施工技术方案审查

第一章编制说明及工程概况

一、编制说明、依据、原则

1、编制说明

通过对《西山区棕树营社区庭院雨污管网改造维护工程》招标文件的仔细阅读后，在充分理设计图纸的基础上，结合本公司的施工经验，以信守合同、确保安全、质量和工期，文明施工为指导思想，编制了我公司用于本工程施工任务的施工组织设计。

2、编制依据

1.西山区棕树营社区庭院雨污管网改造维护工程招标文件：

2.现有的设计施工图纸及工程量清单。

3.市政工程施工、养护及污水处理工人技术等级标准CJJ18-88

4.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

5.给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008）

6.市政排水管道工程质量检验评定标准（CJJ3-90）

7.符合其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。

8.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

9.《建设工程质量管理条例》

10.《建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004》

安全文明：

1.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）

2.《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

3.《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）

4.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

5.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)

6.《昆明市市政基础设施工程安全生产、文明施工管理图集（一）》

3、编制原则

遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求，执行现行有关施工质量验收规范，技术标准，科学组织施工、确保工程质量和工程进度。

二、工程概况

工程名称：西山区棕树营社区庭院雨污管网改造维护工程项目

工程地址：昆明市西山区棕树营南片区、棕树营北片区

工程工期：30天

工程内容及规模：西山区棕树营社区庭院雨污水管网改造维护工程包括南区（丹阳里1＃、2＃、3＃庭院），北区（翠云里1＃、2＃庭院，翠峰里庭院），工程内容为新建d300 HDPE 钢带缠绕污水管1153米，新建φ700 HDPE塑料检查井131座，新建DN110 UPVC污水连接管1080米，新建DN110新型柔性铸铁雨落管130米，新建300X300排水沟26米，拆除d200污水管1153米，管道（沟）清淤383.1立方米。

资金来源：财政资金，项目出资比例为100%

三、主要工程指标

1、质量目标：承诺本工程质量确保一次验收合格，合格率达100%。符合国家相关法律法规要求。质量等级为确保优良工程，确保云南省优质工程。

2、工期目标：承诺本工程在30个日历天完成全部施工任务。

3、安全文明施工目标：实现“五杜绝”：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4、环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意思，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

5、服务目标：认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标。

第二章施工组织机构

一、施工组织机构图

施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。作为本工程的实施机构，项目经理部将成为一支充满活力，具备多专业、全面管理能力的领导班子。

二、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产

3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

4、统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。

后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务。

资料组负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。

人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。

行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。