物上的 权威性思维惯性 污垢基本都是呈弱酸性的，酸性与碱性在一起会发 问：不用洗衣粉能洗干净衣服吗？ 生化学反应，而衣物上的污垢就随之被分解了，衣 从众性思维惯性 物也就洗干净了。 书本性思维惯性
树
(当前系统)
原木
(系统未来)
果壳
(过去子系统)
树干树根
4.6 4.3 4.3 .4.2 4.2 4.2
变化
+3 +1 +3 +1 +3 +1
22
23 24 25 26 27 28 29 30
Slovenia
Australia Czech Republic Malaysia Saudi Arabia Italy.. New Zealand Brazil Indonesia
我国企业的尴尬
没有核心技术：DVD售价的50%用于专利使用费
出口一台DVD：一美元利润
出口售价 32美元
交专利费 18美元 企业利润 1美元
成本 13美元
没有核心技术：手机售价的20%、计算机售价的30%、数
控机床售价的40%用于专利费
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创新型企业
创新型企业：拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好
的创新管理和创新文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞 争中具有优势和持续发展能力的企业。 创新文化的特征： 鼓励冒险 创新的风险性
允许失败
激励创新
风险
技术风险
市场风险 社会风险
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得分
5.9 5.8 5.7 5.7 5.6 5.3 5.3 5.1 4.9 4.9
变化
+1 -1 +1 -1 0 0 +1 +1 -2 0
排名 国名(地区)
16 17 18 19 20 21 Luxembourg Singapore Korea, Rep Canada Iceland China
得分
滞后型
观念创新跟不上环境变化
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反思2：
美国纳斯达克评出的中国最具创新能力的三家公 司是谁？
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企业家的四种类型
创造趋势
适应趋势
我们的思考
① 不缺制度、乃至法律 ② ③
但直至上一级领导，乃至最高领导出面，问题才得到有效解决。 对上听命、对下指挥 “纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。 “高层做中层的事，中层做基层的事”。
缺横向制约， 这种现象反映了一个深层次的问题——我们这个社会缺 乏“横向思维”。
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10 加拿大 11 新加坡 12 13 冰岛 荷兰
17 澳大利亚 18 19 20 比利时 挪威 英国
4 以色列 5 6 韩国 芬兰
7
瑞士
156
14 卢森堡
72
21
法国
50
(2011年：全球共26个国家。中国排名第51，专利数1.2个)
创新型国家： 每百万人口获美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家。
那些伟大的公司去向何方？
• • • • • • Salomon Brothers 美国棉花油制造公司 美国烟草公司 芝加哥燃气公司 National Lead Company 美国皮草公司
• 美洲银行（Bank of America）
• • • • •
花旗银行 Dayton-Hudson, DEC 通用电气 IBM 美国橡胶公司
中国企业的 增长方式的转型
第一种类型
第二种类型
中国将出现一批国际 化的大品牌 全球动荡和经 济危机加快发 展方式的转变
中国企业 向国际化 的转型
第三种类型
中国将涌 现一批世 界级的企 业家
第五种类型
第四种类型
城镇化将催生一批 扎根于黄土地的新 型经济体
反思1：
为什么大企业也会倒闭？
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中国企业变革与创新所面临的生态环境
IBM大中华区董事长 周伟昆
“做为企业领导，最大的困难就是当企 业还不错的时候，你要说服并带领大家 和你一起变革”。
三星前任总裁 李健熙
“做企业，除了老婆孩子，一切都要变”
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环境变化带来企业五种转变
提高技术创新能力 是建设创新型国家的根本要求
《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》
从人才培养、管理机制创新 、人才引进、知识工程、财政税
收等方面入手提高国家的整体创新能力，实现2020年成为世界一 流的创新型国家。
在关系国民经济命脉和国家安全的关键领 域，真正的核心技术和关键技术只能依靠我们 自己，只能依靠自主创新。 ---胡锦涛
从战略高度认识企业生存环境
• 经济从持续上涨转向震荡下行
中国经济持续高涨了30 年，许多结构性矛盾 出现，调整势在必行。 在后危机时期不能用经济上升期的思维习惯 和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。
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企业高速成长的四大机遇正在消失
1) 巨大的市场空间
恩格尔系数:食品支出总额占个人消费支出总额的比重。
恩格尔系数
中国奢侈品份额占全球28%
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企业高速成长的四大机遇正在消失
2) 消费者不成熟
“符号消费” [2013年1月]浙江 82个鱼翅样本送检79 个为假；成本5元售 价150。