面试题目整理及自己的一些回答(为大家做参考)--我的四大经理面经验和组面感言

[综合面经] 面试题目整理及自己的一些回答（为大家做参考）--我的四大经理面经验和组面感言

我是北京一所相对有名的经济类院校的小硕，不过专业并非本校优势专业，经历了海投及很辛苦的笔试面试，在参加了四大四家par面后，拿到了KP，DTT两家offer，非常感谢坛子里童鞋们的经验，给了自己很大的帮助，之前写过一点自己的组面经验，这里的面试试题，是在自己面试过程中一点点积累的，感觉相对出现几率比较大，比较有用。12初完整的整理了，但是贴出来的时间还是有些迟了，仍然希望对一起奋斗在就业第一线的xdjm们有所帮助，里面是一些我的面试经验、单面准备题目还有一些自己思考的回答，如果有不妥之处，希望大家谅解

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1、组面经验：

1、组面中可以给自己加分的任务：

(1)分析案例及问题：

在开始案例讨论前，当大家看完案例后，可以主动给大家分析下这个案例大概内容，以及要我们完成的任务，看大家的理解是否一致。一致的理解可以避免团队讨论中不必要的误会。可以给自己加分。

(2)计时：

群面，通常会规定时间，尤其是案例讨论，比如30分钟时间，团队要读案例，相互讨论，分工，最后准备自己的presentation，这些每一部分都需要时间。但是大家最容易忽略的也是时间，所以可以主动承担计时员的工作，一开始，提出，大家用5分钟时间看案例，15分钟讨论，5分钟分配。

(3)整理框架：

做商业案例，在大家讨论几分钟的时候，可以主动提出一个分析框架，比如提出按照以下框架来讨论：包括案例背景，risk，解决策略，善后工作，以及总结部分。一般群面，会主动提出，因为大家通常一开始讨论的会比较混乱，这样提出了，就可以按步骤一步一步的讨论，使讨论很有条理，效率，可以给自己加分。

(4)记录发言：

注意记录大家的发言，尤其是分散的条款，往往大家过于踊跃，会出现这种现象：发言过后，结果很多有意义的发言由于过于激烈被大家忽略了，可以适当的记录，在大家发言过程中，及时打断，给大家整理一下这段时间讨论的几点策略。然后再继续进行，非常有效。

2、作presentation注意事项：

要注意自己的仪态，无论你的内容如何，一定注意要分条分层细叙述，而且你的一二三条，一定要强调强清楚。

自我介绍（这是必须的，中英文的都要，１分半左右时间，包含尽可能多的有效信息，一定要背到滚瓜烂熟，注意语速和用词）2、你为什么选择我们公司及为什么选择这个职位(1)公司发展前景，行业地位及良好的企业文化

(2)对所申请职位的喜爱，以及自己的职业规划

(3)高强度下工作，可以让自己在短时间内迅速提高自己的水平，更有利于自己的发展

3、什么能力或者品质最重要：

结合自己申请的职位，首先概括一下自己认为重要的品质，最好是该职位要求需要的（比如，

申请审计职位，则谓正直、诚实、团队协作精神、）

４、觉得自身哪些方面符合这个职业，或者说优势在哪里，为什么这个职位要选择你？回答参考上题

首先介绍你认为胜任该职位需要具备的品质。然后依据品质，每一条都要列举自己的事例，说明你具备了。

如：领导能力和问题解决能力，可以举例在学校组织的活动，虽然遇到困难但是在自己的努力下克服了，且活动非常成功，并点名从该次活动中学到了什么。

５、What can I do for you？

1. 企业文化，企业近两年内的发展战略。

2. 如果有幸加入公司后，在入职前和刚入职时，可能会遇到的困难希望您给提些什么样的建议？

６、自己的缺点

(1)专业知识缺乏

(2)有时候会因为着急，而不能很好采纳组员的意见

最重要，在说明自己缺点的同时，提出自己一直在努力改正。意识到专业知识缺乏，所以利用课余时间，看相关专业书籍，同时参加CPA考试；意识到自己的不耐心，在每次小组讨论或团队活动中，当遇到分歧，会有意识的告诫自己，要耐心听取队员的意见，这是作为团队领导者必须的义务和责任，同时对意见未被采纳的队员，进行鼓励，鼓励他们积极参与得精神，同时鼓励他们在以后仍然要这样继续踊跃参与积极发言。

７、先是自我介绍，然后问一些实习的情况，遇到的困难啊什么的。还有就是平时有什么爱好

最重要，无论你的实习经历是真实的还是胡诌的，都要做到认真思考每一个细节，关键要让别人听到后相信这是真的。细节包括：实习期间，参与什么项目，负责什么任务，任务细节，项目针对的客户，项目运用到哪方面的知识或机械辅助，数据搜集的途径（什么网站之类），项目持续多久，项目中是否遇到困难，遇到困难如何解决，项目结束后学到了什么。

每一个实习，都要做到，你认为可能被追问的细节，一定要提前准备清楚，越详细越好。最重要最后一定要说明自己从这次实习中学到了什么，越实在越好

10、最让人难忘的一次成功

这次成功要有意义，最好可以体现你统筹安排一个事件，遇到问题，冷静分析，独立解决，以及快速学习的能力；还有这次成功最好对于你以后的道路有很大的帮助，影响深远~

11、有没有碰到过teammates有不同意见的时候，你是如何做的？

这个问题要分两种情况来分析：

作为领导者（体现自己的领导能力及将团队融合的能力）：要有辨别是非及策略优劣的能力，遇到分歧，可以考虑首先耐心听取每一个队员的意见，即他们的理由，和实施方案；然后再队内讨论，结合队友意见，综合评价各方案的优劣，权衡利弊。但是最终采取哪种方案，是队长的责任，队长应该具备这样的能力最初最后决定，并承担此决定后的责任。同时鼓励建议未被采纳的队员以后继续努力，提高士气。

作为队员（体现自己对团队的奉献和专业的服从精神）：积极提出自己的策略，同时提出自己策略的理由和可行性方案。但是作为队员，服从是最重要的原则，因此在自己努力后，如果不被采纳，会完全服从团队领导人的指挥。前提是，自己尽力说服，而且最终方案足够好，