基本人事管理制度
公司基本人事管理制度
公司基本人事管理制度企业人事管理制度第一章一般规定第一条为规范公司人事管理制度，加强人事工作的管理及规范，保证公司在公司领导班子的带领下，按照合法、合规和透明的原则开展工作，提高公司人力资源管理水平，培养和激发各项管理人员的集体荣誉感及个人责任意识，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司人事管理中的各类人员，包括企业领导、职员、内部劳务派遣人员、实习生等。
第二章用人原则第三条公司注重用人完整性及竞争力，根据岗位需要和企业发展需要，采取公开、公正、公平的原则进行人才的选拔、任用。
第四条公司需要在部门领导的指导下制定有关岗位的能力要求、工作任务、职责等工作内容，按照工作要求对人员的能力、素质、思想政治品德、工作经历及适宜性进行综合评定。
第五条公司推行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评价，通过正向激励和纠偏措施，激发员工的工作积极性和创造性。
第六条公司注重人才培养，设立专业的岗位培训计划和职业晋升计划，为员工持续发展提供保障，增强员工的职业认同感和忠诚度。
第三章任用管理第七条公司必须严格按照岗位要求、能力素质和招聘程序，结合合规性验资等原则进行人员招募。
第八条新招聘人员须经过严格的考核和面试。
同时，公司承诺对所有的员工各种人身安全及财产利益的保障和帮助。
对获得地方和国家助学贷款的员工，公司予以配合还款，并在可行的情况下予以赞助奖励。
第九条新进员工入职前经过训练和培训，了解公司的文化（企业法制意识，安全意识等），并承担相关工作的职责，上岗使用前需要进行试岗及转正定级。
第十条岗位晋升，由所属部门领导及公司领导班子考虑人岗匹配、企业发展需要，合理选配合适的人才。
第十一条对于有资质或成果、有伦理方面记录不良的员工，将不予录用或罢免其岗位。
第四章薪酬管理第十二条公司严格按照劳动合同与国家法律法规的要求，提供符合市场慯准的薪资及福利体系，展开履行民主参与决策，确保薪酬平等和公平。
第十三条公司通过多样化的奖励制度，鼓励员工创新、创造出色的工作业绩，充分激励员工的积极性和努力程度，增强员工的工作自信和主人翁魂。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人事制度基础制度有哪几个
人事制度基础制度有哪几个
人事制度是一个组织内的管理规范，包括了一系列的基础制度，用于规范和指导员工的入职、晋升、培训、评估和福利等方面的活动。
以下是人事制度中的一些基础制度。
1. 招聘制度：招聘制度规定了组织招聘的程序和要求，包括职位发布、应聘资格、面试流程、录用程序和录用标准等。
招聘制度的目标是为组织选拔到合适的人才，提高组织的竞争力。
2. 培训制度：培训制度规定了组织内的培训流程和要求，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。
培训制度旨在提高员工职业素养和工作能力，为组织的发展提供人才支持。
3. 职级晋升制度：职级晋升制度规定了员工晋升的要求和程序，包括晋升标准、评估流程和晋升机制等。
职级晋升制度旨在激励员工努力工作，提高其工作表现和职业发展空间。
4. 薪酬福利制度：薪酬福利制度规定了员工薪酬和福利的发放标准和流程，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬福利制度的目标是公平、合理地回报员工的工作贡献，提高员工满意度和忠诚度。
5. 绩效评估制度：绩效评估制度规定了对员工绩效进行评估的方法和标准，包括定期考核、360度评估、绩效奖励等。
绩效
评估制度旨在客观地评估员工的工作表现，为员工提供正向反馈和发展的机会。
6. 假期制度：假期制度规定了员工的休假权益和假期安排，包括年假、带薪病假、婚假、产假等。
假期制度的目标是平衡员工的工作和生活，提高员工的工作效率和工作满意度。
以上是人事制度中的一些基础制度，它们共同构成了一个完善的人事管理框架，帮助组织更好地管理和开发人力资源，实现组织的战略目标。
单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范单位人事管理工作，保障单位正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条单位人事管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法管理、以人为本原则；3. 分类管理、动态调整原则；4. 责任明确、奖惩分明原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘应根据岗位需求，采取公开招聘、内部推荐等方式进行；2. 招聘程序应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度；3. 招聘过程中，应聘者应提供真实、有效的个人信息和材料。
第五条人员配置：1. 单位应根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理；2. 人员配置应遵循岗位需求、个人能力和工作表现等因素，做到人尽其才；3. 人员配置过程中，应充分考虑员工的工作经验和技能水平，促进员工职业发展。
第三章岗位职责与考核第六条岗位职责：1. 各部门、各岗位应根据岗位说明书，明确岗位职责，确保员工明确自己的工作内容和目标；2. 员工应遵守岗位纪律，认真履行岗位职责，确保工作质量。
第七条考核：1. 单位应建立健全考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章培训与职业发展第八条培训：1. 单位应制定培训计划，为员工提供必要的培训机会；2. 培训内容应包括业务技能、职业素养、团队建设等方面；3. 培训方式可采用内部培训、外部培训、自学等多种形式。
第九条职业发展：1. 单位应关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道；2. 员工应根据自身情况和发展需求，制定个人职业规划；3. 单位应鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
第五章薪酬与福利第十条薪酬：1. 单位应根据国家规定和行业水平，制定合理的薪酬制度；2. 薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等；3. 薪酬发放应遵循公平、公正、公开的原则。
人事管理规章制度整理(3篇)
人事管理规章制度整理人事管理规章制度的整理如下：1. 雇佣合同- 详细说明双方的权利与义务- 规定劳动合同的期限、工资、职位等关键信息- 强调双方的保密义务和解雇机制2. 员工手册- 概述公司的核心价值观和行为准则- 规定员工福利、工作时间和休假制度- 解释员工晋升和离职的程序3. 招聘规定- 定义公司对具体职位的要求和优先考虑的技能- 规定面试和评估程序- 强调平等就业和打击歧视的原则4. 员工考核与晋升评估- 设定明确的工作绩效标准和评估方法- 规定员工考核的周期和程序- 定义晋升评估的标准和程序5. 员工培训和发展- 制定针对不同职位和级别的培训计划- 规定员工参加培训的权利和义务- 设立晋升和培训成果的奖励机制6. 绩效管理制度- 设定绩效管理的目标和指标- 确定绩效评估的频率和程序- 规定绩效管理的奖励和惩罚机制7. 员工福利和福利制度- 包括社会保险、健康保险、退休金和工会福利等- 规定员工享受福利的条件和权益- 设立福利待遇的调整机制8. 员工纪律和惩罚制度- 明确违反公司规定的行为和违纪的后果- 规定纪律处分的程序和程度- 强调员工的应尽的义务和责任9. 雇佣关系的终止- 规定解雇和离职的程序和条件- 说明双方在解雇和离职过程中的权利和义务- 设定解雇和离职的通知期和赔偿机制以上是人事管理规章制度的一些主要内容，具体的制度还要根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
人事管理规章制度整理（2）第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人事管理工作，完善人事制度，保障员工权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本人事管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条人事管理工作应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的权益，依法、合规的进行。
第二章招聘与录用第四条公司招聘新员工应当通过公开招聘的方式进行，确保职位的公开、公平、公正。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
管理基本制度(精选)
管理基本制度(精选)在企业中，管理制度是关乎企业长期发展的重要制度。
它规定了企业内部各项制度和流程，明确了各个部门之间的职责和权利，保证了企业的正常运营。
那么，管理基本制度有哪些呢？本文将为大家梳理并介绍。
一、人事管理制度人事管理制度是企业管理制度的核心，也是企业最基本的制度之一。
它规范了企业内部的招聘、培训、激励、晋升等流程，保障了员工的权益，也保证了企业的持续发展。
人事管理制度需要包括以下几方面的内容：1.招聘制度：包括招聘需求的明确、招聘程序的规范、岗位职责的明确、面试的规范等。
2.培训制度：包括岗前培训、职业发展培训、技能晋升培训等。
3.激励制度：包括薪酬、福利、奖金、绩效考核等。
4.晋升制度：包括晋升条件的明确、晋升程序的规范、晋升方式的选择等。
二、财务管理制度财务管理制度是企业管理制度中的一个重要组成部分。
它规范了企业的财务管理活动，保障了企业的资金安全、财务透明度和经营稳定性。
财务管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.会计制度：包括会计核算准则、会计核算方法、会计档案管理等。
2.财务基础管理制度：包括工资管理、费用管理、结算及预算管理等。
3.财务监督管理制度：包括内部审计、风险管理、会计监督等。
三、生产管理制度生产管理制度是企业管理制度中重要的一环，它规范了企业的生产流程、生产标准和质量管理等，确保了产品质量和生产效率的提升。
生产管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.生产计划管理制度：包括生产计划的编制、计划执行及监控等。
2.生产作业管理制度：包括生产作业安排、管理及监督等。
3.生产质量管理制度：包括质量标准、检验标准、质量控制等。
4.设备维护管理制度：包括设备保养、设备保护、故障维修等。
四、采购管理制度采购管理制度是企业在采购原材料、设备等方面的重要管理制度，它规范了企业的采购活动，确保了采购的质量和效率。
采购管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.采购计划管理制度：包括采购计划的编制、采购流程管理及监控等。
基本人事管理制度内容范本7篇
基本人事管理制度内容范本7篇基本人事管理制度内容范本【篇1】为建立一支团结协作，高素质、高水平的团队，能为公司创造更高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工自觉遵守。
一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、每个员工在工作开始前和结束后做好个人工作区域的卫生保洁工作，保持桌面整洁，每日工作后维护好公共区域的卫生。
四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能因个人影响整个公司的形象。
五、工作时间内避免接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。
六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同发展的原则，鼓励员工参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，对于做出贡献者予以表彰、奖励。
七、员工使用标准的服务用语，做好积极主动、热情以及训练有素的语音、语调、语速的服务。
八、认真对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。
九、服从分配、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密，违者重罚。
十、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
基本人事管理制度内容范本【篇2】1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度范本（精选5篇） 在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈事管理制度范本（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈事管理制度1 第⼀节总则 第⼀条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业⼈员⼈事管理悉依本制度规定办理。
第⼆条公司⼈事管理制度由⾏政⼈事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，⾏政⼈事部具体负责下列⼯作： 1、负责⼈⼒资源规划的制定； 2、负责⼈员招聘、培训、考核⼯作； 3、负责公司劳动⽤⼯制度、薪酬激励制度的制定与实施； 4、负责办理员⼯社会保险事宜； 5、负责⼈事档案的管理。
第三条公司从业⼈员职级划分如下： ⾼级管理⼈员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总⼯程师、总会计师。
中级管理⼈员，包括各部门经理、车间主任、主要⼯程技术⼈员。
普通管理⼈员，包括各部门业务主管、普通技术⼈员。
助理职员，包括各部门从事⼀般⼯作的员⼯。
普通员⼯包括：⼀般职员、技术⼯⼈、普⼯、后勤⼯⼈等。
第四条公司各部门各岗位的设⽴坚持“因事设岗原则”，努⼒做到以最少的岗位获得最好的⼯作效率。
第五条公司⼈员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因⼈设岗，⼈浮于事的现象。
第⼆节任⽤ 第六条从业⼈员的任⽤⼈数，应以所核定的“⼈员编制计划表”⼈数为限。
其任⽤条件以“职务说明书”为依据，以便因事择⼈，使⼈与事合理配置。
第七条各级⼈员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第⼋条各级⼈员任免程序如下： （⼀）⾼级管理⼈员由董事会任免。
（⼆）中级管理⼈员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理⼈员及助理⼈员由⾏政⼈事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加⼈员，应先依新进⼈员任⽤事务处理流程规定提出申请，普通管理⼈员以下岗位经主管⼈事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由⼈事部门办理考选事宜。
基本人事管理制度
基本人事管理制度一、招聘和录用1.明确招聘岗位要求和职责，制定招聘流程和标准。
2.公平公正地进行面试、测试和评估。
3.签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
4.进行入职培训和岗前指导，帮助新员工尽快适应并融入工作环境。
二、绩效考核和激励1.制定明确的绩效考核指标和流程。
2.定期进行绩效评估，包括定期考核和项目考核。
3.根据绩效评估结果进行薪酬和职务晋升的决策。
4.激励措施，如奖金、股权激励、培训机会等。
三、培训与发展1.提供员工发展计划，包括培训、外派、轮岗等方式。
2.组织各类培训活动，以提高员工的技能和知识水平。
3.制定职业生涯规划，为员工提供晋升和发展的机会。
四、劳动关系管理1.建立和维护良好的工作环境和劳动关系。
2.明确劳动纪律，规范员工的行为和言行。
3.处理劳动争议和纠纷，保障员工的合法权益。
4.建立员工代表机制，让员工参与和监督人事管理。
五、福利和员工关怀1.提供必要的员工福利，如社会保险、年假、病假等。
2.制定员工关怀措施，如员工活动、团建等。
3.关注员工的工作和生活需要，提供必要的支持。
六、离职和解聘1.员工主动离职，需要提前提交书面辞职申请。
2.解雇员工时，需要按照相关法律法规进行，保障员工合法权益。
3.进行离职手续，包括结算工资、签订离职证明等。
七、维护员工信息的安全和保密1.保护员工的个人信息和隐私。
2.限制员工对敏感信息的访问和使用。
上述内容是一个基本的人事管理制度的概况，具体实施时可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，人事管理制度应与公司的战略目标相一致，为组织的发展提供有效的人力资源支持。
人资基本管理制度
人资基本管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，提高员工工作积极性和凝聚力，实现企业的长远发展目标，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条各级管理人员要认真学习和贯彻执行本制度，确保制度的有效实施。
第四条人力资源管理工作应以德行、职业素质和较高的工作能力为基础，从而为企业的发展做出有效的贡献。
第二章招聘与选拔第五条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明和公正。
第六条招聘应当以岗位需要和任职资格为基础，确定招聘标准，并形成相应的招聘流程。
第七条选拔工作应当根据招聘标准和应聘者的综合素质，通过面试、考察等方式进行。
第八条选拔工作由专门的招聘小组进行，小组成员应当具备相关专业知识和经验。
第九条招聘工作应当尊重人的尊严和权利，不得进行任何形式的歧视。
第十条招聘工作应当公开、透明，确保应聘者的知情权和参与权。
第三章培训与发展第十一条企业应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供相应的培训资源。
第十二条培训计划应当包括培训目标、内容、形式、时长等，确保培训的有效性和实效性。
第十三条培训工作应当由专门的培训机构或培训师资负责，确保培训的质量和效果。
第十四条培训工作应当注重实效，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展做出贡献。
第十五条企业应当鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的学习资源和支持。
第四章职业生涯规划第十六条企业应鼓励员工进行职业生涯规划，为员工提供相应的发展机会和支持。
第十七条职业生涯规划应根据员工的个人能力和发展需求，确定合适的发展方向和发展目标。
第十八条职业生涯规划应与企业的发展需求相结合，实现员工和企业的双赢。
第十九条企业应提供相应的晋升渠道和机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第二十条企业应建立健全的晋升制度和评价体系，确保晋升工作的公平和公正。
第五章绩效考核第二十一条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行综合评价。
简单的人事管理制度(格式7篇)
简单的人事管理制度（格式7篇）简单的人事管理制度篇1一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员工）。
三、办公室管理制度1．签到1．1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1．2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1．3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1．4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1．5无故迟到一小时以上按旷工处理；1．6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1．7未签到，一次罚款50元；1．8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2．工作时间2．1早8点45分—晚17点30分（星期六午时4：30下班）；2．2星期一至星期六（节假日除外）；2．3办公室晚上20点30分关门。
3．加班3．1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批；3．2《加班申请单》交行政部门备案；3．3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息；3．4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。
4．请假4．1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4．2假别4．2．1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。
4．2．2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4．2．3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4．2．4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
劳动用工及人事基础管理制度
劳动用工及人事基础管理制度1. 引言本文档旨在制定和规范公司的劳动用工及人事基础管理制度。
通过该制度，公司能够有效管理人力资源，确保员工的权益并提升组织的整体绩效。
2. 用工政策2.1 招聘与录用•公司根据业务需求和招聘计划，制定招聘方案并开展招聘活动。
•面试过程中，依据公平、公正、公开的原则，选拔合适的候选人。
•符合招聘条件的候选人经过薪酬谈判和背景调查后，可以录用。
2.2 员工分类•员工根据合同类型和工作性质进行分类，如全职员工、兼职员工、临时雇员等。
2.3 试用期•新员工通常要经过一个试用期，期限根据岗位的不同而有所区别。
•试用期用于双方互相了解、适应和确认是否适合继续合作。
3. 劳动合同与薪酬管理3.1 劳动合同•公司与员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
•劳动合同包括合同期限、工作内容、薪酬福利、工作时间、假期等事项，确保各项合法权益。
3.2 薪酬管理•公司根据岗位等级制定薪酬体系，根据绩效、工作年限等因素给予员工相应的工资调整。
•薪酬调整应公平、公正、合理，并符合相关法律法规。
4. 绩效评估与奖惩制度4.1 绩效评估•公司建立绩效评估机制，通过合理的绩效指标来衡量员工的工作质量和贡献。
•绩效评估周期和方式由公司决定，并和薪酬调整、晋升途径等相结合。
4.2 奖励与激励•公司设立奖励制度，对绩效优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升、表彰等。
•通过奖励和激励，激发员工积极性和创造力，提升工作动力。
4.3 处罚与纪律•公司建立纪律和惩罚机制，对违反制度和规定的行为进行处理。
•处罚应符合法律法规要求和公司规定，公开、公正、公平地进行。
5. 员工培养与发展5.1 培训计划•公司根据员工的发展需求和业务要求，制定培训计划。
•培训内容可以包括技能培训、岗位培训、领导力培训等。
5.2 职业发展规划•公司鼓励员工进行职业发展规划，提供晋升途径和发展机会。
•通过内部晋升和横向转岗等方式，满足员工的发展需求。
人力资源管理的基本制度范文5篇
人力资源管理的基本制度范文5篇人力资源管理的基本制度范文5篇人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，下面是小编精心给大家整理人力资源管理的基本制度，希望大家喜欢！人力资源管理的基本制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事管理制度总则（4篇）
人事管理制度总则是指对组织内的人力资源进行全面的管理和调控的一系列规定、制度和流程。
其目的是确保组织能够有效地利用人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
人事管理制度总则应包括以下内容：1. 组织目标和价值观：明确组织的目标和价值观，以指导人事管理的方向和原则。
2. 岗位设置和描述：制定岗位设置和描述，明确岗位职责和要求，为招聘和选拔提供依据。
3. 招聘和选拔：规定招聘和选拔的程序和标准，确保招聘到适合岗位的人才。
4. 培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工的技能培训和职业发展机会，提高员工的综合素质。
5. 绩效管理：建立绩效管理制度，包括制定绩效目标、评估绩效、奖惩激励等，以激励员工积极工作。
6. 薪酬福利：制定公平合理的薪酬福利制度，包括工资、福利、奖金等，满足员工的物质和精神需求。
7. 劳动关系：建立和维护良好的劳动关系，保障员工的权益，解决劳动争议。
8. 人事档案管理：规定人事档案的建立和管理，确保员工信息的安全和准确。
9. 退休和离职管理：制定退休和离职管理制度，确保员工合理退出组织，安排人事调整。
10. 人事信息化管理：建立和完善人事信息化管理系统，提高人事管理工作的效率和准确性。
以上是人事管理制度总则的基本内容，每个组织可根据自身的特点和需求进行具体的制度设计。
同时，人事管理制度总则应与相关的法律法规相一致，确保合法合规的运行。
人事管理制度总则（二）第一章总则第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，提高企业的管理和运营效率，确保员工的权益和企业的发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本制度的目的是实现人力资源的合理配置、激励员工的工作热情、提高员工的工作能力和素质，促进企业的发展。
第四条本制度的基本原则如下：1. 公平公正：依法对待每一位员工，不歧视、不压迫员工。
2. 激励和奖励：积极激励员工，公平分配奖励和福利。
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基本人事管理制度第一章总则第一条本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。
第二条本办法适用于公司所有机构。
第二章员工招聘管理第三条公司各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过公司人力资源部门，但须报公司人力资源部门备案。
第四条员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
第五条公司招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。
第六条对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为：1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书；2、确定招聘途径，发布招聘信息；3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单；4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。
7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。
8、录用员工正式上岗，进入试用期。
第七条招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。
1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。
2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问题的能力等。
3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。
第八条应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿造成的损失及培训费用等。
第九条被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验如下证件原件，并留存相应的复印件：1、身份证、学历证明（毕业证）；2、人事资料表中填写有职称的应提供职称证件；3、应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证；已被录用者在规定时间内不能交验相关证件，延期转正或辞退。
第十条公司非独立核算单位员工聘用由总经理核决；独立核算单位经理级（不含）以下员工聘用由其总经理核决，经理级及以上员工由公司总经理核决。
第三章内部选聘管理第十一条本公司岗位出现空缺，优先录用内部员工，以为公司员工提供良好的发展空间和机会。
第十二条员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核、测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔。
第十三条选聘程序1、一般员工选聘：（1）人力资源部门发布内部招聘信息，员工填表报名；（2）人力资源部门会同用人及原任用单位对报名员工进行考查；（3）对考核合格人员，由人力资源部门呈权限领导核准。
原任用单位应尊重员工的选择，不得为难报名员工。
2、管理人员选聘：（1）人力资源部门发布内部招聘信息，并成立选聘评委会；（2）应聘人员提交应聘报告，包括个人基本情况及施政方案等；（3）选聘评委会视情况采取公开演讲或其它选聘方式；（4）选聘评委会进行评议，结果由公司总经理审定。
第十四条管理人员的选聘坚持德才兼备、公正公开的则，凭绩效和品德任用，并在公司内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。
第四章员工试用及转正管理第十五条新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。
第十六条员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过4个月，4个月后仍不符合要求者，中止试用。
试用期3个月以内者，须经总经理核准。
第十七条转正申请流程：1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请；2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调；3、由人力资源部门呈公司总经理核准。
第五章人事异动管理第十八条人事异动指员工在公司内的调职、升职、降职、停薪留职等职位变动，不包括离职。
第十九条员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。
调职由人力资源部门或调入调出单位提出，程序如下：1、人力资源部门提出调职：第一步：人力资源部门提出调职建议，并征求调入调出单位主管意见；第二步：人力资源部门填制人事异动申请单，呈权限主管领导核决。
2、调入调出单位提出调职：第一步：调入调出单位填制人事异动申请单，交人力资源部门审查；第二步：由人力资源部门会同调入调出单位主管领导进行考核，呈权限主管领导核决。
4、调职核决权限同聘用。
第二十条升职和降职1、员工符合以下条件应予以升职：（1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出；（2）过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。
2、符合以下条件之一的员工，应予降职：（1）工作出现较严重错误；（2）工作消极，绩效平平；（3）按公司奖惩规章规定应予降职。
3、升降职程序第一步：员工上级或人力资源部门填制《人事异动申请单》；第二步：由人力资源部门汇集考评材料，签署意见并呈权限主管研究；第三步：由人力资源部门发布公告，办理相关升、降职手续。
5、升降职核决权限同聘用权限。
第二十一条停薪留职1、员工停薪留职，保留其工龄及工资标准。
2、公司正式员工有下列情形之一，可申请停薪留职：（1）事假超过1个月，病假超过3个月；（2）经公司同意在其它单位工作，时间在6个月以上。
3、停薪留职由本人申请，所在单位主管上级签准，由总经理核准。
第六章员工离职管理第二十二条离职包括中止试用、自动离职、辞退（含开除）离职。
第二十三条中止试用1、试用人员有以下情形之一者，中止试用：（1）工作能力低下，不符合岗位要求；（2）品行不佳，不利于在公司长期发展；（3）不能接受企业文化，不适应公司的管理模式。
2、对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。
3、中止试用程序：（1）由所在部门或人力资源部门提中止试用申请；（2）由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准；（3）由所在部门进行工作交接，并将交接手续转人力资源部门。
4、中止试用的核决权限同聘用。
第二十四条自动离职1、公司员工自动离职须提前书面申请：（1）试用员工提前三天申请；（2）一般员工提前一周申请，财务、票据人员和主管级以上员工提前一个月申请。
2、自动离职程序：（1）离职人员填写《离职申请单》，经权限主管领导核准；（2）由所在部门填写《员工离职工作移交及手续清理单》，相关经办人员和主管人员签字确认；（3）所在部门将离职申请单和工作移交手续转人力资源部门审查；（4）由人力资源部门通知财务部门办理工资结算及相关手续。
3、自动离职核准权限同聘用。
第二十五条辞退（开除）离职1、员工有下列情形之一的，公司将予以辞退：（1）员工不能胜任其岗位工作者；（2）员工有严重违纪行为者。
2、公司辞退员工，应提前五日告知，自告知之日起开始交接工作。
3、辞退离职流程（1）由人力资源部门填制辞退员工申请单，权限领导核准；（2）由人力资源部门向被辞退员工发出通知，被辞退员工须在规定时间内办妥工作移交；（3）由人力资源部门按规定办理其它相关手续。
4、员式有重大违纪或违法犯罪行为者，予以开除，人力资源部门直接向被开除人员下发工作移交通知。
6、辞退（开除）离职核准权限同聘用。
第二十六条离职移交手续1、员工离职移交手续包括工作移交、财务移交和办公用品移交，按照《员工离职工作移交及手续清单》进行办理。
2、离职移交时间：（1）主管级（含）以下员工，自离职之日起1天内移交完毕；（2）正副经理级及以上员工，自离职之日起3天内移交完毕第二十七条离职赔偿1、离职员工有下列情况之一，应赔偿公司（公司）的损失：（1）劳动合同未解除，按合同规定应赔偿公司损失的。
（2）因未按规定移交或移交不清，给公司造成损失的。
（3）其它应对公司（公司）负赔偿责任的事项。
2、离职赔偿项目包括各专项费用和公司（公司）的损失，具体金额依据公司相关规定的实际情况确定。
第七章人事档案管理第二十八条公司人力资源部门负责人事档案的管理。
公司人事档案设为储备人才档案、员工档案、离职员工档案三种。
第二十九条储备人才档案1、公司人力资源部门设立人才储备档案，以备人才选聘。
储备人才资料来源为应聘人员及其它渠道所获得的人才信息；2、储备人才档案保存期限为二年，到期后予以销毁。
第三十条员工档案1、公司人力资源部门为每一名员工建立人事档案，公司员工人事档案随工作岗位的变动，在各部门之间进行调转。
2、员工基本资料、工作表现、考核及奖惩记录、岗位变动、学习培训等内容均存入档案；第三十一条离职员工档案1、公司员工离职，其档案应转入离职档案；2、离职员工档案保存期限为三年，到期后予以销毁。
第三十二条人事档案的管理，具体依据档案管理办法的相关规定。
第八章附则第三十三条本办法由公司行政管理中心制定与解释。
第三十四条本办法自2003年元月1日开始实施。
考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工出勤及给假管理，特制定本办法。
第二条公司非独立核算单位的考勤，由公司人力资源部管理；独立核算单位的考勤自行管理，由人力资源部监督。
第二章出勤管理第三条公司员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到、早退、旷工。
第四条考勤打卡的基本规则1、上班、下班各打卡一次，每日四次。
2、不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。
第五条除下列员工外，均应按规定上下班打卡或签到（退）1、公司各中心、公司总经理（含）以上员工。
2、因公出差或外出、请假或调班并按规定办妥手续者。
3、确因工作需要并经核准者。
第六条迟到、早退、旷工的界定1、员工迟于规定时间30分钟内上班为迟到。
3、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。
3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。
第七条员工因公务或忘记打卡，按以下程序处理，否则视为旷工（实行签到制的单位参照执行）：于次日上午下班前填写《员工未打卡证明单》由经理级以上主管上级审查签字交与人力资源部予以确认。
第八条公司各部门、公司须设置日常外出登记本，经理级（含）以下员工外出，须进行登记；经理级以上员工外出，应告知部门员工外出事由。
第九条加班补偿采取调休与加班工资两种方式，由核决人具体决定。
1、调休调休时间与加班时间一致，当月的调休最迟在下个月份完毕，过期视为放弃。
2、加班工资（1）平常工作日加班，给予基本工资150%标准工资；（2）星期休息日加班，给予基本工资200%标准工资；（3）法定节假日加班，给予基本工资300%标准工资。
第十条经理级（含）以上员工加班不再计加班工资，可安排调休。