酒店固定资产管理规定
酒店固定资产管理办法
成陵旅游区天骄蒙古大营酒店资产管理办法第一章 总 则第一条 目 的为切实加强酒店固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障酒店各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合酒店实际情况，特制定本办法。
第二条 定 义固定资产是指凡单位价格在800元以上同时使用年限在一年以上的属于酒店主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产。
受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。
重要资产是指单位物品符合价格800元以上或者使用年限一年以上为重要资产，重要资产也应单独立账管理，年底清查盘点。
低值易耗品是指单位价格800元以下，使用年限在一年以内，不能作为固定资产或者重要资产的为低值易耗品。
第三条 管理原则资产管理实行“集中采购、分级管理、责任明确，配置合理，效益优先”的原则。
第四条 管理部门总务部为资产的管理部门，主要负责资产的验收、入账、登记、建卡、发放、调配及报废处理等管理工作，并参与资产的购置计划。
财务部负责资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作。
使用部门负责资产实物的直接管理工作。
工程部负责资产的维修及配合使用部门进行维护。
第五条 管理任务资产管理的主要任务是：完善管理规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置资产；监管资产安全、完整。
第二章 固定资产分类及折旧第六条 分 类固定资产分类为：（一）、房屋、建筑物及附属设施，使用年限20年，残值率5％；（二）、运输工具，使用年限5年，残值率5％；（三）、电子设备，使用年限5年，残值率5％；（四）、其他类，使用年限5年，残值率5％。
第七条 折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。
固定资产成本包括：购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。
固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度> 有效管理酒店的固定资产是保证酒店运营正常的重要环节，本文档旨在规范酒店固定资产的管理流程和要求，确保酒店固定资产的安全、有效使用和合理保养。
1. 资产登记与归类- 酒店所有固定资产应按照规定流程进行登记，包括资产名称、型号、购买日期、数量、原值等信息。
- 固定资产应根据其用途和性质进行合理的归类，以便于后续的管理和统计。
2. 资产使用与维护- 固定资产的使用应符合使用手册或操作规程，并需定期进行巡检和维护，确保其正常运作。
- 任何对固定资产进行维修、更换或报废的操作必须经过相关审批，并做好相应记录。
3. 资产处置与报废- 固定资产到达报废标准时，应及时进行处置，并按照相关规定进行资产报废处理。
- 处置过程应经过合法审批，包括评估、拍卖或捐赠等方式，同时做好相关的台账记录。
4. 资产盘点与清查- 定期对酒店的固定资产进行盘点和清查，确保资产数量和状态与登记信息一致。
- 如发现资产损失、丢失或异常情况，应及时进行调查和报告，并采取相应措施防止再次发生。
5. 资产保险与安全- 酒店固定资产应购买相应的保险，确保在意外情况发生时能够得到补偿和保障。
- 加强资产安全管理，包括安装监控设备、设立监管责任人等，防止盗窃和损坏事件发生。
6. 相关责任和制度遵守- 各部门和人员应严格按照本制度的要求进行资产管理，并承担相应的责任。
- 违反资产管理制度的行为将受到相应的处罚和纪律处分，严重者将追究法律责任。
以上是关于酒店固定资产管理制度的基本内容，各部门和人员应认真遵守，确保酒店固定资产的安全和有效利用。
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产的管理，便于资产的监督、使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产是指酒店所有的用于长期使用、生产经营活动的不易动用和流转的有形资产。
第四条固定资产管理是指对酒店的固定资产进行统一规划、分类管理、盘点和监督使用的工作。
第五条固定资产管理应坚持“合理配置、科学评估、有效使用、精细管理”的原则，注重对高值固定资产的合理使用和精细管理。
第六条本制度的实施对象为本酒店的所有员工。
第二章管理流程第七条固定资产管理由酒店财务部门负责，具体工作由资产管理人员执行。
第八条资产管理人员应按照酒店的总体发展规划进行固定资产的规划和购置工作。
第九条资产管理人员应对固定资产进行定期或不定期的盘点，核对资产的数量和价值。
第十条酒店员工在使用固定资产时，应按照规定进行认真使用和保护，并在使用完毕后上交给资产管理人员。
第十一条酒店员工在使用固定资产时应当注意养成节约使用的习惯，保护好资产的完好性。
第三章资产评估和报废处理第十二条固定资产的评估应按照国家有关规定进行，并定期进行评估更新。
第十三条当固定资产达到使用寿命，无法正常使用或经过评估已经不能继续使用时，应及时报废，并按照相关程序进行处理。
第十四条资产报废处置需要经过主管领导的批准，并按照相应程序进行。
第十五条被报废的固定资产可以通过拍卖、卖出或其他合法方式进行处置。
第四章监督与奖惩第十六条资产管理人员应定期对固定资产进行审核和巡查，及时发现问题进行整改，确保资产的正常使用。
第十七条对于固定资产管理中 violation的行为，一经发现依据相关规定进行相应的处理，包括警告、记过、调离岗位、解除劳动合同等。
第十八条对于固定资产管理中任职有过其他表现优异、做出卓越贡献的人员，给予相应的奖励和表彰。
第五章附则第十九条本制度的制定、修改和解释权归酒店领导机构所有。
酒店餐厅的资产管理制度
一、总则为了加强酒店餐厅资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
二、资产分类及管理职责1. 资产分类（1）固定资产：包括房屋、建筑物、设备、家具、用具等，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
（2）低值易耗品：包括餐具、厨具、布草、办公用品等，使用期限在一年以内，单位价值在2000元以下的资产。
2. 管理职责（1）财务部负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废等管理工作。
（2）餐饮部负责低值易耗品的采购、领用、保管、盘点等工作。
（3）各部门负责人对本部门所辖资产负有直接管理责任。
三、资产购置与验收1. 固定资产购置（1）购置前，需提交购置申请，经部门负责人审批后，报财务部审核。
（2）财务部根据审批意见，组织采购。
（3）购置的固定资产需符合国家相关标准和质量要求。
2. 验收（1）固定资产验收由财务部、采购部、使用部门共同参与。
（2）验收合格后，由财务部登记固定资产台账，并办理入库手续。
（3）低值易耗品验收由餐饮部负责，验收合格后，登记台账，并办理入库手续。
四、资产使用与保管1. 固定资产使用（1）固定资产由使用部门按照规定用途使用。
（2）使用过程中，应爱护资产，防止损坏。
（3）使用部门需指定专人负责固定资产的日常维护保养。
2. 低值易耗品使用（1）低值易耗品由使用部门按照规定用途使用。
（2）使用过程中，应爱护资产，防止损坏。
（3）使用部门需指定专人负责低值易耗品的日常维护保养。
五、资产调拨与报废1. 调拨（1）固定资产调拨需经财务部审批。
（2）调拨过程中，需办理资产移交手续。
2. 报废（1）固定资产报废需经财务部、使用部门、部门负责人共同审批。
（2）报废的固定资产需办理资产报废手续。
六、资产盘点1. 固定资产盘点（1）财务部每年组织一次固定资产全面盘点。
（2）使用部门需按照财务部要求，对所辖固定资产进行盘点。
2. 低值易耗品盘点（1）餐饮部每月组织一次低值易耗品盘点。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度1. 引言2. 定义固定资产酒店固定资产是指长期使用于酒店经营活动、预期可使用超过一年，并且具有经济价值的物品。
固定资产管理酒店固定资产管理是指对酒店的固定资产进行盘点、登记、分配、维护、报废等全过程的管理活动。
3. 固定资产管理流程3.1 固定资产登记酒店应建立固定资产登记台账，记录每一笔固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、购置日期、购置价值等。
每当有新的固定资产进入酒店，应及时在登记台账中进行记录，并进行资产编码，以方便后续的管理和查询。
3.2 固定资产分配和使用酒店应制定合理的固定资产使用管理制度，明确固定资产的使用流程和责任人。
在固定资产分配过程中，酒店应确保资产的合理分配，并登记到使用人员的名下。
使用人员应妥善使用固定资产，确保其安全、正常运行，并及时进行维护保养，避免不必要的损坏。
3.3 固定资产维护与保养酒店应制定定期巡检和保养计划，对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运行。
维护保养期间，如发现固定资产有故障或磨损，使用人员应及时报修或更换，确保固定资产的正常运行。
维护保养记录应及时录入资产台账，以追踪固定资产的维护情况。
3.4 固定资产报废酒店固定资产达到使用寿命、无法继续使用、或因技术更新被淘汰等情况下，应及时报废。
报废程序包括对固定资产进行评估、提出报废申请、报废审批、清点和下发报废凭证等步骤。
报废的固定资产应由专门机构进行处置，包括拍卖、捐赠或报废废品回收等方式。
4. 固定资产管理的责任人4.1 资产管理员负责固定资产的登记、分配、维护和报废等流程的管理。
负责固定资产的台账记录和管理。
4.2 使用人员负责固定资产的合理使用和维护保养。
及时向资产管理员报告固定资产的损坏或故障情况。
4.3 资产审计人员负责对固定资产进行定期审计，确保固定资产管理流程的有效性和合规性。
提出改进建议，改进酒店的固定资产管理制度和流程。
5. 固定资产管理制度的监督与考核酒店应建立定期检查和考核制度，确保固定资产管理制度的执行情况。
酒店_固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。
第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。
第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。
第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。
酒店的固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。
第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。
第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。
第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。
第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。
第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。
第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。
第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。
第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。
第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全和有效利用，维护酒店的长远利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有的固定资产的管理。
第三条酒店固定资产的定义为具有长期使用价值，并且价值在一定额度以上的资产。
第四条酒店固定资产管理的目的是对固定资产进行维护、管理和保护，确保资产的安全和有效利用，延长资产的使用寿命，提高酒店的经营效益。
第五条酒店固定资产管理应遵循科学、规范、严格的原则，依法合规，依据实际情况制定灵活的管理办法，不断完善资产管理制度，提高管理水平。
第二章资产分类管理第六条酒店固定资产按照使用性质和资产净值分为以下三类：房地产类资产、设备类资产、车辆类资产。
第七条房地产类资产包括酒店的土地、建筑物、装修等，需进行定期检测、监测、维护和保养，确保资产的完好和价值。
第八条设备类资产包括酒店的设备、家具、电器等，需进行定期保养、维修和更新，提高使用效率和降低维护成本。
第九条车辆类资产包括酒店的车辆、摩托车等，需进行定期检测、保养和更新，确保车辆的安全和正常运行。
第十条酒店固定资产管理部门对各类资产应建立档案，明确资产的规格、数量、使用情况、价值等信息，并定期更新和完善档案。
第十一条酒店固定资产管理部门应依据资产的实际使用情况和管理需要，制定相应的管理办法和措施，保证资产得到有效管理和利用。
第三章资产采购管理第十二条酒店固定资产的采购应按照程序规范进行，严格控制采购成本和风险。
第十三条酒店固定资产采购应先编制资产采购计划，确定资产采购的需求、数量、标准和预算。
第十四条酒店固定资产采购需按照国家法律法规和相关规定进行招标、比价或委托专业机构进行采购，确保采购的公平、公正、合理。
第十五条酒店固定资产采购需对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、质量等方面的考核，确保供应商的能力和信誉合格。
第十六条酒店固定资产采购需签订采购合同，并明确双方的权利和义务，规定验收、付款、违约等事项，保证合同执行的顺利和有效。
酒店固定资产管理规章制度
酒店固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值，加强固定资产的保管和维护工作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、入库、使用、保管、维护、报废等各个环节。
第三条酒店固定资产管理遵循“经济合理、安全可靠、分类管理”的原则，加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的合理利用。
第二章固定资产的采购和入库第四条酒店固定资产的采购应当按照国家相关规定进行采购，经过审批程序后方可购买。
购买的固定资产必须符合酒店的经营需求。
第五条固定资产的采购单位必须按照合同规定的要求，及时入库并填写入库登记表，将入库信息报送给固定资产管理部门。
第六条入库后的固定资产必须按照其属性进行分类存放，采取有效措施加强固定资产的防火、防盗等安全管理。
第七条固定资产的入库后，需要进行清点和验收工作，以确保所有固定资产信息的准确性和完整性。
第三章固定资产的使用和保管第八条固定资产的使用必须符合酒店的相关规定，严禁私自调拨或借用固定资产。
第九条固定资产的保管责任人必须做到防火、防盗、防损等安全措施，确保固定资产的安全使用。
第十条固定资产的使用单位必须做到科学管理，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产的维护和修理第十一条固定资产的维护工作必须按照规定的方法和周期进行，确保固定资产的正常运转和使用。
第十二条固定资产出现故障或需要修理时，必须及时报告维修部门，并按照维修程序进行维修工作。
第十三条维修部门必须做到及时响应，解决固定资产故障或修理问题，确保固定资产的正常使用。
第五章固定资产的报废处理第十四条固定资产达到使用寿命或无法继续使用时，必须按照相关程序进行报废处理。
第十五条报废处理必须经过审批程序，并按照规定的程序进行报废清点和记录。
第十六条报废后的固定资产必须按照环保要求进行处理，确保对环境的影响最小化。
第六章监督检查与考核评价第十七条酒店固定资产管理部门必须定期对固定资产的管理情况进行检查和考核，发现问题及时纠正。
某酒店固定资产管理制度
某酒店固定资产管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理工作，提高固定资产的使用效率，保护固定资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产包括但不限于土地、房屋建筑、设备、器材、交通工具等，在本制度中统称为“固定资产”。
第四条酒店固定资产管理遵循“规范使用、安全保障、维护保养、报废淘汰”的原则，以确保固定资产的正常使用和管理。
第二章固定资产管理职责第五条酒店总经理或其委托的管理人负责制定固定资产管理制度，组建固定资产管理委员会，负责制定和审批有关固定资产管理政策、规定和计划。
第六条固定资产管理委员会成员由酒店各部门主要负责人和财务部门负责人组成，承担制定固定资产管理计划和决策、落实管理制度的职责。
第七条固定资产中心对固定资产进行台账管理、统计、科学配置，为酒店经营、管理、决策提供必要的信息。
第八条酒店各部门采购、使用、维修、报废固定资产时，应按照本制度规定的程序和审批权限办理。
第九条资产管理人员应树立固定资产保护意识，加强管理、维护保养，定期进行资产盘点，做到固定资产准确、真实、完整。
第三章固定资产的购置与报废第十条固定资产的购置应按照酒店的经营需要和投资计划，严格执行酒店规章制度，执行采购程序，择优选择供应商，选购性价比最优的固定资产。
第十一条固定资产采购需加盖酒店公章，并填写固定资产采购单，经有关部门负责人或经理审批后方可实施。
第十二条固定资产报废应经过固定资产管理委员会的审批，由酒店总经理或其委托的管理人决定。
报废程序应本着公平、公正、公开原则实施。
第十三条固定资产报废时，应先进行评估，由资产管理人员和属地管理部门鉴定其价值和是否适合再利用。
报废的固定资产按照国家有关规定处理。
第四章固定资产管理与维护第十四条固定资产必须在规定的保养期限内完成养护、保养和维修。
第十五条固定资产养护、保养和维修应定期、定量、定责任。
落实责任制，实行廉洁用品验收制度，明确保养单位、保养人，及时维修保养设备，确保固定资产的有效使用寿命。
酒店部门资产管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店部门资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门，包括客房部、餐饮部、前厅部、工程部、财务部等。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、勤俭节约”的原则。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产，如房屋、建筑物、机器设备、交通工具等。
2. 低值易耗品：指单位价值低于固定资产标准，使用年限在一年以下的资产，如办公用品、工具、器具等。
3. 存货：指酒店经营活动中消耗的物资，如原材料、餐饮用品、客房用品等。
第五条管理职责1. 财务部负责固定资产、低值易耗品、存货的采购、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
2. 各部门负责本部门使用资产的日常管理，包括使用、保养、维修、盘点等工作。
3. 仓管员负责库存物资的收发、保管、盘点工作。
4. 采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 财务部根据各部门的申请，编制采购计划，经总经理批准后执行。
2. 采购部根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等内容。
第七条资产验收1. 资产到货后，仓管员应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 核对无误后，仓管员填写验收单，并将验收单报送财务部。
3. 财务部根据验收单，进行账务处理，确认资产入库。
第四章资产使用与保养第八条资产使用1. 各部门在使用资产时，应遵守相关规定，确保资产安全、有效利用。
2. 资产使用过程中，如发现故障，应及时上报，并采取必要的维修措施。
3. 资产使用人员应妥善保管资产，防止丢失、损坏。
第九条资产保养1. 各部门应定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。
2. 保养工作应按照资产类型、使用频率等因素进行合理安排。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度酒店固定资产管理制度一、目的和范围为规范酒店固定资产的购置、使用、处置等管理活动，确保资产的安全、完整和有效使用，制定本管理制度。
二、资产采购管理1. 酒店资产采购需提前编制采购计划，并经过审批，确保采购符合酒店发展和运营需要；2. 资产采购由专人负责，采取招标、比价或直接采购的方式进行；3. 采购的资产应具备标准合格证明，确保其质量和性能满足酒店需求；4. 资产采购应严格执行合同管理，保障供应商的权益和酒店的合法权益；5. 资产采购后应及时进行验收，确保质量完好并核实金额。
三、资产登记和使用管理1. 固定资产登记应明确资产的名称、规格、型号、数量、取得方式等信息，确保资产的准确性和真实性；2. 酒店使用部门应对使用的固定资产实行台账管理，并实施定期盘点，确保资产的安全和完整；3. 固定资产的借用、归还、转移等操作应经过审批，并做好相应的记录；4. 对于易损耗品、耐用消耗品等小额低值固定资产，应建立专门的管理制度。
四、资产维修和保养管理1. 对于固定资产的维修和保养，应建立定期检查制度，并及时处理发现的问题；2. 维修和保养工作应由专职人员进行，确保工作的及时性和质量；3. 维修和保养工作应合理安排，避免影响酒店的正常运营；4. 大额维修和保养项目应提前制定计划和预算，并报批后实施。
五、资产报废和处置管理1. 对于实际无法继续使用的固定资产，应及时报废，并填写报废登记表；2. 固定资产的处置应按照相关法律法规和酒店规定进行，并进行相应的审批程序；3. 对于报废的固定资产，应适时进行评估，选择最佳的处置方式；4. 处置资产收益应用于酒店的发展或改善固定资产的管理条件。
六、责任和监督1. 酒店领导应对固定资产管理工作负总责，并组织相关部门合作完成工作任务；2. 酒店应建立健全固定资产管理的监督和检查制度，确保管理的有效性和合规性；3. 对于严重违反固定资产管理制度的行为，应依法进行追责处理；4. 定期对固定资产管理的运行情况进行考核和评估，及时调整和改进管理措施。
大酒店固定资产管理制度
大酒店固定资产管理制度1.引言1.1 背景随着大酒店规模不断扩大，固定资产的管理变得越发重要。
为了保证大酒店固定资产的有效管理，降低资产损失风险，并提高投资回报率，制定一套完备的固定资产管理制度势在必行。
1.2 目的本制度的目的在于规范大酒店固定资产的购置、使用、处置等各个环节的管理，以确保资产的高效利用和最大化价值实现。
2. 资产购置与验收2.1 资产购置流程为确保资产购置的合理性和合规性，大酒店应通过以下流程进行资产购置：1.需求鉴定：由各部门提出使用需求，并通过论证和评估确定是否有购置资产的必要；2.编制申购计划：相关部门根据需求编制申购计划，明确资产类别、数量、配置要求等；3.申购审批：申购计划需经过相应部门审批，并获取购置预算的批准；4.供应商选择：由采购部门进行供应商选择，并签订购买合同；5.资产采购：采购部门按照购买合同进行资产采购；6.资产验收与入账：采购部门对购置的资产进行验收，并完成入账手续。
2.2 资产验收标准资产的验收应按照以下标准进行：1.规格参数：资产的规格需与购置合同一致；2.数量：验证资产数量是否与购置合同一致；3.质量检查：对资产的质量进行检查，确保资产完好无损；4.功能性能：验证资产的功能是否正常；5.配件齐全：确认资产的配件是否完整；6.文件齐备：验收时需确认是否有齐备的资产文件。
3. 资产使用与维护3.1 资产使用管理为有效利用大酒店的固定资产并延长其使用寿命，需制定以下资产使用管理措施：1.资产登记：对所有的固定资产进行登记，并建立资产档案，包括资产的基本信息、购置日期、使用部门、使用人员等；2.资产分配与归还：确保资产分配到位，相关部门负责人应及时记录资产的分配情况并落实责任；3.资产使用维护：规定定期维护保养的频率和维护保养人员，并建立维护保养记录；4.资产封存与调拨：对暂时闲置不用的资产进行封存，并设立专人负责处理资产调拨手续；5.资产报废与报损：对已达到使用寿命或发生损坏的资产，应按照规定程序进行报废或报损处理。
酒店固定资产的管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条固定资产是指酒店为生产经营目的而持有的，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
第二章固定资产分类第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等；2. 机器设备：包括厨房设备、洗衣设备、空调设备、电梯设备等；3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、电话等；4. 高档家具：包括客房家具、餐厅家具等；5. 运输设备：包括客房清洁车、员工班车等；6. 工具、器具：包括客房清洁工具、厨房工具等；7. 管理用具：包括办公桌椅、文件柜等。
第三章固定资产管理部门及职责第五条财务成本部为酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
第六条财务成本部职责：1. 制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；3. 建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；4. 负责固定资产的维护保养，确保设备正常运行；5. 对固定资产的使用、保养、报废等情况进行监督检查。
第七条各部门职责：1. 严格遵守固定资产管理制度，合理使用固定资产；2. 对固定资产进行日常保养，确保设备完好；3. 及时报告固定资产的损坏、丢失等情况；4. 配合财务成本部进行固定资产的验收、调拨、报废等工作。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产购置需经总经理批准，财务成本部负责组织实施。
第九条购置固定资产应遵循以下原则：1. 符合酒店发展规划和生产经营需要；2. 优先采购国内知名品牌、质量可靠的产品；3. 购置价格合理，性价比高。
第十条固定资产验收：1. 财务成本部负责组织验收工作；2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量、附件等；3. 验收合格后，办理入库手续。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度
（一）固定资产的标准为使用期限在一年以上的房屋、建筑物、设备、工具等资产以及单位价值在２０００元以上，并且使用期限超过两年的不属于主要设备的物品，其他列为低值易耗品。
（二）固定资产的折旧方法通常采用年限法，根据其原值，净残值，预计使用年限计提，折旧方式一经采用，不能改为另一种折旧方式。
（三）新购入的固定资产，必须登记造册，建立固定资产卡片，一式两份，财务部留存一份，另一份交使用部门保管，以此作为固定资产核算的依据。
（四）固定资产的购置，在年初报计划，说明理由，报董事会批准。
1、固定资产的报废与清理出售，须经财务、工程等部门做出技术鉴定，董事会批准方可清理、报废。
2、每年对固定资产进行一次清查和盘点，盘盈、盘亏应按财务管理办法，认真查明原因，经报批后进行帐务处理。
3、固定资产维修：各部门根据维修制度规定，编制本部门维修计划，报工程审查立项后，报财务部审查确认，编制资金计划，经董事长审批后，由财务部监督其资金使用效果，维修计划按年、季编报。
4、固定资产的损毁、出租：固定资产因非自然原因发生损毁，除按固定资产金额酌情对当事人追究责任外，大厦有关部门要填写损毁处理申请报告，报董事会批准后，方可进行帐务处理；固定出租，大夏有关部门要写出申请报告，报董事会审批后，按照国家的有关规定执行。
酒店财务部固定资产管理制度
3.累计折旧应当单独核算,并在资产负债表中作为固定资产的减项,单独反映;
4.固定资产应定期盘点,每年至少盘点一次;盘点数如果与账面记录不符,应及时查明原因,报经有关部门批准后,及时进行账务处理,一般在年终结账前处理完毕;
5.盘盈的固定资产按照同类固定资产的重置完全价值计价,按其原价与估计折旧之间的差额计入营业外收入；盘亏及毁损的固定资产按原价扣除累计折旧、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出;
部 门
财务部
制度名称
固定资产管理制度
批 准 人
制 定 人
制度内容
一固定资产的分类
1.固定资产的界定：固定资产是指使用年限在一年以上的房屋建筑物、机器、机械、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限超过两年以上的,也应当作为固定资产;
6.在建工程发生报废或毁损,在扣除残料价值和过失人或保险公司赔偿后的净损失,一般计入继续施工的工程成本；对于非常原因造成的报废或毁损,其净损失在筹建期间计入开办费,在投入生产经营以后计入营业外支出;
7.价或工程成本等资料,估价转入固定资产,待竣工决算办理完毕后,应按决算数调整原估价和已提折旧数额;
酒店固定资产档案管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、报废等各个环节。
第三条酒店固定资产档案管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责分明，责任到人；（三）规范流程，提高效率；（四）信息化管理，资源共享。
第二章职责分工第四条酒店财务部负责固定资产的购置、核算、报废等管理工作；第五条酒店资产管理部门负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等具体操作；第六条酒店各相关部门负责本部门固定资产的使用、维护和保养；第七条酒店人力资源部负责固定资产管理人员的管理和培训；第八条酒店安全管理部门负责固定资产的安全监督和事故处理。
第三章固定资产档案管理流程第九条固定资产购置：（一）提出购置申请，经审批后，由财务部进行采购；（二）采购部门根据审批意见，选择供应商，签订采购合同；（三）验收部门对采购的固定资产进行验收，确认无误后办理入库手续；（四）资产管理部门登记固定资产档案，包括购置日期、型号、数量、单价、总价、使用部门等。
第十条固定资产使用：（一）固定资产调拨：各部门因工作需要，可向资产管理部门申请调拨；（二）使用部门应妥善保管固定资产，确保其完好无损；（三）使用部门应定期对固定资产进行维护保养，发现问题及时上报。
第十一条固定资产报废：（一）固定资产达到报废条件时，使用部门应向资产管理部门提出报废申请；（二）资产管理部门对报废申请进行审核，确认无误后，报财务部审批；（三）报废审批通过后，由财务部进行资产处置，并注销固定资产档案。
第四章档案管理要求第十二条固定资产档案应包括以下内容：（一）购置合同、发票、验收报告等原始凭证；（二）固定资产登记表；（三）固定资产使用、维护保养记录；（四）固定资产调拨、报废审批文件；（五）固定资产盘点报告。
第十三条固定资产档案应分类存放，实行编号管理，确保档案的完整、准确和易于查阅。
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酒店固定资产管理规定 The latest revision on November 22, 2020
酒店固定资产管理制度：
为了加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本制度。
1、固定资产标准：
1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
1.2除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容：
2.1房屋及建筑物；2.2机器设备；2.3电子设备；2.4高档家具。
2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门：
3.1财务成本部固定资产管理部门；
3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片；
3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；
3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门：
4.1财务部为酒店固定资产的核算部门；
4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账；
4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理；
4.4财务部每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。
5、固定资产的购置：
5.1固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购；
5.2各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准；
5.3采购部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨：
6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务成本部办理固定资产转移登记；
7、固定资产出售：
7.1固定资产如需出售处理，原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；超出酒店总经理权限的要报总公司批准。
7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款；
7.3采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。
8、固定资产报废：
8.1固定资产报废，由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准；
8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；
8.3采购部负责进行实物处理。
9、固定资产盘盈、盘亏：
9.1固定资产盘盈、盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同使用部门核查落实后，报总经理审批；
9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。
10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经酒店总经理批准不得外借。
11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。
12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显着成绩的给予表彰和奖励；
13、对违反本制度的部门和个人，由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
14、本制度由财务部制定并负责解释。