市政绿道道路工程投标施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章编制总说明

第一节编制依据

第二节编制原则

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章项目管理机构配备

第一节项目管理组织机构

第二节项目管理规划

第三节机构高效运作的保证措施

第五章施工方案与技术措施

第一节土石方工程

第二节道路工程

第三节钢筋混凝土管涵工程

第四节砌体工程

第五节抹灰工程

第六节绿化工程

第六节施工临时用电方案

第七节临时用水方案

第八节试验、检测方案

第六章主要施工技术及管理措施

第一节技术管理措施

第二节特殊季节施工措施

第三节降低成本措施

第四节民工工资支付保障措施

第七章工程技术档案资料管理措施

第八章质量管理体系与措施

第一节质量管理体系

第二节工程质量管理措施

第九章安全和文明施工措施

第一节安全管理体系

第二节安全管理措施

第三节消防保卫措施

第四节安全防护重点

第五节安全事故应急预案与项目风险预测防范第六节安全生产责任制

第七节文明施工管理制度

第八节安全生产教育培训制度

第十章环境保护及控制措施.

第一节环境保护管理体系

第二节环境保护管理措施

第十一章工程进度计划与措施

第一节工程进度计划

第二节工期保证措施

第三节工期提前保证措施

第十二章劳动力安排计划

第一节劳动力安排计划

第二节劳动力计划

第十三章部门协调措施

第一节与业主的工作协调

第二节与监理工程师的协调

第三节与施工班组的工作协调

第四节协调方式

第五节对外工作协调

第六节克服对外关系注意的问题

第十四章交通组织方案

第十五章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施

第十六章施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案

第十七章竣工验收及服务承诺

第十八章附图、附表

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）

第一章编制总说明

第一节编制依据

一、工程名称：郫县唐昌镇鸣凤村沙西沿线村道（沙西绿道）建设施工工程；

二、现场调查所掌握的信息与取得的相关资料；

三、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定；

四、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等；

五、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。

第二节编制原则

一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；

二、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。

三、遵循协调、均衡、连续、经济的原则；

四、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

五、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

六、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。

七、充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。

第二章工程概况

一、总体情况

（一）、建设地点

成都市郫县

（二）、招标范围

郫县唐昌镇鸣凤村沙西沿线村道（沙西绿道）建设施工工程（招标人指定的施工范围内的工程施工，详见招标工程量清单）

二、投标要求

1、工期

计划工期：60日历天

2、质量要求：

质量标准：合格。

第三章施工部署

一、项目质量目标

我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001质量管理体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，我们质量要求：合格工程。为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格。二、项目进度目标

在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。根据招标文件要求本工程的总工期为

60日历天，我单位计划在60日历天内并尽可能提前完成施工任务（具体安排详附表：施工进度图），尽早交付使用。

三、项目安全目标

建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。

第四章项目管理机构配备

第一节项目管理组织机构

一、项目管理人员的配备

我公司将高度重视本工程的建设，组建由公司经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

二、建立完整的管理组织机构