工作分解结构.ppt

资源分解结构(RBS，Resouree Breakdown Structure)
• 当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分 配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以 后，项目管理还需要适用这种项目分解结构去说 明在实施这些工作中，有权得到资源的情况以及 项目资源的整体分配情况。
物料清单（BOM，Bill Of Material）
某一城镇节日庆典活动项目责任图
第七节：责任图
常见8种角色和责任代码：
X——执行工作 D——单独或决定性决策 P——部分或参与角色 S——控制进度 T——需要工作培训 C——必须咨询 I——必须通报的 A——可以提建议的 ▲——负责 ○——审批 ●——辅助 △——承包 □——通话
请回答：
• 责任图也称为
项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目， 对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解 结构。
• 3.合同工作分解结构（CWBS,Contract WBS）
是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分 解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任 务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目 的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确 定了逻辑上的约束框架。
第六节：工作分解结构词典
• WBS词典是在创建工作分解结构的过程中编制的， 是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结 构中的控制账户和工作包做详细解释。
• 通常包括： • 项目的WBS单元编码体系说明； • 按照顺序列出的单元标识； • 定义目标； • 说明单元计划发生的费用和完成的工作量； • 摘要叙述要完成的工作以及该单元与其他单元 • 的关系。
它是组织分解结构的一种变异，通 常在将工作元素分配到个人时使用
表述了用于制造一个加工产品所需 的实际部件、组件和构件的分级层 次 是将项目按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结 构示源自文库图，与WBS概念相同。
第五节 工作分解结构的作用和优点
第五节：工作分解结构的作用和优点
一、工作分解结构的作用
• 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机 系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系 统和地面车辆系统。
• 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞 行器、舰船、系统实验和资料等。
• 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进 装置、资料、服务和技术出版物等。
第四节：工作分解结构的种类
• 2.项目纲要性工作分解结构（PSWBS， Project SWBS）
第四节：工作分解结构的种类
二、一般的工作分解结构主要有以下几种：
1.合同工作分解结构(CWBS)： 2.组织分解结构(OBS)： 3.资源分解结构(RBS)： 4.材料分解结构(BOM)： 5.项目分解结构(PBS)：
它主要用于定义咨询方提供给承接 方报告的层次
它用于显示各个工作元素被分配到 哪个组织单元
第七节 责任图
第七节：责任图
• 用工作分解结构图在有关组织机构当中分配任务和 落实责任，就构成了责任图。或称为责任矩阵。
• 将项目的具体任务分配、落实到相关的人员或职能 部门，使项目的人员分工一目了然；
• 清楚地显示出项目执行组织各部门或个人之间的 角色、职责和相互关系，避免责任不清而出现推诿、 扯皮现象；
。
• 答案：责任矩阵
• 责任图是以___的形式表示完成工作分解结构中 工作单元个人责任的一种方法。 A.柱形图 B.表格 C.饼图 D.线图
• 答案：B.
谢谢！
良好的项目管理具有下列原则：
• 通过设施的结构化分解来进行管理。 • 关注结果，而不是关注过程。 • 通过工作分解结构，技术和人员，系统和组织之
第四小组
第四章 项目范围界定
第四节 工作分解结构的种类 第五节 工作分解结构的作用和优点 第六节 工作分解结构词典 第七节 责任图
第四节 工作分解结构的种类
=3=
第四节：工作分解结构的种类
一、美国军标规定，在国防采办项目中的
W• 1B.S纲要性工作分解结构（SWBS ,Summary WBS）
纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工 作分解结构。该分解结构只有上面的三级：
• 物料清单是产品结构的技术性描述文件，它不仅列出 最终产品的所有构成项目，同时还表明这些项目之间 的结构关系， 即从原材料到零件、组件，直到最终 产品的层次隶属关系，以及它们之间的数量关系。
• 它包括的信息有：物料的结构层次、物料编号、物料 名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型(自 制/外购/外加工)、提前期(累计提前期)此外还标注 有效期(生效期/失效期)。物料清单文件列表是有层 次结构的，它显示每完成一单位产成品所需下一层次 的各细项数量(各组件和构件数量)。
第五节：工作分解结构的作用和优点
二、工作分解结构的优点
• （一）能够为工作定义提供更有效的控制。 • （二）把工作分配到相应的工作包中（相应的授
权）。 • （三）便于找到控制的最佳层次。 • （四）有助于限定风险。 • （五）是信息沟通的基础。 • （六）为系统综合与控制提供了有效手段。
第六节 工作分解结构词典
间可以平衡结果。 • 在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色、责
任和工作关系来建立一个契约。 • 采用一个简明的报告结构。
组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS)
• 在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和 关系。
• OBS为组织分解结构看上去与 WBS（Work Breakdown Structure）很相似，但是他不是根 据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部 门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包 被列在每个部门下面。
• （1）明确和准确说明项目的范围； • （2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职
责；
• （3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量 的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
• （4）为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控 制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
• （5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来； • （6）便于划分和分派责任； • （7）确定工作内容和工作顺序； • （8）估算项目整体和全过程的费用。