研发部门绩效承诺书

合集下载

工作绩效承诺书范文

工作绩效承诺书范文尊敬的公司领导：我，XXX，作为贵公司的一员，深知自己的工作职责和公司对我所寄予的厚望。

为了更好地完成公司赋予的任务，提升个人工作绩效，我在此郑重承诺：一、遵守公司规章制度。

我将严格遵守公司的各项规章制度，按照公司的工作流程和要求，规范自己的行为，确保工作的有序进行。

二、提高工作效率。

我将不断学习新知识，掌握新技能，提高工作效率，减少不必要的时间浪费，确保按时完成工作任务。

三、保证工作质量。

我将认真对待每一项工作，注重细节，追求卓越，确保工作成果的高质量，满足公司和客户的要求。

四、积极沟通协作。

我将加强与同事间的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，提高团队的整体工作能力。

五、保持诚信守信。

我将诚实守信，不做任何有损公司利益和声誉的事情，维护公司的良好形象。

六、持续自我提升。

我将不断自我反省，找出工作中的不足，积极改进，努力提升自己的专业技能和综合素质。

七、积极面对挑战。

面对工作中的挑战和困难，我将保持积极乐观的态度，勇于承担责任，努力克服困难，实现工作目标。

八、维护团队和谐。

我将尊重每一位团队成员，维护团队的和谐氛围，共同营造一个积极向上的工作环境。

我深知，个人的绩效直接影响到团队和公司的整体表现。

因此，我将以高度的责任感和使命感，全力以赴地投入到工作中，为公司的持续发展贡献自己的力量。

此致敬礼！承诺人：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上为工作绩效承诺书的范文，内容简洁明了，涵盖了员工对工作绩效的承诺和态度，同时也体现了员工对公司规章制度的尊重和遵守。

在实际应用中，员工可以根据自身的具体情况和公司的要求，适当调整和补充相关内容。

研发部绩效管理目标责任书

为确保公司二零一一年度经营目标的实现，研发部对本单位工作郑重承诺如下：
序号
一、KPI指标项（70%）
目标值
权重
1
新产品项目开发延误项次
≤项次
30分
2
BOM录入、更新不及时、错误次数
≤次
20分
3
图纸错误次数
≤次
20分
二、CPI项（20%）
4
试产跟进及总结未完成项次
≤次
10分
5
设计错误导致返工、退货等项次
≤次
10分
三、3600项（项
5分
7
配合度
部门及同事投诉次数
5分
说明：1、生效日期：二零一一年十月一日至二零一一年十月三十一日。
2、统计方法及计分原则执行相对应的《KPI&CPI指标说明书》。
部门负责人：日期：
主管领导：日期：
总经理：日期：

绩效考核书承诺书范文

绩效考核书承诺书范文1. 书面承诺根据公司的绩效考核制度和要求，本人保证完成下列任务，并达到相应的绩效指标：1.完成公司年度销售目标的70%以上；2.在半年内通过相关认证考试；3.每周至少提交一份优秀的工作报告，记录工作进展和成果，详细反映工作中遇到的问题和解决方案；4.与同事和客户保持良好的合作关系，积极协助同事解决问题，保护公司形象；5.不断学习新知识，积极参与公司提供的培训和学习活动，提升个人职业技能。

本人保证以上任务以诚实、严谨的态度认真完成，不故意违反规章制度，不利用工作之便进行私人利益牟取，不做任何损害公司和同事利益的事情。

2. 绩效考核目标在上述任务的基础上，本人的绩效考核指标为：1.销售目标达成率占绩效考核总分的40%；2.通过认证考试成绩占绩效考核总分的20%；3.工作报告成果质量占绩效考核总分的20%；4.合作关系占绩效考核总分的10%；5.学习成果占绩效考核总分的10%。

3. 实际执行情况及汇报在考核周期内，本人将按照上述任务和绩效考核指标进行工作，实际执行情况将在每周工作报告中进行汇报。

如在执行任务过程中遇到问题，本人将积极通过有效途径与领导交流，寻求解决方案，确保任务完成质量和时间。

4. 结束日期及评估执行期限为一年，自本人签字生效之日起计算。

绩效考核周期为半年，具体考核时间以公司规定为准。

在考核结束后的10个工作日内，公司将对本人的绩效考核结果进行评估和总结，并进行绩效打分。

本人将接受公司的绩效考核结果，如果发现评估存在争议，本人将与公司进行沟通，寻求公正解决方案。

5. 总结本人承诺在此书面承诺中所述的任务和绩效考核指标上，以诚实守信的态度认真执行，达到预期目标，并接受公司的考核结果。

如违反该承诺，本人将承担相应的责任和后果，并愿意接受公司的处罚。

本人签字确认：签名：__________日期：__________。

公司研发总监绩效考核责任书

公司研发总监绩效考核责任书尊敬的XXX公司董事会：根据公司考核制度和相关规定，XXX公司研发总监绩效考核责任书如下：一、工作职责作为研发总监，应全面负责公司研发部门的工作，确保研发项目按时按质完成。

具体职责包括但不限于：1. 负责制定公司研发发展规划和技术创新战略。

2. 负责制订研发项目计划，确保项目按时按质完成。

3. 组织协调研发部门的各项工作，确保团队有效运作。

4. 引导和推广最新的技术，确保公司在技术创新方面处于领先地位。

5. 负责推动公司研发部门的学习和培训工作，提高员工的专业素质。

二、绩效考核指标1. 研发项目完成情况：主要考核研发项目完成的进度、质量、成本及后续维护情况，按照计划完成的项目、超额完成的项目及未能按计划完成的项目均进行考核。

2. 技术创新能力：主要考核研发部门的技术创新能力、学术论文发表、专利申请数量等。

3. 团队管理能力：主要考核研发总监的团队管理能力，领导力以及员工满意度。

三、考核标准1. 研发项目完成情况：（1）按时按质完成项目的得分为100分；（2）超额完成的项目得分为90分；（3）未能按计划完成的项目得分为60分；2. 技术创新能力：（1）论文发表、专利申请数量在同行业中排名前20%者得分为100分；（2）排名前50%者得分为80分；（3）排名后50%者得分为60分。

3. 团队管理能力：（1）员工满意度排名前20%者得分为100分；（2）排名前50%者得分为80分；（3）排名后50%者得分为60分。

四、考核周期与评估方式1. 本考核周期为一年，考核时间为每年的12月。

2. 考核工作由公司人力资源部门组织实施，主要采用问卷调查、面谈等方式进行。

五、考核结果基于以上考核指标和标准，综合评审研发总监的工作表现和业绩，最终得出绩效等级。

绩效等级包括优秀、良好、一般和差等四个等次，与绩效工资挂钩。

六、责任与权利本考核责任书系公司与研发总监之间的契约，研发总监应严格按照本考核指标和标准，完成公司领导交给的各项工作任务，保证公司研发部门高效、高质量地完成各项任务。

部门kpi达成承诺书

部门KPI达成承诺书1. 背景为了更好地实现公司战略目标，提高部门工作效率和绩效，本部门制定了一系列的KPI指标，并根据公司要求提出了部门KPI达成承诺书，以确保实现目标并不断提升部门工作能力。

2. 承诺内容我们承诺，在本年度内，本部门将致力于完成以下KPI指标：2.1 销售额达成率销售额是公司的经济支柱，为了维护公司的竞争力，我们承诺实现本年度销售额达成率不低于90%。

2.2 客户满意度提高客户满意度是公司的重要任务。

我们承诺在本年度内，实现客户满意度得分不低于80分，并制定相应的改进措施，不断提高客户满意度。

2.3 产品研发及上市我们深知产品研发和上市是公司长远发展的重要保证。

我们承诺在本年度内，至少推出1款新产品并保证其成功上市。

2.4 人员培训及绩效考核人才是企业的核心资源。

我们承诺在本年度内，对所有员工定期进行培训，不断提升员工能力水平，同时建立合理的绩效考核机制，合理评估员工绩效表现。

3. 实现措施为了保证KPI指标的顺利实现，本部门将采取以下措施：3.1 加强业务监督和管理加强对业务的监督和管理，建立相应的考核机制，确保销售额和客户满意度的顺利实现。

3.2 树立质量意识我们将树立质量意识，积极推进产品质量、服务质量的提升，全力保证每一款产品的质量水平。

3.3 增加人力投入为了实现新产品的研发和上市，我们将增加人力投入，建设高效的研发团队，加速产品上市进程。

3.4 建立绩效考核机制建立合理的绩效考核机制，制定明确的KPI目标，根据员工表现不断完善绩效考核机制，提高员工的工作积极性和工作效率。

4. 效果评估为了评估承诺的效果，我们将定期对部门KPI指标进行考核和评估，并对部门工作效率和绩效进行分析，及时了解问题所在，加强改进和调整。

5. 结语我们将不断努力，贯彻承诺，加强部门工作，全力实现KPI指标，为公司发展贡献力量。

同时，欢迎各部门与本部门合作，共同推进公司发展，实现共赢。

绩效考核专家承诺书

绩效考核专家承诺书
我们作为绩效考核专家，为了既保证客观性又满足组织需求，郑重承诺：
1.我们将遵守职业道德和行业规范，通过根据实际情况制定合理的考核
方案来评估员工的绩效表现；
2.我们将根据目标实现情况和行为表现，客观、公正、平等地对员工进
行考核评估，在保证评估结果准确性的前提下，确保多元化、综合性、科学性；
3.我们将中立、公正地处理信息、数据和各种证据，不会在评估工作中
考虑其他私人偏见和私人利益，确保员工受到公平、公正、公正评估；
4.我们将尊重员工的个人隐私和保密，保护他们的个人信息，确保全程
保密和保护员工的合法权益；
5.我们将制定评估计划，定期对工作进行客观、公正、客观的评估，及
时反馈工作评估结果，并提供相关建议和指导，以便员工对自己的工作有一个清晰的认识；
6.我们将积极向客户和其员工提供全面、真实、正确、及时的咨询报告
和相关服务，帮助其在绩效管理方面实现目标。

我们保证严格履行以上承诺，以维护绩效考核行业的良好形象，促进其良性发展。

同时，我们将根据评估情况不断完善和提升自身水平，为客户提供更优质的服务。

总结
绩效考核作为企业的重要管理手段，包含着管理与被管理者之间复杂的利益关系，因此对于专业的绩效考核专家来说，严格遵守承诺，客观公正、依据规范进行考核，对于满足组织需求、保证员工权益等都是至关重要的。

工作绩效改进承诺书

工作绩效改进承诺书
在工作中，绩效是衡量一个人工作能力和水平的重要指标。

我作为一名员工，我深知工作绩效的重要性，也知道自身在工作中的不足之处。

为了能够提高自身的工作绩效，我特此向公司提出以下承诺：
提高工作效率
为了提高工作效率，我将：
•合理安排工作时间和计划，提前规划并合理分配任务；
•在工作中注重细节，避免出现低级错误；
•熟练掌握公司业务流程，在需要的时候能够快速完成相应任务；
•善于学习新知识，掌握新技能，从而提高工作效率。

提高工作质量
为了提高工作质量，我将：
•立足岗位要求，将业务做到位，做精做细；
•了解客户需求，提供令客户满意的服务；
•对工作中出现的问题及时调整和解决，不断改进工作方式；
•始终保持工作积极主动、投入和热情。

增强团队协作能力
为了增强团队协作能力，我将：
•积极参与团队活动，沟通交流，增进彼此之间的了解和信任，促进团队凝聚力的提升；
•努力接受领导和团队成员的意见和建议，尊重别人的意见，认真考虑并积极应对具体问题，共同推动团队发展；
•分享自己的知识和经验，为团队成员提供帮助和支持，共同学习，共同成长。

上述工作绩效改进承诺是我个人决定和承担的，我也将会和我的领导和团队成员一起努力，以实际行动来履行这些承诺。

同时，我也希望公司能够持续关注我们的工作绩效，提供必要的支持和帮助，共同推动公司各项事业的快速健康发展。

最后，我再次重申我的承诺，并以此提醒自己要时刻保持使命必达，为公司的发展和团队的荣誉贡献自己的力量。

部门绩效管理承诺书

部门绩效管理承诺书我们部门的绩效管理工作一直以来都是我们高度重视的领域。

我们认为只有做好了绩效管理，才能更有效地提高我们的绩效表现，同时为公司创造更多的价值。

因此，我们深知自己的责任和义务，在此向公司做出以下承诺：1. 完善的绩效管理制度我们部门将进一步完善绩效管理制度，确保其与公司整体战略和目标紧密相连。

我们将合理制定目标、绩效指标和考核标准，并根据员工工作职责和业务特点，制定个性化的考核方案。

同时，我们将在绩效管理过程中注重公平、公正、公开，充分尊重员工的利益和权益。

2. 切实提高员工的工作能力和绩效我们部门将注重员工能力的培养和提高，通过不断的培训和学习，提高员工的专业技能和绩效。

同时，我们将注重员工自我激励和自我管理能力的提高，帮助员工更好地调整和适应工作环境，提高工作效率和质量。

3. 积极开展绩效评估和改进工作我们部门将定期进行绩效评估和改进工作，根据评估结果及时跟进和调整绩效计划，确保工作和目标的连续性和稳定性。

同时，我们还将积极开展绩效改进工作，促进绩效的持续性、稳定性和提高。

4. 严格执行公司规章制度和管理要求我们部门将严格执行公司规章制度和管理要求，保障公司的运营效率和效益。

我们深知绩效管理工作与公司整体管理紧密相关，因此我们将时刻注意规章制度的执行以及员工行为的规范程度，确保员工的行为符合公司要求和社会公德。

总之，我们部门将会始终以优秀的绩效管理工作为目标，以积极开展绩效评估和改进工作为手段，全力提高绩效，带动公司的发展。

同时，我们将时刻关注员工的需求和反馈，不断改进和完善绩效管理制度，为员工和公司创造更多的价值和机会。

年绩效完成承诺书

年绩效完成承诺书
尊敬的领导：
为了更好地完成本年度岗位工作，我在此向您提交年绩效完成承诺书，以明确我的工作目标、职责和计划，并承诺在本年度内全力以赴、尽心尽责地完成工作任务，为公司的发展作出贡献。

一、基本信息
姓名：XXX
部门：XXX
岗位：XXX
工作性质：全职/兼职
二、工作目标
1. 岗位职责
作为XXX岗位的员工，我将遵守公司的规章制度，认真履行下列职责：•XXX任务的完成
•XXX业务数据上报
•XXX与同事的良好协作
•保护公司的商业机密
•其他工作任务安排
2. 工作计划
基于岗位职责和公司的年度目标，我将制定下列工作计划：
•完成每月XXX任务并在规定时间内上报数据
•积极与同事沟通协作，共同解决问题，提高工作效率
•每季度汇总相关数据，及时向上级领导汇报
•其他工作任务的保质保量完成
三、实际执行情况
在本年度的工作过程中，我将按照上述承诺书的内容，切实履行所述的岗位职责和工作计划，努力完成年度绩效目标，并及时向上级领导汇报实际情况。

同时，我也将不断汲取知识和经验，在实际工作中不断提升自己的专业技能和综合素质，以更好地完成工作任务。

四、目标达成评估
在年度考核中，将以实际工作完成情况为依据，对上述目标进行评估。

如有不足之处，我将积极反省，并改进提高，以更好地为公司服务。

五、签字
我郑重承诺:以上内容属实，并愿意为此承担相应的责任。

签字：时间：xxxx年xx月xx日。

研发人员绩效协议书范本

研发人员绩效协议书范本甲方（公司）：____________________乙方（研发人员）：____________________鉴于甲方为一家致力于___________________领域的企业，乙方为具有专业研发能力的个人，双方基于平等互利的原则，就乙方在甲方的研发工作中的绩效达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确乙方在甲方的研发工作中应达到的绩效目标、绩效评估标准、绩效奖励以及双方的权利与义务。

第二条绩效目标1. 乙方应根据甲方的研发计划，完成以下绩效目标：- 项目名称：___________________- 研发目标：___________________- 完成时间：___________________- 质量要求：___________________2. 绩效目标的具体内容和要求，由甲方在项目开始前以书面形式明确，并经乙方确认。

第三条绩效评估1. 甲方将根据以下标准对乙方的绩效进行评估：- 项目完成度- 项目质量- 创新性- 团队协作- 甲方规定的其他标准2. 绩效评估周期为每季度一次，具体评估日期由甲方提前通知乙方。

第四条绩效奖励1. 乙方完成绩效目标后，甲方将根据以下标准给予奖励：- 基础奖励：___________________元- 超额奖励：根据超出绩效目标的程度，按___________________的比例给予奖励2. 绩效奖励的发放时间为每个评估周期结束后的___________________个工作日内。

第五条权利与义务1. 甲方的权利与义务：- 甲方有权对乙方的工作进度和质量进行监督和指导。

- 甲方应为乙方提供必要的工作条件和资源支持。

- 甲方应按时支付乙方的绩效奖励。

2. 乙方的权利与义务：- 乙方有权获得甲方提供的资源和支持。

- 乙方应按照甲方的要求完成研发任务。

- 乙方应保证研发成果的原创性和合法性。

第六条保密条款1. 乙方在研发过程中所接触到的所有商业秘密和技术秘密，未经甲方书面同意，不得泄露给第三方。

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。

2. 提高产品研发效率，降低研发成本。

3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。

4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。

二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。

2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。

3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。

4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。

三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。

五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。

2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。

以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。

关于研发工程师个人绩效承诺书

关于研发工程师个人绩效承诺书研发工程师个人绩效承诺书one研发工程师个人绩效承诺书姓名：部门：一、赢的承诺权重50%参考评价标准：a：≥100%，b：≥90%，c：≥85%，d＜85%说明：工作计划符合smart原则，其中s（specific具体的），m （measurable可衡量的），a(attainable可达到的)，r(relevant相关的)，t(time-based有期限的)。

说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

参考评价标准：a：100%，b：90%，c：80%，d＜80%说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

二、执行承诺。

权重30%a．流程遵从度权重：15%参考评价标准（违规次数），a：0，b：1，c：2，d：＞2说明：包括cmm流程遵从度等。

根据审计或qa统计给出违反次数。

b．规范符合*。

权重：10%参考评价标准，a：完全符合，并积极参与技术规范建设，b：完全符合，c：违反1次，d：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合*。

c．文档质量：权重：5%参考评价标准：a：1，b：2，c：3，d：＞3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由qa给出统计，文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。

三、团队承诺权重20%a．周边工作满意度。

权重：10%参考评价标(转载于:zaidian在点网)准：a：完全满意b：＞85%c：＞70%d：≤70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作*。

由调查或项目经理给出。

参考评价标准：a：2b：1c：0说明：以季度为时间段的cbb利用率（调试经验总结，各种案例，模块问题分析，培训等。

工作绩效承诺书

工作绩效承诺书尊敬的领导：我荣幸地向您递交我个人的工作绩效承诺书。

我深知工作绩效对个人发展和公司的成功至关重要，因此，我郑重承诺将全力以赴地履行我的职责，并以出色的成绩回报您和公司对我的信任和支持。

首先，我将确保对我的工作任务有充分的理解和准备。

我将认真学习和掌握与我的职责相关的知识和技能，并始终保持对最新行业发展的关注。

通过与同事的沟通合作和不断自我学习，我将确保我能够胜任我所承担的工作，并提供高质量的工作成果。

其次，我将努力提高自己的工作效率和生产能力。

我将制定合理的工作计划，并根据工作的重要性和紧急程度来合理安排我的工作时间和资源。

我将不断寻找提高工作效率的方法，并积极应用适合的工具和技术来优化工作流程。

通过提升工作效率，我将为公司创造更大的价值。

第三，我将积极参与团队合作并做出贡献。

我将与团队成员建立良好的沟通和合作关系，并分享我的知识和经验。

我将乐于接受来自领导和同事的反馈和建议，并及时调整我的工作方法和策略。

我相信团队的合作和协作是取得良好工作绩效的关键，因此我将全力支持团队的目标并与他们共同努力。

另外，我将保持积极的工作态度和良好的职业道德。

我将始终遵守公司的制度和规章制度，坚守职业操守，并将公司的利益放在首位。

我将以诚信和责任心对待我的工作，认真履行我的职责。

我将以乐观的心态面对工作中遇到的挑战，并积极寻求解决问题的方法和策略。

最后，我承诺与您和公司保持及时的沟通。

我将向您及时报告我的工作进展和成果，注重与您的交流并接受您的指导和建议。

我相信沟通是建立良好工作关系的基石，也是解决问题的关键。

因此，我将积极主动地与您保持沟通，并确保及时解决工作中的问题和挑战。

总结起来，我郑重承诺将以高质量的工作绩效回报您和公司对我的信任和支持。

我将全力以赴地履行我的职责，提高工作效率，积极参与团队合作，并保持积极的工作态度和良好的职业道德。

我相信通过共同努力，我们将共创辉煌！。

研发部中层管理人员绩效考核承诺书

研发部管理人员绩效考核承诺书1.绩效考核目的绩效考核的最终目的是提中层人员的工作绩效及管理水平，以达成企业的经营目标，促使公司经营战略目标顺利完成。

2.绩效考核原则：绩效考核将参照公司相关制度严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。

3.绩效考核周期：考核时间为年月日至年月日，其中每季度都将进行一次综合绩效统计，由被考核人提交完成情况分析，具体如下：1、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；8、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；9、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；10、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；11、收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；12、管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；13、对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；14、协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；15、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；16、为研发项目提供技术支持。

以上职责内容至签订之日起（含到岗赴任）执行，正本留存总公司人事存档，副本（复印件）签订责任人留存。

甲方：重庆沿建科技有限公司乙方：身份证：部门/职务：年月日年月日。

部门年度绩效承诺书

3、关键任务的达成时间应在考核周期内均匀分布；
4、以上所有关键任务权重之和应等于30%。
其它说明
1、各单项KPI指标或单个关键任务总得分不超过120分；
2、最后的总得分等于各单项得分乘以相应权重的总和；
3、以上蓝色区域承诺部门应填写的内容，单项指标和任务权重由上级主管和承诺部门讨论确定；
4、KPI和关键任务所占权重根据不同的部门可有所调整，具体由承诺部门和上级主管商定；
5、《部门年度绩效承诺书》不是为“秋后”算账，更主要的是通过考核指标的合理设置，牵引公司和部门战略目标的实现。
承诺人签字/日期：上级主管签字/日期：
/
填写说明：
1、填写3～5项部门应承担的主要KPI指标；
2、考核以基本目标为依据，保守目标和挑战目标用于参考；
3、以上各相指标权重之和应等于70%。
关键任务（30%）
任务描述
完成标准
权重
完成情况
得分
小计
30%
/
填写说明：
1、填写5～8项考核期内组织为达成年度目标必须达成的关键任务；
2、关键任务应避免笼统，要遵守SMART原则：S代表具体(Specific)，M代表可度量(Measurable)， A代表可实现(Attainable)，R代表现实性(Realistic)，T代表有时限(Time based)；
部门年度绩效承诺书
承诺部门
承诺时间
密级
秘密
总体目标
填写说明：
1、组织在考核周期内关键目标和核心思路；
2、总体目标要体现本考核周期阶段特点；
3、目标描述要体现组织考核周期内工作思路。
KPI
（70%）
指标名称
保守目标
基本目标

绩效计划承诺书

绩效计划承诺书尊敬的[公司名称]：本承诺书由[员工姓名]（以下简称“承诺人”）向[公司名称]（以下简称“公司”）承诺，以确保承诺人的工作绩效与公司目标和期望相符合。

一、绩效目标承诺人将致力于实现以下绩效目标：1. 完成[具体任务或项目名称]，确保质量符合[标准或要求]。

2. 在[时间期限]内达成[具体业绩指标]。

3. 遵守公司规定，积极参与团队合作，促进团队整体绩效的提升。

二、工作职责承诺人将履行以下工作职责：1. 严格遵守公司的工作流程和规章制度。

2. 主动学习新知识，提升个人专业技能，以适应公司发展需求。

3. 及时完成上级指派的任务，并确保工作成果的准确性和时效性。

三、绩效评估1. 承诺人同意接受公司根据既定的绩效评估体系进行定期评估。

2. 承诺人将积极配合评估过程，确保评估的公正性和准确性。

3. 承诺人将根据评估结果，及时调整工作策略和方法，以实现持续改进。

四、承诺与保证1. 承诺人保证所提供的信息真实、准确，无隐瞒或误导。

2. 承诺人保证在履行职责过程中，诚实守信，遵守职业道德。

3. 承诺人保证在遇到问题或困难时，及时与公司沟通，寻求解决方案。

五、违约责任如承诺人未能履行本承诺书中的任何条款，承诺人愿意承担由此产生的一切责任，并接受公司根据相关规定采取的相应措施。

六、承诺书的生效与终止本承诺书自承诺人签字之日起生效，直至绩效计划完成或双方协商一致终止。

承诺人签字：___________日期：___________公司代表签字：___________日期：___________本承诺书一式两份，承诺人和公司各执一份，具有同等法律效力。

[公司名称]（盖章）[公司地址][联系电话][员工姓名]（签字）[员工地址][联系电话]请注意，以上内容是一个模板，具体条款可能需要根据实际情况进行调整和补充。

研发团队承诺书范文

研发团队承诺书范文尊敬的[相关方，比如公司领导、合作伙伴或者客户]：咱们研发团队在这儿给大家拍着胸脯做个承诺！一、关于项目进度。

1. 时间就是金钱，进度绝不迁延。

咱团队就像一群紧密协作的超级英雄，每个成员都有自己的超能力。

我们承诺会按照既定的项目时间表来推进工作。

不会出现那种“明天复明天”的拖沓情况。

要是中间碰到了什么技术难题，就像路上突然出现了个小怪兽，我们也不会退缩，而是会加班加点地把它解决掉，确保项目的每个阶段都能按时完成。

比如说，如果计划在这个月底完成某个功能模块的开发，那就算是掉头发、喝成咖啡精，我们也会在30号晚上11点59分之前把它搞定，绝对不会拖到下个月！2. 及时沟通，不玩失踪。

我们深知项目进度就像一列火车，每个环节都得紧密相连。

所以我们会保持超级透明的沟通。

每周都会像报菜名一样，把这一周干了啥、下一周打算干啥，明明白白地告诉大家。

要是有啥变动，那我们也会提前大喊一声，就像在山谷里喊一嗓子能听到回声一样，让大家都能及时知道，不会搞突然袭击，让大家措手不及。

二、产品质量。

1. 高标准，严要求，质量杠杠的。

我们研发团队对待产品质量，就像对待自己的初恋一样认真。

在开发过程中，每一行代码我们都会反复检查，就像检查自己刚写好的情书有没有错别字一样。

我们会进行各种测试，从单元测试到集成测试，再到最后的系统测试，就像给产品做全身检查一样，里里外外都不放过。

我们保证交到大家手上的产品，就像一个精钢打造的小堡垒，坚固耐用，不会出现那种用着用着就“掉链子”的情况。

要是产品出了问题，不管是白天还是黑夜，我们都会像消防员接到火警一样，立马冲上去解决。

2. 追求卓越，不断改进。

我们知道好的产品是需要不断打磨的，就像玉石不琢不成器。

我们不会满足于“差不多就行”的状态，而是会不断寻找产品可以提升的地方。

哪怕是一个小小的按钮位置不合适，或者是某个功能的响应速度慢了那么0.1秒，我们都会像强迫症患者一样，非要把它调整到最佳状态不可。

部门绩效承诺书kpi

部门绩效承诺书KPI背景为了提高企业的绩效，部门需要建立自己的KPI (Key Performance Indicators) 目标，并制定相应的计划。

通过设定KPI，我们可以更好地衡量和评估部门的绩效表现，并且帮助我们跟踪公司的战略目标。

定义•KPI是衡量部门工作效果的关键指标。

•部门通过KPI可以衡量自己的工作成果，为公司的战略目标服务。

•KPI应该是符合SMART原则的目标，即具体、可衡量、可实现、与公司目标关联、按时间安排。

我们的承诺•我们将根据公司的整体战略方向，制定本部门KPI目标。

•我们将设定符合SMART原则的指标，用以衡量部门工作内容和绩效表现。

•我们将在目标期限内实现设定的KPI目标。

•我们将根据KPI目标的完成情况，不断调整和完善工作计划，以确保持续创造价值。

•我们将主动开展工作，积极地沟通、合作、分享经验，以发挥团队协同效应。

•我们将严格执行制定的工作计划和流程，确保工作质量和效率。

KPI目标我们部门的KPI目标逐年优化。

以下是我们部门今年的KPI目标：1.客户满意度提升10%。

我们将通过建立客户满意度测评机制，逐步优化售前、售中和售后服务，提升客户满意度。

2.资产利润率达到15%以上。

我们将根据公司的财务目标，制定本部门的资产利润率目标，并采取相应的措施，确保资产利润率在可控范围内。

3.团队绩效排名前三。

我们将建立内部绩效排名机制，激励员工积极主动地参与工作和项目，提高个人绩效和团队合作效率。

实施计划为保证部门KPI目标的实现，我们还制定了以下计划：1.设立专人负责KPI制定和实施，确保相关措施的有效性。

2.每周组织一次跟进会议，对工作的完成情况进行评估和总结。

3.根据跟进会议的情况，随时调整和完善工作计划和流程。

4.适时组织工作培训和分享会，提高员工的工作水平和协同效应。

结论制定部门KPI目标是建立全面有效的绩效管理体系的必要步骤，对于企业的发展来说具有重大意义。

我们部门将严格按照制定的目标和计划，全力以赴推进工作，为企业的稳步发展贡献自己的力量。