分配制度改革方案

江苏苏华达新材料股份有限公司

分配制度改革方案

各部、车间及有关单位：

随着社会经济水平的提高和企业改革发展的变化，原有分配制度已不适应新形势的需要。为了充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥分配制度的激励作用，经研究决定，从2004年6月份开始执行新的分配制度方案。

一、分配制度四种形式、适用范围、收入构成：年薪制、计件制、提成制、岗位制。（见附件1）

二、每种形式基本收入分配方案：

1、年薪制：由公司董事会决定。

2、计件制：（见附件2）

（1）包装车间制箱工计件工资：制作木箱、包角铁皮(领料单注明)以生产部实际领用数为准；旧木箱回收板材入库、整堵头入库以仓储部实际入库数为准。按公司制定的计件工资标准结算。

（2）联合车间（含华兴生产科）取片工、放纸工、钉箱工、行车工计件工资：由于工艺设计、岗位安排原因，一、二线工位配置相同，但一线单位时间产量比二线低，所以单价有所不同。以成品实际入库数为准，按公司制定的计件工资标准结算。

（3）原料车间（含华兴生产科）卸料工、上料工计件工资：因一线袋装原料库平均卸运距离比二线远、一线袋装原料库运料距离比二线远、两条线卸砂需人工或机械配合的程度不同，所以单价有所不同。以上均以生产部实际领用数为准，按公司制定的计件工资标准结算。

（4）仓储部（含华兴）叉车工：以成品实际入库数为限，按公司制定的计件工资标准（招标）结算。

3、提成制：（见附件3）

（1）销售部：按公司制定的费用提成考核实施办法执行。

（2）国际业务部：按公司制定的费用提成考核实施办法执行。

4、岗位制：岗位工资根据员工岗位、级别确定，随员工岗位、级别的变化而变化。

（一）岗位划分为六类：（见附件4）

（1）管理岗位：重点部门（生产部、采购部、销售部、国际业务部、财务部、技术开发部、原料车间、联合车间、华兴生产科）正职；重点部门（同上）副职；其他部门正职（经理、主任、工会副主席、党总支副书记、党支部书记）；其他部门副职（副经理、副主任）；主任工程师（总帐）；副主任工程师；办事员四档（调度）；办事员三档（文秘、档案、财务、审计、采购、市场调查、体系维护、信息管理、价格管理、工资、人事、教育、保险、保卫干事）；办事员二档（文印、合同管理、计划、劳资、统计、核算、车间办事员）；办事员一档（新进岗办事员）。

（2）技术岗位：工程、会计及其他系列专业技术人员。

（3）技术类操作岗位：配料工（含混合机工）、熔化工（含测温工、投料工、喷枪工）、锡槽工、退火工、看刀工、保窑工。

（4）维修类操作岗位：维修工（含电工、钳工、焊工、起重工、管工、仪表工、车铣刨工、马达工、木箱修理、仪表鉴定、微机修理工）、化验工、检验工、制氮工、护卫、消防、司机。

（5）看守类操作岗位：油泵工、水泵工、司炉工、配电工、制氢工、空压机工、皮带工、除尘工、配色料工、看边工、发料工、仓储工、泡沫加工、话务员、能源计量、环保监测、警卫、看车工。

（6）大中专毕业生见习岗位：新招聘大中专毕业生。

（二）岗位工资标准：（见附件5）

本次均按对应岗位的最低档调整，第二、三档作为晋升的标准。年度