如何让员工更具有归属感

如何让员工更具有归属感

如何让员工更具有归属感

对于美国公司来说，为什么会出现员工中缺乏归属感的情况成为常态而不是偶尔才出现的例外的问题？

现在，我们可能已经找到了正确答案的所在了。按照盖洛普组织从2000年就开始进行的归属感调查得出的结果，员工对于公司内部情况表示满意度的比例一直保持相对恒定这就是不到总数的三分之一。

最近，盖洛普发布了第三季度每日跟踪调查的结果；最新的数字是29%，相比近十年中期历史最高值低了一个百分点。完全没有归属感的比例则达到了非常令人沮丧的程度这就是接近52%，与去年同期相比有一个百分点的出入。而在所有劳动者群体中，归属感最低的部分是中年熟练工人。

盖洛普指出，来自其它方面的大量研究报告也可以证实，员工归属感较高的公司更容易表现出业务加速发展的趋势，而与此同时，更高的归属感也可能导致对生产效率低下问题的容忍度上升。

在确认缺乏归属感这一现象的存在之前，我们应当对产生的具体原因进行深入探究。造成这种情况的一项重要原因就是很多员工认为自己没有得到足够的信任。他们认为高层管理人员总是不遗余力地推卸掉自身应当承担的责任并攫取如何做好员工的培训管理

被投诉的培训

营销副总王大力憋了一肚子气，阴沉着脸，坐在总经理王明的对面。他带着怒腔：人力资源部的那个张明水也是太嚣张了，一句招呼都没打，就把我这个营销副总、还有我下面那四个大区经理都给通报批评了。不就是没去上课嘛，屁大个事情也通报，除了干这个，就不能干点别的？！

王总皱着眉头，轻声地训斥道：人家张总也是按制度办，也不是故意找你茬，你这话说的