项目建设进度节点划分表

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项目时间节点计划进度表

项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。

(一览版)管道项目建设进度表

(一览版)管道项目建设进度表项目概述
本管道项目建设进度表详细概述了项目的各个阶段，包括起始日期、预计完成日期以及各阶段的实际完成情况。

此进度表有助于项目管理人员对项目整体进展有一个清晰的了解，并确保项目按计划顺利进行。

项目阶段
1. 项目前期准备
- 起始日期: 2023-04-01
- 预计完成日期: 2023-05-15
- 实际完成日期: 2023-05-10
2. 设计阶段
- 起始日期: 2023-05-16
- 预计完成日期: 2023-07-31
- 实际完成日期: 进行中
3. 采购与招标
- 起始日期: 2023-08-01
- 预计完成日期: 2023-09-30 - 实际完成日期: 尚未开始
4. 施工阶段
- 起始日期: 2023-10-01
- 预计完成日期: 2024-02-28 - 实际完成日期: 尚未开始
5. 调试与验收
- 起始日期: 2024-03-01
- 预计完成日期: 2024-04-30 - 实际完成日期: 尚未开始
6. 投运与运维
- 起始日期: 2024-05-01
- 预计完成日期: 2024-06-30 - 实际完成日期: 尚未开始
备注
各阶段实际完成日期可能会受到不可预见因素的影响，项目管理人员需密切关注项目进展，确保项目按计划进行。

同时，各阶段之间需保持紧密衔接，以确保项目整体进度不受影响。

请各相关部门严格按照进度表执行任务，如有特殊情况需调整进度，请及时与项目管理人员沟通，以便进行相应的调整。

新工厂建设项目计划及进度表

新工厂建设项目计划及进度表一、项目背景与目标随着公司业务的快速发展，现有工厂的生产能力已无法满足市场需求。

为了提高生产效率，降低成本，公司决定投资建设一座新的工厂。

本项目的目标是在未来三年内，建设一座现代化的新工厂，以满足公司未来的生产需求。

二、项目计划1.前期准备（1-6个月）a.确定新工厂的位置及土地使用权b.完成新工厂的规划设计c.获取相关政府部门的审批手续d.确定设备供应商及采购计划e.组建项目团队，进行人员培训与动员2.施工建设（7-24个月）a.基础施工：包括地基、围墙、道路等b.厂房建设：包括生产车间、仓库、办公区域等c.设备安装：按照采购计划，逐步安装生产设备d.辅助设施：包括水电、空调、消防等系统的安装3.调试与验收（2-3个月）a.设备调试：确保设备正常运行b.环保验收：完成环保设施的验收工作c.安全验收：完成安全设施的验收工作d.竣工验收：完成新工厂的竣工验收手续三、项目进度表以下为新工厂建设项目的时间节点及进度安排：1.第一季度（第1个月）：完成项目团队组建，开始进行前期准备工作。

2.第二季度（第2-6个月）：完成新工厂位置确定、土地使用权获取、规划设计及审批手续。

开始设备采购，并逐步完成基础施工。

3.第三季度（第7-12个月）：完成厂房建设及设备安装，开始进行设备调试。

4.第四季度（第13-15个月）：完成环保、安全设施的验收工作，开始进行生产设备的试生产。

5.第五季度（第16-18个月）：完成新工厂的竣工验收手续，并开始进行生产设备的正式生产。

6.第六季度（第19-24个月）：根据生产情况，逐步提高生产规模，达到设计产能。

同时，对工厂进行后期维护及管理，确保生产稳定。

四、风险与应对策略1.政策风险：政府审批流程可能延误，需密切关注政策动态，提前沟通，确保审批进度。

2.设备采购风险：供应商可能无法按时交货，需选择有信誉的供应商，并保留紧急采购方案。

3.施工风险：施工现场可能发生意外，需加强施工现场管理，确保施工安全。

工程施工节点进度表

工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。

项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。

二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

18 二级完成初步勘查
19 二级完成基坑支护方案设计及论证
20 二级初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑取得《建设工程规划许可证》
22 二级详勘报告提交
23 一级目标成本方案版审批通过
24 二级景观方案审批通过
25 一级完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级完成室内灯光方案设计一级完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定设计成果获得公司确定设计成果获得公司确定扩初方案报建文本交开发部参数获得公司确定土建施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级施工图外审完成
38 一级完成施工图预算 39 一级目标成本施工图版审批通过 40 一级总包单位确定 41 一级幕墙施工单位定标 42 二级室内精装修施工图完成 43 一级取得《建筑工程施工许可证》
二级正式通水
74 二级道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司归档施工图预算获得公司确认目标成本施工图版获得公司确认总包单位获得公司确认幕墙施工单位获得公司确认装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形成会议纪要业态落位及铺面划分初设版获得公司确认业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认以公司认定的主力店最终签约完成时间为准以招商启动会实际召开时间为准交房条件获得公司确认招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》《预售许可证》交公司归档以开业仪式举行时间为准交房条件获得公司确认前介计划获得公司确认土方工程开工主体结构施工至正负零主体结构进度达到可获取预售许可证条件主体结构封顶样板段通过公司验收外装施工通过公司验收以正式通电时间为准供热系统通过公司验收机电施工单位正式进场屋面防水工程通过公司验收采光顶通过公司验收扶梯工程通过公司验收货梯工程通过公司验收夜景照明工程通过公司验收消防系统工程通过公司验收生化、隔油池施工通过公司验收以正式通水时间为准道路面层通过公司验收

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。

存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。

工程施工进度计划表(完整版)

工程施工进度计划表(完整版)工程施工进度计划表（完整版）1. 项目概述本项目旨在建造一座xxxxx，位于xxxx地区。

项目拟定启动日期为xxxx年xx月xx日，完工日期为xxxx年xx月xx日。

本文档将详细说明工程施工进度计划。

2. 施工阶段划分及时间安排2.1 土地准备阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.2 基础设施建设阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.3 建筑施工阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.4 安装调试阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.5 验收和交付阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日3. 施工进度关键节点3.1 土地准备关键节点- 关键节点1：完成土地清理和平整- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成土地测量和界址标定- 日期：xxxx年xx月xx日3.2 基础设施建设关键节点- 关键节点1：完成基础设施设计和图纸编制- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成基础设施施工- 日期：xxxx年xx月xx日3.3 建筑施工关键节点- 关键节点1：完成建筑结构施工- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成室内装修工程- 日期：xxxx年xx月xx日3.4 安装调试关键节点- 关键节点1：完成设备安装和调试- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成系统联调和测试- 日期：xxxx年xx月xx日3.5 验收和交付关键节点- 关键节点1：完成业主验收- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成交付手续- 日期：xxxx年xx月xx日4. 里程碑节点4.1 项目启动- 日期：xxxx年xx月xx日4.2 土地准备完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.3 基础设施建设完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.4 建筑施工完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.5 安装调试完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.6 项目验收和交付- 日期：xxxx年xx月xx日5. 项目风险和控制措施5.1 风险1：天气影响施工进度- 控制措施：密切关注天气预报，合理安排施工计划5.2 风险2：材料供应延迟- 控制措施：提前与供应商建立稳定的合作关系，并制定备用供应渠道5.3 风险3：人力资源不足- 控制措施：提前招聘并培训合适的人员，确保人力资源满足项目需求6. 总结本文档为工程施工进度计划表的完整版本，详细说明了项目的施工阶段划分、时间安排，施工进度关键节点和里程碑节点，并提出了项目风险和相应的控制措施。

建设过程进度排期表(全版本)

建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。

此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。

2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。

- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。

- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。

4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。

- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。

- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。

4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。

- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。

- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。

4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。

- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。

4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。

- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。

4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。

- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。

软件项目进度计划

软件项目进度计划共享知识，分享快乐。

以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。

为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。

二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。

具体时间和工作内容如下表所示。

三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。

每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。

我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。

任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。

实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。

编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。

制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。

在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。

完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。

可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。

4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。

实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。

进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。

编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

市政公用设施建设项目进度计划表

市政公用设施建设项目进度计划表项目名称：市政公用设施建设项目项目编号：XXXXXXXXX项目负责人：XXX项目周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目目标：市政公用设施建设项目旨在提升城市基础设施水平，为市民提供更便捷、舒适的生活环境。

本项目涉及道路、桥梁、照明、排水等多个方面，将全面改善市区的交通、供水排水以及市政设施等。

重要时间节点：1. 项目启动阶段（预计用时X个月）- 完成项目规划与立项手续（日期：XXXX年X月X日）- 成立项目团队，明确各职责与分工（日期：XXXX年X月X日） - 开展市政公用设施现状评估与问题分析（日期：XXXX年X月X日）2. 设计阶段（预计用时X个月）- 进行市政公用设施建设项目的设计工作（日期：XXXX年X月X日）- 编制设计方案并报批（日期：XXXX年X月X日）- 完成技术方案的调整与确认（日期：XXXX年X月X日）3. 施工准备阶段（预计用时X个月）- 编制施工组织设计（日期：XXXX年X月X日）- 采购设备与材料（日期：XXXX年X月X日）- 确定工程施工计划（日期：XXXX年X月X日）4. 施工阶段（预计用时X个月）- 开始实施市政公用设施建设项目（日期：XXXX年X月X日） - 完成桩基与围护结构施工（日期：XXXX年X月X日）- 完成道路铺设与绿化工程（日期：XXXX年X月X日）5. 竣工验收阶段（预计用时X个月）- 进行市政公用设施建设项目的竣工验收（日期：XXXX年X月X日）- 办理相关手续与证明（日期：XXXX年X月X日）- 项目验收合格，正式启用（日期：XXXX年X月X日）负责人签字：日期：XXXX年X月X日备注：以上进度计划表仅作为参考，具体进度会根据项目的实际情况进行调整和变更。

在项目实施过程中，需要密切配合各相关部门和人员，确保项目按计划高效推进。

如有特殊情况，应及时上报项目负责人，并及时调整进度计划。

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

项目进度节点(模板).

总费用
概念设计成果，成本测算
项目定位，项目指标
项目定位
方案文本（未通过设计评
审）
项目定位（规划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字；关键节点计划发布
完成总平图，确定大致开挖范围、边坡支护方
案项目成本匡算，方案阶段成本分析报告，扩初阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶砌体工程机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后进行主体结构验收
方案无重大规划突破
方案预审公示完，取得并联意见项目部总工办
方案并联完成
概念或方案设计
取得批文确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范区施工
总工办工程部
方案复函
取得审查报告
项目部总工办
方案预审意见，初勘报告（岩层界面、土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案完成场地移交确认手续，完成三通一平。
无重大风险项目总工办项目部（或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材设部
项目部
项目部工程部
含边坡工程
根据区域位置、周边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果（未通过设计

项目建设进度节点划分表知识讲解

土建工程施工
安防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收
节能验收
竣前检查
规划验收
竣工验收
消防验收
消防工程省检测
消防工程市验收
工程档案验收与移交
注：各建设项目部按照本进度节点模板，结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
消防工程
主楼消防工程施工
车库消防工程施工
供热工程
换热站及设备进场与安装
主干管道安装
地暖施工及分集水器、温控阀安装
供热工程施工完成、验收
燃气工程
燃气室内管网安装
燃气室外管网安装
燃气工程施工完成、验收
亮化工程
智能化工程
门禁、通讯网络施工
室外
工程
市政工程
室外综合管线施工
道路及配套设施施工
景观工程
绿化工程施工
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项详细)

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。

资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日。

工程施工节点计划表

一、项目名称：XX住宅小区建设项目二、项目地点：XX市XX区三、项目规模：占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米四、项目工期：预计施工工期为24个月五、施工节点计划表：1. 项目立项及审批阶段（第1-2个月）（1）完成项目立项报告，提交相关部门审批。

（2）取得项目用地许可证、规划许可证等手续。

2. 施工图设计阶段（第3-6个月）（1）委托设计单位进行施工图设计。

（2）组织专家对施工图进行审查，确保设计合理、合规。

3. 材料采购及设备招标阶段（第7-9个月）（1）根据施工图设计，进行材料、设备采购。

（2）组织设备招标，确定供应商。

4. 施工准备阶段（第10-12个月）（1）完成施工场地平整、临时设施搭建。

（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。

（3）办理施工许可证。

5. 土建工程阶段（第13-18个月）（1）基础工程：桩基施工、基础承台施工、基础梁施工。

（2）主体结构工程：框架结构施工、墙体施工、屋面施工。

6. 装饰装修工程阶段（第19-22个月）（1）室内外装饰装修：墙面、地面、顶面装修。

（2）门窗安装：门窗制作、安装。

（3）水电安装：强电、弱电线路铺设、水电设备安装。

7. 验收阶段（第23-24个月）（1）组织施工方、监理方、甲方进行竣工验收。

（2）完成竣工资料整理、归档。

（3）办理房产证等相关手续。

8. 项目移交阶段（第25个月）（1）完成项目移交手续，确保项目顺利交付使用。

（2）组织施工方、监理方、甲方进行项目总结。

六、节点计划执行要求：1. 各阶段节点计划应严格按照时间节点执行，确保项目按期完成。

2. 施工过程中，如遇特殊情况需调整节点计划，应提前向甲方、监理方汇报，并经批准后方可调整。

3. 各参建单位应加强沟通协调，确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。

4. 定期对施工进度进行跟踪、检查，发现问题及时整改。

5. 施工过程中，严格执行国家相关法律法规、行业标准和规范，确保工程质量、安全、环保。

项目进度表的模板

项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。

项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。

2. "任务描述"：任务的简短描述。

3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。

4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。

5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。

使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。

2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。

3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。

工程项目全面进度安排表

工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。

本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。

2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。

3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。

- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。

- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。

- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。

- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。

- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。

- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。

5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。

- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。

- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。

以上是工程项目全面进度安排表的内容。

根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。

项目建设进度节点划分表

项目时间节点计划进度表

(一览版)管道项目建设进度表

新工厂建设项目计划及进度表

工程施工节点进度表

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

项目建设进度节点划分表

工程施工进度计划表(完整版)

建设过程进度排期表(全版本)

软件项目进度计划

项目一二级节点计划模板

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

市政公用设施建设项目进度计划表

项目关键节点计划表

项目进度节点(模板).

项目建设进度节点划分表知识讲解

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)

工程施工节点计划表

项目进度表的模板

工程项目全面进度安排表

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项详细)