(完整版)工作分析名词解释

工作要素：指工作活动中不能够在继续分解的最小动作单元，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于岗位说明书中。

职位：是某一时间内某一主体所负担的一项或数项相互联系的职责集合

职业：指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。职系：被称为工作族，有两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需的资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。

职级：同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。

工作分析的主体：指承担工作分析实践中的具体操作实务和信息的收集等工作的人，简单地说就是来进行工作分析的人。

观察法：又名观察分析法，一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期工作的内容、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素，达到分析目的的一种方法。

工作日志法：是为了了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而要求每个员工都要将自己所从事的每一项活动按照时间顺序以日志的形式进行记录，以实现工作分析目的的一种工作分析法。

组织战略：是指组织对有关全局性、长远性、纲领性目标IDE 谋划和决策。

正式组织：指人们按照一定的规则，为完成某一共同目标，正式组织起来的人群组合体

组织架构：指组织整体的结构，是在组织的管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在组织内部调动资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素

管理幅度：是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目

岗位：指为完成组织中某一项或若干项任务而设立的，具有特定劳动对象及一定职务、权限和职责的工作位置

岗位分析：对各类工作岗位的性质权责岗位间关系岗位工作环境及承担该岗位任务的人员所应具备的资格条件等进行系统分析，将分析结果形成工作说明书等人力资源管理规范的过程。

岗位调查：以岗位为对象，采用科学的方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查是工作分析的基础工作，它为编制工作分析文件和其他组织管理工作提供资料和依据

定编定员：在组织发展战略指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程。

工作描述：指用书面形式对组织中岗位的工作名称、工作目的、工作活动和任务、使用的物

品和材料以及工作环境等所做的描述

工作标识：是识别某一工作之所以为其的基本要素，即某一工作区别于其他工作的基本标志工作职责：是指任职者所从事的工作在组织中承担的责任、所需要完成的工作内容及要求心理素质：人的心理在遗传的基础上经后天的环境熏陶和教育所具有的实际发展水平和潜力

岗位职责：是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围

排序法：是指由评价人员按照自己的判断，根据一些特定的标准进行整体比较，从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法。

分类法：又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法

要素计点法：是指选取若干关键性薪酬要素，界定每个要素的水平，同时给各个水平赋予一定分值即点数，然后将各个岗位按照这些关键性要素进行评价得出每个岗位的总点数，由于事先还需确定总点数的等级关系，因此最后只需将各个岗位按照总点数划入相应的等级即可因素分析法：是对排序法的一种量化改进，是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法

工作设计：是指为了有效地达到组织目标兵满足个人需要而进行工作内容、工作职能和工作关系的设计

生物学型工作设计法：通过使设施、工具、环境等与人的工作相协调，从而减少个人生理压力和紧张感，提高员工的舒适度

知觉运动型工作设计法：是在设计工作时，通过采取一定的方法来确保工作的要求控制在人的心理能力和心理界限之内，从而降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性

工作轮换：将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣。

工作扩大化：是指通过增加工作内容，使工作本身变得更加多样化，以提高员工的工作热情工作丰富化：是指提高工作的挑战性和任务的同一性，同时赋予员工更多的职责、决策权和控制权的工作设计方法

工作分析效果评估：是指企业对工作分析为企业战略发展、管理水平提高和人员素质提升等方面带来的效益、成果的一种价值判断，是对工作分析整体实施过程的效果进行综合性评估。

效度：是指评估某工作分析系统能真实反映所分析工作内容以及任职者要求的程度。