房地产公司架构范例PPT(共 67张)

市场风险防范：组织研究目标市场特点及其土地招、拍、挂情况，进行投资 潜力评估；
竞争风险防范：分析公司面对的竞争机会和威胁，组织收集竞争对手经营模 式、资源状况、优劣势、合作条件、与合作方管理者“利害”关系等信息， 提交竞争方案与意见；
内部管理风险 防范
信息处理风险防范：监控项目信息的完整性、时效性、有效性、准确性、 真实性等方面情况，并提出规避措施；
审 计 体 系
职 能
土地获取
部 门
战略发展部
职
前期手续
能
（五证）
部 门
前期部
集团
资金到位
项目方案
运营管理
投融资部
产品研发中心
运营管理部
项目公司
工程管理
设计部 工程部 采购部
成本控制 合同预算部
营销推广
市场部 销售部 客服部
第二部分：房地产组织机构范例
公司架构示例
华润置地
技术发展委员会
公司投资地产项目， 以项目经理制执行
远
远
新
嘉
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的
房
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地
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产
产
产
开
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发
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公
公
子
司
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公
司
经营管理部
其他职能部
非房地产开发子公 司
远
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中
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商
物
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来自百度文库
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公司架构示例
上海悦达
公司架构示例
万通集团
公司架构示例
康正宏基
总裁办公室
人力资源中心
房地产开发事业部
康正宏基集团总部 总裁
计划财务中心
战略规划中心
物业经营管理事业部
投资管理中心
法律事务中心
其它业务管理事业部
总 经 理 办 公 室
计 划 财 务 部
营 销 管 理 中 心
工 程 管 理 部
预 算 合 约 部
经 营 发 展 部
北京时代华人房地产开发 有限公司
项目公司B
项目公司C
北京康正宏基物业管理有 限公司
北京康正宏基酒店管理有 限公司
其它
北京康正宏基商业管理有 限公司
北京康正宏基房地产评估 有限公司
北京迅时通科技发展有限 公司
第三部分：房地产组织职能定义
目录
发展中心 营销中心 设计中心 工程中心 成本中心 财务中心 管理中心
发展中心职责说明及职位体系设计
发展中心
中心定位
• 通过对公司外部环境风险的 监控、内部管理风险的监控及 控制后评价；规避政策风险、 投资、运营等风险； • 提供有效的土地信息，为公 司的发展拓宽渠道。
研 究 发 展 部
项目
项目
项目
项目
工
行
程
政
技
管
术
理
部
部
人
销
客
力
服
资
售
部
源
部
部
财
计
证
审
划
务
成
券
计
本
部
部
部
部
公司架构示例
万达集团
公司架构示例
当代公司
集团公司总裁
总会计师
总经济师
总工程师
项目管理副总裁
人力资源副总裁
计划财务中心
经济法律中心
总工办
开发经营中心
客户服务中心
市场研究中心
信息管理中心
金融信贷部 计划财务部
集团风险控制部
部门定位
• 通过对公司外部环境风险的 防范、内部管理风险的防范及 控制后评价,规避政策风险、投 资、运营等风险。
职责综述
• 组织编写集团各项风险控制等 相关制度 ； • 外部环境风险防范：
1、政策风险防范； 2、融资风险防范； 3、市场风险防范； 4、竞争风险防范。
• 内部管理风险防范： 1、信息处理风险防范； 2、作业风险防范； 3、廉政风险防范； 4、决策风险防范； 5、合约风险防范。
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
分管财务 、成本、
预算
营销部 分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功
能集合
公司架构示例
天鸿宝业
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理 总经理助理
财务总监
董事会秘书 总经济师
工程预算
信息化 平台建 立维护
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
公司架构示例
万科集团
监事长
董事长
总经理
总经办
万科周刊 秘书处
档案室
企管行政 部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
职责综述
• 组织编写集团各项风险控制等相关 制度 ； • 组织进行公司外部环境风险的防范； • 组织进行公司内部管理风险的防范； • 负责对签约项目拓展过程中工作进 行评价； • 负责收集有效的土地信息，并进行 相关分析和预测； • 组织对目标市场的调查分析，准确 把握消费者的消费需求和消费倾向，撰 写市场调研报告，提交公司决策层参考； • 负责组织项目可研与论证，确定项 目的市场定位、产品定位，编制项目建 议书； • 负责项目谈判，签定土地合同并负 责相关手续的办理。
• 控制后评价。
集团风险控制部
风险控制部职责划分
部门
风 险 控 制 部
一级职能
二级职能
制度建设
组织编写集团风险控制等相关制度 ，并在上级核准后监督执行；
外部环境风险 防范
政策风险防范：分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业 的影响方式、程度,每季度完成房地产宏观政策分析报告；
融资风险防范：分析当期资本市场融资方法、融资条件、融资成本，为决策 提供依据；
作业风险防范：监控公司运行过程中的作业不规范、制度疏漏、时间拖延、 数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏）、决策程序方法不合理等 方面情况，并提出规避措施；
集团风险控制部
部门
房地产企业组织架构
第一部分：房地产组织模式
基于价值链的运营体系分析
招 拍 挂 结 束
竣 工 验 收
土地储备阶段
产品开发阶段
物业管理阶段
集团
土地获取 资金到位 项目方案
过程监控 结果评估
一级开发完成 的土地
项目公司
前期手续 工程管理 成本控制 营销推广
计 划 预 算 体 系
绩 效 及 激 励 体 系
审计部 证券部
经济管理部 法律管理部
经营管理部 项目管理部 前期工程部
项目管理部 前期工程部
市场部 研究部 策划部
当代人编辑部 总裁办公室 行政管理部 人力资源部 信息资源部
企划部
公司架构示例
首创置业股份有限公司
公司架构示例
住总集团
公司架构示例
中远地产
中远房地产
市场开发部
工程技术部
房地产开发项目/子 公司
董事长
总经理
总经办
计划部
公关部
档案室
企管行 政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
资金调 配
市场研究 、土地谈 判、前期
策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负责 ，每个项目实 行责任建筑师
制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做