农业行业10家挂牌企业风险比较

农业行业10家挂牌企业风险及其应对措施比较
本文从河南、福建、山东、江苏、湖北、山西、黑龙江、北京、云南、内蒙古10个不同的省市，选取了农业行业的10家挂牌企业为研究对象，对其各自的风险及应对措施进行比较研究。

一、风险比较
二、农业行业普遍存在的风险（按出现频率排序）：
➢自然风险：农业气象灾害、生物灾害、地质灾害、农业环境灾害
➢社会风险：资源、环境、政策、体制
➢技术风险
➢经济风险
1.自然灾害及病虫害风险
原因：农业生产受旱、涝、风、雨、冰雹、霜冻等自然灾害及病虫害的影响较大，特别是制种生产还必须在特定的自然生态环境下进行，对自然条件的要求更高。

应对措施：
1)购买财产保险；
2)采用现代化的生产种植技术，提高对自然灾害的抵抗能力，研发抗灾能力较强的新
品种；
3)成立生产应急管理领导小组，做好重大自然灾害的预防、应急处置和灾后生产恢复
工作；
4)和地方环保、气象等部门保持了良好的合作关系，时刻关注各种可能的自然灾害，
并对各种可能发生的灾害天气制定应对预案；
5)分散种植区域；
6)引进并研发新的抗病虫害农产品。

2.市场竞争风险
原因：随着政府的大力扶持以及不断增长的市场需求，许多资本雄厚的上市公司和大型企业也开始进入该领域，争夺市场份额，导致了行业竞争日趋激烈。

应对措施：
1)研发具有市场优势的新品种；
2)积极创新营销模式，扩大市场份额；
3)保持公司高质量特色和品牌服务，建立完善的制度，加强市场调研，捕捉市场变化，
随时调整销售计划；
4)提高自身产品质量，深化国内外合作；
5)加强和完善市场调研，建立风险预警机制。

3.产品质量控制风险
原因：一方面质量监控措施未严格执行、加工和检测程序操作不当等原因导致产品质量安全问题，另一方面气候因素、技术因素或人为因素等的影响可能导致产品质量不达标问题，进而可能导致较大的质量纠纷、经济索赔和不良社会影响，影响公司形象和声誉。

措施：
1)在严格遵循国家生产质量标准的基础上，制定并执行更为严格的企业质量标准；
2)公司健全、完善质量管理及检验监督等质量控制技术体系，从产品的生产、收购、
加工、储存到发运等环节都制定了较严格的工作标准和操作规程；
3)对产品质量进行全程监督和控制；
4)设立质量安全管理中心（质检部），并建立了自上而下全员参与的质量管理体系，制
定了较完善的质量管理体系文件；
5)建立了严格的考核和责任追究制度，保障质量目标的实现。

4.税收优惠政策风险
原因：由于国家对农业一直减税、免税、扶持等优惠政策，若国家政策变化，将使企业经营成本增加。

措施：
1)公司加强对税收优惠及政府补助相关政策的关注与研究。

当与公司相关的国家政策
导向发生重大调整时，根据公司实际情况，把握政策导向，相应调整公司发展战略；
2)公司通过不断优化运营模式，提高生产效率，降低生产成本，提高自身盈利能力，
并探索新的利润增长点来降低税收优惠政策的风险
3)强化公司各个业务板块的营运管理，同时积极拓展业务范畴，减少公司营收对政府
税收优惠的依赖。

并提出政府税收优惠一旦减少后公司如何从业务营收的调整来弥
补差额；
4)提高自主创新能力，加快自身发展步伐，提高综合竞争能力，以应对政策风险。

5.价格波动风险
原因：蔬菜生产需要一定生产周期，又具有鲜活易腐、不耐贮运、生产季节性强、消费弹性系数小等明显特点，容易因供求关系不平衡而出现价格波动。

并且种植、加工和运输等成本变化、极端天气的出现、各蔬菜市场信息不对称、运输系统不够完善等因素都会导致蔬菜市场因供求关系不平衡而出现价格波动。

应对措施：
1)完善生产加工销售产业链，并且通过服务到家、送货到家的无缝隙物流配送，定价
自主性增强；
2)与大客户之间就未来一段时间价格进行预测并签订中长期价格保护合同，互惠互利，
保护共同的利益；
3)积极协调调配合作基地的产品资源，总体上把控产品价格稳定，减少波动带给企业
和消费者的不利影响；
4)及时把握农产品行情的变化，做好生产、销售品种结构的安排。

6.实际控制人不当控制
原因：企业股东各种主观因素或利益的驱使导致经营决策不当，损害公司或其他股东利益。

措施：
1)建立健全现代企业法人治理机构并严格执行；
2)在章程及公司各项规章制度中设置中小投资者的保护措施，加强信息披露管理，使
公司运营管理公开透明；
3)建立健全有效的公司治理结构，董事会、监事会、股东大会三会正常履行职责，相
互制衡，运行良好；
4)从决策机制、人员设置、信息披露等多方面采取措施，切实提高公司规范运作水平，
保障公司和投资者合法权益；
5)监事会进行日常监督，并由监事会定期聘请具有独立性与专业性的外部审计机构对
实际控制人在运营过程中的决策、事项进行审计。

7.库存风险(储存成本风险、产品积压风险）
原因：种子生产具有一定的特殊性，体现在于种子企业往往需要根据市场情况和对次年的销售预测制定当年生产计划，提前一年安排不同品种的种植面积和生产数量，加上农业生产对季节、气候等自然因素的高度依赖性，制种通常都具有不可逆性和难以更改性。

因此，如果公司对次年的销售预测与届时实际销售情况出现较大偏差，则将引起公司销售状况不佳和公司存货较高，进而对公司生产经营带来不利影响。

措施：
1)公司销售采取“预交定金制”，种子提前预定，将大大降低种子生产、销售期间差异
而导致的库存风险；
2)公司加强了市场调研的深度和广度，为生产提供了可靠的决策依据
3)公司积极开拓新兴市场，广开销路，降低了库存；
4)为了及时消化库存，公司采用了一系列营销政策，包括提前提货奖励、营销费用支
持、累积价格奖励、总经理一对一营销方案等措施；
5)重视经营计划的制订，着力提升存货周转率；
6)加强存货管理，避免存货损失。

8.季节波动风险
原因：高山反季节蔬菜的生产旺季一般集中在每年的 5 月至 11 月，这段时间种植出来的蔬菜质量最好，经济效益也比较高。

而其他时间段则由于天气太冷等原因，
可种植和采收的蔬菜品种和数量大幅减少。

因此，公司产品虽然具有天然的反季
节优势，但同时生产和销售也具有较为明显的季节性特征，在每年淡季期间公司
的销售收入将会明显下滑，存在销售季节性波动的风险。

措施：
1)借助市场调研和预测，提前稳妥做好生产和销售计划，合理安排现金流；
2)积极发展农产品深加工及衍生品生产，将新鲜农产品制造成可储藏产品；
3)逐步参与期货市场，运用期货工具规避季节、地域因素给农产品销售带来的风险。

9.现金交易风险
原因：因公司产品主要涉及农产品，面对的客户中含个人客户，收取现金的方式不可避免。

公司现金结算的比例较高，虽然公司制定了严格的财务管理制度，但大量使用
现金结算仍然存在不能完全保证现金安全、入账及时等风险。

公司所处的市场环境
可能处于农村，目前农村银行较少，使用现金比较频繁，所以公司供应商或者客户
不可避免会存在现金付款或者收款的情况，且现金的安全性较差，因此有可能给公
司带来损失。

应对措施：
1)减少现金采购交易，在采购模式上，与农业大户以银行转账模式进行结算为主；
2)严格按照公司制定的现金收支管理制度，强化现金结算的管理；
3)强化员工培训；
4)运用微信、财付通、移动POS机等各种新型手段，鼓励客户使用卡支付和飞现金支
付手段，避免现金结算带来的风险。

10.坏账损失风险
原因：公司应收账款的平均周转天数过长和应收账款占营业收入比重过高公司资金回笼周期过长从而影响公司效率。

措施：
1)加强应收账款管理，应收账款的回收责任落实到人，回款情况纳入绩效考核；
2)公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，按照合同约定收款，保证款
项的及时收取；
3)通过绩效考核，让业务人员的业绩与收款结合，收款率考核成为销售业务人员的重
要考核指标，与个人收入紧密挂钩；
4)建立客户风险评估台账，对可能出现的应收账款风险进行提前评估、提前干预，把
应收账款可回收性风险减低到可控地。

感悟：粮食安全问题
以前，农业以家庭为单位，男耕女织，种植规模较小，人们靠天吃饭，自然风险是主要风险。

而现在，除了自然风险以外，市场风险也上升为主要风险。

市场风险是指市场销售价格波动导致的收益的不确定性。

现如今，人们的温饱问题已经基本解决，由于粮食需求弹性小，人们对于粮食的消费不可能随着收入的增加而增加。

当人们的基本粮食需求满足之后，就会出现“谷贱伤农”的现象。

就算遇到洪灾、旱灾导致农作物减产，市场上也很少出现“物以稀为贵”的现象，因为现在粮食基本处于饱和状态，甚至留有充足库存，就算粮食减产，但还是能满足人们生活需要的。

这对农民来说，无疑不是个好现象。

而且农产品不易保存，比如大米、棉花等放到第二年就会变质，价格就会大打折扣。

现如今，随着城市化进程，从事农业的人越来越少，虽然我国现在粮食很安全，但是谁也保证不了数年后中国的粮食储备是否还安全，一旦粮食主要依靠进口，那我们就危险了。

所以，政府应该看到那些守着国家土地的农民，颁布相关政策增加他们的信心。